salarios – phrases

Sign in | English | Terms of Use

 
 Spanish ⇄
ArabicBulgarianChineseCroatianCzechDanishDutchEnglishEstonianFinnishFrenchGermanGreekHungarianIrishItalianJapaneseLatvianLithuanianMaltesePolishPortugueseRomanianRussianSerbianSlovakSloveneSwedish

Terms for subject Economy containing salarios | all forms | exact matches only

Get short URL

Потолок зарплат MLS: правила и положения

Authority Soccer (authoritysoccer. com) является участником партнерской программы Amazon Services LLC, партнерской рекламной программы, предназначенной для предоставления сайтам средств для получения платы за рекламу за счет рекламы и ссылок на Amazon.com. Этот сайт также участвует в других партнерских программах и получает компенсацию за направление трафика и бизнеса к ним.

Введение потолка заработной платы в профессиональных видах спорта, таких как Major League Soccer (MLS), в последнее время вызывает споры. . В США метод выплаты зарплаты игрокам отличается от того, что можно получить на чемпионате Европы.

Например, в европейских лигах футбольные клубы несут ответственность за выплату зарплат своим игрокам.

Тем не менее, в MLS руководство лиги решает, сколько каждая команда должна платить за весь состав. Для таких действуют особые правила.

Итак, что такое потолок зарплат? Каковы правила и положения, регулирующие его реализацию в высшей футбольной лиге?

Потолок зарплат в высшей футбольной лиге — это бюджет, выделяемый каждой команде. В сезоне 2019 года потолок зарплат MLS был зафиксирован на уровне 4,24 млн долларов, что эквивалентно 3,2 млн фунтов стерлингов.

В MLS переговоры о потолке зарплат на каждый сезон всегда решаются официальными лицами лиги и профсоюзом игроков MLS.

В то время как руководство лиги устанавливает планку расходов клуба, каждая команда решает, сумма, подлежащая выплате игрокам из их состава.

Например, в 2019 году Златан Ибрагимович заработал 7,2 миллиона долларов в качестве зарплаты за сезон MLS 2019 года. Это произошло после того, как игрок MLS объявил о пересмотре заработной платы за сезон 2019 года.

Это указывает на то, что, помимо управления лигой, профсоюз игроков MLS играет решающую роль в выплатах. MLSPA обычно привлекает руководство лиги каждые пять лет для переговоров о зарплате игроков. Говорит особенно об игроках’ зарплата, льготы и работники’ права.

Несмотря на то, что MLS следует глобальным футбольным правилам, она придерживается другого подхода к выплате заработной платы игрокам. Пока я немного касался этого вопроса.

Останьтесь поблизости, чтобы узнать о различных аспектах потолка зарплат MLS и о том, как применяются правила.

Какой потолок зарплат MLS?

В профессиональном спорте потолок зарплат обычно является соглашением между различными заинтересованными сторонами. Целью введения потолка заработной платы является установление минимального и максимального предела, который каждый клуб может потратить на каждого игрока в платежной ведомости или на весь состав. В некоторых случаях он охватывает оба.

В MLS контрольная сумма, которую каждый клуб платит своему игроку, основана на руководящих принципах управления лигой. Хотя союз игроков также влияет на решение, заключая соглашение с руководством лиги.

Потолок зарплат в MLS относится к бюджету, который каждой команде разрешено тратить на свой состав в каждом сезоне. Однако способ оплаты не является статичным.

Его можно пересматривать каждые пять лет путем согласования между профсоюзом игроков MLS и руководством лиги.

Например, потолок зарплат в сезоне 2019 года составлял 4,24 млн долларов, а в текущем сезоне 2021 года — 4,9 млн долларов.

Согласно отчету руководства лиги, потолок зарплат в сезоне 2022 года будет 4,9 миллиона долларов, столько же, сколько в сезоне 2021 года.

Исходя из правил и руководств MLS, команда не обязана равномерно распределять бюджет на каждого игрока в своем составе. Однако ожидается, что каждый клуб должен иметь предварительный бюджет как минимум на 18-20 игроков.

