Бизнес лига чемпионов футбол москва 2023: «Лига Чемпионов Бизнеса»

Содержание

«Лига Чемпионов Бизнеса» — корпоративный спорт в компании

Виды спорта

Киберспорт

Стать участником

Организовать тренировки

Наша цель

Предоставить людям возможность регулярно и организованно заниматься спортом на высоком уровне и стремиться делать это лучше всех.

Принципы ЛЧБ

1. Участвуют только корпоративные команды

2. Разделение участников на дивизионы согласно уровню мастерства

Виды спорта

Киберспорт

ЛЧБ в цифрах

2010

Год основания

3 929

Команд

95 112

Игроков

Стать участником

Организовать тренировки

Видео о ЛЧБ

За более чем 10 летний опыт работы мы наладили взаимодействия с большинством спортивных объектов Москвы и Московской области, поэтому у нас актуальная информация по свободному времени и стоимости аренды на этих площадках.

Дисциплина	Дата	Формат
DOTA 2	сб, 15 апреля сб, 22 апреля сб, 29 апреля	Групповой этап, Round Robin (Bo3)
CS:GO	вс, 16 апреля вс, 23 апреля вс, 30 апреля	Групповой этап, Round Robin (Bo3) — если 48 команд Групповой этап, Swiss (Bo1/Bo3) — если 32 команды
Мир Танков	сб, 22 апреля сб, 29 апреля	Групповой этап, Round Robin (Bo5)
LoL	вс, 23 апреля вс, 30 апреля	Групповой этап, Round Robin (Bo3)
HS BG	вс, 14 мая вс, 21 мая	Групповой этап, Light Swiss (4 раунда в день)
PUBG	сб, 13 мая сб, 20 мая	Лобби на 16 команд (4 карты в день)

Дисциплина	Дата	Формат
DOTA 2	сб, 13 мая сб, 20 мая сб, 27 мая	Золотая Лига, Double Elimination (Bo3)
DOTA 2	сб, 10 июня	Гранд-Финал, LAN (Bo5)
CS:GO	вс, 14 мая вс, 21 мая вс, 28 мая	Золотая Лига, Double Elimination (Bo3)
CS:GO	вс, 11 июня	Гранд-Финал, LAN (Bo5)
Мир Танков	сб, 13 мая сб, 20 мая сб, 27 мая	Золотая Лига, Double Elimination (Bo5)
Мир Танков	сб, 10 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo7)
LoL	вс, 14 мая вс, 21 мая вс, 28 мая	Золотая Лига, Double Elimination (Bo3)
LoL	вс, 11 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo5)
HS BG	вс, 28 мая	Полуфиналы, Light Swiss (5 раундов)
HS BG	вс, 4 июня	Гранд-Финал, Light Swiss (5 раундов)
PUBG	сб, 27 мая сб, 3 июня	Лобби на 16 команд (4 карты в день)

Дисциплина	Дата	Формат
DOTA 2	сб, 6 мая сб, 13 мая сб, 20 мая сб, 27 мая	Серебряная Лига, Double Elimination (Bo3)
DOTA 2	сб, 3 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo5)
CS:GO	вс, 7 мая вс, 14 мая вс, 21 мая вс, 28 мая	Серебряная Лига, Double Elimination (Bo3)
CS:GO	вс, 4 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo5)
Мир Танков	сб, 20 мая сб, 27 мая	Серебряная Лига, Double Elimination (Bo5)
Мир Танков	сб, 3 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo7)
LoL	вс, 21 мая вс, 28 мая	Серебряная Лига, Double Elimination (Bo3)
LoL	вс, 4 июня	Гранд-Финал, ONLINE (Bo5)

Добро пожаловать на 26-е ^-е-е издание рейтинговой лиги Deloitte Football Money League, ежегодного обзора самых прибыльных клубов мирового футбола. В 2023 году издание впервые также анализирует доходы, полученные аффилированными женскими командами этих клубов. Рейтинг Money League, опубликованный менее чем через восемь месяцев после окончания сезона 2021/22, остается самым современным и надежным независимым анализом финансовых показателей клубов, занимающих лидирующие позиции в футболе.

Совокупная выручка топ-20 клубов, приносящих наибольший доход, в сезоне 2021/22 составила 9,2 млрд евро, что на 13% больше по сравнению с 8,2 млрд евро, заявленными клубами Рейтинга лучших клубов в сезоне 2020/21 (и была лишь незначительно ниже, чем до -уровни пандемии, также 9,2 млрд евро в 2018/19).

