Реестр членов ОКР — Олимпийский комитет России

РЕЕСТР ЧЛЕНОВ ОКР (186 членов ОКР)

I. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ СПОРТИВНЫЕ ФЕДЕРАЦИИ ПО ВИДАМ СПОРТА, ВКЛЮЧЕННЫМ В ПРОГРАММУ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР
(«ОЛИМПИЙСКИЕ ФЕДЕРАЦИИ»)
(пункт 3.3.1 Устава ОКР)

54 члена ОКР

Общероссийские спортивные федерации по видам спорта, включенным в программу Игр Олимпиад

1.   Национальная федерация бадминтона России	– общероссийская спортивная общественная организация
2.     Российская федерация баскетбола	– общероссийская общественная организация
3.     Федерация бокса России	– общероссийская общественная организация
4.     Федерация спортивной борьбы России	– общероссийская общественная организация
5.     Федерация велосипедного спорта России	– общероссийская общественная организация
6.     Федерация водного поло России	– общероссийская общественная организация
7.      Всероссийская федерация волейбола	– общественная организация
8.     Союз гандболистов России	– общероссийская общественная организация
9.     Федерация спортивной гимнастики России	– общероссийская общественная организация
10.  Всероссийская федерация художественной гимнастики	– общероссийская общественная организация
11.  Ассоциация гольфа России	– общероссийская общественная организация
12.  Федерация гребного спорта России	– общероссийская общественная организация
13.  Федерация гребного слалома России	– ассоциация общественных объединений
14.  Всероссийская федерация гребли на байдарках и каноэ	– общероссийская общественная организация
15.  Федерация дзюдо России	– общероссийская общественная организация
16.  Федерация конного спорта России	– общероссийская общественная организация
17.   Всероссийская федерация легкой атлетики	– общероссийская общественная организация
18.  Федерация настольного тенниса России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
19.  Всероссийская федерация парусного спорта	– общероссийская общественная организация
20.  Федерация синхронного плавания России	– общероссийская общественная организация
21.  Всероссийская федерация плавания	– общественная организация
22.  Российская федерация прыжков в воду	– общероссийская общественная организация
23.  Федерация прыжков на батуте России	– общероссийская общественная организация
24.  Союз регбистов России	– общероссийская общественная организация
25.  Федерация современного пятиборья России	– общероссийская общественная организация
26.  Российская федерация стрельбы из лука	– общероссийская общественная организация
27.   Стрелковый союз России	– общероссийская спортивная общественная организация
28.  Федерация тенниса России	– общероссийская общественная организация
29.  Федерация триатлона России	– общероссийская общественная организация
30.  Союз тхэквондо (ВТФ) России	– общероссийский Союз общественных объединений
31.  Федерация тяжелой атлетики России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
32.  Федерация фехтования России	– общероссийская спортивная общественная организация
33.  Российский футбольный союз	– общероссийская общественная организация
34.  Федерация хоккея на траве России	– общероссийская общественная организация
35.  Федерация бейсбола России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
36.  Федерация софтбола России	– общероссийская общественная организация
37.  Федерация скалолазания России	— общероссийская общественная организация
38.  Федерация каратэ России	— общероссийская спортивная общественная организация
39.  Федерация скейтбординга России	— общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
40.  Российская федерация серфинга	— общероссийская общественная организация
41.  Всероссийская федерация танцевального спорта и акробатического рок-н-ролла	— общероссийская общественная организация

Общероссийские общественные объединения (федерации, союзы, ассоциации) по видам спорта, входящим в программу Олимпийских зимних игр

42.  Федерация альпинизма России	– общероссийская общественная организация
43.  Союз биатлонистов России	– общероссийская общественная организация
44.   Федерация бобслея России	– общероссийская общественная организация
45.  Федерация горнолыжного спорта и сноуборда России	– общероссийская общественная организация
46.  Федерация сноуборда России	— общероссийская общественная организация
47.  Союз конькобежцев России	– общественная организация
48.  Федерация керлинга России	– общероссийская общественная организация
49.  Федерация лыжных гонок России	– общероссийская общественная организация
50.  Федерация прыжков на лыжах с трамплина и лыжного двоеборья России	– общероссийская общественная организация
51.  Федерация санного спорта России	– общероссийская общественная организация
52.  Федерация фигурного катания на коньках России	– общероссийская общественная организация
53.  Федерация фристайла России	– общероссийская общественная организация
54.   Федерация хоккея России	– общероссийская общественная организация

II. ЧЛЕНЫ МЕЖДУНАРОДНОГО ОЛИМПИЙСКОГО КОМИТЕТА / ПОЧЕТНЫЕ ЧЛЕНЫ МЕЖДУНАРОДНОГО ОЛИМПИЙСКОГО КОМИТЕТА – ГРАЖДАНЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
(пункт 3.3.2 Устава ОКР)

4 члена ОКР

III. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ – СОЮЗЫ (АССОЦИАЦИИ) ЗИМНИХ И ЛЕТНИХ ВИДОВ СПОРТА, ВХОДЯЩИХ В ПРОГРАММУ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР
(пункт 3.3.3. Устава ОКР)

