Этап 2: Мероприятия Этап 2 — Оборудование

Содержание

ЖК Сокол сити ЭТАП 2

О проекте

Первый из четырех домов жилого комплекса уже построен и полностью реализован, ведутся работы по строительству второго дома, расположенного по адресу г. Ярославль, Фрунзенский район, мкр. №2 жилого района «Сокол», ограниченный ул. Бурмакинской, ул. Чернопрудной и пр. Фрунзе.

Проект осуществляется с участием финансирования со стороны ПАО СБЕРБАНК. Договора долевого участия заключаются с использованием эскроу-счетов.

Количество квартир

125

Площади квартир

30,66-75,51 м2

Срок сдачи

I кв. 2023

Текущая цена за метр от


уточняйте по телефону

Места поблизости

Детский сад №25

Строящаяся школа

Детский сад №96

Супермаркет Адмирал

Фитнес-клуб Loft F

ТЦ Аксон

ТЦ Фреш!

Аквапарк

Парк судостроителей

Поликлиника №2

Спортивная школа ХК «Локомотив»

Гипермаркет METRO

Видеопрезентация

В вашем браузере отключен JavaScript

Наши успехи за два года строительства ЖК Сокол-сити

В вашем браузере отключен JavaScript

Преимущества

индивидуальное газовое отопление

настоящая керамика в наружных стенах

двор без машин

новая школа уже строится

комплексная застройка квартала

ландшафтный дизайн территории

детские ясли внутри квартала уже строятся

большая парковка

…и еще 10 причин купить квартиру в новом ЖК Сокол сити ЭТАП 2

Больше о преимуществах

Расположение

Адрес объекта:

г. Ярославль, Фрунзенский район, мкр. №2 жилого района «Сокол»

ПОКАЗАТЬ НА КАРТЕ

  • Магазины

  • Фитнес

  • Детские сады

  • Школы

Возможные варианты дизайна

Квартиры и планировки

Чтобы увидеть планировки квартир и этажей кликните по квартире на интерактивном плане. В квадрате указано количество комнат.

ИЛИ ПРОСТО
ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРОСМОТР

ВЫБЕРИТЕ СЕКЦИЮ И КВАРТИРУ

ОДНОКОМНАТНАЯ №155

34.64 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №156

72. 18 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №157

47.14 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №158

47.91 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №159

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №160

59.29 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №161

41. 09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №148

34.64 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №149

72.18 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №150

47.14 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №151

47.91 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №152

30. 66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №153

59.29 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №154

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №141

35.23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №142

72.77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №143

47. 73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №144

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №145

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №146

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №147

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №134

35. 23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №135

72.77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №136

47.73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №137

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №138

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №139

59. 76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №140

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №127

35.23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №128

72.77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №129

47.73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №130

48. 5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №131

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №132

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №133

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №120

35.23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №121

72. 77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №122

47.73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №123

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №124

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №125

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №126

41. 09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №113

35.23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №114

72.77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №115

47.73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №116

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №117

30. 66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №118

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №119

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №106

35.23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №107

72.77 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №108

47. 73 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №109

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №110

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №111

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №112

41.09 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №99

35. 23 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №100

72.77 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №101

32.9 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №102

48.5 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №103

30.66 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №104

59. 76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №105

41.09 м2

— свободно

— забронировано

— продано

ОДНОКОМНАТНАЯ №218

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №219

59.29 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №220

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №221

53. 26 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №222

37.88 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №223

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №224

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №211

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №212

59. 29 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №213

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №214

53.26 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №215

37.88 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №216

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №217

34. 19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №204

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №205

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №206

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №207

53.85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №208

38. 47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №209

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №210

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №197

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №198

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №199

31. 94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №200

53.85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №201

38.47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №202

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №203

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №190

41. 53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №191

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №192

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №193

53.85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №194

38.47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №195

75. 51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №196

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №183

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №184

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №185

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №186

53. 85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №187

38.47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №188

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №189

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №176

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №177

59. 76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №178

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №179

53.85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №180

38.47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №181

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №182

34. 19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №169

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №170

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №171

31.94 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №172

53.85 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №173

38. 47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №174

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №175

34.19 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №162

41.53 м2

ДВУХКОМНАТНАЯ №163

59.76 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №164

31. 94 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №165

37.34 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №166

38.47 м2

ТРЕХКОМНАТНАЯ №167

75.51 м2

ОДНОКОМНАТНАЯ №168

34.19 м2

— свободно

— забронировано

— продано

Ход строительства

ФОТО СО СТРОЙПЛОЩАДКИ

Хотите проверить ход строительства самостоятельно?

ЗАПИШИТЕСЬ НА ПРОСМОТР

март 2022

3 фото

декабрь 2021

3 фото

ИСТОРИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

20 ноября 2021

Строительство 3 этажа

ГОТОВНОСТЬ

ПЛАНИРУЕМЫЙ СРОК СДАЧИ

I кв. 2023

Как купить

оставьте заявку на расчет ипотеки

Наш специалист поможет подобрать выгодные условия, собрать документы и получить одобрение по ипотеке

оставить заявку

Чтобы приобрести понравившуюся квартиру, вам нужно выбрать и забронировать ее в офисе продаж или по телефону
+7(4852) 95-08-17

ОСТАВИТЬ ЗАВКУ НА ПРОСМОТР

Документы

214-ФЗ

Застройщик объекта ООО СЗ «ТЕХСТРОЙ» работает по 214 Федеральному закону «Об участии в долевом строительстве». Продажи на всех объектах компании открываются только после получения всех необходимых документов и разрешения на строительство — это позволяет нам гарантировать, что все клиенты получат свои квартиры.

Разрешение на строительство
Проектная декларация
Проект договора долевого участия

ЖК «Новелла», этап 2, стр. 4


Срок ввода: 3 квартал 2023 года

Общие технические характеристики


Количество квартир


77


Общей площадью


3 926 кв. м


Двухкомнатные


46


Трехкомнатные


31


Панорамное остекление


нет


Технический этаж


есть


Цокольный этаж


нет


Коммерческие помещения


есть


Вся юридическая информация о данном объекте размещена в разделеДокументы

План этажа


Секция
1


Этаж
12345678910111213141516





Квартиры

Показать фильтры

Свернуть фильтр

Комнаты

С

1

2

3

4

Площадь

от

м2

до

м2

Стоимость

от

р

до

р

ЖК

Жилой комплекс «8 Марта»Жилой квартал «Радужные дворы»Жилой комплекс «Парк Рояль»Жилой комплекс «Новелла»Жилой комплекс «Созвездие» (1-я очередь)Жилой комплекс «Лазурный»Жилой дом «Лесная симфония»Жилой комплекс «Созвездие» (2-я очередь)Жилой квартал «Лайм Парк»

Дом

ЛюбойЛунная, 1″А»Радужная, 14Радужная, 12Радужная, 10Олимпийская, 8Светлая, 11Олимпийская, 4Изумрудная, 3Изумрудная, 5Изумрудная, 9Светлая, 12Радужная, 6Бульвар Прибрежный, 3Изумрудная, 10Фонтанная, 9Бульвар Прибрежный, 1Фонтанная, 7Изумрудная, 7Олимпийская, 10Изумрудная, 1Светлая, 10Фонтанная, 13Фонтанная, 11Светлая, 13Олимпийская, 6Светлая, 15Фонтанная, 14Светлая, 9аОлимпийская, 14Светлая, 14ЖК 8 марта (1 этап)Ахунская, 25 (Заречный)Светлая, 3ЖК 8 марта (2 этап)1 очередь (1 этап) – «Атлас»ЖК «Новелла», этап 1, стр. 11 очередь (2 этап) – «Мира»ЖК «Новелла», этап 1, стр. 2Жилой дом №71ЖК ЖемчужныйЖК «Новелла», этап 2, стр. 3ЖК «Новелла», этап 2, стр. 4ЖК «Парк Рояль»Жилой дом №762 очередь (1 этап) – «Майя»ЖК «Новелла», этап 3, стр. 5ЖК «Новелла», этап 3. стр. 6Жилой дом №702 очередь (2 этап) – «Исида»ЖК 8 Марта (3 этап)

Срок cдачи

Любой202520242023202220212020201920182017201620152014

Сортировать:

Сначала дешевыеСначала дорогие

Расширенный фильтр
Сбросить фильтр
Применить фильтр

Выберите жилой комплекс

Очистить

Жилой комплекс «8 Марта»

