Юрий первак: Юрий Первак — менеджер, , 71 год, новости, карьера, контракт, сколько зарабывает фото и видео на Sports.ru

Юрий Первак — последние новости

Экс-гендир «Спартака» Первак допустил, что Федун может остаться в совете директоров после продажи акций

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Олимпийская чемпионка Великая — о зарплатах футболистов: это другой мир

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Экс-гендиректор «Спартака»: венгры бились за свою страну, а у нас — ничего, потому что сытые

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Экс-гендиректор «Спартака»: Федун вставлял мне палки в колеса

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Экс-генеральный директор московского «Спартака» призвал футболистов разозлиться

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Экс-гендиректор «Спартака» рассказал о проблемах клуба

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

«Спартак» готовится к потерям

«Спартак» может лишиться генерального директора

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

«Федун развалил «Спартак»

Леонид Федун отказался руководить «Спартаком»

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Бывший генеральный директор «Спартака» хотел бы вернуться в клуб

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: «Локомотив» стремительно развалили

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: «Спартаком» руководят яркие, но неопытные люди

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: не пойму, каким Карпин хочет увидеть «Спартак»

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: Яковлеву все время что-то мешает

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак стала первой ракеткой Казахстана

Ксения Первак отказалась выступать за сборную России

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: не понимаю, как можно совмещать должности тренера и гендиректора

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Джаичу грозит тюрьма за трансфер Видича

Джаичу грозит 12 лет тюрьмы за отмывание денег на трансферах футболистов, в том числе Видича

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Джаичу грозит 12 лет тюрьмы за отмывание денег на трансферах футболистов, в том числе Видича

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: задач на «Кубке Кремля» перед дочерью не ставил

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: «Спартак» — лишь одна из не лучших российских команд

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Четыре фаворита на два города

Клубы из Краснодара и Нижнего Новгорода лидируют в первом российском дивизионе

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Победа Первак

Дочь бывшего генерального директора московского «Спартака» Юрия Первака, Ксения, стала…

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак стала победительницей юниорского Australian Open

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: Черчесов — тренер не уровня «Спартака»

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Первак: в «Спартаке» отказались от покупки Ларссона и Эвра

Леонид ФедунСпартакЮрий ПервакЛукойлЕвгений Мележиков

Показать еще

Анастасия Миронова

Захочу – накормлю, захочу – выпорю

О том, почему на некоторых детей ювенальная защита не распространяется

Джомарт Алиев

Запутались в сетях

О главных угрозах искусственного интеллекта

Юлия Меламед

Как мы переобули фашиста

О том, как посмотреть на одно событие с разных точек зрения

Георгий Бовт

«Если он невежественен и малокультурен, то мы ему поможем»

О том, как Сталин начал восхождение к власти

Георгий Малинецкий

Вначале было слово

О чистоте русского языка

Читайте также

«Хотел поговорить с Федуном, но он добавил мой номер в черный список»

Юрий Первак: «Хотел поговорить с Федуном, но он добавил мой номер в черный список»


Бывший гендиректор «Спартака» дает большое интервью «Матч ТВ» — о Леониде Федуне, Стасе Михайлове и нефтяном бизнесе.


 


— Когда мы договаривались об интервью, вы сказали, что в Москве будете недолго. По-прежнему живете в Берлине?


 — В Берлине живет семья. А я по роду своей деятельности — нефтянки — нахожусь в районе Персидского залива. Там все спокойно, хорошо. С футболом сейчас никак не связан. Смотрел вживую сборную России — по-моему, в игре со шведами. А в конце того сезона был с семьей на матче, в котором «Уфа» обыграла «Спартак». Стадион, конечно, хороший.


— А сам «Спартак»? Болельщики не могут смотреть на игру команды без слез.


 — Сейчас ни один российский клуб не вызывает у меня эмоций. Исключения — ЦСКА, «Зенит», где какие-то всплески, и ростовский проект Бердыева. А проблемы «Спартака» находятся внутри клуба. Вот возьмем фигуру того же Попова — я его знать не знаю, видеть не видел…


— Его почти никто не видел. Как вступил в должность, так и пропал.


 — Фигура спортивного директора одиозная, конечно. Вся селекция идет через него. Или не идет, а используется как прикрытие. Есть вариант, что селекцией в «Спартаке» занимается родственник Федуна, который сидит над Поповым (речь о зяте Федуна Юхане Гераскине — «Матч ТВ»). Но, может быть, парень не настолько в футболе разбирается? Разве у «Спартака» состав под Лигу чемпионов? Не понимаю, например, как можно было не подписать контракт с Дзюбой. До меня это не доходит.


— Вы говорили, что хотите вернуться в «Спартак».


