Жуков Дмитрий Анатольевич



Дмитрий Анатольевич ЖУКОВ • Автор научно-популярных книг • Книжный клуб на «Элементах»

Книжный клуб > Авторы > Дмитрий Анатольевич ЖУКОВ

В 1980 году окончил биолого-почвенный факультет Ленинградского государственного университета (кафедра высшей нервной деятельности), поступил в аспирантуру Института физиологии им.  И. П. Павлова РАН, где в 1984 году защитил кандидатскую диссертацию («Кортикостероидные рецепторы в структурах мозга, регулирующих гипофиз-адреналовую систему»). В 1999 году на биологическом факультете МГУ защитил докторскую диссертацию («Стрессореактивность и стратегия поведения крыс»). Старший научный сотрудник лаборатории сравнительной генетики поведения Института физиологии им. И. П. Павлова РАН. Основной предмет научных интересов — стресс у животных с различными стилями приспособления. Автор 80 научных работ, в том числе монографии «Психогенетика стресса» (1997) и учебника «Биологические основы поведения» (2004).

Член Санкт-Петербургского общества физиологов, биохимиков, фармакологов им. И. М. Сеченова, член Санкт-Петербургского психологического общества, член Российского общества биологической психиатрии, член-учредитель футбольного клуба «Невские Берега».

Лауреат премии «Просветитель» 2013 года (за книгу «Стой, кто ведет?»).

Страница Дмитрия Жукова на сайте лаборатории сравнительной генетики поведения Института физиологии им.  И. П. Павлова РАН

Глава

Дмитрий Жуков

Стресс, который всегда с тобой

Рассказ о том, как мы реагируем на новое и неожиданное, как ведем себя в опасных ситуациях, что такое стресс и какие процессы — физико-химические и психологические — он вызывает в человеческом организме. …

Издательство «Наука», 2018

Серия: Научно-популярная литература

Глава

Дмитрий Жуков

Стой, кто ведет?

Биология поведения человека и других зверей (комплект из 2 книг)

На обширнейшем материале, подтверждая его примерами из медицины, истории, литературы и живописи, автор анализирует стресс, депрессию, отношения полов и другие вопросы, находящиеся на стыке биологии, эндокринологии и психологии, и показывает, что в основе поведения человека лежат биологические механизмы, в том числе гормональные. Лауреат премии «Просветитель» 2013 года. …

Издательство «Альпина нон-фикшн», 2014

Глава

Дмитрий Жуков

Биология поведения

Гуморальные механизмы

Книга, написанная в жанре учебника, представляет собой простое изложение биологических основ поведения человека. Основной акцент сделан на роли гуморальных факторов в поведении: как они влияют на поведение, и каким образом изменения в психике и в поведении отражаются в гуморальных реакциях организма. Книга является одной из первых попыток изложения на русском языке, доступном небиологам, психонейро-эндокринологии человека. …

Издательство «Речь», 2007

Серия: Современный учебник

Рецензии этого автора

Дмитрий Жуков • ПостНаука • 04.05.2016

5 книг о стрессе. Книга 5

Рецензия на книгу:
Дмитрий Жуков. Стой, кто ведет?

Стрессу посвящены три из десяти глав книги. Может, это и нескромно рекомендовать себя, но моя книга — единственная из известной мне русской и англоязычной литературы, в которой подробно разобрано определение стресса.  …

Все рецензии на эту книгу (3)

Строение Солнца
(«Неизвестное Солнце». Глава из книги)

Елена Киричек, Иван Панченко

Голоцен
(«Палеонтология антрополога. Том 3. Кайнозой». Глава из книги)

Станислав Дробышевский

Темная сторона иммунитета
(«Невидимый страж». Глава из книги )

Мария Кондратова

Решительная материя
(«Живое и неживое». Глава из книги)

Карл Циммер

Все опубликованные главы

Новостная рассылка
 

«Элементы» в соцсетях: 

Жуков: что сделало его великим?

Жесткий, упорный и мастер общевойскового боя, он также был знатоком политики и рекламы.

