Мбаппе в 24 года стал новым капитаном сборной Франции
https://rsport.ria.ru/20230321/mbappe-1859334972.html
Мбаппе в 24 года стал новым капитаном сборной Франции
Мбаппе в 24 года стал новым капитаном сборной Франции — РИА Новости Спорт, 21.03.2023
Мбаппе в 24 года стал новым капитаном сборной Франции
Килиан Мбаппе выбран тренерским штабом в качестве нового капитана сборной Франции по футболу, сообщает L’Equipe. РИА Новости Спорт, 21.03.2023
2023-03-21T02:03
2023-03-21T02:03
2023-03-21T02:04
футбол
килиан мбаппе
уго льорис
/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content
/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e7/03/15/1859334582_0:75:1080:683_1920x0_80_0_0_eb8ab431ce7ba77dbdf6e33952a502db.jpg
МОСКВА, 21 мар — РИА Новости. Килиан Мбаппе выбран тренерским штабом в качестве нового капитана сборной Франции по футболу, сообщает L’Equipe. Ранее капитаном был голкипер Уго Льорис, который после чемпионата мира в Катаре завершил выступление за национальную команду.
Мбаппе 24 года, он провел за сборную Франции 66 матчей и забил 36 голов. В 2018 году в составе команды он стал чемпионом мира на прошедшем в России турнире. Сборная Франции 24 марта примет команду Нидерландов в первом туре отборочного турнира чемпионата Европы — 2024.
https://rsport.ria.ru/20230309/proval_pszh-1856840437.html
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
2023
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
Новости
ru-RU
https://rsport.ria.ru/docs/about/copyright.html
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.
xn--p1ai/awards/
1920
1080
true
1920
1440
true
https://cdnn21.img.ria.ru/images/07e7/03/15/1859334582_0:0:1080:810_1920x0_80_0_0_55e0a7e04af613100c5555cf3da3e6c3.jpg
1920
1920
true
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
РИА Новости Спорт
1
5
4.7
96
7 495 645-6601
ФГУП МИА «Россия сегодня»
https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/
килиан мбаппе, уго льорис
Футбол, Килиан Мбаппе, Уго Льорис
МОСКВА, 21 мар — РИА Новости. Килиан Мбаппе выбран тренерским штабом в качестве нового капитана сборной Франции по футболу, сообщает L’Equipe.
Ранее капитаном был голкипер Уго Льорис, который после чемпионата мира в Катаре завершил выступление за национальную команду.
Мбаппе 24 года, он провел за сборную Франции 66 матчей и забил 36 голов. В 2018 году в составе команды он стал чемпионом мира на прошедшем в России турнире.
Сборная Франции 24 марта примет команду Нидерландов в первом туре отборочного турнира чемпионата Европы — 2024.
Новый провал самой дорогой команды мира: «ПСЖ» не спас ни Месси, ни Мбаппе
9 марта, 18:45
Футбольная форма Мбаппе для детей и взрослых
Детская четвертая форма ПСЖ Мбаппе 2022-2023 (Код: 45197014)
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская гостевая форма Франции MBAPPE на ЧМ 2022 (Код: 7028)
Купить
2 690 o
4 000 o
Детская домашняя форма Франции MBAPPE на ЧМ 2022 (Код: 7028)
Купить
2 690 o
4 000 o
Гостевая футболка Франции MBAPPE на ЧМ 2022 (Код: 55617028)
Купить
2 590 o
5 000 o
Домашняя футболка Франции MBAPPE на ЧМ 2022 (Код: 55617028)
Купить
2 590 o
5 000 o
Детская третья форма ПСЖ Мбаппе 2022-2023 (Код: 45227014)
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская домашняя форма ПСЖ Мбаппе 2022-2023 (Код: 45227014)
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская гостевая форма ПСЖ Мбаппе 2022-2023 (Код: 47167014)
Купить
2 690 o
5 000 o
Женская домашняя футболка ПСЖ 2022-2023 Мбаппе (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Аутентичная домашняя футболка ПСЖ 2022-2023 Мбаппе (Код: )
Купить
3 490 o
6 990 o
Третья футболка ПСЖ 2022-2023 Мбаппе (Код: 52527014)
Купить
2 590 o
5 000 o
Игровая домашняя футболка ПСЖ 2022-2023 Мбаппе (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Детская домашняя футбольная форма Мбаппе 2021-2022 (Код: 4432708)
Купить
2 690 o
5 000 o
Домашняя футболка РМА 2021-2022 Мбаппе (Код: 4431708)
Купить
2 590 o
5 000 o
Детская четвертая форма ПСЖ Мбаппе 2021-2022 (Код: )
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская гостевая форма ПСЖ Мбаппе 2021-2022 (Код: )
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская третья форма ПСЖ Мбаппе 2021-2022 (Код: )
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская домашняя форма ПСЖ Мбаппе 2021-2022 (Код: 29297014)
Купить
2 690 o
5 000 o
Четвертая футболка ПСЖ 2021-2022 Мбаппе (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Третья футболка ПСЖ 2021-2022 Мбаппе (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Домашняя футболка ПСЖ 2021-2022 Мбаппе (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Черно-розовая футболка MBAPPE ПСЖ 2021-2022 (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Белая тренировочная футболка MBAPPE ПСЖ 2021-2022 (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Белая пре-матчевая футболка MBAPPE ПСЖ 2021-2022 (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Детская домашняя форма Франции Мбаппе на ЕВРО 2020-21 (Код: )
Купить
2 690 o
5 000 o
Детская гостевая форма Франции Мбаппе на ЕВРО 2020-21 (Код: )
Купить
2 690 o
5 000 o
Домашняя футболка сборной Франции на ЕВРО 2020-21 Мбаппе (Код: )
Купить
2 990 o
5 000 o
Гостевая футболка сборной Франции на ЕВРО 2020-21 Мбаппе (Код: )
Купить
2 990 o
5 000 o
Детская фиолетовая форма ПСЖ Мбаппе 2020-2021 (Код: )
Купить
3 290 o
5 000 o
Детская домашняя форма ПСЖ Мбаппе 2020-2021 (Код: )
Купить
2 490 o
4 000 o
Детская третья форма ПСЖ Мбаппе 2020-2021 (Код: )
Купить
2 490 o
4 000 o
Детская гостевая форма ПСЖ Мбаппе 2020-2021 (Код: )
Купить
2 490 o
4 000 o
Тренировочная футболка ПСЖ 2020-2021 Мбаппе (Код: )
Купить
2 190 o
Четвертая футболка ПСЖ 2020-2021 Мбаппе (Код: )
Купить
2 390 o
4 000 o
Гостевая футболка ПСЖ 2020-2021 Мбаппе (Код: )
Купить
2 390 o
4 000 o
Третья футболка ПСЖ 2020-2021 Мбаппе (Код: )
Купить
2 390 o
4 000 o
Домашняя футболка ПСЖ 2020-2021 Мбаппе (Код: )
Купить
2 390 o
4 000 o
Детская домашняя форма ПСЖ Мбаппе 2019-2020 (Код: 5122445619)
Купить
1 990 o
4 000 o
Домашняя футболка ПСЖ 2019-2020 Мбаппе (Код: 5122445619)
Купить
1 990 o
3 400 o
Детская домашняя форма ПСЖ Мбаппе JORDAN 2018-2019 (Код: 5122445619)
Купить
1 990 o
3 700 o
Домашняя футболка ПСЖ 2018-2019 Мбаппе JORDAN (Код: 5122445619)
Купить
1 990 o
3 400 o
Белая пре-матчевая футболка NEYMAR JR ПСЖ 2021-2022 (Код: )
Купить
2 590 o
5 000 o
Футбольная форма Килиана Мбаппе для детей и взрослых
Футбольная форма французского нападающего Килиана Мбаппе — это не просто спортивная одежда, это символ успеха и уникальности.
В ней скрыта история его профессионального пути, полон мотивации и вдохновения для многих поклонников футбола по всему миру.
Каждый элемент формы Мбаппе имеет свой смысл и неповторимый дизайн, созданный для того, чтобы подчеркнуть его индивидуальность. Шорты и футболка сделаны из легких и функциональных материалов, которые обеспечивают комфорт и свободу движений на поле.
