Содержание
ВАТУТИН Андрей Владимирович
Президент и генеральный директор ПБК ЦСКА
Яркий представитель нового поколения российских спортивных функционеров. Школу баскетбольного менеджмента прошел на практике, начав работу в непростые 90-е, в условиях финансовой нестабильности и фактического становления профессионального спорта в стране.
(Иллюстрированная биография из книги «Легенды отечественного баскетбола»)
Родился 25 июля 1973 года в Москве. Отец – Ватутин Владимир Алексеевич (1939 г.рожд.). Мать – Ватутина Ирина Васильевна (1944 г. рожд.). Супруга – Игнатова Анастасия Михайловна (1987 г. рожд.). Дочь –Вероника (2014 г. рожд.).
Мать Андрея Ватутина – Ирина Васильевна – педагог, работала учителем и завучем в московской школе 1218, в настоящее время на пенсии. Отец – Владимир Алексеевич – был одним из известнейших спортивных журналистов СССР, заведующим отдела спорта газеты «Труд» — одного из самых массовых и старейших изданий страны.
Все детство Андрей провел в Москве, учился в школе 1218 с углубленным изучением французского языка. На становление личности подростка оказала большое влияние фигура отца, классного журналиста, сильного редактора, обладавшего чутьем на таланты – как в репортерском деле, так и в спорте. Неудивительно, что прилежный ученик часто оказывался с отцом на спортивных мероприятиях, а по окончании школы, в 1990 году, поступил на факультет журналистики МГУ.
В 1995-м, после окончания вуза, Андрей Ватутин стал работать спортивным обозревателем ИТАР-ТАСС, а в 1996-м впервые сосредоточился на баскетболе, заняв должность пресс-атташе РФБ. В то время вид спорта в России полностью контролировался федерацией, а чемпионат – московским ЦСКА.
Решение уйти в «Урал-Грейт» в 2000 году на должность помощника генерального директора Сергея Кущенко выглядело неожиданным, но в то же время ставило перед молодым менеджером серьезные вызовы. Команда Кущенко и Ватутина в корне поменяла представление всей страны на то, как следует руководить профессиональным клубом, работать с командой, проводить матчи.
Не удивительно, что пермский коллектив сразу превратился в фаворита чемпионата страны, а зал «Молот» потрясал аншлагами. Предматчевые шоу, работа с болельщиками, мероприятия для прессы – все это стало фирменным знаком молодого клуба во главе с молодым руководством.
Следом за менеджерскими победами пришли и спортивные – в 2001 и 2002 годах «Урал-Грейту» удалось то, чего никто не делал ни до, ни после – свергнуть ЦСКА с золотого подиума. При этом связка Кущенко с Ватутиным эти два года также управляла делами мужской сборной России.
Два подряд чемпионских титула привели в Пермь Евролигу, заставили ликовать весь город, но лишили клуб головы: Михаил Прохоров, владевший ЦСКА, и президент армейцев Александр Гомельский пригласили Кущенко и его команду к себе.
К поставленной цели – созданию на основе прославленного бренда лучшей в Европе баскетбольной организации – фактически пришлось идти с нуля. От прежнего руководства ЦСКА в наследство остались только голые стены офиса. Все пришлось создавать заново, включая связи с международными организациями – благо здесь существенную помощь мог оказать легендарный Гомельский.
«За те два года, которые я провел в «Урал-Грейте», делал многое, чтобы обыграть ЦСКА.- вспоминал Ватутин. — Эта была моя работа, я делал ее искренне. Больше скажу, первые полгода в Москве ушли на внутреннюю перестройку, и это было непросто. Дело даже не в том, что перешел в стан конкурента. Люди другие, задачи другие, всё другое».
Ключевой фигурой перестройки ЦСКА в этот период стал знаменитый сербский тренер ДушанИвкович – он помог руководству в создании современной клубной инфраструктуры. Правда, несмотря на солидную игру команды, главной цели за три года работы Ивковича достигнуть не удалось. Обиднейшее поражение армейцев в «Финале четырех» 2005 года в Москве привело к отставке Дуды и приглашению Этторе Мессины. С итальянцем во главе красно-синие сразу же, впервые за 35 лет, стали лучшими на континенте.
«У меня в ЦСКА было два периода: до победы в Праге и после, когда я сел в кресло генерального директора клуба, — отмечает Ватутин. — Если говорить о первом, то было очень много радостей: дебютный год и выход в «Финал Четырех», второй выход в четверку, тусовки какие-то, много новых людей.
Поджигало практически всё. Вперед, вверх, вправо, влево — постоянно ты в движении. Потом — бац! — поражение в Олимпийском, это был, конечно, приличный хлопок по башке. Очень сильный. Был реальный спад. Команда была приморожена после этого. И ты знаешь, однозначного ответа, почему проиграли, до сих пор нет. Не только у меня».
«Первый сезон Мессины получился во многом притирочным, искали баланс, но результат при этом дали. До Праги я не имел прямого отношения к жизнедеятельности команды. Не заходил в раздевалку, не жил их проблемами, пот не нюхал. Главное же — был другой уровень ответственности. Конечно, глупо заявлять: я готов на всё, ставьте меня куда хотите, могу на клуб, могу на тренера, могу на «Норильский никель», мне без разницы, я профи. Разумеется, это не так. Главное было научиться справляться с ответственностью, потому что над тобой нет дяди, который за тебя принимает решение».
Начиная с сезона-2006/07, Ватутин уже значительно больше занимается непосредственным руководством клуба, занимаясь множеством организационных и спортивных вопросов, уже в должности вице-президента.
Этот год получился не таким успешным, но все же очень важным в карьере управленца.Именно Андрей Владимирович стоял во главе проекта по проведению матча Евролиги с испанской «ТАУ Керамикой» на арене «Мегаспорт», собравшего рекордную для российского баскетбола 14-тысячную аудиторию. Именно он договорился о проведении первого в истории страны крупного трейда, в результате которого в ЦСКА из «Химок» перешел опытный форвард Оскар Торрес, а в обратном направлении отправились Никита Шабалкин и Алексей Швед (на правах аренды).