Жилой квартал «Радужные дворы»

Жилой комплекс «Парк Рояль»

Жилой комплекс «Новелла»

Жилой комплекс «Созвездие» (1-я очередь)

Жилой комплекс «Лазурный»

Жилой дом «Лесная симфония»

Жилой комплекс «Созвездие» (2-я очередь)

Жилой квартал «Лайм Парк»

Выбрать

Выберите дом

Очистить

Лунная, 1″А»

Радужная, 14

Радужная, 12

Радужная, 10

Олимпийская, 8

Светлая, 11

Олимпийская, 4

Изумрудная, 3

Изумрудная, 5

Изумрудная, 9

Светлая, 12

Радужная, 6

Бульвар Прибрежный, 3

Изумрудная, 10

Фонтанная, 9

Бульвар Прибрежный, 1

Фонтанная, 7

Изумрудная, 7

Олимпийская, 10

Изумрудная, 1

Светлая, 10

Фонтанная, 13

Фонтанная, 11

Светлая, 13

Олимпийская, 6

Светлая, 15

Фонтанная, 14

Светлая, 9а

Олимпийская, 14

Светлая, 14

ЖК 8 марта (1 этап)

Ахунская, 25 (Заречный)

Светлая, 3

ЖК 8 марта (2 этап)

1 очередь (1 этап) – «Атлас»

ЖК «Новелла», этап 1, стр. 1

1 очередь (2 этап) – «Мира»

ЖК «Новелла», этап 1, стр. 2

Жилой дом №71

ЖК Жемчужный

ЖК «Новелла», этап 2, стр. 3

ЖК «Новелла», этап 2, стр. 4

ЖК «Парк Рояль»

Жилой дом №76

2 очередь (1 этап) – «Майя»

ЖК «Новелла», этап 3, стр. 5

ЖК «Новелла», этап 3. стр. 6

Жилой дом №70

2 очередь (2 этап) – «Исида»

ЖК 8 Марта (3 этап)

Выбрать

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

1-комнатная

Посмотреть все квартиры

Оставьте заявку, и наш менеджер свяжется с вами


Отправляя заявку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных



Контакты

Этап 2.

Сканирование и оценка учетных записей Google с помощью диспетчера миграции — Migrate to Microsoft 365





Twitter




LinkedIn




Facebook




Адрес электронной почты










  • Статья


  • Чтение занимает 2 мин


После подключения к Google добавьте исходные пути для сканирования и оценки Google Дисков.

  1. Выберите «Добавить исходные пути» и выберите метод: для поиска новых пользователей в Google Дисках, назначения одного исходного пути или массовой отправки исходных путей с помощью CSV-файла.
  1. После добавления источника выделите любой или все диски, а затем нажмите Сканировать.

Важно!

Общее количество не может превышать 50 000 задач.

  1. После завершения сканирования отобразится сводная таблица, содержащая краткий обзор ваших пользователей. Сводка включает размер контента, готовность к миграции и любые проблемы, которые требуют внимания.

  2. Просмотрите отсканированных пользователей. Ищите определенный текст или выберите фильтр, чтобы было удобно просмотреть список.

Скачивание отчетов

Для помощи с устранением неполадок доступны сводные и подробные отчеты о сканировании. Скачайте созданные отчеты и журналы, чтобы изучить возможные проблемы, которые могут блокировать миграцию.

  1. После завершения сканирования нажмите Скачать отчеты.

  2. Чтобы скачать подробный отчет о сканировании для отдельной учетной записи, выберите одну строку и нажмите Скачать журнал сканирования.

Управление пользователями, которые владеют большими объемами данных

После завершения сканирования скачайте отчеты, просмотрите сведения о владельцах больших объемов исходных данных и при необходимости примите меры.

Чем больше пользователей одновременно участвует в миграции, тем выше пропускная способность. Учетные записи пользователей с большими наборами данных следует разбивать на более мелкие учетные записи службы, чтобы ускорить перенос.

Важно!

Для максимизации пропускной способности объем данных у пользователя не должен превышать 100 000 элементов или 1 ТБ. Чем больше у вас пользователей и чем меньше у них данных, тем быстрее будет выполняться миграция.

Примеры:

SizeДействие
Если пользователю принадлежит более 400 000 элементовРазделите элементы между четырьмя пользователями по 100 000 элементов.
Если пользователю принадлежит более 5 ТБ данныхРазделите данные между пятью пользователями по 1 ТБ.

Чтобы создать учетные записи службы, вместе с администратором G-Suite выполните указанные ниже действия.

  1. Обнаружив пользователя с большим объемом данных, определите, сколько учетных записей службы потребуется (см. пример выше).
  2. Создайте в G-Suite учетные записи службы и назначьте им лицензию.
  3. В учетной записи исходного пользователя с большим объемом данных определите папки, которые требуется назначить учетной записи службы.
  4. Измените право собственности на эти папки, назначив их новой учетной записи службы. Для этого может потребоваться, чтобы исходный владелец сначала поделился ими с новым владельцем, и новый владелец согласился их принять. Затем исходный владелец сможет выбрать его в качестве владельца. Исходный владелец становится совладельцем папок, и соответствующие разрешения будут отражать этот новый статус в исходной учетной записи. Теперь папки будут отображаться у него не в папке «Мои файлы», а в папке «Мне предоставлен доступ».
  5. При миграции учетной записи службы создайте соответствующий сайт OneDrive или SharePoint, куда будет перенесен контент этой новой учетной записи.

При сопоставлении убедитесь, что у каждой учетной записи службы есть собственная уникальная целевая учетная запись, чтобы оптиизировать производительность процесса.

Исходный путьКонечный путь
[email protected][email protected]/[папка для отправки]*
[email protected][email protected]/[папка для отправки]*
[email protected][email protected]/[папка для отправки]*
[email protected][email protected]/[папка для отправки]*

Звездочка (*) = необязательная папка

Примечание

Диспетчер переноса данных Google недоступен для пользователей Office 365 под управлением 21Vianet в Китае.

Эта функция также не поддерживается для пользователей облака для государственных организаций, включая GCC, Consumer, GCC High и DoD.






I этап (2 ноября 1943 – 26 апреля 1949)

Перед стремительным взлётом: становление вуза и закладывание университетских традиций.

Год рождения университета — 1943. В годы войны в Челябинске был создан крупнейший в стране комплекс по производству танков Танкоград, в состав которого входили 4 предприятия: Кировский завод, Челябинский и Сталинградский тракторные заводы, Харьковский моторный завод. В таком составе он функционировал с 6 октября 1941 г. по 20 июня 1958 г.

В то время подготовка инженерных кадров в Челябинске велась в Сталинградском механическом институте, эвакуированном из Сталинграда. Но после победы СССР в Сталинградской битве институт должен был вернуться обратно. Тогда-то и было решено создать в Челябинске собственную кузницу рабочих и научных кадров.

2 ноября 1943 года Совет Народных Комиссаров СССР принял постановление № 1201-361с «О мероприятиях по улучшению подготовки инженерно-технических кадров для предприятий танковой промышленности» о создании Челябинского механико-машиностроительного института (ЧММИ). В наследство от Сталинградского механического института ему достались немногочисленные учебные помещения и студенты старших курсов. Позже к ним присоединились выпускники челябинских школ и челябинцы, вернувшиеся с фронта. В марте 1944 года в институте училось немногим более 300 студентов.

С самого начала в институте была задана высокая планка научной жизни. Высоким уровнем отличался и профессорско-преподавательский состав: более 40 преподавателей, среди которых — профессора, доктора наук. На момент создания института в числе профессорско-преподавательского состава было 3 доктора наук: Николай Федорович Кунин (доктор физико-математических наук), Авраам Нахимович Рабинович (доктор технических наук), И. И. Чернобыльский (доктор технических наук, член-корреспондент АН Украины), профессора Г. М. Городецкий (читал курсы электротехники), ленинградский профессор Р. З. Нессельштраус (читал курс металловедения), В. А. Добровольский и др.

 

Первым директором нового учебного заведения согласно Приказу № 1 от 15 декабря 1943 года был назначен кандидат технических наук Петр Алексеевич Гришин, заведующий кафедрой «Резания металлов и артиллерийского производства» Сталинградского механического института. Именно ему пришлось решать проблемы, связанные с созданием нового вуза.