Например, зарплата в 2019 году была установлена ​​на уровне 4,24 миллиона долларов, что представляет собой максимальную сумму, которую каждый клуб может потратить на всю свою команду. Таким образом, если эта сумма будет разделена поровну, каждый игрок будет получать чистую зарплату в размере 212 000 долларов США в год, что эквивалентно 4 000 долларов США в неделю.

При таком раскладе каждый игрок будет зарабатывать одинаковую сумму независимо от того, играет он или нет. нет. Но в этом виде спорта очень высокая конкуренция.

Поэтому руководство лиги предусмотрело другую структуру заработной платы. Это поможет в размещении специальных приобретений клубами.

Чтобы показать гибкость в отношении максимальной ставки, руководство лиги увеличивает общие ассигнования (GAM) с 500 000 долларов в 2019 году до 1,5 миллиона долларов в 2021 году. GAM — это максимальная сумма, которую каждый клуб может потратить на отдельного игрока в расчете на одного игрока. год.

Деньги целевого распределения — это лимит, который каждый клуб может потратить на специальные приобретения или повышение зарплаты игроков в связи с улучшением их результатов.

Таким образом, потолок зарплат, GAM и TAG — это инструменты, используемые для контролировать финансы клуба руководством лиги.

Почему в MLS установлен потолок зарплат?

Обоснование введения потолка зарплат в MLS заключается в том, чтобы предотвратить перерасход клубов на игроков.

Кроме того, руководство лиги стремится обеспечить операционные расходы каждого клуба формируются из их прямых доходов. Это удерживает богатых спонсоров от вмешательства в управление клубом.

С установленным потолком зарплат клубы, работающие в MLS, могут вести единую чековую книжку. Эта политика позволяет руководству лиги эффективно контролировать финансы клуба. Они могут быстро выявить нечестную игру, особенно в денежном аспекте.

Кроме того, руководство лиги использует потолок заработной платы для обеспечения здоровой конкуренции. При этом клубы имеют равные условия друг с другом.

Например, без потолка зарплат «Спортинг Канзас-Сити» не сможет конкурировать с «Атланта Юнайтед», если оба клуба заинтересованы в подписании контракта. игрок. Последний обладает лучшими финансовыми способностями, которые могут сыграть свою роль.

Правила ограничения заработной платы MLS

Федерация футбола США — высшая футбольная организация, представляющая футбол в высшем органе Соединенные Штаты. Орган также несет ответственность за установление правил, регулирующих деятельность MLS.

В рамках своих обязанностей орган установил рамки потолка зарплат, обязательные для всех клубов. Например, в сезоне 2019 года потолок зарплат составлял 4,24 млн долларов на команду.

Это означает, что каждая команда должна предусматривать в бюджете не менее 18 игроков и не более 30 старших игроков в своих соответствующих составах. .

Согласно этому правилу, ни один отдельный игрок не может зарабатывать больше 530 000 долларов в год. Это правило также применимо ко всем игрокам, как отечественным, так и иностранным игрокам. Поскольку лига состоит из 26 команд, общее количество игроков, имеющих право играть в лиге в течение каждого сезона, составляет 780 человек. 

Теперь есть положение иностранных игроков, имеющих право играть в лиге. Согласно правилу, каждая команда должна начать свой первый сезон с восемью иностранными игроками.

Однако в лиге также есть правило, позволяющее клубам обмениваться местами в составе. Таким образом, хотя в некоторых клубах может быть более восьми иностранных игроков, в некоторых может быть меньше.

Помимо бюджета клубной зарплаты на каждый сезон, каждая команда может потратить дополнительные средства на компенсацию игрокам. Это включает в себя деньги из дискреционной суммы из средств целевого распределения и пула распределения всей лиги.

Существует также стоимость инициативы U22 помимо инициативы по заработной плате и дополнительного ростера.

Положения MLS о максимальной заработной плате

Правила MLS о максимальной заработной плате для клуба на 2021 год разрешают не добавлять игроков’ заработная плата на слотах Supplemental Roaster с 21 по 30 в бюджете заработной платы команды.

Регламент предусматривает, что каждая команда должна иметь не более десяти зарегистрированных игроков в своем дополнительном ростере.