В 2007-м, когда Сергей Кущенко переходит на должность президента «большого» ЦСКА, владельцы клуба доверили Андрею Ватутинуруководство армейским баскетболом, назначив генеральным директором ПБК ЦСКА. Тот сезон получился тяжелейшим, включившим травмы ведущих игроков, спад в настроении Мессины, потерявшего брата после долгой болезни.
«Именно в период плей-офф Евролиги, когда нас стали списывать со счетов, стало понятно, на кого из людей, находящихся вокруг, можно рассчитывать, а кто предпочел, как минимум, отойти в сторонку и подождать», — вспоминает Ватутин.
В феврале 2008-го Ватутину и его команде удалось организовать еще одну уникальную сделку: у клуба НБА «Чикаго Буллз» были выкуплены права на Виктора Хряпу. Российский форвард довольно быстро освоился и на ближайшие несколько лет стал ключевой фигурой в составе армейцев, был избран капитаном ЦСКА.
Дебютный для Ватутина сезон в качестве гендиректора ЦСКА получился идеальным – команда уверенно победила в «Финале четырех» Евролиги. Но 2008-й год принес и серьезные перемены. Михаил Прохоров продал долю в компании «Норильский никель» и полностью отошел от дел ПБК ЦСКА. К тому же грянул мировой экономический кризис, и владельцы клуба ушли от практически неограниченного финансирования армейцев. Размер бюджета остался на уровне топовых европейских команд, но стал ограничен серьезными, обоснованными рамками.
В сезоне-2008/09 ЦСКА в четвертый раз подряд играл в финале Евролиги, но взять титул не смог.После четырехлетнего периода покинул команду Этторе Мессина, перебравшийся в мадридский «Реал».
Практически не изменившийся состав достался в наследство Евгению Пашутину, и красно-синие удержались на своем, высоком уровне, вновь став лучшими во всех внутренних турнирах и пробившись в «Финал четырех» Евролиги.
А затем наступил сезон, который впоследствии назовут худшим в современной истории клуба. На фоне сокращения бюджета пришлось перекроить состав, ниже собственного уровня действовали ветераны, не оправдал ожиданий серб Душко Вуйошевич, обладатель титула лучшего тренера Евролиги-2010, который во всех смыслах не нашел общего языка с подопечными. Единственным предновогодним достижением ЦСКА стала гостевая победа над «Кливлендом» в выставочном матче – первая виктория европейского клуба во встрече с представителем НБА на площадке США. Армейцы прервали серию из 10 выходов в «Финал четырех» подряд, мало того, не пробились даже в Топ-16.
На этом фоне Андрею Ватутину пришлось испробовать себя в роли кризисного управленца. Прежде всего, перемены были сделаны на мостике команды – в феврале ее возглавил опытный литовец Йонас Казлаускас.
Важнейшим шагом стало создание Совета клуба – в него вошли представители владельца, «Норильского никеля», важные государственные чиновники, ветераны клуба. Главой Совета стал руководитель Администрации Президента РФ Сергей Иванов.
По поручению Совета менеджментом клуба была разработана трехлетняя стратегия. С учетом ухода Холдена, Лэнгдона и Смодиша, первой задачей стала коренная перестройка состава. Его новыми краеугольными камнями стали лидеры сборной Сербии МилошТеодосич и НенадКрстич – вероятно, сильнейшая связка плеймейкера и центрового на тот момент. Перед самым началом сезона-2011/12 локаут в НБА позволил Ватутину на год вернуть в свои ряды лучшего российского баскетболиста всех времен Андрея Кириленко. Под знаменами ЦСКА собрался, наверное, сильнейший состав в современной европейской истории, он провел блестящий сезон, который обязан был завершиться победой в «Финале четырех» Евролиги. Но, увы, ведя 17 очков по ходу третьей четверти, армейцы упустили нити игры, позволили сопернику подтянуться и проиграли броском Принтезиса за мгновения до сирены.
«Стараюсь часто не думать о той неудаче, — признается Ватутин. — В воспоминаниях остаюсь спокойным. Этот опыт дала нам жизнь, хотя он и был отрицательный. Команда заслуживала титула. «Финалы четырех» 2005 и 2012 года похожи только в одном: все ожидали от нас победу, но мы не смогли ее одержать. Но в остальном много различий. Главная разница в том, что проигрыш в Москве стал трагедией, крахом, провалом, а поражение в Стамбуле было болезненным, обидным, но не более. Мы построили команду с нуля, на все ключевые позиции были приглашены новые игроки. Понимали, что у нас хорошая команда, но не доведенная до автоматизма, нестабильная. Формат «Финала четырех» безжалостен: один проигрыш — и вы остаетесь без титула. Нельзя выделить одну причину поражения, их было несколько. Важно было собрать команду в раздевалке, поблагодарить за сезон. Поддержать игроков, тренеров, сотрудников. Дать понять, что мы — вместе. Сказать, что мы получили дополнительную мотивацию работать, и в следующем сезоне будем еще сильнее стремиться к победе».
Летом 2012 года Совет ПБК ЦСКА утвердил принял предложение Ватутина вернуть на пост главного тренера Этторе Мессину – самого успешного наставника в современной истории клуба. Это позволило армейцам остаться фаворитами даже после отъезда в НБА Кириленко и Алексея Шведа. В ближайшие два сезона красно-синие выступали уверенно, но до титула чемпионов Евролиги не дотягивались, сохраняя гегемонию на внутренней арене. Зимой 2014 года Мессина сообщил Ватутину о желании покинуть команду. В мае красно-синие разочаровывающе слабо выступили в миланском «Финале четырех», в прессу просочилась информация о решении Мессины, а в плей-офф Единой лиги ВТБ ЦСКА стартовал с двух домашних поражений в четвертьфинальной серии с «Локомотивом-Кубанью». Однако краха недоброжелатели не дождались. Армейцы на финише выдали девять побед кряду и снова стали лучшими в Единой лиге ВТБ. Итальянский специалист покинул команду, чтобы войти в тренерский штаб «Сан-Антонио», и на менеджмент вновь легла серьезная ответственность по перестройке.
