когда следующий бой, статистика (рекорд) боёв, таблица побед и поражений

Актуальный на 2023 г cписок боёв, завоёванные титулы, возраст, рост и вес, процент нокаутов бойца MMA Забита Магомедшарипова.

Источник фото*:

Информация обновлена: 16.04.2023

Победы
18
(6 KO)

Пораж.
1
(0 KO)

Ничьи
0
 

Имя (англ): Zabit Magomedsharipov

Родился: 1 марта 1991 г (32 года)

Sherdog ID: 114261

Национ: Россия

Вес. кат: полулёгкий вес (featherweight)

Вес: 65,8 кг

Рост: 187 см

Размах рук: 186 см

Стойка: правша

KO: 33%

Место рожд: Хасавюрт, Дагестан, Россия

Место прожив: Махачкала, Дагестан, Россия

Статистика побед

Победы нокаутом: 33%

Победы болевым: 38%

Победы решен.: 27%

Статистика поражений

Пораж.  нокаутом: 0%

Пораж. болевым: 100%

Пораж. решен.: 0%

Быстрый переход

• Следующий бой
• Последний бой
• Рекорд (таблица)
• Все поражения
• Инфо/Личная жизнь
• Хайлайты (видео)

Следующий бой Забита Магомедшарипова

Дата боя и имя следующего соперника Забита Магомедшарипова на сегодняшний день не объявлены.

Последний бой Забита Магомедшарипова

В последнем на сегодняшний день бою (состоялся 9 ноября 2019 г) противником Забита Магомедшарипова был Келвин Кэттер.
Магомедшарипов победил единогласным решением судей (UD).

Рекорд (победы и поражения) Забита Магомедшарипова

• Количество боёв: 19
• Победы: 18
• Победы нокаутом: 6
• Победы болевым: 7
• Победы решен. : 5
• Поражения: 1
• Пораж. нокаутом: 0
• Пораж. болевым: 1
• Пораж. решен.: 0
• Ничьи: 0

Таблица профессиональных боёв

Список всех боёв Забита Магомедшарипова.

Все поражения Забита Магомедшарипова

Кому проиграл Забит Магомедшарипов?

Дата	Соперник	Результат	Коммент.
2013-04-14	Igor Egorov	Поражение Submission (Armbar)

ММА-боец Забит Магомедшарипов

ММА-боец Забит Магомедшарипов

Забит Магомедшарипов — российский ММА-боец. В статусе профессионального спортсмена выходит на бои уже 10 лет.
Магомедшарипов выступает в весовой категории featherweight (полулёгкий вес).
Лимит весовой категории составляет 65,8 кг.

Забит родился 1 марта 1991 г. Ему — 32 года.
Место рождения: Хасавюрт, Дагестан, Россия.
Место проживания на сегодняшний день: Махачкала, Дагестан, Россия.

Профессиональный дебют

Свой первый бой в профессионалах 21-летний Забит Магомедшарипов провел 9 мая 2012 г. Его соперником был Жумагельды Жетписбаев.
Забит победил техническим нокаутом (TKO).

Действующие чемпионы мира ММА (полулёгкий вес)

Вес. кат	UFC	Bellator	ONE
полулёгкий вес featherweight (65,8 кг)	Александр Волкановски Яир Родригес (Interim) Аманда Нуньес	Патрисио Фрейре Кристиана Жустину	Кай Тэнг

Хайлайты Забита Магомедшарипова

В каком весе выступает забит магомедшарипов?

Содержание

• Биография
• Детство и юность
• Единоборства
• Личная жизнь
• Забит Магомедшарипов сейчас
• Достижения

Биография

Забит Магомедшарипов — боец смешанных единоборств международного уровня. Спортсмен является уроженцем Дагестана и представляет Россию в рамках зарубежных соревнований. Он сотрудничает с ассоциацией UFC и неоднократно выступал в боях, назначенных по контракту с организацией. Забит Магомедшарипов — полулегковес, входящий в топ-5 лучших представителей этой категории.