 — Уже нет. Во-первых, это нереально — по причине времени и по причине углубления противоречий внутри «Спартака». Разгребать это не хочется, там все обросло какими-то родственными связями. Кто на кого влияет, никто не знает, Попова никто не видит. Чтобы что-то случилось, изменения должны произойти в голове у Федуна.


Честно говоря, не хочется говорить на эту тему. Потому что беседы ни к чему не приводят. В клубе вся вертикаль управления неправильная. Сейчас идет разговор о Бердыеве, но он придет со своей командой. Я имею в виду администрацию, а не игроков. И сразу начнутся расхождения. Но готов ли Федун отдать власть?


— С кем-то из нынешнего совета директоров «Спартака» вы знакомы?


 — Даже не представляю, кто там. Матыцин остался?


— Да. Есть мнение, что среди директоров он самый преданный болельщик.


 — В его внутренностях не копался, но он точно вменяемый. Финансист, дебет-кредит знает. Для болельщика в совете директоров это уже хорошо. На самом деле, думаю, Леонид Арнольдович просто перекладывает ответственность. Решения принимает он, а голосуют все.


— В ваше время в совете директоров были люди, которые могли препятствовать его решениям?


 — Да нет, у нас и совет директоров так часто не собирался. Было достаточно одобрения Федуна и Матыцина как финансиста. Все встречались на футболе и общались там. Я и оперативки по понедельникам не проводил. Для этого были замы. 


* * *


— Насколько велики в «Спартаке», на ваш взгляд, полномочия гендиректора?


 — У меня по этому вопросу сомнения. Я с уважением отношусь к Сереге Родионову. Он работал в академии, достиг хороших результатов. Ему давали деньги, он подписывал докладные и работал. Но большой «Спартак» — это немножко другое, там у гендиректора должно быть больше самостоятельности. Особенно в хозяйственных вопросах.


Когда был я, какие-то решения принимал сам. Тренер хотел игрока, а я обосновывал. Были и спортивные директора — при мне, например, работал Федотов. Он поначалу не воспринимал меня как спартаковца. А я подшучивал, что он крестики-нолики рисует, хотя уже были технические средства. Ничего, потом нашли общий язык. Хаджи звонил, говорил: «Володька о тебе вспоминал, удивлялся, как так друг друга не поняли?» А чего меня понимать? Я работал и работал. Понимать девушку надо, жену будущую. 


В общем, я чувствовал доверие Федуна, а когда его стало не хватать, просто встал и ушел. Не могу жить чужими мозгами. У меня свои есть. А какие они — судить уже не мне.


— Что значит «когда доверия стало не хватать»? Вам не давали что-то делать?


 — Скажем так: может быть, Федун стал принимать решения со Смоленцевым. Может быть, мне показалось, что вектор развития пошел в другую сторону. И нет программы, которую я вижу: не то чтобы для меня не существовало российского чемпионата, но я всегда говорил, что это этап к Лиге чемпионов. А когда ты шарахаешься из стороны в сторону, то своими воспитанниками хочешь играть, то отдаешь их и берешь испанцев…


— Испанцы и воспитанники были позже.


 — Про воспитанников и при мне разговоры ходили. А потом брали и покупали Кавенаги. Там, кстати, какие-то непонятные агентские вознаграждения: из 14 миллионов трешка, наверное, ушла на сторону.


— Если сейчас Федун спросит у вас совета, поможете?


 — Этого не случится. Мы не общаемся. Нет, с днем рождения я его поздравлял — написал по вотсапу*. Он ответил: «Спасибо». Вот в прошлом году у меня было настроение поговорить. Я впервые за много лет позвонил ему и сказал, что есть тема для разговора. Решили встретиться, но потом он добавил мой номер в черный список. Больше я не смог ему дозвониться. А теперь и не пытаюсь.


* * *


— Президент «Лукойла» Вагит Алекперов интересуется футболом?


 — Вот про Вагита Юсуфовича ничего не хочу говорить, он для меня большой авторитет. Человек работает и приносит пользу стране, дай бог ему здоровья. Наверное, его участие есть и в «Спартаке», и в стадионе. Просто об этом не говорят. Значит, он так хочет.


— Вы приходили в «Спартак» антикризисным менеджером? Какой изначально был план?


 — Виделось, что это надолго. У меня же не было контракта как такового. Зарплату я получал в «Лукойле» и договор со «Спартаком» не подписывал. У Леонида Арнольдовича горели глаза — мы туда, мы сюда!.. На контрактах, правда, 73 игрока находилось, большая их часть не соответствовала уровню. Тогда же Червиченко и Федун владели клубом в пропорции 30 на 70, вот и игроков они так покупали.


— Фамилию «Старков» вы произнесли, как только переступили порог офиса. Почему именно он?