Неожиданно для многих болельщиков и специалистов президент ЦСКА, поддержанный Советом клуба, сделал ставку на молодого специалиста. Главным тренером красно-синих стал 44-летний ДимитрисИтудис, в резюме которого отсутствует опыт аналогичной работы в «больших» командах – европейских грандах или национальных сборных. В то же время за его плечами – 13 сезонов в качестве первого ассистента одного из гениев профессии, ЖелькоОбрадовича. Причем помощника, который выполнял значительную часть работы по подготовке «Панатинаикоса», за этот период пять раз ставшего чемпионом Евролиги. Состав ЦСКА при этом практически сохранил былые очертания. Ключевым приобретением стал действующий чемпион Европы, защитник сборной Франции Де Коло, прозябавший на скамейке «Торонто». Но все же главные изменения ожидали команду внутри. С другим настроением, серьезным отношением к делу и прекрасной форме начали сезон Теодосич, Воронцевич и Уимс – подписав новые трехлетние контракты, эти игроки проявляют себя настоящими звездами, лидерами команды.
Команда заиграла с удовольствием, на других, более высоких скоростях, с изрядной долей импровизации и заметным взаимодействием на обеих половинах площадки. А в феврале руководителю ЦСКА удалось вновь облачить в красно-синие цвета легендарного Андрея Кириленко. Армейцы с лучшим на континенте показателем завершили групповую стадию Евролиги.
Отдельной строкой в биографии Ватутина стала работа на благо развития отечественного баскетбола. Летом 2010 года грянул скандал вокруг судейства матчей серии плей-офф между московским «Динамо» и «Локомотивом-Кубанью». Его итогом стал уход клубов из-под крыла РФБ и создание Профессиональной баскетбольной лиги. Это был первый независимый официальный турнир в игровых видах, и его организация легла, прежде всего, на квалифицированный и опытный менеджмент ЦСКА. Ватутин стал главой лиги. ПБЛ сумела привлечь титульного спонсора и провела два зрелищных сезона, которые надолго запомнились болельщикам. Также заслугой руководителя стало вхождение ПБЛ в УЛЕБ – Союз европейских баскетбольных лиг.
Такого признания российская организация удостоилась впервые в истории.
В 2012-м ПБЛ фактически вошла в структуру Единой лиги ВТБ, передав ей множество важнейших наработок. Ватутин, являвшийся вице-президентом Единой лиги с момента ее основания, покинул этот пост в августе 2014 года.
В 2016 году во многом благодаря усилиям президента и генерального директора ПБК ЦСКА Андрея Владимировича Ватутина армейская команда в третий раз завоевала титул чемпионов Евролиги, обыграв в овертайме турецкий Фенербахче со счетом 101-96.
За время работы Андрея Владимировича на руководящих должностях ПБК ЦСКА, команда бессменно становилась чемпионом России, завоевала три титула чемпиона Евролиги (2006, 2008, 2016), четырежды победила в Единой лиге ВТБ (2010, 12, 13, 14), четырежды стала обладателем Кубка России (2005, 06, 07, 10). Армейцы трижды одерживали победы над клубами НБА, причем остаются единственной командой, сумевшей обыграть американцев на территории США, причем дважды (2010 – Кливленд, 2013 — Миннеаполис).
В свободное время А.Ватутин увлекается спортом (плаванием и атлетизмом) и путешествиями, является ценителем театра, кулинарным гурманом. Много читает и с удовольствием цитирует любимых авторов.
В 2008 г. Ватутин стал лауреатом премии Sport&StyleAward в номинации «менеджер года», назван лучшим спортивным менеджером сезона-2007/08 по версии читателей журнала PROспорт.
Награжден орденами Дружбы и Почета, медалями Министерства обороны РФ.
Ватутин Андрей Владимирович — Президент ПБК ЦСКА
6
Спортивный деятель. Президент, генеральный директор баскетбольного клуба ЦСКА.
Член исполнительного комитета Российской федерации Баскетбола.
Андрей Ватутин родился 25 июля 1973 года в городе Москва. На становление личности большое влияние оказал отец, Владимир Алексеевич, талантливый журналист и редактор. Андрей часто оказывался с отцом на спортивных мероприятиях, интересовался спортом и даже думал о спортивной карьере. Но после школы поступил на факультет журналистики МГУ.
После окончания вуза, в 1995 году, Андрей Ватутин работал спортивным обозревателем ИТАР-ТАСС. В 1996 году сосредоточил внимание на баскетболе, заняв должность пресс-атташе Российской Федерации Баскетбола. В 2000 году назначен главным помощником директора в ПБК «Урал-Грейт» в городе Пермь. Там проработал два года. За это время клуб дважды становился чемпионом Российской Федерации.
В 2002 году Андрей Владимирович перешел в ЦСКА на должность заместителем гендиректора, проработав им четыре года. Скоро занял пост вице-президентом клуба ЦСКА. Руководство ни разу не пожалело о его назначении. За время работы Ватутина клуб ЦСКА являлся постоянным чемпионом Российской Федерации. В сезоне 2005/06 года «армейцы» выиграли трофей Евролиги, что произошло впервые в истории российского баскетбола.
Весной 2007 года занял должность гендиректором ЦСКА, а в июле назначается президентом. Дебютный для Ватутина сезон в качестве гендиректора ЦСКА получился идеальным — команда уверенно победила в «Финале четырех» Евролиги.
В 2010 году команда одержала победу над «Кливлендом» в выставочном матче — первая победа европейского клуба во встрече с представителем НБА на площадке США.
Летом 2010 года грянул скандал вокруг судейства матчей серии плей-офф между московским «Динамо» и «Локомотивом-Кубанью». Клубы вышли из РФБ и создали Профессиональную баскетбольную лигу. Это был первый независимый официальный турнир в игровых видах, и его организация легла на менеджмент ЦСКА. Ватутин занял пост главы лиги. Профессиональная Баскетбольная Лига сумела привлечь титульного спонсора и провела два зрелищных сезона, которые надолго запомнились болельщикам. Также заслугой руководителя стало вхождение Профессиональной Баскетбольной Лиги в УЛЕБ-Союз европейских баскетбольных лиг. Такого признания российская организация удостоилась впервые в истории.
В 2012 году Профессиональная Баскетбольная Лига фактически вошла в структуру Единой лиги ВТБ, передав ей множество наработок. Ватутин, являвшийся вице-президентом Единой лиги с момента ее основания, покинул пост в августе 2014 года, оставшись на должности гендиректора.
В 2016 году во многом благодаря усилиям президента ПБК ЦСКА Андрея Владимировича Ватутина армейская команда в третий раз завоевала титул чемпионов Евролиги.
