Содержание
Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса по пляжному волейболу 2022
14 августа в Центре Пляжных Видов Спорта «Динамо» на Водном стадионе состоялись традиционные соревнования по пляжному волейболу среди корпоративных команд «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса». Чемпионом увлекательных соревнований в «Золотом Плей-офф» стала команда «Газпром энергохолдинг». В «Серебряном Плей-офф» победу одержала команда «Росэнергоатом».
Пляжный волейбол вновь с нами. На протяжении более чем двух лет в славной спортивной корпоративной семье и истории «Лиги Чемпионов Бизнеса» «пляжка» по всем известным причинам не проводилась. И вот праздник мяча, песка, сетки, солнца и улыбок снова с нами! Символично, что проведение очередного «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» совпало с профессиональным праздником — Днём строителя. Так что наши команды стали своеобразными творцами-сроителями волейбольных побед.
Естественно, что это радостное событие получилось по-настоящему ярким и прошло в классной спортивной атмосфере.
Ведь аура решает многое. Если не сказать больше.
Уже с самого утра в Центре Пляжных Видов Спорта «Динамо» царила радостная суета – разминка шла полным ходом. А к старту подоспели наши гости: Заслуженный мастер спорта, чемпион России, бронзовый призёр Лиги Чемпионов, серебряный призёр Кубка Мира и Чемпионата Европы, бронзовый призёр Олимпийских Игр по волейболу — Алексей Остапенко и член комиссии Международной Федерации Волейбола по пляжному волейболу, заместитель руководителя Директората Всероссийской Федерации Волейбола по проведению соревнований — Марина Щербакова. И они вместе с Руководителем «Лиги Чемпионов Бизнеса» Юрием Гусевым провели официальное открытие «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу сезона 2022.
Алексей Остапенко: «Очень приятно видеть здесь так много команд. Мне всегда нравился пляжный волейбол. Обязательно посмотрю некоторые матчи чемпионата. И желаю всем получить от игры, как можно больше удовольствия».
Марина Щербакова: «Хочу пожелать всем командам хорошей игры, прекрасного настроения и обойтись без травм. Прекрасно, что в это воскресенье есть такая возможность – поиграть в пляжный волейбол».
В «Кубке Лиги Чемпионов Бизнеса» приняли участие 16 команд: «Газпром энергохолдинг», «Почта России», «ГАЗПРОМБАНК», «BIOCAD», «Мосинжпроект», «Росэнергоатом», «ОЭК», «PositiveTechnologies», «Альфа-Банк», «Kaspersky», «IEK», «СОГАЗ», «Pridex», «ПСБ», «АТОН» и «МИР».
По традиции сначала команды соперничали на групповых этапах, чтобы затем получить путёвки в «Золотой» или «Серебряный Плей-офф». Всё по классике: в «Золотой Плей-офф» выходили команды, занявшие в своих группах первое или второе место, а в «Серебряный» отправлялись команды с третьей и четвертой строк.
В Группе А «Газпром энергохолдинг» одержал три победы. Остальные участники этого квартета команды «Почта России», «ГАЗПРОМБАНК» и «BIOCAD» выиграли по одному матчу.
И всё решили дополнительные показатели. После их подсчёта «BIOCAD» отправился в «Золото», а «Почта России» и «ГАЗПРОМБАНК» в «Серебро».
Очень интересно и интригующе развивались события в Группе В. Там сразу три команды: «Мосинжпроект», «Росэнергоатом» и «PositiveTechnologies» отпраздновали успех в двух матчах. Высшая математика и грамотная работа судейской комиссии отправила «Мосинжпроект» и «PositiveTechnologies» в «Золотой Пдей-офф», а «Росэнергоатом» и «ОЭК» в «Серебряный».
В Группе С здорово выступила команда «Альфа-Банк» — три победы и первое место. Следом финишировали волейболисты команды «Kaspersky». Команды «IEK» и «СОГАЗ» заняли третье и четвёртое места соответственно.
Группу D выиграла команда «Pridex» — три победы. Особенно запоминающейся стала марафонская игра против «ПСБ», в которой «Pridex» взял верх на балансе – 31:29!
Кстати, «ПСБ», «Атон» и «МИР» одержали по одной победе.
И по итогам группового этапа в «Золотой Плей-офф» отправился «МИР», а в «Серебряный» «ПСБ» и «АТОН».
Ну а потом грянул Его Величество «Плей-офф». Самое интересное, что есть в игровых видах спорта!
«Серебряный Плей-офф»
В четвертьфиналах «Почта России» уверенно одолела команду «ОЭК», «IEK» был сильнее команды «ПСБ», «Росэнергоатом» взял верх над командой «ГАЗПРОМБАНК», а «АТОН» переиграл команду «СОГАЗ». Все матчи завершились с одинаковым счётом 2:0.
