Телепрограмма канала Матч! Футбол 2 HD

Все каналы1+1112 Украина2+224 (Телеканал новостей 24)5 каналAnimal Planet HDCine+Discovery Science HDEurosport 1 HDEurosport 2 HDICTVMusicBox UANational Geographic Украина, Литва, СНГNewsOneNickelodeon HDOTVSetanta Sports 2 HDSport 1Sport 2TV1000 World KinoUA:Перший (спутник)ZIKЕспресо TVИнтерК1К2Квартал ТВМ1М2Матч Премьер HDМатч ТВ HDМатч! Футбол 1 HDМатч! Футбол 2 HDМатч! Футбол 3 HDНовый каналНТНПервый автомобильныйПервый канал HDПрямойРадаРоссия 1СТБСТСТЕТТНТТрофейУкраинаУНИАН ТВФутбол 1Футбол 2

Матч! Футбол 2 HD

Все каналы

26
Пн

27
Вт

28
Ср

29
Чт

30
Пт

1
Сб

2
Вс

Программа передач предоставлена ВсёТВ

Понедельник, 26 Сентября

06:00

Лига чемпионов. «Спортинг» (Португалия) — «Тоттенхэм Хотспур» (Англия).

08:00

Лига чемпионов. «Байер 04 Леверкузен» (Германия) — «Атлетико Мадрид» (Испания).

10:00

Юношеская лига UEFA. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

12:00

Лига чемпионов. «Ливерпуль» (Англия) — «Аякс» (Нидерланды).

14:00

Лига чемпионов. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

16:00

Лига Европы. «Шериф» (Молдова) — «Манчестер Юнайтед» (Англия).

18:00

Лига чемпионов. «Рейнджерс» (Шотландия) — «Наполи» (Италия).

20:00

Лига чемпионов. «Милан» (Италия) — «Динамо» (Загреб, Хорватия).

22:00

Лига Европы. «Трабзонспор» (Турция) — «Црвена Звезда» (Сербия).

00:00

Юношеская лига UEFA. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

02:00

Лига конференций. «Силькеборг» (Дания) — «Вест Хэм Юнайтед» (Англия).

04:00

Лига чемпионов. «Олимпик Марсель» (Франция) — «Айнтрахт Франкфурт» (Германия).

Вторник, 27 Сентября

06:00

Лига Европы. «Миттьюлланн» (Дания) — «Лацио» (Италия).

08:00

Лига чемпионов. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

10:00

Юношеская лига UEFA. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

12:00

Лига чемпионов. «Реал Мадрид» (Испания) — «РБ Лейпциг» (Германия).

14:00

Лига Европы. «Монако» (Франция) — «Ференцварош» (Венгрия).

16:00

Лига чемпионов. «Порту» (Португалия) — «Брюгге» (Бельгия).

18:00

Лига чемпионов. «Копенгаген» (Дания) — «Севилья» (Испания).

20:00

Лига чемпионов. «Виктория Пльзень» (Чехия) — «Интер» (Италия).

22:00

Лига Европы. «Будё/Глимт» (Норвегия) — «Цюрих» (Швейцария).

00:00

Юношеская лига UEFA. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

02:00

Лига чемпионов. «Челси» (Англия) — «Ред Булл Зальцбург» (Австрия).

04:00

Лига Европы. «Рома» (Италия) — ХИК (Финляндия).

Среда, 28 Сентября

06:00

Лига чемпионов. «Маккаби» (Хайфа, Израиль) — ПСЖ (Франция).

08:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Атлетико Паранаэнсе» (Бразилия) — «Палмейрас» (Бразилия). 1-й матч.

10:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Велес Сарсфилд» (Аргентина) — «Фламенго» (Бразилия). 1-й матч.

12:00

Лига чемпионов. «Манчестер Сити» (Англия) — «Боруссия Дортмунд» (Германия).

14:00

Лига конференций. «Хапоэль Беэр-Шева» (Израиль) — «Вильярреал» (Испания).

16:00

Лига чемпионов. «Спортинг» (Португалия) — «Тоттенхэм Хотспур» (Англия).

18:00

Лига чемпионов. «Байер 04 Леверкузен» (Германия) — «Атлетико Мадрид» (Испания).

20:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Атлетико Паранаэнсе» (Бразилия) — «Палмейрас» (Бразилия). 1-й матч.

22:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Велес Сарсфилд» (Аргентина) — «Фламенго» (Бразилия). 1-й матч.

00:00

Лига чемпионов. «Ливерпуль» (Англия) — «Аякс» (Нидерланды).

02:00

Лига чемпионов. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

04:00

Лига Европы. «Шериф» (Молдова) — «Манчестер Юнайтед» (Англия).

Четверг, 29 Сентября

06:00

Лига чемпионов. «Рейнджерс» (Шотландия) — «Наполи» (Италия).

08:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Палмейрас» (Бразилия) — «Атлетико Паранаэнсе» (Бразилия). Ответный матч.

10:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Фламенго» (Бразилия) — «Велес Сарсфилд» (Аргентина). Ответный матч.

12:00

Лига чемпионов. «Милан» (Италия) — «Динамо» (Загреб, Хорватия).

14:00

Лига Европы. «Трабзонспор» (Турция) — «Црвена Звезда» (Сербия).

16:00

Лига конференций. «Силькеборг» (Дания) — «Вест Хэм Юнайтед» (Англия).

18:00

Лига чемпионов. «Олимпик Марсель» (Франция) — «Айнтрахт Франкфурт» (Германия).

20:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Палмейрас» (Бразилия) — «Атлетико Паранаэнсе» (Бразилия). Ответный матч.

22:00

Кубок Либертадорес. 1/2 финала. «Фламенго» (Бразилия) — «Велес Сарсфилд» (Аргентина). Ответный матч.

00:00

Лига Европы. «Миттьюлланн» (Дания) — «Лацио» (Италия).

02:00

Лига чемпионов. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

04:00

Юношеская лига UEFA. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

Пятница, 30 Сентября

06:00

Лига чемпионов. «Реал Мадрид» (Испания) — «РБ Лейпциг» (Германия).

08:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор) — «Мельгар» (Перу). 1-й матч.

10:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Атлетико Гоияниенсе» (Бразилия) — «Сан-Паулу» (Бразилия). 1-й матч.

12:00

Лига чемпионов. «Порту» (Португалия) — «Брюгге» (Бельгия).

14:00

Лига чемпионов. «Копенгаген» (Дания) — «Севилья» (Испания).

16:00

Лига чемпионов. «Виктория Пльзень» (Чехия) — «Интер» (Италия).

18:00

Лига Европы. «Будё/Глимт» (Норвегия) — «Цюрих» (Швейцария).

20:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор) — «Мельгар» (Перу). 1-й матч.

22:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Атлетико Гоияниенсе» (Бразилия) — «Сан-Паулу» (Бразилия). 1-й матч.

00:00

Лига Европы. «Монако» (Франция) — «Ференцварош» (Венгрия).

02:00

Лига чемпионов. «Маккаби» (Хайфа, Израиль) — ПСЖ (Франция).

04:00

Юношеская лига UEFA. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

Субота, 1 Октября

06:00

Юношеская лига UEFA. «Ювентус» (Италия) — «Бенфика» (Португалия).

08:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Мельгар» (Перу) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор). Ответный матч.

10:00

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Атлетико Гоияниенсе» (Бразилия). Ответный матч.

12:00

Лига чемпионов. «Челси» (Англия) — «Ред Булл Зальцбург» (Австрия).

14:00

Лига Европы. «Рома» (Италия) — ХИК (Финляндия).

15:55

Журнал Лиги чемпионов.

16:25

Чемпионат Германии. «Фрайбург» — «Майнц 05». Прямая трансляция.

18:25

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Мельгар» (Перу) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор). Ответный матч.

20:25

Южноамериканский кубок. 1/2 финала. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Атлетико Гоияниенсе» (Бразилия). Ответный матч.

22:25

Журнал Лиги чемпионов.

22:50

Новости футбола.

22:55

Южноамериканский кубок. Финал. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор). Прямая трансляция.

01:00

Новости футбола.

01:05

Лига чемпионов. «Манчестер Сити» (Англия) — «Боруссия Дортмунд» (Германия).

03:00

Новости футбола.

03:05

Южноамериканский кубок. Финал. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор).

Воскресенье, 2 Октября

05:00

Новости футбола.

05:05

Журнал Лиги Европы и Лиги конференций.

06:00

Юношеская лига UEFA. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

08:00

Южноамериканский кубок. Финал. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор).

10:00

Лига конференций. «Хапоэль Беэр-Шева» (Израиль) — «Вильярреал» (Испания).

12:00

Лига чемпионов. «Спортинг» (Португалия) — «Тоттенхэм Хотспур» (Англия).

13:55

Южноамериканский кубок. Финал. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор).

15:55

Чемпионат Италии. «Сассуоло» — «Салернитана». Прямая трансляция.

