Содержание
Классика Лиги чемпионов: «Ман Сити» — «Тоттенхэм» 4:3 | Лига чемпионов УЕФА
Потерпев минимальное поражение в Лондоне, «Ман Сити» рассчитывал взять реванш в домашнем матче. «Тоттенхэм» оказался Хосепу Гвардиоле не по зубам.
СМОТРИ МАТЧ НА UEFA.tv
Контекст
Первый матч: Тоттенхэм — Манчестер Сити 1:0
Помимо Лиги чемпионов, «Ман Сити» продолжал борьбу за три трофея на внутренней арене. Поэтому поражение в первом матче — дебютной игре «Тоттенхэма» на новом стадионе в Лиге чемпионов — выглядело не слишком логичным. Единственный гол забил Сон Хын Мин, а до этого Юго Льорис парировал пенальти Серхио Агуэро.
«Сити» отпраздновал дома 11 побед подряд и имел все основания верить в итоговый успех. Тем более что «шпоры» приехали в Манчестер без травмированного капитана Гарри Кейна. Но Маурисио Почеттино достучался до игроков и настроил на бескомпромиссную борьбу: «Мы должны верить, что сможем их остановить, и показать свой класс».
Тоттенхэм — Манчестер Сити 1:0
Ключевые игроки
• Сон Хын Мин: Кореец перешел в «Тоттенхэм» из «Байера» в 2015 году и быстро полюбился болельщикам.
Самоотдача, скорость, техника, важные голы, как в первом матче с «Сити». В отсутствие Кейна Сон был готов взять на себя дополнительную ответственность.
• Серхио Агуэро: Аргентинский нападающий продолжал исправно забивать на четвертом десятке и в сезоне 2018/19 стал рекордсменом «Сити» по числу голов в чемпионате Англии. В еврокубках Агуэро играл не менее остро и в 1/8 финала оформил дубль в домашней встрече с «Шальке» (7:0).
• Фернандо Льоренте: Испанскому нападающему было 32, еще когда он перешел в «Тоттенхэм» из «Суонси» в 2017 году. Встречу с «Сити», как и большинство матчей в своей лондонской карьере, Льоренте начал на скамейке запасных, но его выход на замену получился триумфальным.
Что произошло
Рахим Стерлинг оформил дубльAFP via Getty Images
Команды начали без раскачки и забили самые быстрые пять голов в истории Лиги чемпионов, причем в ходе этого отрезка лидер успел смениться дважды. Два мяча провел Рахим Стерлинг, который открыл счет, а затем во второй раз вывел «Сити» вперед — 3:2.
До этого был дубль Сон Хын Мина за четыре минуты, по истечении которых «шпоры» повели 2:1. Правда, вели меньше минуты. Бернарду Силва восстановил паритет при помощи рикошета.
Затем Льорис не дал отличиться Кевину де Брейне, а Эдерсон в начале второго тайма отразил удар Льоренте головой. Агуэро впервые в этом противостоянии вывел «Сити» вперед по сумме двух матчей, однако последнее слово осталось за Льоренте, забившим после подачи Кирана Триппьера с углового. Добавим еще отмененный незадолго до этого гол Стерлинга в добавленное время.
Прямая речь
Полузащитник «Тоттенхэма» Деле Алли: «Сумасшедшая игра. Думал, что до перерыва осталась пара минут, посмотрел на табло и увидел, что играть еще 27».
Главный тренер «Тоттенхэма» Маурисио Почеттино: «Мои игроки — герои. После исторического выхода в полуфинал я более чем доволен и горд командой».
Нападающий «Тоттенхэма» Сон Хын Мин: «С ума сойти!»
Главный тренер «Манчестер Сити» Хосеп Гвардиола: «Для нас это был невероятный вечер.
Никогда не видел здесь такой яростной поддержки. Обидно за болельщиков, но они понимают, что мы отдали абсолютно все. В футболе такое случается, это непредсказуемая игра».