Никита Бирюков, «ОЭК»: «Результаты получились не очень, но солнце принесло нам долю позитива (улыбается). Мы хотели добиться большего, но опыта игры в пляжный волейбол нам не хватило. Песок был, солнце было, а вот опыта не было (улыбается)».
Тимур Валеев, «СОГАЗ»: «Отличный турнир, отличная организация, достойные соперники. Мы немного свою игру не нашли. Формат «четыре на четыре» надо тренировать отдельно. Но всё классно. С погодой повезло и это главное».
Екатерина Гриневич, «ПСБ»: «Пляжка» это не совсем наша игра (улыбается). И каждый у нас действует в игре сам по себе. В этом заключалась основанная сложность. Все пытались играть на силу. Но у нас был хороший матч на групповом этапе против команды «Pridex». Вот там мы сыграли как команда. А в четвертьфинале «Серебряного Плей-офф» мы собрались только во второй партии, и нам немного не хватило для победы. Наверное, мы больше боролись сами с собой (улыбается)».
Дмитрий Хряпин, «ГАЗПРОМБАНК»: «Прекрасный турнир. Мы сразу вспомнили, что и в прошлый раз погода была замечательная. Мы прекрасно отдохнули, не перегрелись, загорели и получили удовольствие. Все команды нам попались сильные, играть было приятно. В том числе и с «Росэнергоатомом». Желаем этой команде дойти до финала «Серебряного Плей-офф». И волейболисты команды «Росэнергоатом» выполнили эти пожелания. В своём полуфинале они обыграли «АТОН» в двух партиях. Также в двух сетах команда «IEK» выиграла у «Почты России».
В матче за третье место «Почта России» сумела реабилитироваться и выиграть бронзовые медали, что, конечно же, стало хорошим достижением. Ну и команде «АТОН» место в «четвёрке» «Серебряного Плей-офф» досталось по праву.
Анатолий Себежко, «Почта России»: «Задачу минимум для себя мы сегодня выполнили. Соперникам всем спасибо. Было очень интересно со всеми встретиться. Получилось такое открытие сезона для нас и для всех соперников. В принципе, начало положено. И получилось оно неплохим. Я очень рад, что у нас получилось задействовать весь состав и все ребята смогли проявить и показать себя. Касаемо результатов, то вышло неплохо – мы попали в «тройку» призёров».
Татьяна Постарнак, «АТОН»: «В целом всё было хорошо, несмотря на то, что мы ничего не выиграли (улыбается). Тем не менее, время мы здесь провели хорошо, поиграли и получили удовольствие. Мы очень довольны. А в пляжный волейбол мы играли в первый раз. Мы везде дебютанты (смеётся).
Здесь есть хорошие команды, а нам надо расти».
В финале же «Росэнергоатом» и «IEK» подарили всем замечательный матч, который принёс победу команде «Росэнергоатом», по итогам трёх партий – 2:1.
Дмитрий Исаев, «Росэнергоатом»: «Мы очень старались. В первую очередь, хочется поблагодарить организаторов. Потому что спустя столько лет пандемии у них получилось провести эти прекрасные соревнования – «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу. Это классно: собраться на один день летом всем вместе – с детьми, с семьёй, с друзьями, насладиться погодой, атмосферой, увидеть замечательную игру и самим активно поиграть в пляжный волейбол. Мы получили здесь богатые и красочные эмоции. Да, мы старались и играли все матчи с полной отдачей со всеми соперниками. К сожалению, у нас не получилось выйти в «Золотой Плей-офф», хотя мы этого очень хотели. При этом в нашей группе мы одержали две победы, но и ещё два наших соперника одержали столько же побед.
Такая вот у нас получилась «русская рулетка». Так определилось, что мы оказались в «Серебряном Плей-офф». Мы также играли здесь с полной самоотдачей и в финале по итогам трёх партий одержали, на мой взгляд, заслуженную победу. Поэтому спасибо всей нашей команде: всем ребятам и девушкам, которые сюда приехали за этими яркими, красочными впечатлениями и победой».
Сергей Грецов, «IEK»: «Я считаю, что с учётом того состава, который был у нас и какой уровень соперничества был на турнире, а здесь играли сильные команды, мы сыграли достойно и выжали из себя всё, что могли. Конечно, мы немного расстроены, что в финале «Серебряного Плей-офф» нам чего-то не хватило. Но объективно, мы прыгнули выше головы. А в остальном всё отлично: погода, организация – всё просто супер! Спасибо большое компании РУСПОРТИНГ».
«Золотой Плей-офф»
В ¼ финала, всем вышедшим в полуфинал, победы достались в двух партиях. Но борьба была весьма упорной.
«Газпром энергохолдинг», «Альфа-Банк», «Мосинжпроект» и «Pridex» превзошли своих оппонентов. Но «PositiveTechnologies», «МИР», «BIOCAD» и «Kaspersky», уступившие на этой стадии, завершили свои выступления с высоко поднятой головой!