Детство и юность

Забит Магомедшарипов появился на свет 1 марта 1991 года. Спортсмен — аварец по национальности. Его биография с детских лет была связана с боевыми искусствами, тренировками и занятиями активными видами спорта. Поначалу мальчик увлекался кикбоксингом и вольными единоборствами, параллельно занимаясь футболом.

View this post on Instagram

A post shared by Zabit (@zabit_magomedsharipov) on Mar 2, 2019 at 9:25pm PST

Боец Забит Магомедшарипов

К 10 годам он был одинаково хорош и в области единоборств, и в игре на поле. Но к 12 Забит стал учеником школы боевых искусств «Пять сторон света», и футбол отошел на второй план. Эксперты негласно окрестили это учебное заведение «Дагестанской шаолиньской школой». Чтобы посещать занятия, парню приходилось регулярно совершать длительные поездки, так как он жил далеко от учебного заведения. Это беспокоило его родителей, но интерес к любимому делу был для Забита первостепенным.

Дебютировал подросток в направлении ушу-саньда. Педагоги сразу отметили его потенциал и стали отправлять начинающего борца на соревнования. Забит завоевывал победы в чемпионате России, чемпионате Европы, становился обладателем Кубка Мира.

Единоборства

В 21 год Забит решил попробовать силы в боях без правил. К тому моменту за плечами спортсмена оказался внушительный опыт. Дебютное выступление в рамках ММА в 2012 году принесло ему триумф над казахским бойцом Жумагелды Жетписбаевым.

6 самых горячих спортсменок мира

В 2015 году, выстояв в бою с Абдул-Рахманом Темировым в АСВ 24, спортсмен стал победителем Гран-при в категории полулегкого веса. Соревнование помогло бойцу осуществить личный рекорд: 4 раза подряд Забит выходил из схватки победителем досрочно. Аналитики уверяли, что у борца есть все шансы, чтобы завоевать титул чемпиона АСВ. Это произошло спустя 6 месяцев. Решающей встречей стала схватка с Шейхом-Магомедом Арапхановым.

Магомедшарипов переехал в Нью-Йорк и стал тренироваться у Марка Генри. Спустя год он получил приглашение к сотрудничеству от представителей ассоциации UFC. Первый бой прошел в сентябре 2017-го в Роттердаме против Майка Сантьяго. В 2-м раунде дагестанец применил удушающий прием, и противник сдался.

Забит Магомедшарипов и Джереми Стивенс

Забит планировал схватку с Артемом Лобовым, но менеджеры предложили ему встречу с Шеймоном Мораесом, подопечным братьев Ногейра. Эксперты, комментируя предполагаемую схватку, называли ее «сражением титанов». Бой состоялся в ноябре 2017-го в КНР, и Забит вновь стал победителем досрочно. Затем последовала схватка с Кайлом Бочняком в апреле 2018-го в Нью-Йорке. Россиянин вновь стал триумфатором.

В 2018 году он выстоял во встрече с Брэндоном Дэвисом. После этой схватки личный счет Забита в отношении побед и поражений стал 17 : 1. Следующее состязание состоялось с оппонентом в лице Джереми Стивенса. Он также окончился успехом Забита.

Рост спортсмена составляет 185 см, а вес — 65 кг.

Личная жизнь

Забит Магомедшарипов состоит в браке. Его жену зовут Амина Абдуллаева. О подробностях личной жизни он не распространяется, так как это не принято в мусульманском мире. Поэтому подробности о супруге бойца узнать непросто. Пока у пары нет детей.

Самые красивые жены зарубежных спортсменов

У Бойца есть аккаунт в сети «Инстаграм», где он выкладывает фото с тренировок, спортивных состязаний и снимки с товарищами по профессии. Забит близко дружит с Хабибом Нурмагомедовым.