 

С 1944 по 1947 год в ЧММИ работал Николай Леонидович Духов — доктор технических наук, главный конструктор бронетехники, ядерного и термоядерного оружия, трижды Герой Социалистического Труда, лауреат Ленинской и Государственной премий, первый заведующий кафедрой «Танки» (1944-1947 гг. ). За годы работы на ЧТЗ он наладил поточно-конвейерное производство танков серии КВ («Клим Ворошилов»), возглавил разработку самоходных артиллерийских установок и тяжелых танков ИС («Иосиф Сталин»), осуществил модификацию танков Т-34, под его руководством разрабатывался новый трактор ЧТЗ «Сталинец-80» с кабиной закрытого типа.

Духов был назначен заведующим кафедрой танкостроения и руководителем государственной экзаменационной комиссии ЧММИ.

 

Михаил Федорович Балжи — соратник и преемник Духова, заместитель главного конструктора по серийному производству танков, а затем — главный конструктор специального конструкторского бюро. За время его руководства на кафедре «Танки» была создана хорошо оборудованная учебно-лабораторная и научно-образовательная база, сформировался коллектив высококвалифицированных преподавателей. Кроме того, была создана научная школа по инерционным бесступенчатым передачам, вошедшая в историю отечественной технической науки как Школа Балжи. С 1965 года Михаил Федорович — доктор технических наук, профессор. До 1970 года был деканом Автотракторного факультета. Балжи принадлежит идея создания нового танка ИС-3 («Победа»). Также он проектировал тракторы «Сталинец-65» и «Сталинец-80», арттягач С-2.

 

Важную роль в становлении вуза сыграл заместитель директора по научной и учебной работе Авраам Нахимович Рабинович — профессор, доктор технических наук, основоположник науки об автоматизации производственных процессов в машиностроении. Он написал более 300 научных работ, 40 монографий и учебников, получил более 120 авторских свидетельств на изобретения, значительная часть которых внедрена на производстве.

 

Еще одна выдающаяся личность, стоявшая у истоков становления вуза — Жозеф Яковлевич Котин — доктор технических наук, конструктор танков и тракторов, директор опытного завода, где воплощались конструкторские проекты, генерал-полковник инженерно-технической службы, Герой Социалистического Труда. Котин в 1943 г. поддержал идею создания института, вошел в состав Ученого совета, вел дипломные проекты студентов ЧММИ. Возглавлял работы по созданию тяжелых танков КВ, ИС, артиллерийских установок СУ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Научные сотрудники университета оказывали посильную помощь различным предприятиям: Кировскому заводу, Миасскому автомобильному заводу, челябинским абразивному, электродному, металлургическому заводам. В свою очередь предприятия снабжали вуз кадрами. Кировский завод наркомата танковой промышленности по приказу его директора Исаака Моисеевича Зальцмана выделял институту квалифицированных инженеров-преподавателей, предоставлял студентам лаборатории, цеха и мастерские для проведения практических и лабораторных работ, предоставил два общежития (согласно протоколу № 306 заседания бюро Челябинского обкома ВКП(б) от 19 февраля 1944 года). Руководство Кировского танкового завода — И.М. Зальцман, Ж.Я. Котин, Н.Л. Духов — полностью было включено в Ученый совет ЧММИ в 1945 году.

 

Что же представлял собой вуз в первые годы своего существования? В 1943-1944 годах институт размещался в разных частях города: в здании школы № 4 недалеко от железнодорожного вокзала, в одной из школ Тракторозаводского района. Позже, когда началась реэвакуация, институт разместился в трехэтажном здании магазина по улице Спартака (сегодня — Ленинский проспект), где сейчас находится магазин «Детский мир». В 1945 году с помощью Кировского завода и Челябинского обкома ВКП(б) институт получил новое здание на улице Тимирязева (сегодня — Лицей № 11), но это не решило проблемы нехватки учебных площадей.

 

Интересный факт: первая факультетская лаборатория технических измерений размещалась в сарае с печным отоплением, а первая лаборатория сварки — в кладовой школьного здания.

 

В апреле 1944 году на заседании бюро Челябинского обкома было установлено, что работа по развитию нового вуза ведется неудовлетворительно. Институт был под угрозой закрытия. Что и говорить: на первых порах студентам в буквальном смысле не на чем было сидеть и негде жить — общежитий не было. Нехватка учебных помещений, оборудования и лабораторий — не единственная проблема тех лет.

 

Возникали трудности, связанные и с организацией учебного процесса: преподавателям приходилось совмещать педагогическую деятельность и работу на производстве, что было непросто. Приходилось работать и студентам. Однако благодаря усилиям преподавательского состава и энтузиазму самих учащихся ситуация быстро изменилась. Уже в сентябре того же 1944 года, подводя итоги первого учебного года, Совет института заключает, что «при всех неблагоприятных обстоятельствах, занятия не прекратились ни на один день, экзаменационная сессия прошла, в основном удовлетворительно, были сохранены студенческие и преподавательские кадры, и ЧММИ встал в ряды действующих машиностроительных ВУЗов СССР».

С первых лет своего существования ЧММИ начал заниматься научно-исследовательской работой в области машиностроения. Это было требование военного времени: стране нужна была техника и люди, способные этой техникой управлять. Уже в июне 1944 года Государственная Экзаменационная Комиссия провела защиту первых дипломных проектов студентов С.П. Павлова (тема «Проектирование механосборочного цеха для изготовления бортредукторов танков ИС») и А.П. Пескова. Им была присвоена квалификация «инженер-механик».

 

Первоначально в составе институте было всего два факультета:

  • Механико-технологический (со специальностями «Технология машиностроения», «Кузнечно-прессовые машины», «Обработка металлов давлением», «Сварочные машины», «Сварочное производство»),
  • Танковый (со специальностями «Танкостроение», «Автомобили и тракторы», «Двигатели внутреннего сгорания»). В 1944 году Танковый факультет был переименован в факультет Колесно-гусеничных машин (КГМ), в 14 октября 1947 года — в факультет Автотракторостроения и сельскохозяйственного машиностроения (АТС), а в 1949 он станет Автотракторным факультетом.

Традиция проведения в вузе научных конференций — одна из первых в университете. В мае 1947 года в ЧММИ состоялась первая институтская научно-техническая конференция преподавателей и сотрудников, а в апреле 1948 была организована первая студенческая научно-техническая конференция.

 

С 28 сентября 1948 по апрель 1951 года обязанности директора ЧММИ исполнял Митрофан Маркианович Балык, кандидат технических наук, доцент кафедры «Производство самолетов» Московского авиационного института, направленный в Челябинск приказом министра высшего образования. По его инициативе были проведены работы по капитальному ремонту учебного корпуса и общежитий. При нем в 1949 году был создан Совет добровольного спортивного общества «Наука».

 

В годы послевоенного восстановления развития народного хозяйства стране потребовались специалисты нового профиля: машиностроители, металлурги, энергетики, строители. Это отразилось на структуре вуза — появились новые факультеты, началась реорганизация ЧММИ в целом, что ознаменовало начало нового этапа в развитии вуза.

 

 

Этап 2. Подготовка документов к приему диссертации к защите

При принятия диссертации к предварительному рассмотрению
диссертационный совет создает комиссию, сформированную в соответствии с
требованиями Положения о присуждении ученых степеней, для
предварительного ознакомления с диссертацией.

Комиссия диссертационного совета в составе не менее 3 человек
избирается открытым голосованием членов диссертационного совета простым
большинством голосов членов диссертационного совета, участвующих в
заседании.

Председателем комиссии диссертационного совета назначается член
диссертационного совета — работник организации, на базе которой создан
диссертационный совет.

Документы, которые требуется подготовить к заседанию диссертационного совета по приему диссертации к защите:

1. Согласия и сведения об официальных оппонентах.

По
диссертации на соискание ученой степени доктора наук назначаются 3
оппонента, имеющие ученую степень доктора наук либо ученую степень,
полученную в иностранном государстве, признаваемую в Российской
Федерации, обладателю которой предоставлены те же академические и (или)
профессиональные права, что и доктору наук в Российской Федерации.

По
диссертации на соискание ученой степени кандидата наук назначаются 2
оппонента, из которых один должен быть доктором наук либо иметь ученую
степень, полученную в иностранном государстве, признаваемую в Российской
Федерации, обладателю которой предоставлены те же академические и (или)
профессиональные права, что и доктору наук в Российской Федерации, а
другой — доктором наук или кандидатом наук либо иметь ученую степень,
полученную в иностранном государстве, признаваемую в Российской
Федерации, обладателю которой предоставлены те же академические и (или)
профессиональные права, что и доктору или кандидату наук в Российской
Федерации.