18:00

Лига чемпионов. «Ливерпуль» (Англия) — «Аякс» (Нидерланды).

20:00

Южноамериканский кубок. Финал. «Сан-Паулу» (Бразилия) — «Индепендьенте дель Валье» (Эквадор).

22:00

Лига чемпионов. «Байер 04 Леверкузен» (Германия) — «Атлетико Мадрид» (Испания).

00:00

Лига Европы. «Шериф» (Молдова) — «Манчестер Юнайтед» (Англия).

02:00

Лига чемпионов. «Рейнджерс» (Шотландия) — «Наполи» (Италия).

04:00

Лига чемпионов. «Бавария Мюнхен» (Германия) — «Барселона» (Испания).

Популярное

• Читаемые
• В соцсетях
• Комментируемые

Будь в курсе о главном

фото/видео

Все фото и видео

• цены на топливо
• /
• валюта

Топливо	Цены, грн.	Динамика
А-92	29.2	+ 0.02
А-95	30.13	+ 0.02
ДТ	28.41	— 0
СПБТ	15.4	+ 0.01

У вас включен Adblock

Это убивает шанс на качественную журналистику. Мы не олигархическое СМИ, и
реклама — основной источник дохода.
Вы можете получить доступ к сайту без рекламы всего
за 1 грн в первый месяц, и 1 евро в последующие.

Абонементная программа

Мы начинаем продажу абонементов на сезон 2022/23. Купить их можно в кассах Арены «Металлург» и на сайте tickets.metallurg.ru. В стоимость входит посещение матчей «Металлурга» на Мемориале Ромазана и в регулярном чемпионате КХЛ, посещение всех домашних встреч молодёжной команды «Стальные Лисы», бонусы и преференции, любимое место на секторе Арены и удобство использования.

Этим летом в продаже для болельщиков будут доступны 4 вида абонементов: полный, социальный, семейный и наборный. Расскажем о каждом из них и их преимуществах по порядку.

Полный абонемент

Старт продаж – с 14 июля. Приобрести можно в кассах Арены «Металлург» и на сайте tickets.metallurg.ru. Владельцы сезонного абонемента смогут посетить 62 матча в Арене «Металлург» – это три игры команды мастеров на Мемориале Ромазана, 35 игр регулярного сезона, 25 игр «Стальных Лисов» в МХЛ.

Для владельцев абонементов прошлого сезона действует приоритетный выкуп с 14 июля по 7 августа и возможность использовать ранее накопленные бонусы при покупке нового абонемента. Ваш бонусный баланс можно узнать в кассах Арены или в личном кабинете на сайте.

Какие преимущества получает владелец сезонного абонемента?

1. Выгода, которая составляет 40% в сравнении с приобретением билетов на каждый матч отдельно.

2. Кэшбек. До 10% от стоимости абонемента вы получите бонусами.

3. Бонусы за посещение домашних матчей удвоятся в два раза, если вы были на всех играх.

4. Право брони мест на игры плей-офф. Эта возможность особенно пригодится на решающих стадиях.

5. Участие в розыгрыше двух джерси с автографами игроков «Металлурга», которые будут проводиться каждый матч

6. Закрытые распродажи атрибутики только для владельцев абонементов.

Кроме того, владельцы абонементов, купившие их до первой домашней игры, смогут принять участие в розыгрыше iPhone 13, который состоится в первой игре сезона на Арене «Металлург».

Абонемент также можно купить и в рассрочку на три месяца. Это можно сделать в кассе Арены, имея при себе только паспорт. Добавим, в рассрочку можно купить не более двух абонементов.

Социальный абонемент

Данный вид абонемента доступен для пенсионеров, студентов, школьников и лиц с ограниченным возможностями 2 и 3 группы. Он, как и полный абонемент, даёт право посетить 35 домашних игр «Металлурга», 25 матчей «Стальных Лисов» и 3 встречи команды мастеров на Мемориале Ромазана. Продажи этой категории тоже начинаются с 14 июля на сайте tickets.metallurg.ru и в кассах Арены.

Преимущества покупки социального абонемента

1. Скидка 30% от цены полного абонемента.

2. Кешбэк. До 10% стоимости проходки возвращаются бонусами.

3. При посещении домашних матчей так же начисляются баллы, которые удваиваются, если вы были на всех играх.

4. Бронь на места в плей-офф.

5. Участие в розыгрыше двух джерси с автографами каждый матч.

6. Закрытые распродажи атрибутики.

Для владельцев прошлогодних абонементов с 14 июля по 7 августа действует приоритетный выкуп и возможность использовать ранее накопленные бонусы при оплате.

Абонемент также можно купить в рассрочку на три месяца. Это можно сделать в кассе Арены, имея при себе только паспорт. Добавим, в рассрочку оформляется не более двух абонементов.

Наборный абонемент

Старт продаж этого вида абонементов открывается 22 августа, а приобрести их можно только на сайте tickets.metallurg.ru. Стоимость при этом формируется автоматически и напрямую зависит от выбранных матчей.

Выгода при приобретения такого вида абонементов составляет 20% в сравнении с покупкой билетов на каждый матч отдельно, до 10% стоимости проходки возвращаются в виде кэшбека, а за посещение игр вам будут начисляться бонусы.

Семейный абонемент

Помимо прочего, в этом сезоне мы открываем для болельщиков новый вид абонемента – семейный. Их обладателями могут стать родители и их дети до 14-и лет, и группы детей этого же возраста вместе с сопровождающими (по индивидуальной договорённости).

Владельцы абонементов этой категории будут располагаться в секторе C, который переоборудуют для семейного отдыха с отдельным входом через первую башню Арены. Таким образом, вы и ваши дети не будете пересекаться с другими болельщиками и максимально быстро попадёте на ваши места. Также в точках питания сектора C будет предоставлено детское меню, а в фойе будут работать аниматоры.

Преимущества семейного абонемента

1. 50% скидки от стоимости полного абонемента в аналогичный сектор.

2. До 10% кешбэк от покупки бонусами на карту.

3. Бонусы за посещение матчей, которые удваиваются если вы были на всех домашних играх сезона.

4. Бронь места на матчи плей-офф.

5. Закрытые распродажи атрибутики.

6. Возможность выиграть джерси с автографом игрока «Металлурга».

Данный вид абонемента можно купить и в рассрочку на три месяца. Для её оформления необходимо прийти в кассы Арены «Металлург», имея при себе только паспорт.

Матч «Зенит» — «Ростов» и еще три игры продолжат программу 11-го тура РПЛ

14 часов назад

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, 2 октября. /ТАСС/. Программа 11-го тура Мир — Российской премьер-лиги (РПЛ) продолжится в воскресенье четырьмя матчами, в центральной игре встретятся лидер чемпионата петербургский «Зенит» и занимающий третье место «Ростов» (матч начнется в 16:30 мск). Также в этот день пройдут встречи «Факел» — «Торпедо» (14:00), «Ахмат» — «Динамо» (19:00) и «Пари Нижний Новгород» — «Спартак» (19:00).

Видео дня

По итогам десяти туров только «Зенит» и «Ростов» не потерпели ни одного поражения в чемпионате России: в активе команды из Санкт-Петербурга восемь побед и две ничьих, у ростовчан — шесть побед и четыре ничьих. «Зенит» под руководством Сергея Семака на старте сезона набрал 26 очков из 30 возможных, а подопечные Валерия Карпина — 22 очка. При этом обе команды допустили осечки на групповом этапе Фонбет — Кубка России — сине-бело-голубые проиграли самарским «Крыльям Советов» (0:2) и московскому «Спартаку» (0:3), а ростовчане — грозненскому «Ахмату» (1:3).

Оба клуба подходят к воскресной игре на «Газпром-Арене» практически в оптимальных составах. За «Зенит» не сможет сыграть восстанавливающийся от травмы вратарь Даниил Одоевский. Также под вопросом находится участие в матче полузащитника Вильмара Барриоса, который вернулся в расположение петербуржцев в ночь на 30 сентября из сборной Колумбии. «Ростов» будет обходиться без резервного голкипера Никиты Медведева.

Для нескольких игроков предстоящий матч будет особенным — защитник «Зенита» Дмитрий Чистяков и полузащитник команды Александр Ерохин ранее выступали за «Ростов». В составе гостей за «Зенит» играли защитники Денис Терентьев, Данила Прохин и Евгений Чернов, полузащитник Кирилл Щетинин, а также нападающий Дмитрий Полоз.

На этой неделе Карпин был признан лучшим тренером сентября в чемпионате России. В споре за это звание он опередил не только Семака, но и Александра Сторожука («Краснодар»), Михаила Галактионова («Пари НН»), Дмитрия Пятибратова («Факел»).