 — Старков — русскоязычный тренер, который не был россиянином. К тому же сто с лишним голов в советской первой лиге удавалось забить не каждому. Когда мы пришли, сразу стали покупать игроков под Старкова. На чемпионате Европы все время с ним общались, я этого не скрываю. Но Скала не был против трансферов. И с Федуном назначение Старкова было обговорено. Правда, когда латыши не очень удачно выступили на Евро, Леонид Арнольдович сомневался. Но я его убедил. Сказал: «Давай попробуем, это же не на всю жизнь».


— В одном из первых интервью вы объявили, что команду будете строить из бойцов. Как проверяли наличие у игрока бойцовских качеств?


 — Проверить это было невозможно — только по играм, а больше никак. Все футболисты, поиграв какое-то время, говорили, что они с детства за «Спартак». Я так не говорил, но мне и не надо было. Я пришел в клуб как менеджер и в качестве болельщика был ему не нужен. Хотя меня тоже захлестывали эмоции. Вы и не помните такие моменты — когда мы в Хорватии играли в Кубке Интертото.


— А когда с Видичем договорились, ликовали?


 — Это тоже было приятно. В Белград я летал 7 раз, но был уверен, что сделка состоится. Потому что это обычная игра и потому что я знаю сербов. Это касается и условий, которые меняются, и количества агентов вокруг.


«Црвена Звезда» тогда была в долгах, и изначально мы собирались платить за Видича в рассрочку, в течение трех лет. Но через полгода пришло письмо: «Дайте деньги сейчас, и мы снизим стоимость». Миллион на этом выиграли.


 — Плюс у вас был козырь — иголки китайца Лю. Где вы его нашли?


 — Он мою дочь с детства поднимал, лет с десяти. И Аньке Чакветадзе помогал. Нас Джамал (отец Чакветадзе — «Матч ТВ») как раз и познакомил. Это еще в теннисном клубе «Валери» было, потом его [Лю] Леонид Арнольдович купил.


Видич — это самый известный случай, когда Лю кого-то спас. Но если человек при всех тренерах и директорах работает, это о чем-то говорит. Валера (Карпин — «Матч ТВ») разогнал всех, кого только мог, а его оставил.


* * *


— Йиранека было проще привезти, чем Видича?


 — Йиранека жена привезла. Мы сидели с агентом Витей Коларжом, разговаривали. А Йиранек что-то уперся. Но у меня в Чехии бизнес, я там с 1992 года работаю и знаю местных. Спрашиваю: «Вить, ну кто поможет?» Он отвечает: «Давай жену позовем, она модель. Получится ее устроить?» Пообещать можно, говорю. Позвали жену Йиранека, она — самого Мартина. И тут же все подписали. Получилось быстро, он даже и не читал, по-моему.


Кроме нас, Йиранека хотел в «Шахтер» Ахметов — в компанию к Хюбшману. Мы и Яна Полака ездили смотреть, но по деньгам не сложилось. Леонид Арнольдович сказал, что дорого — он два миллиона, что ли, стоил.


С Бояринцевым тоже было непросто. Мы его как свободного брали, но агенту пришлось платить. По-другому не складывалось: Денис провел успешный год в «Рубине», его ждали в «Локомотиве». Он же воспитанник этого клуба, и предложение там было, наверное, побольше. Но мы его по своим каналам забрали.


— А в Павлюченко вы почему не верили?


 — Кто говорит, что не верил? Это я ляпнул что-то… Десятку свою он забивал, англичанам в «Лужниках» тот гол положил. У меня сын благодаря ему за «Тоттенхэм» болеет. После недавней игры с «Вест Бромвичем» всю ночь не спал. Пишет мне: «Пап, три штанги было!» Сын вообще в Швейцарии учится, но пару раз летал на игры в Лондон.


— Никита Баженов летом 2004-го казался самым перспективным российским футболистом?


 — Наверное, тут мы ошиблись. Но забрать его было несложно. Одним из спонсоров «Спартака» была водка «Парламент», а ее производители владели частью прав на Баженова. Так и договорились.


— Аршавин действительно мог перейти в «Спартак» вслед за Быстровым?


 — Мог, но история с Быстровым вылилась в шумовой эффект, которого никто не ожидал. И агент, оценив это, притормозил. А потом я ушел. Какие ко мне могут быть претензии? В любом случае, Быстрова приняли, и лучшие годы он отдал именно «Спартаку», а не «Зениту».


– Кавенаги и Клементе Родригеса покупали с подачи Евгения Смоленцева. Вы пытались затормозить эти трансферы?


 — А я даже не понял, как все случилось. Что-то копошились, копошились… Работы много было — в то же время бухгалтерии нормальной в клубе не существовало.


— Как не существовало?


 — Ну не существовало. Записочки с цифрами друг другу передавали. «Долг — 20 тысяч долларов», например. Я с собой бухгалтера привел — случись чего, никто мою задницу не отмазал бы. Проблемы с налогами никому были не нужны.


