Содержание
CDI и BDI анализ — PowerBranding.ru
Основы → Подробный анализ и изучение рынка → Анализ потенциала рынка (BDI, CDI, GPI)
BDI, CDI, GPI — индексы, использующиеся в маркетинге для оценки и анализа потенциала рынка. BDI и CDI анализ постоянно используется специалистами по стратегическому маркетингу и менеджементу для определения границ и возможностей целевых сегментов. Индекс BDI позволяет оценить потенциал для роста бренда в отрасли, а значение CDI говорит о потенциале роста объема продаж товарной категории (без привязки к конкретным торговым маркам).
BDI (Brand Development Index)
BDI (Brand Development Index)или индекс развития бренда – показатель, позволяющий оценить уровень развития/ силу бренда в отдельном регионе продаж. Говорит о предпочтении бренда в отдельном регионе. Измеряется в %.
Если BDI >100% — показатель считается высоким для региона и уровень развития продаж бренда в регионе высокий. Чем показатель больше 100%, тем сильнее бренд в регионе.
Если BDI Формула расчета
Индекс BDI для региона А = (% от общих продаж бренда, который приходятся на регион А / % от общего населения страны, который проживает в регионе А)*100
- % от общих продаж бренда в регионе А рассчитывается как: выручка от реализации бренда в регионе А / выручка от реализации бренда в стране в целом
- % от общего населения страны региона А рассчитывается как: численность населения региона А / численность страны в целом
CDI (Category Development Index)
CDI (Category Development Index) или индекс развития категории — показатель, позволяющий оценить уровень развития категории в отдельном регионе продаж. Говорит о том, насколько продажи категории значимы и развиты в анализируемом регионе продаж по отношению к продажам категории на рынке в целом.
В отличие от индекса BDI в индексе CDI учитываются продажи всех брендов, представленных на рынке. BDI показывает уровень текущего развития бренда в регионе, CDI показывает уровень потенциального развития бренда в регионе.
Если CDI >100% — показатель считается высоким для региона, а категория развитой для данного региона. Чем показатель больше 100%, тем выше уровень развития категории в регионе.
Если CDI Формула
Индекс CDI для региона А = (% от общих продаж категории, который приходятся на регион А / % от общего населения страны, который проживает в регионе А)*100
- % от общих продаж категории в регионе А рассчитывается как: объем продаж категории в регионе А / объем продаж категории в стране в целом
- % от общего населения страны региона А рассчитывается как: численность населения региона А / численность страны в целом
GPI (growth potential index)
GPI (growth potential index) или Индекс потенциала роста – показатель, позволяющий оценить возможность роста бренда (другими словами, потенциал бренда) на отдельных рынках. Измеряется в %.
Определяется как соотношение индекса развития категории в регионе (CDI) и индекса развития бренда в регионе (BDI).
GPI = ( CDI / BDI ) * 100
Практика: выбираем стратегию роста
Продемонстрируем на практике, как анализ индексов BDI и CDI используется для исследования, оценки и анализа потенциала рынка. В зависимости от того, какие значения имеют индексы BDI и CDI, определяется маркетинговая стратегия развития продаж продукта на рынке. Существует 4 сценария взаимосвязи показателей BDI и CDI:
Первый вариант:
Если регион имеет высокие показатели индексов BDI и CDI, значит бренд имеет высокую долю рынка в регионе и регион обладает высоким потенциалом продаж (т.е. является ключевым в продажах всей категории). Такой регион должен быть всегда под максимальным контролем и вниманием, так он может обеспечить лидерство бренда на рынке.
В данном случае целесообразно в продвижении бренда делать акцент на укрепление лидерства бренда в регионе. Усиление давления в данном регионе возможно (для повышения SOV) в случае, если есть возможность выделения дополнительного бюджета или для повышения конкурентоспособности по медиа-весам в сравнении с ключевыми конкурентами.
Второй вариант:
Если регион имеет высокий потенциал (высокий CDI), а бренд слабо представлен в регионе (низкий BDI). Рекомендуется сосредоточить усилия бренда на максимальном приросте продаж и формировании лидерства в регионе.