Кроме того, количество игроков в каждом дополнительном ростере клуба зависит от списка травм, ожиданий аренды и сезонных травм.

Кроме того, все игроки поколения Adidas с Adidas контракты являются дополнительными игроками Roaster в течение первоначального гарантированного срока, указанного в их соглашении.

Диапазон слотов от 21 до 24 может быть заполнен старшим игроком с минимальной зарплатой 81 375 долларов. Игрок должен иметь право на участие в MLS SuperDraft, игроках Generation Adidas или местных игроках, чьи доходы превышают минимальную зарплату для пожилых людей, на которые распространяется местная субсидия.

Помимо дополнительного ростера, игроки с 1 по 20 места учитываются в зарплатном бюджете клуба в размере 4 900 000 долларов США. Заинтересованные клубы могут распределить свой бюджет зарплаты на 18 игроков Senior Roaster.

Тем не менее, существует минимальная плата за бюджет заработной платы для клубов с незаполненными старшими ростерами ниже установленного законом минимума 18 слотов для старших ростеров.

Клуб может зарегистрировать до 30 игроков, но положение о заработной плате MLS разрешает только 20 игроков на каждый старший ростер клуба.

Это зависит от ожиданий кредита, списка травм и травм в конце сезона. Кроме того, максимальный бюджет зарплаты для одного игрока составляет 612 500 долларов.

Есть ли у MLS жесткий потолок?

В MLS есть максимальная сумма, которую клуб может потратить на всю команду. Помимо общего ростера команды, MLS также имеет жесткое ограничение на то, сколько команда может тратить на одного игрока в год.

Несмотря на то, что существует потолок расходов, которые можно потратить в каждом сезоне, предусмотрены положения для исключительных случаев.

Исключением является то, что клубы могут выставлять игроков, чья зарплата выше максимальный порог. Эти игроки называются назначенными игроками, и их зарплата не ограничивается потолком.

В последние годы сумма, которую клуб может потратить на определенных игроков, пересматривалась в сторону повышения.

Например, в 2016 году максимальная зарплата назначенных игроков составляла 457 000 долларов США, а сумма была увеличена до 612 500 долларов США. в 2020 году. 

Итак, хотя в MLS действует жесткий потолок зарплат, лига также растет. В результате было улучшено ограничение заработной платы ростера общей команды.

Также была увеличена максимальная сумма, которую футболист может получать в год.

Избавится ли MLS от потолка зарплат?

На сегодняшний день потолок зарплат остается неотъемлемой частью правил и положений MLS со штрафами для клубов, нарушающих правила.

Однако, судя по недавнему штрафу Лос-Анджелес Гэлакси за трансфер Матюиди из «Ювентуса», я считаю, что MLS не готова отказаться от своей идеи о потолке зарплат в бюджете клубного ростера или ограничении сумм, выплачиваемых назначенным игрокам на данный момент.

Таким образом, вместо того, чтобы отказываться от идеи потолка зарплат, руководство MLS скорее пересмотрит в сторону увеличения суммы, выплачиваемые назначенным и не назначенным игрокам, и увеличит бюджет клубных зарплат.

На сезоны 2021 и 2022 годов потолок зарплат в лиге был зафиксирован на уровне 4,9 миллиона долларов.

Сумма будет постепенно увеличиваться до 7 млн долларов в 2027 году. Кроме того, планируется увеличить общие ассигнования с 1,5 млн долларов в 2021 году до 4 млн долларов в 2027 году.

Однако единственным заметным сокращением будет целевое Выделенные деньги, которые упадут до 2 миллионов долларов в 2027 году с первоначальных 2,8 миллионов долларов в 2021 году.

Что произойдет, если команда MLS превысит потолок зарплат?

Поскольку MLS не изменила свои положение о потолке зарплат, любой клуб, нарушающий правила и нормы, будет оштрафован.

Например, клуб Дэвида Бекхэма «Интер Майами» был оштрафован на 2 000 000 долларов. Хорхе Мас, управляющий владелец клуба в то время, также был оштрафован на 250 000 долларов. Обвинения против него заключались в том, что он нарушил правила и положения о трансферах MLS.