Награжден орденом Дружбы, орденом Почёта, медалями МО РФ и почетной грамотой Президента РФ. Является лауреатом премии Sport&Style Award в номинации «Менеджер года».
25.07.2018
Связанные статьи
6
- Президент ПБК ЦСКА
- Спортивный Деятель
Дата рождения: 25 июля 1973 года (49 лет)
Официальный сайт
Категории
Государство, Баскетбол, Журналистика, Общество, Управление, Спорт
Регионы
Москва, Россия
Теги
#лауреат, #цска
справочная информация
ЗАКРЫТЬ X
-
-
- Президент ПБК ЦСКА
- Спортивный Деятель
-
Дата рождения: 25 июля 1973 года (49 лет)
-
Официальный сайт
-
Категории
Государство, Баскетбол, Журналистика, Общество, Управление, Спорт
Регионы
Москва, Россия
Теги
#лауреат, #цска
Андрей Ватутин: «Уверен, что ЦСКА вернется на вершину, даже если на это потребуется время»
2022-05-16T22:23:42+00:00
2022-05-16T22:23:42+00:00
2022-05-16T22:32:20+00:00.
Eurohoops.net
Арис Баркас
Президент ЦСКА Андрей Ватутин рассказал Eurohoops о ближайшем будущем команды, которая по-прежнему хочет участвовать в 9-м сезоне Евролиги 2022/23.0003
Арис Баркас/ [email protected]
Андрей Ватутин является синонимом московского ЦСКА. Член руководства клуба с 2002 года, а в 2009 году назначенный генеральным директором и президентом, Ватутин, как и ЦСКА, играет ключевую роль во всем, что происходило в европейском баскетболе за последние 20 лет.
И еще раз доказывается, что во что бы ни верили люди с добрыми намерениями, спорт — это политика. И это не обязательно плохо. Поэтому трудно представить, что какая-либо российская команда в ближайшем будущем примет участие в каких-либо международных соревнованиях.
Тем не менее, ЦСКА, как поясняет Андрей Ватутин, «не готов быстро отказываться от статуса полноценного участника», даже если на данный момент совершенно ясно, что Евролиге придется следовать примеру остальных мировые спортивные авторитеты.
Как он сказал Eurohoops, ЦСКА намерен вернуться. Большой вопрос, на который пока нет ответа, — когда…
— Вы действительно думаете, что сможете продолжать играть в Евролиге?
Конечно большое наше желание, но одного желания мало, есть масса факторов, которые напрямую на это влияют, в первую очередь политические. Российский спорт оказался в крайне сложной ситуации, прямо скажем, в беде. Сейчас наметилась четкая тенденция к «вырезанию» нашего вида спорта из мира. Наши футбольные клубы и сборная были отстранены УЕФА, чемпионат мира по хоккею сейчас проходит без россиян, прекращены трансляции Евролиги на территории РФ и т.д. Из последнего Россию не пустили участвовать в тендере на приобретение телеправ на трансляцию Олимпиады 2026 и 2028 годов. Скажем честно – выжить сейчас можно, но развиваться очень и очень сложно. Тем не менее, мы направили в Евролигу и все клубы-акционеры письмо о намерениях играть в сезоне 2022/23 и готовы обсуждать это с коллегами. Несмотря на все трудности, мы готовы приложить все усилия для обеспечения безопасности в России и на сегодняшний день считаем возможным проезд через Белград или Стамбул.
Мы никогда не прекращали взаимодействие с нашими европейскими коллегами, являемся членами Совета акционеров, выполняем все взятые на себя обязательства и продолжаем участвовать во всех заседаниях по стратегическим вопросам. Мы считаем, что, несмотря на все обстоятельства, необходимо сохранить целостность турнира, его основу, стабильность и традиции.
– В связи с уходом многих важных игроков, сможете ли вы остаться на высоком уровне?
Действительно, сейчас наша трансферная деятельность существенно ограничена, фактически заморожена. Дело не только в нежелании некоторых игроков подписывать контракты в России. Существующая неопределенность с турниром, в котором сыграет ЦСКА, не позволяет вести переговоры, в то время как большинство клубов сейчас активны на рынке. Я понимаю, что нам, возможно, придется принудительно снижать свои спортивные амбиции, и мы готовы пройти через переходный период.
– Как обстоят дела с контрактами игроков, покинувших команду?
Как вы знаете, Лундберг, Хакетт и Шенгелия нашли новые команды, договорившись с нами о выкупах.
Мы рады, что ребята продолжают выступать на высоком уровне. Иффе стал первым «настоящим» датчанином в НБА, не считая уроженца Копенгагена Ларса Хансена, имевшего канадский паспорт. Я поздравил Дэни Хакетта и Серджио Скариоло, которые выиграли Еврокубок и вернули «Виртус» в Евролигу. Кстати, я очень рад за своего друга Милоша Теодосича, который в очередной раз продемонстрировал свою гениальность и получил еще одну личную награду. К сожалению, сегодня не удалось договориться со всеми нашими игроками, покинувшими команду, поэтому не исключены судебные разбирательства. Также хочу поблагодарить всех игроков и тренеров, которые остались в команде и помогли нам выйти в финал Лиги ВТБ.
— Что случилось с Кевином Пангосом, который подписал контракт, но так и не появился в расположении команды?
По удивительному стечению обстоятельств мы подписали все документы с Кевином 23 февраля. (прим. ред.: 24 февраля 2022 г. Россия начала крупномасштабное вторжение в Украину).
Он долго думал, присоединиться к команде или нет, но в итоге предпочел остаться в Канаде. Обе стороны продолжают обсуждать будущее. Здесь опять же важную роль сыграет возможность выступления нашей команды в Евролиге.
– Готов ли клуб сохранить прежний уровень бюджета?
Как и все эти годы, у нас есть полная поддержка нашего владельца, но все же, даже уход игроков с дорогими контрактами и «сэкономленными» на бонусах не покроет для нас потерь от ухода некоторых спонсоров. Мы работаем в этом направлении. В любом случае постараемся собрать конкурентоспособную команду.
– Если вы не сможете играть в Евролиге из-за международных санкций против России из-за войны с Украиной, вы готовы остаться акционером?