2 члена ОКР

59.   Всероссийская ассоциация летних олимпийских видов спорта	– союз общероссийских общественных объединений
60.   Ассоциация зимних олимпийских видов спорта	– ассоциация общероссийских общественных организаций

IV. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ – СОЮЗЫ (АССОЦИАЦИИ), ФЕДЕРАЦИИ ПО ОЛИМПИЙСКИМ ВИДАМ СПОРТА, ОБЪЕДИНЕННЫЕ В СООТВЕТСТВУЮЩУЮ МЕЖДУНАРОДНУЮ ФЕДЕРАЦИЮ
(пункт 3.3.4 Устава ОКР)

1 член ОКР

V. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ СПОРТИВНЫЕ ФЕДЕРАЦИИ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ЧЛЕНАМИ ПРИЗНАННЫХ МОК МЕЖДУНАРОДНЫХ СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ ПО ВИДАМ СПОРТА, НЕ ВКЛЮЧЕННЫМ В ПРОГРАММУ ОЛИМПИЙСКИХ ИГР
(пункт 3.3.5 Устава ОКР)

15 членов ОКР

62.  Федерация авиационного спорта России	– общероссийская общественная организация
63.  Федерация спортивной акробатики России	– общероссийская общественная организация
64.  Федерация бильярдного спорта России	– общероссийский Союз общественных объединений
65.   Федерация спортивного боулинга России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
66.  Федерация воднолыжного спорта России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
67.  Мотоциклетная федерация России	– общероссийская общественная организация
68.  Федерация спортивного ориентирования России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
69.  Федерация ушу России	– общероссийская общественная организация
70.  Российская шахматная федерация	– общероссийская общественная организация
71.  Федерация хоккея с мячом России	– общероссийская общественная организация
72.  Всероссийская федерация самбо	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
73.  Федерация сумо России	– общероссийская общественная организация
74.   Федерация подводного спорта России	– общероссийская общественная организация
75.  Федерация водно-моторного спорта России	— общероссийская общественная организация
76.  Союз чир спорта и черлидинга России	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация

VI. ОЛИМПИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ АКАДЕМИИ
(пункт 3.3.6. Устава ОКР)

12 членов ОКР

77. Центральная олимпийская академия	– региональная общественная организация развития, пропаганды и популяризации олимпийского движения
78.  Поволжская олимпийская академия	– Волгоградская региональная общественная организация
79.  Олимпийская академия Юга России	– межрегиональная общественная организация
80.  Смоленская Олимпийская Академия	– Смоленская региональная общественная организация
81.  Олимпийская академия Урала	– Челябинская региональная общественная организация
82.   Дальневосточная олимпийская академия	– общественная организация
83.  Великолукская олимпийская академия	– Великолукская городская общественная организация
84.  Олимпийская академия Спарт	– Воронежская региональная общественная организация
85.  Олимпийская академия Прикамья	– Пермская общественная организация
86.  Московская областная олимпийская академия	– общественная организация
87.  Северо-Западная Олимпийская академия	– межрегиональная общественная организация
88.  Сибирская олимпийская академия	– Омская областная общественная организация

VII. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ЧЛЕНАМИ МЕЖДУНАРОДНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ, ПРИЗНАННЫХ МОК
(пункт 3.3.7. Устава ОКР)

3 члена ОКР

89.  Российский студенческий спортивный союз	– общероссийская общественная организация
90.    Федерация спортивных журналистов России	– общероссийская общественная организация
91.  Российская ассоциация по спортивной медицине и реабилитации больных и инвалидов	– общероссийская общественная организация

VIII. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, ОСНОВНЫМ ВИДОМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОТОРЫХ ЯВЛЯЕТСЯ ПРОПАГАНДА ОЛИМПИЙСКИХ ЦЕННОСТЕЙБ РАЗВИТИЕ ОЛИМПИЙСКОГО ДВИЖЕНИЯ, СПОРТА ВЫСШИХ ДОСТИЖЕНИЙ, МАССОВОГО СПОРТА
(пункт 3.3.8. Устава ОКР)

13 членов ОКР

92.  Физкультурно-спортивное общество профсоюзов «Россия»	– общероссийская общественная организация
93.  Российское физкультурно-спортивное общество «Спартак»	– общероссийская общественная организация
94.  Российская оборонная спортивно-техническая организация РОСТО (ДОСААФ)	– общероссийская общественная организация
95.  Профессиональный союз работников физической культуры, спорта и туризма Российской Федерации	– общественное объединение
96.   Российский союз спортсменов	– общероссийская общественная организация
97.  Конфедерация спортивных организаций России	– Союз общественных объединений
98.  Всероссийское объединение представителей спортивных школ	– общероссийская общественная организация
99.  Комитет национальных и неолимпийских видов спорта России	– общероссийская общественная организация
100.        Всероссийская федерация школьного спорта	– общероссийская общественная физкультурно-спортивная организация
101.        Российская ассоциация спортивных сооружений	– общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация
102.        Федерация физической культуры и спорта инвалидов России с поражением опорно-двигательного аппарата	– общероссийский союз общественных организаций
103.        Федерация спорта слепых	– общероссийская общественная физкультурно-спортивная организация
104.         Общероссийская спортивная Федерация спорта глухих	– общероссийская общественная организация инвалидов