Это также отразилось на Поле Макдоноу, бывшем главном операционном директоре клуба, а также спортивном директоре. Он был дисквалифицирован до конца сезона MLS 2022 года.

Дисквалификация последовала за его ролью в переходе французского полузащитника Блеза Матюиди из «Ювентуса» в его клуб в 2020 году.

Согласно MLS, причина для кричащего штрафа заключалась в том, что «Интер Майами» нарушил правило верхнего предела зарплаты лиги. В заявлении MLS говорится, что гонорар Матюиди был намного больше, чем оговоренная сумма.

Он также подчеркнул, что у LA Galaxy вместо обязательных трех назначенных игроков, разрешенных MLS, было четыре.

Помимо дела Матюиди, MLS также в ходе своего расследования обнаружила, что LA Galaxy занижает суммы зарплаты таких игроков, как Леандро Гонсолес Пирес, Николя Фигаль, Хулиан Карранса.

Хотя штраф LA Galaxy является крупнейшим на сегодняшний день в История MLS, руководящий орган лиги также имеет опыт выплаты больших штрафов клубам и частным лицам, которые подрывают политику ограничения заработной платы.

Например, в 2015 году MLS оштрафовала владельца Real Salt Lake Делла Лоя Хассена. 150 000 долларов за его комментарий к коллективному договору.

Итак, следуя рекомендациям MLS относительно потолка зарплат, любая команда, нарушающая правила, будет оштрафована. Однако в большинстве случаев игроки обычно не затрагиваются, если они не участвуют в сделке.

Например, в случае с LA Galaxy MLS подчеркнула, что игроки не подлежат расследованию. Это означает, что их заработная плата остается неизменной и полной.

Нет никаких сомнений в том, что Высшая футбольная лига является строго регулируемым видом спорта, особенно в области потолка заработной платы. Большинство людей согласятся, что это помогает удерживать одни команды от неоправданного преимущества перед другими.

Что такое потолок зарплат?

Термин «потолок зарплат» обычно можно услышать только тогда, когда против него выступает крупная американская спортивная команда. Однако это обычная практика в нескольких профессиональных отраслях, включая бизнес и правительство. Те, кто может претендовать на должность, в которой используется потолок заработной платы, должны будут понимать, как это работает, его преимущества и недостатки, а также то, что это может означать для них.

Определение

Потолок заработной платы, также известный как предел заработной платы, представляет собой правило, прописанное в контракте или иным образом установленное законом, которое устанавливает ограничение на заработок работника. Это означает, что кепка хорошо известна в отрасли, и профессионалы могут получать зарплату до этого числа, но не могут зарабатывать больше этого числа. Ограничение зависит от отрасли, в которой оно используется, и может быть увеличено. Все ограничения по заработной плате устанавливаются правительством или другими профессиональными организациями.

В спорте

Крупнейшие спортивные лиги Америки, такие как Национальная футбольная лига, Национальная баскетбольная ассоциация и Высшая лига бейсбола, подлежат ограничению заработной платы. В спорте потолок заработной платы относится к тому, сколько команда может потратить на своих игроков в соответствии с USA Today . Например, в 2017 году потолок зарплат НФЛ составлял 167 миллионов долларов. Определенные должности в спорте, такие как квотербек в футболе или нападающий в баскетболе, имеют самые высокие пределы заработной платы. Поскольку спортивные команды часто соревнуются за ценных игроков, ограничение применяется, чтобы гарантировать, что ни одна команда не сможет превзойти своих соперников по затратам, чтобы создать непобедимую и дорогую команду.

В правительстве

Правительство США работает по системе графика оплаты труда; это система, в которой заработная плата рассчитывается на основе должности, допуска к безопасности и того, работает ли кто-то на должности, которая соответствует общему графику или графику руководителя. Поскольку все уровни заработной платы предусматривают установленные оклады начального и выходного уровня, для всех государственных служащих действует потолок заработной платы. Это включает в себя все должности, в том числе президента Соединенных Штатов. Как и во многих других областях, где используется ограничение, правительство может и действительно повышает лимит в зависимости от инфляции и множества других факторов.

