МОК. История грехопадения | Большой спорт

Барон Пьер де Кубертен был бы счастлив, узнав, что его детище продолжает жить и в 2008 году. Но он был бы и крайне удручен, разобравшись, что независимость олимпийского движения трактуется сегодня как независимость от американских корпораций.

Барон Пьер де Кубертен был бы счастлив, узнав, что его детище продолжает жить и в 2008 году. Но он был бы и крайне удручен, разобравшись, что независимость олимпийского движения трактуется сегодня как независимость от американских корпораций. Что даже телевидение не сделало спорт более доступным для бедных стран. И что коммерциализация оказалась единственным способом спасти придуманные им Игры.

Журнал BOLSHOI sport продолжает описывать историю грехопадения МОК и в этом номере рассказывает об эпохе Самаранча и новом времени.

В эпоху студенческих, сексуальных и музыкальных революций в олимпийском движении окончательно утвердился прагматизм. Сами Игры требовали к себе не больше внимания, чем управление финансами, бюджетирование и маркетинг. Верность идеалам Кубертена стали воспринимать как реакционное по своей сути явление. В 1967 году, когда олимпийский дух уже не мог бороться с духом времени, была создана финансовая комиссия, частично взявшая на себя выполнение этих задач. Тогдашний президент МОК американец Эвери Брандэйдж, сам добившийся успеха в бизнесе, считал это вынужденным шагом. По его замечанию, в одну из очевидных проблем в тот момент превратились жадность некоторых сотрудников комитета и некрасивое поведение глав международных федераций, предававших любительский спорт. Но никакие консервативные стратегии не могли полностью остановить коммерциализацию Олимпийских игр. Только замедлить.

На проведение Олимпиады-2016 претендует на 2 города БОЛЬШЕ, чем претендовало на проведение Олимпиады-2012

Диктат телевидения

Тем временем активный интерес и даже предъявление прав на заработанные деньги со стороны национальных комитетов, федераций и прочих заинтересованных сторон привели к необходимости жестко определить доли участников «концессии». В начале 1970-х попытки бесконтрольного дележа чуть не обернулись для МОК банкротством. Но тогда же заработала в полную силу телевизионная «палочка-выручалочка»: в 1971 году Олимпийский комитет закрепил за собой все права на показ Игр и был готов к выгодной торговле. Основа сегодняшнего благополучия закладывалась именно в тот период: телекомпании развернули борьбу за эксклюзив для своих стран, цены поползли вверх. Еще сильнее взлетела стоимость рекламных секунд, гарантировавшая вещателям прибыль даже при низких рейтингах.

И хотя до сегодняшних заработков было еще далеко, наметился первый конфликт интересов. Две главные телеаудитории в мире – европейская и американская – хотели наблюдать ключевые события Олимпиады в прямом эфире и желательно в прайм-тайм. EBU (Европейский вещательный союз) и NBC выбивали нужные условия, грозясь вообще не пустить Игры в телевизор. Турнирное расписание подстраивалось под их требования, а цены снова росли. Более того, пытаясь удовлетворить американский телерынок, МОК по предложению NBC добавил финальное гала-представление в гимнастике и расширил соревнования по плаванию и прыжкам в воду.

Чтобы бороться с диктатом телевещателей, комитет стал работать с рекламодателями напрямую, и те с радостью перенесли свои торговые войны на стадионы. Сильнее всего перемены ощутили на себе спортсмены, одеть и обуть которых мечтали многие компании. Принцип «Главное не победа, а участие» растворился в питательной среде призовых и контрактных выплат.

Новая стратегия взаимоотношений со спонсорами была разработана для МОК в 1983 году агентством International Sports and Leisure Marketing. ее Суть заключалась в абсолютном эксклюзиве, который спонсоры получали в своих товарных категориях. Отныне у Игр мог быть только один напиток, один фотобренд, одна платежная система

Смена стратегии

Однако МОК и устроителям Игр было понятно, что одним лишь спонсорством сыт не будешь. Москва-1980 собрала 200 спонсоров, в Лейк-Плэсиде-1980 этого звания удостоилась 381 компания, но количество все никак не могло перейти в качество. Организаторам предстояло перевернуть ситуацию. Ошеломляющий успех Олимпиады в Лос-Анджелесе, которую приводят в пример всем, от канадцев до греков, на 50 процентов был обеспечен новой стратегией работы со спонсорами. Их число сократили до 35, что позволило дать крупным корпорациям то единственное, в чем они нуждались, – эксклюзивные права в собственной категории. Теперь поддерживать Игры мог только один производитель газировки, одна сеть ресторанов быстрого питания, одна платежная система. За возможность солировать спонсоры платили гораздо больше, что подтолкнуло МОК к созданию программы TOP (The Olympic Partners). Партнеры получали право на использование олимпийской символики в любой стране мира и законный рекламный доступ к нескольким миллиардам зрителей. Сегодня это стоит им 50 миллионов долларов, правда, плата взимается один раз в четыре года. К Олимпиаде в Пекине в ТОР-спонсоры попали 12 транснациональных корпораций.

Не так давно контракт с МОК на 2009–2012 годы подписал тайваньский производитель компьютеров Acer, занявший место, освобожденное китайским Lenovo. Сумму сделки стороны не называют, но эксперты предполагают, что цена возросла до 80 миллионов долларов. И это совсем не много. По прогнозам Acer, прибыль компании после лондонской Олимпиады достигнет 30–40 мил­лиардов долларов.

МОК создан на 14 лет РАНЬШЕ Международной федерации хоккея на льду

Первые Игры, на которых опробовали программу ТОР, проходили в Калгари в 1988 году. Девять транснациональных корпораций в девяти категориях и совместная маркетинговая работа МОК и Оргкомитета дали хороший результат. Благодаря главным спонсорам Калгари и Сеул заработали на двоих 95 миллионов долларов. Телевидение, как и следовало ожидать, принесло еще больше – 728 миллионов. Но для бизнеса была важнее первая сумма. До этого любая попытка обеспечить бренду олимпийский имидж во всем мире приводила к последовательным переговорам с МОК, организационными и национальными олимпийскими комитетами. Пройти все круги не удавалось почти никому. Теперь же вопрос можно было решить в одном кабинете.

Следующий олимпийский сезон начался в Альбервиле. Для организаторов Игр было особенно важно, что этот французский городок частично оплачивал подготовку из средств ТОР-спонсоров. На этот раз их было 12. Второй хорошей новостью был запуск телеканала, снабжавшего материалом спутниковые и кабельные сети. Благодаря ему свою долю эфира получили даже самые непопулярные виды спорта. А в 1992 году в Барселоне вещание было таким плотным, что, например, в Великобритании девять из десяти телезрителей хотя бы раз посмотрели соревнования.

Праздник продолжается

Почему свой столетний юбилей Олимпиада отмечала в Атланте, а не в Афинах, тоже претендовавших на Игры 1996 года, можно понять, вспомнив, что именно в Атланте находится международная штаб-квартира Coca-Cola. Только в том году компания потратила на поддержку олимпийского движения по всему миру 179 миллионов долларов, но сотрудничать с МОК она начала еще в конце 1920-х, а это значит, что сумма финансовых вливаний от Coca-Cola гораздо больше. Вдобавок значительная часть спонсорского капитала к моменту новых Игр имела американское происхождение, а Coca-Cola не стеснялась олицетворять собой все Соединенные Штаты или выступать в роли символа местного образа жизни. Поэтому Игры и не вернулись к себе домой, а пришли в гости к Coca-Cola. В посткубертеновскую эпоху это можно считать разумным и справедливым выбором. Греки со своей юбилейной датой выглядели на таком фоне замшелыми идеалистами – впрочем, МОК объяснил все иначе: Афины не успевают как следует подготовиться к Олимпиаде.

В FIFA входит на 3 национальные ассоциации БОЛЬШЕ, чем национальных комитетов – в МОК

И все-таки преобладание американских денег, грозившее монополией, пугало Хуана Антонио Самаранча и многих его соратников. Их усилиями европейцы стали покупать больше прав на трансляции и по более высокой цене. А ТОР-спонсоров из США, насколько это было возможно, уравновесили азиатскими компаниями. Но дисбаланс все равно оставался заметным, Олимпийский комитет США по-прежнему получал самую большую долю телевизионных денег среди всех остальных национальных комитетов. Таким образом МОК признавал роль страны, которая позволяет празднику продолжаться.

После Атланты некоторые компании вышли из программы ТОР. Спонсоры первого призыва платили лишь 10 миллионов долларов, теперь же цена «входного билета» выросла в четыре раза. Через все шесть периодов программы ТОР (сейчас идет шестой, Турин – Пекин) прошли только Coca-Cola, Kodak, Visa и Panasonic. После Афин из нее вышли Time/Sports Illustrated и Xerox, но зато в 1998 го­ду в Нагано членом «олимпийской семьи» стал McDonald’s. Уход обычно сопровождался комментарием, что компания намерена поддерживать те соревнования, где разрешена реклама на стадионах, например чемпионат мира по футболу. Другими словами, получить максимальную отдачу от Игр смогли не все.

Но несмотря на это, каждая новая Олимпиада устанавливала свои рекорды. На сайт Нагано-1998, снабжавший посетителей информацией в реальном времени, было сделано 646 миллионов заходов. Сидней-2000 посмотрели 3,7 миллиарда человек в 220 странах. Кроме того, заработав 1,3 миллиарда долларов на продаже прав на телетрансляции, австралийцы первыми смогли обеспечить бесплатное проживание судьям и спортсменам. При этом Сидней не имел никакого успеха в США. И напротив, традиционно менее популярные зимние Игры дали возможность развернуться во всю мощь американским телекомпаниям. Причина только одна: Олимпиада проходила в Солт-Лейк-Сити. Рекламодатели выкупили эфир на 720 миллионов долларов, поэтому телесеть NBC, потратив 545 миллионов на приобретение прав, получила более 60 миллионов в виде чистой прибыли, остальное ушло конкурентам.

Игры в Афинах посмотрели приблизительно 4,2 миллиарда человек, сливки снимали на главных телерынках, но Греция не жаловалась. Продажа прав принесла 1,5 миллиарда долларов, а национальные спонсоры вместе со спонсорами эстафеты олимпийского огня перевыполнили план и потратили на 50 процентов больше, чем предполагалось.

У зимнего Турина результаты были скромнее – всего 833 миллиона долларов на продаже прав, но зато опять было установлено несколько рекордов местного порядка. При этом Олимпиаду-2006 назвали самой международной: в ней приняли участие спорт­смены из 80 стран и, что очень важно для МОК, ТОР-спонсоры представляли семь разных государств. Вожделенная геодиверсификация источников дохода, которую затеял Самаранч, может стать реальностью при Жаке Рогге. В 2008 году в Китае, который намерен превратиться в новую спортивную империю и уже стал одним из мировых центров силы, это будет особенно важно. Сейчас Пекин больше интересуют золотые медали – они ускорят развитие внутреннего рынка, и тогда можно будет включаться в борьбу за олимпийскую власть. А пока целых семь из двенадцати ТОР-спонсоров могут похвастаться северо-американским происхождением.

Глобальные партнеры МОК

Coca-Сola – крупнейший в мире производитель безалкогольных напитков, США

GE – многопрофильная компания, работающая в сфере высоких технологий, производственных, информационных и финансовых услуг, США

Kodak – крупнейший в мире производитель фототехники и фото- и кинотоваров, США

Manulife financial – крупнейшая в Северной Америке финансовая корпорация, Канада

Omega – крупнейший в мире производитель часов, Швейцария

Samsung Group – промышленный концерн, специализирующийся на производстве бытовой техники, электроники, автомобилей, самолетов, кораблей, текстиля и других товаров, Южная Корея

Atos Origin – один из крупнейших в мире поставщиков IT-услуг, Франция

Johnson & Johnson – крупнейший в мире производитель лекарств, медицинского оборудования и товаров по уходу за телом, США

Lenovo Group – четвертый в мире производитель персональных компьютеров, Китай

McDonald’s Corporation – самая большая в мире сеть ресторанов быстрого питания, Канада

Panasonic – международная торговая марка японского производителя электрической продукции Matsushita Electric Industrial Co, Япония

Visa International Service Association – крупнейшая в мире международная платежная система, США

Партнеры пекинских Игр-2008

Bank of China – старейший в Китае банк, контрольный пакет акций которого принадлежит китайскому правительству

Sinopec – одна из крупнейших в Китае нефтяных и газовых корпораций

China Mobile Communications Corporation – крупнейшая телекоммуникационная корпорация, Китай

Adidas AG – крупнейший в мире производитель спортивной одежды, обуви и инвентаря, Германия

Air China – государственная китайская авиакомпания

State Grid Corporation of China – крупнейший поставщик электроэнергии в Китае

China Netcom Group Corporation – главный китайский поставщик услуг доступа в Интернет; основан правительством Китая

China National Petroleum Corporation – государственная энергетическая компания, крупнейший в Китае поставщик нефти и газа

Volkswagen Group – крупнейший по объему продаж европейский производитель легковых и коммерческих автомобилей, Германия

People’s Insurance Company of China – государственная страховая компания Китая

Johnson & Johnson – крупнейший в мире производитель лекарств, медицинского оборудования и товаров по уходу за телом, США

Сегодня Олимпийский комитет США получает 20 процентов доходов программы TOP, так как среди глобальных спонсоров МОК американских компаний по-прежнему большинство. И хотя вопрос об уменьшении доли американцев неоднократно поднимался на исполкоме комитета, в ближайшее время ситуация вряд ли изменится. А это значит, что в 2010–2012 годах НОК Америки заработает не менее миллиарда долларов

На чем зарабатывает МОК?