Однако, это не единственные особенности формы Мбаппе. На футболке и шортах расположены знаки и символы, которые олицетворяют его личность и успех. Цифра «7» на футболке — это его игровой номер, который стал символом его карьеры. Кроме того, на форме можно увидеть логотипы его спонсоров, а также фамилию игрока и национальный флаг Франции.
Футбольная форма Килиана Мбаппе — это не просто одежда, а символ его таланта, страсти к футболу и постоянного стремления к успеху. Каждый раз, когда он выходит на поле в этой форме, он демонстрирует свою уникальность и творческий подход к игре. И это вдохновляет многих фанатов футбола по всему миру на достижение своих целей и мечтаний.
KYLIAN MBAPPÉ Является на данный момент самой перспективной молодой мировой звездой нападения. Мбаппе уже выиграл Чемпионат Мира по футболу 2018 года в России в составе французской сборной по футболу. Думаем что ему покатится еще не мало титулов, так как он находится еще лишь на старте своей футбольной карьеры. MBAPPE пока что играет во французском ПСЖ (Paris Sen Jermen) и является главной звездой в клубе на ровне с другими не менее звездными игроками. Он каждый год выигрывает Чемпионат Франции — Лигу 1 по футболу однако Лига Чемпионов УЕФА ему пока что так и не покрасилась, как и всему клубу в целом. По слухам, в скором времени, игрок должен перейти в более титулованный европейский гранд. Сможет ли Мбаппе стать звездой номер один в новой футбольной эре? По крайней мере в форме какого либо футбольного клуба он не выступал бы, однозначно, он будет одним из величайших в мире.
https://futbolnaia-forma.ru//basket/view/component/jshopping/product/view?Itemid=0/basket/deletehttps://futbolnaia-forma.
ru/components/com_jshopping/files/img_products3o✔ Товар в корзинеТовар добавлен в корзинуПерейти в корзинуУдалитьТоваров:на суммуКоличество товара ограничено !
Команды и клубы
Способы оплаты
Как создать успешную команду — бизнес-руководства
Адам Брайант
Иллюстрации Джулии Йеллоу
Создание успешной команды — это нечто большее, чем поиск группы людей с правильным сочетанием профессиональных навыков. В ходе интервью с более чем 500 руководителями Corner Office я спросил их всех об искусстве формирования сильного чувства командной работы. Их идеи помогут вам заложить основу для высокопродуктивной команды, способной общаться, сотрудничать и внедрять инновации в атмосфере взаимного доверия и уважения.
Составьте план
Вам нужна четкая и измеримая цель того, чего вы хотите достичь.
Хорошего найма недостаточно
«Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет».
— Джим Коллинз, автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века».
Если вы спросите достаточное количество топ-менеджеров об их стиле руководства, вы, вероятно, услышите, как некоторые из них скажут: «Я нанимаю лучших людей и ухожу с их пути». Это хорошая линия, которая имеет смысл на определенном уровне. Наем правильных людей — это, конечно, самая важная часть построения сильной команды, а делегирование полномочий, чтобы дать людям больше автономии, — мощный мотиватор.
Но управлять командой не так просто. Лидеры должны играть гораздо более практическую роль, чтобы группа хорошо работала вместе и оставалась сосредоточенной на правильных приоритетах.
Есть шесть основных движущих сил для создания сильной культуры командной работы — вещи, которые, если все сделано правильно, оказывают огромное влияние. Эти идеи применимы к любой команде или организации, от пяти до 500 000 человек.
Создайте четкую карту
Лидеры должны ответить своим командам на тот же вопрос, который маленькие дети часто задают своим родителям перед тем, как отправиться в долгую поездку: «Куда мы идем и как мы собираемся туда добраться?» Другими словами, какова цель и как мы собираемся измерять прогресс на этом пути?
Это может показаться простым, но зачастую это одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются группы, подразделения и компании.
Как выглядит успех? Если бы вам нужно было настроить табло для отслеживания успеха с течением времени, что бы оно измеряло?
Проблемы часто начинаются, когда лидеры начинают перечислять пять, семь или 11 приоритетов. Как Джим Коллинз , автор бестселлеров по менеджменту «От хорошего к великому» и «Построено на века», любит говорить: «Если у вас больше трех приоритетов, у вас их нет». Определение этих приоритетов и того, как они будут измеряться, возможно, является самой важной задачей руководителя группы, потому что большая часть работы, которую делают все, будет вытекать из этих целей. Эти приоритеты должны быть выстроены так же тщательно, как траектория запуска ракеты, потому что даже малейший просчет может со временем сбить команду с курса.
Наличие общей таблицы результатов
Еще одно преимущество простого плана заключается в том, что он создает общую цель, которая компенсирует склонность людей идентифицировать себя как часть более мелких групп. Подумайте, например, о футбольной команде.
Внутри команды есть много «племен» — нападение и защита, линейные и принимающие, бегуны и защитники. Но поскольку цель команды ясна и есть внешнее табло для отслеживания прогресса, в команде больше ощущается «нас», чем динамика «мы и они», которая часто может разделять коллег в компаниях.
«Метрики — это способ согласования большого количества людей, будь то десятки или даже тысячи», — сказал Адам Нэш , бывший исполнительный директор Wealthfront, онлайн-фирмы по управлению финансами, а ныне исполнительный директор. в резиденции Greylock Partners, фирмы венчурного капитала. Таким образом, добавил он, «когда они сами по себе и принимают собственные решения, они могут быть уполномочены принимать эти решения, потому что они знают, что они согласны с остальной частью компании».
В отсутствие этой простой общей таблицы результатов люди будут придумывать свои собственные способы измерения своего успеха, добавил г-н Нэш.
«Если у вас есть компания, где у каждого есть свои способы вести счет, вы получите непрекращающиеся драки и споры, и они даже не спорят о том, что делать», — сказал он.
«Они спорят о том, как вести счет. Они спорят о том, в какую игру мы на самом деле играем. Все это контрпродуктивно».
Вы можете почувствовать себя побитой пластинкой…
Если у вас есть простой план, вы должны постоянно напоминать своей команде о приоритетах, даже если это может показаться повторяющимся. Людям часто приходится слышать что-то несколько раз, прежде чем они действительно это запомнят. Марк Сенеделла , исполнительный директор TheLadders.com, сайта поиска работы, поделился хорошим практическим правилом:
«Вы говорите что-то семь раз, и они вас не слышат», — сказал он. «Пока они не начнут шутить о том, как часто вы это повторяете, они не усвоят это».
Правила дорожного движения
Вам понадобится набор ценностей, моделей поведения и культурных барьеров, чтобы все знали, как работать вместе.
Создайте культуру своей команды
«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, способный разрушить даже самые великие компании».
— Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.
Все семейства имеют значения, даже если они не обсуждаются явно. Есть определенные модели поведения, которые поощряются и не поощряются — например, правила дорожного движения — для того, как все собираются (пытаются) ладить и проводить свое время.
Команды не так уж и отличаются. Соберите группу людей для работы над любым проектом, и они разовьют собственную культуру, и она будет такой же уникальной, как и люди в группе.
Как лидер, вы можете придерживаться принципа невмешательства и надеяться, что со временем команда хорошо сработается. Или вы можете найти возможность установить общие принципы совместной работы людей.
Не существует жестких правил для развития культурных ценностей команды. В некоторых случаях учредитель компании выдаст их сотрудникам. В других случаях топ-менеджеры передают эту задачу сотрудникам , чтобы сделать ее восходящей.
.
..И придерживаться этого
Самое главное, чтобы команда или компания жили в соответствии с заявленными ценностями, а не просто выполняли упражнения, когда люди получают продвижение по службе, даже если их поведение прямо противоречит к установленным правилам дорожного движения.
«Я думаю, что людям во многих компаниях легко стать циничными, что затем приводит к политике, которая может создать рак, который может разрушить даже самые великие компании», — сказал Кэти Сэвитт , управляющий директор консалтинговой фирмы Perch Partners.