А Кавенаги я на молодежном чемпионате мира увидел, но там и бразилец Дуду 4 мяча забил. Мы хотели его, но не взяли из-за травмы. И как-то вышли на Кавенаги. Насчет Смоленцева — я не думаю, что у него было влияние на Федуна, просто он давно работал с Леонидом Арнольдычем как юрист, и тот ему доверял. Смоленцев — настоящая птица-говорун, он из тех людей, которые понимают теорию.


— Почему при вас гимн «Спартака» исполнял Стас Михайлов?


 — Господи, была мелодия какая-то из его песни. Я даже историю Стаса Михайлова не знаю. Он для меня что есть, что нет. Я слушаю нормальную музыку: Pink Floyd, «Машину времени». Просто товарищ начинал с ним работать, раскручивал его. Потом Михайлов, по-русски говоря, товарища и его партнеров швырнул. Они очень на него в обиде были. А в то время Михайлов жил у него в Подмосковье, через забор от меня. Ну и как было. «Давай?» «А давай!» Песню его переделали, слова новые подобрали, чтобы подошли. Она же вроде ничего такая, боевая. В общем, попробовали и попробовали. Получилось или не получилось, не знаю. У меня нет опыта музыкального продюсерства. Мы впоследствии, правда, на концерте Стаса Михайлова с женой появились.


— Там женщины в экстазе бьются.


 — Но не моя жена. Посмотрели, музыки нет. Вышли, я другу сказал: «Слушай, это не дело вообще». Больше никогда Стаса Михайлова не видел и не слышал.


* * *


— Как у вас появилась команда в Челябинске?


 — У нас в области было несколько больших нефтебаз, одна из них находилась в 50 км от Челябинска. Там играли в футбол и как-то люди пришли ко мне: «Нам бы майки, пару мячей». Я им купил все, а они раз — что-то выиграли в своей группе. Где-то там среди колхозов. Перешли во вторую лигу первенства области. Ну что, решили забрать команду в Челябинск играть. Так и попали в ПФЛ, оттуда в первую лигу. Причем у нас бюджет небольшой был даже в первой лиге, около 3 миллионов долларов. Может быть, под Павлова по трешке долларов за игру платил, чтобы они убрали «Луч» или, например, «Кубань».


— А в «Спартаке» какие были премиальные?


 — Не помню точно, очень давно это было. Наверное, что-то около десятки под ЦСКА, «Зенит», «Локомотив».


— Челябинский «Лукойл» попал в первую лигу, потому что с «Содовика» сняли очки за грузинского легионера, который не имел права играть.


 — Это в Татарстане обнаружили. Они играли с «Рубином-2», я приехал на игру. Ребят попросил проверить, все было налицо.


— Получается, вы дали ход этой истории?


 — Я не давал ни ход, ничего. Мы реально должны были быть в первой лиге, мы туда и попали.


— Какие впечатления от нее остались?


 — Я работал в «Лукойле» и на футбол приезжал не всегда. Дальше был в «Спартаке», поэтому тоже почти не успевал и не смотрел матчи. Но потом все время был с командой. И увидел отношение судейского корпуса, как тебя просто плавят. Был Николаев, который с «Тереком» дал пенальти просто на ровном месте. Мы же начали достаточно хорошо, но потом Колю Толстых осенило. Как это — переехали из одного города в другой, а еще и играют (клуб Юрия Первака тогда переехал из Челябинска в Нижний Новгород — «Матч ТВ»).


— Вы даже не спрашивали Толстых о возможности переезда?


 — Команда — это обычная фирма, юридическое лицо, не надо никого спрашивать. Мы уже перевели команду в Нижний Новгород, а потом началось это разбирательство. Он там как всегда крыльями махал, шумел, папки с места на место перекладывал. Всех собрал, все голосуют в его поддержку, как в СССР. Потому что половина первой лиги и вся вторая зависят от бюджетов, а он ездил с губернаторами разговаривать. Но мы уже перешли в Нижний Новгород, ничего было не сделать, поэтому ему с фактом пришлось смириться. После этого началось все это судейство.


— Думаете, предвзятое судейство связано с самостоятельным переездом?


 — Сто процентов.


— Многие уверены, что Николай Толстых — самый честный и справедливый человек в нашем футболе.


 — Когда Толстых выдвигали в президенты РФС, для меня это дикостью казалось. Если бы меня тогда спросили, назвал бы это самой глубочайшей ошибкой. Все были в эйфории, что сейчас придет самый честный и все изменит. Не может быть на такой должности человек, который со всеми конфликтует. У него есть парочка своих людей, а с остальными у него конфликты. Еще он решения боится принимать.


— Одно время команду тренировал Валерий Овчинников. Как часто он говорил игрокам, что их премия закопана в чужой штрафной и что надо забрать ее?


