Содержание
Наши последний выпуск сегодня смотреть онлайн // Смотрим
Наши последний выпуск сегодня смотреть онлайн // Смотрим
Профиль
Избранное
программа
12+
шоу
Смотрим всё
Авторский взгляд на внутриполитические, социальные и культурные процессы Бориса Якеменко.
Лабиринт Карнаухова
Утро Z
Поле Куликова
общество
шоу
передача/программа
Россия
Украина
политика
новости
общественно-политические
Авто-геолокация
Основная обойма Колоса на 80% останется такой же и во втором круге
Первый круг для Колоса из Ковалевки завершился 1-го декабря.
В столице Украины Колос сыграл вничью 2:2 с луганской Зарей. Итоговое 6-е место в турнирной таблице для команды из небольшого поселка, наверное, можно расценивать как успешный результат. Об игре команды и ее перспективах мы поговорили с главным тренером команды Ярославом Вишняком.
Читайте также: Ващук: На сегодня Днепр-1 – флагман украинского футбола, у Динамо колоссальная проблема с забивным форвардом
— Ярослав Васильевич, давайте вспомним первую часть сезона для вашей команды. Как она сложилась для Колоса?
— Самым главным для украинских команд был старт нового футбольного сезона. Это самая главная победа для всех нас, украинского футбола. Что же касается Колоса, то нам было важно понять, за что мы можем бороться. Да и вообще понять, какой он уровень украинского чемпионата. Многие легионеры уехали. Колос покинули многие игроки. Здесь назову ребят, которые не смогли продолжить свою карьеру у нас: Петров, Чурко, Тотовицкий. Из легионеров это Ренан, Сичинава, Нуриев и Диего.
Будь эти футболисты у нас, мы бы играли по-другому.
Читайте также: Вернидуб снова с Луневым, Пасич все-таки в Днепре-1. Все трансферы УПЛ
В других командах была такая же ситуация. Никто не знал, какой будет уровень чемпионата и уровень команд. Все думали, что уровень чуть упадет. Это должен был показать только чемпионат Украины. Рад, что мы не провалились, а выглядели в целом достойно в первом круге.
— Колос в четырех стартовых турах три раза победил и одну игру завершил вничью. Но в дальнейшем ваша команда не смогла поддержать этот темп. Почему так произошло?
— Есть не причины, а есть наш уровень игры. Думаю, что наш уровень игры не позволял рассчитывать на то, что мы ровно пройдем весь круг, без потерь. Мы играли со всеми командами – это были равные игры. И в тех играх, в которых побеждали, и в проигранных матчах. Наши результаты ухудшились после старта чемпионата, но самая игра была на одном уровне. То место, которое мы занимаем, на мой взгляд, оно справедливо.
— Колос значительно лучше играет дома, чем на выезде, где добыта всего одна победа. Почему так происходит?
— По календарю у нас были трудные выезды. Игры с Шахтером, Динамо, Александрией, Зарей. Может быть, уровень команд соперников не позволил разжиться очками по максимуму. Вероятно, нашим домашним занятием будет подтянуть игру на чужих полях.
Динамо — Колос. Фото — upl.ua
— В первой части сезона у вас была обойма из 20-ти футболистов. Она сильно изменится весной?
— Думаю, что она на 80% не изменится. Мы рассчитываем, что игроки, которые есть в нашей обойме, они прибавят. Полагаю, что ребята смогут вырасти, как индивидуально, так и в командной игре мы станем сильнее. Я рассчитываю на каждого игрока и думаю, что они будут прогрессировать, независимо от того, сколько кому лет.
— Все матчи в нынешнем сезоне в Колосе отыграл лишь голкипер Волынец. Он лидер сегодняшнего Колоса?
— Да, Женя — лидер нашей команды.
Равно, как и Евгений Новак, Вадим Милько и Андрей Богданов. Те опытные футболисты, которые давно в нашей команде, это лидеры нашей команды.
— Ваш лучший бомбардир – Павел Ориховский, который все свои 4 мяча забил с одиннадцатиметровой отметки. Такое редко увидишь…
— Согласен. К сожалению, нет у нас явного бомбардира. Важна общая результативность. Если бы наши полузащитники забивали за сезон по 4-5 мячей и отдавали столько же передач, это была бы хорошая команда. Согласитесь, что сопернику было бы сложнее закрыть 5-6 футболистов, чем одного забивного игрока.