Рост был вызван возвращением болельщиков после двух сезонов, пострадавших от COVID, при этом выручка от проведения матчей увеличилась со 111 млн евро в сезоне 2020/21 до 1,4 млрд евро в сезоне 2021/22. Кроме того, совокупная коммерческая выручка выросла на 8% (с 3,5 млрд евро до 3,8 млрд евро), чему в первую очередь способствовали английские клубы (которые также выиграли от изменения обменных курсов в течение 9 финансового года). 0003 1 ). Пять из «большой шестерки» Премьер-лиги сообщили об увеличении на 15% и более в евро (общее увеличение на 226 млн евро) по мере заключения новых партнерских отношений и возобновления неигровых мероприятий, таких как концерты и экскурсии по стадионам. Тем не менее, увеличение коммерческой выручки было компенсировано падением выручки от трансляций на 11% (485 млн евро) по сравнению с рекордным годом 2020/21 в результате признания отложенных доходов, связанных с отложенными сезонами 2019/20. в отчетном году не повторялось.

_{¹ Средний обменный курс за год, закончившийся 30 июня 2022 года, составлял 1 евро = 0,85 фунта стерлингов по сравнению с 1 евро = 0,89 фунта стерлингов в году, закончившемся 30 июня 2021 года. распределение клубов в соответствии с уровнем до пандемии: 20 лучших клубов в сезоне 2021/22 получали 15% своих доходов от деятельности в дни матчей, 44% от трансляций и 41% от коммерческих источников, что почти идентично распределению, зафиксированному в 2018/19. Однако, в то время как средний доход клуба Рейтинговой лиги увеличился с 409 евром в сезоне 2020/21 до 462 млн евро в сезоне 2021/22, что все еще немного ниже рекордного уровня трех лет назад (464 млн евро).}

Исторические лидеры Рейтинга ФК «Барселона» и «Реал Мадрид» еще не восстановили выручку до уровня, существовавшего до пандемии, при этом выручка клубов снизилась на 203 млн евро и 43 млн евро соответственно по сравнению с 2018/19 годом, когда они оба получили доход это позволило бы им возглавить Рейтинг лучших игроков в сезоне 2021/22. И наоборот, в погоне за «Ливерпулем» (до 9 евро7 млн по сравнению с 2018/19), «Пари Сен-Жермен» (рост на 18 млн евро) и «Челси» (рост на 55 млн евро) превзошли свои показатели до пандемии, а в случае с «Манчестер Сити» (рост на 120 млн евро) поднялся на вершину рейтинга. рейтинг в то время.

Далее в рейтинге «Рейтинга лучших» выручка «Ювентуса» составила 401 млн евро в сезоне 2021/22 по сравнению с 460 млн евро в сезоне 2018/19, главным образом из-за продолжающихся ограничений на посещение Серии А в сезоне 2021/22 и менее успешных выступлений в клубных турнирах УЕФА. . Между тем, доход отечественного аналога FC Internazionale Milano в сезоне 2021/22 составил 308 млн евро по сравнению с 365 млн евро в сезоне 2018/19., который был последним годом, когда к клубу присоединились многие крупные региональные партнеры. Однако упущенная выгода этих «20 лучших» клубов была компенсирована высокими финансовыми показателями в других местах, в частности, благодаря тому, что «Вест Хэм» заработал на 85 млн евро больше, чем до пандемии (при значительном росте всех потоков доходов).

«Манчестер Сити» сохранил свои позиции на вершине рейтинга и во второй раз стал клубом с самым высоким доходом в мировом футболе. Это завершает быстрый подъем в рейтинге: клуб впервые попал в пятерку лучших только в сезоне 2015/16. Этот рост был вызван увеличением коммерческой выручки (с 65 млн евро до 373 млн евро в сезоне 2021/22), что является новым рекордом Премьер-лиги.

«Ливерпуль» лидировал среди стабильных клубов, включенных в этот и прошлогодний выпуски Рейтинга. Клуб поднялся на четыре позиции (с 7-го на 3-е), достигнув высшей позиции в истории Рейтинговой лиги, и при этом впервые обогнал «Манчестер Юнайтед» после выхода в финал Лиги чемпионов УЕФА 2022 года. только один из пяти клубов, сообщивший о доходах от игровых дней более 100 миллионов евро, что было впервые, когда клуб сделал это, поскольку болельщики массово вернулись на футбольные стадионы. Ожидается, что в ближайшие годы этот показатель еще больше возрастет, поскольку расширение трибуны «Энфилд Роуд» должно быть завершено до сезона 2023/24.

