известен состав всех корзин перед жеребьёвкой.

Продолжая тему сборных команд, переходим от женских к мужским.
Вот и завершился Кубок Азии-2023 U-17. Вчера в финальном матче чемпионом континента стала Япония, что сыграло роль на составе корзин для жеребьёвки предстоящего Кубка мира-2023 в этой возрастной категории. Японцы переместились в первую корзину, подвинув оттуда Мали – во вторую. Южная Корея и два других призёра – Иран и Узбекистан – остались при своих. И вот перед вами окончательный состав всех 4-х корзин в преддверии жеребьёвки групповой стадии.

Напомним, что этот турнир пройдёт в Индонезии. Хотя заранее он планировался в Перу, но по разным организационным причинам ФИФА отозвала это право у южно-американцев.

***

Состав корзин с рейтинговым коэффициентом.

1 корзина.
Индонезия (хозяин) – 0,0
Бразилия – 51,2
Мексика – 34,8
Франция – 32,8
Испания – 22,0
Япония – 21,6

—

2 корзина.
Мали – 20,4
Германия – 19,4
Англия – 18,0
Южная Корея – 13,2
Аргентина – 13,0
Эквадор – 12,6

—

3 корзина.
Новая Зеландия – 12,0
Иран – 11,6
Сенегал – 11,0
США – 9,6
Узбекистан – 4,6
Марокко – 2,8

—

4 корзина.
Канада – 1,2
Новая Каледония – 0,8
Панама – 0,6
Буркина-Фасо – 0,0
Польша – 0,0
Венесуэла – 0,0

Так мы видим, что соперниками по группе у нас никак не могут быть 5 команд из нашей корзины: это Новая Зеландия, Сенегал, США, Марокко и сразу по двум причинам – Иран. Во-первых, мы в одной корзине для посева, а во-вторых, мы из одной конфедерации. А такое совпадение в группе невозможно. Поэтому при любом варианте посева нашими соперниками по группе также не станут ни японцы, ни корейцы, ни индонезийцы (эти все тоже как земляки по АФК).

То есть отпали на групповом этапе сразу 8 сборных из 23-х. А из остальных 15 любая команда может стать нашим соперником в группе.

—

Предварительный итог по вероятным соперникам.

Из 1 корзины 4 вероятных: Бразилия, Мексика, Франция, Испания. Выбирай (!).

Из 2 корзины – 5: Мали, Германия, Англия, Аргентина, Эквадор. Тоже весело!

Из 4 корзины – 6: Канада, Новая Каледония, Панама, Буркина-Фасо, Польша, Венесуэла. Не мёд (!).

—

Мы с некоторой иронией констатировали факт, но на самом деле это уважение ко всем абсолютно соперникам, которые нам попадутся / могут попасться. На чемпионат мира слабые не выходят.

О дате жеребьёвки сообщим отдельно. По сведениям достоверного источника, ФИФА в ближайшее время ещё раз проинспектирует стадионы и прочие объекты в Индонезии. Хотя там всё было готово к ЧМ-2023 U-20, но теперь это нужно переподтвердить ещё раз, проверив всё контрольно. И когда уже будут знать, какие города и стадионы примут группы и матчи плей-офф, тогда объявят дату жребия. Много времени у ФИФА на это не уйдёт, но какое-то – потратят. Наверняка информация о жребии будет уже в этом месяце. Мы держим связь и сообщим сразу.

***

«ТРИБУНА»: авторские материалы…….

—

До скорого!

Футбол. Жеребьевка ЧМ-2022. Состав корзин, где смотреть

1 апреля пройдет жеребьевка чемпионата мира по футболу: что ждать и где смотреть

(Фото © 2022 Getty Images)

Жеребьевка финальной части чемпионата мира по футболу пройдет в Дохе 1 апреля 2022 года. Начало в 20.00 по московскому времени. Уже известно большинство участников турнира – оставшиеся пять путевок распределяться после окончания отбора в Северной Америке, стыков в европейской зоне и межконтинентальной.

Соответственно, не все команды узнают своих соперников сразу. Но уже понятна общая структура корзин. И полный состав первой. Они составляются согласно актуальному рейтингу ФИФА. Также хозяйка турнира автоматически попадает в первую.

