Идеи Галицкого – донкихотство и мудрость безумия. Его интервью еще мощнее, чем кажется — Hello — Блоги

Колонка Вадима Лукомского о нотках Сервантеса и вдохновении как от идей Бьелсы.

Пятничное интервью Сергея Галицкого даже важнее, чем кажется. «Коммент.Шоу» подавал его как один из важнейших выпусков в истории программы. Лента твиттера и телеграма уверенно называет его главным футбольным интервью года. В нем действительно есть все: эмоциональная часть, содержательная, новостная – и каждая на топ-уровне.

Главная ценность этого интервью – оно на 90% состоит из донкихотства. Как и роман Мигеля де Сервантеса, оно способно вдохновить многих и даже чуть-чуть изменить мир. Настолько, на мой взгляд, оно важное. 

Слишком пафосно и громко? Возможно. Но прочитайте еще пару абзацев – попробую объяснить.

На всякий случай: Дон Кихот – главный герой книги Сервантеса. Старик, который, начитавшись романов про рыцарские подвиги, вообразил себя рыцарем, нацепил доспехи и отправился странствовать. Почти все его попытки творить добрые дела рушатся об аморальность окружающего мира и нотки его безумия.

Столкновение высоких идеалов и мира, который живет по своим правилам и не готов под них подстраиваться – центральная идея произведения. Эта дилемма несколько раз прямо формулируется Сервантесом. Например, культовая цитата: «Что предпочесть: мудрость безумия или тупость здравого смысла?».

Вернемся к интервью Галицкого. Держите главные примеры, где донкихотство проявляется особенно сильно.

1. «Как воспитанники развиваются на самом деле» vs «Как они должны развиваться в идеале»: «16-летний мальчик должен получать 90 минут практики, а не выходить на 10 минут в более высокой лиге, чтобы все умирали от счастья. В поколении-1999 в «Краснодаре» говорили, что сначала нужно стать лучшими в своем возрасте, а потом прорываться наверх. До кого-то достучались, вроде Сперцяна и Черникова, до кого-то не достучались. 

«Краснодар» не удерживает ребят, которые хотят перескочить ступень и раньше пробиться в состав основы. Мы не обидим тех, кто ждет шанса в родном клубе. Например, Эдику [Сперцяну] дали сумму больше, чем договорились по контракту. Сафонов шел по этому пути – и теперь четвертый-пятый по зарплатам среди всех вратарей в лиге. Он с Черниковым просто приходил и подписывал новый контракт, никаких вопросов. 

Если игрок сыграл два-три матча хорошо, нельзя сразу ему повышать зарплату – это высокая нагрузка на бюджет. Пресса должна помогать нам воспитывать молодых ребят. Святых не так много, всем 20 лет в первый раз. Не все справляются с деньгами».

2. В очередной раз ярко сформулированный тезис про атакующий футбол: «Тренер должен играть в атаку. Пусть у нас не будет 99 кубков, но будет стиль».

3. Мысль про первое поколение богачей: «Еще не выросло поколение богатых людей, которое понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе и должен отдавать этому обществу. Ты не сможешь съесть два завтрака, как ни пытайся. Второй завтрак будет полдником. Тебе не нужно 20 машин, 30 самолетов».

В каждом случае Галицкий говорит правильные вещи, которые мир полностью или частично отвергает с формулировкой: «Ну, мы привыкли делать иначе». Если все договорятся развивать воспитанников постепенно, играть в атаку для болельщиков и отдавать часть заработанного обществу, миру станет намного лучше. Но прямо сейчас кажется, что все никогда не договорятся.

Галицкий не удовлетворяется ответом «Мы привыкли так делать». Он всегда ищет ответ, который лучше, моральнее или хотя бы ближе конкретно ему – даже если он размышляет так один. 

Это лишь основные примеры. Практически каждый тезис Галицкого (не только из этого интервью, но здесь особенно ярко) вписывается в парадигму «Конечно, так должно быть, но мир не готов прогибаться». Это не хорошо или плохо, это мудрость безумия. Отклонение от нормы, но на фоне абсурдности нормы. 

Чтобы норма изменилась, а идея заработала в полной мере, нужно заразить мудрым безумием остальных. В жизни это получается далеко не всегда, но в футболе есть интересный пример. Его зовут Марсело Бьелса. Прозвище аргентинца El Loco так и переводится – «Безумец». Однажды он бросил фразу: «Человек с новыми идеями безумец до тех пор, пока не добьется успеха».