Впервые с сезона 2018/19 новый клуб вошел в топ-10 Рейтинга, а «Арсенал» заменил «Ювентус» (который опустился с 9-го на 11-е место), в первую очередь за счет значительной выручки от проведения матчей, которая почти в три раза превышала клуб Серии А в сезоне 2021/22. Несмотря на то, что «Ювентус» и другие итальянские клубы провели значительную часть своего сезона в условиях ограничений на количество зрителей, о которых говорилось ранее, это также отражает значительную отдачу от инвестиций в стадион «Эмирейтс» и в некоторой степени оправдывает инвестиции в инфраструктуру, которые изучают такие клубы, как «Реал Мадрид». , ФК «Барселона», клубы «Милан» и «Эвертон», стремящиеся обеспечить будущее своего бизнеса.

В отличие от «Ливерпуля» и «Арсенала», «Барселона» сообщила об одном из самых резких падений в рейтинге: клуб опустился с 4-го на 7-е место. Это произошло в первую очередь из-за снижения доходов от трансляций на 13 %, что частично было связано с низкими показателями в клубных турнирах УЕФА по сравнению с предыдущими годами, поскольку в сезоне 2021/22 клуб впервые с тех пор выступал во втором эшелоне клубных турниров УЕФА. сезон 2003/04 (в связи с вылетом клуба из группового этапа Лиги чемпионов УЕФА). Кроме того, рост их коммерческих доходов значительно опережал рост других клубов (7 млн евро по сравнению с 65 млн евро у «Манчестер Сити», 37 млн евро у «Ливерпуля», 47 млн евро у «Манчестер Юнайтед», 46 млн евро у «Пари Сен-Жермен» и 33 млн евро у мюнхенской «Баварии»). . Клуб заключил многолетнее коммерческое соглашение со Spotify, предусматривающее спонсорство мужских и женских командных футболок и тренировочной формы, а также права на название «Камп Ноу» в сезоне 2022/23. Еще неизвестно, как это, а также продажа «экономических рычагов» клуба (которая не повлияла на выручку в сезоне 2021/22), включая продажу обоих 490,9% его компании «Барса Лицензирование и мерчандайзинг» и 25% его внутренних прав на Ла Лигу за 25-летний период повлияют на позицию клуба в Рейтинге лучших в предстоящих выпусках.

Впервые более половины топ-20 клубов (11 из 20) выступили из одной страны — Англии — еще раз подчеркнув финансовое превосходство Премьер-лиги и то, как клубы смогли лучше справиться с волной COVID. Действительно, за последнее десятилетие число английских клубов в Рейтинге неуклонно росло, поскольку клубы, которые не участвовали в клубных турнирах УЕФА и имеют стадионы среднего размера, пробивались в рейтинге за счет клубы из других лиг «большой пятерки», которые регулярно участвуют в клубных турнирах УЕФА. Об этом свидетельствует появление «Лидс Юнайтед» в рейтинге впервые с сезона 2002/03, при этом клуб выступал на втором уровне английской футбольной пирамиды еще в 2019 году. /20.

В топ-30 входят 16 английских клубов, представляющих 80% всех клубов Премьер-лиги. В оставшуюся часть топ-30 рейтинга входят пять клубов из Ла Лиги, три из Серии А и Бундеслиги и один из Лиги 1, все из которых участвовали в клубных турнирах УЕФА в сезоне 2021/22 и, за исключением «Вильярреала», играли на стадионе вместимостью более 40 000 и более (и более 60 000 для всех, кроме «Пари Сен-Жермен», «Ювентус», «Севилья» и «Айнтрахт Франкфурт»). «Бенфика» (24-е место) и «Аякс» (27-е место) были единственными клубами вне лиг «большой пятерки», которые попали в топ-30, благодаря стабильной игре в Европе с участием в четвертьфинале и 1/8 финала Лиги чемпионов УЕФА соответственно. .