Всеволод Чернышёв, «МИР»: «Турнир очень классный, песок хороший и сетки. Все ребята дружелюбные. Понятно, что это один из элементов азарта и это спорт. Плюс потрясающая организация. Мы могли бы сыграть и лучше. Надо всегда относиться к своей игре и результатам самокритично».
Максим Гурский, «PositiveTechnologies»: «Концепция и формат «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» классные, но надо готовиться к песку заранее и привыкать к нему. Нам, конечно, не повезло с группой. Но тут либо играть на медали, либо играть просто в кайф. Немного мы ошиблись во втором матче в группе – надо было выигрывать. А мы решили сыграть «на лёгкую», а ведь могли выйти с первого место в «Золотой Плей-офф». Но ничего. Теперь болеем за «Мосинжпроект».
И эта поддержка не в последнюю очередь в дальнейшем «Мосинжпроекту» здорово помогла.
Евгений Морозов, «BIOCAD»: «Впечатления от «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» остались только хорошие. Мы давно не играли, а в такой достойный турнир заявились впервые. Соперники были очень сильные, мы даже не ожидали, что выйдем в «Золотой Плей-офф». Но в четвертьфинале нам попалась очень сильная команда, и мы уступили в двух партиях».
Денис Родионов, «Kaspersky»: «Нам не хватает общей командной игры и немного везенья. Из-за этого проигрываем. В «Золотой Плей-офф» мы вышли это хорошо, но вышеуказанные причины не позволили пробиться дальше».
В полуфинале «Газпром энергохолдинг» обыграл «Альфа-Банк» 2:0, а во втором поединке «Мосинжпроект» и «Pridex» устроили для всех самый настоящий волейбольный спектакль со всеми важными водными. Ну а в главных ролях были невероятные эмоции. По его итогам, «Мосинжпроект» оказался сильнее в трёх партиях, отыграв в решающем сете три «матчбола» подряд!
В матче за третье место команда «Альфа-Банк» в очередной затяжной игре взяла верх над командой «Pridex» — 2:1.
Кстати, в «Кубке Лиге Чемпионов Бизнеса-2022» было всего три трёхсетовых матча и два из них с участием «Pridex».
Инна Макарова, «Альфа-Банк», самый ценный игрок среди девушек: «Сегодня просто замечательный день. Здесь такая дружественная атмосфера! Я вообще, очень люблю Лигу Чемпионов Бизнеса, как в классическом волейболе, так и в пляжном. Мы боролись и сыграли, я считаю, достойно. Моя команда самая прекрасная и любимая».
Едгор Исмаилов, «Pridex», лучший блокирующий: «Мы потеряли концентрацию в концовке партий, поэтому и такой результат. Не сыграли, не подняли, не забили… Мы просто отдали все концовки решающих партий, включая три «матчбола» в полуфинале. Всё на своих ошибках. Но мы всё равно довольны: песок, солнце, хорошее настроение. Рады, что приехали сюда, поиграли и продуктивно провели выходной день».
Илья Волков, «Pridex»: «Почему-то «Pridex» всегда учится на своих ошибках. После всех матчей сегодняшнего дня мне даже трудно говорить.
Отличный был турнир, мы сегодня выложились на 100 процентов, играли без замен. Не могу сказать, что нам обидно за четвёртое место – мы молодцы. Но нам не хватило физической выносливости и я согласен с Едгором – концентрации. Значит, нам есть над чем поработать. Пляжный волейбол это больше на кардио и на выносливость. А сам «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» отличное соревнование. Теперь увидимся осенью».
В главном матче дня «Мосинжпроект» сделал всё возможное, чтобы дать бой команде «Газпром энергохолдинг». И это у «Мосинжпроекта» получилось! Уступив, в первой партии, во второй эта команда была близка к тому, чтобы сравнять счёт, но волейболисты команды «Газпром энергохолдинг» вовремя вернулись в игру, сделали перестановки и одержали заслуженную победу! Но это не умаляет заслуг «Мосинжпроекта». Игра получилась классной и в этом заслуга обеих команд.
Михаил Жубанов, «Газпром энергохолдинг», самый ценный игрок: «Согласен, что выигрывать приятно всегда, спасибо за поздравления.
«Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» отличное соревнование, организация на высшем уровне, погода для пляжного волейбола и вовсе феноменальная. Лучше вообще ничего и придумать было нельзя. Сам формат турнира очень интересный: редко удаётся поиграть «четыре на четыре». И получилась для нас новая победа. Все соперники, конечно, молодцы – все боролись. А в финале «Мосинжпроект» показал какую-то фантастическую игру. Особенно во второй партии. Мы даже в какой-то момент немного занервничали и начали друг на друга «рычать». Но мы справились с волнением и одержали победу».
