грамотная речь — Приняли участие НА или В заседании комиссии?

Вопрос задан
4 года 10 месяцев назад

Изменён
4 года 2 месяца назад

Просмотрен
13k раз

Как правильно: «На заседании комиссии приняли участие…» или «В заседании комиссии приняли участие…»? Можно ли сказать: «На заседании комиссии приняли участие…»?

• грамотная-речь
• предлоги

1

Участвуют (= принимают участие) всегда в чём-то (здесь — в заседании), на мероприятии — присутствуют.

1

После глагола «участвовать» всегда следует существительное в предложном падеже с предлогом В (в чём?): в олимпиаде, в конференции. ..
Независимо от того, что с другими глаголами при этих существительных всегда используется предлог НА: я еду на олимпиаду, я сейчас на олимпиаде, я была на олимпиаде, на конференции и т. п.

6

Можно ли сказать: «На заседании комиссии приняли участие…»?

В добротных изданиях такое употребление встречается часто. Например, в биографических справках в различных собраниях сочинений можно встретить такие выражения:

14 мая Энгельс участвует на заседании Генерального Совета…

15 сентября С. Шаумян участвует на заседании ЦК РСДРП…

Октябрь, 15. Ленин участвует на заседании Политбюро ЦК РКП (б)…

А. Ф. Мясникян в Москве участвует на заседании Политбюро Центрального
Комитета РКП(б).

Издания второй половины прошлого века. Это издания таких собраний сочинений, в которых в те времена ошибки (да ещё столько!) были маловероятны.

3

Все зависит от управления глагола. В данном случае корректно: Участвовать в заседании. Т.к. глагол «участвовать» требует предлога «в».

Но: присутствовать на заседании. Однако в общем используется оборот «на заседании».

Как правильно: «На заседании комиссии приняли участие…» или «В
заседании комиссии приняли участие…»? Можно ли сказать: «На
заседании комиссии приняли участие…»?

Современные правила отдают предпочтение варианту «в заседании» («в чем?»).
Но варианты с «на» (и «при») нельзя считать безусловно неправильными, поскольку указанное требование не императивно. К тому же и другие варианты в недавнем прошлом допускались вообще без всякого ограничения, подтверждением чему являются многочисленные примеры не только из партийных изданий, но и из классики.

Он участвовал при переправе через Дунай, переходил Балканы, отсиживался на Шипке, был при последней атаке Плевны; ранили его один раз тяжело, четыре ― легко, и, кроме того, он получил осколком гранаты жестокую контузию в голову. [А. И. Куприн. Гранатовый браслет (1911)]

*― Я знаю это лучше: я участвовал при последних минутах покойницы. [Н. В. Гоголь. Мертвые души (1842)] *

Клычков только помогал им советом и участвовал на разных совещаниях, ― время уходило у него на работу с другими дивизионными органами, к которым они с Чапаевым прикоснулись здесь впервые после Белебея. [Д. А. Фурманов. Чапаев (1923)]

Примеры из нацкорпуса.

Зарегистрируйтесь или войдите

Регистрация через Google

Регистрация через Facebook

Регистрация через почту

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Отправить без регистрации

Почта

Необходима, но никому не показывается

Нажимая на кнопку «Отправить ответ», вы соглашаетесь с нашими пользовательским соглашением, политикой конфиденциальности и политикой о куки

ИНСТРУКЦИЯ для участия в судебном онлайн-заседании

ИНСТРУКЦИЯ для участия в судебном онлайн-заседании

Инструкция

для участия в судебном онлайн-заседании

1. К участию в судебном онлайн-заседании допускаются только пользователи с учетными записями, подтвержденными в единой системе идентификации и аутентификации. Получение соответствующих учетных записей осуществляется в порядке, предусмотренном Правилами использования федеральной государственной информационной системы «Единая система идентификации и аутентификации в инфраструктуре, обеспечивающей информационно-технологическое взаимодействие информационных систем, используемых для предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме», утвержденными постановлением Правительства Российской Федерации от 10.07.2013 № 584.

2. Для участия в судебном онлайн-заседании лицом, участвующим в деле, либо его представителем, посредством заполнения электронной формы в информационной системе «Мой Арбитр» подается в арбитражный суд ходатайство об участии в онлайн-заседании. Гражданин или индивидуальный предприниматель, участвующие в деле, прикладывают к ходатайству копию паспорта. Представитель лица, участвующего в деле, обязан приложить к ходатайству копии: доверенности или иного документа, подтверждающего полномочия о представлении интересов участника, паспорта и диплома.

(Для подключения к Онлайн-заседанию необходимо использовать интернет-браузер Google Chrome (Инструкция по открытию доступа к портам и IP)).