Парадокс Бьелсы в том, что без большой трофейной коллекции (хотя в ней есть главный на территории РФ футбольный кубок – Олимпиада-2004) он вдохновляет и плодит последователей. Свежее исследование The Telegraph показало, что из 280 игроков, которые работали с Марсело и уже завершили карьеру, 163 стали тренерами. Главные из тех, кого он вдохновил, собраны на этой картинке.

«Мое уважение к Марсело Бьелсе невероятно велико. Он делает любого игрока намного лучше. Я не встречал ни одного бывшего игрока Бьелсы, который говорил бы о нем плохо. Абсолютно все благодарны ему за влияние, которое он оказал на их карьеры. Он и мне сильно помог советами. При каждом разговоре я чувствовал, как сильно он хочет помочь.

Тренеров оценивают по титулам. Но в случае с Марсело это абсолютно неважно. Никакие титулы не превзойдут его влияние на эволюцию футбола и карьеры множества игроков. Поэтому для меня он лучший тренер мира», – объяснял Пеп Гвардиола.

При этом тактический гуру The Athletic Майкл Кокс справедливо обратил внимание, что почти никто не использует идеи Бьелсы в чистом виде (они слишком радикальны). Бьелса ставит под сомнение тренерские нормы, догматично воюет с ними, побуждает думать в этом направлении остальных, а побеждают в итоге те, кто адаптирует их лучше всех. 

Вот очень показательные рассуждения Маурисио Почеттино о модели прессинга, которую он использовал в «Саутгемптоне» и «Тоттенхэме». В эфире Monday Night Football его спросили, как персональный прессинг Бьелсы повлиял на его принципы: «Нужно разбить ответ на две части. Когда мы прессингуем высоко, нам нужно рисковать, чтобы давление было успешным, а отборы совершались у чужих ворот. Следующий вопрос: как нам вести себя, если первая волна давления проваливается? Продолжать играть персонально или все-таки использовать зонную организацию?».

Полный путь Бьелсы даже его ярый сторонник считает слишком рискованным. Но, преобразовав нестандартную идею Марсело, он создал вариант, который более жизнеспособен на топ-уровне. Адаптировав идеи Бьелсы, его ученики и косвенно попавшие под влияние тренеры побеждают, а футбол становится как минимум вариативнее. Как максимум – лучше. 

Донкихотство может работать в футболе. Я бы даже сказал, оно двигает игру вперед. Очень хочется верить, что российский футбол не исключение. Галицкий, столкнувшись с труднейшей ситуацией в истории «Краснодара», не предает принципы, а идет с ними ва-банк. И это, черт возьми, вдохновляет.

У Сервантеса есть еще одна цитата, которая не выходила у меня из головы, пока я слушал интервью: «Для вас мечта, наверное, безумие, но мечта – это надежда разума. Безумие – отказываться от нее. Самое худшее безумие – видеть мир таким, какой он есть, не замечая того, каким он должен быть».

Мне было особенно приятно ближе к концу беседы услышать от Сергея фразу (про борьбу с матом на стадионе): «Мне говорили, что это невозможно, но оказалось возможно. Сейчас многие клубы идут по этому пути».

Возможно, другие светлые идеалы Галицкого слишком утопичны для нашего футбола прямо сейчас, но он может стать ориентиром, если будет услышан. Все мы – журналисты, болельщики, футболисты, менеджеры клубов, будущие владельцы – можем немного измениться. Если получится, то даже не «Краснодар», а умение видеть мир (даже мир российского футбола) не таким, какой он есть, а таким, каким он должен быть, может стать настоящим эффектом Галицкого. Это не означает копирование его модели – это означает косвенное влияние на всю футбольную систему в частностях.

Величие этого плана не покупается и не измеряется в трофеях.

Фото: Gettyimages.ru/Andy Rain

«В гробу карманов нет». Главное из интервью Галицкого :: Футбол :: РБК Спорт

Владелец «Краснодара» Сергей Галицкий дал интервью YouTube-каналу «Коммент.шоу», в котором рассказал о болезни, создании клуба, лимите на легионеров, реформе РПЛ, ТВ-правах и разрыве контракта с Мамамевым. Главные цитаты Галицкого — в подборке «РБК Спорт»

Читайте нас в

Новости

О причине пропуска домашних матчей

«Это не секрет для краснодарцев — я болею и, к сожалению, у меня такой период в жизни, что не могу регулярно посещать домашние матчи. Не могу столько общаться с клубом, сколько необходимо президенту. Но это жизнь — ты не всегда являешься хозяином своей судьбы. Я не в той форме, поэтому некоторые игры пропускаю».

adv.rbc.ru

Ранее стало известно, что владелец «Краснодара» Сергей Галицкий не посещает домашние матчи команды и не участвует в оперативном управлении клубом на постоянной основе из-за болезни. Название заболевания миллиардер не стал разглашать, однако источник РБК сообщает, что о ней стало известно 2 месяца назад.