Ефрем Пантелов, «Мосинжпроект», лучший атакующий: «Мы на сто процентов довольны нашими результатами. У нас команда очень нестабильная, но здесь мы показали, что у нас лучший либеро, лучший пасующий. С нападающими мы «подкачали», но лучший либеро и лучший пасующий однозначно играли в нашей команде.
Полуфинал получился вообще невероятным. Я, честно говоря, в пятый раз в жизни играю в «пляжку», и это было супер.
Уровень соревнований в целом был классным, а мне ещё и удалось выиграть в лотерею главный приз — гриль!
В финале было сложно. Но знаете, мяч круглый и одну партию мы точно могли взять. По поводу игры в целом, то уровень «Газпром энергохолдинга» на данный момент выше, чем у нас. И в росте, и в опыте. Мы, всё-таки, собираемся не так часто. Плюс в нашей команде есть самый маленький и самый толстенький (смеётся). У нас такая сборная «солянка» (смеётся)».
Юрий Люляев, «Газпром энергохолдинг», лучший подающий: «Было очень тяжело. Но мы справились – молодцы. Всем соперникам большое спасибо за игры. В финале «Мосинжпроект» нас немного «помучил», но в целом, мы, конечно, были сильнее. Благо наша скамейка позволила нам равномерно распределять наши силы. Спасибо организаторам за эти соревнования».
Кроме собственно самой соревновательной части, необходимо отметить и околоспортивные активности. Розыгрыш лотереи с ценными призами вызвал приятный и вполне понятный ажиотаж, девушки из группы поддержки «DreamTeam» покоряли всех своими замечательными танцами, в зоне настольных, компьютерных игр и атракционов тоже всегда было многолюдно.
Как обычно, большой популярностью пользовался аквагрим. Ну а в буфете всегда можно было подкрепиться и набраться сил для волейбольных баталий.
Итак, «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу вновь радует как самих участников, так и зрителей. Все покидали корты с улыбками, и этих позитивных эмоций нашим командам хватит надолго. Ведь минувшее воскресенье получилось для всех по-настоящему запоминающимся. Такой невероятной атмосферы праздника, хорошего настроения и плотной концентрации позитивных эмоций наблюдать уже давно не приходилось. Вывод: надо чаще играть в «пляжку».
На самом пляжном волейболе мы встретимся теперь следующим летом. А вот «Лига Чемпионов Бизнеса» по волейболу стартует уже осенью. Ведь наши традиции вечны и незыблемы.
Мы благодарим все команды за участие в «Кубке Лиге Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу и поздравляем победителей наших соревнований команды «Газпром энергохолдинг» и «Росэнергоатом».
При этом подчёркиваем, что проигравших не было – все лучшие!
«Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу среди корпоративных команд.
«Золотой Плей-офф»
1. «Газпром энергохолдинг»
2. «Мосинжпроект»
3. «Альфа-Банк»
4. «Pridex»
5-8. «Positive Technologies»
5-8. «МИР»
5-8. «BIOCAD»
5-8. «Kaspersky»
«Серебряный Плей-офф»
1. «Росэнергоатом»
2. «IEK»
3. «Почта России»
4. «АТОН»
5-8. «ОЭК»
5-8. «ПСБ»
5-8. «ГАЗПРОМБАНК»
5-8. «СОГАЗ»
Командные номинации:
· Лучшая группа поддержки – «АТОН»
· За волю к победе – «Pridex»
Индивидуальные номинации:
· Лучший подающий – Юрий Люляев («Газпром энергохолдинг»)
· Лучший блокирующий – Едгор Исмаилов («Pridex»)
· Лучший атакующий – Ефрем Пантелов («Мосинжпроект»)
· Самый ценный игрок среди девушек – Инна Макарова («Альфа-Банк»)
· Самый ценный игрок – Михаил Жубанов («Газпром энергохолдинг»)
В середине мая завершился московский корпоративный Чемпионат по волейболу «Лига чемпионов бизнеса», состоящий из семи туров.
Нашими соперниками стали команды «Московский банк», «Промсвязьбанк», Dr.Korner, «УЭЗ», «Среднерусский банк», «Пульсар», «Сбербанк Технологии». Самая захватывающая игра, на мой взгляд, была с сотрудниками Управления Экспериментальной Застройки микрорайонов («УЭЗ»). Дело в том, что эта команда состоит из очень сильных спортсменов, в прошлом – профессиональных волейболистов. А с такими соперниками всегда интересно соревноваться. Ну а самая разочаровывающая встреча – с «Московским банком». Эта игра была решающей, победа гарантировала нам третью призовую строчку в общем зачете, и у нас были на нее все шансы. Но, несмотря на напряженную борьбу, мы потерпели поражение со счетом 1:2. После основного чемпионата состоялись розыгрыши Золотых и Серебряных кубков. По итогам встреч с командами «УЭЗ», «Московский банк» и Dr.Korner мы завоевали второе место в Серебряном кубке. Волейбол составляет важную часть моей жизни.