Думаю обсуждать варианты развития событий совершенно бессмысленно, траектории могут быть самые разные. Сейчас мы говорим только о своей готовности продолжать играть в Евролиге и не хотим опережать события. Конечно, стратегически мы видим себя в главном клубном турнире континента, и я знаю, что многие в Европе хотят, чтобы ЦСКА остался в составе турнира.
– Вы явно не политик, но как вы думаете, сможем ли мы вернуться к прежнему статус-кво в баскетболе после всего, что произошло?
Во-первых, мы не готовы быстро отказываться от статуса полноценного участника турнира. Во-вторых, наши владельцы оказывают клубу полную поддержку. В следующем году ЦСКА исполнится 100 лет. Мы сделаем все возможное, чтобы великая история нашего клуба продолжалась, а коллекция музея пополнялась еще более ценными трофеями. Я уверен, что ЦСКА вернется на вершину, даже если на это потребуется время.
Теги
Андрей Ватутин
ЦСКА Москва
Андрей Ватутин рассказал, как чуть не попал в «Нетс»: «Спасибо, Олимпиакос» / Новости
Не к этому привыкли ни Андрей Ватутин, ни московские любители баскетбола. Впервые за 20 лет ЦСКА проиграл пять матчей подряд и пошел на самую большую серию поражений в эпоху Ватутина.
Президент московского ЦСКА ненавидит проигрывать.
Ватутин пришел в ЦСКА в 2002 году. Хотя ему было всего 29 лет, он уже работал в пермском «Урал-Грейте» и помог команде выиграть два чемпионата России подряд.
С 2002 года Ватутин и ЦСКА не видели во внутреннем чемпионате ничего, кроме золота. Более того, ЦСКА выиграл четыре титула Евролиги, а за 18 лет лишь однажды пропустил «Финал 4».
Но сейчас, после стольких лет славы, ЦСКА попал в самую глубокую проигрышную яму с сезона 2000-01.
«Ужас в ЦСКА. ЦСКА проиграл пять подряд, и такого не было за 20 лет!»
«Ниже некуда падать?»
«Пора уволить Димитриса Итудиса?»
Вот такие заголовки мелькали в российских СМИ.
За эти 12 дней проигрышей ЦСКА проиграл «АСВЕЛ Виллербанн», «Монако», «Фенербахче» (Стамбул), УНИКС (Казань) и даже «Калев/Крамо» (Таллинн).
Когда 7 ноября произошла последняя неудача в проигрыше Лиги ВТБ со счетом 64-69 от УНИКСа в Казани, пришло время действовать.
Один из девизов Ватутина — у болельщиков не должно быть вопросов без ответов.
Итак, на следующее утро после поражения от УНИКСа Ватутин созвал в своем штабе руководство ЦСКА.
Президент ЦСКА никогда не смотрит на турнирную таблицу в декабре. Но он видел шумиху, которую эти потери вызвали в СМИ и среди фанатов. Нужно было прояснить ситуацию.
Ватутин инициировал масштабную пресс-конференцию с пятью ведущими российскими баскетбольными журналистами, готовыми задать острые вопросы. ЦСКА также собирал вопросы из социальных сетей.
Усадили четверых игроков, Торнике Шенгелия, Алексея Шведа, Даниэля Хакетта и Никиту Курбанова, главного тренера Димитриса Итудиса и президента Андрея Ватутина, и устроили почти двухчасовую прямую дискуссию.
Если бы Димитрис Итудис был подходящим тренером для продолжения проекта? Что нужно сделать, чтобы Андрей Ватутин ушел в отставку? Если бы мы стали свидетелями худшей версии Алексея Шведа?
Ни один вопрос не остался без ответа.
Спустя месяц Андрей Ватутин спокойно потягивает чашечку кофе с апельсиновым соком в одном из каунасских кафе.
ЦСКА выиграл 5 из 6 предыдущих игр и охладил ситуацию в России перед 14-м туром Евролиги.
Обычно в игровые дни и за пять часов до матча Ватутин поднимает тяжести на арене «Жальгирио». Но та пятница была слишком занята командными встречами, обедом с людьми из «Жальгириса» и часовым интервью BasketNews.
Ватутин разбирается в СМИ лучше, чем любой другой генеральный директор Евролиги.
Родился и вырос в семье известных российских журналистов. Ватутин окончил факультет журналистики МГУ. Работал спортивным журналистом, также был сотрудником СМИ Российской федерации баскетбола.
Журналистика и управление баскетбольным клубом всегда были похожи на Ватутина. По его мнению, общение и обращение с разными персонажами — самое важное в обеих работах. Но Ватутин быстро понял, что хочет не диагностировать проблему, а решить ее самостоятельно.
В его невероятном путешествии с ЦСКА были титулы, конфликты и возможности НБА. В интервью BasketNews Ватутин рассказал нерассказанную историю о почти уходе в НБА, одну вещь, которую он упустил из-за Майка Джеймса в печально известном конфликте, как Кевин Пангос был бы идеальным вариантом для ЦСКА и какого апгрейда он хочет от Евролига.
На той пресс-конференции месяц назад вы упомянули, что можете подумать об уходе из клуба, если выиграете Евролигу в пятый раз. Насколько серьезно вы отнеслись к этому заявлению?
Это была шутка, потому что мне нравится моя работа. Мне нравятся люди в ЦСКА. Мои коллеги, тренеры, игроки… ЦСКА – это моя жизнь. Это вещь № 1 для меня. Это заявление было шуткой.
Действительно сложно представить, что я могу уйти из ЦСКА после еще одного чемпионства в Евролиге.
Иногда люди уходят вниз, будучи на вершине, потому что им больше нечего добиваться, и они больше не голодны.
Если у вас есть 0-5 в какой-то период сезона, вы проголодаетесь (улыбается).
Я очень счастливый человек, потому что у меня интересная жизнь. Мы много путешествуем, и каждый день я встречаю новых людей. Баскетбол — самая важная часть моей жизни. Конечно, есть семья, дети, но я не представляю себя без баскетбола, без посещения Каунаса, Мадрида, Казани.
..
Это как наркотики, и укол нужен каждый день. Это типичная адреналиновая история.
Вы почти 20 лет в этом бизнесе. Как остаться голодным?