 — Я такого не слышал. Овчинников любил сборы в Сочи, около аэропорта. У него там было оприходовано место. Футбольное поле, а рядом самолеты. Валера там гонял всех, а сам ездил еще на белом хаммере.


— Помните футболиста по имени Валерий Сорокин, который один сезон играл в вашем «Спартаке»?


 — Да, помню.


— Он передавал вам привет и интересовался, когда вы с ним расплатитесь.


 — Первый раз слышу. По деньгам скажу так: мы команду перевели из Челябинска в Нижний Новгород под Шанцева, но деньги появились только осенью, за месяц до конца сезона. До этого было все только мое. И как только появлялась возможность, сразу платил. Вы поймите, я же не работал тогда уже ни в футболе, ни в «Лукойле».


— Сорокин рассказывал, что вы их собрали и спросили: «Ну чо, бабло хотите? Если хотите, тогда подписывайте бумагу, что в случае вылета из первой лиги вы отдаете Юрию Михайловичу Перваку полугодовую зарплату».


 — Глупость какая-то.


* * *


— В вашей жизни был период, когда вы работали дальнобойщиком. Самая страшная ситуация на дороге?


 — Если сны когда-то снились, то об этой работе. Да не было страшных ситуаций. Единственное, голова освобождена. Просто ставишь себе задачу доехать до какой-нибудь точки и едешь. Доезжаешь, например, до озера и отдыхаешь.


— Максимальное расстояние, которое покрывали на КАМАЗе за раз?


 — Где-то тысячу километров.


— Тяжело?


 — На КАМАЗе тяжело. Я проезжал и больше, но только на «Бентли».


— Куда ехали?


 — За сутки около двух тысяч километров проехали. Выехали из Берлина, дочь играла в Праге. Посмотрели матч, поехали в Мюнхен ужинать с Хитцфельдом. Мы же хотели, чтобы он консультировал Старкова, Леонид Арнольдович одобрял. Но сам Старков не согласился. Вечером из Мюнхена поехали в Дюссельдорф, а рано утром отправились в Голландию, где «Спартак» тренировался.


— Насколько известно, в нефтяном бизнесе вы оказались случайно.


 — Нет, совсем не случайно. Мы прогрессировали, нам задолжали денег. Работали с Китаем, занимались поставкой сахара в обмен на металл из Челябинской области. Везли очень быстро, может быть, быстрее всех. В общем, зарабатывали деньги. Как-то пришли ребята-должники, говорят: «Вот, заправка». Я смотрю на них: «Какая заправка?» Они отвечают: «Две заправки!» Я проверил, что там вообще такое, заправляются ли там люди. Машины были, все было. Как раз из Китая привезли две «Ауди» — все немецкое, но китайской сборки. Мы сказали: «Если под ключ сдаете, забираем».


Набираю знакомому банкиру: «Слушай, а где берется бензин, на каком заводе?» Он обрадовался: «Тебе нужен бензин? У меня полно должников! Тебе сколько? Тонн пятьсот? Хорошо!» Я был без понятия, куда сливать его, где хранить. Позвонил знакомому, у него асфальтовый завод, спросил, есть ли емкости. Он говорит: «Есть, на 500 тонн вообще без проблем, вези». И здесь случайно у «Лукойла» бензина не было. К нам трехкилометровая очередь, мы за три дня продали все. Через год пятнадцать заправок было, за зиму построили. Я, кстати, на дизеле езжу с 1995 года. В Челябинске первым был, кто купил «Мерседес» дизельный.


— Где вы в Челябинске нашли дизельные заправки в 1995 году?


 — Я себе возил из Уфы бочки, я же занимался этим. Договорился с директором завода, он мне посылал. На моих заправках стали делать первые дизельные колонки, потом друзья тоже начали.


— Форс-мажоры на заправках возникали?


 — На юге области был взрыв при зачистке емкости, но это просто момент нарушения техники безопасности. В жару 38 градусов приемничек на клеммы КАМАЗа посадили, выключили и ушли на обед. Когда начали зачистку, люди на крышу емкости залезли, а водитель повернул ключ зажигания. Искра и взрыв. ФСБ, все приехали. К счастью, обошлось без жертв, кто-то просто немного обжегся.


— Как человек, хорошо знающий нефтяную отрасль, можете по событиям в мире предсказывать стоимость нефти?


 — Не могу. На моем веку это уже третий кризис. Когда мы начинали работать, нефть и 9 долларов стоила. Никто не умирал, все нормально функционировало. Особенно внутренний рынок оживлялся. Не могу сказать, что сегодня в стране абсолютно все зависит от нефти. Другие виды промышленности тоже есть. Например, оборонка, которая работает на полную катушку. Самолеты летают, пулеметы делаем, ракеты запускаем прямо с Каспийского моря.