О подготовке «Краснодара» к жизни без его участия

«Мы работаем над тем, чтобы структура клуба изменилась. Клуб не должен зависеть от одного человека. Я работаю над структурой, чтобы бюджет $50–60–70 млн был без меня, чтобы школа могла финансироваться.

Новая структура управления клубом будет сформирована к весне следующего года. Предварительно это будет состоять из совета директоров, наблюдательного совета и банков, которые будут контролировать исполнение обязательств. Это можно назвать эндаументом (целевой фонд, предназначенный для использования в некоммерческих целях организации. — РБК)».

Forbes оценивает состояние Галицкого в $3,5 млрд, журнал поместил его на 40-е место в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России.

О лимите на легионеров

«Мне все равно насчет лимита. На поле пускай будет. Меня беспокоит лимит на скамейке. При травме двух-трех человек я вынужден выпускать неопытных ребят. Русских футболистов не хватает. Они не лучшего качества. В любом случае мы нацелены на свою школу. Иностранцы — это очень шаткая позиция. Вот в «Спартаке» была сага — уедет Жиго или нет. Это люди из другой страны. Нам надо ловить баланс между иностранцами и своими».

В августе Российский Футбольный Союз предложил отказаться от лимита на легионеров. Однако, Владимир Путин выступил за его сохранение. Правление РФС отложило окончательное решение по данному вопросу.

О госфинансировании российских клубов

«Есть объективная реальность, так сложился рынок. Невозможно за короткий срок все переделать. Что должно произойти с «Газпромом», чтобы он прекратил финансировать «Зенит»? Пропадет интерес? Нет, как это возможно? Что должно произойти, чтобы «Лукойл» перестал спонсировать «Спартак»? Это не такие деньги для них, чтобы не финансировать. Если закроется госфинансирование, что останется от лиги? Нельзя резко отказываться от финансирования. Спорт — это важная составляющая нации, а футбол — самый любимый вид. Зарубить финансирование завтра можно, но в больших системах нельзя».

ФК «Краснодар» — единственный клуб РПЛ, который является полностью частным и не имеет доли ведущих представителей сырьевой отрасли.

 

О ТВ-правах

«Есть несколько составляющих. Первое — мы не должны потерять аналитические программы. Футбол — это не только показ матчей. Второе — российский футбол был локомотивом на «Матч-ТВ». Но если стоимость наших прав ниже, чем в Румынии, значит, что-то не так. Сейчас появилась конкуренция. Это очень хорошо! Все равно должны быть бесплатные матчи, ибо футбол — общественный вид спорта. Не все могут позволить себе подписку. Баланс будет ловиться на тендере».

Члены правления Российской премьер-лиги (РПЛ) решили провести конкурс для продажи прав на трансляцию матчей. Помимо «Матч ТВ», на медиаправа также претендуют вещательные платформы Okko и Start, а также «Яндекс». Тендер должен пройти не позднее 11 октября.

О реформах РПЛ от нидерландской компании Hypercube

«Название «Юпитер-16» звучит немного психоделически. В российском футболе начался менеджерский подход, когда пришел Дюков. Хачатурянц, например, начал войну за чистоту. Чувствую, что они хотят изменить для повышения интереса к футболу. С другой стороны, во мне сидит консервативный человек. Для меня эта новая система очень сложная. Я пока не определился. Но я хочу поддерживать то, что делает Дюков. Я получаю космическое удовольствие от U16, U17. В следующем году они будут реформировать молодежку. Я получаю удовольствие от того, что они чистят конюшни нашего футбола. Это классно, хочется поддержать! Я бы сделал 18 клубов в чемпионате».

Голландская компания «Hypercupe» представила проект реформы российского чемпионата, согласно которому чемпионат должен играться в несколько кругов. Предложение вызвало неоднозначную оценку среди футбольных функционеров. Клубы РПЛ отложили решение по реформе турнира.