Лучшей мотивацией для меня является то, что я ненавижу проигрывать. Потерять что-то для меня не драма, но я предпочитаю выигрывать. Это лучшая мотивация. Мне нужно выигрывать в карты, шахматы, теннис. Это часть моего характера. 91 997
9018 6
ЦСКА настроен на победу, и к этому можно привыкнуть.
Но как реагирует Андрей Ватутин, когда ЦСКА проигрывает?
Плохо. Это моя работа, и это моя жизнь. Мы с коллегами каждый день работаем на ЦСКА. Если ЦСКА проигрывает, может быть, значит, мы что-то делаем не так.
Главная проблема последних 20 лет в том, что мы создали особое поколение болельщиков. И они принимают только победы. Если ЦСКА начинает проигрывать, как у нас было 5 поражений подряд, они начинают думать, как такое возможно? И они начинают атаковать вас. Это поколение болельщиков — успех для ЦСКА, но в то же время это не очень хорошо для клуба.
Но это так. Невозможно объяснить всем болельщикам, что это спорт и проигрыш – нормальная часть процесса.
Могу себе представить, что в плохой момент каждый болельщик начинает думать, что другой тренер лучше, другие игроки лучше, а в других командах лучше менеджмент. Но это стандартное давление, и я знаю, как его выдержать. Я работаю в ЦСКА почти 20 лет… Работа непростая, но всегда было очень интересно.
Много лет назад я разговаривал с Йонасом Казлаускасом, Рамунасом Шишкаускасом, Дарьюсом Лавриновичем, и они всегда подчеркивали, что один проигрыш уже был трагедией во фронт-офисе. Но этот новый формат Евролиги с 34 играми в регулярном чемпионате кое-что изменил.
Мы видели большие команды, которые проигрывали подряд. Мы стали свидетелями фантастического возвращения Эфеса с 11-го места к титулу. Может быть, фронт-офис ЦСКА сейчас воспринимает поражение как нормальную часть процесса, потому что, что бы ни происходило в декабре, обычно ЦСКА в конечном итоге играет в «Финале четырех»?
Теоретически да. Но в ЦСКА немного по-другому из-за того, что я вам уже говорил. Это команда-победитель, и каждое поражение для нас большая проблема.
Несмотря на то, что это марафон, я не знаю ответа, если вы спросите меня, где мы сейчас находимся в турнирной таблице Евролиги.
Для меня 5-е, 6-е или любое другое место в декабре не имеет значения. Мы играем каждую неделю. Иногда две игры в неделю. В январе или феврале логично смотреть за турнирной таблицей. Но сейчас слишком рано.
В данный момент самое главное быть в хорошей форме, быть здоровым и иметь хорошую атмосферу в раздевалке. Мы долго скучали по здоровым Григонису и Милутинову, в определенные моменты у нас было много других игроков, но я думаю, что сейчас у нас все в порядке.
В 2019 году у ЦСКА тоже была натяжка, когда они выигрывали и проигрывали каждую вторую игру. Если я прав, то у игроков была встреча только для игроков, которая изменила ход игры до конца сезона.
С тех пор, как вы выиграли Евролигу четыре раза, я полагаю, вы начали замечать некоторые общие ценности между чемпионскими командами. Каковы критические точки формулы чемпионата и на каких действующих игроков стоит полагаться в плохих ситуациях?
На это нет ответа. У меня нет рецепта.
Каждый сезон — отдельная история. Нужна хорошая группа лидеров, личности, немного удачи. Но рецепта нет, потому что это было четыре разных названия.
Помните последнюю игру в Стамбуле, когда мы проиграли «Олимпиакосу», верно? Наша команда была очень хороша. По составу, пожалуй, лучшая команда за всю историю ЦСКА. Но одно очко…
Честно говоря, теперь я могу это сказать. Если бы ЦСКА выиграл этот титул, я был готов уехать из Москвы в другое место.
Бруклин Нетс?
И титул был изрядно в кармане… Но эта потеря задержала меня здесь, и теперь я могу сказать «спасибо» Олимпиакосу. Потому что следующие десять лет были действительно интересными и принесли мне много счастья. Это была глава, полная титулов, людей, игр…
Победа в Евролиге была целью, которую поставили перед вами Нетс и ее владелец Михаил Прохоров?
Главной целью было стать чемпионом Евролиги и покинуть ЦСКА в статусе чемпиона Евролиги. Но поехали, я остаюсь на десять лет (улыбается).
Но была ли это личная цель или цель, поставленная Бруклином?
Это была моя личная цель.
Так ты наказал себя этой драматической потерей?
Этот титул действительно был у нас в кармане…
А для вас он оказался лучше?
Еще раз спасибо Олимпиакосу (улыбается). Но это было с моей стороны. С точки зрения болельщиков, игроков и Йонаса Казлаускаса это была трагедия. Для меня это тоже был большой успех. Но спустя десять лет, слава богу, эта потеря удержала меня в ЦСКА.
Credit AP Scanpix
Пытались ли вы представить, каким гроссмейстером вы были бы в НБА?
Слушай, работа в НБА никогда не была моей мечтой. В общем, НБА никогда не была моей мечтой. Я считаю, что могу добиться большего успеха в европейском баскетболе. Я не так молод. Для меня сложно оставить свой город, свою страну, свой народ и просто уйти. Я не игрок. Для игроков 22-24 лет все намного проще.
Но десять лет назад ты был еще довольно молод. Тебе было около 40, верно? Даже Пабло Приджони дебютировал в НБА в 35 лет.0006
Но Приджони из Аргентины, а я из Москвы (улыбается).
Я много думал. Там вы начинаете с нуля, прыгая сразу на позицию топ-менеджера. И вы отправляетесь на другой континент, с другими правилами, менталитетом, культурой. Вот вы президент, гроссмейстер, и вы постепенно пришли к этому, заработав себе имя в российском и европейском баскетболе. Я ни разу не пожалел об этом решении.
Это была хорошая возможность, но, как и Рамунас Шишкаускас, который тренировался в Чикаго с каким-то клубом НБА, я думаю, что это был «Буллз», но он решил остаться в Европе.
Что тебе нравится в Евролиге больше, чем НБА?
Здесь важна каждая игра. Это война. А НБА — это лига игроков.
Я продукт европейского баскетбола, российского баскетбола. Мне нравится стиль работы здесь. Вы можете легко общаться с игроками.