В период с 2001 по 2004 год Международный олимпийский комитет заработал 4,215 миллиарда долларов. Самую большую долю в структуре этих доходов заняли права на телетрансляции: 2,229 миллиарда долларов составили 53 процента поступлений в казну. Спонсорство дало 34 процента (1,459 миллиарда долларов). Значительно меньше – всего 11 процентов (441 миллион долларов) – удалось выручить на продаже билетов. И уж совсем крохи принесли лицензирование и прочие доходы – 2 процента (86,5 миллиона долларов).

Почему свой столетний юбилей Олимпиада отмечала в Атланте, а не в Афинах?

Потому что именно в Атланте находится штаб-квартира компании Coca-Cola, которая только в юбилейном для Игр 1996 году потратила на поддержку олимпийского движения 179 миллионов долларов. Поэтому Игры и не вернулись к себе домой, а пришли в гости к Coca-Cola.

Жак Рогге: «Мы постоянно говорим организаторам Игр в Сочи: «Не теряйте времени!»

1976

руководитель олимпийской делегации Бельгии на зимних Играх в Инсбруке

1989

избран президентом Национального олимиийского комитета Бельгии

1991

стал членом Международного олимпийского комитета

2001

избран президентом МОК

2009

переизбран президентом МОК

Международный олимпийский комитет (МОК)

международная неправительственная организация.
Выручка в 2008 г. – $2,4 млрд.
Создана в 1894 г. в Париже бароном Пьером де Кубертеном и Викеласом Деметриусом (первым президентом МОК) для возрождения олимпийских игр. Штаб-квартира находится в Лозанне, Швейцария. Насчитывает 108 членов. МОК получает выручку от продажи прав на трансляцию Олимпийских игр (53% от общего объема), от спонсоров (34%), от продажи билетов (11%) и от лицензирования (2%).

Железнодорожный вокзал Лозанны встречает приезжих вывеской «Лозанна – олимпийский город». Ведь именно в этом швейцарском городе находится штаб-квартира Международного олимпийского комитета (МОК) – одной из самых влиятельных и богатых международных организаций современности, расположения которой ищут лидеры даже крупнейших стран. Тем удивительнее видеть два небольших здания (без заборов, КПП и охранников), которые занимает МОК: двухэтажный особняк – историческая штаб-квартира Chateau de Vidy плюс современная двухэтажная пристройка. Внутри все так же подчеркнуто скромно. Но в приемной, где висят портреты всех восьми президентов МОК (за 115-летнюю историю этой организации у нее было всего восемь руководителей), их фамилии указаны с аристократическими титулами. МОК во все времена был организацией очень влиятельной, и, даже если некоторые президенты МОК не были потомственными дворянами, короли не скупились на титулы для своих подданных, которым удалось занять этот пост: Хуан Антонио Самаранч получил в 1991 г. от испанского короля титул маркиза, действующий президент МОК Жак Рогге был возведен королем Бельгии во дворянство с титулом графа.

Олимпийские игры современности, проходящие с 1896 г. раз в четыре года (с 1992 г. циклы зимних и летних Игр разведены, но остались четырехлетними), прерывались всего два раза – из-за мировых войн: их пришлось отменить в 1916–1920 и 1940–1944 гг., но уже в 1948 г. в еще не до конца восстановленном после фашистских бомбежек Лондоне прошли очередные, ХIV Олимпийские игры.

Руководители МОК всегда подчеркивают, что спорт и олимпийское движение вне политики, но де-факто Олимпийские игры и все, что с ними связано, давно стали ее частью.

Пожалуй, самое серьезное испытание в новейшей истории МОК пришлось выдержать в середине 70-х гг. На Олимпиаде-72 в Мюнхене палестинские террористы захватили и убили 11 израильских спортсменов и тренеров (Рогге на той Олимпиаде входил в состав команды Бельгии по яхтенному спорту. В интервью агентству France Presse он вспоминал: «Утром в тот день у меня была гонка, и я очень удивился, увидев, что моего израильского соперника пришли сопровождать немецкие охранники. [Когда о трагедии объявили, некоторые спортсмены решили вернуться домой]. Но я был молодой амбициозный человек, моя семья меня поддержала, и я решил остаться и продолжать»). Игры в Мюнхене были возобновлены через два дня и успешно завершились.

Три следующие летние Олимпиады были омрачены бойкотами. Игры в Монреале-76 бойкотировали 28 африканских стран – из-за того что МОК отказался не допустить к Играм команду Новой Зеландии, сборная которой по регби сыграла в 1976 г. в ЮАР, отлученной от международного спорта из-за существовавшего в то время в стране режима апартеида.

В 1979 г. Советская армия вошла в Афганистан (в Москве завершались приготовления к проведению Олимпиады-80). США выдвинули ультиматум: или СССР выводит свои войска из Афганистана, или Играм в Москве будет объявлен бойкот. Этот бойкот поддержали более 60 стран из Америки, Азии и Африки. Но некоторые государства, например Великобритания, разрешили своим спортсменам поехать на Игры. [Великий британский бегун Себастьян Коэ, который выиграл в Москве свою первую олимпийскую золотую медаль, сегодня возглавляет организационный комитет по проведению Олимпийских игр – 2012 в Лондоне].

Следующая Олимпиада проходила в США, в Лос-Анджелесе, и социалистические страны ответили бойкотом на бойкот: от всего европейского социалистического лагеря на Игры-1984 приехала только команда Румынии.

Самаранч (выпускник бизнес-школы IESE), который стал президентом МОК в 1980 г., не смог предотвратить эти бойкоты, но под его руководством МОК создал новую программу по привлечению глобальных спонсоров, пересмотрел правила продажи телевизионных прав и превратился в организацию с многомиллиардным бюджетом.

В 1999 г. олимпийскую семью потряс коррупционный скандал: Жан-Клод Ганга, член МОК от Конго, был обвинен в получении от представителей оргкомитета зимних Олимпийских игр – 2002 в Солт-Лейк-Сити $70 100 в обмен на поддержку кандидатуры этого города. Многолетние слухи о том, что голоса членов МОК от беднейших стран покупаются богатыми странами, претендующими на проведение Игр, впервые получили подтверждение. Вслед за Ганга были исключены или подали в отставку около 10 членов МОК (Солт-Лейк-Сити к тому времени уже выиграл голосование и был провозглашен столицей зимних Игр-2002).

Рогге был избран президентом МОК в июле 2001 г. Под руководством нового президента в олимпийском движении начались многочисленные реформы: объявлена война допингу (Рогге является членом Всемирного антидопингового агентства с 1999 г.), введен этический кодекс для членов МОК, для самого президента МОК установлен 12-летний лимит пребывания в должности. Олимпийское движение ширится и набирает силу: вслед за Олимпийскими и Параолимпийскими играми рождается новое всемирное соревнование под эгидой МОК – Юношеские олимпийские игры (первые летние пройдут в Сингапуре в 2010 г., а зимние – в Инсбруке в 2012 г.). И даже во время мирового экономического кризиса МОК удается сохранять финансовую стабильность: к концу августа 2009 г. резервный фонд МОК вырос до $455 млн по сравнению с $422 млн в 2008 г. и $105 млн в 2001 г.

В последние годы процедура выборов города – столицы очередных Олимпийских игр превратилась в политическое событие топ-уровня: руководители государств лично приезжают, чтобы выступить перед членами МОК и поддержать заявки своих городов. Почин положил британский премьер Тони Блэр: его выступление на сессии МОК в Сингапуре сделало Лондон столицей летних Игр-2012. Два года спустя Владимир Путин также прилетел на другой конец света – в Гватемалу, где в тот раз проходило голосование по кандидатуре зимних Игр-2014. Многие наблюдатели сходятся, что именно речь Путина (в том числе несколько предложений, сказанных на французском) склонила колеблющихся членов МОК отдать свои голоса Сочи. Ну а прошлогоднее голосование по кандидатуре Игр-2016 превратилось в мини-саммит: в Копенгаген, где проходили 121-я сессия МОК и процедура избрания новой столицы, приехали, чтобы агитировать за свои города, президенты США и Бразилии Барак Обама и Луис Игнасио Лула да Силва, король Испании Хуан Карлос и премьер-министр Японии Юкио Хатояма. Выиграл, как известно, Рио-де-Жанейро. На этой же сессии Рогге был переизбран президентом МОК на новый срок.

Согласование даты интервью с президентом МОК заняло без малого два года. За несколько дней до начала Олимпийских игр в Ванкувере Рогге наконец смог принять в своем офисе в Лозанне корреспондента «Ведомостей».

«Все игры – одинаковые. Атмосфера – уникальная»

– Каковы ваши ожидания от грядущих Олимпийских игр в Ванкувере?

– Они высоки, потому что у Игр очень хорошая база. Канадцы очень любят спорт, зимние виды спорта в частности, и любят им заниматься. Люди очень поддерживают Игры. Плюс фантастическое географическое положение. То есть все для того, чтобы это оказались очень хорошие Игры.

– В чем Игры-2012 особенные?

– Каждые Игры особенные, и у каждых есть своя индивидуальность: уникальное географическое положение, культурная, политическая и экономическая обстановка. Как вы помните, в Канаде не так давно проходили зимние Олимпийские игры – в Калгари-88. Они были очень успешными, и я надеюсь, что Игры в Ванкувере тоже будут успешными. Но не поймите меня неправильно: когда вы говорите «особенные», это значит, что Игры должны отличаться от других Игр. А Игры не отличаются: это будут те же самые соревнования, тот же протокол. Но вот атмосфера Игр будет другой, особенной.

– Это не первые ваши Олимпийские игры в качестве президента МОК. Насколько отличаются ваши ощущения сейчас по сравнению с теми, когда вы участвовали в Играх как спортсмен?

– Это уже мои пятые Игры [как президента МОК]. Восторг – тот же самый, когда я был атлетом, а вот ответственность другая. Как спортсмен, я отвечал только за себя, как президент – за успех Игр и всей организации. Я до сих пор люблю спорт и испытываю восторг, когда вижу хорошие соревнования. [Во время Игр] я живу в олимпийской деревне вместе с атлетами, у меня очень хорошие контакты с ними. Я больше не могу активно заниматься спортом, но страсть к спорту у меня осталась той же самой.

– То есть на этих Играх, как и на предыдущих, вы также остановитесь в Олимпийской деревне, а не в отеле вместе с другими членами МОК?

– В среднем, как я могу судить по моим предыдущим Играм, приблизительно 50% времени – в олимпийской деревне, 50% – в отеле. По одной причине: в отеле есть мероприятия, которые я обязан посещать. Например, дисциплинарные слушания, если вскроются случаи допинга. Или встречи с представителями оргкомитета. Очень часто случаются протокольные визиты главы государства или правительства. Ну и, конечно, если случается встреча в 23 часа в отеле, нет смысла ехать ночевать в олимпийскую деревню.

– В олимпийской деревне вы ночуете в тех же комнатах, что и спортсмены?

– Почему бы вам не обязать всех членов МОК жить в олимпийской деревне? Ведь это один из поводов для обвинений у ваших критиков: дескать, спортсмены вынуждены ютиться в тесных комнатах в олимпийской деревне, в то время как члены МОК занимают роскошные номера в пятизвездочных отелях.

– Это возможно. Но не забывайте, что у членов МОК есть другие важные функции. Например, заседания в комиссиях – дисциплинарной, организационной, медицинской, которые собираются каждый вечер. Все эти мероприятия проходят в отелях. Есть много протокольных мероприятий, которые вы просто не можете организовать в деревне. Именно по этим причинам люди выбирают отели. Но есть несколько членов МОК, которые предпочитают олимпийскую деревню.

– Бывшие спортсмены?

– Если вы посмотрите на состав МОК, то 45% его членов соревновались на Играх: [Сергей] Бубка, [Валерий] Борзов, Жан-Клод Килли, я сам (конечно, не на том же самом элитном уровне)… То есть более 40 человек и раньше жили в олимпийских деревнях – однажды или много раз. Так что не думайте, что члены МОК – это особая каста, они самые обычные люди.

– Каковы главные ценности Олимпийских игр, какое наследство они после себя оставляют?

– Это меняется от Игр к Играм. Есть одна непреходящая ценность – прививать молодым людям любовь к спорту. Потому что они видят своих героев по телевидению или интернету и, возможно, тоже захотят заняться спортом. Но есть множество других ценностей. Спортивные: стадионы и другие сооружения. Инфраструктурные: новые дороги, аэропорты, метро, телекоммуникации… Экономические: приезжает больше туристов, поскольку город становится лучше известен, в город приходят инвестиции.

– Есть ли у вас оценки, как Олимпийские игры меняют экономическую ситуацию и инвестиционную привлекательность столицы Игр и всего региона?

– Меняют очень сильно. Если вы посмотрите на Барселону или Афины – это совершенно другие города по сравнению с теми, что были до Игр. Они очень сильно поменялись: стали лучше аэропорты, метро, появились объездные дороги, улучшились коммуникации… И в обоих случаях города открылись морю, в прибрежной полосе появились новые жилые комплексы.

«Отдаю должное команде Чернышенко»

– В Сочи все олимпийские объекты должны быть построены с нуля. Как не допустить появления ненужных объектов, которые не найдут своего применения после Олимпийских игр?