«Зенит» и «Ростов» в 53-й раз в истории встретятся в матче чемпионата России. Из 52 предыдущих игр петербуржцы выиграли 27, их соперники — 12, еще 13 раз команды не смогли выявить победителя. Ростовчане не могут обыграть петербургскую команду на протяжении шести матчей (две ничьих, четыре поражения). В последний раз «Ростов» побеждал «Зенит» в мае 2019 года (1:0 в Ростове-на-Дону), в Санкт-Петербурге ростовчане не выигрывали с ноября 2013 года (2:0).

Другие матчи дня в РПЛ

В первом матче воскресенья встретятся команды, вышедшие в РПЛ по итогам сезона-2021/22, — «Факел» и «Торпедо». Воронежцы после 10 матчей с 8 очками находятся на 14-м месте, в зоне стыковых игр за право остаться в элите российского футбола. Москвичи замыкают таблицу чемпионата России, набрав 4 очка.

За «Факел» в воскресенье не смогут сыграть восстанавливающийся от травмы полузащитник Денис Шепилов и дисквалифицированный нападающий Матвей Ивахнов. «Торпедо» будет вынуждено обходиться без травмированного вратаря Виталия Ботнаря и дисквалифицированного защитника Артема Самсонова.

Еще два воскресных матча начнутся в 19:00 мск — московский «Спартак» в Нижнем Новгороде встретится с «Пари НН», а столичное «Динамо» в Грозном сыграет с «Ахматом». Красно-белые перед игрой занимают пятое место в турнирной таблице РПЛ (19 очков), а их соперники располагаются на десятой строчке (12). Столичная команда в этот день будет вынуждена обходиться без отбывающего дисквалификацию нападающего Александра Соболева, который в шести сентябрьских матчах за клуб и сборную России забил шесть мячей.

Клуб из Нижнего Новгорода проводит второй сезон в премьер-лиге, но уже является неудобным соперником для «Спартака». В прошлом розыгрыше чемпионата России красно-белые дома потерпели поражение (1:2), а на выезде сыграли вничью (1:1).

«Ахмат» перед воскресной игрой занимает девятое место в турнирной таблице (14 очков), «Динамо» идет седьмым (16). Грозненцы в предстоящей игре не смогут рассчитывать на травмированных защитников Зорана Нижича и Дарко Тодоровича, а их соперники будут вынуждены обходиться без дисквалифицированных защитника Роберто Фернандеса и полузащитника Дениса Макарова, чей гол в ворота екатеринбургского «Урала» был признан лучшим в РПЛ в сентябре.

Программа 11-го тура чемпионата России стартовала в субботу тремя матчами. «Оренбург» дома разгромил «Сочи» со счетом 4:1, «Химки» на своем поле уступили ЦСКА (1:2), «Локомотив» дома проиграл «Уралу» (2:4). Тур завершится в понедельник матчем «Крылья Советов» — «Краснодар».

Волейбол,Кирилл Щетинин,Вильмар Барриос,Матвей Ивахнов,Дарко Тодорович,Александр Сторожук,Михаил Галактионов,Дмитрий Пятибратов,Артем Самсонов,Роберто Фернандес,Денис Макаров,Дмитрий Чистяков,Сергей Семак,Александр Соболев,Денис Терентьев,Никита Медведев,Валерий Карпин,Александр Ерохин,Дмитрий Полоз,Евгений Чернов,СБОРНАЯ РОССИИ,Торпедо,Крылья Советов,Фонбет,Динамо,Зенит,Спартак,ФК «Урал»,

Двухэтапный подбор места жительства Предложено NRMP

Последнее обновление 6 августа 2022 г. , Лора Тернер Директора пригласили общественность прокомментировать предлагаемый новый процесс сопоставления мест жительства. Первоначальный матч будет перенесен на месяц вперед, а первый этап матча состоится в середине февраля. Текущая программа дополнительного предложения и принятия (SOAP) будет отменена в пользу второго раунда сопоставления, кульминацией которого станет второй день сопоставления в середине марта.

Заявленные NRMP причины для этого предлагаемого изменения заключаются в том, чтобы уменьшить нагрузку на несоответствующих кандидатов, предоставить больше времени для принятия решений кандидатами и поддержать более целостный обзор кандидатов по программам.

Об объявлениях

Студенты, врачи и другие лица должны до 3 сентября 2022 г. представить свои отзывы о предлагаемом изменении.

Потенциальные последствия двухэтапного подбора резидентов

Поскольку в предлагаемом расписании первичный раунд отбора сокращен, количество времени, доступного для собеседований, сокращается примерно на месяц. Это сокращение может усилить переход к виртуальным интервью, наблюдаемым в ходе пандемии COVID-19.пандемия.

Бывший директор программы, размещающий сообщения в сети Student Doctor Network, прокомментировал, что у участников второго раунда «будет больше времени для беспокойства/страданий/напряжения из-за несоответствия в первом раунде», чем в текущей временной шкале SOAP. Доктор Эмиль Чак, директор Консультативной службы Ассоциации студентов-медиков (HPSA), также выразил обеспокоенность по поводу учащихся, которые не соответствуют требованиям на первом этапе, задаваясь вопросом, столкнутся ли студенты, которые соответствуют требованиям на втором этапе, со стигмой. В настоящее время студенты, которые находят место в ординатуре через SOAP, могут отмечать День матча со своими сверстниками, что, возможно, даже не мудро. Тем не менее, «акцент, похоже, сосредоточен на более целостных процессах и лучшем разнообразии и целях миссии», — сказал он.

Доктор Брайан Кармоди, который ведет блог под именем «Шериф натрия» и защищает интересы студентов-медиков и резидентов, прокомментировал в Твиттере, что он «не ожидает, что это решит (или создаст) серьезные проблемы, как бы это ни происходило. ”

Быстрые мысли об этом новом предложении от @TheNRMP:

Должны ли мы заменить SOAP двухраундовой системой матчей, включая дни матчей в феврале *и* марте?

Кто выиграет, а кто проиграет, если мы перейдем к двухраундовой системе матчей?

(a 🧵) https://t.co/xCqrkIaKUz

— Брайан Кармоди (@jbcarmody) 2 августа 2022 г.

История изменений

Матч NRMP развивался и менялся несколько раз.

Что такое матч?

The Match сопоставляет студентов-медиков четвертого курса (и выпускников медицинских вузов) с доступными вакансиями в ординатуре и стипендии. Национальная программа сопоставления резидентов (NRMP), частная некоммерческая неправительственная организация, управляет The Match.

Почему существует совпадение?

До 1952 года больницы жестко конкурировали за набор студентов-медиков на должности ординаторов. Поскольку количество вакансий было значительно больше, чем количество выпускников, больницы использовали тактику высокого давления, называемую «взрывным предложением», требуя немедленного ответа на предложение места в ординатуре, чтобы попытаться заполнить свои места. (1)

Идея of The Match был предложен доктором Джо Маллином, деканом Медицинской школы Чикагского университета. Каждая из больниц и студентов создаст ранжированный список, а Американская ассоциация медицинских колледжей (AAMC) будет служить координационным центром для сопоставления студентов с больницами.

Первоначальная версия The Match была реализована в 1952 году и управлялась новой организацией, Национальной программой подбора резидентов. Алгоритм был несколько скорректирован за эти годы, но общий процесс первичного сопоставления не претерпел существенных изменений с момента его запуска. (2)

Что такое Scramble?

The Scramble — это название системы, которая использовалась до 2012 года для студентов, не нашедших места в ординатуре. Она была заменена Программой дополнительного предложения и принятия (SOAP).

К середине 1980-х годов число выпускников-медиков выросло до такого уровня, что постоянно превышало количество доступных вакансий. Это привело к тому, что число студентов, не имеющих равных, увеличилось, несмотря на то, что некоторые места в ординатуре остались незаполненными. Чтобы попытаться найти место в ординатуре, эти студенты должны были принять участие в «Схватке».

NRMP будет информировать студентов в понедельник недели матчей, что они не совпали. Список незаполненных вакансий в резидентуре будет опубликован во вторник на неделе матчей. При поддержке своей медицинской школы и всех, кого они могли нанять, студенты лихорадочно подавали заявки на открытые места через Электронную службу подачи заявок на проживание (ERAS), а также по телефону и факсу. Большинство вакансий заполнялись в течение нескольких часов после публикации списка, поэтому студенты, которым предлагалось место, должны были, как и их предки до The Match, принимать решение о выборе позиции на месте.

Что такое SOAP в The Match?

В 2012 году NRMP создал новый, формализованный процесс, чтобы заменить хаос скремблирования: SOAP, или Программу дополнительного предложения и принятия. Более структурированный процесс SOAP требовал, чтобы все приложения проходили через ERAS. Студенты будут подавать заявки, а программы будут брать интервью у студентов. Затем программы будут создавать списки предпочтений, используемые в нескольких раундах предложений для несоответствующих кандидатов. В SOAP студенты по-прежнему должны принимать решения в течение нескольких часов, но не в тот момент, когда предлагаются вакансии. (3)

Несмотря на улучшение по сравнению со Scramble, SOAP по-прежнему сжимает усилия по поиску открытой позиции за несколько чрезвычайно напряженных дней до дня матча.