Читайте также: Динамо может вернуть из Колоса Кузыка и Исаенко ради последующей аренды в Заре
Зависимость от одного футболиста – это плохо. У нас результативность хромает. В начале чемпионата мы находили свои моменты, забивали и выигрывали. А с 5-го по 7-й туры мы не забили ни разу. Это то, над чем нужно работать. Создание моментов и реализация. Это наша ахиллесова пята.
Будем стараться решить вопрос зимой.
— В заключительных шести турах Колос лишь раз победил, хотя и сыграл вничью с Динамо. Почему такой большой перепад в результатах?
— Что касается игры, то она особо не менялась. А в результатах, да. Нужно улучшить нашу результативность. В матче с Динамо мы могли свои контратаки довести до гола. Нам не хватало последнего паса, хладнокровия. Потом мы проиграли Ворскле, они реализовали свои шансы, а мы, нет. В этом разница.
— Сколько матчей Колоса прерывались из-за воздушных тревог?
— Это был наш домашний поединок с Днепром-1 и выездная игра с Зарей. Полтора-два часа мы находились в бомбоубежище. Мы все понимаем, надо, так надо. Все в равных условиях.
— Впереди зимние сборы. Какими они будут для Колоса?
— Мы собираемся в Киеве 12-го января. Ребята пройдут традиционное медицинское обследование. 16-го января мы начнем тренироваться в Коваливке, на нашей базе. Там будем тренироваться, дважды в день.
До 29-го января мы будем заниматься дома. В этот день хотим провести спарринг или с одной из аматорских команд или проведем двухстороннюю игру.
Читайте также: Верес второй раз продает игрока за деньги: кажется, ровенчане учат нас правильному футбольному бизнесу
31-го мы планируем выезд на сбор в Турцию. Мы будем базироваться в Белеке до 24-го февраля. В Турции хотим провести семь товарищеских матчей. Некоторые спарринг-партнеры уже известны: Блау-Вайсс Линц (Австрия), Самгурали (Грузия). Лиепая и ФК Рига (Латвия), Атырау (Казахстан).
— Уже есть футболисты, который официально покинул Колос?
— Да, это два игрока: Евгений Задоя и Денис Кузык. У Кузыка закончилась аренда, мы нормально поговорили с ним, все объяснили. Думаю, что время, которое он провел в Колосе, пошло ему на пользу. Денис – молодой парень, ему нужно играть, причем стабильно.
Что касается Жени Задои, то мы благодарны ему, что он помог нам в первом круге.
Мы ему пожелали успехов. Касательно новых футболистов, то сейчас ведутся переговоры с некоторыми игроками. Возможно, один-два футболиста у нас появятся.
— Перейдем к теме чемпионата Украины. Какая из команд произвела на вас наибольшее впечатление?
— Мне импонирует игра Зари. Луганчане стремятся действовать в атакующей манере, они создают много моментов. По игрокам в Заре – хороший коллектив, за ними интересно смотреть. От остальных лидеров — Днепра-1, Шахтера и Динамо – все и так ждали высоких мест. А вот кто, на какой позиции финиширует – это был главный вопрос. Наверное, вторая часть чемпионата будет еще интересней. Полагаю, места, как среди лидеров, так и среди аутсайдеров, будут еще меняться.
— На ваш взгляд, уровень чемпионата Украины, конкурентоспособности команд, сильно изменился по сравнению сезоном 2021-2022?
— Думаю, что в плане интереса, непредсказуемости результатов, это шаг вперед. На мой взгляд, клубы, которые находятся в нижней части турнирной таблицы стали сильнее.
А вот лидеры чемпионата, потеряв своих легионеров, ослабли. Они чуть опустились к середнякам. Вот из-за этого выровнялся чемпионат. Мы видим, что молодые футболисты развиваются и прогрессируют. Сила УПЛ стала в том, что любой коллектив может победить любого соперника. Важно отметить, что во время войны украинский чемпионат проводится и это большой плюс. Хочу сказать слова благодарности воинам ВСУ за возможность проводить чемпионат Украины.
Теги: Новости футбола Чемпионат Украины Колос Коваливка Динамо Киев Заря Шахтер Евгений Задоя Евгений Волынец Андрей Богданов Интересное
Рейтинг записи:
Как работает 401(k) Matching
Сопоставление работодателем ваших взносов 401(k) означает, что ваш работодатель вносит определенную сумму в ваш план пенсионных накоплений в зависимости от суммы вашего годового взноса.