– Для этого нужно все тщательно обсуждать еще на этапе проектирования строительства сооружений. Очень легко обеспечить большую посещаемость любых соревнований во время Олимпийских игр. Но стадионы с такой вместимостью редко бывают востребованы после Игр. Поэтому всегда нужно четко просчитывать, сколько мест понадобится после Игр, и это то, что мы всегда просим учитывать организаторов. Олимпийский стадион в Сиднее был на 120 000 мест. Но он был сконструирован таким образом, что можно было убрать верхний ярус, и теперь стадион вмещает 80 000 человек – отлично для Сиднея, 120 000 было бы слишком много. Арена в Лондоне будет вмещать 80 000 человек, но после Игр она будет превращена в футбольный стадион вместимостью 25 000 человек.

– Вы даете какие-то рекомендации на этот счет организаторам Игр или это их ответственность?

– Это их ответственность, но мы советуемся, и они действуют не в одиночку. Ограничения устанавливаем тоже мы: «Пожалуйста, не делайте выше».

– Вы были в России в прошлом году. Что вас радует в процессе подготовки к Олимпийским играм в Сочи и что заставляет беспокоиться?

– В Сочи я был два года назад, в Москве – в прошлом году. Что я люблю в Сочи – это то, что у города отличный потенциал для зимних видов спорта. Потому что [Игры] открывают новый регион для зимних видов спорта. Есть традиционные центры – Альпы, скандинавские страны, Татры, и вот теперь появляется новый регион, который одновременно ориентирован на поддержание экологической целостности. Сочи – уникальное место: ты можешь быть на пляже и видеть заснеженные вершины, проезжаешь 30 км – и можешь заниматься зимними видами спорта.

Беспокойств нет. Строительство идет по плану, но мы постоянно говорим организаторам: «Не теряйте время!»

– Оргомитет «Сочи-2014» заключил спонсорские соглашения уже более чем на $1 млрд. Это хороший результат? Ждете ли вы, что Игры в Сочи будут прибыльными, и получили ли прибыль организаторы зимних Игр в Солт-Лейк-Сити-2002 и Турине-2006?

– Это очень хороший результат, и я отдаю должное команде, которую возглавляет [председатель оргкомитета «Сочи-2014»] Дмитрий Чернышенко. Это также свидетельство популярности Игр. И силы российской экономики: без хороших и сильных компаний невозможно было бы этого добиться. Процесс [привлечения спонсоров] не остановлен, он будет продолжаться, но это уже очень-очень хороший результат.

Прибыль Олимпийских игр в Солт-Лейк-Сити составила более $100 млн, они были инвестированы в фонд, целью которого является поддержание спортивных сооружений и проведения соревнований в Юте. Игры в Турине также были прибыльными.

– Игры в Ванкувере тоже будут прибыльными?

– Это мы узнаем только после их окончания. (Смеется.) Надо будет подсчитать результаты от продажи билетов, мерчандайзинга, лицензирования. Одновременно могут возникнуть и дополнительные расходы – например, если не будет хватать снега.

– Вы знаете, что не все жители Сочи поддерживают Игры, что среди них есть те, кто протестует в связи с переселением со своих земель, на которых должны быть построены олимпийские объекты? Что вы можете сказать этим людям?

– [Председатель координационного комитета по проведению Игр-2014 Жан-Клод] Килли встречался с этими людьми, вместе с [вице-премьером Дмитрием] Козаком, вместе с мэром Сочи и другими официальными лицами. Много квартир уже было построено – я лично их не видел, но знаю, что есть много квартир, предназначенных для тех людей, которые должны быть переселены. Я также слышал в Москве от премьер-министра [Владимира Путина] и президента [Дмитрия Медведева], что они будут соблюдать свои обязательства в отношении тех лиц, которые должны быть переселены. Да, люди могут быть недовольны, но такое может быть в любой стране, где начинается строительство и люди должны быть переселены. Должны соблюдаться законы, и люди должны получить достойную компенсацию. Официальные лица в России уверили меня, что они будут это соблюдать. И я уверен, что компенсация будет достойной.

И я думаю, что число довольных людей значительно больше, чем недовольных.

– В комитете, который возглавляет Килли, нет ни одного русского…

– Естественно, иначе это был бы конфликт интересов. В координационном комитете по проведению Игр в Рио тоже нет бразильцев. Потому что задача комиссии – мониторинг. Если вы русский, то вы не можете проверять и быть проверяемым одновременно.

– Ваши критики утверждают, что оргкомитеты Олимпийских игр – компании либо частные, либо государственные – организации непрозрачные и налогоплательщикам непонятно, как расходуются средства, выделенные на подготовку к Олимпиадам.

– Но они прозрачны. Оргкомитеты обязаны аудировать свои бухгалтерские балансы и публиковать их. Неважно, частные они, государственные или со смешанной формой собственности, – мы обязываем их делать это ежегодно. Так было в Солт-Лейк-Сити, Турине, Афинах, Пекине, и то же самое будет в Сочи.

«МОК не играет политическую роль»

– Политические отношения между Россией и Грузией очень напряженные. Грузия находится недалеко от объектов будущих олимпийских соревнований 2014 г. Не опасаетесь ли вы эскалации конфликта по мере приближения Игр?

– Мы доверяем правительствам двух стран, что они смогут жить в мире и гармонии. Это не первый случай, когда мы проводим Игры в месте, которое я называю «чувствительной зоной». Мы проводили игры в Южной Корее, [и один из олимпийских объектов] был всего в 30 км от Северной Кореи. Я надеюсь, что оба правительства будут осторожны и конструктивны и во время Игр будет сохраняться мир.

– Олимпийские игры еще со времен античности ассоциируются с миром – когда на время их проведения прекращались все войны. МОК является очень влиятельной международной организацией. Есть ли у вас силы и желание сподвигнуть лидеров России и Грузии к миру?

– Играть политическую роль не является задачей МОК. Мы можем только призывать к миру во время Игр – естественно, до Игр и после тоже. Но у нас нет власти, чтобы принуждать к миру и чтобы сохранять мир, это задача правительств.

– Конфликт в Южной Осетии начался в ночь с 7 на 8 августа 2008 г. – день открытия Олимпийских игр в Пекине. Вспомните, пожалуйста, что вы делали в тот день, как отреагировали на сообщение?

– Мы услышали об этом утром 8 августа. Потом был обед, который давал президент Китая Ху Цзиньтао, там были премьер-министр Путин, президент [США Джордж] Буш, президент [Франции Николя] Саркози, мы говорили об этом. Потом была церемония открытия Игр. Естественно, я волновался, но оставалось только ждать, как все разрешится.

– Грузинская команда собиралась покинуть Игры. Сложно было уговорить их остаться?

– Ситуация для них была эмоциональной, и это понятно. Но мы просили президента Республики Грузии [Михаила Саакашвили], чтобы они остались. Сначала были колебания, но пару часов спустя они согласились остаться. Что, как я думаю, было очень мудрым решением. После этого они выиграли много медалей. И был очень трогательный момент, когда грузинская девушка и российская расцеловались на пьедестале почета – лучшего символа и придумать нельзя.

– В последние годы процедура выбора столицы Олимпиады превратилась в топ-событие даже на политическом уровне. Страны и их города-кандидаты тратят десятки миллионов долларов на подготовку, на голосование приезжают главы государств и правительств. Победители счастливы, проигравшие – а это оказываются не просто оргкомитеты, а целые города и страны, так как люди в этих странах ассоциируют себя со своими лидерами, – разочарованы. Вы не собираетесь изменить процедуру голосования?

– Мы очень деликатно изучали этот вопрос. Но присутствие на голосовании глав государств – это отражение значимости Олимпийских игр. И для МОК – частной спортивной организации – невозможно сказать суверенным державам: «Мы не хотим видеть ваших лидеров [на голосовании], я запрещаю вам приезжать». Вы представляете, что я могу сказать такое Обаме или Путину? Но лидеры государств должны четко понимать (и они понимают), что существует риск не выиграть. Когда [премьер-министр Великобритании] Тони Блэр в 2005 г. приехал в Сингапур, чтобы поддержать заявку Лондона на проведение Олимпиады-2012, [президент Франции] Жак Ширак – а он тоже был там – вернулся домой с пустыми руками. Король Испании приезжал и в 2005, и в 2009 гг. [и оба раза заявки Мадрида проигрывали]. Так что, если главы государств заходят приезжать в будущем, опять окажется один Лула да Силва и четверо, которые не выиграют.

«У нас была плохая репутация»

– Олимпийские игры – одно из самых популярных и радостных событий на планете, у Олимпиад отличный или как минимум очень хороший имидж. Чего нельзя сказать об имидже самого МОК: коррупционный скандал, связанный с голосованием по Солт-Лейк-Сити, еще больше слухов о коррупции среди членов МОК. Как вы собираетесь менять имидж вашей организации?

– Имидж изменить сложно, при этом [представления общества о МОК] могут не соответствовать действительности. Да, была коррупция в МОК, связанная с Солт-Лейк-Сити. Но, пожалуйста, согласитесь со мной, что мы приняли меры. Мы исключили 11 членов (10% членов МОК. – «Ведомости»). Мы полностью изменили правила [формирования МОК]: ввели 15 новых атлетов, 15 представителей национальных олимпийских комитетов (НОК). У нас теперь очень сильная комиссия по этике: если что-то не так, они применяют санкции к членам [МОК]. (Одним из следствий «Кризиса Солт-Лейк-Сити» стало изменение главы 16-й Олимпийской хартии, описывающей правила избрания и пропорциональный состав членов МОК – чтобы обеспечить бОльшую репрезентативность всем представителям «Олимпийской семьи». По новым правилам, в состав МОК входят 15 действующих спортсменов (максимум), 15 представителей НОК (максимум), 15 представителей международных спортивных федераций (максимум). – «Ведомости»)

После того как я был избран, я [в 2005 г.] исключил Мохамада Хасана [Индонезия], Ивана Славкова [Болгария], а мистер Ким Ун Йонг [Южная Корея] сам предпочел уйти в отставку, не дожидаясь, пока его исключат. Мы изменили правила выбора городов – претендентов на проведение Олимпийских игр, запретили [членам МОК] посещать эти города. Наш бухгалтерский баланс полностью прозрачен, его аудирует Pricewaterhouse – вы можете быть уверены, что учтен каждый доллар. За тем, как проходят сессии МОК, можно наблюдать по телевидению. Всего этого раньше не было. У нас также появился кодекс, [который описывает] конфликты интересов, и у нас есть внутренние аудиторы. То есть несправедливо говорить, что мы безотчетны и непрозрачны. Повторюсь еще раз: да, у нас была плохая репутация. Имидж изменить сложно, но мы совершаем необходимые действия.

– Есть ли правила, которые устанавливают максимальную цену подарка, описывают, какие подарки можно принимать члену МОК, какие – нет?

– Да, наш лимит – $200. То есть это символические подарки, ничего дорогого. У меня есть очень много коллег, которым предлагают дорогие подарки. И они либо отказываются, либо – когда обстоятельства не позволяют ответить отказом – передают эти подарки в [Олимпийский] музей [в Лозанне], который все хранит. Ну а когда я получаю подарки как президент МОК, я не могу брать их себе – они сразу отправляются в Олимпийский музей.

– Какой был самый необычный подарок, который вам когда-либо вручили?

– Я никогда не получал ничего необычного. Но знаю, что однажды Самаранчу [во время заграничной поездки] подарили лошадь. В той стране лошадь – это очень важный и символичный подарок. Самаранч поступил очень мудро: немедленно передарил лошадь федерации конного спорта той страны. Не мог же он ее отправить в Олимпийский музей в Лозанну. (Смеется.)

– А какой был самый дорогой подарок вам?

– Сложно определить цену символических подарков. Скажем, статуя работы местного художника – без золота, без бриллиантов – сколько она стоит? Но важно, что она отражает культурные ценности этого народа. А во время своего визита в Казахстан и Узбекистан я получил красивый черный халат. Сколько он стоит – $50, $500? В любом случае он отправился в музей. Но я никогда не получал бриллиантов и прочих дорогих вещей.

Меньше спонсоров, больше денег

– В первой половине прошлого года вас критиковали, что МОК не заключает новые контракты с TOP-спонсорами (The Olympic Partner). Но вы, должно быть, просто пытались добиться более выгодных условий для МОК – ведь во второй половине 2009 г. было объявлено о перезаключении контрактов c Visa и Omega?

– [Критики] неверно трактовали информацию. На Олимпийские игры в Турине-2006 и Пекине-2008 у нас были подписаны контракты с 11 TOP-спонсорами. Эти 11 спонсоров внесли $850 млн. На период 2010–2012 гг. мы подписали девять спонсоров. Но эти девять внесли больше, чем предыдущие 11: на Олимпийские игры в Ванкувере и Лондоне мы получили $930 млн. Так что важно не количество спонсоров, а привлеченная сумма.

– МОК вел переговоры с «Газпромом» о заключении TOP-контракта. Но никаких соглашений подписано так и не было. Более того, «Газпром» не имеет спонсорского контракта даже с оргкомитетом «Сочи-2014». Хотя к спорту неравнодушен – спонсирует, например, футбольные клубы «Зенит» и Schalke 04. Здесь есть проблемы?

– Я не вижу здесь никакой проблемы. Мы ведем переговоры с бОльшим количеством компаний по сравнению с числом подписанных контрактов. Вы можете вести переговоры, но на каком-то этапе либо компания, либо вы сами решаете, что это невыгодная сделка, и она не заключается.

– То есть вы остановили переговоры с «Газпромом»?

– Я не говорил, что они остановлены. У нас хорошие отношения с «Газпромом», мы вели переговоры, но на определенном этапе решили не идти дальше. Не спрашивайте меня, почему и кто, – обе стороны решили не идти дальше.