Ссылки

1. «Матч, часть 1: почему у нас есть матч?», доктор Брайан Кармоди, 26 января 2020 г., https://thesheriffofsodium. com/2020/01/26/the-match-part -1-why-do-we-have-a-match/ (по состоянию на 4 августа 2022 г.)
2. «Происхождение, история и дизайн Resident Match», Элвин Э. Рот, доктор философии, 19 февраля., 2003 г., https://jamanetwork.com/journals/jama/fullarticle/195998 (по состоянию на 4 августа 2022 г.)
3. «Использование SOAP для очистки скремблирования», д-р Мишель Финкель, 24 октября 2010 г., https:/ /www.studentdoctor.net/2010/10/24/using-soap-to-clean-up-the-scramble/ (по состоянию на 4 августа 2022 г.)

Matching Program | ABLE2

Наша программа подбора – это подбор один на один с ребенком, подростком, взрослым или пожилым человеком с ограниченными возможностями.

Благодаря нашей программе сопоставления мы видим глубокие различия в жизни людей с инвалидностью. Преимущества для тех, у кого есть союзник, могут включать: уменьшение одиночества и изоляции, помощь в реализации надежд и мечтаний, помощь в развитии личных связей и отношений, снижение уязвимости, повышение уверенности в себе и улучшение психического и физического здоровья

Мы поддерживаем все типы инвалидности: физические, умственные, связанные с развитием, возрастные нарушения или проблемы с психическим здоровьем.

Людям нужны люди. Мы признаем важность друзей и сетей в нашей жизни. Каждый день мы видим доказательства того, как личные отношения и сети помогают поддерживать и решать личные и профессиональные вопросы. Мы используем наши сети, чтобы помогать другим — будь то получение работы, поиск профессионального ресурса или в социальных и развлекательных целях. Мы полагаемся на эти богатые личные сети и отношения. Многие люди с ограниченными возможностями не получают выгоды от этих отношений.

ЧАСТИЧНО ФИНАНСИРУЕТСЯ:

Фиаз Хашми и Дрю Чаркави встречаются с июля 2017 года. и дружба. Фиаз и его семья надеялись, что он найдет кого-то, с кем сможет развить длительную дружбу за пределами своей семьи. Они были представлены друг другу через программу соответствия ABLE2. Их социальный работник подумал, что они будут хорошей парой, потому что им нравятся одни и те же вещи. Из этого простого начала развилась крепкая дружба.

Они собираются каждую неделю. Помимо того, что они наслаждаются обществом друг друга, они вместе проводят время — гуляют, играют в боулинг и смотрят телевизор, особенно кулинарные шоу. Но больше всего им нравится готовить еду вместе, а затем есть их творения.

Родственники Фиаза говорят: «За последний год мы видели, как Фиаз превратился из застенчивого и неохотного в кого-то, кто более уверен в себе, кто проявляет инициативу и принимает решения о том, чем он хочет заниматься. Ему действительно нравится компания Дрю. На него не оказывается никакого давления, поэтому он может действовать в своем собственном темпе. Ему и Дрю нравятся одни и те же вещи, и мы знаем, что для Фиаза так много значит иметь кого-то, кого он действительно может назвать своим другом».

Дрю также ценит свои отношения с Фиаз. Он говорит: «Жизнь занята, и приятно знать, что раз в неделю мы с Фиаз должны просто беспокоиться друг о друге. Я изо всех сил стараюсь оставить стрессы на работе, учебе и личных отношениях за дверью и наслаждаться парой часов только вдвоем».

Станьте волонтером, чтобы внести реальные изменения в свое сообщество, поскольку мы работаем над уменьшением одиночества и изоляции по одному человеку за раз.

Пять лет назад Грейс Дейгл впервые приехала в Оттаву и чувствовала себя одинокой, так как оставила своих друзей в Торонто. Она услышала о программе сопоставления Chance for Choice от ABLE2 и решила, что это хороший способ познакомиться с кем-то.

Мариз Кот-Сингер работает волонтером в своем районе. Она знала ABLE2 по своей работе и приняла решение присоединиться к программе подбора, когда прочитала о необходимости добровольцев-союзников на странице организации в Facebook.

Когда Грейс и Мариз впервые встретились, это был просто визит за чашечкой кофе. Время шло, Мариз видела больше способов, которыми она могла бы помочь Грейс, и у нее было время. Мариз оказала Грейс много практической помощи, когда та путешествовала по новому городу, например, помогала ей попасть на прием к врачу. Теперь они оба говорят, что их визиты — это развлечение.

Каждую неделю Мариз начинает свой визит в доме Грейс, затем они переходят к местному Тиму Хортону за кофе и пончиками, а затем отправляются в местные магазины. Грейс решает, какие магазины ей нужно посетить. Они всегда начинаются в продуктовом магазине. После этого это может быть Dollarama, Wal-Mart, Value Village или местный садоводческий центр.

Они всегда отмечают юбилеи, дни рождения и праздники. Выпечка печенья, любование рождественскими огнями, посещение праздничного ужина и танцев ABLE2 или трапеза в любимых ресторанах Грейс — вот некоторые из способов, которыми они празднуют. Для них обоих время, проведенное вместе и обсуждение их недели, значит для них целый мир.

На вопрос, что для нее значит дружба с Грейс, Мариз ответила: «Я очень люблю Грейс. Она часть моей жизни, часть моей семьи в Оттаве. Я делюсь с ней всем. Это большая дружба». И когда Грейс спросили о Мариз, она просто улыбнулась и сказала: «Она делает мой день».

Документы для подписи

В ABLE2 работает команда знающих специалистов по проблемам с ограниченными возможностями, их проблемам и влиянию на людей и их семьи. Внешние организации, запрашивающие презентации по темам, связанным с инвалидностью, должны заполнить наши форма бронирования . После получения формы мы обязуемся свяжемся с вами в течение пяти рабочих дней, чтобы обсудить ваш запрос.

Правила подбора подарков | Соотношения, минимумы, максимумы и многое другое

Тысячи компаний распределяют пожертвования, сделанные сотрудниками, на различные некоммерческие цели через корпоративные программы подарков. Тем не менее, миллиарды долларов доступного корпоративного дохода ежегодно остаются невостребованными⁠ — в основном из-за недостаточной осведомленности о программах, руководящих принципах подбора подарков и процессе запроса, которые необходимы для участия доноров.

Общее понимание корпоративных пожертвований является отличной основой для максимизации доходов некоммерческих организаций. Однако, чтобы преуспеть в получении подходящих подарков, вам необходимо понимать мельчайшие элементы условий программы.

Например, компании могут определять свои конкретные рекомендации по участию в подарке на основе соответствия требованиям сотрудников, некоммерческих организаций и крайних сроков подачи. Оттуда сумма, которую компания будет поддерживать (на одного сотрудника в год), основана на сочетании соответствующих коэффициентов подарков, минимальных и максимальных сумм соответствия.

В этом посте мы разберем ключевые компоненты основных правил подбора подарков:

1. Коэффициенты соответствия
2. Минимальная сумма совпадения
3. Максимальное количество совпадений
4. Право сотрудников
5. Соответствие требованиям некоммерческой организации
6. Формы и сроки

Не говоря уже о том, что мы также предоставим обзор наиболее эффективного метода определения права на участие в программе с помощью рекомендаций компаний по подбору подарков. Имея подходящие инструменты, вы можете легко определить подходящие возможности для подарков и сообщить критерии приемлемости и следующие шаги, чтобы помочь донорам в процессе запроса.

1. Коэффициенты совпадения

Компании определяют, насколько должны соответствовать пожертвования сотрудников на основе заданного коэффициента. В большинстве случаев компании предпочитают распределять пожертвования по курсу доллара к доллару (также известному как соотношение 1:1).

Когда программа предлагает соотношение 1:1, сотрудник делает пожертвование соответствующей некоммерческой организации, отправляет соответствующий запрос на подарок своему работодателю, а затем его компания сопоставляет этот подарок с той же суммой.

Например, если сотрудник пожертвует 100 долларов США некоммерческой организации, имеющей право на участие в программе компании, работодатель пожертвует дополнительные 100 долларов США. В конце концов, некоммерческая организация получает пожертвование в размере 200 долларов, , что в два раза превышает первоначальный вклад.

Несмотря на то, что вы можете ожидать увидеть множество программ сопоставления 1:1, соотношение может варьироваться от 0,5:1 (или 50 долларов корпоративного пожертвования за 100-долларовый подарок сотруднику) вплоть до 4:1 (что было бы подарок компании в размере 400 долларов США в ответ на взнос сотрудника в размере 100 долларов США). В любом случае, некоммерческая организация, получающая паритетное финансирование, приводит к значительному увеличению сумм, поступающих в организацию.