В продвижении бренда целесообразно усилить значимо усилить давление в данном регионе, выбрать дополнительные каналы коммуникации для формирования намерения приобрести бренд среди целевой аудитории, усилить активность бренда дополнительными акциями в местах продаж.
Третий вариант:
Если регион имеет низкий потенциал (низкий CDI), а бренд наоборот очень хорошо представлен в регионе (высокий BDI). Рекомендуется не тратить дополнительные усилия на формирования бренда в данном регионе, бренд-коммуникацией поддерживать существующий уровень продаж. В продвижении бренда не рекомендуется усиливать точечно давление на данный регион.
Четвертый вариант:
Если регион имеет низкий потенциал (низкий CDI), и бренд слабо представлен в регионе (низкий BDI).
Рекомендуется использовать низко стоимостные способы повышения уровня продаж бренда в регионе, значимо не концентрировать усилия на увеличении продаж, а поставить цели постепенного долгосрочного роста. В продвижении бренда можно использовать точечное усиление, но только за счет низко-стоимостных каналов коммуникации.
Твитнуть
Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.comments powered by Disqus
Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса — НАФИ
Метод исследования
Репрезентативный всероссийский опрос представителей малого и среднего бизнеса (включая ИП) проведен НАФИ в сентябре 2019 г. Опрошено 580 руководящих сотрудников предприятий в 8 федеральных округах России.
Основные выводы
Индекс цифровизации бизнеса (Business Digitalization Index, BDI)
Для оценки готовности бизнеса к цифровой экономике в рамках исследования был рассчитан Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса (Business Digitization Index, BDI).
Он интегрирует пять частных индексов:
- Каналы передачи и хранения информации: данный индикатор показывает, используются ли в работе компании различные цифровые каналы передачи и хранения информации (облачные технологии, корпоративная почта, мессенджеры, системы автоматизации и т.д.)
- Интеграция цифровых технологий: параметр измеряет уровень внедрения технологий в работу – искусственный интеллект, интернет вещей, 3D печать, использование онлайн-документов и т.д.
- Использование интернета в продажах: показатель учитывает различные активности, которыми пользуются предприятия в интернет-каналах (наличие сайта, страницы в социальных сетях, использование каналов продвижения и т.д.)
- Информационная безопасность: параметр измеряет готовность предпринимателей к потенциальным цифровым угрозам в процессе ведения бизнеса
- Цифровое обучение: индикатор демонстрирует уровень готовности руководства компании обучать персонал в области цифровых технологий, а также наличие опыта проведения подобных курсов и тренингов
В сентябре 2019 года Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса (BDI) в среднем по стране составил 45 процентных пунктов из 100 возможных.
Это свидетельствует о том, что сегодня малый и средний бизнес России недостаточно осведомлен о преимуществах внедрения цифровых технологий и возможностях усовершенствования рабочих процессов путем цифровизации компании. Индекс цифровизации малого и среднего бизнеса отличается у разных компаний: для ИП он составляет 42 пункта, для компаний-юридических лиц – 49 пунктов.
Каналы передачи данных и хранения информации
Каналом передачи и хранения информации с максимальным охватом предпринимателей является корпоративная почта: ей пользуются 48% предпринимателей. Также достаточно востребованы системы для автоматизации работы предприятия (43%).
Интеграция цифровых технологий
Интернетом для ведения бизнеса пользуется подавляющее большинство компаний (92%). Среди различных цифровых технологий для ведения бизнеса наиболее востребованными являются мобильные приложения (50%), за ними следуют технологии интернета вещей (26%).
Документы для совместной работы (например, Google Docs) используют около половины компаний: 6% пользуются только ими, 40% совмещают использование онлайн- и офлайн-документов.
Электронный документооборот используют три четверти компаний (73%), однако полностью перешли на него только 12%.
Использование интернета в продажах
Большинство компаний имеют свои сайты (54%). Размещение на онлайн-картах (Яндекс.Карты, 2GIS, Google Maps) является достаточно распространенной практикой: 87% компаний представлены на них. Страницы в социальных сетях имеют 43% российских компаний. В регионах наиболее популярен VK.com (80%, в среднем по России – 74%), в Москве – Instagram (79%, в среднем по России – 57%) и Facebook (66%, в среднем по России – 34%). Мессенджеры для работы с клиентами используют 79% компаний.