– Может ли МОК изменить своей концепции «чистого стадиона» и разрешить рекламу на Олимпийских играх?

– Мы спрашивали у спонсоров, каково их мнение по этому вопросу, и были удивлены, когда услышали, что они поддерживают идею «чистого стадиона». Они не просят у нас рекламу на стадионах, билборды… Для меня это важный момент: спонсоры понимают уникальную природу Олимпийских игр. Думаю, что это очень важно и для зрителей: нет логотипов там и тут – это нормально для обычных соревнований, но Олимпийские игры должны оставаться в стороне от коммерциализации.

– А какова позиция МОК в отношении телетрансляций и новых технологий, например трансляций Игр в интернете?

– То, что мы видим, я бы назвал очень интересной технологической революцией. Раньше у нас были только бесплатные трансляции по ТВ. А теперь – сегментация контента: есть бесплатное телевидение, есть видео по запросу, есть интернет и есть мобильная связь. Эти четыре различные платформы позволяют расширять покрытие. Ранее Игры давали около 3000 часов трансляций. Но телекомпании в среднем могут обеспечить только 300 часов вещания – всего 10% от всех соревнований, с которых ведутся трансляции. А теперь мы можем показать все! Эта система заработала в Пекине, и у нас было очень хорошее освещение на всех четырех платформах.

«Овечкин – лучший игрок в мире»

– Было много сообщений, что Национальная хоккейная лига (НХЛ) может запретить своим игрокам участвовать в Олимпийских играх после 2010 г. Способен ли МОК не допустить подобного развития событий

– НХЛ – независимая организация. Но я уверен, что очень много хороших игроков хотят играть в Сочи. [Александр] Овечкин [капитан клуба НХЛ Washington Capitals] заявил об этом очень четко. Я думаю, что голос атлетов будет учтен. Но пока еще слишком рано делать заявления на эту тему. Мы не участвуем в переговорах по этому поводу – их ведет Международная федерация хоккея на льду. Не думаю, что уже были какие-то обсуждения по поводу Сочи, но я очень обнадежен тем, что сказал Овечкин. Он – лучший игрок в мире.

– МОК смог достичь договоренности с ФИФА о том, что в составах мужских сборных команд по футболу на Олимпиадах по-прежнему смогут выступать по три футболиста старше 23 лет. А когда мы сможем увидеть на Олимпиадах всех лучших футболистов?

– Думаю, что не во время моего мандата. ФИФА не хочет иметь конкурентов своему чемпионату мира по футболу, и я это принимаю. Я думаю, что олимпийский турнир по футболу очень важен, поскольку он позволяет большему числу команд с других континентов, таких как Африка, принять участие в соревнованиях. Олимпийский турнир по женскому футболу, думаю, уже более важен, чем собственный женский чемпионат мира ФИФА.

– Вы объявили «нулевую терпимость» к допингу на олимпийских соревнованиях. Но позвольте вас спросить: разве такие виды спорта, как женский бокс, женская тяжелая атлетика, не подталкивают женщин принимать допинг? Разве это женский удел – накачивать мускулы и толкать штангу? Вы уверены, что включение этих видов спорта в программу Олимпийских игр оправданно?

– Да. Потому что у женщин есть право заниматься этими видами спорта. Мы посмотрели на медицинскую и психологическую сторону вопроса и не увидели опасности здоровью женщин. Поэтому какие должны были быть причины, чтобы отказать?

В начале прошлого столетия была дискуссия, можно допускать женщин учиться в университетах или они должны сидеть дома и воспитывать детей. Сегодня в университетах больше женщин, чем мужчин. В моей стране – 60% девушек и 40% юношей. Это фантастика! А мои прадедушки и прабабушки сказали бы: «Нет, женщины должны оставаться дома!»

– Раз уж мы говорим о равноправии полов, то давайте включим в программу Олимпийских игр мужскую художественную гимнастику.

– Ее нет, как и мужского синхронного плавания.

– Но если появится, вы включите?

– Федерации соответствующих видов спорта никогда этого не предлагали. Это нежизнеспособно – у подобных мужских видов спорта нет популярности. Зато есть популярность у [женских] тяжелой атлетики, дзюдо, борьбы… В этом разница.

– Но мы помним, что в социалистических странах, например в ГДР, спортсменок, занимавшихся атлетическими видами спорта – толканием ядра, метанием диска, – заставляли принимать допинг. Позже женщины, пострадавшие от этого, подали в суд на бывших спортивных чиновников ГДР и выиграли процесс. Не опасаетесь ли вы, что включение новых женских атлетических видов спорта в программу Игр подтолкнет женщин к приему допинга и тем самым повредит их здоровью?

– Для женщин допинг-контроль столь же жесткий, как и для мужчин, мы тестируем одинаковое количество женщин по тому же самому протоколу.

– Американский журнал Forbes поместил вас на 60-е место в списке «Самые влиятельные люди мира» – позади президента ФИФА Йозефа Блаттера, но впереди президента Всемирного банка Роберта Зеллика. Как вы думаете, вы на правильном месте?

– (Смеется.) Это абсолютно не важно. Думаю, что журналистам доставляет удовольствие составлять рэнкинги, но для меня это не имеет значения.

– Вы трижды соревновались на Олимпиадах, но медалей не выиграли. Хотя на чемпионатах мира побеждали. Что вам мешало на Олимпиадах?

– Потому что были люди лучше меня! Я выигрывал Yachting World Cadet Trophy и был вторым на чемпионате мире по океанским гонкам. В спорте тебе нужны трудолюбие и талант. Я был очень трудолюбив, но недостаточно талантлив. На моих первых Олимпийских играх в 1968 г. в Мехико мне пришлось соревноваться с Валентином Манкиным – исключительным спортсменом, он выигрывал золотые медали на трех Олимпийских играх подряд! Но я был менее талантлив не только по сравнению с советскими спортсменами, но и со спортсменами из других стран. Мое лучшее место – 14-е на Олимпиаде в Мюнхене-72. Но тренировался я очень много.

– Вы без малого девять лет во главе МОК. Какой у вас был лучший день на этом посту и какой наиболее сложный?

– Надеюсь, что лучший будет завтра. А самый сложный… (Задумывается.) Я бы не назвал его самым сложным, и тем не менее это то, что случилось после террористической атаки в США в сентябре 2001 г. [Через несколько месяцев] нам надо было проводить Игры в Солт-Лейк-Сити, и были большие сомнения в безопасности. Мне пришлось поехать в Белый дом, мы 45 минут говорили с [президентом США Джорджем] Бушем – нам нужно было его участие в том, что касалось безопасности Игр. Он обещал мне всяческую поддержку и сделал это. Игры получились очень хорошими!

– То есть это было ваше персональное решение – не отменять Игры?

Что дают Олимпийские игры

С 2003 г. МОК реализует программу под названием «Влияние Олимпийских игр» (OGI). Ее цель – оценить воздействие Игр на окружающую среду, экономическую и социальную жизнь в городах – столицах Олимпиад. Оценку влияния Игр-2010 на жизнь Ванкувера проводит Университет Британской Колумбии (UBC). Исследование, для которого взят 12-летний срез, проводится по 126 параметрам. Будет подготовлено три очета: влияние Игр до их начала, влияние во время проведения Олимпиады и влияние через два года после окончания. В настоящий момент готов первый отчет. В частности, исследователи отмечают, что только соглашение, подписанное между мэрией Ванкувера, девелопером олимпийской деревни компанией Millenium и бизнес-ассоциацией BOB, позволило создать 100 рабочих мест, город получил товаров и услуг на $15 млн.

Культурная зона

Олимпийский музей в Лозанне – один из самых посещаемых в Швейцарии: с момента открытия в 1993 г. в нем побывали более 3 млн человек. Руководство МОК выступило с инициативой «Музей 2020», предполагающей расширение музея и создание общедоступной культурной зоны за счет прилегающих к нему территорий – парка и набережной. Проект, который еще должен быть одобрен властями и жителями Лозанны, оценивается в несколько десятков миллионов швейцарских франков. Ведомости

Презентация на тему: «МОК — международная организация, созданная для возрождения Олимпийских игр и пропаганды олимпийского движения. Штаб

1

2

МОК — международная организация, созданная для возрождения Олимпийских игр и пропаганды олимпийского движения. Штаб — квартира комитета находится в Лозанне, Швейцария. МОК основан 23 июня 1894 года в Париже по инициативе барона Пьера де Кубертена. Ежегодно 23 июня празднуется Международный Олимпийский день.

3

Олимпийское движение и политический протест диалектически связанные между собой явления. Акты демонстративного публичного политического протеста в ходе подготовки и / или проведения очередных Олимпийских игр неизбежно привлекают внимание мирового общественного мнения и изменяют политическую повестку дня. Поэтому протесты служат действенным, хоть и далеко не всегда конвенциональным, инструментом постановки перед властью и обществом тех или иных актуальных, по мнению организаторов протеста, проблем.

4

Олимпийское перемирие или экехейрия ( от греческого снятие оружия ) старая греческая традиция, появившаяся в VIII веке до нашей эры, связанная с традицией Олимпийских игр. В 1992 году Международный олимпийский комитет возродил эту традицию, обратившись ко всем государствам с призывом соблюдать это перемирие. В своей резолюции 48/11 от 25 октября 1993 года Генеральная Ассамблея ООН настоятельно призвала государства — члены :… соблюдать « олимпийское перемирие » в течение периода, начинающегося за семь дней до открытия и заканчивающегося через семь дней после закрытия каждых Олимпийских игр. Декларация тысячелетия Организации Объединённых Наций 10. Мы настоятельно призываем государства — члены соблюдать « олимпийское перемирие », индивидуально и коллективно, в настоящее время и в будущем, и поддерживать Международный олимпийский комитет в его усилиях по поощрению мира и взаимопонимания между людьми посредством спорта и воплощения олимпийских идеалов.

5

Все конфликты, которые имели место в спортивном движении, а также методы и приемы их преодоления и предупреждения можно классифицировать по разным основаниям : существенным и несущественным с точки зрения их сущности в зависимости от цели исследования или практической важности. В частности, по срокам спортивные конфликты можно классифицировать на долговременные ( дольше одного олимпийского срока ), среднесрочные ( от полугода до срока одной Олимпиады ) и краткосрочные ( до полугода ).

6

Примерами долговременных конфликтов могут служить 30- летний конфликт по недопуску ЮАР к международным спортивным соревнованиям в связи с проводимой этой страной политикой апартеида ( расовое разделение места жительства ) и 26- летний конфликт по поводу одновременного участия в Олимпийских играх команд КНР и Тайваня. Таких длительных конфликтов в истории современного спортивного движения было немного.

7

В качестве примеров среднесрочных конфликтов могут служить : бойкоты Игр XXII и ХХШ Олимпиад, конфликт между МОК и ФИФА о допуске профессиональных футболистов на олимпийские футбольные турниры.

8

Ассоциация футбольных федераций планирует снизить возрастной лимит футболистов — участников турнира с 23 лет до 21 года. Это означает, что спортсмены, которым на момент начала игр уже исполнилось 22, не смогут выступать за свои сборные на олимпийских футбольных соревнованиях. В МОК полагают, что это сильно ударит по престижу и качеству турнира и грозят ответными мерами. Глава комитета Жак Рогге обещает сократить число участников олимпийского турнира с 16 команд до 12. Или и вовсе исключить мужской футбол из олимпийской программы. Разумеется, на этот шаг МОК пойдет лишь в том случае, если ФИФА снизит возрастной ценз, сообщает » Эхо Москвы «.

9

Большинство допинговых конфликтов относится по данной классификации к краткосрочным. Самым скандальным допинг — конфликтом был конфликт с Беном Джонсоном. Примером краткосрочного конфликта может служить и теракт 8 сентября 1972 г. на Играх XVIII Олимпиады в Мюнхене. Краткосрочным конфликтом можно считать конфликт на Играх III Олимпиады с японским спортсменом Савао Фуни. Он решил, что суть состязаний по прыжкам с шестом заключается в том, чтобы перебраться через планку с помощью шеста. Атлет обзавелся более прочным шестом, чем у остальных участников, воткнул его в песок перед планкой, быстро вскарабкался по нему и перемахнул через планку. Когда организаторы состязаний объяснили японцу, что необходимо сделать разбег, тот пробежался по дорожке и повторил свой способ преодоления преграды. Очередные попытки объяснить олимпийцу суть состязаний успеха не имели. Савао Фуни сняли с соревнований, его результат не был засчитан. Обиженный спортсмен заявил, что судьи придираются к нему из — за азиатского происхождения, в японской прессе появились статьи, авторы которых возмущались по поводу нечестного судейства.

10

Можно выделить внутренние и внешние конфликты. Внешние, как правило, порождаются в связи с политическими обстоятельствами. Наиболее значимыми были в этом плане бойкоты Игр XXII и ХХШ Олимпиад, попытка определенных сил организовать бойкот Игр XXIX Олимпиады в Пекине. Известен и такой пример. Во время подготовки Игр XXII Олимпиады возник конфликт между МОК и правительством США. Госсекретарь США Сайрус Вене, выступая от имени своего правительства на сессии МОК в Лейк — Плесиде, просил перенести Игры XXII Олимпиады из Москвы в другой город, обосновывая это необходимостью наказания СССР в связи с вводом его войск в Афганистан. МОК не пошел на это требование, сославшись на то, что С. Вене нарушил запрет произнесения политических речей на заседаниях МОК.