Еще несколько ловушек, которых следует избегать:
- Не делайте списки слишком длинными . Большинство людей не могут вспомнить больше трех вещей изо дня в день, и списки не должны каким-то образом учитывать все потенциальное человеческое поведение, хорошее и плохое. Просто сосредоточьтесь на вещах, которые кажутся уникальными для группы или организации и являются хорошим напоминанием о том, чтобы все были согласованы и двигались вперед.
- Лучше конкретное, чем расплывчатое. Многие списки ценностей имеют схожие слова, такие как превосходство и честность, но эти общие понятия могут создавать свои собственные проблемы, сказал Мишель Фистер из Usermind, компании по разработке программного обеспечения для взаимодействия с клиентами. «Проблема с такими ценностями, как уважение и мужество, заключается в том, что каждый интерпретирует их по-разному», — сказала она. «Они слишком двусмысленны и открыты для интерпретаций. Вместо того, чтобы объединять нас, они могут создавать трения».
Подробнее о создании положительного рабочего пространства
Проявите немного уважения
Если члены команды не чувствуют уважения, у них не будет мотивации воплощать свои лучшие идеи — и себя — в работу.
Последствия плохого босса
«Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что мы уважаем это. В нашем бизнесе есть уровень комфорта и чувство безопасности».
— Джон Даффи, исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive
К сожалению, большинство из нас на протяжении своей карьеры работало хотя бы на одного плохого начальника (а иногда и на многих).0003
Они часто имеют одни и те же плохие наклонности. Они не слушают. Они управляют на микроуровне. Они не доверяют. Они рассматривают сотрудников только как пешки, помогающие им достичь своих целей. Они указывают пальцем, а не признают свои ошибки. Они крадут славу достижений команды. Они одевают людей на глазах у коллег. Список можно продолжать и продолжать (вздох).
Такое обращение заставляет людей обороняться, и они начинают подсознательно проверять часть своего представления о себе у двери, прежде чем идти на работу. А это значит, что если у них есть нестандартная идея для команды, они могут дважды подумать, прежде чем ею поделиться, из-за страха, что она будет отвергнута. В такой среде инновации трудны, если не невозможны.
Задайте тон
Для лидеров невероятно важно задавать тон и моделировать поведение, чтобы все уважали друг друга.
Робин Доменикони , исполнительный директор модной компании Thread Tales, сказала мне во время нашего интервью , что она использовала выражение «МРТ». как краеугольный камень культуры.
«МРТ. означает « наиболее уважительная интерпретация » того, что кто-то говорит вам», — сказала она. «Мне не нужно, чтобы все были лучшими друзьями, но мне нужна команда с МРТ. Так что вы можете сказать что угодно кому угодно, если вы говорите это правильно. Может быть, вам нужно предварить его словами: «Можете ли вы помочь мне понять, почему вы не хотите этого делать или почему вы хотели это сделать?»
Джон Даффи , исполнительный директор компании мобильных технологий 3Cinteractive, заявил, что установил политику нулевой терпимости к неуважительному поведению.
«У нас абсолютно четкие дискуссии со всеми о том, что уважение — это то, с чем нельзя шутить в нашей культуре», — сказал он. «Когда у нас возникают проблемы с тем, что кто-то сплетничает или кто-то проявляет неуважение к начальнику, подчиненному или коллеге, на это набрасываются и разбираются.
Мы даем всем понять, что причина, по которой культура работает, заключается в том, что у нас есть это уважение. Внутри нашего бизнеса есть уровень комфорта и ощущение безопасности».
Все дело в команде
Команда сильнее, когда каждый выполняет свои индивидуальные роли.
Ответственность идет в обе стороны
«Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете». — Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы.
Уважительное отношение к людям является частью улицы с двусторонним движением, помогающей развивать командную работу. В то же время лидеры также должны привлекать всех в своей команде к ответственности за свою работу и роль в команде. По сути, это простая сделка, которую лидеры могут предложить своим сотрудникам: «Я буду хорошо к вам относиться, но мы также четко определим работу, которую вы должны выполнять».
Во многих компаниях эта культура подотчетности открыто обсуждается. «Я возлагаю на людей ответственность за все, что они говорят, — сказал Стив Стаут , исполнительный директор Translation LLC, рекламной и маркетинговой фирмы. «Не говорите, что собираетесь что-то сделать и не сделаете, потому что в компании такого размера каждый несет прямую ответственность за человека рядом с ним».
Если скажешь, сделай
Бретт Уилсон , исполнительный директор TubeMogul, компании по производству программного обеспечения для видеорекламы, использует умную фразу, чтобы показать, как важно быть надежным в этой компании.
«Это культура, в которой мы ценим людей, которые делают то, что говорят, — у них высокий коэффициент «сделай-скажи», — сказал он. «Вам просто нужны люди, которые доводят дело до конца, и гораздо веселее, когда это делают люди, с которыми вы работаете. Вы можете положиться на них, и вы можете обойтись меньшим количеством уровней управления, а коммуникация будет происходить быстрее».
Тоби Лютке , исполнительный директор Shopify, компании-разработчика программного обеспечения для электронной коммерции, придумал умную метафору «батареи доверия», чтобы показать сотрудникам, что все, что они делают, может помочь или повредить их репутации надежности.
«Каждый раз, когда вы работаете с кем-то в компании, батарея доверия между вами либо заряжается, либо разряжается в зависимости от того, выполняете ли вы то, что обещаете», — объяснил он. «Люди уже работают так. Просто мы решили создать метафору, чтобы мы могли говорить об этом в обзорах производительности, чтобы люди не чувствовали, что критика носит личный характер».
Разговоры
Трудные обсуждения никому не интересны, но они необходимы для успешной работы команды.
Оставайтесь на своей стороне сети
«Хорошие разговоры — это действительно 80 процентов эффективности менеджера». — Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией
Большая часть ответственности людей за их работу — это готовность к откровенному обсуждению проблем и недоразумений, которые неизбежно возникают среди коллег.
Но Дело в том, что большинство менеджеров изо всех сил стараются избегать этих «взрослых разговоров». Это понятно. Они могут быть неприятными, и большинство людей предпочитают сообщать хорошие новости, а не плохие. Кроме того, вы никогда не знаете, как кто-то отреагирует на обратную связь. Вот почему проблемы часто заметают под ковер и, возможно, решают месяцами. позже в ежегодном обзоре эффективности.
Один из самых умных советов для таких разговоров — убедиться, что вы «не выходите в сеть».
Это означает, что вы никогда не должны делать заявления, включающие предположения о мотивах чьего-либо поведения. Вместо этого вам следует оставаться на своей стороне сети и говорить только о том, что вы наблюдаете, а также о своих собственных реакциях и чувствах. Таким образом, людям будет труднее прийти в себя, потому что вы не будете придумывать обоснования, чтобы объяснить чье-то поведение.
Рассмотрим, например, небольшую, но важную разницу в подходах в следующем абзаце:
- «Я заметил, что вы постоянно опаздываете на 20 минут, и, похоже, вам все равно».
Начальник тут обошел сеть и обвинил человека в безразличии. - «Я заметил, что ты постоянно опаздываешь на 20 минут, и мне кажется, что тебе все равно.» Здесь, с небольшой языковой поправкой, босс остается на правильной стороне сети и избегает чрезмерно горячего разговора, потому что сотрудник не может спорить о том, что кто-то чувствует.
Этот подход был впервые описан мне Эндрю Томпсоном , исполнительным директором Proteus Digital Health, который сказал, что использует его в качестве противовеса естественной склонности людей.
«Люди придумывают всю эту воображаемую чушь о том, почему человек так поступает с ними, хотя на самом деле человек может даже не осознавать, что он что-то делает», — сказал мистер Томпсон.
Ожидания от обратной связи
То, как часто люди дают обратную связь, так же важно, как и то, как они ее делают. Некоторые руководители заранее сообщают своим сотрудникам, что будут часто давать им обратную связь.
Таким образом, сотрудники не так встревожены, когда приходит обратная связь, и они более открыты для того, чтобы услышать ее и действовать в соответствии с ней.
«Много плохих паттернов возникает, когда вы в течение очень длительного времени не даете людям обратную связь, и это просто блокируется», — сказал Сет Бесмертник , исполнительный директор Conductor, компании, занимающейся поисковой оптимизацией. «Они так привыкли не получать никакой обратной связи, что, когда они ее получают, это очень важно. Если вы входите в ритм обратной связи, они к этому привыкают».