Что сделало Георгия Константиновича Жукова великим полководцем? Проще говоря, он был величайшим советским полководцем Второй мировой войны, потому что овладел концепцией и практикой общевойскового боя задолго до начала войны с Германией.

Жуков родился в семье русских крестьян в 1896 году, и его военное образование было как формальным, так и неформальным. По мере продвижения по службе он посещал несколько военных училищ, в том числе престижную Военную академию имени Фрунзе. Он также учился, читая и тщательно усваивая передовые теоретические работы ведущих советских военных мыслителей межвоенного периода — Михаила Тухачевского, Владимира Триандафиллова и Александра Свечина — по использованию бронетехники, авиации и массовой пехоты. Их влияние отчетливо прослеживается в ведении Жуковым операций во время Второй мировой войны.

Наиболее очевидным признаком величия командира является успех в борьбе с огромным противником — в случае Жукова с силами имперской Японии и нацистской Германии. Его успехи в битвах как в обороне, так и в наступлении, где другие потерпели неудачу, также делают его великим полководцем. Его первая победа пришлась на май-сентябрь 1939 года в битве на Халхин-Голе против японцев, вторгшихся в Монгольскую Народную Республику. Советский генеральный штаб поручил ему заменить неэффективного генерал-майора Николая Фекленко. Реорганизовав существующие силы, приобретя подкрепления, осмотрев поле боя и перераспределив свои силы относительно сильных и слабых сторон противника, Жуков смог спланировать и начать контрнаступление, которое вытеснило японскую армию из Монголии.

Точно так же ему удалось остановить наступление немцев на Ленинград в 1941 году, когда премьер-министр СССР Иосиф Сталин призвал его заменить крайне некомпетентного маршала Климента Ворошилова, чтобы спасти город. Как и на Халхин-Голе, Жуков реорганизовал и передислоцировал существующие силы, но получить подкрепления не смог. Он укрепил решимость наиболее компетентных командиров и оставил им работоспособный план обороны, который сослужил им хорошую службу более двух лет.

Его третьим крупным успехом и, возможно, самым драматичным и важным успехом была оборона Москвы. Здесь, снова привлеченный, чтобы спасти ухудшающуюся ситуацию, Жуков собрал подкрепления и маневрировал ими на критических участках поля боя, где они смогли остановить наступление немцев. Одновременно он планировал, а затем, как только его силы остановили атаку, начал контрнаступление, которое отбросило немцев от столицы.

Первый чисто наступательный успех Жукова пришелся на начало сентября 1941 г. , когда он организовал кратковременное наступление, вынудившее немцев отступить с Ельнинского выступа юго-восточнее Смоленска. Его самым большим наступательным успехом в войне было контрнаступление, которое он спланировал и организовал, чтобы выиграть Сталинградскую битву. Осуществив двойной охват, прорвав фланги 6-й немецкой армии и нанеся удар вглубь немецкого тыла, Жуков окружил немцев в Сталинграде и отразил все попытки их деблокировать. Разгром 6-й армии и последующее продвижение советских войск на запад через Дон вынудили немцев эвакуироваться с Кавказа, укрепили боевой дух советских войск и укрепили веру Сталина в Жукова.

С августа 1942 года Жуков был заместителем главнокомандующего вооруженными силами, служил непосредственно при Сталине. На этом посту Жуков был военным начальником Ставки , верховного командования, и часто временно исполнял обязанности командующего фронтом (группа армий), руководя несколькими ключевыми наступлениями, особенно наступлением на Берлин весной 1945 года.

Величие Жукова особенно ярко проявилось в его ведении боя, особенно в его великолепном умении «видеть» поле боя. После тщательного изучения местности с помощью анализа карты, аэрофотосъемки и посещения мест, а также обработки разведывательных данных и информации о действиях противника — он обычно мог выяснить, где лучше всего расположить своих людей, чтобы остановить наступление, контратаковать или прорваться. Яркими примерами являются наступление под Ельней, оборона Ленинграда, оборона Москвы и контрнаступление под Сталинградом, все из которых произошли до того, как Красная Армия создала свое подавляющее превосходство в бронетехнике, артиллерии и живой силе.