В корпоративный спорт меня вовлекли коллеги по работе. У нас проходила Спартакиада для сотрудников и меня позвали поиграть. Тогда мы заняли второе место. После этого было решено собрать сборную «Комуса» и выступать на внешних соревнованиях. Моя супруга Елена полностью поддерживает меня в моей любви к спорту. Сама она – тренер по волейболу и всегда приходит поболеть за меня на играх, дает советы с точки зрения профессиональной деятельности. В этом году мы даже заявили ее в качестве легионера команды «Комус» на «Лиге чемпионов бизнеса». Капитаном сборной быть ответственно, что придает мне уверенности и в повседневной жизни. В свободное время мы собираемся с участниками нашей команды, отдыхаем на природе, обсуждаем не только волейбол, но и бизнес-идеи. Участие в корпоративном спорте стимулирует желание развиваться, совершенствоваться, помогает концентрироваться на рабочих процессах и быстро принимать решения. Цель на будущее – активно тренироваться и осенью занять верхнюю строчку в чемпионате «Лига чемпионов бизнеса». Ну а ближайшее событие, к которому мы готовимся – «Спартакиада-2018!»
«В составе сборной «Комуса» я начал играть за год до того, как устроился в Компанию – в качестве легионера. На наш результат на Чемпионате «Лига чемпионов бизнеса» повлиял часто меняющийся состав и то, что мы не проводим совместных командных тренировков. При этом каждый из спортсменов, помимо того, что выступает за сборную «Комуса», также состоит и в других командах. Например, я и Илья Сердобинцев играем в Любительской волейбольной лиге за Gazeс. Это помогает поддерживать себя в спортивном тонусе. Самая захватывающая игра была с командой «УЭЗ» – лидерами Чемпионата. Увлекаться волейболом я начал с шести лет. Занимался профессионально, получил первый взрослый разряд, но был вынужден уйти из-за травмы. Одной из главных побед в составе «Комус» считаю завоеванный Золотой Кубок пару лет назад. Мы играли неполным составом (отсутствовало 3 игрока) с давним сильным соперником – «Среднерусским банком». Честно говоря, ни на что особо не рассчитывали. Тем приятней стала неожиданная победа! Чтобы поддержать себя в форме после завершения сезона я играю в пляжный волейбол. Этот вид спорта учит работать в команде, подстраховывать, принимать решения сообща. Эти навыки помогают мне в работе, ведь моя профессия напрямую связана с общением с людьми».
«Нашими результатами в Чемпионате «Лига чемпионов бизнеса» я не очень доволен, потому что понимаю, что команда «Комус» может претендовать на более высокие позиции, нежели четверное место. В этот раз мы соревновались с действительно сильными и достойными соперниками. Очень интересные и напряженные встречи прошли с «Московским банком» и «Среднерусским банком». В корпоративную команду по волейболу я записался чуть ли не в первый день, как устроился в «Комус», а было это в мае 2008 года. С этим видом спорта связана большая часть моей жизни. Еще когда я был ребенком, родители решили отдать меня в какую-нибудь секцию для общего физического развития. Выбор был огромен, я попробовал несколько видов спорта, но выбрал именно волейбол. Он понравился тем, что учит работать в команде, требователен к технике и развивает интеллект. Чтобы здесь чего-нибудь добиться, требуется много работать над собой. Я трудился и получил звание КМС после победы в Чемпионате России второй Лиги в составе команды «Зоркий Красногорск».
Моя супруга Ольга поддерживает стремление к здоровому образу жизни. Раньше мы часто катались вместе на велосипедах и горных лыжах, бегали в парке, занимались кроссфитом, а на Спартакиаде-2016 жена, которая на тот момент работала в Компании менеджером-координатором Отдела «Конкурсы сетевых партнеров» ЦКП УС ДКРП, даже заняла первое место в соревнованиях по роликам. Сейчас Оля в декрете, поэтому основной спорт для нее – занятия с ребенком».
«На этом Чемпионате у нас были очень сильные и достойные соперники, некоторые команды показали невероятно высокий уровень. Я увлекаюсь волейболом еще со школы, но профессионально никогда не играл. В компанию «Комус» пришел в 2008 году на позицию оператора базы данных, а спустя год увидел на корпоративном портале объявление о наборе игроков в команду, откликнулся на него и с тех пор играю за сборную. Также я принимаю участие в Любительской Волейбольной Лиге (ЛВЛ), где играю за команду «Комус» и являюсь ее капитаном.