В краткосрочной перспективе превосходство английских клубов по доходам вряд ли будет оспорено, и теперь возникает вопрос, пройдет ли много времени, прежде чем мы увидим все 20 клубов Премьер-лиги в топ-30. Среди европейских лиг «большой пятерки», из которых Клубы Рейтинга, как правило, приветствуют, только Премьер-лига и Ла Лига начали новые циклы прав на трансляцию в сезоне 2022/23. Общая стоимость медиа-прав Премьер-лиги увеличилась благодаря спросу со стороны международных вещательных компаний, стоимость которых увеличилась на 422 млн евро за сезон (увеличение на 26% в период с 2022/23 по 2024/25 год, когда по сравнению с 2019 годом/20 до 2021/22 цикла). Стоимость прав на внутренние СМИ оставалась неизменной, поскольку сделки с существующими правообладателями были «перенесены» еще на три сезона. Тем временем Ла Лига начала новый цикл внутренних трансляций. Лига заключала сделки с вещательными компаниями на длительный пятилетний период, а также продавала определенные пакеты прав на неисключительной основе и / или управляла ими напрямую.

В среднем 16% членов правления Клуба считались этнически разнообразными ² , и между клубами были значительные расхождения. Лидировал «Лестер Сити» (75%), за ним следуют «Интернационале» (60%), «Ньюкасл» и «Манчестер Сити» (оба по 50%). В восьми клубах не было зарегистрировано ни одного члена совета директоров, отличающегося этническим разнообразием, а еще три не раскрыли информацию по этому показателю.

Из 17 клубов Рейтинговой лиги, которые раскрыли этническую принадлежность своих членов правления в предыдущем выпуске Рейтинга, 11 (65%) не имели этнически разнообразного представительства, и в среднем только 15% членов правления были идентифицированы как этнически разнообразный.

Увеличение разнообразия на всех уровнях организации дает множество преимуществ, включая обеспечение правильного сочетания навыков и опыта и конструктивных задач, помощь в определении связи между заявленной целью организации и ее бизнес-моделью, а также помощь в укрепление корпоративной культуры ³ . Это также приносит разнообразие взглядов и заметное лидерство во всей отрасли.

Мы ожидаем, что в ближайшие годы эта доля увеличится – не только потому, что приток глобальных инвесторов из разных слоев общества – и назначаемых ими советов – продолжает расти, но и как польза для бизнеса и общества в целом. , продвигает тему дальше в повестке дня клубов.

Устойчивое развитие — еще одна тема, которая быстро заняла первое место в повестке дня многих спортивных организаций (и представителей всех секторов). Из-за широкого круга связанных вопросов и значительного влияния на организации и общество в целом для организаций стало первостепенным понимание и устранение рисков и возможностей, связанных с устойчивостью. В частности, растет признание жизненно важной роли, которую спорт может сыграть в этом — будь то из-за присущей спорту зависимости от природы или его исторически важной роли в местных сообществах — вопросы устойчивости имеют основополагающее значение для спортивных организаций в достижении успеха.

Рамочная программа ООН «Спорт для климата» является добровольным обязательством, и те, кто ее подписывают, обязуются брать на себя обязательства, планировать, действовать и сообщать о публично раскрытых обязательствах ⁴ , и в настоящее время ее подписали четыре клуба Рейтинговой лиги. Мы надеемся, что большое количество подписавших контракты в футболе и по всей Рейтинговой лиге присоединятся к «Ливерпулю», «Тоттенхэму», «Арсеналу» и «Ювентусу» (а также к тем клубам, которые взяли на себя обязательства, но не включены в Рейтинговую лигу) в следующих выпусках рейтинга. отчет, так как организации все чаще вступают на путь преобразования чистого нуля и далее: как потому, что они понимают его важность, так и потому, что давление со стороны заинтересованных сторон, таких как болельщики, партнеры, инвесторы и регулирующие органы, усиливается.

Рейтинг Deloitte Football Money League был составлен Тимом Бриджем, Томом Хаммондом, Алексом Карром, Друвом Гаргом, Аласдером Малкольмом и Дженни Пэнг из Deloitte Sports Business Group. Как всегда, мы благодарим Генри Вонга и других людей, которые помогали нам как в международной сети Deloitte, так и за ее пределами. Мы особенно благодарим те клубы, которые нашли время, чтобы помочь нам с информацией и пояснениями, и мы надеемся, что вам понравился этот выпуск публикации.