О судействе и деньгах

«Вообще, конкурировать с московскими клубами тяжело, потому то, что бы вы ни говорили. Попробуй лишний раз, чтоб судья отсвистел против «Спартака» или «Зенита», — надо сразу отправляться в ад. Мы знали, на что мы шли и куда. Самое важное, что мы в футболе, что мы этим занимаемся и это доставляет невероятное наслаждение».

«Могу ошибаться, но еще не выросло поколение богатых людей, которое не понимает, что им столько денег не надо. В гробу карманов нет. Ты заработал в обществе, и должен отдавать этому обществу. Ты не сможешь съесть два завтрака, как ни пытайся. Второй завтрак будет полдником».

В прошлом сезоне руководство «Краснодара» раскритиковало судейство после матча с московским «Спартаком». По итогу судейская бригада была отстранена на определенное время от судейства

О конфликте с Мамаевым

«Почему не простил Мамаева? Это не вопрос прощения Мамаева, это вопрос наших с Павлом взаимоотношений, которые были до этого. Павел, насколько я сейчас понимаю, старается измениться. Не хочу говорить о ребятах, которые были в моем клубе, об их времени в клубе, пусть это останется внутри. Сейчас Паша — игрок «Ростова». Очень хорошо отношусь и к Паше, и к «Ростову». Кто я такой, чтобы прощать или не прощать? У нас были трудовые отношения, были и свои сложности».

Павел Мамаев выступал за «Краснодар» с 2013 по 2019 год. Контракт с игроком был расторгнут по обоюдному согласию после того, как он был освобожден из колонии осенью 2019 года.

О своем влиянии на формирование состава

«Мое мнение — ни один уважающий себя тренер не смог бы проработать ни одного дня в клубе, если бы я выбирал состав. Я принципиально узнаю состав только перед игрой. Я не влияю на выбор состава. Я могу не общаться с тренером, не финансировать, не приходить на стадион — но что это за президент такой? У меня нет задачи повлиять на тренера. Если ты пробуешь выполнять его роль, ты просто уничтожишь тренера. Он сам должен делать свои ошибки. Ты не должен влиять ни на что».

За время существования в клубе сменилось десять главных тренеров. На данный момент, «Краснодар» возглавляет белорусский тренер Виктор Гончаренко.

О причинах создания клуба

«Я хочу, чтобы приходили семьи. Я хочу, чтобы приходили дети и женщины. Чтобы это был их клуб. Фанатские группировки, драки, маты всегда мне не нравились. Я принял решение создавать клуб, чтобы сделать так, как хочу».

«Краснодар» был основан Галицким в 2008 году, с 2011 года команда выступает в премьер-лиге. Футбольный клуб трижды становился бронзовым призером чемпионата России, дважды выходил в плей-офф Лиги Европы, а в сезоне 2020/21 впервые вышел в групповой этап Лиги чемпионов.

О Карпине

«Валерий Георгиевич Карпин для меня сильно эволюционировал. Он теперь умудренный опытом тренер. У него было все — «Спартак», «Армавир», «Матч ТВ». Карпин — это фигура. Я с огромным уважением отношусь к таким людям в нашем футболе, которые говорят: «А чего тут Зидан мне чего-то рассказывает». У Карпина все в порядке, он старается соответствовать своим внутренним ощущениям футбола. В «Спартаке» он пробовал играть первым номером, но контроль мяча был не на достойном уровне. Они все время получали за спину. Сейчас Карпин научился подстраиваться под материал, который у него есть».

Валерий Карпин возглавил сборную России после провала Станислава Черчесова на чемпионате Европы.Главная задача нового тренера — попасть в финальную часть чемпионата мира, говорил специалист.

Эйла Галицкий претендует на звание изменяющего жизнь женского любителя в Азиатско-Тихоокеанском регионе

Когда вы покупаете по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать партнерскую комиссию. Вот как это работает.

(Изображение предоставлено Getty Images)

16-летняя Эйла Галицкий продемонстрировала фантастическое выступление в загородном клубе Singapore Island, а таиландка набрала четыре балла меньше номинала 68 и заработала старт в AIG Women’s Open. , чемпионат Amundi Evian и чемпионат Chevron.

Наряду с тремя мейджорами Галицкий также появится на чемпионате Hana Financial Group Championship, ISPS Handa Australian Open, 120-м женском любительском чемпионате и получит приглашение сыграть в Augusta National Women’s Amateur (ANWA).

Публикация, опубликованная Женским любительским чемпионатом Азии и Тихоокеанского региона (@waapgolf) (открывается в новой вкладке) отличная возможность для юных любителей заявить о себе в мире гольфа. Перед финальным раундом Галицкий удерживал преимущество в три броска, а после пары берди через 12 лунок преимущество составило пять.