Он добавил: «Хорошие разговоры — это на 80 процентов эффективность менеджера».
Опасности электронной почты
Этот последний пункт может показаться не таким уж важным, как другие, но электронная почта может оказать разрушительное воздействие на культуру.
Проблема начинается с того, что сообщениям электронной почты часто не хватает тона и контекста, чтобы четко сигнализировать о том, что думает отправитель.
Таким образом, простое электронное письмо может быть неверно истолковано, вызвать беспокойство или вызвать гневную реакцию. В результате электронная почта часто может повредить соединительную ткань, которая формирует отношения между коллегами, а не способствовать их укреплению.
«Если есть конфликт и вам нужно его решить, вы не можете сделать это по электронной почте, потому что люди не знают тон», — сказала Нэнси Аосси , исполнительный директор некоммерческой организации International Medical Corps. «Они не знают выражения. Даже если вы им нравитесь и они вас знают, они могут не знать, раздражены вы или шутите в электронном письме».
Настоящие проблемы начинаются, когда люди начинают спорить по электронной почте, добавила она: «Спорить по электронной почте значит, что последнее слово остается за вами. Это играет очень опасную роль в человеческом поведении. Вы хотите, чтобы последнее слово осталось за вами, и ничто так не подчеркивает это, как электронная почта, потому что вы можете сидеть и нажимать «отправить», а затем оно просто ускоряется, и вы не можете знать тон».
Многие руководители осознают опасность электронной почты и недвусмысленно разъясняют правила, которым должны следовать люди. Например, разногласия никогда не должны выходить за пределы двух электронных писем. После этого вы должны взять трубку или сделать что-то потенциально необычное — встать из-за стола и пойти поговорить с коллегой лично.
Просто… в теории
Если и существует одна всеобъемлющая тема, которая пронизывает большинство вопросов, рассмотренных в этом руководстве, так это то, что большинство проблем в командах могут быть решены коллегами, которые открыто говорят друг с другом и проявляют уважение друг к другу. , откровенные разговоры с глазу на глаз.
Звучит просто, но, как и в случае с искусством превращения сложных целей в четкую стратегию из трех пунктов, простота часто оказывается очень сложной.
Что такое команда? Типы команд и процессов
- Дом
/ - Качественные ресурсы
/ - Команды
Группы контроля качества на ASQTV™
Глоссарий качества Определение: Команда
Команда определяется как группа людей, которые выполняют взаимозависимые задачи для достижения общей миссии или конкретной цели.
Некоторые команды имеют ограниченный срок службы: например, команда дизайнеров, разрабатывающая новый продукт, или группа непрерывного улучшения процессов, созданная для решения конкретной проблемы. Другие являются постоянными, например команда отдела, которая регулярно встречается для анализа целей, деятельности и производительности.
Организация со многими командами требует тщательной настройки. По мере того, как команды и отдельные лица будут связываться с другими командами, будут применяться принципы развития понимания и доверия, но структура станет более сложной (рис. 1). Понимание множества взаимосвязей, существующих между организационными единицами и процессами, и влияние этих взаимосвязей на качество, производительность и затраты делает очевидной ценность команд.
Рис. 1. Сеть организационной группы
Три типа команд
Многие из современных концепций команд приобрели популярность в Соединенных Штатах в 1970-х годах благодаря использованию кружков качества или инициатив по вовлечению сотрудников.
Однако эти инициативы часто рассматривались как отдельные от обычной рабочей деятельности, а не как интегрированные с ней.
Проекты команд с тех пор превратились в более широкую концепцию, включающую множество типов команд, созданных для разных целей.
В бизнес-среде обычно используются три основных типа команд:
Группы улучшения процессов
Группы улучшения процессов — это проектные группы, которые сосредоточены на улучшении или развитии конкретных бизнес-процессов. Эти команды собираются вместе для достижения конкретной цели, руководствуются четко определенным планом проекта и имеют согласованные начало и конец.
Рабочие группы или естественные команды
Рабочие группы, иногда называемые «естественными командами», несут ответственность за определенный процесс (например, отдел, линейку продуктов или этап бизнес-процесса) и работают вместе в среде участия . Степень полномочий и автономии команды может варьироваться от относительно ограниченной до полного самоуправления.
Партисипативный подход основан на убеждении, что сотрудники будут более продуктивны, если они будут нести более высокий уровень ответственности за свою работу.
Самоуправляемые группы
Самоуправляемые группы непосредственно управляют повседневной работой своего конкретного процесса или отдела. Они уполномочены принимать решения по широкому кругу вопросов, таких как безопасность, качество, техническое обслуживание, планирование и персонал. В их обязанности также входят процессы, традиционно выполняемые менеджерами, такие как постановка целей, распределение заданий и разрешение конфликтов.
Ценность и преимущества команд
Командные процессы дают организации следующие преимущества:
- Разработка синергетического процесса или решение проблем
- Объективный анализ проблем или возможностей
- Содействие межфункциональному взаимопониманию
- Повышение качества и производительности
- Большие инновации
- Снижение эксплуатационных расходов
- Повышение приверженности организационной миссии
- Более гибкая реакция на изменения
- Повышение ответственности и управления
- Сокращение текучести кадров и невыходы на работу
Индивидуальные сотрудники могут получить следующие преимущества от команд:
- Расширенные навыки решения проблем
- Расширение знаний о межличностной динамике
- Расширение знаний о бизнес-процессах
- Новые навыки для будущих руководящих должностей
- Повышение качества трудовой жизни
- Чувство удовлетворения и приверженности
- Чувство причастности к чему-то большему, чем то, что можно сделать в одиночку
Причины, по которым команды терпят неудачу
Трудности с командами часто объясняют культурным акцентом в Соединенных Штатах на индивидуальных достижениях, а не на общей ответственности и успехе.
Но проблемы также вызваны неадекватными структурами организационной поддержки, например, системы вознаграждения часто усиливают индивидуальную производительность.
Было отмечено множество причин, по которым командам часто не удается полностью раскрыть свой потенциал. Среди них:
- Неспособность интегрировать совместные методы работы в организационную культуру
- Отсутствие организационных систем, необходимых для поддержки командного процесса
- Минимальное предварительное планирование того, как организация планирует использовать команды
- Неспособность подготовить менеджеров к изменению их ролей
- Неспособность подготовить членов команды к их новым ролям
- Несоответствующие системы вознаграждения и компенсации
- Недостаточное обучение
- Нетерпение высшего руководства по поводу времени, необходимого для созревания
- Неполное понимание групповой динамики
Командные ресурсы
Эффективные команды белых воротничков: новый императив качества Работа команд белых воротничков должна быть согласована со стратегическими и операционными целями, индивидуальными и командными обязанностями, протоколами и личными отношениями.
Результаты короткой программы на турнире в Лиллехаммере соответствовали прогнозам экспертов: американка держалась в протоколе на первой строчке, украинка — на второй. На следующей тренировке же Оксана получила серьёзную травму из-за столкновения с Таней Шевченко, представлявшей Германию, так что на произвольную программу Баюл пришлось выходить на обезболивающих… Шансов на успех у фигуристки оставалось немного.
Норвежцы затянули церемонию награждения почти на час из-за того, что не могли найти… флаг и гимн Украины. Жёлто-голубое полотнище в Лиллехаммере в итоге обнаружилось, но вывесили его скандинавы почему-то вверх тормашками.
На протяжении нескольких лет фигуристка чуть ли не ежедневно прикладывалась к бутылке, стремительно полнея и теряя форму.
Потому сейчас, глядя на происходящее, я не могу молчать.
Я общалась на эту тему с очень многими атлетами, которые сейчас находятся за кулисами, и все как один говорят: «Нет, нет, нет, надо ехать при любом раскладе, присутствие украинских спортсменов (а мы тренированы всегда были как солдаты) необходимо! Нам надо защищать нашу честь и нашу страну».