IX. ОБЩЕРОССИЙСКИЕ ОБЩЕСТВЕННО-ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИЗКУЛЬТУРНО-СПОРТИВНЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ)
(пункт 3.3.9. Устава ОКР)

2 члена ОКР

X. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОБЩЕСТВЕННЫЕ ОБЪЕДИНЕНИЯ, СОЗДАННЫЕ ДЛЯ РАЗВИТИЯ СПОРТА, ПРОПАГАНДЫ И ПОПУЛЯРИЗАЦИИ ОЛИМПИЙСКОГО ДВИЖЕНИЯ (РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОЛИМПИЙСКИЕ СОВЕТЫ)
(пункт 3.3.10 Устава ОКР)

 80 членов ОКР

107.        Олимпийский совет Краснодарского края	—  общественная организация
108.        Олимпийский совет в Новосибирской области	—  региональная общественная организация
109.         Олимпийский совет Омской области	—  региональная общественная организация
110.        Совет по спорту высших достижений Московской области	—  региональная общественная организация
111.        Олимпийский совет Ростовской области	—  региональная общественная организация
112.        Олимпийский совет Красноярского края	—  региональная общественная организация
113.        Совет по развитию олимпийского движения в городе Москве	—  региональная общественная организация
114.        Кировская региональная общественная физкультурно-спортивная организация «Олимпийская орбита»	—  региональная общественная организация
115.        Олимпийский совет Свердловской области	—  региональная общественная организация
116.        Олимпийский совет Чувашской Республики	—  региональная общественная организация
117.         Олимпийский совет Забайкальского края	—  региональное общественное объединение
118.        Архангельский областной совет спортивных федераций	—  региональная общественная организация
119.        Олимпийский совет Липецкой области	—  региональная общественная организация
120.        Олимпийский совет Ставропольского края	—  региональная общественная организация
121.        Олимпийский совет Пензенской области	—  региональная общественная организация
122.        Олимпийский совет Республики Адыгея	—  региональная общественная организация
123.        Олимпийский совет Республики Карелия	—  региональная общественная организация
124.        Олимпийский совет Тверской области	—  региональная общественная организация
125.        Олимпийский совет Иркутской области	—  региональная общественная организация
126.         Олимпийский совет Республики Саха (Якутия)	—  региональная общественная организация
127.        Олимпийский совет Нижегородской области	—  общественная организация
128.        Олимпийский совет Оренбургской области	—  региональная общественная организация
129.        Олимпийский совет Рязанской области	—  региональная общественная организация
130.        Астраханская региональная общественная организация «Олимпийский совет»	—  региональная общественная организация
131.        Олимпийский совет Брянской области	—  региональная общественная организация
132.        Олимпийский совет Волгоградской области	—  региональная общественная организация
133.        Спортивный совет Республики Башкортостан	—  региональная общественная организация
134.        Олимпийский совет Магаданской области	—  областная общественная организация
135.         Олимпийский совет Владимирской области	—  региональная общественная организация
136.        Совет по развитию спортивного движения в Республике Марий Эл	—  региональная общественная организация
137.        Совет по спорту высших достижений Республики Коми	—  общественная организация
138.        Олимпийский совет Республики Дагестан	—  региональная общественная организация
139.        Олимпийский совет Ульяновской области	—  региональная общественная организация
140.        Олимпийский Совет Псковской области	—  региональная общественная организация
141.        Олимпийский совет Курской области	—  областная общественная организация
142.        Совет содействия развитию спорта высших достижений Самарской области	—  региональная общественная организация
143.        Олимпийский Совет Республики Мордовия	—  региональная общественная организация
144.         Кабардино-Балкарская общественная организация «Спортивный совет»	—  общественная организация
145.        Совет по содействию развития спорта высших достижений Ленинградской области	—  региональная общественная организация
146.        «Спортивный Совет» Республики Северная Осетия – Алания	—  региональная общественная организация
147.        Спортивный Совет Карачаево-Черкесской Республики	—  региональная общественная организация
148.        Спортивный совет Воронежской области	—  региональная общественная организация
149.        Олимпийский Совет Сахалинской области	—  региональная общественная организация
150.        Олимпийский Совет Калининградской области	—  региональная общественная организация
151.        Совет по развитию спорта в Удмуртской Республике	—  региональная общественная организация
152.        Олимпийский совет Алтайского края	—  региональная общественная организация
153.        Спортивный совет Югры	—  Ханты-Мансийская региональная общественная организация
154.        Олимпийский совет Республики Калмыкия	—  региональная общественная организация
155.        Спортивный совет Белгородской области	—  региональная общественная организация
156.        Олимпийский совет Калужской области	—  региональная общественная организация
157.        Олимпийский совет Камчатского края	— – региональная общественная организация
158.        Олимпийский совет Тюменской области	—  региональная общественная организация
159.        Олимпийский совет Костромской области	—  региональная общественная организация
160.        Олимпийский совет Республики Татарстан	—  региональная общественная организация
161.         Олимпийский совет Мурманской области	—  региональная общественная организация
162.        Олимпийский совет Чеченской Республики	—  региональная общественная организация
163.        Олимпийский совет Санкт-Петербурга	—  региональная общественная организация
164.        Олимпийский совет Саратовской области	—  региональная общественная организация
165.        Спортивный совет Орловской области	— региональная общественная организация
166.        Олимпийский совет Челябинской области	— региональная общественная организация
167.        Спортивный союз Ямало-Ненецкого автономного округа	— региональная общественная организация
168.        Олимпийский совет Курганской области	— региональная общественная организация
169.        Олимпийский совет Республики Хакасия	— региональная общественная организация
170.         Олимпийский совет Республики Бурятия	— региональная общественная организация
171.        Олимпийский совет Кемеровской области	— региональная общественная организация
172.        Олимпийский совет Томской области	— региональная общественная организация
173.        Олимпийский совет Республики Алтай	— региональная общественная организация
174.        Олимпийский совет Смоленской области	— региональная общественная организация
175.        Совет высших спортивных достижений	— Ивановская областная физкультурно-спортивная общественная организация
176.        Совет по развитию спорта Еврейской автономной области	— региональная общественная организация
177.        Олимпийский совет Республики Ингушетия	— региональная общественная организация
178.        Совет содействия развитию спорта в Ненецком автономном округе	— региональная общественная организация
179.         Олимпийский совет Республики Тыва	— Региональная общественная организация
180.        Спортивный совет Вологодской области	— Региональная общественная организация
181.        Олимпийский совет Приморского края	— Региональная общественная организация
182.        Олимпийский совет города Севастополя	— Региональная общественная организация
183.        Олимпийский совет Новгородской области	— Региональная общественная организация
184.        Олимпийский совет Республики Крым	— Региональная общественная организация содействия олимпийскому движению
185.        Олимпийский совет Тамбовской области	— Региональная общественная организация
186.        Олимпийский совет Хабаровского края	— Региональная общественная организация