Существует ряд показателей, как финансовых, так и нефинансовых, которые можно использовать для сравнения клубов, включая посещаемость, число болельщиков по всему миру, количество подписчиков в социальных сетях и результаты на поле. В рейтинге Money League мы учитываем способность клубов получать доход от игровых дней, прав на трансляцию и коммерческих источников.

Мы использовали показатель общей выручки, полученный из годовой финансовой отчетности компании или группы в отношении каждого клуба или из других прямых источников за финансовый год, заканчивающийся в 2022 году, и охватывающий сезон 2021/22 (если не указано иное). . Мы также представляем данные за финансовый год, заканчивающийся в 2021 году, охватывающий сезон 2020/21, как указано в предыдущем выпуске рейтинга Deloitte Football Money League, а также информацию о трех предыдущих сезонах (взятую из рейтинга Deloitte Football Money League или рейтинга Deloitte). Инструмент футбольной разведки). Для некоторых клубов годовая финансовая отчетность за финансовый год, заканчивающийся в 2021 году, также включала долю выручки, связанную с завершением финансового года в 2019 году./20 сезон из-за воздействия пандемии COVID. Во избежание сомнений, мы не вносили никаких корректировок, чтобы исключить выручку за сезон 2019/20 из финансового года, заканчивающегося в 2021 году.

Выручка не включает сборы за трансфер игроков, НДС и другие налоги, связанные с продажами. В некоторых случаях мы внесли коррективы в показатели общей выручки, чтобы, на наш взгляд, обеспечить более содержательное сравнение футбольного бизнеса по клубам в отдельности.

Информация получена из годовых финансовых отчетов или информации, предоставленной непосредственно отдельными клубами. Основываясь на информации, предоставленной нам в отношении каждого клуба, мы, насколько это возможно, разделили доходы на три категории: доходы, полученные от игровых дней, трансляций и коммерческих источников. Клубы не полностью согласуются друг с другом в том, как они классифицируют доходы. В некоторых случаях мы внесли реклассификационные корректировки в раскрытые цифры, чтобы, на наш взгляд, обеспечить более содержательное сравнение финансовых результатов.

Доход от проведения матчей в основном формируется за счет доходов от продажи билетов (включая продажу билетов и корпоративных представительских расходов). Доходы от трансляций включают доходы от выплат за участие в национальных лигах, кубках и клубных турнирах УЕФА. Коммерческий доход включает спонсорство, мерчандайзинг и доход от других коммерческих операций. Для более подробного анализа сопоставимости получения доходов между клубами необходимо получить информацию, которая не является общедоступной.

Некоторые различия между клубами или с течением времени могут возникать из-за различных коммерческих договоренностей и способов отражения операций в финансовой отчетности, из-за разных периметров финансовой отчетности в отношении клуба и/или из-за разных способов, которыми бухгалтерская практика применяется таким образом, что один и тот же тип операции может отражаться по-разному. Например, уникальные обстоятельства сезонов 2019/20 и 2020/21, возникшие в результате пандемии COVID, привели к некоторым различным методам бухгалтерского учета, основанным на интерпретации соответствующих стандартов бухгалтерского учета в мире футбола.

В публикации также раскрывается доход, полученный женской командой, и связанная с ней деятельность каждого клуба в отношении финансового года, заканчивающегося в 2022 году, охватывающего сезон 2021/22. Сюда входят доходы от игровых дней, трансляций и коммерческих источников (как определено выше), относящиеся к женской команде и связанной с ней деятельности. Доходы от женского футбола не включают доходы от мужского футбола. Женская команда может быть частью отдельного юридического лица, поэтому доход, полученный женской командой, может не включаться в доход, отображаемый в рейтингах клубов. На страницах клубов также указано, была ли прибыль от продажи трансферов игроков, относящаяся к женской команде, и были ли спонсорство футболок женской команды и производитель экипировки согласованы отдельно от эквивалентных соглашений мужской команды. Эти точки данных были получены непосредственно от клубов, причем информация не обязательно находится в открытом доступе.

Публикация содержит разнообразную информацию, полученную из общедоступных или других прямых источников, помимо финансовой отчетности. Мы не проводили никакой проверки и не проверяли какую-либо информацию, содержащуюся в финансовых отчетах или других источниках, в отношении каждого клуба для целей настоящей публикации. Некоторые диаграммы могут не суммироваться из-за округления.