Подобно британскому фельдмаршалу Бернарду Лоу Монтгомери, Жуков понимал важность материального фактора и всегда накапливал большое количество огневой мощи — танков, тактической авиации и артиллерии — для подготовки к наступательным операциям. Что еще более важно, он понял, как использовать эти средства в общевойсковой войне. Действительно, он часто критиковал сверстников и подчиненных за то, что они «играют в войну», а не осваивают современные боевые действия. Другие генералы использовали свою пехоту и танки отдельно, часто не в состоянии координировать свои действия со своей артиллерией и редко обращались к тактической авиации. Жуков тщательно организовал все эти роды войск, чтобы дополнять и поддерживать друг друга и сокрушать оборону противника.

Помимо большого успеха Жукова в бою, ему помогло уникальное сочетание личных качеств. Во-первых, он не впадал в панику, когда дела шли плохо — а дела Красной Армии шли очень плохо в 1941 году, когда многие советские генералы позволили пораженчеству и отчаянию затуманить свой рассудок. Более того, Жуков был перфекционистом во всем, что делал, и того же ждал от других. Это создало склонность к пренебрежительному и нетерпимому отношению к некомпетентности как подчиненных, так и коллег, особенно тех, кто занимает высокое положение и несет ответственность. На уровне старшего офицера без колебаний наказывал за отказ. Генералы, дисциплинирующие других генералов, — сложная задача в любой армии, но Жуков безжалостно освобождал, понижал в должности, переназначал или арестовывал любого генерала (кроме, конечно, приспешников Сталина), который проявлял некомпетентность, трусость или небрежность даже в разгар боя.

Жуков точно не был «народным человеком». В отличие от многих своих сверстников, он никогда не злоупотреблял алкоголем и, как известно, не имел близких друзей. Часто был нетерпелив и язвителен в отношениях с подчиненными. Будучи командиром батальона, а затем полка, Жуков стремился своим примером повести за собой или воодушевить непосредственных подчиненных, но он также был готов прибегнуть к формальному командному авторитету и страху. Чем выше поднимался Жуков в звании, тем больше у него было шансов просто перевести недееспособного подчиненного, а не работать с ним над улучшением его способностей. С другой стороны, он выказывал гораздо больше доверия к простому солдату, чем многие другие генералы.

Будучи заместителем Сталина, Жуков успешно использовал государственные и военные средства массовой информации для продвижения своего имиджа и внушения солдатам доверия к своим полководческим качествам. После того, как он спас Москву, он стал всемирно известным деятелем, репутация которого опередила его. «Где Жуков, там и победа» стало крылатой фразой с 1943 года. Таким образом, на самом деле его успех, а не его личность, вдохновлял войска. То, что его имя ассоциировалось с победой, придало солдатам под его командованием большую уверенность и подняло их боевой дух, что, возможно, способствовало их и его успеху. Жуков, конечно, не был безошибочным, но ему удалось подавить огласку, связанную с его неудачами. Он также не был склонен признавать ошибки.

Люди под его командованием часто упускали из виду еще один фактор, позволивший Жукову добиться успеха, — его готовность мириться с большими потерями. Это, конечно, не было редкостью в Красной Армии, но благодаря успеху Жукова чрезмерные потери казались менее жестокими по сравнению с генералами, которые тратили людей впустую. Эта черта впервые проявилась на Халхин-Голе. Жуков вспоминал, что командующий фронтом Григорий Штерн посоветовал ему замедлить темп наступления и сделать двух-трехдневный перерыв для перегруппировки перед возобновлением операции по окружению, чтобы уменьшить потери. По Жукову:

Я сказал, что война войной, и что потери неизбежны, что эти потери тоже могут быть тяжелыми, особенно когда мы сталкиваемся с таким серьезным и свирепым врагом, как японцы. Но если бы мы из-за этих потерь и осложнений отложили наш первоначальный план на два-три дня, то могло бы произойти одно из двух: либо мы не осуществили бы плана вообще, либо осуществили бы его с большим опозданием, а из-за нерешительности нашей потери были бы в 10 раз больше, чем мы несем сейчас, когда действуем решительно.