Глава ОКР выразил уверенность в участии России в Олимпиаде 2028 года :: Другие :: РБК Спорт

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Спорт

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

Подкасты

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК Компании

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Станислав Поздняков отметил, что на Олимпийских играх 2028 года в Лос-Анджелесе сборная России сумеет занять минимум третье место в общекомандном зачете

Читайте нас в

Новости

Станислав Поздняков

(Фото: Официальный сайт Олимпийского комитета России)

Российские спортсмены выступят на Олимпийских играх 2028 года в Лос-Анджелесе, заявил президент Олимпийского комитета России (ОКР) Станислав Поздняков.

«Осталось шесть лет до Олимпийских игр в Лос-Анджелесе, и мы закладываем основание в то, что наши спортсмены должны поехать. Уверен на 100%, что мы там будем, и мы должны не просто поехать и хорошо выступить, а занять место не ниже третьего. На территории сильного соперника должны показать достойный результат», — сказал Поздняков, выступая на форуме «Россия — спортивная держава».

adv.rbc.ru

По его словам, ОКР полностью обеспечит подготовку российских спортсменов к соревнованиям в случае допуска. «Вне зависимости от того, когда квалификационный отбор начнется, важно сделать так, чтобы наши спортсмены могли принять в нем участие сразу на следующий день, когда эта возможность появится. И наши усилия должны быть направлены на то, чтобы обеспечить подготовку к соревнованиям, которые, я надеюсь, начнутся уже со следующего года», — добавил он.

В конце февраля МОК рекомендовал не допускать спортсменов из России и Белоруссии на международные соревнования из-за событий на Украине. Большинство федераций последовали этим рекомендациям, лишь некоторые разрешили спортсменам выступать в нейтральном статусе. После этого Бах несколько раз заявлял, что МОК в ближайшее время не планирует отменять рекомендации об отстранении российских спортсменов.

Автор

Альвина Цаканян

Читайте нас в

Новости

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Авторские выступления: могут ли OKR решить климатический кризис на нашей планете?

Статья (6 страниц)

В этом выпуске из Авторские беседы Раджу Нарисетти из McKinsey Global Publishing беседует с Джоном Доэрром, инвестором и председателем венчурной компании Kleiner Perkins. В своей новой книге « Скорость и масштаб: план действий по решению нашего климатического кризиса сейчас 9».0008 (Penguin Random House, ноябрь 2021 г.), Доэрр предлагает действенный план по преодолению самой большой проблемы человечества: изменения климата. Далее следует отредактированная версия их разговора с вкраплениями цитат из книги политиков, предпринимателей, ученых и активистов (выделены синим цветом).