11

Внешние конфликты имели место и на экономической основе. Здесь наиболее весомым был конфликт в период Игр III Олимпиады. Многие европейские НОКи отказались послать свои команды на Игры 1904 г. в Сент — Луис из — за дороговизны транспортировки спортсменов на американский континент. В спортивном движении были внешние конфликты и на организационной почве. В частности, на Играх XVI Олимпиады в Мельбурне в 1956 г. возникла конфликтная ситуация в связи с тем, что по законам Австралии ввоз животных разрешался только из ограниченного числа стран и после 6- месячного карантина. Срывались соревнования по конному спорту. МОК пришлось принять решение о переносе соревнований по конному спорту Игр XVI Олимпиады в Швецию.

12

Внешние конфликты могут быть и на расовой основе. Примером этого могут быть Игры III Олимпиады 1904 г. в Сент — Луисе. Олимпийский комитет США организовал отдельные состязания для африканских пигмеев, японских айнов, патагонцев, индейцев и алеутов. Участники Игр боролись в грязи, лазали по шесту и метали копья, за что получали отдельные награды, которые, как планировали организаторы, могут быть приравнены к олимпийским. Президент МОК Пьер де Кубертен, лично присутствующий в Сент — Луисе, узнав об Антропологических играх, заявил, что американцы « оплевали великую идею ». Награды, полученные участниками Антропологических игр, МОК не признал.

13

Очень многие внутренние конфликты были связаны с необъективным судейством и непреднамеренными ошибками судей. Например, так было на зимних Играх Олимпиады 2002 г. в Солт — Лейк — Сити, где в соревнованиях по фристайлу россиянка Ольга Королева, лидировавшая после первой попытки, заняла лишь четвертое место в итоговом протоколе. Сразу после окончания соревнований российская делегация внесла протест относительно судейства, которое, по мнению российских тренеров, было явно предвзятым, что привело к занижению оценки. Документ был передан главе Международной федерации фристайла Жану — Франко Касперу, однако реакции на протест не последовало. К этой же группе конфликтов относится скандал, связанный с судейством на Играх XXV Олимпиады 1992 г. в Барселоне на соревнованиях по синхронному плаванию. Золотая медаль в одиночных соревнованиях досталась американской спортсменке Кристин Бэбб — Спрейг. Канадка Сильви Фрешетт заняла второе место, однако канадская делегация, получив информацию об имевшей место ошибке судьи, подала апелляцию. МОК подтвердил, что судья из Бразилии по ошибке нажала не ту кнопку и вместо оценки 9,7 балла поставила 8,7. Фрешшет получила заслуженную золотую медаль, но у американки « золото » отнимать не стали.

14

История спортивного движения оставила нам богатое наследие методов, приемов и средств разрешения многочисленных и разнообразных конфликтов. Умелое использование этого наследия — важная задача руководящих органов спортивного сообщества.

Вопросы-ответы: как России вернуться в олимпийское движение

Скандал вокруг российской олимпийской сборной достиг кульминации – нас не пустили на Олимпийские игры 2018 года. Многие спортсмены, которых Международный олимпийский комитет обвинил в приеме допинга и назвал «грязными», намерены судиться и доказать свою невиновность. О том, как проходят такие процессы, каким законам подчиняется МОК и есть ли у россиян шанс поехать на Олимпиаду, «Право.ru» спросило у экспертов.

Отняли медаль – в какой суд нести иск?

Спортивные споры такого рода рассматривает Международный спортивный арбитраж (КАС – это транслитерация аббревиатуры от Court of Arbitration for Sport). Именно туда свои апелляционные жалобы подали 22 российских спортсмена, потерявшие все свои олимпийские медали и пожизненно отстраненные от олимпиад.

Штаб-квартира суда находится в городе Лозанна, Швейцария. Этот суд был создан в 1983 году по указанию МОК, но затем отделился от комитета и в данный момент действует как независимый негосударственный суд, рассматривающий спортивные споры.

«Чтобы КАС был правомочен рассматривать спортивные споры, необходимо, чтобы в трудовом договоре спортсмена, гражданско-правовом договоре или в уставе (спортивном регламенте) организации должна была быть арбитражная оговорка, позволяющая рассматривать подобные споры в арбитраже», – указал юрист юридической фирмы Eterna Law Игорь Посикера.

«Государственные суды не могут рассматривать такие споры, – рассказал партнер МКА «Ионцев, Ляховский и Партнеры» Игорь Дубов. Государственный суд может только проверить решение КАС на соответствие требованиям Конвенции 1958 года». При рассмотрении дел в КАС применяются правила, установленные МОК, международными федерациями, а также положения Антидопингового кодекса ВАДА, объяснил эксперт.

Жалобы спортсмены подают на решения комиссии МОК, которая занимается перепроверкой допинг-проб, и по итогам ее расследований отстраняют спортсменов. Руководит комисией Денис Освальд, поэтому ее часто называют просто комиссией Освальда.

«Спортсмены, доказывающие свою невиновность, как правило, используют все те же доказательства, что и в обычных судах, то есть: экспертизы, показания свидетелей, письменные доказательства», – добавляет Посикера.

Можно ли оспорить отстранение от Олимпийских игр?

«Решение МОК не является решением о запрете спортсменам выступать на Олимпийских играх, решением МОК приостановлено членство ОКР (Олимпийский комитет России – прим. ред.) в Олимпийском движении», – объясняет Игорь Дубов. Из этого следует, что решение МОК может оспорить только сам ОКР.

В состав МОК входят не государства, а соответствующие Национальные олимпийские комитеты, добавляет эксперт.

«Сейчас будет решаться вопрос об участии российских спортсменов под нейтральным флагом. Судя по формулировкам МОК, к соревнованиям могут быть не допущены те, кто был заподозрен в приеме допинга. Такую позицию можно обжаловать, так как подозрений без доказательств мало для дисквалификации», – рассказал «Право.ru» руководитель уголовного департамента BMS Law Firm Тимур Хутов.

Есть ли у «грязных» спортсменов шанс доказать свою «чистоту»?

Теоретически он есть, считают эксперты, потому что спортсменов дисквалифицировали, не предъявив им достаточно аргументов и доказательств. Фактически у МОК были только подозрения, основанные на показаниях бывшего руководителя антидопинговой лаборатории Москвы Григория Родченкова, который сейчас уехал в США.

Очень мало шансов, что отстраненные спортсмены добьются пересмотра решения

Наши спортсмены могут поехать на игры под нейтральным флагом с пятью олимпийскими кольцами. Однако таким образом попасть на Олимпиаду можно будет после очередной проверки комиссией. То есть россиянам снова могут отказать в участии.

«Очень мало шансов, что спортсмены, которым будет отказано в допуске, смогут добиться пересмотра такого решения. К тому же подобные процессы требуют много времени, которого у спортсменов уже практически не осталось», – говорит Тимур Хутов.

Что дальше?

Есть вероятность, что часть наших спортсменов все же поедет на Олимпийские игры под нейтральным флагом. О таком намерении уже заявил конькобежец Виктор Ан. 

Кремль советует всем «исключить эмоции»: «Нам предстоит еще ответить на ряд вопросов, для этого потребуются контакты с МОК. Необходимо сейчас определить, кто будет вести эти контакты и как будет вести контакты. И ряд других технологических вопросов подлежат прояснению», – сказал пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков.

Госдума уже заявила о своем намерении подготовить «ответное решение» Международному олимпийскому комитету. Депутатов очень возмутило решение МОК, многие из них назвали его «унизительным» и выступили против того, чтобы кто-то из россиян выступал под нейтральным флагом. 8 декабря Дума выступила с официальным заявлением по этой ситуации, назвав позицию МОК дискриминационной и заявив, что никакой государственной поддержки допинга в России никогда не было. «Отмечаем выводы, сделанные дисциплинарной комиссией Международного Олимпийского комитета об отсутствии в России государственной системы поддержки допинга, и полагаем необходимым восстановление Всемирным антидопинговым агентством аккредитации общероссийской антидопинговой организации», – говорится в заявлении Госдумы.

• Вопросы-ответы
• Спорт, Спортивные споры
• Международный спортивный арбитраж

МОК запретил спортсменам выступать на Играх-2018 под флагом РФ

©РИА Новости / Антон Денисов

ВСЕ ФОТО

Во вторник в швейцарской Лозанне состоялось заседание исполкома Международного олимпийского комитета (МОК), на повестке дня которого стояло решение о допуске россиян на зимние Олимпийские игры в южнокорейском Пхенчхане, стартующие в феврале 2018 года.

По итогам заседания Олимпийский комитет России был дисквалифицирован, а сборная РФ отстранена от участия в Олимпиаде-2018. Отечественным спортсменам предложено соревноваться под нейтральным флагом. «Чистых» атлетов будет отбирать специальная комиссия.

Решение исполкома публикует пресс-служба комитета.

Исполнительный совет МОК постановил, что россияне смогут соревноваться в индивидуальных или командных видах в статусе «олимпийский спортсмен из России» (OAR). Они будут выступать под олимпийским флагом, а на церемониях в их честь будет звучать олимпийский гимн.

— Москва собирается бойкотировать Игры-2018

— Российские телеканалы не будут транслировать соревнования

— Макларен поддержал решение МОК

Участники Игр от РФ должны не только пройти квалификационные соревнования, но и соответствовать специально установленным для них критериям «чистых» атлетов.

Членство в МОК президента Олимпийского комитета России (ОКР) Александра Жукова приостановлено.

Бывший министр спорта, а ныне вице-премьер РФ Виталий Мутко и его экс-заместитель Нагорных пожизненно отстранены от посещения Олимпиад.

Дмитрий Чернышенко, бывший главой оргкомитета «Сочи-2014», выведен из координационной комиссии Игр-2022 в Пекине.

Также сообщается о штрафе в размере 15 млн долларов, наложенном на Олимпийский комитет России, чтобы возместить расходы МОК на расследования. Средства будут направлены на развитие глобальной антидопинговой системы.

МОК не исключает, что частично или полностью снимет отстранение с Олимпийского комитета России в случае выполнения комитетом всех требований к церемонии закрытия Игр в Пхенчхане.

«Это была беспрецедентная атака на целостность Олимпийских игр и спорта. Пропорциональные санкции за эти системные манипуляции, ограждающие «чистых» спортсменов, должны подвести черту под этим разрушительным эпизодом и послужить катализатором для более эффективной антидопинговой системы», — заявил президент МОК Томас Бах.

Отвечая на вопрос о возможном бойкоте Игр со стороны РФ, Бах отметил, что столь радикальным способом нельзя ничего добиться.

«Я не вижу причин для бойкота, поскольку мы позволили «чистым» российским спортсменам участвовать в Играх, чтобы показать, что в России они есть», — отметил глава МОК.

«Мы никогда раньше не сталкивались с манипуляциями и мошенничеством в таких масштабах. Это нанесло невиданный урон для олимпизма и спорта в целом», — констатировал докладчик Самуэль Шмид.

Комиссия под его руководством пришла к выводу, что ответственность за допинговые манипуляции в Сочи несет Министерство спорта России и лично вице-премьер РФ Виталий Мутко, занимавший в то время пост главы этого ведомства.

Шмид также установил, что Олимпийский комитет России напрямую не участвовал в манипуляциях, но должен разделить ответственность за них.

На пресс-конференцию МОК было аккредитовано около 200 журналистов, в том числе около 40 из России. С приближением «часа икс» обстановка в зале накалялась. Немецкий журналист ARD Хайо Зеппельт, автор серии скандальных фильмов о допинге в РФ, обратился к охранникам с просьбой оградить его от российских коллег.

Тем временем директор по связям с общественностью Международного паралимпийского комитета (IPC) Крейг Спенс сообщил в Twitter, что ему поступил звонок от пранкера из России, представившегося бывшим главой IPC Филиппом Крейвеном. Розыгрыш не удался, так как сэр Филипп в это время сидел рядом с ним.

Позицию России на заседании до членов исполкома доносили президент Олимпийского комитета России (ОКР) Александр Жуков, руководитель Независимой общественной антидопинговой комиссии (НОАК) Виталий Смирнов, а также двукратная чемпионка Европы и мира по фигурному катанию 18-летняя Евгения Медведева.

По данным портала InsideTheGames, ранее у российской делегации забрали мобильные телефоны, чтобы исключить возможность утечки информации до официальных заявлений. Индивидуальных средств коммуникации лишились и члены исполкома, которые утром проникли в здание штаб-квартиры МОК через подземную автостоянку, минуя собравшихся журналистов.

После короткого обеденного перерыва исполком заслушал выступление комиссий под руководством Самуэля Шмида и Дениса Освальда. Собравшимся дали время на чтение документов, после чего началось обсуждение их содержимого.

У членов российской делегации было еще меньше времени, чтобы прочитать отчет Шмида: они получили копию доклада всего за 20 минут до начала своего выступления на исполкоме.

Решение принято на основе докладов двух комиссий — под руководством Самуэля Шмида и Дениса Освальда. Обе изучали обвинения в адрес РФ, изложенные в докладе Всемирного антидопингового агентства (WADA) под руководством Ричарда Макларена.

Комиссия, которую возглавляет Освальд, получила полномочия по перепроверке допинг-проб российских спортсменов с Олимпийских игр 2014 года в Сочи. Первыми итогами ее работы стало признание двух десятков олимпийцев виновными в нарушении антидопинговых правил на домашней Олимпиаде и лишение России победы в общекомандном зачете соревнований.

Комиссия под руководством бывшего президента Швейцарии Самуэля Шмида изучает обвинения в существовании в РФ государственной допинговой системы, в которую, помимо множества спортсменов, якобы были вовлечены сотрудники Минспорта и спецслужб. Результат ее работы будет обнародован на исполкоме.