В бизнесе

Некоторые предприятия могут использовать ограничение; обычно это предназначено только для руководящих должностей и должностей C-уровня. Хотя это не соблюдается повсеместно, многие организации устанавливают ограничение на заработную плату, чтобы гарантировать, что работникам платят справедливо и пропорционально их обязанностям и ответственности. В некоторых случаях потолок заработной платы включает сумму денег, которую профессионал может заработать даже на премиальных формах компенсации. У большинства бизнес-профессий нет установленного лимита, поэтому вряд ли профессионал столкнется с этой проблемой; однако рекомендуется, чтобы перед подписанием контракта или заключением рабочего соглашения с компанией потенциальные сотрудники узнавали о практике.

Связанный ресурс:  6 лучших онлайн-кандидатов наук в области спортивного менеджмента

Преимущества и недостатки

Ограничение заработной платы имеет как преимущества, так и недостатки независимо от области, в которой работает человек. есть минимальная зарплата; то есть минимальная сумма заработной платы, которую человек может заработать. Это обеспечивает профессионалам справедливую оплату, давая им возможность иметь установленный прожиточный минимум при продвижении по службе. Кепки также гарантируют, что бизнес, будь то спортивная команда или рабочая организация, имеет установленный бюджет, который не превышается с точки зрения человеческих ресурсов. Недостатки — это обратная сторона преимуществ; ограничение заработной платы побуждает профессионалов искать лучшие возможности в других местах, в том числе за границей. Это также может иногда создавать чувство недоверия между работниками и работодателями, особенно если дела в организации идут очень хорошо, а работники не видят, как к ним перетекает прибыль.

Заключение

Потолок зарплат продолжает оставаться главной темой споров, особенно в мире спорта. Хотя у него есть свои недостатки в каждом секторе, где он используется, есть и некоторые преимущества. Каждый должен знать, что такое потолок заработной платы и как он может повлиять на него, особенно если он входит в отрасль, где такая практика является общепринятой.

Связанный ресурс:

• Каковы требования к генеральному директору MLB?

Что делать, когда работники достигают максимальной зарплаты

​Так же, как существует максимальная сумма, которую Стивен Карри может заработать в качестве звездного разыгрывающего в «Голден Стэйт Уорриорз», существует предел того, сколько Стивен Браун может заработать быть бухгалтером I. Это потому, что и Национальная баскетбольная ассоциация, и типичная американская компания устанавливают потолок для зарплаты, которую они выплачивают.

Но хотя можно с уверенностью предположить, что Карри будет доволен своим финансовым будущим, даже если он выйдет за пределы своего диапазона, Браун может испытывать меньший энтузиазм. Если нет вакансии для Бухгалтера II, у второго Стивена нет очевидного способа продолжить финансовый рост у своего работодателя. Это может привести к тому, что он почувствует себя в тупике и, в конце концов, начнет свою собственную сделку — с другой компанией.

До тех пор, пока не возникнет необходимость в увеличении денежных средств, выделяемых компаниями на повышение заработной платы, корректировки стоимости жизни может быть недостаточно, чтобы обеспечить таким людям, как Браун, значительное повышение заработной платы. Конечно, ваша организация должна контролировать рост заработной платы, но не будьте скупы на копейки и фунты, придерживаясь жесткого подхода, теряя при этом лучших работников, говорят эксперты по компенсациям. Вместо этого решайте эти ситуации с помощью сочетания альтернативных решений вознаграждения, активных дискуссий о карьере и, в некоторых случаях, оценок того, насколько тесно оплата труда связана с рынком.

Это особенно важно сегодня, когда сотрудники и соискатели имеют доступ к беспрецедентному количеству информации, связанной с заработной платой, через социальные сети и другие онлайн-каналы, и многие читают отчеты о компаниях, повышающих заработную плату в свете пересмотра корпоративного налога. Работодатель, который, как представляется, ограничивает заработную плату работника, скорее всего, будет испытывать трудности с наймом и удержанием талантливых людей, особенно с учетом того, что экономика продолжает работать хорошо, а рынок труда ужесточается. Вы должны быть готовы объяснить, почему зарплата человека может быть ограничена после того, как он достиг вершины диапазона оплаты, и вы должны сделать это хорошо.