Что дает вам надежду в этом вопросе?

Нет никакой гарантии, что мы сократим выбросы углекислого газа вовремя. Нам предстоит пройти очень, очень долгий путь, и мы движемся недостаточно быстро. Но есть несколько вещей, которые вселяют в меня надежду по сравнению с тем, что было 12 или 14 лет назад. Во-первых, сейчас мобилизуются десятки миллионов климатических активистов, и меня очень вдохновляют международные школьные забастовки. В 2018 году Грета Тунберг была одной студенткой. В сентябре 2019 г., она мобилизовала четыре миллиона человек по всему миру.

Мы должны действовать сейчас, и я верю, что у нас есть коллективная энергия, чтобы действовать сейчас. С Climate Pledge… теперь у нас более ста компаний с годовым доходом в 1,4 триллиона долларов и более пяти миллионов сотрудников по всему миру. Вы не можете достичь нуля в одиночку… Чтобы внести изменения, о которых мы говорим, вы должны заставить эти цепочки поставок двигаться вместе.

Джефф Безос, основатель и исполнительный председатель Amazon

Второй причиной для надежды являются обязательства глобальных компаний из списка Fortune 50 и Fortune 500, таких как Apple и Walmart, сократить или свести на нет свои выбросы уже к 2030 году. В-третьих, существует потенциал действительно радикальных инноваций, которые сделают чистую энергию более доступной. . Стоимость, вот что действительно важно. Будь то более совершенные батареи, зеленый водород или низкоуглеродистый цемент, нам предстоит проделать огромную работу в области инноваций. Наконец, есть впечатляющее давление со стороны сотрудников, акционеров и инвесторов: 29 долларов.трлн капитала инвесторов теперь нацелены на то, чтобы подтолкнуть корпорации к устойчивости. Все это дает мне надежду.

Мир не в лучшей форме. Наше чувство безотлагательности должно быть выше, и наши цели должны быть выше. В 2019 году мы поставили перед собой цель добиться к 2040 году нулевых выбросов в нашей собственной деятельности без каких-либо компенсаций. В то же время нам необходимо не только замедлить ущерб и достичь нейтрального уровня выбросов углерода, но и найти способы добавить обратно… .Мы хотим стать восстановительной компанией.

Дуг Макмиллон, президент и главный исполнительный директор Walmart

Что вас больше всего удивило при написании этой книги?

Несколько вещей. Я знал, что это сложная тема, но я не осознавал всю масштабность проблемы, когда начинал книгу. Прежде всего, поговорим о скорости. По данным Организации Объединенных Наций, при нынешнем уровне выбросов углерода в мире мы пересечем красную черту и нанесем необратимый ущерб климату менее чем за семь лет. Они говорят, что глобальный углеродный баланс, который мы можем увеличить или выбросить, составляет 400 гигатонн, так что часы тикают. Потом масштаб проблемы. Чтобы достичь нулевого уровня выбросов углерода, что является единственным способом контролировать глобальное потепление, мы не можем просто обезуглерожить энергосистему, электрифицировать транспорт, улучшить наши продовольственные системы или выполнить любое из многих других сокращений выбросов, которые есть в нашей книге.

Если мы не достигнем того, что нам нужно, между 2020 и 2030 годами, мы не сможем достичь нуля к 2050 году. Мы не можем позволить себе просто ждать, чтобы открыть что-то. Это было бы верхом безответственности и безрассудства… Глазго ¹ — самый непосредственный момент, когда мир может собраться вместе и решить этот кризис.

Джон Керри, специальный посланник президента США по климату

Нам также буквально придется удалить углерод из атмосферы и выкачать — по оценкам — пять миллиардов тонн CO ₂ под землей каждый год. Пять миллиардов тонн. Это эквивалентно запуску всей мировой нефтяной промышленности в обратном направлении. В целом, это более масштабная мобилизация, чем та, что была у нас во время Второй мировой войны, когда, как вы помните, заводы союзников прекратили производство автомобилей и бытовой техники, чтобы произвести 14 000 линкоров и 286 000 самолетов. Это чудовищность проблемы, которая действительно пришла домой
, когда я проводил исследование.

Экспонат 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Расскажите нам о десяти больших целях, которые вы поставили перед собой.

Они прагматичны и основаны на действиях, основанных на современной науке. Если мы сосредоточимся на вещах, которые имеют значение — не на ярких, блестящих объектах, а на сути этого плана — есть десять больших, действительно глобальных целей, с помощью которых мы будем напрямую сокращать или устранять выбросы углерода, включая то, как мы электрифицируем транспорт, как мы обезуглероживаем сеть, как мы накормим десять миллиардов человек, как мы защитим наши леса и наши океаны, как мы очистим бетон и сталь, основные материалы, а затем удалим стойкий углерод, оставшийся в атмосфере.

Вы должны быть готовы поступать правильно — и, честно говоря, ваши сотрудники ожидают этого… Это не выбор между капитализмом заинтересованных сторон и капитализмом акционеров; они неразрывно связаны.