Наиболее вероятным вариантом являлся допуск в Пхенчхан ограниченного числа российских спортсменов в нейтральном статусе — без названия страны, флага, гимна и т. д. Подобная процедура была опробована на последнем чемпионате мира по легкой атлетике. Однако Россия, рассчитывая на «здравый смысл» членов исполкома МОК, заранее отвергла свое участие в Олимпиаде при таком развитии событий.

Хотя официальный Кремль предпочитал не обсуждать тему бойкота до решения МОК, президент РФ Владимир Путин ранее отметил, что недопуск россиян к Олимпиаде, равно как и их допуск под нейтральным флагом, будет унижением для страны. После этого Олимпийский комитет России заявил о невозможности выступления в Пхенчхане под нейтральным флагом.

Кроме того, россиянам могут не показать Олимпиаду по федеральному телевидению в случае неучастия в ней отечественных спортсменов.

МОК не отстранил российскую олимпийскую сборную от Игр в Рио

Опубликовано: 24/07/2016 — 16:18Отредактировано: 24/07/2016 — 17:43

Владимир Путин на церемонии открытия Зимних Олимпийских игр в Сочи, 7 февраля 2014 г. EUTERS/Phil Noble/File Photo

Международный олимпийский комитет (МОК) принял решение не отстранять российскую олимпийскую сборную от Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро. Такое решение было принято в Лозанне, где находится штаб-квартира этой организации.

Реклама

При этом в решении МОК говорится, что окончательное решение об участии российских спортсменов в Олимпиаде будут принимать международные федерации по каждому виду спорта. Каждый случай будет рассматриваться отдельно и согласно самым жестким критериям, подчеркнул МОК. Летние олимпийские игры в Рио-де-Жанейро откроются 5 августа.

Президент Международного олимпийского комитета Томас Бах дал пресс-конференцию в Лозанне, на которое озвучил решение Международного олимпийского комитета. Это решение было принято в ходе видеоконференция исполкома, которая длилась несколько часов. В здании комитета также присутствовал президент Олимпийского комитета России (ОКР) Александр Жуков.

Ранее британское издание The Mail on Sunday (воскресное приложение Daily Mail) сообщило о решении Международного олимпийского комитета (МОК) отстранить всю российскую олимпийскую сборную от Олимпийских игр 2016 года.

Министр спорта России Виталий Мутко заявил, что ведомство признательно МОК за это решение. Он выразил уверенность, что «большая часть сборной России сможет соответствовать критериям МОК».

В минувший четверг Спортивный арбитражный суд отклонил иск Олимпийского комитета России к Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF) с требованием допустить российских легкоатлетов на Олимпиаду. 

Сегодня МОК также принял отдельное решение об отстранении от Олимпиады российской спортсменки Юлии Степановой из-за позитивного контроля на допинг в 2013 году. Широкую известность эта бегунья на 800 метров приобрела после выхода на немецком телеканале АRD первой серии документального фильма о допинге в России. Юлия была одним из информаторов создателей этой картины наряду со своим мужем – бывшим сотрудником Российского антидопингового агентства (РУСАДА) Виталием Степановым.

• Олимпийские игры
• Спорт
• Россия
• Допинг

Главное по теме

Спортивный арбитраж не допустил российских легкоатлетов до Олимпиады

ВАДА обвинило власти России в манипуляциях с допинг-пробами в Сочи

Путин предложил создать независимую комиссию по борьбе с допингом

Читайте также

16/09/2022

Каждый день в РФ сообщают об обстрелах прилегающих к Украине районов. По данным СМИ, призывников отправляют на оборону Белгородской области

Климат

15/09/2022

COP27: правозащитники критикуют Египет за преследования в отношении экологистов

15/09/2022

ЧВК «Вагнер» и «повар Путина»: кто на вирусном видео о вербовке заключенных в колонии?

15/09/2022

Разведка США: Россия заплатила не менее 300 миллионов долларов иностранным партиям, политикам и чиновникам

13/09/2022

На похороны королевы Великобритании не пригласили представителей РФ, Беларуси и Бирмы

КОММЕНТАРИЙ

13/09/2022

Российские экологи впервые обратились в суд с климатическим иском против РФ

12/09/2022

Множатся призывы к отставке Путина от российских муниципальных депутатов

12/09/2022

ЦИК РФ объявила предварительные итоги выборов в регионах после подсчета 100% голосов

Слова с Гасаном Гусейновым

11/09/2022

Хочется владеть и управлять хотя бы языком

КОММЕНТАРИИ

11/09/2022

Политолог Александр Кынев о выборах в РФ: Эта кампания не про результат, а про то, что мы живы и продолжаем бороться

10/09/2022

Как проходят в России первые выборы во время войны и кому они нужны

09/09/2022

КНДР законодательно закрепила свой «необратимый» статус ядерной державы

Интервью

09/09/2022

Профессор Тартуского университета Андрей Макарычев: Помощь Украине — это инвестиции в то, чтобы Украина была полноценным европейским государством

магазинов и ресторанов | Штаб-квартира

Кали Стронг

Оборудование, обувь и одежда. Мы расширяем возможности YOUth, отдавая 10% прибыли организациям, которые помогают сделать детей сильнее физически, умственно и морально.

Coco Rose

Философия CoCo Rose заключается в создании тропического оазиса, где и матери, и дочери могут позволить своему духу блуждать. Каждая часть коллекции CoCo Rose отбирается владельцами, Шеннон и Эйлин, во время их приключений на Бали, даря женщинам всех возрастов, форм и стилей богемное балийское ощущение безмятежности и красоты. Вы можете найти платья, украшения, сумки и аксессуары в этом великолепном бутике.

Телефон:

760-334-1638

Eddie V’s

Eddie V’s предлагает превосходные выдержанные стейки и свежие морепродукты в удобной, элегантной и исторической обстановке, напоминающей гламурную столовую старого Голливуда.

Двухуровневый ресторан с открытой планировкой также включает в себя двухуровневую винную башню, V Lounge с живой джазовой музыкой, классическими коктейлями и разнообразными закусками. Расположенный в бывшей части здания суда, наверху есть две частные столовые. Время работы ресторана: с воскресенья по четверг с 16:00 до 22:00, в пятницу и субботу с 16:00 до 23:00.

Телефон:

619.615.0281

Hi Poke

Свежие миски с морепродуктами в тихоокеанском стиле, быстро и непринужденно.

Семейный ресторан, который гордится тем, что использует только сырую рыбу высшего качества, самые свежие ингредиенты и вкусные домашние соусы.

Телефон:

(619) 994-1990

Мэдисон Сан-Диего

Большой выбор изысканных изделий из кожи и модных аксессуаров. Найдите известные бренды вместе с начинающими дизайнерами в области сумок, одежды, багажа и дорожных аксессуаров, деловых чемоданов, кошельков, ремней и уникального ассортимента подарков для мужчин и женщин. Их отмеченные наградами магазины известны своим выбором, эксклюзивным дизайном, первоклассным обслуживанием, великолепной подарочной упаковкой и волшебным прикосновением. «Наши продукты прекрасны, наш девиз прост: будьте незабываемы».

Телефон:

619.238.0040

Perfume Gallery

В Perfume Gallery представлено более 1000 ароматов, где вы сможете удовлетворить все свои потребности в ароматах. Подберите отличные подарки для мужчин и женщин для особых случаев и праздников. Посетите Парфюмерную галерею и найдите идеальный аромат по идеальной цене.

Телефон:

619-338-0054

Puesto

Puesto известен своим изысканным вкусом мексиканской уличной еды с акцентом на свежие, экологически чистые, натуральные и органические ингредиенты.

Puesto также предлагает инновационную коктейльную карту с экзотическим выбором творений ручной работы из лучших вкусов Мексики. Ресторан сочетает в себе традиционную линию тако, бар с полным спектром услуг и потрясающий обеденный зал, спроектированный Томасом Шоосом, творческим гением, создавшим декор Tao’s Las Vegas. Огромные фрески от пола до потолка от Chor Boogie придают ресторану и бару еще один уровень визуального возбуждения.

Телефон:

619.233.8880

Seaport Nails & Spa

Наш роскошный, оформленный в современном стиле салон прекрасно уравновешивает ваши потребности и внешний вид благодаря захватывающим пространственным предложениям, включая натуральный маникюр, спа-педикюр и множество других видов наращивания ногтей.

Телефон:

(619) 310-5587

Starbucks

Сочетая старое и новое, кофейня Starbucks в штаб-квартире использует богатое наследие архитектуры штаб-квартиры в дизайне интерьера. Двери и окна оригинального штаб-квартиры полиции были перепрофилированы в пространство Starbucks, дополняя оригинальные произведения искусства кофе Starbucks. Стальные навесы и железные люстры контрастируют с теплым деревом и богатой фресковой плиткой, подчеркивая атмосферу кафе.

Телефон:

619-234-0681

Sunglass Hut

Покупайте лучшие бренды, последние тенденции и эксклюзивные модели высококачественных модных солнцезащитных очков и очков для мужчин, женщин и детей, включая дизайнерские и функциональные солнцезащитные очки.

Телефон:

619.615.0277

Фабрика чизкейков

Фабрика чизкейков, известная своей первоклассной непринужденной едой, свежей выпечкой, щедрыми порциями и легендарным чизкейком, является давним фаворитом в Америке и во всем мире. Ресторан отличается фирменным декором, столь же креативным и творческим, как и его меню.

Телефон:

619.231.0036

Urban Beach House

Магазин модной одежды, аксессуаров и подарков в морском стиле для мужчин и женщин. Urban Beach House предлагает широкий ассортимент брендов, таких как Quicksilver, Waterman, Billabong, Roxy, O’Neill, Rvca, Nixon, Sanuk и Olukai. Вдохновленный морским пейзажем, каждый предмет в магазине поразит все ваши чувства. Нужен ли вам подарок или просто обновить гардероб, Urban Beach House подарит вам незабываемые впечатления.

Телефон:

619.615.0915

Виникола Варга

Майкл Варга занимается выращиванием премиального Пино Нуар в Eola-Amity Hills AVA Орегонской долины Уилламетт. Виноградники расположены около 45-й параллели — на полпути между экватором и Северным полюсом — на той же широте, что и Бургундия. Виноградники растут на пологих холмах, сложенных из скалистых вулканических базальтов; они нагреваются до оптимальной температуры полуденным солнцем и охлаждаются морским бризом ночью. Лозы выращиваются на сухой ферме с использованием устойчивых методов, и вся работа выполняется вручную.

Штаб-квартира корпорации Определение

Что такое штаб-квартира корпорации (HQ)?

Корпоративная штаб-квартира (HQ) — это место, где находится исполнительное руководство компании, а также ключевой управленческий и вспомогательный персонал. Штаб-квартира компании считается самым важным местом для бизнеса, а также может придать престиж городу, в котором она находится, и помочь привлечь в этот район другие предприятия.

Компании часто размещают свои корпоративные штаб-квартиры в крупных городах и вокруг них из-за больших возможностей для бизнеса, доступа к талантам, инфраструктуре и услугам, которые они предлагают.

Key Takeaways

• Штаб-квартира корпорации (HQ) — это централизованный офис, где руководство компании и ключевой персонал работают и контролируют общую деловую деятельность.
• Штаб-квартира корпорации, как правило, расположена в крупных мегаполисах, таких как Бостон или Нью-Йорк, или вблизи них, или в специализированных коммерческих центрах, таких как Силиконовая долина.
• Штаб-квартира корпорации не обязательно находится в том же месте, где она зарегистрирована как юридическое лицо.
• Компании могут изменить местонахождение своей штаб-квартиры, чтобы получить благоприятный налоговый статус, привлечь таланты или расширить свою собственность.
• Из-за преимуществ удаленной работы и пандемии коронавируса многие корпорации предпочитают переносить свои штаб-квартиры в небольшие и менее дорогие города.

Общие сведения о головном офисе

Штаб-квартира корпорации может быть отдельным зданием или кампусом зданий, которые служат домом для исполнительных, управленческих, кадровых, корпоративных коммуникаций, юридических и бухгалтерских групп корпорации, а также ее основных групп поддержки и персонала. Главный исполнительный директор компании (CEO) будет находиться в штаб-квартире компании. Местонахождение штаб-квартиры корпорации может сыграть значительную роль в формировании ее культуры и миссии, а также в формировании ее филантропической и деловой практики.

Штаб-квартира компании не обязательно является местом, где работает большинство ее сотрудников. Офисы компании, не являющиеся штаб-квартирой корпорации, называются филиалами.

В просторечии штаб-квартира корпорации может называться просто «корпорация» или «головной офис». Например, менеджер может сказать сотруднику: «Наши правила, касающиеся больничных, исходят от корпорации».

Государство регистрации

Физическая корпоративная штаб-квартира корпорации редко находится в том же месте, где она зарегистрирована. Около половины публично торгуемых корпораций в Соединенных Штатах (и 66,8% компаний из списка Fortune 500) зарегистрированы в штате Делавэр, где Общий закон о корпорациях и Канцлерский суд обеспечивают особенно прочную правовую основу для бизнеса.

В 2022 году список возглавил Техас с 53 корпорациями из списка Fortune 500 со штаб-квартирами в штате, за ним следуют Нью-Йорк с 51 и Калифорния с 50.

Изменение местоположения штаб-квартиры

Недавняя история показала несколько примеров того, как крупные корпорации США перемещали свои корпоративные штаб-квартиры или даже внедряли систему сдвоенных корпоративных штаб-квартир. В 2020 году и Tesla, и Oracle перенесли свои корпоративные штаб-квартиры из Калифорнии в Техас.