Ближайшие соревнования, где нам предстоит себя проявить – шестой Кубок по пляжному волейболу (в прошлом году мы выиграли Серебряный кубок), Кубок ГТО и корпоративная Спартакиада. Поддержать меня во время игры часто приходит супруга Альбина с нашим сыном Камилем. Они всегда азартно болеют за нашу команду». Поздравляем сборную компании «Комус» с участием в чемпионате! Желаем достойных соперников и красивых игр! Назад в раздел | ||||||||||||||||||||||||||||
В соревнованиях приняли участие сборные команды таких компаний, как «МегаФон», «Сбербанк», «Промсвязьбанк», «Росэнергоатом», «Почта России», Renault, Mail.Ru, Crocus Group, Wildberries и многих других. Все сборные были поделены на семь дивизионов (A-G). Команда «Комус» попала в сильнейший дивизион А и по итогам чемпионата заняла четвертое место. Мы попросили спортсменов поделиться впечатлениями от прошедших матчей. 
В этот раз по итогам семи туров «Комус» занял четвертую строчку турнирной таблицы. 
Я решил попробовать себя в этом виде спорта, когда мне было десять лет, а уже в четырнадцать выиграл Чемпионат Москвы среди юношей среднеобразовательных школ. Имею первый взрослый разряд. В 17 лет попал в команду «Искра» города Одинцово и начал заниматься этим видом спорта профессионально, но после травмы перешел в любители. Сейчас, помимо того, что выступаю в составе корпоративной команды «Комус», также играю в команде Gazeс Любительской волейбольной лиги (ЛВЛ). 
Меня пригласил мой друг, бывший одноклассник и капитан команды Илья Сердобинцев. А в 2014 году я начал искать новое место работы, в это же время в «Комусе» освободилась вакансия. Решил, что это судьбоносное стечение обстоятельств и отправил свое резюме на позицию специалиста, удачно прошел собеседование и вот уже четыре года являюсь сотрудником Компании и полноправным членом сборной и корпоративной команды по волейболу, выступаю на корпоративной Спартакиаде и внешних соревнованиях.
Также запомнилась встреча со «Среднерусским банком», по ее итогам меня признали лучшим игроком. 
Но если смотреть объективно, нам не хватило общей физической подготовки и организованности. Это то, над чем предстоит работать. Амбиции заставляют двигаться вперед, неустанно поднимать планку, поэтому надеюсь, что к осеннему Чемпионату мы будем в лучшей форме. 
Поэтому я считаю, что четвертое место – это хороший результат. Конечно, все участники нашей команды после не очень успешного начала Чемпионата рассчитывали занять хотя бы третье место, но нам немного не хватило сыгранности. 
Волейбол – бизнес или развлечение?
Этот пост мотивирован статьей на сайте WorldofVolleyball.
Название этой статьи: Волейбол – развлечение или бизнес? Когда я это увидел, я немедленно ответил: «Да». Эти два взаимосвязаны. Волейбол – это развлекательный бизнес. Это точно так же, как НФЛ — это развлекательный бизнес, а английская премьер-лига — развлекательный бизнес.
Очевидно, что здесь я говорю в первую очередь о профессиональном и международном уровне спорта. Это основная тема статьи WoV. Однако это не означает, что более низкие уровни спорта также не предназначены для развлечения.
Воды становятся немного мутными, когда речь идет о чем-то вроде старшей школы или юниоров. Вы также можете добавить маркетинг в смесь, когда речь идет о колледжах и университетах. Очевидно, что занятия спортом влияют на посещаемость школ.
Профессиональные команды
Основное внимание в статье WoV уделяется командам, особенно командам из Польши, исключающим себя из участия в клубных соревнованиях CEV в следующем сезоне — Лиге чемпионов, Кубке и т. д. В сообщениях говорится, что клубы делали это. потому что они не чувствуют, что будут достаточно сильны, чтобы законно бороться за победу. В результате они предпочли бы сэкономить на расходах. Это дискуссия похожа на ту, которую я поднимал в разделе «Должно быть профессионалом или просто участвовать?».
Когда я тренировал в Швеции, в местных клубах очень часто принимались подобные решения. Без сомнения, так будет и дальше. По большей части они не видели достаточной выгоды от участия в конкурсе CEV (или NEVZA), чтобы оправдать связанные с этим расходы.
Непрофессиональные организации
И дело не в том, что только профессиональные клубы делают такой выбор.
Клубы и команды всех уровней постоянно принимают решения о целесообразности проведения тех или иных соревнований или матчей. Когда я тренировал в Брауне, мы выбирали предконференционные турниры. Они основывались на возможном рекрутинговом потенциале (именно поэтому мы часто ездили в Калифорнию). Тренеры колледжей регулярно выбирают соревнования вне конференции с учетом уровня соревнований и того, как это поможет им достичь цели сезона (например, помочь их RPI для включения / посева в турниры NCAA). Юниорские клубы оценивают турниры, в которых можно играть, с точки зрения уровня рекрутинга, который они обеспечат, среди прочих факторов.
Все сводится к анализу затрат и выгод (по крайней мере, предполагаемых).
Имеет ли смысл оставаться в
Мое мнение относительно CEV и им подобных заключается в том, что они должны делать все возможное, чтобы привлечь клубы из стран более низкого уровня к своим соревнованиям.