Оппонентами
не могут быть Министр науки и высшего образования Российской Федерации,
государственные (муниципальные) служащие, выполняющие работу, которая
влечет за собой конфликт интересов, способных повлиять на принимаемые
решения по вопросам государственной научной аттестации, члены Комиссии,
члены экспертных советов, члены диссертационного совета, принявшего
диссертацию к защите, научные руководители (научные консультанты)
соискателя ученой степени, соавторы соискателя ученой степени по
опубликованным работам по теме диссертации, а также работники (в том
числе работающие по совместительству) организаций, где выполнялась
диссертация или работает соискатель ученой степени, его научный
руководитель или научный консультант, а также где ведутся
научно-исследовательские работы, по которым соискатель ученой степени
является руководителем или работником организации-заказчика или
исполнителем (соисполнителем). Оппоненты должны являться работниками
разных организаций в случае осуществления ими трудовой деятельности.

Подписи официальных оппонентов на согласиях и сведениях должны быть заверены печатью организации, в которой они работают.

2. Согласие и сведения о ведущей организации

Ведущая организация должна быть широко известна своими
достижениями в соответствующей отрасли науки и способна определить
научную и (или) практическую ценность диссертации.

Ведущей организацией не могут быть организации, в
которых работают соискатель ученой степени, научные руководители
(научные консультанты) соискателя ученой степени, а также организации,
где ведутся научно-исследовательские работы, по которым соискатель
ученой степени является руководителем или работником
организации-заказчика или исполнителем (соисполнителем).

Согласие ведущей организации оформляется на официальном бланке ведущей организации и подписывается руководителем ведущей организации.

3. Заключение комиссии диссертационного совета

Должно быть подготовлено заключение комиссии диссертационного совета о
соответствии темы и содержания диссертации научной специальности
(научным специальностям) и отраслям науки, по которым диссертационному
совету предоставлено право принимать к защите диссертации, полноте
изложения материалов диссертации в работах, опубликованных соискателем
ученой степени, выполнении требований к публикации основных научных
результатов диссертации, предусмотренных пунктами 11 и 13 Положения о
присуждении ученых степеней, и соблюдении требований, установленных
пунктом 14 Положения о присуждении ученых степеней.

Заключение комиссии диссертационного совета должно содержать
обоснование возможности или невозможности приема диссертации к защите.

На основании заключения комиссии диссертационного совета
впоследствии диссертационный совет выносит решение о приеме или об отказе в приеме
диссертации к защите.

Подписи членов комиссии диссертационного совета заверяются печатью в отделе документации ФГБОУ ВО СПХФУ Минздрава России

Документы в пп. 1-3 должны быть представлены в диссертационный совет как минимум за 1 день до заседания по приему диссертации к защите

Институт оптики атмосферы им. В.Е. Зуева СО РАН

Интегрирование обсерватории комплексного мониторинга состава атмосферы ИОА СО РАН в европейскую сеть ERA-PLANET (проект iCUPE)

В ходе выполнения проекта по Соглашению о предоставлении субсидии от 26 ноября 2018 г. № 14.616.21.0104 с Минобрнауки России в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы» на этапе № 2 в период с 01.01.2019 г. по 31.12.2019 г. выполнялись следующие работы.
  1. Разработка системы калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  2. Разработка комплекса для автоматического наполнения колб.

  3. Разработка оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  4. Разработка станции мониторинга парниковых газов.

  5. Разработка ПО станции мониторинга состава атмосферы.

  6. Формирование базы данных мониторинга парниковых газовЗападной Сибири.

  7. Разработка технической (конструкторской, программной) документации в соответствии с требованиями ТЗ.

  8. Разработка программы и методик экспериментальных исследований станции мониторинга парниковых газов.

  9. Разработка программы и методик экспериментальных исследований системы калибровки станции парниковых газов.

  10. Разработка программы и методик экспериментальных исследований комплекса для автоматического наполнения колб.

  11. Разработка программы и методик экспериментальных исследований оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  12. Изготовление системы калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  13. Изготовление комплекса для автоматического наполнения колб.

  14. Изготовление оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  15. Изготовление станции мониторинга атмосферы.

  16. Проведение экспериментальных исследований ЭО станции мониторинга парниковых газов.

  17. Проведение экспериментальных исследований ЭО системы калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  18. Проведение экспериментальных исследований ЭО комплекса для автоматического наполнения колб.

  19. Проведение экспериментальных исследований ЭО оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  20. Доработка ЭО, корректировка технической документации порезультатам экспериментальных исследований.

  21. Поставка поверочных газовых смесей и участие в разработке системы калибровки в обсерватории «Фоновая».

  22. Методическое и техническое консультирование.

  23. Численное моделирование трансграничного переноса аэрозольных примесей из средних широт в полярные районы.

  24. Анализ данных широкомасштабных экспедиций самолета-лаборатории Ту-134 «Оптик-Э» по пространственному распределению аэрозолей в полярных широтах.

При этом были получены следующие результаты.
  • Разработана система калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  • Разработан комплекс для автоматического наполнения колб.

  • Разработан оптический термостатический модуль для аэрозольного лидара «Cimel».

  • Разработана станция мониторинга парниковых газов.

  • Разработано ПО станции мониторинга состава атмосферы.

  • Продолжено формирование базы данных мониторинга парниковых газов Западной Сибири.

  • Разработана техническая (конструкторская, программная) документациияв соответствии с требованиями ТЗ.

  • Разработаны программы и методик экспериментальных исследований станции мониторинга парниковых газов.

  • Разработаны программы и методик экспериментальных исследований системы калибровки станции парниковых газов.

  • Разработаны программы и методик экспериментальных исследований комплекса для автоматического наполнения колб.

  • Разработаны программы и методик экспериментальных исследований оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  • Изготовлена система калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  • Изготовлен комплекс для автоматического наполнения колб.

  • Изготовлен оптический термостатический модуль для аэрозольного лидара «Cimel».

  • Изготовлена станция мониторинга атмосферы.

  • Проведены экспериментальные исследования ЭО станции мониторинга парниковых газов.

  • Проведены экспериментальные исследования ЭО системы калибровки станции мониторинга парниковых газов.

  • Проведены экспериментальные исследования ЭО комплекса для автоматического наполнения колб.

  • Проведены экспериментальные исследования ЭО оптического термостатического модуля для аэрозольного лидара «Cimel».

  • Проведена доработка ЭО, корректировка технической документации порезультатам экспериментальных исследований.

  • Выполнена поставка поверочных газовых смесей и участие в разработке системы калибровки в обсерватории «Фоновая».

  • Осуществлено методическое и техническое консультирование.

  • Проведено численное моделирование трансграничного переноса аэрозольных примесей из средних широт в полярные районы.

  • Выполнен анализ данных широкомасштабных экспедиций самолета-лаборатории Ту-134 «Оптик-Э» по пространственному распределению аэрозолей в полярных широтах.


В соответствии с планом-графиком исполнения обязательств и техническим заданием все поставленные задачи выполнены полностью.

 

лидеров | Stage 2 Capital

Adam Aarons
fmr CRO, Okta / Advisor, Classy.org

Adam Mavrikos
Head of Revenue Growth, Toast

Adam Schoenfeld
VP of Strategy & Sales Products, Drift

Aileen Horgan
Руководитель отдела маркетинга, Vanta

AJ Bruno
Соучредитель/генеральный директор, QuotaPath

Alex Goode
Генеральный директор, Gosite

2 Alison Elworthy
EVP of Revenue Operations, HubSpot

Allison Pickens
fmr COO, Gainsight

Alyssa Merwin
VP Sales Solutions, LinkedIn

Aman Kandola
Director of Operations, Courier

Amit Singh
CBO, Palo Alto Networks

Эми Эпплъярд
CRO, LastPass / fmr вице-президент по продажам, VMware

Эндрю Беннетт
Директор по маркетингу, Smartsheet

Andrew Ettinger
Cro, Astronomer, FMR Cro, Bigid, DataRobot

Andrew Rains
Cro, AutomotiveMasterMind / FMR EVP Sales, Inc.