На эти шаги часто влияют политические предпочтения, налоговая политика или рыночные условия.

Переезд GE в Бостон

Спустя более 40 лет General Electric перенесла свою штаб-квартиру из пригорода Коннектикута в 2017 году в Бостон, штат Массачусетс, чтобы быть ближе к студенческому населению этого города и более молодой, образованной рабочей силе. Он получил 145 миллионов долларов в качестве поощрения от Бостона и штата Массачусетс за переезд, в результате чего были привлечены 200 сотрудников из штаб-квартиры в Коннектикуте в дополнение к 600 рабочим, нанятым из района Бостона.

Поскольку штаб-квартира корпорации может обеспечить рабочие места и бизнес, правительства многих штатов предлагают щедрые налоговые льготы компаниям, решившим переехать.

Штаб-квартира Amazon 2

В 2017 году компания Amazon.com из Сиэтла начала широко разрекламированный поиск второй дополнительной штаб-квартиры, известной как «HQ2». Компания указала, что города-кандидаты должны располагаться в городских районах с населением не менее одного миллиона человек, находиться недалеко как от населенного пункта, так и от международного аэропорта, рядом с основными автомагистралями, быть доступными для общественного транспорта и иметь достаточно офисных помещений для будущего расширения.

Ожидались и налоговые льготы. Например, Ньюарк, штат Нью-Джерси, предложил стимулы на сумму 7 миллиардов долларов, округ Монтгомери, штат Мэриленд, заявил, что выделит 5 миллиардов долларов на инфраструктуру, а Чикаго заявил, что выделит 2 миллиарда долларов. Со своей стороны Amazon пообещала разместить в новой штаб-квартире 50 000 высокооплачиваемых рабочих и потратить на новое строительство $5 млрд.

В 2018 году Amazon сообщила, что HQ2 будет разделен между Лонг-Айленд-Сити, Нью-Йорк, и Арлингтоном, Вирджиния. Место в Нью-Йорке было отменено после сопротивления местных активистов.

Налоговые льготы и льготы

Amazon получила более 200 предложений от правительств и организаций экономического развития в США, Канаде и Мексике, которые рекламировали многомиллиардные инфраструктурные проекты, призывы, основанные на гражданском характере, практических и культурных удобствах каждого города, и прямые предложения миллиардов долларов. долларов налоговых льгот.

Эксперты по этому вопросу утверждают, что в таких случаях города могут завышать ставки и в конечном итоге свести на нет преимущества победы. Они также утверждают, что использование налоговых льгот для обеспечения безопасности штаб-квартиры компании — лучший способ сохранить уже существующие офисы и сотрудников, а не пытаться найти новых корпоративных резидентов.

Особые указания

Роль корпоративных штаб-квартир изменилась в результате глобализации, удаленной работы и пандемии коронавируса. Harvard Business Review поясняет, что несмотря на то, что присутствие руководителей компаний в одном городе больше не имеет решающего значения, городские штаб-квартиры по-прежнему остаются важными местами для поиска и обучения талантов.

Кроме того, у компаний со штаб-квартирой в крупных городах, таких как Сан-Франциско или Нью-Йорк, меньше преимуществ. По мере того, как все больше офисных работников выбирают удаленную работу, многие компании найдут преимущества и сэкономят средства, перенеся свою деятельность в более мелкие и менее дорогие города.

Какие штаты лучше всего подходят для штаб-квартиры корпорации?

Хотя однозначного «наилучшего» штата для корпоративной штаб-квартиры не существует, исследования компаний последовательно относят Вирджинию, Техас, Северную Каролину, Юту и Вашингтон к наиболее выгодным местам.

Почему некоторые компании переезжают в Техас?

Многие технологические компании ссылались на высокие налоги, цены на жилье и стоимость жизни в качестве причин переноса своих штаб-квартир в Техас. По состоянию на 2022 год в Техасе находится больше штаб-квартир Fortune 500, чем в любом другом штате.

Где находится штаб-квартира Walmart?

Штаб-квартира корпорации Walmart находится в Бентонвилле, штат Арканзас.

В каком городе находится большинство штаб-квартир австралийских корпораций?

Сидней является домом для 772 компаний, зарегистрированных на Австралийской фондовой бирже, больше, чем в любом другом австралийском городе. Перт находится на втором месте с 716,

Практический результат

Штаб-квартира корпорации когда-то была важным нервным центром современной компании и местом принятия всех исполнительных решений. Хотя онлайн-коммуникации и удаленная работа сделали физическое местонахождение менее важным, компании, расположенные в престижных городах, по-прежнему имеют большое символическое значение. Однако многие компании решают переехать в поисках более выгодных налоговых льгот.

Priceline — Штаб-квартира корпоративного офиса

Priceline — Штаб-квартира корпоративного офиса

Главный офис Priceline Адрес и контакты

• Адрес: 800 Connecticut Ave, Norwalk, CT 06854, United States

• 2 Номер телефона:
  +1 203-299-8000
• Номер факса: 203-299-8918
• Электронная почта: Нажмите здесь
• Номер 6,47,500

. 0142

• Ключевые люди: Бретт Келлер, Мэтью Тайнан

Priceline State и Direction .com и хотели бы поговорить с руководителем компании? В таком случае лучше всего обратиться в штаб-квартиру. С другой стороны, вы также можете обратиться к официальному лицу Priceline.com с жалобой на невыполненные и/или неудовлетворительные услуги, которые вы получили в результате недавней транзакции с ними. Вам не нужно больше искать, где и как вы можете получить контактную информацию, поскольку я предоставляю всю эту и некоторую другую важную информацию в этой статье.

Способы связаться с Priceline.com Штаб-квартира

Адрес: Если вы планируете посетить или отправить письмо, штаб-квартира находится по адресу: 800 Connecticut Ave, Norwalk, CT 06854, United States.

Номер телефона: +1 203-299-8000. Вы можете набрать этот номер прямо сейчас и поговорить с одним из руководителей штаб-квартиры Priceline. com о своих проблемах.

Номер факса: Ваше сообщение также можно передать по факсу, используя номер 203-29.9-8918

Эл. дома Штаб-квартира Priceline.com была завершена в 1983 году и принадлежит KH 800 Connecticut Avenue LLC. Здание состоит из трех офисных крыльев, которые простираются от центрального атриума, общая площадь которых составляет 412 231 кв. фут. Здание класса А претерпело несколько реконструкций, чтобы сделать его подходящим современным офисным комплексом.

Priceline Group проконсультировалась с TPG Architecture, чтобы спроектировать пространство для повышения операционной эффективности. В штаб-квартире Priceline у ​​вас есть приемная / приветственная гостиная, кафе-бар для телеконференций, комнаты для совещаний, конференц-залы и рабочие места, которые способствуют эффективному сотрудничеству между сотрудниками.

Priceline.com вместе со своей материнской компанией является основным арендатором, занимающим более 21% площади всего этажа здания RiverPark Building. Другими арендаторами здания являются Hitachi Capital America, Marsh & McLennan Agency, Media Horizons, Omega Engineering и Remedy Partners.

Priceline Headquarters List

Штаб-квартира Priceline Руководители

Бретт Келлер

Главный исполнительный директор

Бретт Келлер работает в Priceline. com более 21 года, он стал директором отдела маркетинга и в 2016 году стал генеральным директором компании. руководил стратегическими направлениями Priceline.com и контролировал ее деятельность, чтобы поддерживать стремление к прибыльности. Бретт получил степень магистра делового администрирования в Высшей школе менеджмента Корнелла Джонсона и входит в совет директоров компании Broadridge.

Мэтью Тайнан

Финансовый директор

Мэтью Тайнан был принят на работу в Priceline.com в качестве финансового аналитика, отвечающего за корпоративное развитие, в 2000 году, а с 2008 по 2016 год занимал должность старшего вице-президента Priceline Group. офис в качестве финансового директора в 2015 году, и в этой роли он контролирует все действия, связанные с финансами, бухгалтерским учетом и налогообложением. Мэтью получил степень бакалавра финансов и бухгалтерского учета в Школе бизнеса Стерна Нью-Йоркского университета.

Лиз Денте

Директор по персоналу

Priceline.com воспользовалась услугами Лиз Денте в качестве директора по персоналу в 2016 году. До этого она работала в Avon Products Inc. и ITT в ключевом отделе кадров. позиции. На нее возложены обязанности по разработке и внедрению стратегий эффективного управления персоналом, а также управление кадровой базой компании при внедрении надежной системы управления эффективностью. Она имеет степень магистра делового администрирования в области управления и принятия решений в школе Wharton.

О Priceline

История

Priceline. com начал свою деятельность в 1997 году, когда Джей Уокер был основателем. Позже Джей Уокер покинул компанию в 2000 году, таким образом уступив лидерство/право собственности на Priceline.com Ричарду Брэддоку. Брэддок также покинул Priceline.com в 2004 году. Именно под руководством Брэддока Priceline.com провела первичное публичное размещение акций в 1999, и компания преодолела отметку в 1 миллиард долларов США по доходам в течение первых пяти лет работы.

Priceline.com создал и популяризировал модель «Назови свою собственную цену», которая предназначена для того, чтобы клиенты могли называть цену, которую они готовы платить за гостиничные номера, аренду автомобилей, авиабилеты и туристические пакеты. Однако со временем были разработаны и другие стратегии.

Компания заключила партнерское соглашение с eBay в 2002 году, когда последний получил лицензию на размещение опции «Назови свою собственную цену» на своей платформе. Компания совершила несколько приобретений, и это так или иначе способствовало распространению ее бизнеса. Некоторые из этих приобретений включают PriceMatch, Hotel Ninjas и Woomoo. И, кстати, Priceline.com является дочерней компанией Booking Holdings Inc.

Услуги

Priceline.com — это туристическое онлайн-агентство, которое связывает клиентов (путешественников) с услугами по бронированию отелей, аренде автомобилей и бронированию авиабилетов по сниженным ценам. У компании есть три продукта, из которых клиенты могут выбрать один из них — система путешествий «Назови свою собственную цену».

Другим популярным является «Экспресс-предложения», который предназначен для того, чтобы путешественники могли сравнивать цены и выбирать (из) различных отелей, о которых не сообщается до заключения сделки; клиент может только назвать свою цену и сообщить предпочтительное географическое местоположение. Последним продуктом является «Разбивка цен», который позволяет путешественникам и/или отдыхающим увидеть 3 лучших отеля, из которых агентство в конечном итоге выберет один от их (то есть от имени клиентов).

Priceline.com также предлагает различные VIP-пакеты [с различными преимуществами] для клиентов, которые могут быть заинтересованы. Путешественники могут получить доступ к услугам, предлагаемым Priceline.com, через приложение Priceline, доступное для людей, использующих устройства iOS и Android.

Факты

• Когда-то Priceline.com занималась кредитными предложениями, продажей автомобилей, бакалейных товаров, бензина и телекоммуникационных услуг — все это было доступно в рамках модели «Назовите свою собственную цену».
• Priceline.com может предоставить своим клиентам доступ к любому из более чем 600 000 объектов недвижимости в 220 странах, а также услуги по аренде автомобилей в более чем 21 000 мест по всему миру. Агентство также может связать путешественников с более чем 300 авиакомпаниями, чьи самолеты приземляются в аэропортах 200 стран.

Ссылки на ресурсы

• Facebook
• Twitter
• Веб-сайт

• LinkedIn
142
• Википедия

Новости штаб-квартиры Priceline

• Priceline празднует 90-летие Уильяма Шатнера с полной неделей сделок.

сообщите об этом объявлении

Время сеанса истекло

Пожалуйста, войдите снова.
Страница входа откроется в новой вкладке. После авторизации вы можете закрыть его и вернуться на эту страницу.

Штаб-квартира корпоративного офиса Big Lots

Штаб-квартира корпоративного офиса Big Lots — Штаб-квартира корпоративного офиса

• Домашний →
• B →
• Главный офис компании Big Lots

Штаб-квартира Big Lots Адрес и контакты

• Адрес: 4900 E Dublin Granville Rd
  Колумбус, Огайо 43081
  США
• Номер телефона:
  +1 614-278-6800
• Номер факса: N/A
• Электронная почта: Нажмите здесь
• Количество сотрудников: 11400
• Установлен: декабрь 13, 1967
• : декабрь 13, 1967
• : декабрь. , Тим Джонсон

Штаб-квартира Big Lots Расположение и направления

Штаб-квартира Big Lots Руководство

9 9999

9 9999999.

39 9099

S.C.0333

О больших участках, истории и штаб -квартире.

Основателем компании был Sol A Shenk. Прежнее название компании было Consolidated Stores Corporation, которое было изменено на Big Lots в 2001 году. Первый магазин компании был открыт в 1982 году в штате Огайо. Затем в том же году компания была поглощена Revco, а с 19 года85, компания стала акционерным обществом.

В 1994 году компания приобрела почти 82 магазина, принадлежавших Toy Liquidators, что способствовало дальнейшему росту компании. Кроме того, в 1996 году компания также приобрела KB Toys. В течение 2005 года компания закрыла почти 170 своих магазинов. Затем, в 2011 году, компания приобрела Liquidation World, что добавило к текущим активам компании еще 89 магазинов.

Штаб-квартира Информация

Штаб-квартира компании находится по адресу: 300 Phillipi Road, PO Box 28512. Название города Колумбус, а название штата Огайо. Пин-код региона: 43228.