Тем же вечером
Четвертьфинал: Порту — Ливерпуль 1:4
«Ливерпуль» подошел к ответному матчу с «Порту» с форой в два мяча и без проблем взял путевку в полуфинал. Голы Садьо Мане, Мохамеда Салаха, Роберто Фирмино и Вирджила ван Дейка принесли красным гостевую победу 4:1 и гарантировали встречу с «Барселоной». «Счет не совсем отражает происходившее на поле», — признал после финального свистка полузащитник гостей Джордан Хендерсон, чьи партнеры сыграли в атаке на редкость эффективно. Португальская газета O Jogo на следующее утро констатировала: «Акула не знает жалости».
Что было после
Путь «Тоттенхэма» в финал-2019
Полуфинал получился для «Тоттенхэма» еще более драматичным. Он начался с минимального домашнего поражения от «Аякса». В шансы лондонцев на первый финал Лиги чемпионов верили только самые отчаянные.
К перерыву ответного матча в Амстердаме «Тоттенхэм» горел 0:2, и даже они пали духом. Но команда продолжила бороться, в самой концовке довела счет до 3:2 благодаря хет-трику Лукаса Моуры и прошла дальше по голам на выезде. На финал, правда, лондонцев не хватило. В Мадриде они буднично проиграли «Ливерпулю» 0:2.
«Сити» после вылета из Лиги чемпионов сосредоточился на внутренних турнирах и первым в истории английского футбола в один сезон взял чемпионат и оба национальных кубка. Эффектную черту манкунианцы подвели разгромными 6:0 в финале Кубка Англии с «Уотфордом». «Мне по душе Лига чемпионов, но сделать такое — даже труднее, — заметил Гвардиола. — Это один из лучших сезонов в моей тренерской карьере».
Манчестер Сити — Тоттенхэм: результат и счет матча Лиги чемпионов 17 апреля
В ответном матче 1/4 финала Лиги чемпионов Манчестер Сити принимал на своем поле Тоттенхэм.
После первой встречи (проигрыш «горожан» со счетом 0:1) предполагалось, что хозяева будут атаковать с первых минут.
Так и получилось.
Первый тайм получился откровенно «диким». Уже на 3-й минуте Бернарду Силва полетел в атаку, но в борьбе с Роузом потерял мяч прямо возле штрафной гостей. А спустя несколько мгновений «горожане» открыли счет в матче. Стерлинг получил мяч и сразу же пробил с правого угла штрафной. Льорис был бессилен, поскольку мяч летел в дальный от него угол.
Ответ Тоттенхэма не заставил себя долго ждать. На 7-й минуте Сон восстановил паритет в поединке, пробив по центру ворот со средней дистанции. Мяч срикошетил от ноги Эдерсона и попал в ворота. Еще через 3 минуты кореец оформил дубль, попав в правую девятку ворот Ман Сити.
Хозяева не смирились с голами «шпор» и забили свой практически сразу после второго мяча Сона. Постарался Бернарду Силва, который подключился к атаке своей команды и сразу же пробил с метров 5. А на 21-й минуте Стерлинг снова вывел свою команду вперед. Де Брюйне навесил к воротам, и Рахиму осталось лишь подставить ногу, чтобы забить гол.
Ближе к экватору тайма игра немного успокоилась.
Было много борьбы в центре поля, которая, впрочем, ничего командам не принесла. Под конец первого тайма Мусса Сиссоко получил повреждение и был вынужден покинуть поле. На 3-й компенсированной минуте первого тайма Сон мог оформлять хет-трик. Корейский хавбек обыграл Уокера, вошел в штрафную Сити и сильно пробил, мяч пролетел возле правой штанги.
Команды не сбавили обороты и во второй половине встречи. Уже на 49-й минуте де Брюйне исполнил опасный штрафной с близкой дистанции, но мяч пролетел над перекладиной. На этом штурм «горожанами» ворот Льориса не закончился. В одном из моментов де Брюйне нанес сильный удар с угла штрафной, но Уго в падении отбил мяч.