Давайте посмотрим на соотношение подарков в действии. Рассмотрим эти компании, например:

• Puget Sound Energy удваивает пожертвования сотрудников в соотношении 0,5:1.
• Apple сопоставляет пожертвования сотрудников в соотношении 1:1.
• Coca-Cola сопоставляет пожертвования сотрудников в соотношении 2:1.

Еще одна вещь, которую следует иметь в виду, когда дело доходит до сопоставления ставок на подарки, — это тип занятости человека. Хотя коэффициенты обычно стандартизированы для всех типов сотрудников, некоторые компании могут варьировать суммы в зависимости от должности сотрудника или типа занятости.

Например, сотрудники, работающие неполный рабочий день, пенсионеры и даже супруги членов команды могут иметь более низкий коэффициент соответствия, чем корпоративные руководители, работающие в той же компании. В качестве примера возьмем следующие компании:

• Управление фондом Сороса сопоставляет пожертвования партнеров в соотношении 1:1 и сотрудников в соотношении 2:1.
• Johnson & Johnson сопоставляет пожертвования от действующих сотрудников в соотношении 2:1 и пенсионеров в соотношении 1:1.

Вывод: Соотношение соответствующих подарков варьируется от компании к компании и может меняться в зависимости от должности сотрудника. Эти условия полностью зависят от компании, а некоммерческие организации и сотрудники должны быть в курсе своих возможностей.

2. Минимальные суммы компенсации

К сожалению, не каждая компания будет соответствовать каждому пожертвованию, сделанному сотрудником⁠, даже если у них есть соответствующая программа подарков. Чтобы претендовать на соответствие компании, часто вводятся ограничения в отношении минимальной суммы пожертвования, которой они будут соответствовать.

Если вклад жертвователя упадет ниже установленной суммы, компания не уплатит подарок. Имейте в виду, что это не предназначено для ограничения благотворительной деятельности сотрудников. Скорее, это делается для того, чтобы сотрудники запрашивали совпадения по причинам, которые они действительно заботятся о.

Тем не менее, передовой корпоративный подход к подбору подарков предполагает сохранение минимального минимума, чтобы стимулировать участие и сделать программы доступными для сотрудников с любым бюджетом. В результате некоторые компании будут согласовывать пожертвования, которые составляют всего 1 доллар. Однако наиболее распространенное минимальное требование составляет 25 долларов США, при этом 93% компаний имеют минимальное требование соответствия менее или равное 50 долларам США, а средняя минимальная сумма составляет 34 доллара США.

Давайте рассмотрим минимальные суммы подарков этих компаний на нескольких типичных примерах:

• Apple уплачивает пожертвования сотрудников в размере 1 доллара США или более.
• Harris Corporation сопоставляет пожертвования сотрудников, если они превышают 10 долларов.
• Home Depot соответствует пожертвованиям от 25 долларов.
• LyondellBasell Industries сопоставляет пожертвования сотрудников в размере 100 долларов и более.

Еще одна вещь, которую следует отметить, это то, что в зависимости от компании человек, который делает несколько небольших пожертвований в течение года, может объединить их в один запрос на сопоставление пожертвований ⁠, несмотря на то, что его работодатель не достигает минимума для любого конкретного подарка.

Вывод: Компании применяют минимальное соответствие, чтобы гарантировать, что выделяемый бюджет идет на некоммерческие организации, о которых действительно заботятся сотрудники. Чаще всего установленный минимум составляет 25 долларов, но он варьируется от 1 до 100 долларов и выше.

3. Максимальные суммы выплат

В дополнение к минимальным суммам выплат компании также устанавливают ограничения на суммы выплат, чтобы гарантировать, что в бюджете пожертвований достаточно средств для участия каждого сотрудника. Если сотрудник пожертвует больше, чем максимальная сумма соответствия, компания все равно будет сопоставлять только установленный максимум.

Максимальное количество совпадений также имеет большой диапазон. Часто вы будете сталкиваться с верхним пределом от 1000 до 5000 долларов, при этом средний максимальный порог составляет 3728 долларов. Тем не менее, есть много компаний со спичками, которые намного превосходят эти возможности.

Взгляните на эти компании с соответствующими подарочными кепками по всему спектру:

• Avis Budget Group уплачивает пожертвования до 100 долларов в год на каждого сотрудника.
• General Electric сопоставляет пожертвования в размере до 5000 долларов США в год на каждого сотрудника.
• Merck & Company сопоставляет пожертвования в размере до 30 000 долларов США в год на каждого сотрудника.
• Управление фондом Сороса сопоставляет пожертвования в размере до 100 000 долларов США в год на каждого сотрудника.

Несмотря на это, каждая благотворительная программа щедра и способна изменить ситуацию в некоммерческом мире.

Вывод: Каждая компания имеет разную максимальную сумму, которой она может соответствовать. Как правило, они составляют от 1000 до 15 000 долларов, но нередко можно увидеть ограничения выше или ниже этого значения.

4. Соответствие требованиям сотрудников

Часто компании устанавливают квалификационные требования для сотрудников, которые могут зависеть от их должности или другого фактора.

Например, некоторые компании сопоставляют пожертвования, сделанные любым текущим сотрудником, независимо от того, работает он полный или неполный рабочий день. Другие будут соответствовать пожертвованиям пенсионеров даже после того, как они уйдут из бизнеса. Другие по-прежнему будут даже соответствовать подаркам, сделанным супругом сотрудника.

Чтобы получить реальное представление об этой концепции, взгляните на эти компании:

• Acuity Brands принимает пожертвования только от директоров и руководителей.
• British Petroleum (BP) соответствует пожертвованиям, сделанным текущими сотрудниками, но не пенсионерами.
• Sherwin-Williams соответствует пожертвованиям всех нынешних сотрудников и пенсионеров.
• ExxonMobil сопоставляет пожертвования, сделанные сотрудниками, супругами, пережившими супругами и пенсионерами.

Имейте в виду, что, как упоминалось ранее, разные позиции могут иногда означать разные коэффициенты соответствия и максимальное количество совпадений. Например, некоторые компании могут разрешить нынешним сотрудникам делать пожертвования на большую сумму, чем пенсионерам. Другим распространенным случаем являются программы, которые предлагают руководящим работникам более высокие максимальные ставки, чем другим сотрудникам.

Некоторые компании также предпочитают поощрять сотрудников, которые делают все возможное. Например, взгляните на руководство по подбору подарков для этих программ:

• American Express предлагает коэффициент соответствия 1:1 для пожертвований сотрудников. Однако, если донор работает в некоммерческом совете или работает волонтером более 50 часов в году, первая 1000 долларов его пожертвований будет уплачена в соотношении 2:1.
• RealNetworks предлагает стандартную программу подарков, но если сотрудник работает в компании в течение 5 лет, он получает дополнительный грант в размере 500 долларов США для некоммерческой организации по своему выбору.

Вывод: В большинстве случаев не так много требований, которым должны соответствовать сотрудники, чтобы иметь право на соответствующие подарки. Однако иногда компании корректируют критерии программы в зависимости от должностей сотрудников.

5. Соответствие некоммерческим организациям

Точно так же, как существуют стандарты, которым должны соответствовать сотрудники, чтобы запросить соответствующие подарочные фонды, также существуют требования к некоммерческим организациям, которые хотят получить соответствующее финансирование.

В то время как компании обычно распределяют пожертвования с большинством зарегистрированных 501(c)(3) некоммерческих организаций, некоторые компании налагают ограничения на типы организаций, которые имеют право на участие. Если компания считает, что некоммерческая организация не соответствует требованиям, пожертвования сотрудников, сделанные этой организации, не будут возмещены.

Как и все другие компоненты корпоративных благотворительных программ, квалификационные требования для некоммерческих организаций различаются от компании к компании. Эти ограничения часто вводятся, потому что компании хотят поддерживать организации, которые соответствуют их собственным взглядам и ценностям, избегая спорных причин.

Например, церкви и другие религиозные организации часто исключаются из соответствующих программ подарков. Тем не менее, многие компании будут соответствовать религиозным организациям, которые служат светским целям (например, связанная школа K-12 или продовольственная кладовая), в то время как другие все равно будут соответствовать молитвенным домам.

Другие компании могут выбрать конкретный тип организации, которой они будут исключительно выделять пожертвования. Например, некоторые предприятия соответствуют только образовательным организациям, в то время как другие предлагают более высокие максимальные значения или коэффициенты соответствия для школ и высших учебных заведений.

Взгляните на критерии приемлемости некоммерческих компаний:

• Air Products and Chemicals соответствует пожертвованиям, сделанным колледжам и университетам в соотношении 1:1 на сумму до 5000 долларов США, организациям искусства и культуры в соотношении 2:1 на сумму до 2000 долларов США. , а также природоохранные и природоохранные организации в соотношении 1:1 до 1000 долларов.
• Максимальная сумма пожертвований ExxonMobil в пользу образовательных учреждений составляет 22 500 долларов США, а пожертвования культурным организациям — только до 2 000 долларов США.
• Verizon будет выделять до 5000 долларов США на сотрудника в год школам или 1000 долларов США на сотрудника в год другим организациям 501(c)(3).