Мэри Барра, председатель и главный исполнительный директор General Motors

1. Новая операционная модель HR

2. 2022: год в чартах

3. Путь к доступной автономной мобильности

Десять больших решений в сочетании с четырьмя ускорителями могут позволить нам выполнить эту работу вовремя. Мы не можем ждать до 2060 года, чтобы решить эту проблему. Если мы примем правильную политику, превратим движения в действия, будем внедрять инновации как сумасшедшие и инвестировать так, как будто от этого зависит наша жизнь, — потому что они так и делают, — эти отличительные элементы этого плана, основанного на Целях и Ключевых Результатах, вселяют в меня надежду.

Увидим ли мы глобальное объятие?

Для каждой из этих десяти целей есть несколько ключевых результатов, которые, если мы их достигнем, будут соответствовать поставленной цели. Таковы особенности скорости и масштаба. Теперь, это в контексте планеты, которая была несчастна в нашей реакции на кризис COVID-19. Ясно, что научная основа, устойчивое и последовательное лидерство и инвестирование на опережение проблемы имеют отношение к климатическому кризису.

Мы несем фидуциарную ответственность за то, чтобы компании, в которые мы инвестируем от имени наших клиентов, решали эти существенные вопросы,
как в управлении климатическими рисками, так и в использовании возможностей для развития своего бизнеса… Может ли капитализм формировать кривую изменения климата?
Ответ положительный. Я верю, что может. Но у нас есть
еще много работы.

Ларри Финк, председатель и главный исполнительный директор BlackRock

Я полагаю, что первый принцип здесь заключается в том, что в условиях глобальной экономики глобальные рынки будут подталкивать страны к тому, что отвечает их национальным интересам. Два момента по этому поводу. Переход к нулевой экономике — это величайшая экономическая возможность 21 века. Фактически, в этом десятилетии будет создано 25 миллионов новых рабочих мест. Вторым сильным моментом является суровая реальность климатического кризиса. Ни одна страна не собирается решать этот климатический кризис в одиночку. Мы будем плавать или тонуть вместе.

Справедливый переход потребует целостного подхода. Нам нужен экономический сдвиг, сдвиг в уровне прожиточного минимума, сдвиг в уровне образования и сдвиг в экономических возможностях. Мы должны рассмотреть каждую часть головоломки.

Д-р Марго Браун, заместитель вице-президента по экологической справедливости и равенству, Фонд защиты окружающей среды

Как это будет работать, скажем, в Индии?

Что потребуется, чтобы заставить Индию взять на себя обязательства по чистому нулю или, что еще сложнее, добиться, например, России, чтобы добиться чистого нуля? Это два действительно очень разных случая. Для Индии чистая энергия рассматривается руководством и миром как возможность обойти грязное ископаемое топливо.

Игра будет выиграна или проиграна в развивающихся странах. На Соединенные Штаты приходится около половины всего инновационного потенциала земного шара. Мы в долгу перед миром, чтобы использовать эту силу, чтобы снизить экологические премии и позволить таким странам, как Индия, сказать «да» этим решениям.

Билл Гейтс, сопредседатель Фонда Билла и Мелинды Гейтс

Развитые страны должны сделать решения в области экологически чистой энергии более доступными для всех. Например, электромобили будут конкурентоспособны в США по цене 35 000 долларов. В Индии они должны стоить 11 000 долларов, чтобы конкурировать с двигателем внутреннего сгорания и преодолеть то, что Билл Гейтс называет «зеленой надбавкой». На уровне сети в Индии они объявили своей национальной миссией стать мировым лидером в области солнечной энергии. Для этого им потребуется значительное финансирование от более богатых стран, а именно США, Китая и членов Европейского Союза.

А Россия?

Россия — совсем другая история. Возникает вопрос, что может подтолкнуть Россию к солнечной и ветровой энергии? Здесь самым мощным рычагом будет рынок. Глобальная цена на углерод или корректировка тарифов, ограниченных углеродом, может заставить Россию пересмотреть свою энергетическую политику. Но даже без платы за углерод Россия плывет против течения возобновляемой энергетики.

Еще одно нефтегосударство недавно пошло по другому пути. Это Саудовская Аравия. Несмотря на свои огромные запасы нефти, Саудовская Аравия подстраховывается, запуская одну из крупнейших в мире солнечных программ. Саудиты посчитали. Они знают, что страны, которые не примут будущее с чистой энергией, проиграют.

Экспонат 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему веб-сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Пожалуйста, напишите нам по адресу: [email protected]

Ваша дочь вдохновила вас на написание книги. Достаточно ли ей?

Как отец, я могу заверить вас, что Мэри не будет удовлетворена книгой, и по очень серьезной причине: нам предстоит пройти долгий путь. Этот план действий содержит десять целей: большие, сомнительные цели. Каждый из них подкрепляется несколькими ключевыми результатами, каждый из которых необходим для достижения нулевого результата. Таким образом, действие, которое я ищу — которое ищет Мэри, которое мы хотим, чтобы мир искал — состоит в том, чтобы измерить наш успех на основе этих ключевых результатов.