Но на 59-й минуте Льорис не смог выручить свою команду. Агуэро включил вторую скорость, прорвался в штрафную гостей и нанес сильный удар в ближний от себя угол, который и закончился взятием ворот.
Нельзя сказать, что после пропущенного гола Тоттенхэм играл активнее или пытался что-то изменить. «Горожане» и дальше проводили атаку за атакой, чтобы увеличить свое преимущество.
Но все изменил угловой удар в исполнении Эриксена на 73-й минуте. Кристиан навесил в штрафную, где Льоренте переправил мяч в сетку.
Несмотря на то, что судья Джюнейт Чакыр изначально засчитал этот гол, видеоассистент предложил ему пересмотреть свое решение. После просмотра видеоповтора судья решил не менять свое первоначальное решение. Именно гол Льоренте и предопределил ход встречи.
После этого обе команды пытались изменить счет в матче, но это привело лишь к большому количеству нарушений в центре поля.
А на 90+3 минуте Стерлинг забил 5-й гол Ман Сити, который как раз таки выводил парней Гвардиолы в следующий этап. Хосеп побежал обниматься с игроками и тренерским штабом, стадион сошел с ума, а на табло засветились яркие 5:3. Все бы ничего, но после использования системы VAR судья заключил, что гол был забит с офсайда. Такому решению была рада уже другая команда — игроки Тоттенхэма ликовали так, словно сами забили мяч в ворота соперника.
Финальный свисток зафиксировал на табло счет 4:3.
Тоттенхэм прошел в полуфинал самого престижного клубного турнира Европы, а Манчестер Сити в очередной раз не смог преодолеть стадию 1/4 финала.
Манчестер Сити — Тоттенхэм 4:3 (первый матч — 0:1)
Голы: Стерлинг, 5, 22, Б. Силва, 12, Агуэро, 60 — Сон, 8, 10, Льоренте, 73.
Манчестер Сити: Эдерсон — Уокер, Компани, Ляпорт, Менди (Сане, 84) — де Брюйне, Гюндоган, Д.Силва (Фернандиньо, 63) — Стерлинг, Агуэро, Б.Силва.
Тоттенхэм: Льорис — Триппьер, Алдервейрелд, Вертонген, Роуз (Санчес, 90) — Сиссоко (Льоренте, 41), Ваньяма — Алли, Эриксен, Моура (Дэвис, 82) — Сон Хын Мин.
Предупреждения: Сон, Сиссоко, Роуз, Ваньяма.
Таблица чемпионатов и положение — Sky Sports Football
| 1 | Бернли | 46 | 29 | 14 | 3 | 87 | 35 | 52 | 101 | ||||||||||||
| 2 | Шеффилд Юнайтед | 46 | 28 | 7 | 11 | 73 | 39 | 34 | 91 | ||||||||||||
| 3 | Лутон Таун | 46 | 21 | 17 | 8 | 57 | 39 | 18 | 80 | ||||||||||||
| 4 | Мидлсбро | 46 | 22 | 9 | 15 | 84 | 56 | 28 | 75 | ||||||||||||
| 5 | Ковентри Сити | 46 | 18 | 16 | 12 | 58 | 46 | 12 | 70 | ||||||||||||
| 6 | Сандерленд | 46 | 18 | 15 | 13 | 68 | 55 | 13 | 69 | ||||||||||||
| 7 | Блэкберн Роверс | 46 | 20 | 9 | 17 | 52 | 54 | -2 | 69 | ||||||||||||
| 8 | Миллуолл | 46 | 19 | 11 | 16 | 57 | 50 | 7 | 68 | ||||||||||||
| 9 | Вест Бромвич Альбион | 46 | 18 | 12 | 16 | 59 | 53 | 6 | 66 | 10 | Суонси Сити | 46 | 18 | 12 | 16 | 68 | 64 | 4 | 66 | ||
| 11 | Уотфорд | 46 | 16 | 15 | 15 | 56 | 53 | 3 | 63 | ||||||||||||
| 12 | Престон Норт Энд | 46 | 17 | 12 | 17 | 45 | 59 | -14 | 63 | ||||||||||||