Наиболее часто используемыми каналами продвижения являются реклама в интернете (46%) и офлайн-каналы (37%).
Информационная безопасность в компании
Утвержденная политика информационной безопасности есть у трети компаний (34%). Среди юридических лиц этот показатель выше и достигает 41%.
Прописанная политика конфиденциальности есть у 45% компаний.
Четверть всех компаний (23%) не используют в своей работе инструментов обеспечения информационной безопасности (антивирусное ПО, межсетевые экраны, центры мониторинга сетевых атак). Антивирусные программы – наиболее популярный способ обеспечения информационной безопасности.
Цифровое обучение
В 28% компаний организовывалось обучение сотрудников использованию цифровых технологий. Более трети всех представителей компаний (39%) не видят необходимости в обучении сотрудников пользованию новыми инструментами и специализированными программами для бизнеса, каждый четвертый представитель (24%) считает, что курсы по пользованию цифровыми технологиями нужны всем сотрудникам.
Доля компаний, имеющих специалистов по работе с цифровыми технологиями, относительно невелика – 12% (интернет-маркетологи есть в 9% компаний, веб-аналитики – в 8%, веб-разработчики – в 7%).
Удаленная работа является достаточно популярной среди представителей МСП: у 4% компаний все сотрудники работают удаленно, у 40% удаленно работают некоторые сотрудники.
Основные преимущества и барьеры цифровизации
Основными барьерами на пути к цифровизации, по оценкам предпринимателей, являются незаинтересованность руководителей компаний в переходе на цифровой формат (21%) и бюджетные ограничения в компаниях на внедрение цифровых технологий (20%). В то же время предприниматели видят плюсы в цифровизации бизнеса: на первый план выходят такие ее преимущества, как удобство контроля над процессами (34%) и увеличение скорости работы (33%).
Презентация данных