Если не поехать сейчас, то и наше участие в Олимпийских играх 2026 года в Италии тоже может оказаться на грани срыва. Как мы будем потом возвращаться в олимпийский спорт? И не играем ли мы этим решением на руку той же россии? Ведь, как бы там ни было, их спортсмены участвовать в состязаниях будут, и, несмотря на нейтральный флаг – хоть он сам по себе и является для них унижением – они все равно будут стараться использовать эту площадку для пропаганды о своем мнимом величии. А у нас даже не будет возможности поднять свой флаг – против их «нейтрального», в очередной раз напомнив миру о том, что мы есть, мы сильны, и мы не сдаемся.
А если ты не отобрался к Олимпийским Играм, не проходишь какие-то чемпионаты, то ты автоматически не набираешь достаточное количество очков, и на Олимпиаду не попадаешь. И когда я почитала комменты под этими историями, то поняла, что надеяться, кроме себя, больше не на кого. Большинство пишут: «Ребят, вы представляете свою страну, это, в принципе, ваше решение, поступайте как хотите». То есть, им все равно. И я забила тревогу.
То есть, это не какая-то новая информация, и Гутцайт еще 9 или 10 месяцев назад прекрасно понимал, к чему все идет.
.. Мне звонили из Солт-Лейк-Сити, отовсюду звонили, но никто не хотел уезжать с Украины [смеется].
Но я в любом случае считаю, что это неправильно. Надо ехать! Никто за кулисами не должен радоваться нашему отсутствию. Хрен им!
И, даже выступая в этом шоу, они всегда держались одной компанией. А я была их всех младше, и я всегда для них была человеком, которого они, по большому счёту, не принимали. Я чувствовала, что они относились ко мне, как к человеку второго сорта.
А я ему: «Какая я, к черту, американка, просто зачем так издеваться над людьми?».
Все-таки вы – символ одного из крупнейших достижений независимости…
У нас у всех.
Если помните, в 2022 году произошел скандал с Валиевой [российская фигуристка Камилла Валиева — УНИАН], которая на Олимпийских играх попалась на допинге. Сам Плющенко [известный российский фигурист — УНИАН] всегда говорил: «Да это никакой не допинг, это аскорбинка». Весь российский спорт на этом всегда сидел, и сейчас они ищут легальные альтернативные препараты. Так вот, я, как спортсмен, который никогда не принимал никаких подобных препаратов, позвонила своему другу из Украины, и спрашиваю: «Слушай, а почему нас не кормили этим говном?». А он мне: «Так у нас денег не было, это очень дорого стоит. У нас, когда Советский Союз распался – ты что, не помнишь – как вы сами приходили на тренировки в Одессе и сами скребками себе лёд зачищали, потом вы его из шланга поливали, поднимались наверх, разминались, потом спускались, и тренировка должна была быть безумно короткой?»…
А каждый спортсмен перед своими олимпийскими играми выходит в пик формы, то есть, его организм ослабевает. Нас на льду держали не больше 10-15 минут, чтобы мы не заболели, потому что, когда ты начинаешь вдыхать этот холодный туман, вероятность того, что ты сляжешь, намного выше, чем когда ты тренируешься в нормальных условиях.
Даже не могу точно сказать.
Я сильно переживаю, и хочу, чтобы мир видел украинских спортсменов.
Ее отец покинул семейный дом, когда ей было всего два года. Год спустя ее дедушка купил ей пару коньков, и в возрасте семи лет она выиграла свои первые соревнования, что вдохновило ее на дальнейшие занятия спортом. В последующие годы она столкнется со многими личными проблемами. Ей было десять лет, когда умерли оба ее дедушки и бабушки, а три года спустя она осталась без семьи, когда умерла ее мать. Что еще хуже, ее тренер Станислав Корытек уехал в Канаду. Именно тогда известный тренер Галина Змиевская, которая привела Виктора Петренко к олимпийскому титулу в 1992 года, взяла юную Оксану под свое крыло. Подросток переехала в дом своего нового тренера в Одессе, Украина, и добилась блестящих успехов под ее опекой, сочетая свой природный талант на льду с техническими качествами, которые привели ее к вершине спорта.
Однако ничто из этого не помешало 15-летней звезде поставить волшебную произвольную программу, и она стала самой молодой чемпионкой мира по фигурному катанию среди женщин со времен Сони Хени в 19 лет.27.
Объясняя секрет своего успеха, она сказала: «Я не чувствую давления. Я люблю соревнования, люблю кататься на коньках и видеть реакцию публики».
Всего к семи годам она уже выиграла свои первые соревнования и продолжала выигрывать золото на многочисленных юниорских соревнованиях и после распада СССР в 19-м году.Еще 91 соревнование, например дважды чемпионат Украины. Федерация фигурного катания на коньках Украины сразу после первой победы обратила внимание на ее уникальный природный балетный артистизм на льду. Двумя тренерами по фигурному катанию, которые сыграли важную роль в воспитании и развитии ее таланта и инстинктов на льду, были Станислав Коретек (с 1983 по 1992 год) и, что более важно, Валентин Николаев (1992-1994; с 1998 по настоящее время), которые тренировали ее в 1993 году. Чемпионат Европы 1994 года, ЗОЛОТО на 19-й93 США Skating Skate America, ЗОЛОТО на чемпионате мира 1993 года и ЗОЛОТО на Олимпийских играх 1994 года. 
Мир! Вопреки ложным россказням и лжи, пропагандируемой бывшим тренером и ассоциированным фигуристом в прессе и на других медиа-платформах, утверждающих, что он финансово поддерживал Оксану до 19 лет.94 года с едой, коньками, жильем и тому подобным, на самом деле Оксана к 1993 году уже по незнанию была финансово обеспеченным подростком со своей собственной квартирой, выиграв ЗОЛОТО на чемпионате мира 1993 года, возглавив европейский тур ISU и получив контракт от Тома Коллинза на со-хедлайнер своего Тура чемпионов мира по фигурному катанию 1993 года. Билеты на турне по 43 городам США были распроданы. Оксана в основном до олимпийского золота 1994 года тренировалась в Украине, жила в правительстве, предоставляла жилье в общежитии и ваучеры на еду и основные потребности в дополнение к покрытию основных расходов на поддержку, связанных с соревнованиями. После победы на Олимпиаде в 19В 94 года Оксана была доставлена в Соединенные Штаты, чтобы выступать в качестве хедлайнеров, участвовать в телевизионных программах и конкурсах, снимать фильмы и тренироваться в ультрасовременном учебном центре, который был буквально построен в Коннектикуте, где Оксана по приглашению делилась и смешивала украинскую почву с почва США во время церемонии закладки фундамента.
Оксана подписала контракт с William Morris Talent Agency, стала профессиональной исполнительницей, безостановочно гастролировала в течение 8 лет в качестве хедлайнера AEG Tom Collins Champions On Ice Tour в США, гастролировала по Великобритании в качестве хедлайнера Nutcracker On Ice Tour, гастролировала по Франции, Канаде, и другие страны, гастролировали в качестве хедлайнера приглашенной звезды в туре Smucker’s Stars On Ice TIME Tour 2003–2004 годов и с тех пор продолжают гастролировать в основном за границей. Барбара Уолтер назвала Оксану Баюл «одной из 10 самых обаятельных личностей 19 лет».94”. Оксана Баюл — единственная фигуристка, получившая престижную награду Jim Thorpe Pro Sports Inspirational Icon Award. Оксана также удостоена большой чести украинского кавалера ордена «За заслуги». Оксана Баюл также была изображена на коллекционной почтовой марке национального достояния Укрпошты (Украинская почтовая служба). Оксана Баюл на сегодняшний день остается ЕДИНСТВЕННОЙ чемпионкой Олимпийских игр по фигурному катанию среди женщин из Украины!
Она единственный ребенок родителей Сергея и Марины Баюл, которые развелись, когда ей было два года. Воспитанная украинская православная, хотя ее мать была (румынской) еврейкой, советская система избегала евреев, поэтому многие признавали украинских православных христиан, однако Оксана гордится и чтит как свои еврейские, так и христианские корни, продолжая открыто принимать и то, и другое. Оксану воспитывали мать, бабушка и дедушка по материнской линии. Когда Оксане было 10 лет, ее бабушка и дедушка умерли. К сожалению, три года спустя в возрасте 13 лет ее мать умерла от рака яичников. Будучи единственным ребенком, Оксана унаследовала семейную квартиру своей матери, однако Оксана в основном жила в предоставленных государством общежитиях из-за ее строгих режимов тренировок по фигурному катанию, а ее основные финансовые потребности также были обеспечены государством, что позволяло ей уделять все свое время и сосредоточиться на ее очном обучении.