«То, как работодатели справляются с такими ситуациями, является важным сигналом для сотрудников», — говорит Джо Райс, руководитель проекта CBIZ Talent and Compensation Solutions, поставщика социальных услуг в Сент-Луисе. «Неплохо, если работник работает на максимуме. Вероятно, это ценный сотрудник, который долгое время работает в организации и может быть признанным экспертом в своей области».

Многие менеджеры «обучают сотрудников развитию их способностей и ведут дискуссии о карьере» 9.0047 Ilene Siscovick

Плохо, однако, если сотрудники, которые достигли потолка, чувствуют себя немотивированными, потому что их менеджер и HR никогда не задумываются о своей компенсации после этого момента. То, как вы справляетесь с этими случаями, также будет зависеть от рынка, на котором работает ваш бизнес. В MBP, строительной консалтинговой фирме со штатом 300 сотрудников, базирующейся в Фэрфаксе, штат Вирджиния, большая часть доходов компании поступает от контрактных проектов с фиксированной оплатой. После того, как сборы установлены, существуют ограничения на то, что компания может позволить себе платить людям, назначенным на контракты. Когда кто-то приближается к верхней части своего диапазона заработной платы или достигает ее, фирме, возможно, придется полагаться на меньшее, чем обычно, повышение заработной платы — обычно ограничивающееся повышением стоимости жизни плюс единовременная премия — до тех пор, пока контракт не будет заключен. пересмотрено. Практика замораживания базовой заработной платы сотрудников широко известна как «красная черта» или «красный кружок».

Тем временем Джули Детвайлер, SHRM-SCP, вице-президент по персоналу MBP, пытается найти другие привилегии, чтобы предложить этим работникам, например, возможность работать удаленно один день в неделю, чтобы компенсировать меньшую, чем — ожидаемое повышение. Она также беседует с работниками о том, что для них важно и как они видят развитие своей карьеры.

Для других организаций, когда человек достигает потолка, это дает возможность определить, находится ли сотрудник в правильном положении. «Мы спрашиваем, готовы ли они взять на себя больше ответственности и перейти на другую должность, — говорит Малика Терри, директор по компенсациям и льготам в Северной и Южной Америке InterContinental Hotels Group (IHG) в Атланте. Если они есть, запустите этот процесс. Если это не так, подумайте о единовременной премии вместо повышения заработной платы, одновременно ища творческие способы помочь талантливым сотрудникам сохранить мотивацию.

«Суть в том, что это не универсальный вариант, — говорит Детвайлер. «Есть много разных подходов к этому».

Помогите работникам помочь себе

​Независимо от того, что делает ваша компания, когда чья-то зарплата приближается к плато, подготовка имеет ключевое значение. «Важно вести беседы заблаговременно, потому что новости будет трудно получить как сотруднику, так и руководителю, — говорит Кимберли Хортон, менеджер по персоналу в Landrum HR, поставщике услуг по управлению персоналом в Пенсаколе, штат Флорида. «Сотрудники будут задаваться вопросом, почему они должны пытаться больше, если они не получат компенсацию за свои усилия».

По этой причине подчеркните, что работники могут сделать, чтобы изменить свое вознаграждение. Например, подчеркните любые возможные возможности заработка, выходящие за рамки базовой оплаты. «Для должностей даже с малейшим компонентом продаж может быть больше стимулов для достижения целей продаж», — говорит она. Это также хорошее время, чтобы обсудить, как люди могут повысить ценность организации, например, путем развития новых навыков или обучения и наставничества коллег.

Когда сотрудница обратилась к Джонатану Маршу, владельцу Home Helpers of Bradenton, агентства по оказанию медицинской помощи на дому в Брадентоне, штат Флорида, с недовольством ее компенсацией, Марш объяснила, что она достигла вершины своей зарплаты, которая была основана на текущие отраслевые обзоры заработной платы. Затем он перевел разговор на план поощрения агентства, в котором этот сотрудник никогда не участвовал. 0047

​Компания предлагает ежемесячные выплаты в размере до 50 центов в час в зависимости от достижения ряда показателей, таких как своевременный вход и выход, не оставлять смену раньше времени и вовремя сдавать электронную документацию. Агентство регулярно отправляет сотрудникам электронные письма, чтобы показать им, как они противоречат целям поощрения, и иногда делает исключения для неизбежных отсутствий.