Тренеры здесь принимают много решений. В Европе у нас более умный баскетбол.
Вы же знаете, как проводят регулярный сезон в НБА. Это более или менее похоже на шоу. Но в Европе каждая игра очень важна. Давление, титул, места… И, конечно же, люди. «Привет, как дела?» И они забудут тебя за секунду. В Европе люди более естественны.
Credit Sputnik – Scanpix
Что для вас является важным элементом создания команды в Европе?
Если вы начинаете создавать команду, должность №1 — главный тренер. Ни один игрок не приходил в ЦСКА без согласования с тренером.
Дуда Ивкович, Евгений Пашутин, Йонас Казлаускас, Этторе Мессина… Мы всегда вместе с главным тренером вели подбор. И начинаем с этого. Сидим с тренером, обсуждаем рынок, анализируем бюджет. Тренер № 1.
Возвращаясь к предыдущему вопросу, это другая история, чем в НБА. ГМ приглашает игроков, после чего они подписывают тренера. Мы работаем в другом направлении. Вы выбираете тренера, садитесь вместе и решаете, кто может играть или достоин играть в ЦСКА.
Для меня это идеальная модель.
Когда Ларри Берд согласился стать главным тренером «Индианы Пэйсерс» в 1997 году, он сказал, что подпишет контракт на три года и уйдет, несмотря ни на что. И хотя «Пэйсерс» были очень успешны с Бёрдом, он покинул этот пост после трех сезонов, потому что, по его словам, игроки обычно не обращают внимания на своего главного тренера после трех лет совместной работы.
ЦСКА сильно изменился с момента последнего чемпионства в Евролиге в 2019 году. У вас был шанс начать перестройку с другим тренером, но вы уже начали восьмой сезон вместе с Димитрисом Итудисом. Что стало поворотным моментом, который сохранил эти отношения так долго?
Во-первых, каждый тренер всегда находится под давлением. Если команда начинает проигрывать, возникают вопросы. Итудис — успешный тренер ЦСКА. Каждый сезон у нас был титул ВТБ и выход в «Финал четырех». Нет другого тренера, который может гарантировать лучший результат.
Он знает систему, он успешен, он голоден, и он объединяет с нами Токо Шенгелию, Уилла Клайберна, Дэниела Хакетта.
Он заслужил еще два года, чтобы реализовать свои идеи.
Это выглядит ужасно, когда ты решаешь сменить тренера только потому, что он тебе надоел. Да ладно, он дает вам результаты. Конечно, ему немного надоело работать со мной, а мне немного надоело работать с ним (улыбается). Но это плохая причина для расставания.
Он дает результаты. Он патриот ЦСКА. Он очень голоден. Он боец. Надеюсь, что этот и следующий год будут для нас успешными.
Credit SPO Scanpix
Как вы пытались справиться с ситуацией Майка Джеймса в качестве президента клуба? Вы пытались оставаться между игроком и тренером или с самого первого дня были на стороне Итудиса?
Ситуация была сложной для всех, особенно для меня. На моем месте нужно думать о репутации главного тренера, репутации клуба, атмосфере в раздевалке, результатах.
Майк Джеймс очень хороший игрок, который может дать вам результаты. И еще нужно подумать о финансовой части, потому что его контракт был рассчитан еще на два года.
Ситуация была очень сложной. К сожалению, невозможно было принять правильное решение для всех. Долгое время, около двух месяцев, я очень старался найти компромисс.
Оставить их обоих в ЦСКА?
Да.
Как вы пытались это сделать?
Теоретически в этой ситуации вы должны выбрать сторону тренера. Потому что если некоторые игроки, а не конкретно Майк Джеймс, проявят неуважение к главному тренеру, другой игрок может сделать то же самое на следующий день. Как главный тренер может продолжать работать после этого? Это невозможно.
Около двух месяцев я пытался найти компромисс, чтобы сбалансировать ситуацию. Но однажды я понял, что это не сработает.
Мне грустно. Потому что я думаю, что с Майком Джеймсом у нас были действительно хорошие шансы выиграть Евролигу в Кельне. Сейчас Майк Джеймс в Монако, а остальное уже история.
Credit Scanpix Baltics
Вы назвали Майка Джеймса третьим или даже вторым игроком Евролиги.
Были ли у вас сожаления о том, как закончилось это сотрудничество?
Каждый сезон у вас случаются конфликты. Это нормальная часть процесса. Отличие в том, что эта история стала достоянием гласности.
Майк отличный игрок и определенно неплохой парень. Мы до сих пор поддерживаем с ним нормальные отношения. Конечно, я сожалею. Потому что у ЦСКА с Майком Джеймсом и без Майка Джеймса два разных лица. Не лучше и не хуже. Просто другой. Но это так.
Вы пытались потом проанализировать эту ситуацию? Что вы вынесли из того опыта в качестве президента ЦСКА?
Это было слишком непредсказуемо. Может быть, невозможно предсказать конфликт между двумя эго. У Итудиса и Джеймса большое эго. Когда один человек проявляет признаки неуважения не только к Димитрису, но и ко всей команде, как найти компромисс? И как можно предсказать, что это произойдет?
У Майка была очень сложная семейная ситуация. Я понимал, что ему было тяжело играть против «Барселоны» и «Фенербахче» в таких условиях.
Но он взорвался, как бомба.
До этого ни у кого не было ощущения, что назревает конфликт. Это произошло в один момент, к сожалению.
Майк был разочарован тем, что ЦСКА не отпустил его в Штаты на похороны деда?
Это было не так просто. Он попросил о возможности поехать в Штаты в определенный день. Тренер объяснил, что у нас большие игры, и согласился остаться в Москве еще на 2-3 дня.
После этого я поговорил с Майком. Я спросил его, почему он не позвонил мне, чтобы объяснить, что ему так важно поехать на похороны? Я не знал, что его дедушка был ему как отец. Он не сказал мне этого. Конечно, это гораздо важнее, чем игра с «Фенербахче» и «Барселоной». Гораздо важнее.
Но он мне этого не сказал. В противном случае мой ответ был бы однозначным: «Конечно, поезжайте в Штаты». Именно это мы и сделали, когда очень скоро с Майком случилась очередная семейная ситуация.