Результаты исследования были представлены 17 октября 2019 года в Екатеринбурге в рамках мероприятия «Всероссийский форум предпринимателей XV Съезд лидеров «ОПОРЫ РОССИИ»».
Обновления списков стран и штатов
15 мая 2020 г. Grants.gov обновил списки стран и штатов в соответствующих формах заявок на гранты.
- Обновленный список стран
- Обновлен список состояний
- Список затронутых форм
Нажмите, чтобы загрузить копию обновленных списков стран и штатов (в формате MS Excel).
Обновленный список стран
Обновленные коды стран и страны перечислены ниже. Этот список стран основан на обновлении 11 стандартного издания GENC 3.0. Щелкните здесь, чтобы получить дополнительные сведения.
| АФГ: АФГАНИСТАН | ФИДЖИ: ФИДЖИ | NGA: НИГЕРИЯ |
| XQZ: АКРОТИРИ | ФИН: ФИНЛЯНДИЯ | НИУ: НИУЭ |
| АЛБ: АЛБАНИЯ | Франция: ФРАНЦИЯ | NFK: ОСТРОВ НОРФОЛК |
| ДЗА: АЛЖИР | GUF: ФРАНЦУЗСКАЯ ГВИАНА | MKD: СЕВЕРНАЯ МАКЕДОНИЯ |
| И: АНДОРРА | PYF: ФРАНЦУЗСКАЯ ПОЛИНЕЗИЯ | НОРВЕГИЯ |
| НАЗАД: АНГОЛА | ATF: ФРАНЦУЗСКИЕ ЮЖНЫЕ И АНТАРКТИЧЕСКИЕ ЗЕМЛИ | ОМН: ОМАН |
| АИА: АНГИЛЬЯ | ГАБ: ГАБОН | ПАК: ПАКИСТАН |
| АТА: АНТАРКТИКА | GMB: ГАМБИЯ, | КАНАЛ: ПАНАМА |
| ATG: АНТИГУА И БАРБУДА | XGZ: СЕКЦИЯ ГАЗА | PNG: ПАПУА-НОВАЯ ГВИНЕЯ |
| АРГ: АРГЕНТИНА | ГЕО: ГРУЗИЯ | XPR: ПАРАСЕЛЬСКИЕ ОСТРОВА |
| АРМЕНИЯ: | DEU: ГЕРМАНИЯ | PRY: ПАРАГВАЙ |
| ABW: АРУБА | ГСГ: ГАНА | PER: ПЕРУ |
| XAC: ОСТРОВА АШМОР И КАРТЬЕ | ГИБР: ГИБРАЛТАР | PHL: ФИЛИППИНЫ |
| Австралия: АВСТРАЛИЯ | XGL: ОСТРОВА ГЛОРИОЗО | PCN: ОСТРОВА ПИТКЭРН |
| АВТ: АВСТРИЯ | GRC: ГРЕЦИЯ | ПОЛЬША: ПОЛЬША |
| АЗЕ: АЗЕРБАЙДЖАН | GRL: ГРЕНЛАНДИЯ | ПРТ: ПОРТУГАЛИЯ |
| BHS: БАГАМСКИЕ ОСТРОВА | ДР: ГРЕНАДА | КАТ: КАТАР |
| БХР: БАХРЕЙН | GLP: ГВАДЕЛУПА | РЕЮНЬОН |
| БГД: БАНГЛАДЕШ | GTM: ГВАТЕМАЛА | ROU: РУМЫНИЯ |
| BRB: БАРБАДОС | ГГГ: ГЕРНСИ | РУС: РОССИЯ |
| XBI: БАССАС ДА ИНДИЯ | ДЖИН: ГВИНЕЯ | RWA: РУАНДА |
| БЛР: БЕЛАРУСЬ | GNB: ГВИНЕЯ-БИСАУ | BLM: СЕН-БАРТЕЛЕМИ |
| БЕЛ: БЕЛЬГИЯ | ПАРЕНЬ: ГАЙАНА | SHN: СВЯТАЯ ЕЛЕНА, ВОЗНЕСЕНИЕ И ТРИСТАН ДА КУНЬЯ |
