Анатолий мышкин: Мышкин Анатолий Дмитриевич

Содержание

Анатолий Мышкин: Российский баскетбол держится на энтузиастах. — Баскетбол

»Анатолий Мышкин оставил яркий след в истории советского и мирового баскетбола. За время выступления в клубе и сборной команде десять раз становился Чемпионом СССР, двукратным победителем Спартакиады народов СССР, двукратным чемпионом Европы, чемпионом мира, призером Олимпийских игр 1976 и 1980 года, трижды становился обладателем Межконтинентального Кубка и Кубка наций. Вся спортивная карьера Анатолия Мышкина связана с клубом ЦСКА. Появившись в команде в 1976 году, он вскоре становится одним из ее лидеров. За долгие годы выступлений в сильнейшем клубе страны и в сборной Анатолий Мышкин запомнился любителям баскетбола огромной самоотдачей, прекрасным взаимодействием с партнерами, умением принимать нестандартные решения приводившие к победе.

За выдающиеся спортивные достижения в 1982 году он получает звание Заслуженного мастера спорта, награждается орденом Знак почета. Завершив карьеру игрока в 1984 году, Анатолий Дмитриевич Мышкин переходит на тренерскую работу. С 1986 года он главный тренер женской баскетбольной команды ЦСКА. Под руководством Мышкина армейцы одержали победу в первенстве СССР 1989 года, и в этом же году выиграли Кубок Ронкетти. На протяжении шести лет женская команда ЦСКА во главе с Мышкиным побеждала в чемпионате России по баскетболу(1991-1996г.г.). В сезоне 1995-1996гг армейцы вновь завоевывают Кубок Ронкетти. С 1996 по 2001 год Анатолий Мышкин главный тренер женской сборной России по баскетболу. Под его руководством команда выигрывает чемпионат Европы. Любимое занятие в свободное от работы время — автомобиль. Музыкальные пристрастия — Элтон Джон, Песняры, любимый актер Джек Николсон, любимый писатель — О Генри.

В тренерской карьере Анатолия Мышкина произошел крутой поворот. После долгих лет работы с женскими командами Анатолий Дмитриевич решил вернуться в мужской баскетбол, но судьба подготовила ему трудное испытание. Возглавив в межсезонье дебютанта Суперлиги тульский Арсенал, он готовился к решению серьезных турнирных задач, и никак не предполагал, что к концу сезона ему придется руководить по сути детско-юношеской коллективом и заодно установить антирекорд чемпионата. Одна победа в 36 матчах. Но Анатолий Мышкин не унывает, а напротив говорит о том, что возвращение в мужской баскетбол дает ему отличный стимул к развитию и дальнейшей тренерской деятельности.

— Расскажите, что случилось с Арсеналом в ходе чемпионата. Очевидно, что команда вернулась в Суперлигу явно не для того, чтобы стать в ней безнадежным аутсайдером?

— Я уже много об этом говорил. С клубом произошел финансовый провал, который отразился на всем и на наших целях, и на составе, и на моей работе. Возникли проблемы у генерального спонсора команды, отсюда и все наши беды.

— Кто ваш главный спонсор?

— Центргаз, подразделение Газпрома. У них начались внутренние проблемы, и это коснулось нас. К сожалению, городские и областные власти в Туле к спорту относятся равнодушно, поэтому помощи нам было ждать неоткуда. Естественно все дорогостоящие игроки нас покинули. Остались только Кондратенко и Цимбал. У последнего, кстати, тоже был вариант с Химками, но что-то не сложилось и он вернулся.

— Представьте тех ребят, которые играют сейчас в Арсенале.

— Они выступают за нас, по сути, бесплатно. Это те игроки, которые по разным причинам не подошли ЦСКА и Самаре и играть им, в общем-то, было негде.

— Ситуация в клубе перед началом сезона наверное не предвещала такой развязки?

— Конечно, нет. У нас очень хорошо прошла подготовка, практически не было ошибок в селекции. К тому же, состав, начинавший чемпионат, к декабрю должен был усилиться двумя американцами. Соответствующая работа была проведена. Нам по силам было выполнить поставленную перед Арсеналом задачу закрепиться в Суперлиге, заняв место не ниже восьмого.