«Мы сосредоточились на том, чтобы дать ей уверенность в том, что она сможет достигать этих целей каждый месяц, — говорит Марш. «Речь шла о том, чтобы дать ей возможность контролировать свою зарплату».

Этот подход может сработать и для других работодателей. Диапазоны заработной платы обычно привязаны к рынку труда, а доступные уровни заработной платы представляют собой максимальную ценность данной должности. Если работники хотят больше оплаты, им необходимо развивать знания и навыки, необходимые для перехода на другую должность или уровень. А менеджеры, со своей стороны, должны поддерживать их в поиске этих возможностей и обеспечении того, чтобы в компании существовали перспективы роста. «Многие менеджеры становятся тренерами по талантам в своих организациях, — говорит Илен Сисковик, партнер по талантам и карьере в Mercer в Нью-Йорке. «Это означает обучение сотрудников развитию их способностей и руководство дискуссиями о карьере».

Когда работники приближаются к максимальной зарплате, поговорите с ними о том, как повысить их ценность для фирмы, — советует Детвайлер из MBP. Разговор может быть сосредоточен, например, на том, что они могут сделать, чтобы перейти в новую оплачиваемую категорию с более высокой оплатой на руки. «Что может сделать этот человек, чтобы стать более востребованным на рынке — например, получить сертификаты, которые сделают его более привлекательным для клиентов?» — говорит Детвайлер. «Это не всегда в руках компании; сотрудники должны взять под контроль свою карьеру».

Является ли структура оплаты проблемой?

​Когда слишком много работников слишком быстро достигают пика заработной платы, это может быть признаком неэффективной системы оплаты труда. Хотя Терри и ее сотрудники в IHG ежегодно пересматривают диапазоны заработной платы, они проводят более тщательный анализ всякий раз, когда видят группу людей, находящихся на верхнем пределе или приближающемся к нему. «Мы смотрим на рынок, чтобы убедиться, что позиция находится в правильном диапазоне, и анализируем данные, чтобы увидеть, нужны ли какие-либо корректировки или изменения», — говорит она.

Платное позиционирование также важно учитывать. В менее конкурентной рабочей среде вы можете привязать заработную плату к среднему рыночному уровню. Однако, если талантов для некоторых или всех должностей в вашей компании стало меньше, этого уровня вознаграждения может быть недостаточно для привлечения нужных вам сотрудников. В таких случаях менеджеры могут в конечном итоге повышать зарплату больше, чем обычно, только для того, чтобы сохранить хороших сотрудников, даже если организация не скорректировала структуру и диапазоны заработной платы, чтобы не отставать от конкурентов.

«Сделайте диапазоны заработной платы достаточно широкими, чтобы соответствовать разным уровням опыта, изменениям и росту обязанностей». Когда конкуренция за таланты обостряется и рыночная заработная плата повышается, компании может потребоваться скорректировать свое позиционирование и диапазоны заработной платы. Полезно отслеживать тенденции, включая уровень безработицы и отказов от курения, в отрасли и на конкретных рынках труда. «Убедитесь, что вы проводите бенчмаркинг, потому что в конечном итоге он вас настигнет», — говорит она, если ваша зарплата не поспевает за вами. «Люди будут переманены и соблазнены исследовать рынок и их ценность».

​Во время этого процесса убедитесь, что текущие диапазоны оплаты подходят для определенных должностей. «Если диапазон заработной платы составляет 10 процентов, людям легко выйти за его пределы», — говорит Кит Уэлдон, глобальный менеджер по вознаграждениям Black & Veatch из Оверленд-Парка, штат Канзас. консалтинговая фирма проектирует диапазон своих окладов гораздо шире — от 50 до 100 процентов. Например, 50-процентный диапазон может составлять от 50 000 до 75 000 долларов, а 100-процентный диапазон — от 75 000 до 150 000 долларов.