Ключевые показатели результативности, показанные для каждого клуба Рейтинговой лиги, относятся к футбольному сезону, заканчивающемуся в 2022 году, если не указано иное. Показанные выступления в Лиге чемпионов УЕФА, Лиге Европы УЕФА и Лиге конференций УЕФА включают участие только в финальном раунде плей-офф. Клубный коэффициент УЕФА, отображаемый на страницах клубов, был верным на конец сезона 2021/22.

Доход от трансферов игроков представляет собой совокупную выручку, полученную от трансферов и/или предоставления в аренду игроков другим клубам, заключившим контракт в течение финансового года, заканчивающегося в 2022 году. Доход от трансферов игроков может быть пересчитан из годовой финансовой отчетности клубов как чистая сумма. балансовая стоимость выбытия регистраций игроков плюс прибыль/(убыток) от выбытия регистраций игроков и любые доходы от аренды игроков. Расходы на трансферы игроков — это затраты на перевод и/или аренду игроков из других клубов, с которыми заключен контракт в течение финансового года, заканчивающегося 2022 года. Расходы на аренду игроков. Обратите внимание, что эти суммы не отражают общие денежные потоки в отношении трансферов игроков за анализируемый год (которые могут отличаться из-за установленных графиков платежей). Чистый баланс трансферов равен доходу от трансферов игроков за вычетом расходов на трансферы игроков.

Затраты на заработную плату включают в себя заработную плату, оклады, вступительные взносы, премии, выплаты при увольнении, отчисления на социальное страхование и другие расходы на вознаграждение всем сотрудникам (включая игроков, технических и административных сотрудников).

Доля женщин и представителей этнических меньшинств в общем числе членов Совета директоров клуба была раскрыта нам клубами в период с октября 2022 года по январь 2023 года и отражала Совет(ы) директоров клуба на тот момент во время. Подписанты Рамочной программы ООН «Спорт для климата» — это клубы, указанные в качестве таковых на веб-сайте Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (www.unfccc.int) по состоянию на 12 января 2023 г.

Для целей международных сопоставлений, если не указано иное, все данные за финансовый год, заканчивающийся в 2022 году, были переведены по среднему обменному курсу за год, закончившийся 30 июня 2022 года (1 евро = 0,85 фунта стерлингов; 1 евро = 5,92 бразильских реалов). ; 1 евро = 1,05 швейцарского франка; 1 евро = 7,44 датских крон; 1 евро = 13,82 турецких лир).

В отношении оценок и прогнозов фактические результаты, вероятно, будут отличаться от прогнозируемых, поскольку события и обстоятельства часто не происходят так, как ожидалось, и эти различия могут быть существенными. «Делойт» не может дать никаких гарантий относительно того, будут ли фактически достигнутые результаты соответствовать прогнозируемым и насколько точно они будут соответствовать прогнозам, и на такие прогнозы не следует полагаться.