— Какие теперь перспективы у Арсенала?

— К концу месяца должен решиться вопрос с дальнейшим финансированием клуба. Если мы придем к положительному результату, то из этого состава в лучшем случае останется два-три человека и, то их роль в команде будет незначительной.

— То есть вы уверены, что команда не развалится?

— Тот факт, что мы выступаем в чемпионате, уже отвечает на ваш вопрос положительно. Если бы клуб был никому не нужен, мы бы больше не играли, не тратили деньги на переезды, проживание. В Туле великолепное спортивное обеспечение. Нет проблем с базами, стадионами. Ни у кого ничего не надо просить, арендовать, все наше родное. Я думаю, если команда будет достойна места в Суперлиге, она будет там играть, тем более что сейчас идут разговоры о возможном расширении ее до 12 клубов. Если же нет, то не стоит впадать в панику из-за того, что придется выступать во втором дивизионе. Это не катастрофа. К сожалению, на сегодняшний день можно констатировать, что ни одна команда, начиная от Урал-Грейта и заканчивая Арсеналом не может похвастаться тем, что она застрахована на много лет вперед от финансовых проблем.

— Если финансовые проблемы Арсенала решатся, вы продолжите работу с командой?

— Мой контракт рассчитан на три года, но сейчас этот вопрос лучше адресовать руководству клуба. Конечно, его условия были не выполнены, и я вправе развернуться и уйти, но это не в моих правилах. Думаю, что так может поступить только игрок, но не тренер. Если все проблемы Арсенала будут решены, то у меня есть желание остаться и продолжить работу с командой.

— Вы долгое время работали с женскими командами ЦСКА и сборной России. Что вас побудило совершить переход к работе с мужским клубом?

— Есть один нюанс, о котором теперь можно говорить. Я как военнослужащий, полковник российской армии, обязан был прослужить по контракту двадцать пять лет. Сейчас срок службы закончился, и у меня появилась возможность выбирать. Желание поменять место работы возникло давно. Я считаю, что тренер не должен долгое время находиться на одном месте иначе начинается застой, деградация. К тому же у меня все время была мечта вернуться в мужской баскетбол, просто так получилось, что по окончанию карьеры игрока я не был востребован в мужском баскетболе, и пришлось идти работать с женщинами.

— В чем заключается специфика работы с женщинами?

— Прежде всего, хочу сказать, я не согласен с теми, кто говорит, что есть женские тренеры и мужские тренеры. Считаю, что есть наставник женской команды и мужской. История доказала, что тренер одинаково успешно может работать и с женщинами и с мужчинами. В выборе решения меня ничто не подталкивало, просто в жизни завершился очередной этап. Те 16 лет, которые я отработал с ЦСКА, а потом и в сборной думаю достаточный срок, для того чтобы понять, что пора идти дальше.

— Сильно отличаются система подготовки мужской и женской команд?

— Есть определенный фильтр нагрузок для женщин и для мужчин. При работе с женской командой надо больше внимания уделять психологии, но с ними и работать легче. У женщин есть ряд качеств, которых не хватает мужчинам. Например, терпимость. Я говорю не об умении переносить боль, а о терпимости к невзгодам, нагрузкам, заданиям тренера. Потом профессионализм. Они подкупают своим отношением к делу, и в этом плане могут дать солидную фору мужикам. Я много лет работал на высоком уровне и мне приятно, что многие мои воспитанницы играют сейчас в ведущих клубах Европы и в женской НБА.

— С какими проблемами приходится сталкиваться при работе с женщинами?

— Есть проблемы мужские, и есть женские, они совсем разные, но тренер должен уметь решать и те и другие. Я подходил к ним с тех позиций, какие приняты в нормальном баскетболе, без деления на мужской и женский. По этому принципу я работал и не встречал особых трудностей.

— Вернемся к мужскому баскетболу. В российском чемпионате сейчас задают тон игроки и тренеры, прошедшие в свое время школу ЦСКА. Можете охарактеризовать ее?