Забит Магомедшарипов сейчас

Сейчас Забит Магомедшарипов входит в число успешных бойцов UFC. Поклонники Забита Магомедшарипова с удовольствием отметили, что их кумир дебютировал в топе полулегковесов. 27 июля 2019-го состоялся турнир UFC 240, на котором против прославившегося дагестанского бойца в октагон вышел Брайан Ортега. Спортсмены встретились, чтобы оспорить чемпионский титул.

Лучшие бои Забита Магомедшарипова

Осенью в Москве проходит турнир UFC, звездой которого может стать Забит. Ассоциация сделала бойцу соответствующее предложение. К этому моменту в своей карьере легковес подошел с новым достижением. Летом он стал обладателем премии «Сабмишн года», которую присвоила ассоциация World MMA Awards. Ведущим шоу в Лас-Вегасе, на котором чествовали успешных бойцов, стал Дольф Лундгрен. Приятель Забита Хабиб Нурмагомедов также был номинирован в рамках премии в категориях «Боец года» и «Интернациональный боец года».

Достижения

• Обладатель премии «Лучший бой вечера»
• Обладатель премии «Выступление вечера»
• Чемпион ACB в полулёгком весе Победитель гран-при ACB в полулёгком весе
• Чемпион России по ушу-саньда
• Чемпион Европы по ушу-саньда
• Победитель Кубка Мира по ушу-саньда
• 2017 — «Европейский новичок года»
• 2018 — «Болевой прием года»

Взвешенная оценка | Определение и обзор

Взвешенная оценка При установлении приоритетов используется числовая оценка для ранжирования ваших стратегических инициатив по категориям выгод и затрат. Это полезно для продуктовых команд, которые ищут объективные методы определения приоритетов, учитывающие несколько уровней данных.

Эта структура приоритизации поможет вам решить, как расставить приоритеты для функций и других инициатив в дорожной карте вашего продукта. В этой структуре инициативы оцениваются в соответствии со стандартными критериями. Критерии основаны на соотношении затрат и выгод, а затем ранжируются по их окончательным баллам.

Цель метода взвешенной оценки состоит в том, чтобы получить количественную ценность для каждого конкурирующего элемента в вашем списке. Затем вы можете использовать эти значения, чтобы определить, какие элементы вашей команды могут быть приоритетными в вашей дорожной карте.

Как используется взвешенная оценка?

Модель взвешенной оценки может быть полезной в управлении продуктом, но ее полезность не ограничивается этой областью.

Например, если компания хочет выбрать правильный элемент капитального оборудования из нескольких вариантов, она может создать общий набор показателей — сочетание выгод и затрат — для оценки каждого элемента оборудования.

«Взвешенный» аспект процесса оценки связан с тем, что компания считает определенные критерии более важными, чем другие, и, следовательно, дает этим критериям более высокую потенциальную часть общей оценки. Продолжая этот пример, компания может придать больший «вес» сложности или времени на внедрение данного элемента оборудования, чем стоимости его покупки.

Более простой пример взвешенной оценки, с которой многие из нас знакомы, — это ее использование в школьных тестах. Учителя, которые считают эссе частью своих экзаменов более важной, чем разделы с несколькими вариантами ответов, будут давать этим эссе более значительный процент от общей оценки учащегося, чем их ответы с несколькими вариантами ответов.

Используя тот же подход, учащиеся, которым скоро предстоит небольшая контрольная и выпускной экзамен в одном и том же классе, интуитивно будут уделять больше внимания подготовке к последнему. В целом, это происходит потому, что они понимают, что итоговый экзамен будет иметь большее значение для их общей оценки в классе.

Как рассчитать взвешенную оценку?

Для выполнения математических расчетов необходимо сначала определить несколько параметров. Для начала определите, как вы будете оценивать каждый потенциальный элемент. Например, вы можете использовать «Увеличить пробную версию», «Увеличить использование» и «Увеличить доход».

Для каждого из них необходимо установить «вес тогда». В зависимости от стадии бизнеса, это может измениться. Увеличение пробной версии может быть наиболее важным, если это первые дни, в то время как более зрелая компания сосредоточится на увеличении доходов. В этом случае мы предположим, что это еще рано, поэтому взвесим соответственно:

Как вы анализируете результаты взвешенной оценки?