В зависимости от условий плана 401(k) вашего работодателя ваши взносы в пенсионные сбережения могут соответствовать взносам работодателя несколькими способами. Как правило, работодатели уравновешивают процент взносов сотрудников до определенной части общей заработной платы. Иногда работодатели могут принять решение уравнять взносы сотрудников до определенной суммы в долларах, независимо от вознаграждения сотрудников.
Ключевые выводы
- Когда работодатель соответствует вашим взносам, он добавляет определенную сумму на ваш счет 401(k) в дополнение к вашим взносам.
- Один из способов, с помощью которого работодатели определяют уравновешивающие взносы, заключается в том, чтобы уравнять процент от взноса работника до определенного предела.
- Большинство средних и крупных компаний предлагают какие-либо пенсионные пособия.
- В 2022 году сотрудники могут вносить до 20 500 долларов США на свой счет 401(k) (22 500 долларов США на 2023 год).
- Если вы не воспользуетесь преимуществами контракта с работодателем, это равносильно тому, что вы оставите свободные деньги на столе.
Параллельные взносы: сколько и когда
Конкретные условия планов 401 (k) сильно различаются. Помимо необходимости соблюдения определенных обязательных лимитов взносов и правил снятия средств, продиктованных Законом о пенсионном обеспечении сотрудников (ERISA), конкретные условия каждого плана 401 (k) определяет спонсирующий работодатель.
Ваш работодатель может решить использовать очень щедрую формулу сопоставления или вообще не сопоставлять взносы сотрудников. Некоторые планы 401(k) предлагают гораздо более щедрые выплаты, чем другие. Каким бы ни было совпадение, это бесплатные деньги, добавляемые к вашим пенсионным сбережениям, поэтому лучше всего воспользоваться ими, если они будут предложены.
Обратитесь к условиям вашего плана, чтобы проверить, делает ли ваш работодатель соответствующие взносы и когда.
Не все взносы работодателей в планы сотрудников 401(k) являются результатом сопоставления. Работодатели могут делать регулярные отсрочки по планам сотрудников независимо от взносов сотрудников, хотя это не особенно распространено.
Формулы взносов, соответствующие работодателю
Чаще всего работодатели уплачивают взносы сотрудников в размере процента от годового дохода. Это ограничение может быть наложено одним из нескольких способов. Ваш работодатель может по своему выбору уравновесить 100% ваших взносов до определенного процента от общей суммы вашего вознаграждения или уравновесить процент взносов до установленного предела. Хотя общий лимит взносов работодателей остается прежним, последний сценарий требует от вас большего вклада в ваш план, чтобы получить максимально возможную сумму.
Некоторые работодатели могут уплачивать определенную сумму в долларах, ограничивая свою ответственность высокооплачиваемыми работниками независимо от дохода. Например, работодатель может принять решение о выплате только первых 5000 долларов ваших взносов сотрудников.
«Ваш работодатель может выплатить 100% или даже сумму в долларах по какой-то формуле, но это может дорого обойтись, и обычно владельцы хотят, чтобы их сотрудники брали на себя ответственность за их выход на пенсию, при этом предоставляя им стимул», — говорит Дэн Стюарт, президент CFA®. , Revere Asset Management Inc., Даллас, Техас.
IRS требует, чтобы все планы 401(k) ежегодно проходили тест на отсутствие дискриминации, чтобы гарантировать, что высокооплачиваемые сотрудники не получат больше выгоды от отложенных налоговых взносов.
Как работает сопоставление
Предположим, что ваш работодатель предлагает 100-процентную компенсацию всех ваших взносов каждый год, но не более 3% от вашего годового дохода. Если вы зарабатываете 60 000 долларов, максимальная сумма, которую ваш работодатель будет вносить каждый год, составляет 1 800 долларов. Чтобы максимизировать эту выгоду, вы также должны внести 1800 долларов. Если вы вносите более 3% от своей зарплаты, дополнительные взносы не имеют себе равных.
Более распространена схема частичного соответствия с верхним пределом. Предположим, что ваш работодатель уплачивает 50% ваших взносов, что составляет до 6% вашей годовой зарплаты. Если вы зарабатываете 60 000 долларов, ваши взносы, равные 6% от вашей зарплаты (3 600 долларов), имеют право на компенсацию. Однако ваш работодатель соответствует только 50%, а это означает, что общая сумма компенсации по-прежнему ограничена 1800 долларами США. Согласно этой формуле, вы должны в два раза увеличить свой пенсионный доход, чтобы в полной мере воспользоваться преимуществами соответствия работодателю.