Вывод: Компании иногда накладывают ограничения на то, какие организации могут получать одинаковые подарки. Доноры и некоммерческие организации должны следить за соблюдением этих квалификационных требований.

6. Формы и сроки подачи

После того, как все требования соответствующей подарочной программы компании выполнены, наступают формы подачи и сроки подачи.

Чтобы напомнить, вот как работает типичный процесс:

На этом этапе мы подходим к третьему шагу описанной выше процедуры. Донор ранее определил, что он имеет право на участие, и теперь он готов отправить соответствующий запрос на подарок.

Хотя некоторые компании все еще могут использовать бумажные формы запросов, большинство компаний обращаются к онлайн-порталам для управления и обработки запросов сотрудников. Суть в том, что у сотрудников должен быть способ подачи своих запросов на совпадение, а способ, которым они ожидают, что запрос будет выполнен, должен быть изложен в руководящих принципах компании по согласованию подарков.

Независимо от типа формы, после того как жертвователь перейдет к соответствующим формам подарков своей компании, ему будет предложено предоставить основную информацию для отправки. Обычно это включает в себя сведения о себе, конкретный подарок, который они сделали (включая сумму пожертвования, валюту, дату транзакции и т. д.), и некоммерческую организацию, получившую пожертвование (например, название организации, почтовый адрес и идентификационный номер налогоплательщика).

В дополнение к самим формам компании также должны определить конкретный срок, к которому формы должны быть представлены. Например, сотрудник, как правило, не может сделать пожертвование в некоммерческую организацию и отправить запрос на выплату два года спустя.

Вместо этого в своих руководствах компании могут выбрать конкретный ежегодный крайний срок, принимать запросы в течение определенного периода времени (например, шесть месяцев или один год) после того, как было сделано индивидуальное пожертвование, соответствовать концу календарного года. в котором было сделано пожертвование, или предложить краткое продление за пределы календарного года.

Чтобы просмотреть несколько распространенных типов, вот сроки подачи запросов для нескольких крупных компаний:

• CarMax принимает соответствующие запросы на подарки в течение 180 дней с даты пожертвования.
• Корпорация Майкрософт принимает соответствующие запросы на пожертвования в течение 12 месяцев.
• Boeing принимает соответствующие запросы на подарки от сотрудников до 31 января следующего года после пожертвования.

Вывод: Предприятия должны создать доступные формы и определить сроки, прежде чем внедрять программу соответствия. Некоммерческие организации и их спонсоры должны знать об этих инструкциях и сроках подачи, иначе они могут упустить соответствующие подарки.

База данных совпадающих подарков: определение руководящих принципов компаний

Некоммерческим организациям необходимо быть в курсе руководящих принципов компаний по совпадающим подаркам, таких как минимальные и максимальные суммы пожертвований, соотношения, право на участие и т. д.⁠ — и это много информации для управления. К сожалению, сбор руководящих принципов компаний самостоятельно может быть обыденным и трудоемким процессом.

Благодаря соответствующей базе данных подарков (например, Double the Donation) исследования упрощаются и упрощаются как для некоммерческих организаций, так и для доноров.

Этот тип инновационной технологии гарантирует, что ваша организация будет иметь доступ к руководствам по программам подарков тысяч компаний, которые всегда будут у вас под рукой. В результате вы можете легко определить потенциал соответствия доноров и сообщить о возможностях подходящим донорам.

В частности, база данных подходящих подарков позволяет вам и вашим жертвователям:

• Искать подходящие программы подарков более 20 000 компаний и дочерних компаний за считанные секунды
• Просмотр и обмен имеющейся информацией (например, формами и требованиями) для быстрого доступа
• Определение права на соответствующий подарок и последующие шаги

Думаете, ваша некоммерческая организация может извлечь выгоду из этого типа инструментов?

С помощью 360MatchPro от Double the Donation такие организации, как ваша, могут даже автоматизировать процесс. От сбора данных о занятости непосредственно в процессе пожертвования до быстрого определения права на участие и последующих действий по электронной почте — ни одна возможность совпадения не будет упущена.

В программах подарков есть несколько правил, которые необходимо соблюдать, чтобы претендовать на участие. Все они определяются компаниями, которые их предлагают. Как вы узнали, наиболее часто определяемыми элементами являются коэффициент совпадения, минимальная и максимальная сумма совпадения, право на участие сотрудников и некоммерческих организаций, а также крайние сроки подачи заявок.

Примите во внимание все эти факторы и снабдите свою команду инструментами, необходимыми для достижения успеха, и вы сможете эффективно увеличить источник финансирования для своей организации и ее миссии. А теперь отправляйтесь туда и увеличьте свой потенциал совпадающего подарка!

Хотите узнать больше о подборе подарков? Дополнительные советы и рекомендации по корпоративным подаркам см. в этих дополнительных ресурсах:

• Программы корпоративных подарков: понимание основ. Остались вопросы о подборе подарков? Ознакомьтесь с нашим подробным руководством, чтобы узнать больше.
• 20 лучших компаний по подбору подарков: лидеры в области благотворительности. Освежите информацию о лучших компаниях, предлагающих подарки, и узнайте, сколько может собрать ваша организация.
• Статистика корпоративных подарков и парных подарков [обновлено 2022 г.]. Соответствующие подарки могут быть более распространены, чем вы думаете! Поймите возможность с этим исследованием.

Создаете список соответствия рангов? Избегайте этих 4 распространенных ошибок.

Методы составления ранжированного списка совпадений очень индивидуальны. Факторы, которые заявитель ценит в программе резидентуры, будут сильно различаться. Тем не менее, есть общие темы и несколько знакомых ошибок, которых следует избегать студентам-медикам и другим соискателям ординатуры.

Эрик Стрэнд, доктор медицинских наук, профессор акушерства и гинекологии, руководит программой резидентуры по акушерству и гинекологии в Вашингтонском университете в Сент-Луисе (Университет Вашингтона). Работая со студентами-медиками и проводя программу ординатуры, он был по обе стороны процесса Match. В связи с тем, что 2 марта приближается крайний срок списка ранжирования для Матча 2022 года, доктор Стрэнд предупредил о нескольких распространенных ошибках, которых следует избегать в рейтинговых программах.

Как и в случае с двумя последними, преимущественно виртуальными, циклами Match, получить все необходимые сведения о программе может быть сложнее. У многих студентов-медиков были ограниченные возможности выездной ротации, и интервью снова проводились виртуально из-за ограничений на поездки, связанных с пандемией. Цель дней интервью, даже в виртуальной обстановке, — получить всю необходимую информацию. Если у вас возникнут вопросы после дней собеседования, нет ничего плохого в том, чтобы спросить совета у директоров программ, других преподавателей или резидентов.

Д-р Странд сказал, что Уош У. активно работал над ответами на запросы о дополнительной информации.

«Мы гораздо больше полагались на то, что студенты могут связаться по электронной почте или через Zoom с кем бы они ни захотели поговорить», — сказал он. «Если это преподаватель определенного подразделения, который может рассказать немного больше о том, что может предложить это подразделение, мы будем рады организовать для них это. Если это связано с общением с резидентом, чтобы узнать о жизни резидента или о том, на что это похоже в Сент-Луисе, мы обязательно предоставим им это».

Узнайте, почему вы должны доверять своей интуиции, когда дело доходит до рейтинга матча.

Сопутствующее покрытие

Сопоставьте ранжированный список: один стажер размышляет о том, что можно и чего нельзя делать

Математика довольно проста: ранжирование большего количества программ дает вам больше возможностей. Если вы подавали заявку на участие в программе, вы, очевидно, видели в ней какую-то пользу. Если программа приглашала вас на собеседование, приемная комиссия также усматривала в вашей квалификации определенные достоинства.

Принимая во внимание все это — и возможные обременительные последствия несоответствия — Dr. Стрэнд сказал, что студенты должны уделить серьезное внимание каждой программе, с которой они проходят собеседование.

«Если вы исключаете программу из своего рейтинга, вы, по сути, говорите, что я скорее буду карабкаться во время недели матчей, чем закончу эту программу», — сказал он. «Должны быть серьезные красные флаги. Если вы были так недовольны опытом собеседования и людьми, которых вы встретили, то доверьтесь своим впечатлениям. Просто осознайте последствия. Большинство абитуриентов оценивают все программы, с которыми они проходили собеседование».

Узнайте о том, что можно и чего нельзя делать при составлении рейтингового списка, от недавнего ветерана Матча.

Программы могут связаться с вами после собеседования с положительными сообщениями, а Национальная программа подбора резидентов позволяет интервьюерам «свободно выражать свой интерес к кандидату». Тем не менее, по словам доктора Стрэнда, к любой переписке после интервью следует относиться с долей скептицизма. Чтение такого типа корреспонденции — повышение рейтинга программы или исключение других программ из вашего рейтинга из-за этого — может быть ошибкой.