Приведенный выше пример показывает, насколько значительным может быть взвешивание при оценке стратегической ценности данного проекта в данное время. Через шесть месяцев или год бизнес может быть гораздо больше сосредоточен на доходах и полностью изменить рейтинг.

В целом, это подчеркивает важность взвешивания потенциальных элементов развития на основе текущей стратегии. Добавление корзины для покупок по-прежнему является отличной идеей и имеет решающее значение для долгосрочного успеха бизнеса. Но сейчас это не так важно, как регистрация большего количества пользователей.

Этот дополнительный уровень контекста позволяет команде разработчиков и руководителям еще глубже связать работу в окопах с текущими целями и задачами продукта. Вы также можете сгруппировать эти элементы по темам, поместить их в дорожную карту в соответствии с тем, когда приоритеты бизнеса совпадают с их взвешенными оценками.

Как менеджеры по продукции могут использовать взвешенную оценку?

В контексте продукта приоритизация взвешенной оценки работает следующим образом.

Шаг 1: Составьте список рассматриваемых функций и других инициатив.

Шаг 2: Разработайте список критериев. Сюда входят как затраты, так и выгоды, по которым вы будете оценивать каждую из этих инициатив.

Шаг 3: Определите соответствующие веса каждого критерия, который вы будете использовать для оценки ваших конкурирующих инициатив.

• Например, предположим, вы определили, что выгода «Увеличение дохода» должна иметь больший вес в общем балле, чем стоимость «Усилия по внедрению». Затем вы захотите назначить больший процент от общего балла для увеличения доходов.

Шаг 4: Назначьте индивидуальные баллы для каждой потенциальной функции или инициативы по всем показателям затрат и результатов. Затем подсчитайте эти общие баллы, чтобы определить, как ранжировать ваш список элементов.

Зачем использовать линзу выгод и затрат при проведении взвешенной оценки?

Все функции и проекты уникальны, и безответственно оценивать эти предметы только исходя из их достоинств. Несправедливое сравнение, если на один проект уйдет неделя, а на другой — год.

Следовательно, факторинг затрат как часть уравнения создает более полное представление и реалистичный анализ. Без учета аспектов каждого пункта ваше упражнение по расстановке приоритетов должно оставаться основанным на реальности. Если нет, вы получите кучу отличных идей, которые займут слишком много времени.

Следующие шаги

Распределение функций разработки по конкретным функциям продукта — сложный процесс. Когда менеджеры по продукту используют взвешенную оценку приоритетов, они могут добавить объективности своим решениям по дорожной карте.

Матрицы взвешенной оценки подходят для определения приоритетов, а не только для традиционной разработки продукта. Они применимы к любой ситуации, когда вы взвешиваете затраты и преимущества различных вариантов. Эти три примера матриц взвешенной оценки показывают, как использовать взвешенную оценку для продукта, маркетинговой деятельности и корпоративных ИТ-проектов.

Взвешенная оценка использует числа и математику, чтобы сделать выводы. Полученные данные являются конкретным индикатором, который может помочь согласовать заинтересованные стороны. Проблемы все еще могут быть, но они будут касаться основных предположений.

См. также: Взвешенная оценка, расстановка приоритетов, управление идеями, модель оценки ICE

Что такое взвешенная оценка? Определение взвешенной оценки, преимущества и часто задаваемые вопросы

Что такое взвешенная оценка?

💬

Определение взвешенной оценки

Взвешенная оценка — это структура, предназначенная для помощи командам в определении приоритетности невыполненных задач путем присвоения каждой из них числового значения на основе анализа затрат и результатов (или усилий по сравнению с ценностью).

Принятие решений никогда не бывает легким, особенно когда в этом участвует большая команда. А при разработке продуктов большие команды почти всегда в порядке вещей.

Так как же продуктовые команды могут расставить приоритеты в своей дорожной карте и принимать взвешенные, основанные на данных решения о том, что им следует делать в первую очередь?