3. Для подачи ходатайства выбрать на главной странице «Заявления и Ходатайства».

4. Указать номер дела и нажать поиск.

5. Выбрать заявителя, тип участника (заполнить телефон, Электронная почта) и нажать далее. 

6. Указать вид обращения «Арбитражные заседания в онлайн и ВКС режиме» выбрать «Ходатайство об участии в онлайн-заседании».

7.Выбрать СУД.

8. Заполнить после подписанты «ФИО»

9. Прикрепить документ (Обращение в суд) нажав добавить файл.

10. Представить лица, участвующего в деле, обязан приложить к ходатайству следующие документы:

1. копию паспорта;

2. копию диплома;

3. копию доверенности или иного документа, подтверждающего полномочия о представлении интересов участника.

Выбрать СУД 11. Нажать «ОТПРАВИТЬ»

12. Подтвердить данные и нажать «Отправить заявление».

13. Ходатайства об участии в онлайн-заседании могут быть отклонены от Регистрации по причинам:

• непредставление документов, указанных в пункте 2;

• не указано, по какому обособленному спору в деле о банкротстве заявлено такое ходатайство;

• производство по делу не ведется в суде кассационной инстанции;

• номер дела, указанный в ходатайстве, не совпадает с делом;

• отсутствие технической возможности.

14. После согласования пользователь, подавший Ходатайство, получает на адрес электронной почты уведомление о проведении онлайн-заседания с указанием даты и времени заседания.  

15. На вкладке Онлайн-заседания появится запланированное заседание. В соответствующей карточке дела в информационной системе «Картотека арбитражных дел» появляется запись о проведении судебного онлайн-заседания с указанием даты и времени заседания для информирования других участников дела и предоставлении им возможности присоединиться к судебному онлайн-заседанию в порядке, путем направления через систему «Мой арбитр» ходатайства об участии в онлайн-заседании.

16. В запланированное время (после нажатия судьей начать) надпись меняется на «Онлайн-заседание идет» появляется возможность открыть онлайн-заседание. В назначенное время онлайн-заседания пользователи, одобренные для участия в судебном онлайн-заседании, заходят на вкладку «Онлайн-заседания» в соответствующей карточке дела в информационной системе «Картотека арбитражных дел». Для участия в заседании они должны быть авторизованы под теми учетными записями в единой системе идентификации и аутентификации, из под которых были поданы соответствующие ходатайства. Другим пользователям информационной системы «Картотека арбитражных дел» модуль для проведения заседаний в режиме онлайн-заседания на этой вкладке доступен не будет.

17. После нажатия откроется окно на котором требуется разрешить использование микрофона и камеры.

18. Проверка явки, установление личностей лиц, участвующих в деле, и проверка их полномочий осуществляется арбитражным судом на основании документов, представленных сторонами к ходатайству об участии в онлайн-заседании. При наличии сомнений в подлинности личности участника судебного заседания, суд вправе отказать ему в допуске к участию в онлайн-заседании. После установления возможности проведения онлайн-заседания и проверки явки, личностей и полномочий лиц, участвующих в онлайн-заседании, проводится судебное заседание.

5 эффективных способов поощрения участия в собраниях

Вы забронировали конференц-зал, и все пришли, но это не гарантирует участия в собрании.

У вас возникает один вопрос: как вы можете поощрять участие в собраниях?

В следующий раз, когда вы почувствуете, что говорите со стеной на собрании, проверьте некоторые (или все) из этих 5 тактик поддержки. Вы повысите количество участников совещаний и зададите тон для совместной работы в офисе.

1. Планируйте и подготавливайте собрания с умом, чтобы участники собрания оставались сосредоточенными и заручались их поддержкой, особенно для виртуальных собраний.
2. Используйте инструменты вовлечения, чтобы стимулировать комментарии ваших посетителей.
3. Организуйте свои встречи с учетом гибридной рабочей силы
4. Планируйте переговоры, чтобы люди присоединялись друг к другу во время групповых собраний.
5. Достигайте окончательного решения или результата плавно, чтобы участники собрания были на борту.

Копнем немного глубже.

1. Подготовьтесь к совещанию с умом, чтобы участники оставались сосредоточенными и заручались их поддержкой

Время суток: Планируйте расписание на середину утра или середину дня. Проводите встречи до 9 утра, и люди будут слишком сварливыми или уставшими, чтобы участвовать в них. Запланируйте их сразу после обеда, и они заснут. Закажите их после 4, и люди будут смотреть на часы.

Продолжительность встречи: Короче. Встреча, на которую нужно больше часа, вызовет бурю негодования в массах. Разделите содержание собрания на короткие промежутки времени. Чем дольше вы остаетесь с одной идеей, тем больше вероятность, что вы потеряете людей. Пока они не зевнули, иди дальше.