, Испания, Франция, Северная Корея, Южная Корея, Китай, Россия и многие другие.
Будучи взрослой, Оксана случайно узнала, что Галина Змиевская и Виктор Петренко заключили контракт HALLMARK MOVIE как мажоритарные участники прибыли OKSANA BAIUL LIFE MOVIE (примечание: Виктор Петренко, взрослый фигурист, женатый на дочери Галины Змиевской Нине, которую Оксана едва знал до 1993 или провел какое-то время и никогда не дружил с кем-то, просто связанный общим тренером и страной, был изображен в ФИЛЬМЕ ИСТОРИИ ОКСАНЫ БАЮЛ актером в фильме в течение примерно 30 секунд). Суд США вынес решение в пользу показаний Оксаны, но в то же время не присудил ей ни одной из ее расхищенных доходов в прошлом или будущем по многочисленным контрактам до конца 1990-х годов из-за срока давности, поскольку она столкнулась с их финансовыми преступлениями и кражами. о большей части ее наследия слишком поздно … на самом деле компания, которая была создана для Оксаны в качестве ее кредитной компании для ее профессиональных заработков, как и фильм ОКСАНА БАЮЛ, внезапно заявила, что больше не принадлежит Оксане, а принадлежит Джозефу Лемиру, Галина Змиевская и Виктор Петренко, все взрослые люди, которые жили за счет доходов Оксаны и использовали ее имя и славу для обогащения без ее ведома или согласия, включая Лемира и Петренко, подавших иск против правительства Украины из-за (в Украине) Оксаны Баюл Салоны красоты, коммерческие и жилая недвижимость в Киеве и Одессе, радиостанция «Гала» и многое другое, оплаченное недостающими средствами Оксаны, а затем в основном конфискованное украинскими властями, что привело к арбитражу, который Оксана и ее команда обнаружили и предупредили коррумпированное Министерство юстиции Украины, хотя они много скрывал и заплатил Лемиру и его партнеру Виктору Петренко 12,5 миллионов долларов.
Постфактум бывший адвокат Минюста Украины сообщил Оксане неофициально, что они подали в суд, используя ее имя, а также заявили, что являются ее (юридическим и деловым) представителем, поэтому Украина обвинила Оксану в выплате арбитражного решения, о котором она не знала, и ничего общего и никогда не видел ни копейки. Оксана узнала от нескольких детей-звезд и даже от взрослых звезд, что подобные кражи случались и с ними, и нужно оставаться сильной и не винить себя, особенно за то, что она ребенок, когда большая часть этого произошла без понимания английского языка. Тем не менее, со всем, что Оксане стало известно и что ее команда обнаружила за последние годы, она отказывается держать обиду на кого-либо из многочисленных людей, политиков и компаний, которые были причастны к преступлениям и сокрытию, особенно сейчас, когда судебные тяжбы завершены, и Оксана свободна от всех них и их самостоятельных сомнительных действий. Оксана простила их всех с молитвой не держать в себе ядовитую энергию, но это не значит, что она никогда не забудет!
Оксана фигурировала в нескольких телевизионных биографических передачах на таких каналах, как CBS, FOX, ABC, ESPN, NBC, Lifetime, A&E, BBC, НТВ и во многих других сетях. В 1996 году Оксана также запустила свои ювелирные коллекции «ОКСАНА: Драгоценности на льду» и «Оксана: Ледяные кристаллы», которые были распроданы на QVC и, в свою очередь, стали доступны в крупных универмагах США. Оксана всю жизнь питала страсть к драгоценностям и драгоценным камням, а также к тому, как они создаются, культивируются, ограняются и завершаются. Оксана Баюл была хедлайнером более 900 живых выступлений по всему миру, участие в более чем 150 хедлайнерах на телевидении и в качестве успешной звезды кино и телевидения с ведущими ролями в спектаклях («Щелкунчик на льду» [NBC/OnIce], «Волшебник страны Оз на льду» [CBS/FeldEnt/RinglingBros/Turner ], CBS Sports Olympic Winterfest, Игры доброй воли) и более 300 выступлений на телевидении.
Когда они встретились, ее отец сообщил Оксане, что он никогда не женился повторно после развода ее родителей, жил в Днепре и что он много раз пытался связаться с ней, но правительственные чиновники сказали ему не пытаться связаться с ней когда-либо снова, как сообщение от Оксаны. бывший тренер Галина утверждает, что Оксана не хочет иметь с ним ничего общего. Очередная ложь, но слишком показательная, когда уже взрослый муж Оксаны случайно обнаружил, сколько финансовых средств было украдено у Оксаны тем же тренером и ее группой… но кража отношений с ее собственным отцом была на гротескном уровне, который Оксана продолжает борьба за прощение. К сожалению, через 2 года умер отец Оксаны , а вскоре после этого и дядя, оставив только бабушку, о которой она заботилась до своей кончины десять лет спустя, и двоюродного брата.
Оксана, единственная фигуристка, которая стала всемирно известной (кроме Сони Хени) и стала настоящей артисткой; ИМПЕРАТРИЦА ЛЬДА и звезда кино/телевидения украсила обложки более 50 публикаций в СМИ по всему миру и рекламировала такие продукты, как HealthRider от ICON Fitness и KEFIR от Lifeway. Карьера Оксаны в качестве телевизионной актрисы продолжилась: она появлялась в качестве гостя в телесериалах (Arli$$, Strong Medicine), второстепенных ролях в кино (Cutting Edge II) и играла главную роль в качестве ведущего судьи в реалити-шоу ABC «Мастер медицины» в прайм-тайм. Чемпионы».
В прошлом выступал за «Зенит», «Арсенал», «Кубань» и «Кайрат». В составе сборной выигрывал бронзу Евро-2008, а на клубном уровне за «Зенит» — Кубок и Суперкубок УЕФА. Неоднократно признавался лучшим футболистом России в различных опросах. С 5 декабря 2009 года входит в «Клуб 100 российских бомбардиров»
Андрей Аршавин — о вызове Малкома в сборную Бразилии
Этот переезд готовился более шести месяцев.
2-1.
Каррагер бьет с лета в нескольких дюймах от края площадки.
Я перевелся на факультет дизайна одежды. Я сама разработала несколько предметов одежды».
«Арсенал» проиграл со счетом 3:1 на «Камп Ноу» в ответном матче, а команда Хосепа Гвардиолы отправила «Манчестер Юнайтед» на карусель в финале на «Уэмбли».
Первым касанием он пробил мимо своего маркера, Глена Джонсона, а вторым отбил мяч от штанги в сетку.
В Лиге чемпионов 2010 года слабый «Арсенал» был разгромлен «Барселоной», и «канониры» отчаянно жаждали реванша.
Игорь Акинфеев (ЦСКА) – 2,5
Арас Озбилис («Спартак») – 2
Олег Кузьмин («Рубин») – 1,5
Версия-2011 
После перехода в «Спартак» на весьма скромные деньги футболист выдал неплохой сезон. Тут же поползли разговоры об интересе к игроку со стороны других клубов. Чтобы не вышло как с Дзюбой, который бесплатно уехал в «Зенит», руководство красно-белых решило сыграть на опережение – предложило нападающему новый контракт. Подписание соглашения совпало со спадом в игре Александра. Фанаты обрушились на него с разгромной критикой. Но под конец сезона форвард немного исправился и вроде взялся за голову. Во всяком случае, перестал светиться в ночных заведениях.
Просто такая сумма его устроила. Сейчас уже нечего жалеть – получил то, что хотел.
Новый контракт игрок подписывал на волне успеха во время домашнего ЧМ-2018. Однако потом поползли слухи о том, что футболист попросил клуб снизить ему зарплату, потому что считал ее слишком высокой. За этим последовало несколько опровержений этой новости. Однако сейчас в открытых источниках указывается уже другая цифра – порядка €2,35 млн в год. Но даже так Роман остается вторым по уровню заработка в красно-белой команде.