Вот здесь-то и пригодится схема расстановки приоритетов на основе взвешенной оценки.

Этот инструмент создан для того, чтобы решить загадку группового принятия решений и определения приоритетов дорожной карты, делая это объективно и справедливо.

Загрузить сейчас: Получите нашу электронную книгу о том, как научиться расставлять приоритеты

Поскольку структура основана на анализе затрат и результатов критериев, наиболее важных для проекта, окончательные приоритеты хорошо обоснованы при разработке.

Принцип работы системы взвешенной оценки

Лучший способ понять, как работает взвешенная оценка, состоит в том, чтобы рассмотреть две части этого термина: взвешивание и оценку.

Давайте рассмотрим оба более подробно, но по причинам, которые вскоре станут понятными, начнем с последнего.

• Половина схемы с оценкой относится к идее о том, что всем невыполненным задачам должно быть присвоено значение в зависимости от их важности.

• взвешивание половины структуры является критерием, по которому достигается эта оценка, и здесь все становится действительно интересным. Прежде чем структуру можно будет применить к какому-либо сценарию, команда должна сначала выбрать набор критериев, используя анализ затрат и результатов, и присвоить значения каждому из них.

После присвоения значений используется простая формула для сравнения стоимости задачи с ее преимуществами и расчета общей оценки для каждой задачи.

После этого можно просто отсортировать по общему количеству баллов, и вуаля , у вас есть приоритетный список задач, взвешенный по наиболее значимым для бизнеса вещам.

Электронная книга

Дорожная карта от А до Я

Прочитать

Как использовать структуру взвешенной оценки при разработке продукта

Нет никаких сомнений в том, что взвешенная оценка может быть сложной темой для понимания, поэтому давайте посмотрим на это с более практической точки зрения.

Как вы на самом деле используете взвешенную оценку в контексте разработки продукта? Ниже мы рассмотрим каждый из шагов один за другим и объясним, что нужно сделать вашей команде, чтобы наилучшим образом использовать фреймворк.

1. Первый шаг — перечислить все невыполненные задачи. В контексте разработки продукта это могут быть:

• Создать мобильную версию

• Обновить UX для соответствия новому брендингу

• Обновить и загрузить карту сайта

и дают преимущества . Затраты могут включать такие вещи, как «время разработки и ресурсы», а выгоды могут включать «увеличение доходов». Потратьте время, чтобы составить список равного количества критериев затрат и выгод, которые можно применить к вашему списку задач.

3. Следующим шагом будет присвоение весов каждому критерию. Обычно это делается с максимальным весом 100. Например, увеличение дохода может иметь вес 75, тогда как время разработки может иметь вес 50.

4. На этом этапе у вас должна быть матрица со всеми вашими задачами в левом столбце и всеми вашими критериями. вверху, с разбивкой на затраты и выгоды, с числовым значением веса, присвоенным каждой из них. Отсюда достаточно просто присвоить номер (обычно от 1 до 5) каждой из ваших задач в зависимости от того, как на нее влияют ваши критерии. Например, вы можете присвоить разработке мобильной версии значение «увеличение дохода» 5 (поскольку это очень важно для вас), а «время и ресурсы разработки» значение 2 (поскольку вы готовы инвестировать ).

5. После того, как вы присвоите баллы каждой из ваших задач по каждому относительному критерию, вы сможете начать суммировать итоги. Умножьте значение, присвоенное на последнем шаге, на значение критерия 1–100 и сложите каждый столбец. Все, что остается сделать, это вычесть сумму издержек из суммы выгод .

Когда вы закончите вычислять числа, у вас останется одно числовое значение для каждой задачи, которое представляет собой взвешенную оценку для этой задачи.

Отсюда можно просто отсортировать невыполненную работу по этому взвешенному баллу. Простой!

Преимущества взвешенной оценки для продуктовых команд

Теперь, когда вы знаете, как применить структуру взвешенной оценки к бэклогу разработки продукта, давайте подумаем, почему вы можете это сделать.