— Когда нефть стоит 20 долларов за баррель, по вам это сильно бьет?


 — По мне это вообще никак не бьет. Так или иначе, мы что-то зарабатываем, вопрос только, больше или меньше.


— До какой цены должна упасть планка, чтобы бы вы ушли в минус?


 — Я же не называю место, в котором нахожусь, а эта цифра зависит от рынка этого региона.


* * *


— Нефтяной бизнес сильно отличается от футбольного?


 — В любом бизнесе главное выстроить модель. Везде есть человеческий фактор, везде есть задачи. В нефтянке — производственные, в футболе — достижения какие-то. Все равно не ты это выстраиваешь, ты организовываешь. Лучше не мешать, чем помогать. Наверное, в этом сейчас и задача Леонида Арнольдовича. Выбрать человека и не мешать ему. Главное, без родственников. У меня, например, было два опыта работы с родственниками. Все, больше никогда. Исключение — сын, с которым мне повезло. Но я сейчас вижу, что «Спартак» постепенно становится семейным бизнесом. В деле брат, в деле зять. Я точно не знаю, думаю, что зять играет ключевую роль в селекции. Но если результата нет, селекции нет, то надо что-то менять. А своих менять очень сложно, их лучше вообще не допускать.


Текст: Ярослав Кулемин, Глеб Чернявский, Иван Карпов


Фото: РИА Новости/Владимир Федоренко, РИА Новости/Игорь Руссак, globallookpress.com

* Соцсеть, признанная в России экстремистской

Иракский Курдистан: Интервью с г-ном Юрием Перваком — WINNE

Иракский Курдистан последние два года сталкивается с проблемами безопасности. Однако в своем выступлении 1 мая прошлого года премьер-министр Барзани сказал, что регион вступил в новую эру, эру после ИГИЛ. Как, по вашему мнению, эта новая эра изменит Курдистан?

Курдистан теперь является стабильным регионом, а это означает, что все иностранные нефтяные компании, отказавшиеся от участия по соображениям безопасности, собираются вернуться и снова инвестировать. Крупные компании склонны минимизировать риски; они уже успешны, и им не нужно браться за вызовы, которые могут привести к негативному имиджу дома.

Тем не менее, проблемы с безопасностью последних лет дали шанс таким рискованным, как мы. Теперь крупные компании снова вернутся и готовы вкладывать большие суммы денег, что затруднит бизнес для мелких игроков, но для самого Курдистана будет очень выгодно. Инвестиции увеличат потребление, возможности трудоустройства и, следовательно, рост ВВП региона не только в нефтяном секторе, но и во всех остальных.

Президент Масуд Барзани недавно объявил, что референдум о независимости должен состояться 25 сентября. Как отметил на нашей встрече министр Фалах, это важный шаг на пути к созданию нового независимого государства. Какими будут последствия возможной независимости Курдистана?

Самый большой плюс в том, что у Курдистана наконец появилась возможность построить свою собственную экономику, и у них есть все, чтобы добиться успеха. Это маленькая страна, богатая нефтью и газом.

Плюсы в том, что все хотят независимого Курдистана. У них были тяжелые времена с Садамом, а потом пришло ИГИЛ, ухудшившее отношения с Багдадом в плане бюджета. Независимость дает возможность Курдистану, стране, богатой нефтью и газом, построить собственную экономику. Есть огромный потенциал. Если все хорошо организовано, потенциал впечатляет, и у региона есть возможность стать богаче, если организация и партнерские отношения выстроены должным образом.

Еще одной особенностью является отсутствие выхода к морю, а это значит, что все, что приходит, приходится импортировать. Не хватает местного производства. Басра раньше была основным портом ввоза товаров, но она останется в Ираке. Курдистан будет зависеть от его отношений с соседними странами, Ираном, Ираком и Турцией, которые могут закрыть границы в случае кризиса. Это будет самое большое изменение в условиях партнерства.

В последние два года международный рынок сырой нефти характеризовался низкими ценами, которые колебались в районе 45 долларов США за баррель с момента значительного падения цен в 2015 году. Какого развития рынка вы ожидаете? и как вы адаптировали показатели «КурдНефти» к этой конкретной ситуации на рынке?

Рынок, вероятно, останется в пределах 55-60 долларов в ближайшие несколько лет. Однако мой бизнес не зависит от цены барреля, так как мы будем корректировать наши цены в соответствии с колебаниями цен, чтобы сохранить маржу.

Для Курдистана, как нефтезависимой экономики, это более проблематично, но необходимо быть скромным и признать, что мы будем жить с этим обстоятельством в ближайшие годы.

Курдистан должен перейти на возобновляемые источники энергии. Мы собираемся открыть еще одну АЗС, полностью оснащенную солнечными батареями. Это следующее, за чем должен последовать Курдистан, нефть не будет вечна, и, несмотря на то, что здесь есть газ, будущее за возобновляемыми источниками энергии.