Еще одной чертой Жукова была его способность формировать компетентные штабы оперативного планирования. Маршал Александр Василевский часто помогал Жукову планировать сражения и наступления, привнося в процесс свой бесценный талант, опыт и проницательность. Требовательный надсмотрщик, Жуков требовал от своих подчиненных кропотливой скрупулезности при сборе и обработке информации, необходимой для правильного планирования. Он заменил тех, кто не оправдал его ожиданий и редко давал второй шанс.

Великие генералы также часто бывают удачливыми генералами. Нельзя сбрасывать со счетов роль удачи в успехе и ее влияние на репутацию полководца. Говорят, солдат привлекают удачливые лидеры и избегают неудачливых. Жуков пережил несколько благоприятных периодов удачи. Во-первых, его борьба за полководческое звание была не такой уж напряженной. В межвоенный период Красная Армия просто не производила большого количества компетентных лидеров, поэтому лучшие продвигались легко. Во-вторых, Красная Армия быстро расширялась в 1919 г.30-х годов, требующих большого количества генералов и предлагающих множество возможностей для продвижения. В-третьих, Жуков не был арестован или убит во время сталинской чистки.

По большей части было мало рифм или причин относительно того, кто был очищен, делая удачу главным элементом, но, похоже, Жуков мудро выбирал своих покровителей. Он общался с начальством, которое, в свою очередь, дружило со сталинскими приспешниками. Эти люди и их окружение в значительной степени избежали репрессий в 1937–1939 годах, а люди из окружения Тухачевского были уничтожены. Именно общение Жукова с будущим маршалом Семеном Тимошенко, другом сталинского дружка маршала Семена Буденного, дало ему первое боевое командование на Халхин-Голе.

К счастью, Жуков не участвовал в Зимней войне 1939–1940 годов с Финляндией, погубившей карьеры многих генералов. Наконец, удача возложила на него ответственность за операции по остановке или отбрасыванию противника, когда он, по сути, выдохся, например, на Халхин-Голе, в Ленинграде, Москве и Сталинграде. Только под Ельней Жукову пришлось в полную силу противостоять немцам, и это оказалось одним из его ограниченных успехов.

Помимо всего прочего, его отношения со Сталиным позволили Жукову подняться на вершину высшего командования Красной Армии и доказать свои способности великого полководца. Научиться работать со Сталиным и оставаться в его благосклонности уже само по себе было большим подвигом. Без сомнения, это была враждебная рабочая среда, учитывая непредсказуемый характер диктатора, неограниченную власть и безжалостность. Работа с главнокомандующими — важная задача для старших командиров и требует таланта, которым Жуков явно обладал. Среди его наиболее очевидных черт, о которых часто не говорят при обсуждении генералов, была его преданность начальству. Жуков был верен и послушен его приказам, но не был поддакивающим человеком. Он чувствовал себя профессионально обязанным давать противоположную обратную связь своему начальству, включая Сталина, когда это было необходимо в военном отношении. Компетентность и высокий природный интеллект Жукова в сочетании с убедительностью и подкрепленными его успехами кажутся ключами к его отношениям со Сталиным. Как только он проявил себя, Жуков обычно был в состоянии противостоять ошибочному вмешательству Сталина.

Для дальнейшего чтения Роджер Риз рекомендует Жуков Отто Престона Чейни и Маршал Жуков Альберта Акселла.

Первоначально опубликовано в сентябрьском номере журнала «Военная история» за 2012 год. Чтобы подписаться, нажмите здесь.

[Портрет генералов Монтгомери, Эйзенхауэра, Жукова и де Латтре, Берлин] / Евгений Халдей.

[ цифровой файл с черно-белой пленки, копия отр. ]

Полный онлайн-доступ к этому ресурсу доступен только в Библиотеке Конгресса.