Andrew Shorke , Mulesoft

Endy Jolls
CMO, Fastspring

Ann Ruckstuhl
CMO, Manhattan Associates

Anne Delsanto
FMR SVP Salesforce


FMR SVP, Salesforce


FMR SV0003 Арт Хардинг
Главный операционный директор People.ai / fmr SVP, GTM Strategy & Operations, New Relic, Inc.

Эшли Крамер
Директор по маркетингу и стратегии GitLab Zoom

Бен Волкман
Руководитель отдела продаж для малого и среднего бизнеса, Zoom

Бернд Леже
Директор по маркетингу, Mimecast

Бижан Бедруд
SVP и GMAC 900 и 6 GMAP и orgAP в регионе EMEA 900 и 60002 Билл Бэгшоу
VP продаж Prisma Cloud, Palo Alto Networks

Билл Vellante
GM, Infor

Bob Brennan
FMR Председатель и генеральный директор, DueCode




. Боб Уилсон
Глава Global Private Equity, Blackstone, AWS

Брэд Коффи
Директор по маркетингу, Pipe

Бретт Эллиотт
Вице-президент группы по продажам продуктов в Северной Америке, NetSuite

Брайан Элворти
GC, Toast

Брайан Халлиган
Исполнительный председатель, Hubspot

Брайан Руни
VP развития клиентов, EPAPP

Brian Serino
SEPP & Managesile Distern of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales of Sales.

Камило Кальвихо
Старший директор по продажам в Латинской Америке, HubSpot

Кэрол Мейерс
fmr CMO, Rapid7 / fmr CMO, LogMeIn

Carolyn Mellor
SVP, GTM Strategy & Operations, Zendesk

Carrie Bosworth
VP of Sales, Checkr

Channing Ferrer
CRO, Built In

Charlie Maier
AVP, USCA Industries, Tableau

Chris Degnan
CRO, Snowflake

Chris Doggett
CRO, Acquia

Chris Farinacci
COO, Asana

0006

Chris Hogan
VP, Corporate Strategy, HubSpot

Chris LaBruna
CRO, Trust Science

Chris Pearce
SVP of Sales, Tableau

Chris Pick
CMO, Transmit Security

Крис Квикфолл
Генеральный директор, Cognassist

Крис Рейзиг
Операционный партнер, Jungle Ventures

Крис Уиткомб
fmr Основатель, Reward Gateway

Claire Darling
CMO, Skybox Security

Кори Бил
CRO, Заказ

Craig Canton
Директор, Modern Workplace, Microsoft

Craig Tate
Coo, Algo

.

Дэн Фройнд
CRO, Brandwatch

Дэн Соммер
Управляющий партнер и основатель, 10XImpact0006

Dan Tyre
Director, HubSpot

Dave Janssen
VP of Revenue Operations, Smartsheet

Dave King
CMO, Asana

Dave Mattson
CEO & President, Sandler Training

Dave Shepherd
FMR Региональный менеджер (AUS/NZ), HubSpot

David Diaz
Глава Латинской Америки, Zoom

David Meerman Scott
Стратег GTM и автор бестселлеров WSJ

David Morse
CCO, Cambridge Mobile Telematics

David Weiner
SVP продаж, электрический

Declan Fitzgerald
Директор по подбору персонала (EMEA), Facebook

DEREK Swaim4
55555555555 годы EVPRATE Девелопмент, Валидити Инк. 0006

Doug Winter
Основатель и генеральный директор Seismic

Ed Calnan
Соучредитель и CRO, Seismic

ED Laperche
Президент Vendre Advisors / FMR GVP, Work Dayday 0002 ED Advisors / FMR GVP, Work Dayday 9000 ED. Вице-президент и глобальный CRO, Marketing Cloud, Salesforce

Элисса Финк
fmr CMO, Tableau

Эммануэль Скала
Старший вице-президент по работе с клиентами, Toast

Eran Aloni
CCO, Gong

Eric Fearday
SVP, Workday

Eric Larson
VP Enterprise, Qualtrics

Erica Brescia
. FMR COO. Президент отдела полевых операций, Confluent

Эрик Харди
Начальник отдела продаж, Automation Anywhere/UiPath/Nutanix/EMC

Эван Рэндалл
Старший вице-президент, Teradata

Frank Auger
SVP Global Customer Experience, project44 / fmr CIO, HubSpot

Frederick Stanichev
VP of Sales, Salesforce

Gary Schwake
Managing Partner, Yield Group Growth Advisory

Gayle Grasso
Коммерческий директор, HEAVY. AI

Гленн Оклассен
Советник и финансовый директор, GoFormz

Гленн Синингер
GVP, Oracle

Грант Frajione
FMR GVP Human Capital, Oracle

Грант Уилсон
Генеральный директор Force Management

Грег Холмс
Глава по продажам Zoom / Poard, Chorus.ai

fmr Финансовый директор, GoSite

Хейден Стаффорд
Президент и главный директор по сейсморазведке

Хилари Хедли
Руководитель отдела глобальных продаж и поддержки, Zoom

Holly Files
CCO / SVP успеха клиентов, AUTH0

Hugh Willoughby
Директор по корпоративным продажам, Outreach

Джейк Хофвеген
VP операций по доходам, Cockful

James Isilay
. Cockemor, Cockfuf

James Isilay 9000
. Джеймс Рэмси
Основатель и член правления, Vlocity

Джейми Нахт Фаррелл
Главный исполнительный директор, почетный операционный директор / основатель Trilogy

Джанин Пелоси
CMO, Zoom

Jason Finger
Основатель и генеральный директор, Seamless (Grubhub)

Jay Jackson
Manager Cmo, Bitsight

Jay Roxe
40004444444444444444444444444444444000 400044444444444444444444444444000 40004 40004444444444444444444444444444000 4449 , Atlassian

JD Sherman
Генеральный директор, Dashlane / fmr Президент, HubSpot

Джед Нахман
Главный операционный директор, Yelp

Заказчик Jeetu Mahtani
04 Success0006

Jeff Koll
Head of EMEA, Zoom

Jen Grant
Генеральный директор Appify

Jill Rowley
FMR CGO, Marketo

Jim Norton
CRO, DTX / FMR EVP и Global Evp & Glob Медиа-продажи, AOL

Джим Пристли
Старший вице-президент по продажам приложений, продуктовых отраслей в Северной Америке

Джим Шухарт
Генеральный директор, Technical Toolboxes

Джим Стил 50006

Jim Yares
CRO, Banyan Security

Joe Lemay
CEO, RocketBook

Joe Marcin
CRO, Kyriba

Joe Morrissey
CRO, Segment

Joe Wojdak
Enterprise Sales , Salesforce

Джон Баучер
член правления Vlocity / fmr старший вице-президент, Oracle

Джон Карионе
вице-президент по маркетингу, IntelliShift

Джон Давагян
Генеральный директор, L2L / FMR Cro, Salsify

Джон Гамбаро
Sr. Директор по продажам, Freshworks

John Guerci
Соучредитель, Orcolus

John Hughes
.

Джон Каплан
Управляющий директор Force Management

John Mayhall
CRO, CyberGRX

John McMahon
Член правления, Snowflake

3 Jondo

004

CEO, HEAVY.AI

Jon McNeill
fmr COO, Lyft / fmr CRO, Tesla

Jonathan Vassil
SVP/GM, Toast

Josh Allen
CRO, Tive

Josh Shaw
Директор по продажам, Zoominfo

JT Bricker
CSO, SHIFT PARADIGM

Джули Хоган
Вице -президент «Успех и стратегию клиентов», Toast

Джули Maresca
. / fmr Вице-президент по корпоративным продажам AMER и региональный менеджер, Slack

Justin Gray
CCO, Shift Paradigm

Justin Knorr
CRO, Guru

Kara Gilbert
fmr Chief People Officer, Turbonomic

Kate Ahlering
CRO, Calendly

Kate Hastings
Операционный партнер, WCAS / fmr Вице-президент по эффективности продаж, LinkedIn

Кейтлин Фоли
Управляющий директор и партнер, BCG Digital Ventures

Кэти Буллард
MD, Insight Partners / fmr President, DiscoverOrg/ZoomInfo

Keenan Rice
GM, Firebolt

Ken Crovetti
SVP Global Presales and Value Prototyping, SAP

Ken Ferguson
CRO, Virtualitics

Kenneth Jakobsen
Старший вице-президент по стратегическим клиентам, Salesforce

Кери Брук
Директор по маркетингу, Enverus / fmr Старший вице-президент по маркетингу, Salesforce (Quip)