Физическое состояние: Проведите совещание пешком или стоя, чтобы люди больше физически занимались своим окружением. Не каждое совещание будет проходить наиболее эффективно в стандартном конференц-зале. С большим количеством гибридных работников вам необходимо убедиться, что ваша технология готова и загружена для работы. Ничто так не замедляет встречу, как технические трудности.

Не забывайте всегда помнить об удаленных сотрудниках и сотрудниках с гибким графиком работы: давно прошли времена, когда строго в офисе проводились совещания. Проявите творческий подход и поэкспериментируйте с различными зонами офиса и трижды проверьте, какие ресурсы есть в каждой комнате.

Присутствующие: Обязательно ли присутствие каждого приглашенного вами коллеги? Часто на собраниях собирается слишком много людей. Определите, кто является основными заинтересованными сторонами, и начните с них. Затем решите, нужен ли вам дополнительный слой советников/консультантов. Наконец, если кто-то хочет сообщить вам об этом, подумайте о том, чтобы связаться с ним по электронной почте или в Slack и сохранить его от другой встречи.

Установите правила взаимодействия: Заранее придумайте повестку дня собрания и поделитесь ею по электронной почте или в приглашении календаря заранее или сразу после начала собрания. Если вы конкретно ищете, как улучшить групповые собрания, пусть каждый член команды будет нести ответственность за разные части собрания и заранее проясните эти роли.

Практикуйте то, что вы собираетесь проповедовать: Напечатайте то, что вы собираетесь сказать, прежде чем приступить к делу. Затем постарайтесь убрать как можно больше словоблудия и перевести любой жаргон в человеческую речь. Модные словечки истощают.

2. Используйте инструменты взаимодействия, чтобы побудить людей участвовать в собрании

Попросите других внести свой вклад в содержание собрания: Привлекая других к решению того, что будет обсуждаться, они берут на себя ответственность за свою часть. Даже после того, как их часть встречи будет завершена, насос будет запущен для того, чтобы они продолжали вносить свой вклад.

Регулярно спрашивайте мнение и задавайте вопросы: Предоставляйте людям возможность высказаться. Задавая вопросы, вы направляете их внимание на конкретную идею и фокусируете их мышление. Это, естественно, облегчит разговор на протяжении всей встречи.

Вознаградите тех, кто участвует в беседе. Другие примут к сведению и почувствуют вдохновение, чтобы поделиться своими идеями.

3. Организуйте свои встречи, чтобы обеспечить гибридную работу

Инвестируйте в правильную технологию : Предприятия всегда должны быть оснащены для работы как в офисе, так и удаленно. Если вы еще этого не сделали, инвестирование в правильную технологию будет иметь решающее значение для участия в собрании. Если вы знаете, что некоторые конференц-залы заведомо ненадежны, обязательно выберите подходящее помещение с сильным Wi-Fi и подходящим оборудованием.

Прилагайте активные усилия для привлечения виртуальных участников : Легко по умолчанию использовать людей, которые физически находятся перед вами. С учетом все более гибкой рабочей силы вам нужно помнить, что вы должны получать равный вклад от тех, кто настраивается с помощью видеозвонка. Попробуйте во время разговора обратить внимание на камеру. Мы гарантируем, что вы заставите участников звонка чувствовать себя более вовлеченными в встречу, а не наблюдателями.

Не вести посторонних разговоров, пока кто-то говорит: Если вы считаете, что плохо слышно выступающего, пока другие болтают, то можете себе представить, как это раздражает участников видео. Одновременно должен говорить только один человек, и этот человек должен обязательно находиться рядом с говорящим.

4. Планируйте обсуждение, а не диктуйте

Сначала решайте наименее важные вопросы: Привлекайте людей к участию в переговорах на собрании, предварительно знакомя их с второстепенными темами. Как только вы перейдете к более крупным предметам, они войдут в свою переговорную канавку. Поощрение активного участия помогает совещанию двигаться вперед и быть продуктивным

Держите информацию под рукой: Будьте готовы ответить на вопросы на собрании. Хотя вы, возможно, сможете ответить на большинство из них с ходу, вам, возможно, также придется полагаться на ресурсы. Если вы сможете быстро и полно ответить на вопросы, вам будет легче продвинуть встречу вперед.

Будьте готовы к компромиссу: В переговорах сторонник жесткой линии, который не сдвинется с места, может остановить прогресс. Прежде чем начать обсуждение, сообщите людям, что компромисс будет частью процесса. Переговоры — это искусство давать и брать. Покажите людям, что вы готовы дать немного, и они сделают то же самое.