Последовала пугалка на 14-м месте, что сократило ее отрыв до четырех, но 16-летняя спортсменка стильно финишировала в Сингапуре, забив три из последних четырех лунок. Исключительный результат дал ей победу с пятью ударами над Минсол Ким, которая в воскресенье забила два меньше 70-ти.

Галицкий, имеющий двойное гражданство Таиланда и Канады, занял 193-е место в Мировом любительском рейтинге гольфа (WAGR) на этой неделе, но, учитывая ее общее количество игроков в турнирах до 14 лет, мы можем ожидать, что этот рейтинг поднимется с присоединением Галицкого. Аттайя Титикул — второй игрок из Таиланда, добившийся победы.

Галицкий обращается к представителям СМИ после своей исторической победы

(Изображение предоставлено Getty Images) Основные чемпионаты. «Какая возможность у меня есть. Мне просто нужно попытаться насладиться каждым моментом.

«Я с нетерпением жду возможности сыграть в AIG Women’s Open, так как чувствую, что это лучший женский чемпионат по гольфу. Честно говоря, любой майор был бы великолепен, но мне просто очень нравится этот».

Мэтт присоединился к Golf Monthly в феврале 2021 года, освещая новости выходного дня, а затем перешел к оборудованию и тестированию. После 18 месяцев работы фрилансером в Golf Monthly и PGA ему предложили постоянную должность в компании в октябре 2022 года, и он продолжает освещать новости выходного дня и социальные сети, а также помогает следить за многочисленными руководствами и оборудованием для покупателей Golf Monthly. отзывы.

Начав играть, когда ему было всего семь лет, всего через год Мэтт попал в команду округа и продолжает играть на высоком уровне с гандикапом около 2-4. На сегодняшний день его лучший раунд пришелся на 2016 год, когда он пробил на шесть меньше номинала 66, проиграв на семь меньше через девять лунок. В настоящее время он играет в «Уитни-Лейкс» в Оксфордшире, а его любимым игроком является Рори Макилрой, несмотря на то, что его чуть не сразил его второй бросок на 17-м месте во время чемпионата BMW PGA 2015 года.

Текущее состояние Мэтта Что в сумке?

Драйвер: Honma TW747, 8,75°

Fairway Wood: TaylorMade Rocketballz Stage 2, 15°, 19°

Гибрид: 9003 8 Adams Super Hybrid, 22°

Утюги: Mizuno MP54, 5-PW

Клинья: Cleveland 588 RTX 2. 0 Tour Satin, 50°, 56°, 60°

Паттер: Cleveland TFI 2135 Satin Cero

900 37 мячей: Titleist Pro V1x

Александр Галицкий | Международный

Александр Галицкий родился в Украине 9 февраля 1955 года. С ранних лет у мальчика было влечение к литературе. Однако отец Александра увидел, что у сына большие способности к точным наукам, и уговорил юношу поступить в МИЭТ (Московский институт электронной техники). Это решение определило всю его дальнейшую жизнь.

Позже Галицкий был вторым лицом в Elas, советском производителе аэрокосмической электроники. Он работал над низкоорбитальной спутниковой системой для коммунистического правительства. Тогда он предложил советскому правительству немыслимое — работать вместе с американскими компаниями, чтобы успешно завершить проект. И, ко всеобщему изумлению, правительство согласилось.

После встречи с чиновниками Галицкий улетел в Сибирь на научный семинар. Шесть дней спустя в результате государственного переворота в Советском Союзе сменилось правительство. Через несколько дней появился новый лидер Борис Ельцин, предложивший привести государство к демократии. Когда Галицкий вернулся домой, он жил в новой стране.

Разумеется, соглашение Галицкого со старым правительством было расторгнуто. «Я пил семь дней, потому что не знал, что делать в будущем», — говорит он. Он посвятил свою жизнь разработке новых технологий, и в тот момент все казалось напрасным. «Это было грустно».

Однако молодой ученый не позволил перевороту остановить себя. В конце 1991 года он основал собственную высокотехнологичную компанию Electronic Computer and Information Systems (Elvis+). Он преследовал крупнейший рынок в мире и вскоре столкнулся с ведущими американскими компаниями.