Вы хотите сделать спорт более актуальным и финансово крепким? Затем вам нужно расширить его популярность в местах, где он не получает желаемого внимания.
Найдите способы побудить клубы принять участие в вашем соревновании. NCAA оплачивает транспортные расходы команд, участвующих в его турнире. Он также делает все возможное, чтобы попытаться минимизировать эти затраты и время в пути за счет того, как он структурирует свои турниры. CEV необходимо взглянуть на реальность спорта на более низких уровнях и найти способы сделать свои соревнования более инклюзивными.
И это, очевидно, касается не только менее конкурентоспособных стран и лиг, как, кажется, демонстрируют польские клубы.
Я вернусь к тому, о чем говорил выше. Волейбол – это развлекательный бизнес. Важной частью любого бизнеса является обеспечение того, чтобы он мог продолжать свою деятельность, что означает, что это относится как к некоммерческим, так и к коммерческим организациям. Это то, что каждая конфедерация, лига и клуб должны понимать.
6 шагов к лучшей практике — бесплатное руководство
Присоединяйтесь к моему списку рассылки сегодня и получите это бесплатное руководство по тому, как сделать вашу практику лучшей , а также массу других советов и информации для коучей.
Имя
Адрес электронной почты
Мы используем это поле для обнаружения спам-ботов. Если вы заполните это, вы будете отмечены как спамер.
Никакого спама никогда. Отписаться в любое время.
Работает на ConvertKit
успешных бизнес-стратегий для волейбольных клубов
Перейти к содержимому
Казалось бы, существуют десятки потенциальных стратегий, которые можно использовать в волейбольном клубе. Однако на самом деле, на фундаментальном уровне, есть только три стратегии, которые практикуют все клубы. Это стратегия низких издержек, стратегия дифференциации или их комбинация, которую мы назовем гибридной стратегией.
В рамках каждой из этих стратегий используются десятки тактик.
Примером стратегии низких затрат может быть производственная компания, которая производит свою продукцию в Мексике, чтобы воспользоваться преимуществами очень низкой заработной платы и затрат на оборудование.
Классической стратегией дифференциации может быть фармацевтическая компания, у которой есть патент на конкретное лекарство, которым она владеет. Поскольку это единственная компания, которая может производить лекарство, по закону она будет монополистом, поэтому ее лекарство будет «отличаться» от всех других лекарств на рынке.
В мире волейбола мы наблюдаем клубы, которые используют либо стратегии низкой стоимости, либо стратегии дифференциации, либо их комбинации.
СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ЗАТРАТ
Сначала рассмотрим стратегию низких затрат. Это может быть либо коммерческий клуб, либо некоммерческая организация 501(C3). Некоммерческий клуб будет обладать неотъемлемым преимуществом, состоящим в том, что ему не придется взимать плату, достаточно высокую для получения прибыли.
Недорогой клуб может стремиться привлечь большое количество игроков, взимая низкую плату за участие. Это классическая эластичность спроса, показанная на следующем графике.
| ВЗНОС КЛУБА | УЧАСТНИКИ | ОБЩИЙ ДОХОД | 2 500 долл. США | 200 | 500 000 долл. США |
| 2 000 долл. США | 250 | 500 000 долл. США |
| 1 500 долл. США | 350 | 525 000 долл. США |
| 1 000 долл. США | 600 | 600 000 долл. США |
| 800 долл. США | 700 | 560 000 долл. США |
Вышеприведенная гипотетическая диаграмма предполагает, что на этом конкретном рынке количество количество участников увеличивается с 200 до 600 за счет снижения платы за участие с 2500 долларов США до 1000 долларов США.
Кривая дохода достигает вершины при уровне платы за участие в размере 1 000,00 долларов США, где общий доход достигает пика в размере 600 000,00 долларов США.
Можно ожидать, что клуб, придерживающийся этой стратегии низких затрат, будет использовать комбинацию следующих методов ведения бизнеса:
- Занятия в школьных спортзалах, иногда бесплатно или по очень низкой арендной плате
- Меньше платить за тренеров , иногда даже с помощью родителей бесплатно
- Проводите меньше тренировок в неделю
- Предлагайте пакет одежды Spartan
- Поездки, в основном, на местные турниры
- Активно ищите корпоративное спонсорство, продавая тот факт, что у них больше игроков
- Нанять сборщиков средств
- Минимальная помощь в наборе персонала
- Сокращение сезона, как для снижения затрат, так и для привлечения спортсменов весенних видов спорта
- Организация в качестве некоммерческой корпорации 501(C3)
- Работа вне дома, экономия на аренде офиса
СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНТАЦИИ
Другие люди могут посмотреть на предыдущую диаграмму и вместо этого решить использовать стратегию дифференциации высокого уровня, решив взимать 2500 долларов США за обучение 200 спортсменов более высокого уровня.