Господин Юрий, вы родом из России и получили образование в области делового администрирования в Женеве. Почему вы решили приехать в Курдистан, чтобы вести такой бизнес, как «КурдНефть»?

В 2012 году я занимался благотворительностью по окончании средней школы и появилась возможность заниматься ею в Курдистане, куда начали прибывать сирийские беженцы. Мы решили организовать футбольный турнир для беженцев. Мы провели один турнир в 2012 году и второй в 2013 году, что мы объединили с другими небольшими работами в лагере беженцев.

Проучившись год в университете, я понял, что это очень скучно, и захотел вернуться в Курдистан и заняться бизнесом. У меня были предварительные знания о АЗС, и я думал, что этот бизнес здесь еще нужно развивать, все нужно внедрять.

Мы создали бренд, заполняющий вакуум бренда, с которым люди могут идентифицировать себя. Курдистану нужна была компания, которой они могли бы гордиться и сказать: «Это наша заправочная станция». Мы начинали с одной заправки в 2015 году, а сейчас у нас 9, скоро откроется десятая, и мы переезжаем во второй город с четырьмя заправками в Духоке. Мы выросли с двух сотрудников до 120.

Эрбиль, столица Курдистана, является коммуникационным узлом региона и имеет значительный уровень трафика. Каков профиль ваших клиентов?

Когда мы начинали этот бизнес, в Эрбиле не было хорошего топлива и машины ломались. В начале у нас был только один вид топлива, АИ-95, самый дорогой и самого высокого качества, поэтому мы ориентировались на самых богатых клиентов с лучшими автомобилями.

Позже мы начали производить и нормальное топливо, которое до сих пор является лучшим по стандартам Эрбиля. Несмотря на высокие цены на газ, ценность нашей компании в том, что люди доверяют «КурдНефти», и мы значительно расширили круг наших клиентов, от международных и государственных организаций до таксистов. Они тратят больше на бензин, экономя на ремонте автомобилей, где они самые дорогие, но самые надежные. У нас есть собственные лаборатории для контроля высоких стандартов качества.

KurdNeft предоставляет уникальные услуги в Эрбиле, такие как членская карта и безналичный расчет, поэтому наши клиенты могут воспользоваться ежемесячным выставлением счетов и скидками.

KurdNeft широко представлена ​​в Интернете и социальных сетях, где вы публикуете блог с советами по вождению и публикуете последние новости о компании. Как вы взаимодействуете со своими клиентами?

Другие компании в Эрбиле отдают на аутсорсинг маркетинг. Мы никогда не хотели этого делать. Отдел маркетинга и люди, которые взаимодействуют с клиентами, должны быть рядом с нами, чтобы напрямую донести наше сообщение. С помощью наших кампаний мы призываем людей попробовать более качественное топливо и увидеть разницу. Мы заметили, что люди, которые пробуют супертопливо, никогда не переходят на более низкое качество. Клиенты чувствуют разницу. Мы хотим быть на связи со всеми нашими клиентами и иметь прямую линию для клиентов, которые хотят связаться с нами. Мы должны сосредоточиться на наших клиентах, без них мы ничто. Наш коэффициент отклика в Facebook, например, составляет 100%.

Основными ценностями HBR являются технологии и инновации, а также образование. Расскажите об инновационных программах «КурдНефти»?

В настоящее время существует только одна заправочная станция, полностью работающая на возобновляемых источниках энергии, и мы собираемся установить вторую. Электроснабжение в Курдистане непостоянно, поэтому вам нужен очень дорогой генератор для резервного питания. Мы решили установить солнечные батареи, инверторы и аккумуляторы и генератор нам больше не нужен. Кроме того, когда наши батареи заряжены, мы можем вернуть энергию правительству. Это захватывающий проект, так как мы собираемся стать первой заправочной станцией в Курдистане и второй в мире, полностью работающей от солнца. Солнечная энергетика – это будущее, и в будущем мы можем реализовать еще несколько проектов, связанных с ней. Технология достигла точки безубыточности, и работать в этом секторе становится выгодно. Инновации в роду КурдНефти, все, что мы делали до сих пор, было инновациями; автомобильных систем на заправочных станциях, безналичная оплата с помощью членских карт, личный онлайн-кабинет для наших клиентов, чтобы проверить статистику их заправок… Следующим шагом будет солнечная энергия, и, безусловно, мы внедрим больше инноваций на благо людей в Курдистане и за его пределами.

Среди читателей HBR — лица, принимающие решения, и бизнес-лидеры со всего мира. В заключение этого интервью, какое заключительное сообщение вы хотели бы сказать нашим читателям?