Оценки могут быть более узкими для должностей более низкого уровня, где действующие лица, как правило, начинают свою карьеру в начале своей карьеры и с большей вероятностью будут быстрее продвигаться по службе. Более широкий диапазон для средних и поздних должностей поможет вам удержать этих сотрудников на борту, потому что им не придется жертвовать конкурентоспособным повышением заработной платы, поскольку они продолжают углублять свой опыт и знания на своих текущих должностях.

[Инструментарий только для членов SHRM: Введение в дисциплину вознаграждения персонала ]

Платите за то, что вам нужно

​Иногда вам может потребоваться более пристальное внимание к оплате за рабочие места в вашей компании, которые особенно важны для вашего бизнеса. «У каждой структуры есть своя логика, — говорит Дэвид Найгард, управляющий директор консалтинговой компании Hatch & Associates в Нью-Йорке. «Некоторые организации платят надбавку за исследования и разработки или бухгалтерский талант и используют более высокие ориентиры для этих должностей, чем для других».

Однако убедитесь, что работа и структура оплаты учитывают соответствующие варианты работы. Например, должность контролера в одном подразделении может быть традиционной бухгалтерской ролью, в то время как другой контролер поддерживает функцию продаж. «Эти роли находятся в разных организациях и требуют разного уровня таланта», — говорит Найгард, но структура оплаты, которая удерживает их на одном уровне и в одной группе должностей, не отражает эту реальность.

Аналогичным образом, если работник по обслуживанию с длительным стажем поддерживает в рабочем состоянии основное деловое оборудование, одновременно обучая других сотрудников, этот человек, вероятно, увеличил свою рыночную стоимость. «Это подчеркивает необходимость сделать диапазоны оплаты достаточно широкими, чтобы соответствовать разным уровням опыта, изменениям и росту ответственности», — говорит Райс.

Новые рабочие места, которые считаются важными для успеха организации, также требуют осторожного обращения, особенно если вам нужно платить надбавку за наем на эти должности. С тех пор, как компания IHG сделала разработку приложений и программного обеспечения своим стратегическим приоритетом, Терри и ее команда должны были тщательно подходить к управлению вознаграждением за эти роли. «Это горячая работа», — говорит она. По ее словам, ее команда должна следить за поддержанием текущего уровня заработной платы и, при необходимости, предлагать бонусы за удержание, чтобы люди оставались на борту.

В компании Black & Veatch Уэлдон и его команда проводят ежегодную оценку рыночной справедливости по каждому бизнесу и функции. Они анализируют положение каждого человека в диапазоне заработной платы, стаж работы и местонахождение. В этом упражнении выявляются все, кому платят либо ниже минимума диапазона, либо выше максимума. Эти люди рискуют покинуть компанию, если их компенсация не представляет их ценность для организации или на рынке. «Мы делимся этим с бизнес-лидерами, чтобы определить, почему люди оказались в такой ситуации, и вероятность того, что повышение по службе решит проблему», — говорит Уэлдон.

Набор опций

Прозрачность и рынок

​Многие предприятия недовольны повышением прозрачности в отношении оплаты труда, но такая откровенность может облегчить управление ситуациями, когда сотрудники достигают верхней границы диапазона заработной платы. Поскольку правительства штатов и местные органы власти принимают законы, запрещающие работодателям спрашивать об истории заработной платы соискателя, отдел кадров должен убедиться, что уровни оплаты отражают работу, выполняемую в конкретной должности, и тесно связаны с рынком. Затем вы можете четко объяснить сотрудникам, почему диапазон заработной платы такой, какой он есть для конкретных должностей и наборов навыков.

В то же время некоторые компании, работающие в юрисдикциях, в которых не разрешается задавать вопросы об истории заработной платы кандидата на работу, например, в Массачусетсе и Нью-Йорке, начинают рассматривать возможность полного исключения диапазонов заработной платы. Вместо этого «эти работодатели просто платят столько, сколько, по мнению рынка, стоит эта должность», — говорит Коринн Джонс, президент и старший HR-консультант CJC Human Resource Services в Нью-Йорке.

[Набор инструментов только для членов SHRM: Разработка и управление программами поощрительного вознаграждения ]

​Другие факторы также требуют, чтобы работодатели сохраняли структуру и диапазоны заработной платы тесно привязанными к рынку.