| 13 | Норвич Сити | 46 | 17 | 11 | 18 | 57 | 54 | 3 | 62 | ||||||||||||
| 14 | Бристоль Сити | 46 | 15 | 14 | 17 | 55 | 56 | -1 | 59 | ||||||||||||
| 15 | Халл Сити | 46 | 14 | 16 | 16 | 51 | 61 | -10 | 58 | ||||||||||||
| 16 | Сток Сити | 46 | 14 | 11 | 21 | 55 | 54 | 1 | 53 | ||||||||||||
| 17 | Бирмингем Сити | 46 | 14 | 11 | 21 | 47 | 58 | -11 | 53 | ||||||||||||
| 18 | Хаддерсфилд Таун | 46 | 14 | 11 | 21 | 47 | 62 | -15 | 53 | ||||||||||||
| 19 | Ротерхэм Юнайтед | 46 | 11 | 17 | 18 | 49 | 60 | -11 | 50 | ||||||||||||
| 20 | Куинз Парк Рейнджерс | 46 | 13 | 11 | 22 | 44 | 71 | -27 | 50 | ||||||||||||
| 21 | Кардифф Сити | 46 | 13 | 10 | 23 | 41 | 58 | -17 | 49 | ||||||||||||
| 22 | Чтение * | 46 | 13 | 11 | 22 | 46 | 68 | -22 | 44 | ||||||||||||
| 23 | Блэкпул | 46 | 11 | 11 | 24 | 48 | 72 | -24 | 44 | ||||||||||||
| 24 | Уиган Атлетик ** | 46 | 10 | 15 | 21 | 38 | 65 | -27 | 39 |
UnitedHealth купит LHC поставщика медицинских услуг на дому за 5,4 миллиарда долларов
Анализ новостей
Приобретение произошло после того, как двухлетняя пандемия COVID-19 изменила методы оказания медицинской помощи, и многие люди стали более комфортно пользоваться телемедициной и удаленным мониторингом.
Лукас Мериан
старший корреспондент,
Компьютерный мир |
UnitedHealth Group, управляющая крупнейшей в стране медицинской страховой компанией, сегодня объявила о покупке LCH Group, поставщика медицинских услуг на дому, за 5,4 миллиарда долларов. UnitedHealth объединит LHC Group со своим подразделением Optum Health, которое предоставляет услуги первичной и неотложной медицинской помощи, а также хирургическую помощь 100 миллионам потребителей.![]()
Ожидается, что сделка будет закрыта во второй половине 2022 года при условии одобрения акционерами LHC Group, одобрения регулирующих органов и других обычных условий закрытия.
Приобретение происходит на фоне значительных изменений в том, как в настоящее время предоставляется здравоохранение; Пандемия COVID-19 влияет на доступность больничных коек — и легкая передача вируса — стимулировали быстрое признание получения помощи из любого места, а беспроводные технологии позволили удаленно контролировать пациентов, сказала Линн Данбрэк, вице-президент исследовательской компании IDC. .
Потребители стали более восприимчивы к уходу на дому при хронических состояниях, будь то постоянный уход или временное наблюдение и реабилитация пациентов, недавно выписанных из больницы и выздоравливающих дома.
«Одна из областей, о которой говорят многие организации — как плательщики, так и поставщики — это концепция ухода в любом месте — действительно возможность оказывать помощь на протяжении всего континуума ухода», — сказал Данбрэк.
«Таким образом, это может быть даже прежде всего цифровая [телемедицина или виртуальная помощь], удаленный мониторинг здоровья, мобильные приложения или цифровые помощники / чат-боты для сортировки симптомов».