Об этом изделии

Заголовок

• [Портрет генералов Монтгомери, Эйзенхауэра, Жукова и де Латтре, Берлин] / Евгений Халдей.

Имена

• Халдей Евгений, 19 лет17-1997, фотограф

Создано/опубликовано

• [1945 г. , напечатано в 1955 г.]

Заголовки

• —

  Эйзенхауэр, Дуайт Д. — (Дуайт Дэвид), — 1890-1969 гг. — Военная служба

• —

  Латтр, Жан де, 1889-1952 гг., военная служба.

• —

  Монтгомери Аламейнский, Бернард Лоу Монтгомери, виконт, 1887-1976 гг., военная служба.

• —

  Жуков Георгий Константинович,—1896-1974—Военная служба

• —

  Мировая война 1939-1945 гг. —Мир—Германия—Берлин

• —

  Мировая война 1939-1945 гг. — Военнослужащие.

Заголовки

• Серебряно-желатиновые отпечатки — 1950-1960 гг.

• Групповые портреты — 1940-1950 гг.

• Портретные фотографии 1940-1950 гг.

Заметки

• —

  Название разработано сотрудниками библиотеки.

• —

  На обороте написано по-русски: Е. Халдей.

• —

  Покупка; 1996 год; (DLC/PP-1996:066).

Середина

• 1 фотоотпечаток: серебро-желатин.

Номер телефона/физическое местоположение

• ЛОТ 13657, №. 5 [P&P]

Репозиторий

• Отдел эстампов и фотографий Библиотеки Конгресса Вашингтон, округ Колумбия, 20540, США

Цифровой идентификатор

• cph 3c21823 //hdl.loc.gov/loc.pnp/cph.3c21823

Контрольный номер Библиотеки Конгресса

• 2005680147

Репродукционный номер

• LC-USZ62-121823 (черно-белая копия на пленке, отрицательная)

Консультант по правам

• Состояние прав не оценено. Для получения общей информации см. «Авторские права и другие ограничения…», https://www.loc.gov/rr/print/195_copr.html

.

Онлайн формат

• изображение

Постоянная ссылка LCCN

• https://lccn.loc.gov/2005680147

Дополнительные форматы метаданных

• MARCXML-запись
• МОДС Запись
• Дублинская основная запись

Формат

• Фото, печать, рисование

Участник

• Халдей, Евгений

Финики

• 1945 г.

Местоположение

• Берлин

• Германия

Язык

• Английский

• Русский

Субъект

• (Дуайт Дэвид)

• Берлин

• Эйзенхауэр, Дуайт Д.

• Желатиновые серебряные отпечатки

• Германия

• Групповые портреты

• Латр, Жан Де

• Военнослужащие

• Военная служба

• Монтгомери Аламейнский, Бернард Лоу Монтгомери

• Мир

• Портретные фотографии

• Виконт

• Мировая война

• Жуков, Георгий Константинович

Права и доступ

Подробнее об авторских правах и других ограничениях

Для получения рекомендаций по составлению полных ссылок обратитесь к
Ссылаясь на первоисточники.

• Консультант по правам :
  Статус прав не оценивается. Для получения общей информации см. «Авторские права и другие ограничения…», https://www.loc.gov/rr/print/195_copr.html.
• Репродукция номер :

  LC-USZ62-121823 (черно-белая копия пленки, отрицательная)

• Телефонный номер :

  ЛОТ 13657, вып. 5 [ПиП]

• Информация о доступе :

  —

Получение копий

Если отображается изображение, вы можете загрузить его самостоятельно. (Некоторые изображения отображаются только в виде эскизов за пределами
Библиотеке Конгресса из соображений прав, но у вас есть доступ к изображениям большего размера на
сайт.)

Кроме того, вы можете приобрести копии различных типов через
Услуги тиражирования Библиотеки Конгресса.