О

Big Lots — это розничная компания, базирующаяся в Америке, которая специализируется на предоставлении своим клиентам различных товаров, таких как продукты питания, игрушки, одежда, предметы домашнего обихода и т. д. На текущую дату в 2018 году компания представлена ​​примерно в 1416 магазинах. Кроме того, по состоянию на 2016 год общий доход от продаж компании составляет более 5,1 миллиарда долларов. Также по состоянию на 2018 год количество сотрудников, работающих в компании, составляет более 22,9 человек.00.

Услуги

Основные услуги, предоставляемые компанией, включают предоставление клиентам возможности присутствия в розничной торговле через их офлайн-магазины, чтобы клиенты могли приобретать различные товары для повседневных нужд. Это включает в себя напитки, продукты питания, небольшие электронные устройства, одежду и предметы одежды, мебель, игрушки и так далее.

Крупные лоты ​Фотографии корпоративного офиса

Ресурсы больших лотов

• Facebook
• Twitter
• Веб -сайт
• Bloomberg
• LinkedIn
• Wikipedia

. Об этом AD

.

Время сеанса истекло

Пожалуйста, войдите снова.
Страница входа откроется в новой вкладке. После авторизации вы можете закрыть его и вернуться на эту страницу.

Штаб-квартира Verizon и другие офисы В 2022 г.

Verizon Communications — американская многонациональная телекоммуникационная компания, зарегистрированная в штате Делавэр, но имеющая штаб-квартиру в центре Манхэттена, Нью-Йорк. Офисы Verizon Communications расширяются по всей территории США.

Это крупная публичная компания, входящая в промышленный индекс Доу-Джонса, индекс фондового рынка 30 очень крупных и известных публичных компаний США. Verizon Communications известна своими широкомасштабными маркетинговыми кампаниями и программами корпоративной социальной ответственности, которые помогли компании сохранить положительный имидж среди клиентов.

Внутри Apple Park стоимостью 5 миллиардов долларов -. ..

Пожалуйста, включите JavaScript

Внутри Apple Park стоимостью 5 миллиардов долларов — Космический корабль

Verizon Communications на карте

Проложить маршрут

2 907

Кому

Добавить путевую точку

Для

Вождение
Ходьба
Транзит
Велосипед

показать опциискрыть опции

Избегайте дорожных сборов

Избегайте шоссе

Избегайте паромов

General information

HQ:	1095 Avenue of the Americas, New York City , Нью-Йорк, США. 0333	US92343V1044
Industry:	Telecommunications and Mass media
Founded:	October 7, 1983
Products:	Cable television, Landline, Mobile phone, Broadband, Digital television, IPTV, Цифровые медиа, Интернет и телематика
Веб-сайт:	www.verizon.com
Коммерческие данные:	Google Finance / Yahoo! Финансы / документы SEC

Где находится штаб-квартира Verizon Communications?

Штаб-квартира Verizon Communications расположена по адресу 1095 Avenue of the Americas в центре Манхэттена, Нью-Йорк, хотя штаб-квартира компании находится в Делавэре. Есть также 148 офисов Verizon Communications в 14 странах мира.

Как мне связаться с корпорацией Verizon Communications?

Verizon предоставила два номера для связи с ними на своем официальном сайте, которые перечислены ниже:

• 1-212-395-1000
• 1-908-559-2001

Поддерживает ли Verizon Communications чат?

Да, Verizon Communications обеспечивает поддержку клиентов на своем официальном сайте. Ссылка на страницу с доступными службами поддержки клиентов приведена ниже:
www.verizon.com/support/residential/contact-us/contactuslanding.htm

Как я могу поговорить с реальным человеком Verizon?

Verizon предоставляет поддержку лично на своем официальном сайте, но когда человек доступен на их стороне. Ссылка на страницу, где личную поддержку компании может получить любой желающий, приведена ниже:
www.verizon.com/support/residential/contact-us/contactuslanding.html

Что такое Verizon Communications Inc.?

Verizon Communications — американский конгломерат, предоставляющий услуги связи своим клиентам. Пункты связи Verizon присутствуют по всей территории США.

Это один из крупнейших, пользующихся наибольшим количеством подписчиков и пользующихся наибольшим доверием брендов в своем секторе. Компании удалось отличить себя и свои продукты и услуги от конкурентов и приобрести огромную клиентскую базу, которая регулярно использовала ее продукты и способствовала огромному доходу компании.

История компании

Verizon Communications ведет свое начало от компаний Bell, возникших в результате разделения AT&T на более мелкие части. Одна из небольших частей, образовавшихся в результате разделения AT&T на более мелкие компании, называлась Bell Atlantic. Он работал в северо-западной части США, включая такие штаты, как Пенсильвания, Мэриленд и другие. Verizon 375-441 Trimble

Bell Atlantic объединилась с GTE, другой телекоммуникационной компанией, и в 2002 году название было переименовано в Verizon Communications. Название Verizon образовано от двух слов: латинского и английского. Латинское слово было «Veritas», означающее «истина или честность», а другое слово «горизонт», означающее воображаемое место, где небо и земля сливаются друг с другом или, проще говоря, бесконечность. Таким образом, его название по существу означало бесконечную честность и правдивость для своих клиентов.

Verizon удалось стать крупнейшей компанией по предоставлению услуг местной телефонной связи в США. Ранее компания стала публичным листингом на NYSE, и ее IPO прошло успешно. Verizon продолжала добавлять новые функции к своим продуктам и услугам на протяжении многих лет и, таким образом, сумела вытеснить своих конкурентов с рынка.

В последние годы компания приобрела AOL и Yahoo! в стремлении расширить свой портфель дочерних компаний, но позже продал их группе Apollo. В настоящее время компания развивается хорошими темпами и даже сумела пережить пандемию коронавируса без серьезных потерь.

Профиль компании

Verizon Communications — американская многонациональная коммуникационная компания, которая предоставляет своим клиентам некоторые продукты и услуги, включая услуги кабельного телевидения, интернет-услуги и другие. В последнее время компания начала расширять свой продуктовый портфель за счет множества позиций, которые помогут ей диверсифицировать свой портфель и адаптироваться к изменениям на рынке.

Компания является одним из ведущих и пользующихся наибольшим доверием брендов, когда речь идет о телекоммуникационных услугах, и основной причиной этого является высокое позиционирование компании и маркетинг ее продуктов.

Verizon имеет долгую историю слияний и поглощений, поскольку она возникла из корпоративных фрагментов известной телекоммуникационной компании AT&T и теперь быстро приобретает другие компании, чтобы диверсифицировать свой дочерний портфель. Если компания добьется успеха в этом, она сможет управлять своим положением в телекоммуникационном секторе.

Генеральный директор Verizon Communications и ключевые руководители

Имена	Roles
Hans Vestberg	Chairman and Chief Executive Officer
	Executive VP and Group CEO—Verizon Consumer
Ronan Dunne	Executive Vice President and Chief Financial Officer
Tami Erwin	Исполнительный вице-президент и генеральный директор — Verizon Business
Джеймс Дж. Джерейс	Исполнительный вице-президент и генеральный директор — Verizon Business
Источники: Verizon. com, verizon.com

Top 5 Borge Communication Communication Communication или Alternative

9000 3 1. AT & T

9000. 1. AT & T

9000 3 1. , которая специализируется на предоставлении телекоммуникационных услуг своим клиентам. Его продукты и услуги представлены в широком диапазоне. Компания является одной из крупнейших компаний в мире по выручке и входит в большую четверку телекоммуникационных компаний США.

Компания была предшественницей Verizon Communications до того, как Verizon отделилась от нее в 1970-х годах. Это крупная компания с огромной клиентской базой, которая может составить достойную конкуренцию Verizon Communication.

2. Lumen Technologies

Lumen Technologies — американская телекоммуникационная компания со штаб-квартирой в Монро, штат Луизиана, специализирующаяся на телекоммуникационных услугах. Компания предоставляет широкий спектр продуктов и услуг, включая облачные сервисы, сетевые сервисы, интернет и телефонные услуги. Она входит в S&P 500 и является одной из крупнейших компаний в своем секторе.

Поскольку компания предоставляет услуги, аналогичные Verizon Communications, ее можно считать ее конкурентом, но она немного меньше Verizon, поэтому для нее это не такая уж большая проблема.

3. Altice USA

Altice USA — американская телекоммуникационная компания со штаб-квартирой в Нью-Йорке, которая, среди прочего, предоставляет своим клиентам услуги кабельного телевидения и интернет-услуги. Компания относительно небольшая по сравнению с другими компаниями в списке. Это публичная компания, зарегистрированная на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером ATUS.

Поскольку бизнес-модель компании предлагает услуги, в чем-то схожие с Verizon Communication, она является ей одним из конкурентов. Но опять же, Verizon — крупная компания с лучшими перспективами.

4. Frontier Communications

Frontier — американская компания по проверке телекоммуникационных услуг, базирующаяся в США. Штаб-квартира находится в Норуолке, штат Коннектикут. Компания предоставляет своим клиентам услуги телефонной связи, доступа в Интернет, услуги цифровой телефонной связи и услуги оптоволоконного и кабельного телевидения.

Компания, хотя и находится в прямой конкуренции с Verizon Communications, но не может считаться ей достойным конкурентом из-за ухудшающегося финансового положения. Кроме того, компания довольно мала по выручке по сравнению с Verizon Communication, поэтому вряд ли она составит жесткую конкуренцию Verizon.

5. Comcast

Comcast Corporation — американский поставщик телекоммуникационных услуг со штаб-квартирой в Филадельфии, штат Пенсильвания. Компания имеет большой портфель, состоящий из продуктов и услуг, начиная от услуг кабельного телевидения и заканчивая услугами венчурного капитала.

Comcast имеет огромный доход и является одной из крупнейших компаний в США по этому показателю. Это вторая по размеру выручки компания вещания и кабельного телевидения во всем мире, уступая только AT&T.

Поскольку компания крупная и предоставляет услуги, очень похожие на Verizon Communication, ее можно считать ее прямым и опасным конкурентом.

Часто задаваемые вопросы

Когда компания Verizon Communications стала публичной?

Verizon Communications стала публичной компанией 3 июля 2000 года на Нью-Йоркской фондовой бирже под тикером VZ. Начальная цена акций Verizon Communications составляла 45,53 доллара за акцию и в настоящее время торгуется на уровне 51,38 доллара, поэтому видно, что стоимость акций компании не сильно выросла.

Выплачивает ли Verizon Communications дивиденды?

Да, Verizon Communications выплачивает дивиденды; он считается одним из дивидендных королей рынка. Он имеет высокую дивидендную доходность около 4,99% и платил около 0,64 доллара за каждый квартал в предыдущем году при цене акций примерно 51 доллар. Это можно считать отличной дивидендной доходностью, которая, вероятно, станет одним из лучших дивидендных королей американских фондовых рынков.

Кто является аудитором Verizon Communications?

Ernst & Young LLP — многонациональная сеть профессиональных услуг, которая в основном предоставляет бухгалтерские услуги. Он был независимым подрядчиком финансовой отчетности Verizon.

Сколько Verizon Communications тратит на исследования и разработки?

Хотя известно точное количество расходов, которые Verizon Communications тратит на исследования и разработки, предполагается, что компания использует исследования премиум-класса для своих продуктов и услуг, вероятно, на верхнем уровне всех коммуникационных компаний в США.

Что делает 228 для Verizon?

228 используется для программирования вашего устройства и обновления списка PRL (адресов вышек сотовой связи) на вашем устройстве. Пользователи сообщают о некоторых проблемах с использованием 228 на своих устройствах.

228 работает только для устройств 3G. Для услуг 4G существует другой метод, включающий перезагрузку устройства для обновления PRL и сброс сетевого подключения.

У Уоррена Баффета есть Verizon?

Холдинговая компания-конгломерат Уоррена Баффета Berkshire Hathaway приобрела акции Verizon Communication. Основная причина, по которой Баффет предпочел иметь долю в этой компании, заключается в том, что инвестиционная философия Баффета основана на инвестировании в стоимость. Инвестирование в стоимость — это выявление компании, которая обеспечивает более высокую ценность, но рассматривается инвесторами как не очень ценная. Таким образом, по сути, это покупка большего за меньшие деньги.

Баффет говорит об инвестировании в акции, что следует рассматривать акцию не как лист бумаги, на котором написана стоимость, а как часть крупного бизнеса, стоимость которого по сути является стоимостью самого бизнеса.

Verizon Communications отвечает почти всем требованиям Уоррена Баффета. Это финансово стабильная и благополучная компания, имеющая хорошие долгосрочные перспективы и приносящая солидные дивиденды. Так, Баффет через свою холдинговую компанию приобрел долю в Verizon Communication Inc.

Но проблема, почему я не рекомендую покупать акции Verizon Communications, возникает по той же причине. Несмотря на то, что компания стабильна, вряд ли она сильно вырастет в будущем, и это утверждение можно подтвердить, взглянув на рост компании за последние годы.

Даже если компания хорошая, ее акции, похоже, не представляют для инвесторов большей ценности, если не считать высокой дивидендной доходности, которую она предлагает. Так что, на мой взгляд, акции в лучшем случае являются хорошим источником пассивного дохода, и инвесторы должны учитывать, что в будущем их стоимость не будет оценена по достоинству.

Заключительные мысли:

Verizon Communications является лидером отрасли, когда речь идет о компаниях, предоставляющих телекоммуникационные услуги. Компания известна своей высокоуровневой маркетинговой и брендинговой деятельностью, которая позволила ей стать самой популярной телекоммуникационной компанией в США.

Офисы Verizon Communications в настоящее время разбросаны по всей территории США, и, учитывая диверсифицированный интерес компании к новым высокотехнологичным продуктам и услугам, будущее Verizon Communications представляется очень светлым.