| БЛЗ: БЕЛИЗ | HTI: ГАИТИ | KNA: СЕНТ-КИТС И НЕВИС |
| БЕН: БЕНИН | HMD: ОСТРОВ ХЕРД И ОСТРОВА МАКДОНАЛД | ДЦ: СЕНТ-ЛЮСИЯ |
| BMU: БЕРМУДСКИЕ ОСТРОВА | HND: ГОНДУРАС | МАФ: СВЯТОЙ МАРТИН |
| BTN: БУТАН | Гонконг: ГОНКОНГ | SPM: СЕН-ПЬЕР И МИКЕЛЬОН |
| БОЛ: БОЛИВИЯ | HUN: ВЕНГРИЯ | VCT: СЕНТ-ВИНСЕНТ И ГРЕНАДИНЫ |
| БЕС: БОНЭЙР, СЕНТ-ЭСТАТИЙ И САБА | ISL: ИСЛАНДИЯ | WSM: САМОА |
| БИГ: БОСНИЯ И ГЕРЦЕГОВИНА | IND: ИНДИЯ | SMR: САН-МАРИНО |
| BWA: БОТСВАНА | ИДН: ИНДОНЕЗИЯ | STP: САН-ТОМЕ И ПРИНСИПИ |
| BVT: ОСТРОВ БУВЕ | ИРН: ИРАН | SAU: САУДОВСКАЯ АРАВИЯ |
| БЮСТГАЛЬТЕР: БРАЗИЛИЯ | IRQ: ИРАК | СЕН: СЕНЕГАЛ |
| IOT: БРИТАНСКАЯ ТЕРРИТОРИЯ В ИНДИЙСКОМ ОКЕАНЕ | ИРЛ: ИРЛАНДИЯ | СРБ: СЕРБИЯ |
| БРН: БРУНЕЙ | ИМН: ОСТРОВ МЭН | SYC: СЕЙШЕЛЬСКИЕ ОСТРОВА |
| БГР: БОЛГАРИЯ | ISR: ИЗРАИЛЬ | СЛЭ: СЬЕРРА-ЛЕОНЕ |
| БФА: БУРКИНА-ФАСО | ИТА: ИТАЛИЯ | SGP: СИНГАПУР |
| ММР: БИРМА | ДЖЕМ: ЯМАЙКА | SXM: СЕНТ-МААРТЕН |
| БДИ: БУРУНДИ | XJM: ЯН МАЙЕН | СВК: СЛОВАКИЯ |
| КПВ: КАБО-ВЕРДЕ | ЯПОНИЯ: ЯПОНИЯ | СВН: СЛОВЕНИЯ |
| КХМ: КАМБОДЖА | ДЖЕЙ: ДЖЕРСИ | SLB: СОЛОМОНОВЫ ОСТРОВА |
| CMR: КАМЕРУН | JOR: ИОРДАНИЯ | СОМ: СОМАЛИ |
| МОЖЕТ: КАНАДА | XJN: ОСТРОВ ХУАН ДЕ НОВА | ZAF: ЮЖНАЯ АФРИКА |
| CYM: КАЙМАНОВЫ ОСТРОВА | КАЗ: КАЗАХСТАН | SGS: ЮЖНАЯ ГРУЗИЯ И ЮЖНЫЕ СЭНДВИЧОВЫЕ ОСТРОВА |
| CAF: ЦЕНТРАЛЬНО-АФРИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА | КЕН: КЕНИЯ | SSD: ЮЖНЫЙ СУДАН |
| ТКД: ЧАД | КИР: КИРИБАТИ | ЕСП: ИСПАНИЯ |
| КХЛ: ЧИЛИ | ПРК: КОРЕЯ, СЕВЕР | XSP: ОСТРОВА СПРАТИ |
| КНР: КИТАЙ | КОР: КОРЕЯ, ЮГ | LKA: ШРИ-ЛАНКА |
| CXR: ОСТРОВ РОЖДЕСТВА | XKS: КОСОВО | SDN: СУДАН |
| CPT: ОСТРОВ КЛИППЕРТОН | кВт: КУВЕЙТ | ЮЖНЫЙ: СУРИНАМ |
| CCK: КОКОСОВЫЕ (КИЛИНГ) ОСТРОВА | КГЗ: КЫРГЫЗСТАН | XSV: Шпицберген |
| ЦВЕТ: КОЛУМБИЯ | ЛАОС: ЛАОС | ШВЕЦИЯ: ШВЕЦИЯ |
| COM: КОМОРСКИЕ ОСТРОВА | LVA: ЛАТВИЯ | ЧЕ: ШВЕЙЦАРИЯ |
| COG: КОНГО (БРАЗЗАВИЛЬ) | ЛВН: ЛИВАН | SYR: СИРИЯ |
| Код товара: КОНГО (КИНШАСА) | LSO: ЛЕСОТО | ТВН: ТАЙВАНЬ |