В 1991 году Галицкий был поражен качеством проектов и инфраструктуры, которые он увидел в Силиконовой долине, когда поехал туда в командировку. В этот же период Александр Галицкий начал работать с Sun Microsystems — американской ИТ-компанией, стоявшей на одном уровне с Microsoft. Вместе со своей командой в Sun Microsystems они работали над первой технологией Wi-Fi и VPN-сервисом.

Александр Галицкий — один из тех амбициозных людей, чья тяга к развитию не имеет границ. По своим технологическим разработкам он всегда стремился выйти на уровень Силиконовой долины, безоговорочного технологического лидера. Вот что говорит Галицкий о своем опыте первого посещения Кремниевой долины:

«Это особая среда. Вас окружают профессионалы и единомышленники, стремящиеся строить что-то новое и менять мир к лучшему. Каждый раз, когда я приезжаю в Долину, это заряд энергии и своего рода технологический «детокс». Долина полна знаний о технологических проблемах и бизнес-задачах. Здесь люди со всего мира находят решения этих проблем и вызовов и открыто говорят о них. Эта атмосфера открытости является основой этой экосистемы».

— Александр Галицкий

Сейчас 68-летний управляющий партнер фонда Almaz Capital VC работает с проектами из Кремниевой долины и Европы. Галицкий считает, что наибольшим потенциалом обладают высокотехнологичные B2B-стартапы, нацеленные на завоевание глобального рынка. Изначально фонд создавался с помощью Cisco Systems, которая стремилась к расширению в странах постсоветского пространства. Тогда Галицкий руководил рядом успешных стартапов в России и Восточной Европе.

На сегодняшний день венчурный инвестор вышел из всех российских проектов, в которых он участвовал. Основная причина — расхождение интересов: большинство его бывших «подопечных» сосредоточились на локальном рынке и отказались от выхода на глобальный рынок. Александр же видит перспективу только в работе со стартапами, стремящимися выйти на международный уровень и выйти в Силиконовую долину.

Группа ангелов

Путь Александра Галицкого в венчурном инвестировании включает период участия в Band of Angels. С 1994 года группа инвесторов Band of Angels помогает стартапам добиться успеха на ранней стадии. Группа состоит из более чем сотни участников, в основном руководителей высокотехнологичных компаний, бывших или действующих, а также других крупных игроков венчурного капитала.

Как писал Forbes в 1997 году https://www.forbes.com/asap/1997/1006/029_print.html, в то время группа собиралась в разных местах Силиконовой долины, чтобы отобрать 3 лучших стартапа из ежемесячного отбора из более чем 50 первоначальных заявок.

Количество участников и их опыт сделали Band of Angels по-настоящему уникальным. Помимо начальных капиталовложений, которые получал стартап, обычно член группы становился частью совета директоров стартапа. Более того, будущий бизнес получил советы и рекомендации от топовых игроков, а также их опыт и обширные связи, которые могли быть гораздо полезнее, чем одни только деньги.

Быть частью такой эксклюзивной группы, как Band, было выгодно и инвестору, если ему удавалось туда попасть. Сумма, необходимая для участия, была меньше для каждого инвестора, а это означало меньший риск при такой же высокой потенциальной прибыли. Обычно требуемые суммы были намного меньше, чем на более поздних стадиях стартапа.

Во время элегантных ужинов с шампанским, коктейлями и целым рядом изысканных блюд вице-президенты слышали выступления трех предпринимателей. Каждому докладчику отводилось по 20 минут, после чего проект обсуждался за столом. Если сделка была стоящей, инвесторы снова приглашали предпринимателя на несколько часов для конкретных сложных вопросов.

Около трети предпринимателей из обеденного списка получили финансирование. Что касается членов группы: треть были бывшими венчурными капиталистами, а еще треть были крупными корпорациями, прошлыми и настоящими. Были и те, у кого не было титула.

Двум третям стартапов Ангела позже потребовалось дополнительное финансирование. На самом деле, гораздо больше, чем могли дать Ангелы. Именно тогда стартапы были переданы «настоящим» венчурным капиталистам, таким как Александр Галицкий. Давным-давно он был одним из участников банды, наделавшей много шума в Силиконовой долине. Александр удивил всех, когда ему удалось обойти строгую торговую политику США и проложить путь к открытым рынкам.

Тогда Галицкий воспользовался лазейкой в ​​законе: если правительство США запрещает американским софтверным компаниям экспортировать технологии шифрования, то почему бы не разработать такую ​​же технологию где-нибудь за границей, заключить сделку с американской компанией и полностью обойти закон ? Именно это он и Sun Microsystems сделали более 20 лет назад.