Мы будем отслеживать их на SpeedandScale.com. Я приглашаю вас присоединиться к нам в этом крестовом походе, потому что это величайшая задача человечества, и у нас быстро заканчивается время. Нам нужно активизировать лидеров из всех слоев общества, чтобы побудить других действовать, пока не стало слишком поздно. А это значит, что нам нужен лидер внутри вас, внутри каждого в
ваша аудитория.

Думая на несколько десятков лет вперед, вы можете делать первые шаги, быть очень амбициозными….Глядя на 2030 год, мы стремимся работать без выбросов углерода, 24 часа в сутки, 7 дней в неделю. Это означает, что каждый запрос в Google, каждое отправленное вами сообщение Gmail, каждая транзакция в облаке Google будут выполняться без выбросов. Мы не совсем знаем, как туда добраться. Нам нужно больше инноваций. Нам также нужно больше проектного финансирования.

Сундар Пичаи, главный исполнительный директор Alphabet

Вот чему я научился за свою карьеру у Энди Гроува: когда команды ставят перед собой действительно смелые цели и планируют их достичь, результаты могут превзойти все ожидания. У нас есть план действий, и нам нужно свести к нулю. Мы собираемся пойти на гигатонны. Шесть из десяти наших задач напрямую сокращают или удаляют выбросы углерода: это то, как мы электрифицируем транспорт, обезуглероживаем энергосистему, накормим десять миллиардов человек, защитим наши леса и океаны, очистим бетон и сталь и удалим стойкий углерод, оставшийся в воздухе. атмосфера.

Затем, поскольку мы должны сделать это вовремя, есть четыре ускорителя, чтобы выполнить работу. Нам нужно проводить правильную политику, превращать движения в действия, безумно внедрять инновации и инвестировать так, как будто от этого зависит наша жизнь, потому что они делают это. Что отличает наши планы, так это то, что они были построены на Целях и Ключевых Результатах, или OKR, проверенной системе постановки целей Энди Гроува. Каждая из этих десяти целей поддерживается несколькими измеримыми ключевыми результатами, поэтому мы можем точно показать, как мы собираемся их достичь.

У моего любимого мужа Стива [Джобса] было время подумать о своем наследии и волновом эффекте, о том, как жизнь может иметь прочный смысл. Это также жило во мне. Что я могу сделать со своим временем на планете, что будет полезно для меня и других? ….Вот большой урок, который мы усвоили: вы должны решать все проблемы одновременно.

Лорен Пауэлл Джобс, основатель Emerson Collective

Что помогло превратить ваши планы в книгу?

Мы начали с науки — ошеломляющего множества отчетов — и сказали: «Мы хотим опираться на это и обращаться к лидерам в этой области». Мы провели более 100 интервью и собрали 1000 различных точек данных, которые мы проверили. В конце книги есть 500 исследовательских сносок. Мы пришли к выводу, что нам не нужна еще одна книга о самом климате, и нам не нужно вдохновлять людей на отдельные действия; это действительно ожидаемо. Мы нацелили книгу на лидера внутри каждого из нас. Это та часть нас, которая может двигать других, потому что сейчас нам срочно нужны действия.

Это решающее десятилетие. Поэтому в ходе интервью и исследований мы сказали: «Давайте применим проверенную основу для достижения смелых целей: задачи и ключевые результаты. И вместо того, чтобы ограничиваться точным, но сухим изложением того, что необходимо сделать, давайте оживим книгу историями предпринимателей, активистов, молодежи, политиков — как их борьбы, так и их успехов».

Что касается главных приоритетов для Глазго [COP26], я хотел бы, чтобы то, что мы хотели в Париже, наконец, стало реальностью: глобальная цена на выбросы, потому что цена на углерод имеет решающее значение для обезуглероживания всей экономики и борьбы с вырубкой лесов.

Кристиана Фигерес, исполнительный секретарь Рамочной конвенции Организации Объединенных Наций об изменении климата (2010–2016 годы)

Честно говоря, я немного сжульничал. Я инженер и мне сложно говорить. Так что буквально от половины до двух третей книги состоит из слов Джеффа Безоса, Мэри Барра, Джона Керри и других. Я думаю, что эти истории — то, что запоминается, и они воплощают в жизнь эту важнейшую повестку дня. Я мечтаю, чтобы мы вышли в мир прямо во время COP26, и мы могли бы использовать это в качестве основы для оценки того, насколько далеко страны продвинулись в своих обязательствах, а затем, что важно, заставить их выполнять эти действия.

¹ COP26: 26-я Конференция сторон ООН по изменению климата, Глазго, с 31 октября по 13 ноября 2021 г.

Посетите Author Talks , чтобы увидеть всю серию.

Одно приложение для замены всех

Создано для всех

Визуализируйте и планируйте

Управляйте любым проектом от начала до конца
заканчивайте с широкими возможностями настройки представлений, которые упрощают планирование проекта.