Если ваш работодатель соответствует определенной сумме в долларах, как в первом примере, вы должны внести эту сумму, чтобы максимизировать пособия, независимо от того, какой процент от вашего годового дохода она может составлять.
Лимиты взносов
Объединение работника и работодателя
Независимо от того, поступают ли взносы в вашу форму 401(k) от вас и/или от работодателя, на все отсрочки распространяется годовой лимит взносов, установленный Налоговой службой (IRS).
На 2022 год общая сумма взноса, разрешенная для всех счетов 401(k), принадлежащих одному и тому же сотруднику (независимо от текущего статуса занятости), составляет 61 000 долларов США или 100% компенсации, в зависимости от того, что меньше. В 2023 году этот лимит увеличивается до 66 000 долларов.
Только сотрудник
Выборочная отсрочка заработной платы, сделанная только работниками, ограничена 20 500 долларов США в 2022 налоговом году и 22 500 долларов США в 2023 налоговом году. Таким образом, вкладчик может вносить до годового предела отсрочки заработной платы в свой 401 (k) каждый год, а работодатель может соответствовать указанному выше комбинированному годовому лимиту Налогового управления США или вносить вклад в него.
Важно отметить, что сумма, совпавшая с вашим работодателем, не засчитывается в ваш годовой лимит отсрочки выплаты заработной платы.
Имейте в виду, что эти цифры могут ежегодно обновляться IRS для учета инфляции. Объявление различных ограничений на следующий год обычно делается в октябре или ноябре.
IRS также позволяет лицам в возрасте 50 лет и старше вносить догоняющие взносы в дополнение к их обычным взносам. Они призваны побудить сотрудников, приближающихся к пенсии, увеличить свои сбережения. На 2022 год сумма догоняющего взноса составляет 6500 долларов США. На 2023 год это 7500 долларов.
Таким образом, для этих лиц их индивидуальная общая сумма отсрочки составляет 27 000 долларов США (20 500 долларов США + 6 500 долларов США) и 30 000 долларов США (22 500 долларов США + 7 500 долларов США) соответственно. Совокупные лимиты работодателя/сотрудника составляют 67 500 долларов США (61 000 долларов США + 6 500 долларов США) и 73 500 долларов США (66 000 долларов США + 7 500 долларов США) соответственно.
Вы не платите налоги с соответствующих взносов, пока не снимете их при выходе на пенсию.
401(k) Графики вестинга
В дополнение к рассмотрению соответствия требованиям вашего плана 401 (k), узнайте о графике наделения прав вашего плана.
График наделения правами определяет степень вашего участия в взносах работодателя в зависимости от количества лет вашей работы.
Даже если ваш работодатель имеет очень щедрую схему компенсации, вы можете лишиться части или всех этих взносов, если ваша трудовая деятельность будет прекращена — добровольно или принудительно — до истечения определенного количества лет.
Имейте в виду, однако, что любые взносы, которые вы сами делаете на свой счет 401 (k), всегда принадлежат 100% и не могут быть аннулированы.
«Типичный график дает сотруднику процент владения, который неуклонно увеличивается в зависимости от срока пребывания сотрудника в должности. Согласно Бюро трудовой статистики, среднее количество лет, на которое должны быть полностью переданы права, составляет пять лет», — по словам Марка Хебнера, основателя и президент Index Fund Advisors Inc. в Ирвине, Калифорния, и автор «12-шаговой программы восстановления для активных инвесторов».
Что означает подбор работодателя для моей формы 401(k)?
Это означает, что вы можете получить огромную финансовую выгоду от того, что дополнительные деньги будут вложены в ваш план пенсионных сбережений на работе и будут зарабатывать от вашего имени в течение многих лет.
Это то, что вы должны максимально использовать, если ваша компания предлагает это. В частности, термин «совпадение» относится к вашему работодателю, перечисляющему на ваш счет процент от вашего общего взноса или дохода до определенного предела.
Может ли мой работодатель внести вклад в выплату 401k, даже если я этого не делаю?
Да. Работодатели могут делать несоответствующие взносы на ваш пенсионный сберегательный счет 401(k), даже если вы этого не делаете. Например, работодатель может решить сделать это, если рост выручки или прибыли компании за год был хорошим.
Существует ли ограничение на совокупную сумму взносов работодателя и работника?
Да, есть. На 2022 год общая сумма совокупного взноса работодателя и работника может составлять 61 000 долларов США. На 2023 год этот лимит составляет 66 000 долларов. Для сотрудников в возрасте 50 лет и старше дополнительные взносы в размере 6 500 долларов США на 2022 год и 7 500 долларов США на 2023 год увеличивают эти комбинированные лимиты до 67 500 долларов США и 73 500 долларов США соответственно.