Они могут решить, что, хотя в целом они могут получать меньший доход, им также придется платить меньше тренеров и платить за меньшее время аренды. Кроме того, игроки более высокого уровня, которых они будут преследовать, могут потребовать больше услуг, за которые клуб может взимать более высокую плату. Предполагается, что клуб более высокого уровня будет платить больше опытным тренерам и, таким образом, привлекать более квалифицированных игроков, которые могут быть использованы следующим образом:0128
ГИБРИДНАЯ СТРАТЕГИЯ
Теперь мы рассмотрели два клуба, придерживающихся двух классических общих стратегий: низкая стоимость и дифференциация. Но что, если клуб решит использовать гибридную стратегию, объединив обе стратегии в одном и том же клубе?
Клуб может проанализировать свой рынок и решить, что на самом деле есть два рынка, которые необходимо обслуживать: дешевый рынок без излишеств, а также рынок высокого класса с интенсивным обслуживанием.
Если бы один клуб мог предлагать программы для обслуживания обоих рынков одновременно, тогда существовал бы потенциал для получения эффекта масштаба за счет привлечения в свой клуб как случайного, так и серьезного волейболиста.
Примером такой гибридной стратегии может быть клуб, предлагающий как более дешевую региональную программу для случайных игроков и, иногда, для рынка с низким доходом, так и высококлассную национальную/элитную программу для серьезных волейболистов. Объединив стратегию низких затрат с подходом к дифференциации, ваш потенциальный круг игроков значительно расширится.
С административной точки зрения такой комбинированный подход имеет смысл, поскольку многие услуги, необходимые для обеих стратегий, являются одними и теми же: выставление счетов, сбор платежей, маркетинг, закупки, составление графиков, коучинг, бухгалтерский учет и юридические услуги.
Объединение этих двух стратегий дает и другие преимущества. Например, у каждого клуба в Америке есть проблема с привлечением достаточного количества качественных тренеров, особенно для региональных команд более низкого уровня.
Имея элитный дивизион, клуб может использовать своих тренеров элитного уровня, приняв программу мастер-тренеров. По сути, вы платите тренеру элитного уровня, чтобы он одновременно наблюдал за несколькими региональными тренировками, проводимыми в одно и то же время в одном и том же спортзале. В каждой региональной команде есть тренер начального уровня, который будет получать свои практические инструкции от тренера уровня мастера, выкрикивая инструкции и проводя упражнения, к которым прислушиваются все региональные команды.
Таким образом, все команды изучают предпочитаемую клубом философию тренировок, а молодые тренеры учатся эффективно выполнять упражнения и тренироваться в унисон.
Большое количество игроков в вашем клубе создает масштаб и снижает стоимость одного игрока. Термин «входной барьер» является важным конкурентным понятием, и вы хотели бы, чтобы в вашем клубе было столько «входных барьеров», сколько вы можете заработать. Думайте о входном барьере как о большой стене вокруг вашего клуба, которая не позволяет другим клубам эффективно конкурировать с вами.
Некоторыми препятствиями для входа в волейбольный бизнес могут быть:
- Преимущество в цене за счет большего количества игроков в вашем клубе.
- Здание может быть большим барьером для входа, в частности потому, что его дублирование было бы дорого для других, но также потому, что оно позволяет вам контролировать время тренировок, проводить турниры, продавать концессии, иметь свой собственный профессиональный магазин и управлять лагерями и клиниками. .
- Культура обучения. Клуб, который стремится тренировать своих спортсменов на неизменно высоком уровне, будет привлекать больше и лучших игроков.
- Репутация. С годами клубы могут завоевать блестящую репутацию, частью которой хотят быть игроки.
- Местоположение. При прочих равных клуб в десяти минутах от дома будет иметь преимущество перед клубом в тридцати минутах.
- Возможности получения стипендии. Успех порождает успех, и хорошие игроки хотят играть с другими хорошими игроками. Это приводит к большему количеству стипендий.
Владельцы волейбольных клубов должны хорошо понимать одну важную концепцию соревнований. Это идея «преимущества первопроходца». Если вы как клуб сможете получить существенные «преимущества первопроходцев», вы будете на пути к успешному предприятию.
Если вы сможете стать первым волейбольным клубом на своем рынке, вы сможете получить большое конкурентное преимущество перед опоздавшими конкурентами. Конечно, вы должны делать свою работу хорошо — быть первым просто дает вам прекрасную возможность. Если вы можете зарекомендовать себя как лучший клуб на своем рынке, вы, по сути, возводите стену вокруг своего бизнеса, которую конкуренты должны масштабировать, если они хотят занять вашу долю рынка.
Помимо создания преимущества первопроходца для вашего клуба, вы также можете стать первым в своем регионе, кто проведет турнир в конференц-центре или создаст, например, летний лагерь.
Иногда можно установить господство на рынке, не будучи первым клубом на рынке.