5. Примите окончательное решение или результат плавно, чтобы участники собрания были на борту

Проголосуйте: Если вы считаете, что комната не разделена, проголосуйте большинством голосов. Голосование пригласит всех принять участие в собрании в равной степени.

Предлагайте только несколько вариантов: Если вариантов не так много, решения принимаются быстрее. Вы также создадите меньшую когнитивную нагрузку (пространство в нашем мозгу, которое мы можем посвятить определенному выбору), имея меньше вариантов.

Опыт сотрудников — ключ к успеху встречи

Увлекательная встреча начинается с анализа опыта сотрудников. Как можно упростить встречи? Как вы можете поощрять участие? Как вы можете дать своим сотрудникам право голоса?

Бронирование конференц-зала — это только начало. Сотрудничество и взаимодействие всего в 5 шагах — чего же вы ждете?

Пять уровней участия в собрании

Вы когда-нибудь появлялись на собрании, ожидая, что ваши идеи и комментарии будут приняты во внимание, но их прерывают часы? Или, возможно, у вас был опыт участия в сеансе вопросов и ответов только для того, чтобы увидеть, как он превращается в продолжительный диалог между двумя сторонами, который продолжается в течение девяноста минут без конца?

В другой статье я выделил семь типов встреч (или диалогов), которые мы обычно проводим на работе. В этой записи блога я хочу выделить пять уровней вовлеченности, которые требуются участникам встречи. Чтобы узнать больше об этих разных уровнях участия (или разных типах диалогов на рабочем месте), я рекомендую прочитать книгу Сэма Кейнера «Руководство для фасилитатора по совместному принятию решений». Это одна из моих любимых книг по этой теме.

Вот список пяти уровней вовлеченности из книги Сэма Кейнера. Каждый уровень участия требует большего уровня участия участников собрания и большей роли фасилитатора.

1. Презентация и отчетность:  одностороннее занятие, когда участники группы просто сидят и слушают. Это самый низкий уровень требуемого участия, и даже неквалифицированный ведущий может вести эти обсуждения без происшествий.
2. Комментарии и вопросы: члена группы участвуют в собрании, но на ограниченной основе. На этом этапе вы начинаете нуждаться в фасилитации, но фасилитатор в основном сосредоточен на том, чтобы каждому человеку, который хочет задать вопрос, была предоставлена ​​такая возможность. Этот уровень участия и ниже, как правило, являются церемониями.
3. Расширенное обсуждение:  требует постоянной концентрации и усилий со стороны каждого члена группы. Когда команды вовлечены в обширную дискуссию, ведущий берет на себя более активную роль, направляя беседу, чтобы выявить другие точки зрения и поддерживать напряженность.
4. Конвергенция и согласование:  участников просят подумать с точки зрения друг друга и смириться с напряженностью, которая может возникнуть в периоды недопонимания. На этом этапе фасилитатор имеет решающее значение, поскольку он безопасно проводит участников по одному через Зону стонов в поисках общего понимания.
5. Причастность и приверженность: все, что описано в сближении и согласовании, плюс дополнительное требование, чтобы участники проявляли настойчивость, чтобы найти решение, которое получает восторженное одобрение всех участников. Это самый высокий уровень участия, который заканчивается устойчивым соглашением.

Так что же происходит, если организатор собрания не планирует надлежащий уровень участия при приглашении участников на собрание и определении их повестки дня? Если вы не будете следовать рекомендациям, изложенным в разделе «Объяснение совместной работы» при подготовке к собранию, я обычно вижу три распространенных последствия плохого планирования собрания.

1. Участники не понимают, какова будет их роль в диалоге, и уходят с чувством недовольства. Кто-то приходит на диалог, полагая, что он присутствует, чтобы обсудить предложение и оценить альтернативы, но на самом деле сессия представляла собой просто вопросы и ответы по решению, уже принятому до встречи. Координаторам встречи важно заранее определить, какова будет роль участников встречи.
2. Встреча слишком короткая для достижения цели. Просто десять человек не могут прийти к соглашению и согласованию по какой-либо значимой теме менее чем за двадцать минут. Фасилитаторы должны выделить достаточное количество времени для диалога. Обычно это означает сокращение объема собрания и/или количества участников. Крайне маловероятно, что несколько значимых решений могут быть приняты за один сеанс.
3. Фасилитатор применил неверную технику, и люди покидают диалог, чувствуя себя разбитыми и избитыми. Набор методов фасилитации, необходимых для достижения сопричастности и приверженности, сильно отличается от набора методов, используемых для презентации и отчетности. Фасилитаторы должны заранее продумать, какие практики они хотят предложить, чтобы помочь участникам встречи в их коллективном мышлении.