| КОК: ОСТРОВА КУКА | LBR: ЛИБЕРИЯ | ТДЖ: ТАДЖИКИСТАН |
| XCS: ОСТРОВА КОРАЛЛОВОГО МОРЕ | ЛБИ: ЛИВИЯ | ТЗА: ТАНЗАНИЯ |
| CRI: КОСТА-РИКА | ЛОЖЬ: ЛИХТЕНШТЕЙН | ТХА: ТАИЛАНД |
| CIV: КОТ-Д’ИВУАР | LTU: ЛИТВА | TLS: ТИМОР-ЛЕШТИ |
| HRV: ХОРВАТИЯ | ЛЮКС: ЛЮКСЕМБУРГ | ТГО: ТОГО |
| КУБ: КУБА | MAC: МАКАО | ТКЛ: ТОКЕЛАУ |
| CUW: КЮРАСАО | ЦРТ: МАДАГАСКАР | ТОННА: ТОНГА |
| КИПР: КИПР | MWI: МАЛАВИ | ТТО: ТРИНИДАД И ТОБАГО |
| ЧЕХИЯ: ЧЕХИЯ | МАЙС: МАЛАЙЗИЯ | XTR: ОСТРОВ ТРОМЕЛЕН |
| ДНК: ДАНИЯ | МДВ: МАЛЬДИВСКИЕ ОСТРОВА | ТУН: ТУНИС |
| XXD: ДЕКЕЛИЯ | МЛИ: МАЛИ | ТУР: ТУРЦИЯ |
| DGA: ДИЕГО ГАРСИЯ | МЛТ: МАЛЬТА | ТКМ: ТУРКМЕНИСТАН |
| ДЖИ: ДЖИБУТИ | MTQ: МАРТИНИКА | TCA: ОСТРОВА ТЕРКС И КАЙКОС |
| Прямой доступ к памяти: ДОМИНИКА | MRT: МАВРИТАНИЯ | ТУФ: ТУВАЛУ |
| ДОМ: ДОМИНИКАНСКАЯ РЕСПУБЛИКА | МУС: МАВРИКИЙ | УГА: УГАНДА |
| ЭБУ: ЭКВАДОР | МИТ: МАЙОТТА | УКР: УКРАИНА |
| ЕГИПЕТ: ЕГИПЕТ | МЕКСИКА: МЕКСИКА | АРЕ: ОБЪЕДИНЕННЫЕ АРАБСКИЕ ЭМИРАТЫ |
| SLV: САЛЬВАДОР | МДА: МОЛДОВА | ВЕЛИКОБРИТАНИЯ: СОЕДИНЕННОЕ КОРОЛЕВСТВО |
| XAZ: СУЩНОСТЬ 1 | МСО: МОНАКО | США: СОЕДИНЕННЫЕ ШТАТЫ |
| XCR: СУЩНОСТЬ 2 | МНГ: МОНГОЛИЯ | УРИ: УРУГВАЙ |
| XCY: СУЩНОСТЬ 3 | MNE: ЧЕРНОГОРИЯ | УЗБ: УЗБЕКИСТАН |
| XKM: СУЩНОСТЬ 4 | MSR: МОНТСЕРРАТ | ВУТ: ВАНУАТУ |
| XKN: СУЩНОСТЬ 5 | МАР: МАРОККО | НДС: ВАТИКАН |
| AX3: СУЩНОСТЬ 6 | МОЗ: МОЗАМБИК | ВЕНЕСУЭЛА |
| GNQ: ЭКВАТОРИАЛЬНАЯ ГВИНЕЯ | НАМ: НАМИБИЯ | ВНМ: ВЬЕТНАМ |
| ЭРИ: ЭРИТРЕЯ | НИУ: НАУРУ | VGB: ВИРГИНСКИЕ ОСТРОВА, БРИТАНСКИЙ |
| EST: ЭСТОНИЯ | НПЛ: НЕПАЛ | WLF: УОЛЛИС И ФУТУНА |
| SWZ: ЭСВАТИНИ | NLD: НИДЕРЛАНДЫ | XWB: ЗАПАДНЫЙ БЕРЕГ |
| ETH: ЭФИОПИЯ | NCL: НОВАЯ КАЛЕДОНИЯ | ESH: ЗАПАДНАЯ САХАРА |
| XEU: ОСТРОВ ЕВРОПА | НЗЛ: НОВАЯ ЗЕЛАНДИЯ | ЙЕМ: ЙЕМЕН |
| ФЛК: ФОЛКЛЕНДСКИЕ ОСТРОВА (МАЛЬВИНСКИЕ ОСТРОВА) | NIC: НИКАРАГУА | ZMB: ЗАМБИЯ |
| Откуда: ФАРЕРСКИЕ ОСТРОВА | NER: НИГЕР | ZWE: ЗИМБАБВЕ |
вверх ↑
Обновленный список состояний
Обновленные коды состояний и состояния перечислены ниже.