Итог
Одним из больших преимуществ для тех американцев, которые откладывают деньги на пенсию через свои счета 401 (k) на рабочем месте, являются дополнительные деньги, которые они могут накопить путем сопоставления с работодателем. Работодатели могут предлагать или не предлагать преимущества согласования. Но если они это сделают, постарайтесь внести все необходимое, чтобы ежегодно получать как можно больше этих дополнительных средств. Поступая таким образом, вы можете увеличить свой потенциал сбережений на долгие годы.
Соответствие нужным талантам правильным ролям
От
Раффаэле Брески
От
Дэвис Карлин
От
Билл Шэнингер
Разрабатывает крупномасштабные организационные преобразования и управляет ими, повышая эффективность бизнеса за счет улучшения культуры, ценностей, лидерства и кадрового потенциала
Для крупных предприятий, которые должны подбирать множество сотрудников для новых ролей, правильное перераспределение талантов на доступные и ценные должности оказывается особенно сложной задачей и меняет правила игры. Первый шаг требует получения стратегической ясности в отношении программы ценностей.
Чтобы конкурировать в сегодняшней конкурентной, разрушительной среде и повышать ценность бизнеса, необходимо сосредоточить внимание на талантах, чтобы гарантировать, что правильный сотрудник соответствует правильной роли, которая в конечном итоге создаст наибольшую ценность.
Несмотря на то, что это выравнивание талантов является сложной задачей, когда оно выполняется правильно, быстро и в масштабе крупной организации, результат может оказаться значительным фактором, дифференцирующим производительность.
Согласно нашему исследованию, эти организации, как правило, превосходят конкурентов в соотношении 2 к 1.
Использование более организованного подхода к подбору талантов в рамках крупной цифровой трансформации дает несколько преимуществ:
Время: При наличии сотен, а часто и тысяч сотрудников и должностей более организованный подход экономит время, когда информация на кончиках ваших пальцев.
Доступ: Собирать данные и точки данных для каждой должности, а также руководителей организации в цифровом виде гораздо проще, чем просматривать папки.
Эффективность: С тактической точки зрения сложно отслеживать множество вариантов, которые вы принимаете во время цифровой трансформации. Наличие визуальных средств для отслеживания вариантов по сравнению с выбором делает очевидным оказываемое влияние.
Применение этого подхода гарантирует, что этот процесс, который должен происходить несмотря ни на что, происходит наиболее эффективным образом.
Учет неосознанной предвзятости
Независимо от того, выходит ли компания на новый рынок, ищет способы сократить расходы или становится более проворной, бизнес-партнеры HR (HRBP) должны найти более эффективные способы использования талантов.
Когда отсутствует надлежащая и эффективная практика подбора талантов, быстрое заполнение должностей может превратиться в соревнование за популярность. Позиции заполняются на основе того, кто знает кого, что может привести к неосознанной предвзятости, а не на основе выявления лучшего кандидата.
Крайне важно перераспределять таланты, ориентируясь на ценность. Он должен учитывать знания, навыки, внутренние качества и опыт, чтобы наилучшим образом соответствовать кандидатам на каждую роль. Мы рекомендуем предпринять следующие шаги:
Поймите свою программу ценностей. Начните с согласования с амбициями вашей организации и разбора того, что будет приносить пользу всем отделам.
Определите наиболее важные роли.
Без понимания наиболее важных ролей, основанных на ценностной повестке дня, и того, что важнее всего в каждой из них, становится практически невозможно принимать обоснованные стратегические решения. Определите, какой опыт, навыки и качества необходимы, и подкрепите их данными о вашем кадровом резерве.
При выборе наилучшего кандидата на любую критическую роль вам необходимо понимать, что требуется для достижения успеха в этой роли.
Найдите нужный талант на нужной должности. Оценивайте пригодность и подбирайте таланты, отражающие маркеры успеха каждой роли. Важно определить ваши лучшие таланты и убедиться, что это напрямую связано с процессом управления эффективностью, используя как можно больше данных, чтобы понять, подходит ли сотрудник.
Такие решения, как Talent Match от McKinsey & Company, могут оказаться особенно полезными для сбора данных и поддержки рекомендаций. Инструмент помог одному клиенту создать общекорпоративную базу данных о высоком потенциале, выявляя будущих лидеров, обеспечивая мобильность талантов и выделяя лучших кандидатов на каждую должность.