1. Если отображается цифровое изображение: Качество цифрового изображения частично
   зависит от того, был ли он сделан из оригинала или промежуточного звена, такого как копия негатива или
   прозрачность. Если поле «Репродукционный номер» выше включает репродукционный номер, начинающийся
   с LC-DIG…, то есть цифровое изображение, которое было сделано непосредственно с оригинала
   и имеет достаточное разрешение для большинства целей публикации.
2. Если есть информация, указанная в поле Номер репродукции выше:
   Вы можете использовать репродукционный номер для покупки копии в Duplication Services. Это будет
   сделано из источника, указанного в скобках после номера.

   Если в списке указаны только черно-белые («ч/б») источники и вам нужна копия, показывающая
   цвета или оттенка (при условии, что они есть у оригинала), обычно можно приобрести качественную копию
   оригинал в цвете, указав номер телефона, указанный выше, включая каталог
   запись («Об этом элементе») с вашим запросом.

3. Если в поле Номер репродукции выше нет информации:
   Как правило, вы можете приобрести качественную копию через Duplication Services. Назовите номер телефона
   перечисленных выше, и включите запись каталога («Об этом элементе») в свой запрос.

Прайс-листы, контактная информация и формы заказа доступны на
Веб-сайт службы дублирования.

Доступ к оригиналам

Выполните следующие действия, чтобы определить, нужно ли заполнять бланк вызова в разделе «Распечатки».
и читальный зал фотографий, чтобы просмотреть исходные предметы. В некоторых случаях используется суррогатное изображение (замещающее изображение).
доступны, часто в виде цифрового изображения, копии или микрофильма.

1. Элемент оцифрован? (Эскиз (маленькое) изображение будет видно слева.)

   • Да, элемент оцифрован.
     Пожалуйста, используйте цифровое изображение вместо того, чтобы запрашивать оригинал. Все изображения могут быть
     просматривать в большом размере, когда вы находитесь в любом читальном зале Библиотеки Конгресса. В некоторых
     случаях доступны только эскизы (маленьких) изображений, когда вы находитесь вне Библиотеки
     Конгресс, потому что права на предмет ограничены или не были оценены на предмет прав
     ограничения.
     
     В качестве меры по сохранению мы обычно не обслуживаем оригинальный товар, когда цифровое изображение
     доступен. Если у вас есть веская причина посмотреть оригинал, проконсультируйтесь со ссылкой
     библиотекарь. (Иногда оригинал просто слишком хрупок, чтобы служить. Например, стекло и
     пленочные фотонегативы особенно подвержены повреждениям. Их также легче увидеть
     онлайн, где они представлены в виде положительных изображений. )
   • Нет, элемент не оцифрован. Перейдите к #2.

2. Указывают ли вышеприведенные поля Access Advisory или Call Number, что существует нецифровой суррогат,
   например, микрофильмы или копии?

   • Да, другой суррогат существует. Справочный персонал может направить вас к этому
     суррогат.
   • Нет, другого суррогата не существует. Перейдите к #3.
3. Если вы не видите уменьшенное изображение или ссылку на другой суррогат, пожалуйста, заполните бланк вызова в
   читальный зал эстампов и фотографий. Во многих случаях оригиналы могут быть доставлены в течение нескольких минут.
   Другие материалы требуют назначения на более позднее время в тот же день или в будущем. Справочный персонал может
   проконсультировать вас как по заполнению бланка заказа, так и по срокам подачи товара.

Чтобы связаться со справочным персоналом в читальном зале эстампов и фотографий, воспользуйтесь нашим
Спросите библиотекаря или позвоните в читальный зал между 8:30 и
5:00 по номеру 202-707-6394 и нажмите 3.

Процитировать этот товар

Цитаты генерируются автоматически из библиографических данных, как
для удобства и может быть неполным или точным.

Чикаго стиль цитирования:

Халдей Евгений, фотограф. Портрет генералов Монтгомери, Эйзенхауэра, Жукова и де Латтра, Берлин / Евгений Халдей . Берлин, Германия, 1945 г. [ напечатано в 1955 г.] Фотография. https://www.loc.gov/item/2005680147/.

Стиль цитирования АПА:

Халдей Э., фотограф. (1945) Портрет генералов Монтгомери, Эйзенхауэра, Жукова и де Латтра, Берлин / Евгений Халдей .