| Алабама | MS: Миссисипи | WV: Западная Вирджиния |
| АК: Аляска | Миссури: Миссури | Висконсин: Висконсин |
| AZ: Аризона | MT: Монтана | Вайоминг: Вайоминг |
| АР: Арканзас | NE: Небраска | AS: Американское Самоа |
| Калифорния: Калифорния | НВ: Невада | FM: Федеративные Штаты Микронезии |
| CO: Колорадо | NH: Нью-Гэмпшир | ГУ: Гуам |
| Коннектикут: Коннектикут | Нью-Джерси: Нью-Джерси | МЗ: Маршалловы Острова |
| Германия: Делавэр | Нью-Мексико: Нью-Мексико | MP: Северные Марианские острова |
| округ Колумбия: округ Колумбия | Нью-Йорк: Нью-Йорк | Пароль: Палау |
| Флорида: Флорида | Северная Каролина: Северная Каролина | PR: Пуэрто-Рико |
| Джорджия: Грузия | Северная Дакота: Северная Дакота | VI: Виргинские острова |
| ПРИВЕТ: Гавайи | Огайо: Огайо | FQ: Остров Бейкер |
| ID: Айдахо | OK: Оклахома | Штаб-квартира: Остров Хауленд |
| Иллинойс: Иллинойс | ИЛИ: Орегон | ДК: Остров Джарвис |
| В: Индиана | Пенсильвания: Пенсильвания | JQ: Атолл Джонстон |
| ИА: Айова | Род-Айленд: Род-Айленд | KQ: Риф Кингман |
| КС: Канзас | Южная Каролина: Южная Каролина | MQ: Острова Мидуэй |
| Кентукки: Кентукки | SD: Южная Дакота | BQ: Остров Навасса |
| Лос-Анджелес: Луизиана | TN: Теннесси | LQ: Атолл Пальмира |
| ME: Мэн | Техас: Техас | ВК: Остров Уэйк |
| Мэриленд: Мэриленд | UT: Юта | AA: Вооруженные силы Америки (кроме Канады) |
| Массачусетс: Массачусетс | VT: Вермонт | AE: Вооруженные силы Европы, Ближнего Востока и Канады |
| Мичиган | Вирджиния: Вирджиния | AP: Вооруженные силы Тихоокеанского региона |
| Миннесота: Миннесота | WA: Вашингтон |
вверх ↑
Список затрагиваемых форм
Новые версии форм с обновленными списками стран и штатов были созданы для форм, перечисленных в таблице ниже.
В таблице также указано, какому агентству принадлежит форма и в каких формах используются списки стран и/или штатов.
| # | Форма | Владелец | Страна | Состояние |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Форма регистрации поставщика ACH/различных платежей | СОКРОВИЩА | Да | Да |
| 2 | Заявление на получение федеральной помощи (SF-424) | Grants.gov | Да | Да |
| 3 | Заявление на получение федеральной помощи на дому — физическое лицо | Grants.gov | Да | Да |
| 4 | Заявление на получение федеральной помощи на дому — краткая организационная форма | Grants.gov | Да | Да |
| 5 | Контактная информация для программ грантов VITA и TCE | СОКРОВИЩА | Да | Да |
| 6 | Раскрытие информации о лоббистской деятельности | Grants. gov | № | Да |
| 7 | ED SF424 Дополнение | ЭД | Да | Да |
| 8 | ED-900B Информационная форма получателя | ДОК | Да | Да |
| 9 | Форма EPA 4700-4 | Агентство по охране окружающей среды | № | Да |
| 10 | ФОРМА КОНТАКТОВ EPA | Агентство по охране окружающей среды | Да | Да |
| 11 | Программа грантов от фермы до школы (FSGP) | USDA | № | Да |
| 12 | Анкета финансового менеджмента и системы внутреннего контроля | USDOJ | № | Да |
| 13 | Контрольный список HHS (08-2007) | HHS | № | Да |
| 14 | Отчет HUD о раскрытии информации между заявителем и получателем | HUD | Да | Да |
| 15 | HUD-52651 | HUD | Да | Да |
| 16 | HUD-52768 | HUD | Да | Да |
| 17 | Форма дополнительной информации IMLS | ИМЛС | Да | Да |
| 18 | Ключевые контакты | Grants. gov | Да | Да |
| 19 | Клиники для малоимущих налогоплательщиков (LITC) Информация о заявлении | СОКРОВИЩА | № | Да |
| 20 | Дополнительная информация NEH для физических лиц | НЭХ | Да | Да |
| 21 | Профиль старшего ключевого лица NSF (расширенный) | НСФ | Да | Да |
| 22 | PHS Информация о людях и клинических испытаниях | HHS | Да | № |
| 23 | Место(я) места проведения проекта/представления | Grants.gov | Да | Да |
| 24 | Защита людей | HHS | Да | Да |
| 25 | Исследования и связанные с ними профиль старшего/ключевого лица | Grants.gov | Да | Да |
| 26 | Исследовательский и связанный с ним профиль старшего/ключевого лица (расширенный) | Grants. |