Лафайет, Лос-Анджелес LHC Group — национальный поставщик медицинских услуг на дому для пожилых и немощных.64 места в 37 штатах.
«Продуманные возможности LHC Group по координации ухода и его теплое, человеческое прикосновение так важны для ухода на дому и значительно расширят возможности Optum, основанные на ценностях, на всем протяжении непрерывного спектра услуг, включая первичную помощь, помощь на дому и по месту жительства. виртуальный уход, поведенческое здоровье и амбулаторная хирургия», — говорится в заявлении генерального директора Optum Health Уятта Декера.
В опубликованном в этом месяце отчете IDC о концепции «помощь в любом месте» представлены:
- Медицинская помощь, предоставляемая в рамках непрерывного спектра услуг, включая традиционные медицинские учреждения плюс виртуальные онлайн-посещения, розничные клиники, на дому у пациента или на рабочем месте или в любом месте, где может находиться пациент.

- Уход, заказанный, доставленный и координируемый лицензированным врачом, независимо от того, предоставляется ли он в лицензированном учреждении или где бы ни находился пациент.
- Безопасный доступ к данным, которые легко доступны для всех участников экосистемы, для облегчения координации и управления уходом в непрерывном потоке и месте оказания помощи.
«Optum — очень диверсифицированная организация. У нее есть все виды медицинских организаций, которые оказывают помощь, а также она приобрела различные технологические компании», — сказал Данбрэк. «Так что на самом деле это расширение стратегии, которой они придерживаются уже довольно давно».
Приобретение UnitedHealth следует за более широкой тенденцией в отрасли медицинского страхования. По словам Кейт Маккарти, аналитика стратегии отрасли здравоохранения и медико-биологических наук в Gartner, страховые компании работают над тем, чтобы стать более актуальными для своих клиентов, покупая активы в сфере здравоохранения.
Например, в 2018 году CVS Health выложила 70 миллиардов долларов и закрыла сделку по покупке медицинской страховки Aetna, создав нового гиганта здравоохранения. Это приобретение объединило фармацевтический бизнес CVS и управление аптеками (PBM) и медицинское страхование Aetna.
А в прошлом году Humana, конкурирующая с UnitedHealth и предоставляющая услуги Medicare Advantage, потратила 5,7 миллиарда долларов на расширение своего бизнеса в сфере домашнего здравоохранения.
По словам Маккарти, в связи со старением населения потребность в услугах после неотложной помощи, таких как хосписы и уход на дому, резко возрастает. «Сейчас наблюдается большая активность как в области личной гигиены, так и в области поведенческого здоровья, потому что в этой области есть спрос».
«В реанимации после неотложной помощи и на дому у вас есть стареющее поколение бэби-бумеров, и многие люди нуждаются в услугах, будь то помощь на дому, хоспис или квалифицированный уход», — продолжил Маккарти.
«Это становится основной областью интересов не только страховых компаний, но и поставщиков медицинских услуг. Даже когда мы смотрим на инвесторов и стартапы, это становится гораздо более обширной областью».
ИДЦ
Поставщики
планируют увеличить расходы на медицинские технологии в различных областях в этом и следующем году.
В 2021 году UnitedHealth занимала восьмое место в рейтинге Fortune 500 Forbes с рыночной капитализацией в 400 миллиардов долларов и около 70 миллионов членов. По данным Statista, у следующего по величине страховщика здоровья, Anthem, около 39,9 млн членов.
В LHC Group работает 30 000 сотрудников, включая поставщиков медицинских услуг, а также административный и вспомогательный персонал, и, согласно данным на веб-сайте, компания оказывает помощь 12 миллионам пациентов в год.
«Компании медицинского страхования не могут выжить, просто обслуживая требования», — сказал Маккарти. «Чтобы сохранить актуальность, они должны пересмотреть границы того, что они делают и как они взаимодействуют с клиентами, и по-новому создавать ценность».