Кес Тигесен
Соучредитель и CPO ChangeEngine / Соучредитель и fmr CPO, RolePoint

Кевин Гатри
Старший вице-президент по коммуникациям, медиа и технологиям, Tableau

Кевин Хаверти
Старший советник генерального директора 90 20
Kevin Haverty

4

Старший советник генерального директора Knieriem
CRO, Clari

Kim Walsh
Старший вице-президент по продажам, партнерству и техническому обслуживанию, Apollo. io / fmr Global VP, HubSpot

Kirsten Knipp
CMO, Fullstory

Kristina McMillan
FMR VP исследований, Topo

Kurt Bilafer
Cro, Trade Ledger

Kyle Norton
Директор доходов и успех Merchant

99000 Kyle Pore.

Ларри Д’Анджело
Президент и коммерческий директор, нотариальное заверение

Ларс Кристенсен
Вице-президент по маркетингу, Snowflake

Лаура Хиббен
Руководитель отдела глобального спроса 9, Atlassian0006

Lauren Vaccarello
CMO, Salesloft

Layne Devereaux
Директор по продажам, Oracle

Leela Srinivasan
CMO, CHACKOUT.com / FMR CMO, MOMED
LES, CHACKOUT.com / FMR CMO, Momental LESLE, CHACEOUT.com / FMR CMO, Momental LES. Сегмент / fmr Руководитель глобальных продаж и CS, Facebook

Лекси Бохоннон
Исполнительный вице-президент, Global Customer Success, Yext

Лиз Кристо
fmr AVP WW Business Development, NetSuite / партнер fmr, OpenView

Lou Haidous
Head of Sales, Gable

Loue Meshulam
Head of Cloud NA, SAP

Lou Shipley
Стартап -консультант / FMR Ceo Partmer

Louis Lebbos . Success AppLabs

Madan Gadde
CCO, Collibra

Maha Pula
Global VP Pre-Sales, Cloudflare

Mahesh Gidwani VP of Customer
Stio, Stio, Stio0006

Mahesh Thakur
VP of Product Management, GoDaddy

Mahshid Pirzadeh
SVP Customer Success, SecurityScorecard

Marc Huffman
CEO, Blackline

Marcus Jewell
CRO, Juniper Networks

Mark Эберт
Старший вице-президент по продажам, 6sense

Марк Вейланд
Директор по продажам, Box

Мартин Моран
Советник, Re:infer

Мэри-Бет Донован
VP глобальных операций CS, VMware

Matt Benelli
MD, Sandler Training

Мэтт Кули
Президент и COO, Emotive / FMR CRO, Salesforce (Quip)

Matt Kilmart. , Habu / fmr CCO, Salesforce

Matt McCusker
Вице-президент по розничным продажам NA, Salsify

Matt Radman
GVP Medium Enterprise, Workday

Matt Renner
President of US Enterprise Commercial, Microsoft

Meini Heuberger
SVP, Virtual Sales & Sales Ops, Cisco

Michael Hartman
SVP & GM of Regulated Industries, Databricks

Michael Hubbard
SVP of Customer Success, Services & Support, Smartsheet

Michael Londgren
fmr CMO, Seismic

Michael Manne
CRO, Ocrolus / fmr CRO, Reonomy

Michael Pawlyszyn
SVP & GM, SAP SuccessFactors North America

Michael Pici
FMR VP продукта, доход, Hubspot

Michael Walsh
. CRO, Алголия

Мишель Бенфер
Вице-президент по продажам, HubSpot / fmr Глобальный вице-президент по продажам, LogMeIn

Майк Арнц
CRO и исполнительный вице-президент по глобальным полевым операциям, Smartsheet

Mike Boyden
CRO, Tiled

Mike Feinstein
Manager of Business Development, AWS

Mike Lambert
fmr President, SentryOne / CRO of OutSystems / VP of Global Sales of CloudBees

Mike Leonard
Президент и коммерческий директор, Cleo / fmr CCO, Castlight Health

Майк МакГиннесс
CCO, Quickbase

Майк Моро
Соучредитель и главный операционный директор, Habu / fmr Вице-президент по стратегическим инициативам, Salesforce

Майк Волпе
Вице-президент, B2B Payments, Capital One / fmr CMO, HubSpot

Morgan Clark
Старший менеджер по корпоративным продажам, AWS

Нед Демонг, вице-президент по финансовым услугам и страхованию США
4 90 , Anaplan

Нил Баруа
Генеральный директор, ServiceMax

Ник Фарр
Стратегическое партнерство и развивающиеся рынки, Латам и Бразилия, HubSpotideo, Drift

Ник Мехта
Генеральный директор, Gainsight

Nick Vanbuskirk
Старший директор, Решения клиентов, Tableau

Oliver Jay
FMR CRO, Asana / FMR Head of Apac & Latam, Dropbox

Omri Dahan Dahan
Frabrabo.

Оскар Торрес
Тренер по продажам и лектор, Esade

Пэт Галвин
Вице-президент по опыту сотрудников, ServiveNow

Пэт МакКуин
Старший вице-президент по развитию0006

Patrick Davidson
GVP, высокотехнологические продукты ERP, Oracle / FMR COO, G5

Patrick Purvis
FMR Cro, Zoominfo

Paul Reich
Svp of Local Sales, YELP


SVP.
Директор по продажам, Latin America Direct, HubSpot

Paul St. John
fmr Вице-президент по международным продажам, GitHub

Phil Tonachio
Вице-президент, ThoughtSpot

2

4

Управляющий директор и партнер, BCG

Protik Mukhopadhyay
Глобальный вице -президент по трансформации продаж, Brillio

Puja Rios
Cro, Frame. io на Adobe

Randy Seidl
, Frame.io на Adobe

SEIDL
, Frame.io на Adobe

Seidl. Генеральный директор, Revenue Acceleration

Ray Croghan
Владелец, Croghan Investments

Rich Gatchalian
Руководитель отдела продаж, Geer

Rob Brewster
Генеральный директор, GoFormz

Rob Cohen
Основатель / COO / CFO, 2U

Роб Клаппер
Генеральный директор, Empowered Education

Rob Stoker
Advisor / FMR SVP, Robsday

9000 2


Daniel / FMR SVP, Robsdate

9 2


.
fmr CMO, Matterport, WeWork, Linkedin

Ronald Hobma
EMEA Руководитель отдела продаж, стратегические счета, Atlassian

Росс Джонстон
Руководитель отдела продаж, стартап-сегмент Восток, AWS

Ross Mason
Основатель, Dig Ventures / Founder, Mulesoft

Russell van Leuven
GM, Zoominfo

Ryan Ball
SVP Global Sales, Enboarder / FMR VP of Sales Longfield
CRO, Gong

Ryan Mang
CRO, Newfront Insurance / fmr Вице-президент по продажам, ADP

Сэм Майлреа
Соучредитель и генеральный директор, GigPro / fmr 90 Генеральный директор, PureCars

3 Sanjay Kini


CCO, 6Sense

Sarah-Beth Anders
SVP маркетинга работодателей, Guild

Scott Gibson
SVP, Salesforce

Scott Givis
FMR и COO. Скотт Холден
Директор по маркетингу, ThoughtSpot

Шон Эндрю
CRO, Heap / fmr SVP, WW Corporate Sales, MongoDB

Шон Гольдштейн
CRO, Lucid / fmr9 SVP, Salesforce0006

Shadee Barkan
CBO, BookClub

Sham Sao
GM & Board Member, Think-Cell Software / fmr Citrix / fmr McKinsey

Shane Murphy-Reuter
CMO, Webflow

Shane Trigg
GM AppFolio / fmr Старший вице-президент по продажам, Salesforce

Spencer Tuttle
CRO, ThoughtSpot

Stephen Branstetter
Главный операционный директор, Smartsheet

Steve0
Dobbs4 0005 Старший вице-президент по страхованию, Salesforce

Steve Fitz
CRO, Invicti Security / fmr CRO, SumoLogic

Steve Goldberg
CRO, Salesloft

GVPt4 Hanson 900 Education and Steve 5 GVPt Hanson 900 Продажи, рабочий день

Стив Мороски
Вице-президент по вертикалям корпоративного роста в Северной Америке, DocuSign / fmr Главный вице-президент по продажам, Oracle

Стив Вернке
Стратегия, ZoomInfo

Стив Ветрекки
Advisor & fmr CRO, Klaviyo

Sue Barsamian
fmr CSO/CMO, HP Enterprise

Sung-Dae Hong
President, Laboratory Products, Thermo Fisher Scientific

Suresh Khanna
Co-Founder, Pieces / fmr CRO, Pilot. com

Sydney Sloan
Руководитель отдела маркетинга продукции и отрасли, Zoom

Тара Брайант
CRO/COO, OpenTeams / fmr SVP Global Sales, Pipedrive

Tasha Bishop
EVP CS, подиум

Tim Fahmy
VP продаж (государственный сектор), Salesforce

Toby Carrington
EVP Global Operation

Том Чавес
Соучредитель и председатель Habu / Основатель и генеральный директор super{set}

Том Клуос
Вице-президент по работе с клиентами, Tackle.io

Том Гермак
SVP Планирования и анализа продаж, Netsuite

Tom Lavery
Основатель и генеральный директор, Jiminny

Tom Marth
FMR SVP, RewardSty.