Доктор Стрэнд выдвинул гипотезу о том, что программа может связаться и сказать: «Мы хотели бы увидеть ваше имя в День матча». Этот комментарий, по его словам, можно было прочитать по-разному.

«Такого рода расплывчатые комментарии очень открыты для интерпретации», — сказал он. «Мы как программа не отправляем подобные сообщения. Это слишком чревато проблемами для потенциального недоразумения. Я не хочу рисковать, вводя студента в заблуждение».

Такой комментарий программы резидентуры может означать, что заявитель находится в верхней трети, верхней половине или даже ниже.

«Может быть, — сказал доктор Стрэнд, — они посылают его каждому из своих заявителей».
Узнайте, на какие факторы больше всего обращают внимание кандидаты при выборе программ резидентуры.

Сопутствующее покрытие

Жители предлагают M4 свои лучшие уроки по процессу Match

Если вы чувствуете, что программа вашей мечты востребована, но вы получили интервью, поставьте ее на первое место. В конце концов, матч, как правило, срабатывает: 80% заявителей выбирают один из четырех лучших вариантов. «Алгоритм Match работает на пользу учащимся, — сказал д-р Стрэнд. «Расположите программы в том порядке, в котором они вам нравятся. Не в том порядке, в котором вы думаете, что вы конкурентоспособны».

«Если вы считаете, что у вас больше шансов попасть в программу A, но программа B — это программа вашей мечты, вы должны поставить программу B на первое место. Иногда студенты слишком зацикливаются на мысли: «Я лучший кандидат в этой программе, так что я могу поставить их первыми или вторыми», вместо того, чтобы действительно следовать своей интуиции и ранжировать программы, которые вам понравились, первыми. второй и третий».

Содержание

1. Оставлять вопросы без ответа
2. Исключите сайты интервью из вашего рейтинга
3. Чтение корреспонденции из программ
4. Рейтинг программ по чему-либо, кроме предпочтения

Match Program — IMAA

Программа Match Program, финансируемая за счет гранта United Way округа Олмстед, объединяет отдельных лиц, семьи или небольшие группы с беженцами или иммигрантами, чтобы помочь им принять их в наше сообщество. Добровольцы предлагают общую поддержку, ориентированную на социальные связи, овладение языком и цифровую справедливость. Некоторыми примерами совместной деятельности Match Pairs являются покупка продуктов, разговор на английском языке и посещение общественных мероприятий. Волонтеры также помогают семьям изучать общественный транспорт, помогают с технологиями и получают доступ к ресурсам.

Программа Match требует участия не менее трех месяцев и ежемесячных отчетов о количестве времени и видах деятельности. Волонтерское время для этого обязательства является гибким и может включать выходные и вечерние часы. Расписание будет организовано подобранной парой.

С дополнительными вопросами обращайтесь к Деборе Силингер по адресу [email protected]

Руководство для волонтеров

Калеб вырос с интересом к изучению других культур. Его любопытство привело его к путешествиям, которые открыли его мировоззрение и открыли ему глаза. В последний раз, когда он был за границей, он совершил путешествие со своей женой Кортни и провел четыре года, работая в Камбодже. Погружение в совершенно другую культуру предлагало бесконечное обучение, поскольку они находили способы адаптироваться к другому образу жизни на полпути по всему миру.

Когда они переехали в Рочестер вместе со своей двухлетней дочерью, они оба знали, что хотят найти что-то, что позволило бы им почувствовать, что они отдают долг обществу. Ранее в этом году их подобрали к вьетнамской семье, которая изо всех сил пыталась интегрироваться в общество.

Мама Кань спонсировала ее, ее супруга и их сына, чтобы они приехали в Соединенные Штаты пять лет назад. Вскоре после того, как она приехала, у ее мамы диагностировали болезнь Альцгеймера. Канх стал ее PCA и оставался дома, чтобы заботиться о ней, пока ее муж работал. Канх изо всех сил пыталась интегрироваться и чувствовала себя изолированной, потому что не могла выйти из дома, кроме как пойти в продуктовый магазин.

Бывший сотрудник IMAA и нынешний член правления рассказал Кану о программе Match. Кан всегда хотела выучить английский язык, поэтому, когда она услышала, что кто-то может прийти к ней домой, чтобы помочь ей, она ухватилась за эту идею. С тех пор, как она была подобрана с Калебом, она выразила чувство снижения стресса и увеличила свою социализацию в обществе.

Каждый раз, когда вы впервые встречаете кого-то нового, всегда возникают опасения. Всегда есть какой-то барьер — язык, культура, возраст, пол, раса, способности, религия, и этот список можно продолжить. «Просто знание этого и наличие таких ожиданий поможет вам не разочароваться и не разочароваться. Это помогло преодолеть эти неловкие взаимодействия и встречи». Несмотря на различия, они все же нашли способ соединиться. У обоих были дети и общие интересы к разным азиатским культурам. Канх всегда готовила еду и закуски, когда знала, что Калеб и его дочь в гостях. Сначала дочь Калеба была застенчивой, но теперь она обнаружила, что Канх — женщина, которая дает ей крекеры с животными каждый раз, когда они приходят в гости. Теперь она любит посещать Кань.

С тех пор, как Калеб встретился с Кан, ее английский улучшился, и она чувствует себя более уверенно, говоря на этом языке публично. В настоящее время он помогает ей подготовиться к экзамену на гражданство, который она планирует сдать в ближайшем будущем. Калеб признается: «Первые несколько месяцев я довольно стеснялся этого. Это просто то, что требует времени, и продолжайте пытаться и продолжать. Со временем это стало более естественным и легким».

Посмотрите 8-минутный видеоролик ниже, чтобы узнать о еще одной значимой межкультурной связи.

Что делают парные совпадения?

Наши пары занимаются разными делами!

Программа фокусируется на социальных связях и овладении английским языком, поэтому встреча за чашкой кофе или прогулка — это простой способ начать. Это действительно зависит от вас и вашего партнера, чтобы решить, что вы хотите делать вместе. На первой встрече мы определяем, как вы можете помочь и что участник хотел бы сделать.

Наши пары делают некоторые из следующих вещей:

• • Сходить в библиотеку
  • Приготовить ужин или испечь вместе
  • Доставка в продуктовый магазин или на прием к врачу
  • Посещать общественные мероприятия или культурные праздники
  • Исследование для получения гражданства или водительского экзамена
  • Доступ к ресурсам; раздача пальто или школьных принадлежностей
  • Технологическая помощь; настройка компьютера, приложения для телефона
  • Узнайте о бытовой технике
  • Запись в школу или на занятия

Как вы собираете спички?

Мы много думали о наших матчах. Процесс начинается с опроса волонтеров об их интересах и доступности. Беженцы и иммигранты-участники имеют широкий спектр потребностей; некоторым просто полезно поговорить с волонтером, у других могут быть очень конкретные идеи. Мы полагаемся на тех, кто направляет участников в программу, чтобы определить, какой тип волонтера им подходит.

Могу ли я стать волонтером со своей семьей или группой?

Да! У нас есть отдельные лица, семьи и группы волонтеров. Мы любим подбирать семьи с детьми одного возраста, когда это уместно. Иногда командный подход лучше всего подходит для человека или семьи со многими потребностями. Все волонтеры старше восемнадцати лет должны пройти проверку биографических данных.

Когда ты начнешь?

У нашей программы нет конкретной даты начала и окончания. Мы подбираем пары в течение года по мере того, как в программу приходят рефералы и волонтеры. Мы стараемся не создавать очереди клиентов и при необходимости привлекаем волонтеров.

Какую поддержку вы предлагаете?

Мы небольшая программа, которая может предложить волонтерам поддержку и ресурсы. Есть учебники по английскому языку, доступные для ознакомления, обучения и общения, а также доступ к огромному количеству культурных знаний от сотрудников IMAA. Нашу работу поддерживают многие партнеры в сообществе, поэтому при необходимости мы можем связать волонтеров с конкретными ресурсами.

Нужна ли вам проверка биографических данных?

Да, мы требуем проверки биографии всех волонтеров старше 18 лет.

Кто участники?

Участники Match Program со всего мира! У некоторых очень ограниченные знания английского языка, некоторые свободно. Большинство участников являются членами семьи с детьми школьного возраста. Беженцы, участвующие в программе, как правило, прошли 90-дневный процесс переселения, трудоустроены и имеют стабильное жилье. Даже иммигранты, прожившие в США несколько лет, могут воспользоваться программой, если им все еще нужны социальные связи и доступ к ресурсам.

Общие сведения о требованиях к нефедеральным матчам | Министерство транспорта США

Требуются ли местные средства для проектов, получающих финансирование DOT?