Димитрис предложил ему другой вариант, Майк его принял, и… Такова жизнь.
В обеих чемпионских командах в 2016 и 2019 годах командой руководил элитный разыгрывающий. Был Милош Теодосич в 2016 и Серхио Родригес в 2019.
В этом году вы пытались подписать Василие Мичича, Кевина Пангоса, но не получилось, и вы начали сезон с еще одним местом в составе. Может быть, сейчас что-то не так с рынком разыгрывающих в Европе? Потому что не только у ЦСКА есть проблемы с поиском нужного генерала.
Конечно, нам не хватает таких игроков. Слава Богу, Алексей Швед играет очень хорошо. Я очень рад, что мы можем видеть Шведа в ЦСКА. Думаю, вы согласитесь со мной, что Швед в «Химках» и Швед в ЦСКА — это два разных игрока. А в ЦСКА он намного лучше.
Швед принял критику и свою роль. Он очень хорошо играет в нападении, но в то же время играет в защите. Больше никаких глупых потерь, множества перехватов, блок-шотов и т. д. Он принял правила.
Для меня это не удивительно, ведь я знаю его много лет. До НБА он был продуктом системы ЦСКА.
Но кто в Европе настоящий разыгрывающий? Кроме Ника Калатеса.
Василие Мичич.
Микик… Кто еще?
Сложный вопрос.
Не более.
Слоукас?
Он больше комбо. Даже Микич…
Конечно, нам не хватает таких игроков. Нам нужны хорошие распасовщики, потому что у нас есть такие крупные игроки, как Шенгелия, Милутинов и Фойгтманн. Теперь нам нужно осветить эту ситуацию. Безусловно, Pangos был лучшим выбором для этой команды.
Думаешь, Пангос ошибся?
Не знаю. Это его жизнь. Я видел, что на прошлой неделе он отправился в G-лигу. Но это его жизнь.
Он решил осуществить свою мечту и подписать контракт с командой НБА. И уж точно он заслуживает этот контракт. Он мог бы добиться большего успеха в Европе, но решил перейти в НБА. Посмотрим, что он будет делать после одного сезона в Кливленде.
Возможно, в течение сезона будут какие-то изменения.
Может быть, кто знает. Для нас он был бы идеален. Он меняет правила игры для любой команды Евролиги.
Он канадец. Может быть, он предпочитает жизнь в Штатах Москве, Санкт-Петербургу, Каунасу или Барселоне. В Евролиге он мог бы стать лучшим распасовщиком вместе с Калатесом.
Для него это была его мечта. Для меня попасть в НБА не было мечтой (улыбается). Два разных человека и две разные истории.
В этом году у нас было много обсуждений и изменений в офисе Евролиги. Если бы Андрей Ватутин был следующим генеральным директором Евролиги, какие три основных изменения он внес бы для улучшения турнира?
Первое изменение — объявить ЦСКА абсолютным чемпионом Евролиги (смеется).
Я предпочитаю хранить молчание, потому что если однажды я решу пойти в офис Евролиги, я объявлю свою программу. Сейчас еще рано (улыбается). Но вопрос был хороший.
А ведь ЦСКА был одной из команд, поддержавших увольнение Жорди Бертомеу.
Как президент ЦСКА, какого апгрейда вы ожидаете от лиги?
Основная проблема не в Final 4. Есть две основные проблемы.
В первую очередь это деньги. В европейском баскетболе мы теряем деньги каждый день. Если вы выиграете игру Евролиги, вы получите до 40 тысяч евро. Но вы тратите больше на чартерный рейс и другие транспортные расходы. Я даже не говорю вам о зарплатах игроков. Это как благотворительность. Все команды заслуживают больше денег, и я верю, что их можно найти.
Во-вторых, национальные лиги. Тренерам и игрокам очень сложно играть два матча Евролиги в неделю, а затем в тот же уик-энд матч национального чемпионата. Слишком много игр.
Я думаю, что для всех было бы идеально иметь две команды. Один будет играть в Евролиге, другой — во внутреннем чемпионате. И, может быть, основная команда сыграет в плей-офф внутреннего чемпионата.
Маккаби Тель-Авив придумал создать две команды.
Возможно, в Израиле это возможно.
Я очень уважаю уровень израильской лиги, но если сравнивать ее с турецкой лигой, лигой ACB или ВТБ, она немного отличается.
Итак, я вижу две основные проблемы: бонусы от баскетбола и сотрудничество с национальными лигами. Потому что если вы начнете делать Евролигу хорошим бизнес-проектом, вам не нужны национальные лиги. Но я не знаю, как это реализовать.
Но, наверное, ожидать ухода ЦСКА из лиги ВТБ нельзя?
Невозможно. Для «Реала» и «Барселоны», я думаю, это то же самое.
Если вы не построите вторую команду?
Если серьезно строить вторую команду, а не просто команду разработчиков, нужно больше денег, больше игроков, зарплаты.
Значит, это возможно, только если Евролига найдет больше денег для команд?
Кто знает. Мы говорим об идеальной модели.
Если бы вы были журналистом на той пресс-конференции ЦСКА в прошлом месяце, как бывший журналист, какие основные вопросы вы бы задали и какой рассказ написали бы об этой ситуации с ЦСКА?
Сложный вопрос (улыбается).
Не люблю быть страусом, прячущим голову в песок в трудную жизненную минуту. Мое желание было показать, что ЦСКА не страус после 0:5. В хорошие или плохие моменты ЦСКА остается открытым клубом.
Участвовать в той встрече было сложно, потому что там были не только журналисты, но и люди на стриме. Но, как видите, после той пресс-конференции мы обыграли «Маккаби» и потихоньку начали выигрывать.
Для меня, как для ГМ, очень важно поддерживать отношения с людьми, болельщиками, СМИ. Мы играем в баскетбол не для себя, а для людей. Для этих людей ЦСКА значит очень много. Каждый день я стараюсь добиться успеха, чтобы сделать этих людей счастливыми.
Так кем же был Андрей Ватутин, если бы не было баскетбола?
Дипломат. После этого владелец ресторана. Когда я выйду на пенсию (улыбается).
Почему дипломат и владелец ресторана?
Потому что я люблю хорошую еду и хорошее вино. Я стараюсь посетить несколько хороших мест в каждом городе и стране, которые я посещаю.