FMR CRO, Rewardsty. Tony Jackson
CRO, Sales Impact Academy / FMR Региональный директор по корпоративным продажам, Snowflake

Tracey Newell
Совет директоров, Sumo Logic / Совет директоров, SailPoint / FMR Президент, Informatica

Tricia Gellman
FMR CMO, Drift

Tyler Prince
EVP Worldwide Alliances & Channels, Salesforce

Vern Bubb
Управляющий директор EMEA, Clari ASHBINARIA ASHB4.

Вик Шах
Корпоративный контролер, Zoom

Викас Танея
Старший партнер и управляющий директор, BCG

Уилл Анастас
CRO, Conviva CRO, Inclusively / fmr0006

Xavier Zang
COO, Stanza / FMR VP группы успеха клиентов и M & A, Salesforce

Yamini Rangan
, Hubspot

Zee Yoonas
CRO, Netflify / Fmr Head of Sales

09. Что такое рак 2 стадии и как лечится рак 2 стадии?

Эта страница была проверена в соответствии с нашей медицинской и редакционной политикой
Мори Маркман, доктором медицины, президентом по медицине и науке в CTCA.

Страница обновлена ​​29 апреля., 2022.

Рак стадии 2 относится к более крупным опухолям или раковым образованиям, проросшим более глубоко в близлежащие ткани. На этой стадии рак может распространиться на лимфатические узлы, но не на другие части тела. Несмотря на то, что он не считается запущенным раком, рак 2-й стадии более продвинут, чем рак 1-й стадии.

В Центрах лечения рака Америки ® (CTCA) наши эксперты по онкологии признают, что рак 2 стадии — это сложное заболевание. Мы используем множество сложных тестов и процедур для определения стадии заболевания и разработки комплексного плана лечения с учетом вашего диагноза и индивидуальных потребностей.

В CTCA ® наша команда экспертов работает вместе, чтобы координировать ваше лечение, обсуждать с вами ваши варианты и отвечать на ваши вопросы. Позвоните нам в любое время или пообщайтесь в онлайн-чате с членом нашей команды.

Что такое рак 2 стадии?

Рак 2-й стадии обычно крупнее рака 1-й стадии и/или распространяется на близлежащие лимфатические узлы. Как и рак 1-й стадии, рак 2-й стадии обычно лечат с помощью местных методов лечения, таких как хирургия или лучевая терапия.

Рак стадии 2 определяется в пяти наиболее распространенных видах рака следующим образом:

Рак молочной железы 2-й стадии

При раке молочной железы 2-й стадии опухоль имеет размеры от 2 до 5 см или рак распространился на лимфатические узлы под мышкой на той же стороне, что и рак молочной железы. Раковые клетки распространились за пределы первоначального местоположения в окружающие ткани молочной железы, и опухоль может быть обнаружена во время самообследования молочной железы в виде твердого уплотнения.

Узнайте больше о стадиях рака молочной железы

Рак легкого 2-й стадии

При немелкоклеточном раке легкого, на который приходится более 80 процентов диагнозов рака легких, стадия 2 означает, что рак может распространиться на близлежащие лимфатические узлы или грудную стенку.

Узнайте больше о стадиях рака легких

Колоректальный рак 2 стадии

Рак пророс через самый наружный слой толстой или прямой кишки и, возможно, пророс через него и в близлежащие органы или ткани. Он не распространился на лимфатические узлы или отдаленные органы.

Узнайте больше о стадиях колоректального рака

Меланома 2 стадии

Раковые клетки проросли более глубоко в кожу или имеют признаки высокого риска, но они не распространились на лимфатические узлы.

Узнайте больше о стадиях меланомы

Стадирование и классификация рака 2 стадии

Система стадирования TNM

Стадирование рака определяет, насколько он прогрессировал и где он находится. В большинстве случаев рак определяется с использованием той или иной формы системы TNM, которая означает:

  • T (опухоль), размер исходной опухоли
  • N (узел), присутствует ли рак в лимфатических узлах
  • М (метастазы), распространился ли рак на другие части тела

Определения для каждой категории немного более подробные и содержат информацию о различных видах рака, например, диапазон размеров опухоли в сантиметрах или дюймах.

Ниже вы найдете общее значение каждой части системы TNM.

Т: Насколько велика опухоль?

  • TX: Ваша команда по уходу не смогла получить достаточно информации об опухоли.
  • T0: Не удалось найти основную опухоль.
  • Tis: опухоль находится «на месте», что означает, что она не распространилась из клеточного слоя, где она возникла.
  • T1, T2, T3, T4: эти числа соответствуют размеру опухоли или тому, прорастает ли опухоль в любую другую ткань поблизости. Чем выше число, тем больше опухоль.

N: Есть ли рак в лимфатических узлах?

  • NX: Ваша команда по уходу не смогла получить достаточно информации о поражении лимфатических узлов.
  • N0: близлежащие лимфатические узлы не поражены раком.
  • N1, N2, N3: Эти числа соответствуют раку в близлежащих лимфатических узлах. Более высокое число означает, что в большем количестве лимфатических узлов имеется рак.

M: Есть ли у рака метастазы?

  • MX: Ваша команда по уходу не смогла получить достаточно информации о распространении рака.
  • M0: Рак не распространился на другие части тела.
  • М1: Рак распространился на другие части тела.

Иногда подкатегории предоставляют еще более конкретную информацию о размере или локализации рака. Например, опухоль, относящаяся к категории Т2, может быть дополнительно определена как Т2а или Т2b.

Степени рака

Степень опухоли отличается от стадии рака. Стадия рака говорит вам о размере исходной опухоли или опухолей и степени ее распространения. Степень опухоли говорит вам, насколько раковые клетки отличаются от нормальной ткани.

После биопсии или операции клетки вашей опухоли отправляются в лабораторию для изучения патологом. Если клетки опухоли имеют сильно отличающуюся структуру от нормальной ткани, это может сигнализировать о быстром росте рака.

Ваша команда по лечению рака может использовать степень вашей опухоли в качестве еще одной информации, наряду с вашим возрастом и предпочтениями, для определения плана лечения. Для определенных типов рака, таких как опухоли головного мозга, опухоли молочной железы и опухоли предстательной железы, степень особенно важна для вашей медицинской бригады при создании плана лечения. Например, рак головного мозга обычно классифицируют, а не стадируют, основываясь на таких факторах, как:

  • Размер и расположение опухоли
  • Тип пораженных тканей или клеток
  • Вероятность того, что часть или вся опухоль может быть удалена хирургическим путем 
  • Распространение рака
  • Вероятность того, что рак распространился за пределы головного мозга или центральной нервной системы

Как и в случае со стадиями, существуют определенные критерии для определения степеней для различных типов рака. Ниже вы узнаете, что в целом означают разные оценки.

  • GX (не определено/степень не может быть оценена): Степень GX означает, что патологоанатом не смог отличить степень раковых клеток от вашей биопсии или операции.
  • G1 (низкая степень злокачественности/хорошо дифференцированная): опухоли низкой степени злокачественности имеют клетки и ткани, очень похожие на нормальные клетки и ткани в вашем организме. Скорее всего, они будут распространяться медленно.
  • G2 (промежуточная степень/умеренно дифференцированная): опухоли промежуточной степени имеют клетки и ткани, которые выглядят несколько похожими, но обнаруживают заметные различия.
  • G3 (высокая степень/низкодифференцированная) и G4 (высокая степень/недифференцированная): опухоли G3 и G4 считаются опухолями высокой степени злокачественности. Клетки в этих опухолях сильно отличаются от нормальной ткани и, вероятно, быстро растут и распространяются.