Большинство программ грантов Министерства транспорта США предполагают совместное участие в проектных расходах. Сопоставление или «разделение затрат» означает, что часть стоимости проекта не оплачивается из федеральных фондов. Соответствующие средства обычно указываются в процентах от общей стоимости проекта.

Требуемый местный процент соответствия, источники соответствия и другие требования варьируются от программы к программе, поэтому при подаче заявки проверьте Уведомление о возможности финансирования (NOFO) для вашей программы.

Фонды грантов Formula Highway и Transport также имеют соответствующие требования, которые различаются в зависимости от федеральной программы помощи или формулы, из которой проект получает финансирование. В некоторых случаях федеральная доля также корректируется на основании соответствующих законодательных положений. (Чтобы понять разницу между формулой и грантовыми фондами , см. раздел Какие деньги доступны?)

В некоторых случаях федеральное финансирование может быть «привязано» к местному соответствию. Объединение федеральных фондов — это когда средства одной федеральной программы используются для удовлетворения требований другой федеральной программы. «Направления» федерального финансирования никогда не теряют своей индивидуальности, и получатели грантов отчитываются перед обоими участвующими агентствами о том, как расходуются конкретные средства.

Важно определить, можно ли использовать федеральные средства в качестве компенсации, поскольку для этого требуется специальное разрешение Конгресса. Например, программа блочных грантов на развитие сообществ (CDBG) Министерства жилищного строительства и городского развития включает в себя специальное положение, позволяющее использовать средства CDBG для удовлетворения требований о доле затрат по другим федеральным грантам (24 CFR 570.201[g]).

Определение суммы совпадения

Шаг 1: Определение общей стоимости проекта (например, 125 000 долларов США)

Шаг 2: Общая сумма затрат по проекту, умноженная на процентную долю федеральной доли в программе = (125 000 долл. США * 80% = 100 000 долл. США) = сумма федерального гранта 20% = 25 000 долларов США) = Местная доля затрат

Какие программы допускают уменьшение суммы компенсации?

Многочисленные возможности финансирования Департамента транспорта обеспечивают гибкость в требованиях к совместному финансированию для сельских, племенных и неблагополучных сообществ. Некоторые проекты по безопасности дорожного движения и ускоренной реализации проектов предлагают 100-процентное соответствие федеральному законодательству, но это не связано с типом сообщества, которому они служат. Проверьте вашу конкретную программу NOFO, чтобы увидеть точные требования и гибкость, если они предусмотрены.

Urban Match Flexibility

Для неблагополучных сообществ, расположенных в городских районах, следующие программы грантов в настоящее время обеспечивают гибкость соответствия: в сельской местности, исторически неблагополучных сообществах или районах хронической бедности.

Существуют федеральные инструменты, которые помогут вам определить, соответствует ли ваше сообщество порогу неблагополучного сообщества.

Rural Match Гибкость

Многочисленные дискреционные программы грантов обеспечивают гибкость разделения затрат для сельских общин. Список программ для сельских районов с гибкими требованиями к распределению затрат можно найти в Справочнике по двухпартийному законодательству об инфраструктуре для сельских районов .

Обратите внимание, что не все федеральные программы используют одно и то же определение сельской местности. Просмотрите страницу «Сельское право на участие», чтобы определить, может ли ваше сообщество иметь право на участие, и для каких программ.

Tribal Match Flexibility

Некоторые формулы USDOT и дискреционные возможности финансирования предназначены исключительно для правительств племен, признанных на федеральном уровне, и обеспечивают 100-процентную долю федеральных расходов.   Правительства племен, которые получают финансирование в рамках этих программ, не должны вносить какую-либо нефедеральную долю расходов. Эти программы включают, но не ограничиваются:

• Программа перевозки племен (TTP) (формула) (FHWA)
• Программа приоритетных племенных проектов (по усмотрению) (FHWA) (дополнительная информация ожидается)
• Программа моста племенных транспортных средств (дополнительная информация ожидается)
• Отказ от участия в программе «Формула моста племени» (на усмотрение) (FHWA)
• Инвестиционная программа моста (BIP) Выделение племенного моста (на усмотрение) (FHWA)
• Фонд безопасности племенной транспортной программы (по усмотрению) (FHWA)
• Программа технической помощи племенам (TTAP) (по усмотрению) (FHWA)
• Общественный транспорт в индейских резервациях (племенной транзит) (по усмотрению / по формуле) (FTA)

Другие возможности финансирования USDOT позволяют племенам выполнять нефедеральные требования соответствия, используя средства Tribal Transportation Program. Эти программы включают, но не ограничиваются:

• Ускоренное развертывание инноваций (AID) (на усмотрение) (FHWA)
• Инвестиционная программа моста (по усмотрению) (FHWA) (дополнительная информация ожидается)
• Инфраструктура зарядки и заправки (на усмотрение) (FHWA) (дополнительная информация ожидается)
• Местная и региональная программа помощи проектам (RAISE) (на усмотрение) (OST)
• Помощь в реализации национальных инфраструктурных проектов («Мегапроекты») (на усмотрение) (OST)
• Сокращение выбросов грузовиков в портовых сооружениях (на усмотрение) (FHWA) (дополнительная информация ожидается)
• Транспортные альтернативы (FHWA)
• Пилотная программа пересечения дикой природы (по усмотрению) (FHWA) (дополнительная информация ожидается)
• Федеральные земли национального значения и племенные проекты (по усмотрению) (FHWA)
• Содействие устойчивым операциям для преобразующего, эффективного и экономичного транспорта (PROTECT) (формула) (FHWA)
• Программа грантов на сельский наземный транспорт (по усмотрению) (FHWA)
• Грузовые и автомобильные проекты национального значения (INFRA) (на усмотрение) (FHWA)

Как я могу выполнить свое требование соответствия?

Существует два вида местного согласования: наличными и в натуральной форме от третьей стороны.

Чтобы определить приемлемые источники местного финансирования, см. информацию в специальных Циркулярах программы, Уведомлениях о распределении или Уведомлениях о возможностях финансирования — все они публикуются в Федеральном реестре и размещаются на веб-сайтах Операционного управления.

Сопоставление наличными

Сопоставление наличными или «жесткое» сопоставление включает денежные средства, потраченные на расходы, связанные с проектом. Допустимая сумма компенсации должна включать расходы, которые необходимы, разумны и допустимы в рамках федеральной программы.

Советы по соблюдению требования о компенсации наличными транзитное агентство, правительства племен или местные органы власти.

Подумайте, можно ли «присоединить» другие федеральные фонды, чтобы обеспечить соответствие, и разрешено ли это в программе грантов.

Неденежное согласование с третьей стороной

Неденежное сопоставление с третьей стороной включает, помимо прочего, оценку неденежных взносов, предоставленных третьей стороной. Это может быть партнер из некоммерческого или частного сектора, другие правительственные учреждения, партнер в сфере образования или другие лица, которые могут оказывать неденежную помощь в виде услуг, расходных материалов, недвижимого имущества и оборудования. Стоимость услуги может быть использована для согласования требований, если услуги необходимы, разумны и допустимы в рамках этой федеральной программы. Грантополучателям разрешается использовать непокрытые косвенные затраты для согласования или разделения затрат; однако для этого требуется предварительное одобрение Федерального агентства по присуждению наград.

Оценка в натуральной форме

В отношении сторонней компенсации в натуральной форме, например расходных материалов, оборудования или помещений, стоимость не должна превышать справедливую рыночную стоимость на момент пожертвования. Для волонтерских услуг ставки должны соответствовать ставкам, обычно выплачиваемым за аналогичную работу в организации. Если сотрудник другой организации оказывает услуги бесплатно, услуги должны оцениваться по обычной ставке оплаты труда этого сотрудника в дополнение к его дополнительным льготам и допустимым косвенным затратам.

Советы по выполнению требования о компенсации натурой

Ограничения на использование средств 

Фонды паритета и доли затрат имеют те же ограничения, что и федеральные фонды. Эти фонды должны следовать тем же допустимым и недопустимым правилам в их федеральном решении. Если, например, конференция запрещена в соответствии с грантом, в котором есть соответствующие требования, то грантополучатели не смогут вместо этого использовать соответствующие средства. Расходы должны быть разрешены за счет федеральных фондов, чтобы они могли быть разрешены за счет долевых фондов или фондов долевого участия.

Как это относится к вашему гранту  

Получатели грантов, у которых есть соответствующие требования, должны следовать рекомендациям в своем гранте Министерства сельского хозяйства США, чтобы оставаться в соответствии с федеральными нормами. Получатели грантов должны будут предоставить правильную сумму встречных средств, использовать средства только на допустимые расходы и вести учет в случае аудита или посещения объекта.

Свяжитесь со своим менеджером по грантам Министерства сельского хозяйства США или представителем правительства, чтобы обсудить вопросы или получить разъяснения, необходимые для лучшего понимания конкретных требований соответствия и руководящих принципов программы, применимых к вашему гранту.