«КурдНефть» стремится быть компанией, которой люди могут гордиться; люди, которые доверяют нашему топливу и которые могут быть уверены в нашей компании и, как и в других странах, могут гордиться. Мы увеличим заправочные станции и вернемся к обществу. Наша цель – репутация и лучшие услуги.

SLS sàrl в Женеве — отчеты

Адрес

c/o ILEX FiduTrust SA
place des Eaux-Vives 6
1207 Genève

Хотите настроить свой адрес? Кликните сюда.

Разблокируйте дополнительные контактные данные, такие как телефон, веб-сайт или адрес электронной почты.

Информация о кредитном рейтинге

Оценка кредитного рейтинга со светофором как индикатор риска и другие полезные данные о компании.&nbspПодробнее

Экономическая информация

Полная информация об экономическом положении компании.&nbspПодробнее

Оплата поведения

Оценка платежного поведения на основе прошлых счетов-фактур.&nbspПодробнее

Информация о сборе платежей

Обзор текущих и прошлых процедур принудительного взыскания долга. &nbspПодробнее

Досье компании в формате PDF

Контактная информация, изменения в компании, оборот и количество сотрудников, управление, собственность, структура акционеров и другие данные компании.

Получить досье компании

О SLS sàrl

  • SLS sàrl в Женеве является обществом с ограниченной ответственностью из сектора «Прочие услуги: развлечения и отдых». SLS sàrl активен.
  • Управление состоит из одного человека. Компания основана 17.02.2015.
  • Последнее изменение торгового реестра было внесено 30. 03.2016. Все изменения вы найдете в разделе «Уведомления».
  • UID, зарегистрированный в торговом реестре GE: CHE-251.040.867.
  • Компании с одинаковым адресом: HL Asset Management (Suisse) Sàrl, Фонд снижения рисков.

Управление (1)

Правление

Юрий Первак

новые авторизованные лица с подписью

Юрий Первак

Источник: SOGC

Просмотр Полного управления

Сеть

Подробно

Просмотр Полного управления

Подробнее

Информация о коммерческом регистре

Источник: SOGC

Вход в Коммерческий регистр

9007 17. 02. .2015

Организационно-правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью

Legal headquarters of the company

Genève

Commercial Registry Office

GE

Commercial register number

CH-660.0.368.015-5

UID/VAT

CHE-251.040.867

Sector

Other услуги: развлечения и отдых

Цель (исходный язык)&nbspНастройте цель компании всего за несколько кликов.

Организация мероприятий, управление проектами и деятельность в сфере торговли (см. устав, но полный).

Холдинги

Информация о холдингах нам не известна.

Просмотреть структуру собственности и холдинги

Последние уведомления SOGC: SLS sàrl

Последние обновления из Официального торгового вестника Швейцарии (SOGC) доступны только на языке оригинала исходного коммерческого реестра. Просмотреть все уведомления

SOGC 61/2016 — 30. 03.2016

Категории: Изменение юридического адреса

Номер публикации: 2749457, Коммерческий регистр Женева, (660)

SLS sàrlàrl 6.04-051, ФОСК от 25.08.2015, стр. 0/2337747). Баракат Джой и Мартен-Чико Гийом не сын плюс associés ni gérant et leurs pouvoirs sont radiés;
ils ont cédé leurs 200 частей 100 швейцарских франков на Pervak ​​Yuri, de Rolle, à Gingins, nouvel associé pour 200 частей 100 швейцарских франков;
lequel est en outre nommé gérant, уникальный с индивидуальной подписью.

Новый адрес:
Place des Eaux-Vives 6, c/o ILEX FiduTrust SA, 1207 Genève.

SOGC 163/2015 — 25.08.2015

Категории: Изменение Адрес компании

Номер публикации: 2337747, Коммерческий реестр Женева, (660)

SLS Sàrl , à geneve, che -251.046.076.07676.07676.07676.07676.07676.86.0467.076.0767.867.86767. (FOSC от 20.02.2015, стр. 0/2002227).

Новый адрес:
авеню Луи-Казаи 18, 1209 Женева.

SOGC 35/2015 — 20.02.2015

Категории: Фонд Компании

Номер публикации: 2002227, Коммерческий реестр Женева, (660)

SLS SARL , à Genève, Rue Albert -GOS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS 7, COS -GOS. /o Гийом Мартен-Шико, 1206 Женева, CHE-251.040.867. Новое общество с ограниченной ответственностью. Положение от 27.01.2015.

Но:
Организация мероприятий, управление проектами и деятельность в сфере торговли (см. уставы для заполнения, но полные).

Капитал:
20 000 швейцарских франков.

Обязательство по предоставлению дополнительных услуг, права предпочтения, преимущественное право или преимущественное право покупки:
для получения подробной информации, voir les statuts.

Орган публикации:
Feuille Officielle Suisse du Commerce.