— Такие вещи нельзя объяснить словами, это надо пройти, испытать на себе. Куделин, Панов, Михайлов задают сейчас тон в своих клубах. Я думаю, они в какой-то степени опровергают расхожий тезис о том, что не каждый игрок может стать тренером. Пусть они ими и не становятся, это неблагодарное дело. Но суть в другом, они своим примером доказывают, что могут работать на любом, самом высоком уровне, независимо от того клуб это или сборная. Если им нужно будет стать наставниками, они ими станут и уверен, смогут добиться результатов. Что же касается тренеров, то здесь я вижу огромную проблему. Прекрасно, что работают Белов, Еремин, Едешко, Коваленко, я в том числе. Но возникает вопрос, почему трудимся мы, а не другие? У нас в стране произошла очень большая потеря тренерских кадров. Мы их не готовили, не растили, и за нами возникла пустота. Кто придет нам на смену? Из молодых пока работает только Тихоненко, опять же человек прошедший школу ЦСКА. А кто работает в низших лигах? В основном там вкалывают ребята, не заканчивавшие никаких баскетбольных школ. Это энтузиасты, люди любящие свое дело, именно на них и держится сейчас российский баскетбол.

— Вы упомянули о Тихоненко. Какими вам видятся его тренерские перспективы?

— Сейчас ему трудно, он взвалил на свои плечи такую огромную махину как ЦСКА. Пока он получал большей частью отрицательный опыт, но это тоже необходимо. Уверен, со временем у него все наладится, и он достигнет своих вершин и на тренерском поприще.

— Какими вам видятся перспективы развития российского баскетбола?

— Хочу разбить ваш вопрос на две части: Суперлига и национальный баскетбол. Что касается Суперлиги, то здесь все прекрасно. Полные залы, напряженные матчи, эффектная игра баскетболистов. Дальше мы можем пойти по пути НБА, то есть создать из нашей лиги прототип заокеанской. Привлечь в нее больше спонсоров, сделать свободным доступ для всех желающих клубов, то есть фактически создать из баскетбола шоу. Сейчас мы идем по этому пути. Но на пользу национальной команде он не пойдет. В свое время все это уже проходили итальянцы, испанцы, французы. Молодежь не обстреливается, не проходит необходимую обкатку и все из-за того, что ставка в клубах делается на легионеров. Я не говорю о том, что надо выгнать всех иностранцев. Во-первых, я считаю, что мы должны избавиться от национализма, этот подход давно устарел, во-вторых, если в клубах не будет легионеров, сразу же упадет интерес к чемпионату, а в составах команд будут играть дети, как сейчас у меня в Арсенале. Другое дело, что мы должны подумать над тем как с помощью Суперлиги и привлеченных в нее инвестиций подтянуть наши молодежные команды, восстановить детский спорт. Возможно, соревнования в Суперлиге надо проводить отдельно от российского чемпионата, в котором не будет иностранцев. Пусть у молодых ребят возникнет стимул попасть в эту лигу, чтобы зарабатывать хорошие деньги. Для этого им надо будет совершенствовать мастерство, доказывать свою состоятельность. Если же не можешь, играй на первенство водокачки. Психологию молодого парня мы уже не изменим. Она настроена на серьезную работу, зарабатывание денег и нормальное обеспечение своей жизни. Из этого и надо исходить.

Досье:
Анатолий Мышкин
Заслуженный мастер спорта.
Двукратный чемпион Мира. Двукратный чемпион Европы.
Десятикратный чемпион СССР.
Двукратный чемпион Спартакиады народов СССР.
Трехкратный обладатель Межконтинентального кубка.
Обладатель кубка Наций.
Вице-чемпион мира. Двукратный вице-чемпион Европы.
Вице-чемпион СССР. Вице-чемпион Универсиады.
Двукратный бронзовый призер Олимпийских игр.
Бронзовый призер чемпионата Европы.
Дважды входил в символическую сборную Мира.
Двукратный обладатель титула лучшего нападающего Европы.
Заслуженный тренер России.
Чемпион Европы.
Двукратный обладатель Кубка Ронкетти.
Чемпион СССР. Шестикратный чемпион России.
Серебряный призер Кубка чемпионов.
Двукратный вице-чемпион СССР.
Бронзовый призер Кубка чемпионов

Родился 14 августа 1954 года в Свердловской области. По окончанию средней школы Анатолий Мышкин поступает в Московский областной институт физкультуры, успешно закончив его, он получает специальность- тренер по баскетболу.