Дошло до того, что вратарь уже стоял одной ногой в «Спартаке», предлагавшем ему более выгодные финансовые условия. В итоге красно-зеленые все же пришли с игроком к согласию. Сейчас уже никто не знает, была ли история с трансфером блефом.
Польский опорник выторговал себе такой контракт, с небольшим скандалом покидая «Локомотив». Его оттуда, кстати, погнали именно из-за слишком раздутой зарплаты. Не удивительно, что Гжегож после своего весеннего демарша и вояжа в Грецию все-таки решил вернуться в Россию. Больше нигде возрастному игроку таких условий не предложат. А возмущения на родине, связанные с политикой, можно и потерпеть.
Это вполне естественно. Вряд ли футболисту, который последние годы провел в России и не напоминал о себе в плей-офф Лиги чемпионов, будут платить больше, чем здесь. Вряд ли в ближайшие годы атакующего полузащитника кто-то сможет сместить с первой строчки. Такие зарплаты в нашем футболе вновь появятся очень нескоро. Но разрыв впечатляет даже сейчас – в два раза больше, чем у третьего места!
Например, если у игрока есть 3-летний контракт, по которому ему выплачивается 2 миллиона в этом году, 2,5 миллиона в следующем и 3 миллиона в прошлом году, а также подписной бонус в 1,5 миллиона, указанное число будет (2 + 2,5 + 3). ) / 3 + 1,5 / 3 = 3 миллиона.
В особенности тем, кто увлекается этим видом спорта и следит за всем, что с ним связано. И действительно, вопрос очень интересный. Многие считают футболистов богатыми людьми, миллионерами. Что ж, в большинстве случаев это правда. В общем, стоит поговорить на эту тему подробнее.
Ведь у них тоже есть легионеры в своих клубах. И их можно заманить в сборную России в основном большими гонорарами. А если игроки, купленные в иностранной команде, платят большие деньги, то соответствующие суммы должны быть присуждены своим, иначе есть повод для недовольства.
Их семь. И все они получают одинаковую зарплату в 1,4 миллиона евро в год. Это Александр Лукович, Марио Фернандес, Алан Дзагоев, Павел Мамаев, Владимир Дядюн, Дмитрий Торбинский и Ренат Янбаев.
Криштиану получает 14 миллионов евро в год. Зарплата футболиста в месяц примерно 1 700 000! У Рамаделя Фалькао, кстати, з/п такое же.
Самая большая зарплата у игроков мюнхенской «Баварии». Второй клуб по постоянству — «Шальке», третий — «Вольфсбург». И, наконец, «Боруссия» из Дортмунда.
05.2023Спорт
05.2023Спорт
05.2023Спорт
Несмотря на то, что он добился успеха под руководством П. Дж. Флека в Западном Мичигане и Миннесоте, его настоящий «дом», похоже, находится в пределах штата Рутгерс.
Поскольку программа сократила отставание, но по-прежнему испытывает недостаток в талантах, особенно на его стороне мяча, фанаты Рутгерса надеялись на большее в этой области с наймом. В целом координаторы обычно не набирают так много, как часто молодые тренеры (Чаррокке 57 лет), но Рутгерсу нужна вся помощь, которую они могут получить. Несмотря на то, что этот цикл найма в старшие классы почти завершен, не следует ожидать особых ожиданий в отношении последующих циклов, и непрерывная активность портала перевода будет значительно увеличена благодаря этому найму. Была также надежда, что у нанятого ОК может быть квотербек более высокого уровня, которого он привезет с собой, но мы не видели никаких оснований полагать, что Рутгерс наймет кого-либо из его новых новобранцев или кого-либо со значительным опытом из Миннесоты, Пенсильвании или даже в Западной Вирджинии.
. Он взял двухзвездного квотербека Зака Террелла, нанятого предыдущим тренерским штабом, который не играл как настоящий новичок, парню, который бросал более 3400 ярдов в каждый из своих последних трех лет в Западном Мичигане. До этого Кирк также взял на себя трансфер Джо Флакко, который не смог выйти на поле раньше Тайлера Палко в Питте, и превратил его в драфта НФЛ в первом раунде в Делавэре.
Эти, а также несколько других примеров в RU показывают, как он может взять первокурсников (краснорубашечных или даже настоящих) и заставить их сыграть компетентного квотербека, чего мы не видели в Рутгерсе… с тех пор, как он ушел?
Тем не менее, я уже упоминал, что общий процент побед у команд, тренируемых «Чаррокка», довольно высок, поэтому они хорошо готовятся и начинают игры хорошо, чтобы иметь возможность оказаться в правой части табло, когда прозвучит финальный свисток. Сам Шиано слишком много готовит, поэтому неудивительно, что ему нужен кто-то еще, у кого есть опыт хорошего старта игр.
У Рутгерса действительно есть разносторонний Аарон Янг, быстрый Аль-Шади Салам, начинающий новичок Джейшон Бенджамин и, скорее всего, лидирует до тех пор, пока Браун не вернется в лице Кайла Монангаи. Однако в широком ресивере только Крис Лонг и Исайя Вашингтон имеют какой-либо реальный послужной список, поскольку Рутгерс теряет трех стартовых игроков из-за выпуска плюс Джош Янгблад из-за трансферного портала. Смогут ли Лонг или Вашингтон развиваться так же, как Кори Дэвис в Западном Мичигане? Лонг был более востребованным новобранцем, а у Вашингтона похожее телосложение, так что, может быть. Однако помимо них, должны ли мы терпеть значительные боли роста в беге по маршруту и с непростительными падениями для всех остальных?
У защиты паса есть по крайней мере один надежный подкат в лице Холлина Пирса, но Рутгерсу нужно выяснить, кто может защитить левый подкат, когда Вилли Тайлер к концу сезона потерял работу. Есть ли в составе игроки, которые могли бы развиваться, особенно если Реджи Саттон не сможет вернуться после травмы?
был в том, чтобы довести мяч до конца. Частично это происходит из-за необходимости держать TE, чтобы блокировать, когда линия нападения была пористой. Но даже в этом случае хорошие команды могут изначально блокировать тайт-энды, но просачиваться, поскольку часто раскрываются варианты чек-дауна при надлежащей координации и времени с квотербеком. Рутгерсу не удавалось сделать это за последние десять лет, за исключением ветерана НФЛ Тайлера Крофта, несмотря на то, что некоторые физически талантливые спортсмены на этой позиции блистали, как Трэвис Воколек, Джером Вашингтон и Джовани Хаскинс.
Я предупрежу это, сказав, что в другие сезоны «Миннесоты» под руководством Чаррокки не было много продукции на позиции Tight End, но они действительно произвели несколько стартовых приемников НФЛ. Вы должны вернуться к его первому году в Западном Мичигане, чтобы увидеть большую продуктивность в тайтовой позиции.
Несмотря на то, что Макналти был основным вербовщиком Тома Сэвиджа, рекрута QB с самым высоким рейтингом в истории Rutgers, именно Чиаррокка обучал его.
страна, сомнительная ситуация с бегуном назад, и Сану травмировался большую часть года. По статистике, Додд играл в свой лучший футбол под руководством Чаррокки, хотя по мере того, как он набирался опыта, а команда вокруг него становилась лучше, он никогда не показывал больше, чем он, как настоящий первокурсник … И, конечно, чтобы я не забыл, что защита И специальные команды упали Помимо их эмоционального лидера, парализованного Эрика ЛеГранда и главного тренера, который каждую ночь проводит с ним в больнице, что переносится на всю программу. Итак, Скьяно отпустил Чаррокку однажды, но это тот же человек, который попросил его вернуться, что является показателем того, что даже изнутри он понимает, что Чаррокку, вероятно, отпустили неправомерно в первый раз.
Даже если бы Рутгерс проигрывал, вы могли бы рассчитывать на то, что они немного успешно бросали мяч, и получать удовольствие, видя признаки того, что есть надежда на нападение, которое бездействовало с 19.94. Я не говорю, что вы должны проводить Воздушный налет, но команды редко просто постоянно улучшают свою быструю атаку без передачи мяча первым, если только они не используют эту опцию. Я думаю, что Чиаррокка должен знать это, основываясь на своем опыте, но будем надеяться, что Скьяно позволит ему это сделать, особенно после того, как Глисона частично уволили за то, что он бросал мяч больше, чем ему нравилось.