Варианты лечения рака 2-й стадии

Как правило, рак 2-й стадии обычно лечат локально хирургическим путем и/или лучевой терапией. Иногда химиотерапия или другие медикаментозные методы лечения также могут быть частью лечения рака 2 стадии. Ниже приведены варианты лечения рака второй стадии для пяти наиболее распространенных видов рака.

Лечение рака молочной железы 2-й стадии: Рак молочной железы 2-й стадии чаще всего лечится хирургическим путем — лампэктомией или мастэктомией — с последующей лучевой терапией. Во время операции врачи также проверяют близлежащие лимфатические узлы на наличие рака. Большинство пациентов также принимают лекарства в рамках своего плана лечения: либо химиотерапия, таргетная терапия рака молочной железы, гормональная терапия или их комбинация.

Лечение рака легких 2 стадии: Рак легких 2 стадии обычно лечится хирургическим путем. Некоторым людям также может быть назначена химиотерапия после операции. Для пациентов, которые не могут пройти операцию, облучение может быть вариантом лечения.

Лечение рака простаты 2 стадии: Лечение рака простаты 2 стадии зависит от симптомов, возраста и общего состояния здоровья пациента. Если пациент старше и не испытывает симптомов, врачи могут просто следить за состоянием опухоли и лечить ее, если есть какие-либо резкие изменения. Однако рак 2-й стадии с большей вероятностью распространяется без лечения, чем рак 1-й стадии. Варианты лечения могут включать хирургическое вмешательство, хирургическое вмешательство с последующей лучевой терапией, только лучевую терапию или лучевую терапию с гормональной терапией.

Лечение колоректального рака стадии 2: Рак толстой кишки 2 стадии чаще всего лечится с помощью операции по удалению части толстой кишки, пораженной раком, и восстановлению толстой кишки. Как правило, химиотерапия не рекомендуется после операции 2 стадии. Клинические испытания изучают влияние химиотерапии после операции по поводу рака толстой кишки на стадии 2, чтобы выяснить, приносит ли она пользу. Лечение рака прямой кишки 2 стадии может включать несколько этапов, выполняемых в разном порядке для разных людей. План лечения рака прямой кишки 2 стадии может выглядеть так: химиотерапия и облучение (химиолучевая терапия), затем операция, затем снова химиотерапия.

Лечение меланомы 2 стадии: Меланома 2 стадии обычно лечится хирургическим путем. Кроме того, врачи могут провести биопсию сигнальных лимфатических узлов (БСЛУ), чтобы проверить наличие рака в близлежащих лимфатических узлах. Если обнаружен рак, лечение может включать иммунотерапию или таргетную терапию, или врачи могут порекомендовать контролировать лимфатические узлы с помощью регулярных ультразвуковых исследований, прежде чем проводить другое лечение.

Этап 2 | Рак молочной железы

Стадия 2 рака молочной железы означает, что рак находится либо в молочной железе, либо в близлежащих лимфатических узлах, либо в том и другом. Это ранняя стадия рака молочной железы.

Стадия рака говорит о том, насколько он велик и как далеко он распространился. Это поможет вашему врачу решить, какое лечение вам нужно.

Стадирование рака молочной железы очень сложно. Ниже приведено упрощенное описание. Прежде чем врачи смогут подтвердить вашу последнюю стадию, учитываются многие различные факторы.

Например, они также используют образец вашего рака для проверки:

  • рецепторы женских гормонов (эстрогена и прогестерона)
  • Статус HER2 (рецептор 2 эпидермального фактора роста человека)
  • степень вашего рака

Если у вас есть какие-либо вопросы относительно вашей стадии рака, поговорите со своим маммологом или медсестрой.

Что такое рак молочной железы 2 стадии?

Рак молочной железы стадии 2 делится на две группы: стадии 2A и 2B.

Ступень 2А

Этап 2А означает один из следующих

  • опухоль отсутствует или опухоль размером 2 сантиметра (см) или меньше в молочной железе и раковые клетки обнаружены в 1–3 лимфатических узлах в подмышечной впадине или в лимфатических узлах возле грудины
  • опухоль больше 2 см, но не больше 5 см и нет рака лимфатических узлов

Стадия 2В

Этап 2B означает один из следующих

  • опухоль больше 2 см, но не больше 5 см и есть небольшие участки раковых клеток в лимфатических узлах
  • опухоль больше 2 см, но не больше 5 см и рак распространился на 1-3 узлы в подмышечной впадине или в лимфатические узлы возле грудины
  • опухоль больше 5 см и не распространяется на лимфатические узлы

Стадии TNM

Система стадирования TNM расшифровывается как опухоль, узел, метастаз.

  • T описывает размер опухоли
  • N описывает наличие раковых клеток в лимфатических узлах
  • M описывает, распространился ли рак на другую часть тела

Стадия 2B аналогична:

  • Т2 Н1 М0
  • T3 N0 M0

В системе стадирования TNM рак молочной железы стадии 2А соответствует:

  • T0 N1 M0
  • T1 N1 M0
  • T2 N0 M0

Лечение

Проверка лимфатических узлов

Обычное лечение — операция по удалению рака. Перед операцией вы проходите ультразвуковое сканирование, чтобы проверить лимфатические узлы в подмышечной впадине (подмышечной впадине) рядом с грудью. Это делается для того, чтобы увидеть, содержат ли они раковые клетки. Если рак молочной железы распространяется, он обычно сначала распространяется на лимфатические узлы, расположенные рядом с молочной железой.

В зависимости от результатов сканирования у вас может быть:

  • биопсия сигнального лимфатического узла во время операции по поводу рака молочной железы
  • операция по удалению лимфатических узлов

Лечение груди

Ваш хирург может удалить раковую область с границей нормальной ткани молочной железы. Это называется органосохраняющей операцией или широким местным иссечением. После этого обычно проводится лучевая терапия остальной части груди.

Или вам могут удалить всю грудь. Это называется мастэктомия. Вы можете сделать новую грудь (реконструкцию груди). Вам может быть назначена лучевая терапия грудной клетки после мастэктомии. Вам могут назначить лучевую терапию лимфатических узлов под мышкой или дополнительную операцию по удалению узлов, если они содержат раковые клетки.

Реконструкцию груди можно провести одновременно с операцией по удалению рака или позже. Одновременная реконструкция не должна повлиять на проведение лучевой терапии после операции, если она вам понадобится. План лучевой терапии после реконструкции может повлиять на имеющиеся у вас варианты реконструкции.

Ваш хирург обсудит с вами все за и против.

Другие виды лечения

Обычно у вас есть и другие методы лечения.

Гормональная терапия

Вы обычно проходите гормональную терапию после операции, если ваш рак является положительным по рецептору эстрогена. Он у вас есть на 5 лет и более. Но как долго это зависит от типа наркотика, который у вас есть, и вашей индивидуальной ситуации.

Химиотерапия

Вам может быть назначена химиотерапия после операции, это называется адъювантной химиотерапией. Ваш врач может использовать онлайн-инструмент, чтобы оценить преимущества химиотерапии после операции по поводу раннего рака молочной железы. Для одних людей польза от химиотерапии очевидна, для других не так очевидна.

В этой ситуации ваш врач может провести другой тест, называемый геномным тестом или тестом на профилирование опухоли. Это помогает им решить, кому требуется дополнительное лечение химиотерапией, чтобы снизить риск рецидива рака.

Перед операцией вам может быть назначена химиотерапия или гормональная терапия. Эти методы лечения иногда могут уменьшить размер опухоли и сделать возможным проведение органосохраняющей операции вместо мастэктомии.

Таргетная медикаментозная терапия

У вас есть таргетное лекарство от рака под названием трастузумаб (герцептин), а также химиотерапия, если ваши раковые клетки имеют определенные белки, называемые рецепторами HER2. Вы обычно имеете это лечение в течение года.

Лечение для укрепления костей 

Вам также могут назначить лечение группой препаратов, укрепляющих кости. Они называются бисфосфонаты. Для некоторых людей это лечение может помочь снизить риск распространения рака молочной железы на кости. У вас может быть это, если у вас рак молочной железы на ранней стадии и у вас больше нет менструаций (постменопаузальный период).

Другие этапы

Последнее рассмотрение: 

10 июля 2020 г.

Срок следующего рассмотрения: 

10 июля 2023 г.