Совместная работа

Работайте с вашей командой в режиме реального времени с
Общайтесь, добавляйте комментарии к действиям и всегда получайте уведомления, которые приносят
все в одном месте.

Отслеживание прогресса

Добавление визуальных виджетов для членов команды,
задачи, спринты, отслеживание времени, статусы, документы, встраивания и многое другое.

Начать

Разрабатывайте лучшие продукты быстрее.

От бэклога до релиза, расставляйте приоритеты и планируйте свои инициативы, эпики, задачи и документы — все на общей платформе с вашими ключевыми заинтересованными сторонами.

Наглядность — без рутинной работы

Инструментальные панели Agile обеспечивают лучшее понимание, автоматическое отслеживание прогресса и обновления, а также сокращение избыточных совещаний.

Полная интеграция DevOps

Объедините существующие рабочие процессы разработки с нативными интеграциями для GitHub, GitLab Bitbucket, Sentry, Slack, Figma и других.

Начать

Автоматизируйте процессы продаж

Продвигайте сделки через ваш
конвейер с автоматизацией, которая назначает потенциальных клиентов, отслеживает последующие действия и инициирует обновление статуса потенциальных клиентов для
твоя команда.

Управление счетами

Отслеживание потенциальных клиентов, клиентов и сделок
в виде списка, доски или таблицы, которые упрощают визуализацию ваших учетных записей с первого взгляда.

Отчетность в режиме реального времени

Посмотрите, как сделки отслеживаются во времени, кто
закрытие и общую эффективность вашей команды с помощью настраиваемых информационных панелей.

Начать

Управление кампанией

Планируйте свои маркетинговые кампании на
гибкая временная шкала, позволяющая легко отслеживать акции, рекламные кампании, события и многое другое.

Совместная работа над маркетинговыми активами

Составление и редактирование документов с вашим
команду, комментируйте файлы дизайна и управляйте всеми своими маркетинговыми активами в одном месте.

Календари контента

Визуализируйте расписание контента на
календарь с датами, исполнителями и пользовательскими статусами, которые позволяют легко понять, где ваши
содержание стоит с первого взгляда.

Начать

Расставьте приоритеты, спланируйте и выполните

Объедините все отзывы, идеи, эпики и спринты в единую дорожную карту продукта, предоставляя заинтересованным сторонам полный контекст и представление о том, что будет дальше.

Настройте свои рабочие процессы

Создавайте настраиваемые гибкие рабочие процессы, адаптированные для управления продуктами, и автоматизируйте передачу функций для проектирования и разработки.

Платформа «все в одном»

Подключайте обзоры продуктов, доски, документы и многое другое непосредственно к своим эпопеям и историям для большей наглядности — без рутинной работы.

Начать

Управление творческими рабочими процессами

Реализуйте все свои дизайнерские проекты
в одном месте с помощью настраиваемых представлений ClickUp — см. сведения о проекте в списке, рабочие процессы в
Доска или сроки выполнения в календаре.

Совместная работа над дизайном

Дизайн с помощью популярных инструментов, таких как Figma
и Invision непосредственно в ClickUp с нашей встроенной интеграцией — отметьте свою команду для получения обновлений и
хранить все свои активы в одном месте.

Ускоренная обратная связь и утверждение

Проверка и аннотирование файлов проекта с
свою команду, приглашайте гостей и оставляйте комментарии для быстрой обратной связи и одобрения.

Начать

Управление бюджетами

Управление бюджетами и счетами с
молниеносные электронные таблицы, которые можно организовать в наглядную базу данных.

Создавайте отчеты и делитесь ими

Создавайте наглядные информационные панели, которые
собрать всю отчетность в одном месте; добавить настраиваемые виджеты для счетов, оплаты
напоминания, специальные запросы и многое другое.

Автоматизация рутинных задач и напоминаний

Автоматическое создание задач отчетности,
назначать работу, уведомлять свою команду, когда необходимо отправить уведомления о сборах, и многое другое.

Начать

Адаптация сотрудников

Создание масштабируемой программы адаптации
с индивидуальными задачами и требованиями к сотрудникам, чтобы с первого дня ввести всех в курс дела.

Управление документами

Управление кадрами и совместная работа
документы с вашей командой в одном месте, а затем легко делиться ими с сотрудниками.

Отслеживание производительности и целей

Отслеживание эффективности сотрудников с помощью
отчеты в режиме реального времени, которые позволяют визуализировать выполненные задачи, прогресс в достижении целей,
загруженность и многое другое.

Начать

Более быстрые ИТ-формы самообслуживания

Создавайте простые формы самообслуживания,
превращайте запросы сотрудников в очередь действий и назначайте их агентам или командам.

Отслеживание, сортировка и назначение запросов

Связывание связанных проблем, добавление
теги для отслеживания ошибок и совместной работы над очередью с вашей командой.

Объедините разработчиков и ИТ-специалистов

Объедините ИТ-процессы вашей команды в
ClickUp с собственной интеграцией для GitHub, GitLab и Bitbucket.