Опубликовано 25 февраля 2022 г. Обновлено 28 февраля 2022 г.
Руководящий орган европейского футбола в пятницу проголосовал за перенос финала Лиги чемпионов этого сезона, показательного матча в спортивном календаре континента, в Париж в качестве наказания за вторжение России в Украину.
Матч, который должен был состояться 28 мая, должен был состояться в Санкт-Петербурге, на стадионе, построенном к ЧМ-2018 на средства российского энергетического гиганта «Газпром», основного спонсора руководящего органа УЕФА. Вместо этого он состоится на стадионе «Стад де Франс» в северном пригороде Парижа Сен-Дени. Это будет первый раз, когда Франция принимает финал с 2006 года.
УЕФА заявил, что принял решение в результате «серьезной эскалации ситуации с безопасностью в Европе».
Финал мужской Лиги чемпионов УЕФА-2021/22 пройдет из Санкт-Петербурга на «Стад де Франс» в Сен-Дени.
Игра состоится, как и было запланировано, в субботу, 28 мая, в 21:00 по центральноевропейскому времени.
Полное заявление: ⬇️
— УЕФА (@UEFA) 25 февраля 2022 г.
УЕФА также заявила, что перенесет любые игры контролируемых ею турниров, которые должны были проводиться в России и Украине, будь то с участием клубов или национальных сборных, «до тех пор, пока дальнейшего уведомления.»
На данный момент это касается только одного клубного матча: следующей домашней игры московского «Спартака» во втором дивизионе Лиги Европы. Но действия УЕФА по наказанию России окажут новое давление на руководящий орган мирового футбола, ФИФА, с целью перенести отборочный матч чемпионата мира, который должен состояться в Москве в следующем месяце.
В четверг футбольные федерации Польши, Чехии и Швеции обратились в ФИФА с призывом запретить России проводить матчи плей-офф ЧМ-2022, которые запланированы на следующий месяц. Польша должна сыграть с Россией в Москве 24 марта. Если Россия выиграет эту игру, она примет победителя игры между чехами и Швецией в матче, который определит одно из финальных мест Европы на чемпионате мира в Катаре в конце этого года. .
«Эскалация военных действий, которую мы наблюдаем, влечет за собой серьезные последствия и значительно снижает безопасность наших национальных футбольных команд и официальных делегаций», — говорится в совместном заявлении федераций. Они призвали ФИФА, которая имеет власть над играми, и УЕФА немедленно представить «альтернативные решения» для площадок, которые не находились на территории России.
Федерация футбола России, известная как РФС, гневно отреагировала на решение о переносе любых матчей.
«Мы считаем, что решение о переносе места проведения финала Лиги чемпионов было продиктовано политическими причинами», — заявил президент федерации Александр Дюков. «РФС всегда придерживался принципа «спорт вне политики» и поэтому не может поддержать это решение».
«Р.Ф.У. также не поддерживает решение о переносе любых матчей с участием российских команд на нейтральную территорию как нарушающее спортивный принцип и ущемляющее интересы игроков, тренеров и болельщиков».
Дюков также является исполнительным директором «Газпрома» и президентом российской команды «Зенит-Санкт-Петербург». Петербург.
В последние дни британские официальные лица в частном и публичном порядке активно лоббировали УЕФА по поводу переноса финала Лиги чемпионов в Лондон. Однако эта идея была быстро отвергнута по логистическим причинам, а также из-за беспокойства по поводу того, что игра становится политическим инструментом для британских законодателей, которые часто использовали футбол, чтобы набирать очки дома и за рубежом. Министр иностранных дел Великобритании, например, на этой неделе предложил британским командам бойкотировать игру, если они пройдут квалификацию и она не будет перенесена из России.

«Лига Чемпионов Бизнеса» — корпоративный спорт в компании

Виды спорта

Киберспорт

Наша цель

Предоставить людям возможность регулярно и организованно заниматься спортом на высоком уровне и стремиться делать это лучше всех.

Принципы ЛЧБ

1. Участвуют только корпоративные команды

Виды спорта

Киберспорт

ЛЧБ в цифрах

2010

3 929

95 112

Видео о ЛЧБ

Прием заявок открыт

Футбол

Апрель-июнь

88 команд

Москва, Санкт-Петербург , Воронеж, Красноярск

Баскетбол

Март-май

42 команды

Москва

Волейбол

Март-май

60 команд

Москва

Настольный теннис

Апрель-май

42 команды

Москва

Пляжный волейбол

Июль, однодневный турнир

20 команд

Москва

Киберспорт

Апрель-июнь

Более 700 участников

Все города

Футбол

Апрель-июнь

Баскетбол

Март-май

Волейбол

Март-май

Настольный теннис

Апрель-май

Пляжный волейбол

Июль, однодневный турнир

Киберспорт

Апрель-июнь

Организация тренировочных занятий

Поиск площадок

Услуги тренера

Изготовление экипировки

Бесплатные товарищеские игры

Внутренний турнир для компании

ЛЧБ FAMILY

Программа для участников лиги, объединяющая в себе спорт и бизнес!

Бизнес-коммуникации между участниками

Получение бонусов от партнеров и друзей лиги

Продвижение бренда, продуктов или услуг компании

Часто задаваемые вопросы

Наши участники

«Лига Чемпионов Бизнеса» — Корпоративный чемпионат по киберспорту

10-й сезон корпоративного чемпионата по киберспорту с общим призовым фондом 1 500 000 ₽

Старт сезона 15 апреля

Проводим чемпионаты по

Дисциплинам

Призовой фонд

1 500 000 ₽

Заполните информацию и наш специалист свяжется с Вами

Готовы ответить на ваши вопросы

Есть вопросы? Напиши нам

Контакты организатора

Дмитрий Макурин

Мессенджеры

Наши соц. сети

Наши чемпионаты

Фотоотчет