Он также показал, что чем больше времени он провел на работе, тем лучше его действия в нападении (даже Penn State в течение того «катастрофического» сезона 2020 года по их стандартам). Steve Pikiell), если вы что-то выиграете, но вероятность ошибки будет меньше без развлекательного вида оскорбления.
Обзор 32-го тура Первенства Первой лиги
Такой…
Обзор 30-го тура Первенства Первой лиги
Кто придерживается этого правила, того…
Будет два дивизиона (один – по системе «весна-осень») и переходные матчи за 3-ю путевку в Первую лигу
В субботу разразился скандал в ФНЛ-2 (с нового сезона так называется бывшая ПФЛ): отменили матч 2-го…
30-й тур первенства ФНЛ
Обзор 32-го тура Первенства Первой лиги
Такой своеобразной изюминкой в прошедшем туре…
…
Превью 29-го тура первенства Первой лиги
После прихода в Казань Рахимова, «Рубин» провёл с…
23-й тур
…
Бесплатно
Лиги, турниры — много игр.
. но, в конце концов, вы всегда приходите вернись к нему 🙂
copyright1}}
Чаще всего этот способ можно встретить в кроссфите.
Затем выпрямляетесь, поднимая снаряд перед телом в вытянутых руках.
Наращивайте утяжеление постепенно — не за один подход или даже одну тренировку.
Лучше всего устраивать такие испытания не чаще двух‑трёх раз в неделю.
и принадлежащих ей социальных сетей Facebook и Instagram запрещена на территории РФ.
И все чаще можно увидеть, как в тренажерных залах люди начинают заниматься с гирей. А какие преимущества и какие эффекты она нам принесет – мы подробно разберем в этом видео.
Это не имеет значения. Вам открылись преимущества тренировок с гирями: большая стабильность, улучшенная сила хвата и возможность тренироваться, не выходя из комфорта (и безопасности) собственного дома. Но где-то к сотому замаху вы, возможно, задаетесь вопросом: : «Могу ли я и должен ли я вообще тренироваться с гирей каждый день?» 
Я хорошо поправляюсь?
А ежедневные взрывные тренировки с гирями — это, безусловно, огромная нагрузка.
Появилась информация, что тен Хаг одобряет уход нападающего в зимнее окно, правда, проблемой для организации трансфера может стать высокая зарплата Роналду – более 500 тыс. фунтов стерлингов в неделю. Контракт 37-летней звезды с манкунианцами действует до лета 2023-го, и в нем предусмотрена опция продления еще на один сезон.
Я тот же человек и тот же профессионал, каким был последние 20 лет, играя в футбол на элитном уровне, и уважение всегда имело очень важную роль в процессе принятия решений. Я начинал очень молодым, примеры старших и самых опытных игроков всегда были очень важны для меня. Поэтому в дальнейшем я всегда старался сам подавать пример молодежи, которая росла во всех командах, которые я представлял. К сожалению, это не всегда возможно, и иногда накал страстей берет верх над нами.
В нынешнем сезоне у нападающего один-единственный гол с игры за 12 матчей – «Эвертону» в АПЛ. Кроме того, Роналду забил с пенальти «Шерифу» в Лиге Европы. При этом, по данным InStat, имел уже 18 голевых моментов и нанес 32 удара по воротам (в створ попал всего семь раз).
сказал.
Он также стал первым игроком, защитившим эту честь год спустя, играя в Италии за миланский Интер, где он получил прозвище Эль Феномено (Феномен).
игрок, с которым он когда-либо играл вместе.
10.2022
05.03.2023. Гран-при России по фигурному катанию, Финал, Санкт-Петербург: мужчины, произвольная программа
Трусова, чья подготовка к сезону была осложнена травмой и уходом из группы тренера Этери Тутберидзе, на первом же старте столкнется с сильнейшей подопечной бывшей наставницы — юниоркой-квадисткой Аделией Петросян. Тем временем Кондратюк, считавшийся в минувшем сезоне одним из лидеров российского мужского катания, попробует реабилитироваться после тотального провала на осенних контрольных прокатах.
Трусова проиграла подруге по команде Анне Щербаковой, после чего устроила истерику и заявила, что «ненавидит» фигурное катание и «никогда больше не выйдет на лед».
Риттбергер фигуристка прыгнула на соревнованиях первой среди всех женщин: Трусова, будучи на пике формы, показывала его на тренировках, но в программу так и не включила.
На сентябрьских контрольных прокатах 19-летний фигурист выглядел самым слабым звеном сборной. Он решил рискнуть и замахнулся на пять четверных прыжков, но такой контент попросту не потянул и в результате справился только с одним из них — сальховом.
Два других — тулуп и лутц — получили от судей вычеты из своих базовых баллов. Эти четверные вычеты составили 3,43 балла. Трусова получила еще один небольшой вычет, около половины балла, за неудачный прыжок двойной аксель-тройной тулуп.
В 1900 году впервые был проведен Кубок Дэвиса – первый командный международный турнир по теннису. Примечательно, что аналогичный женский командный турнир, известный как Кубок Федерации (с 2020 года – Кубок Билли Джин Кинг) впервые был проведен только в 1963 году.
В 1968 году теннисные функционеры уравняли в правах любителей и профессионалов, началась так называемая Открытая эра без разделения теннисистов по статусу. В 1972 году появилась мужская Ассоциация теннисистов-профессионалов (ATP), а с 1973 года – Женская теннисная ассоциация (WTA). В 1988 году состоялось полноценное возвращение тенниса и в олимпийскую программу, где этот вид спорта отсутствовал 64 года.
По ходу сета спортсмены играют попеременно геймы на подаче и приеме. Первое выигранное очко увеличивает счет игрока до 15, второе – до 30, третье – до 40, четвертое – означает победу в гейме. Но только если оно добыто не при равенстве очков (40:40). В таком случае теннисисты играют до преимущества одного из них в два очка. Такие же правила действуют и на тай-брейке, при равном счете 6:6 и более теннисисту необходимо получить для выигрыша партии преимущества в два выигранных розыгрыша.
На тай-брейке смена сторон происходит после каждых шести розыгрышей.
Таким образом, с 1877 года проводится турнир Большого Шлема на травяном покрытии- Уимблдон, а с 1891 года- Роланд Гаррос, где соперники играли на грунтовом покрытии. История тенниса как олимпийского вида спорта началась в 1896 году и продлилась до 1924, затем вновь возобновилась в 1988.
Длина корта составляет 23,78 метра, а ширина- 8,23 метра( 10,97 метра- для парной игры). Также немаловажны забеги для свободного перемещения по теннисному корту. Их размер сильно зависит от статуса турнира и может варьироваться от 5,48 до 6,4 метров от задней линии и не менее 3,66 метров от боковых линий.
Из чего же состоит рейтинг организации теннисистов-профессионалов? В нем суммируются все очки, набранные за все турниры, в которых игрок принимал участие в течение года. Все довольно просто: чем больше очков, тем выше позиция
Очки начисляются всякий раз, когда сопернику не удается правильно вернуть мяч в пределах установленных размеров площадки.
В эту древнюю игру до сих пор играют в ограниченной степени, и обычно ее называют настоящим теннисом в Великобритании, кортовым теннисом в Соединенных Штатах и королевским теннисом в Австралии.
Рамы ракеток, которые были стандартного размера и формы и изготавливались в основном из клееного дерева, внезапно стали производиться в широком ассортименте размеров, форм и материалов, причем наиболее значительными вехами стало введение металлических рам, начиная с 19 г.67 и большая голова в 1976 году.
Но исследования показали, что Уильям Эпплтон из Наханта, штат Массачусетс, возможно, владел первым набором для большого тенниса, и что его друзья Джеймс Дуайт и Фред Р. Сирс популяризировали игру.
В 1878 году был проведен чемпионат Шотландии, а затем в 1879 году.на чемпионате Ирландии.
Победитель, Ричард Сирс, семь лет подряд становился чемпионом США.