Итак, в первой корзине будут: Катар (страна-хозяйка), Бразилия, Бельгия, Франция, Аргентина, Англия, Испания, Португалия.

Во вторую попали: Германия, Нидерланды, Дания, Швейцария и Уругвай. Если на ЧМ-2022 выйдут США и Мексика, то обе эти команды окажутся во второй корзине.

Состав третьей корзины выглядит следующим образом: Сенегал, Иран, Корея, Марокко, Польша, Сербия и Япония, Канада (при условии победы над Панамой) либо Тунис (при условии, что Канада не победит Панаму).

Четвертая корзина: Гана, Камерун, Саудовская Аравия, Эквадор, а также победитель стыковых матчей в Европе (Шотландия, Украина или Уэльс) и победители межконтинентальных стыков (ОАЭ, Перу или Австралия).

Всего 32 сборные будут разбиты на восемь групп по четыре команды в каждой. Два победителя выйдут из группы в 1/8 финала, дальше турнир пройдет по классической системе с выбыванием.

Для игр финального турнира задействуют восемь стадионов. Семь из них построены специально к чемпионату мира, а один – «Халифа Интернешнл» (на нем пройдет матч за 3-е место) был реконструирован. Семь из восьми стадионов оснащены системой охлаждения воздуха. Добавим, что ЧМ-2022 — это первый чемпионат мира в истории, который пройдет зимой. Из-за этого все чемпионаты даже скорректируют внутреннее расписание, чего до этого в современной истории не было. Одна из особенностей турнира в Катаре – болельщикам и командам не придется слишком много ездить. Максимальное расстояние между двумя стадионами – 75 километров, а минимальное всего 5.

Матчи группового этапа пройдут с 21 ноября по 2 декабря, 1/8 финала – 3 — 6 декабря, 1/4 финала – 9 — 10 декабря, 1/2 финала – 13 — 14 декабря, матч за 3-е место – 17 декабря, финал – 18 декабря.

Матч открытия, в котором точно сыграет сборная хозяев, пройдет 21 ноября на стадионе «Аль-Бейт». Начало – в 13.00 по московскому времени. Финал состоится 18 декабря на стадионе «Лусаил», начало – в 18.00.

Напомним, что действующим чемпионом мира является сборная Франции, которая выиграла титул в 2018-м году, победив в финале Хорватию. Национальная команда России решением ФИФА отстранена от участия во всех международных турнирах.

В прямом эфире жеребьевку чемпионата мира по футболу 2022 года покажет «Матч ТВ». Также трансляцию можно увидеть на официальном сайте холдинга.

Добавить это в ваше избранноеФутбол

Больше от

Тебе может понравиться

Розыгрыш — Чемпионат мира по баскетболу ФИБА 2023

Жеребьевка чемпионата мира по баскетболу 2023 года, представленная Вандой, состоялась в Маниле, Филиппины, 29 апреля в 19:30 (местное время GMT +8).

32 команды, гонящиеся за славой на главном турнире ФИБА в следующем году на Филиппинах, в Японии и Индонезии, узнали, насколько захватывающими будут их пути на турнире.

Жеребьевка послужила центральным элементом широкой программы мероприятий, запланированных на выходные в городе, где проходят два этапа группового этапа чемпионата мира по баскетболу ФИБА и финальный этап.

Чемпионат мира начнется 25 августа и завершится 10 сентября.

Церемония жеребьевки

• Церемония жеребьевки
• Принципы розыгрыша
• Команды
• Исполнители

• Смотрите запись церемонии жеребьевки здесь!

• Принципы розыгрыша

  Принципы жеребьевки чемпионата мира по баскетболу ФИБА 2023 основаны на мировом рейтинге ФИБА среди мужчин и географических принципах.

   

• Было подтверждено, что все 32 команды прошли квалификацию на чемпионат мира по баскетболу ФИБА 2023 после окончания шестого окна в отборочных матчах чемпионата мира.

  АФРИКА

  АМЕРИКА

  АЗИЯ

  ЕВРОПА

• Saweetie — калифорнийская художница, актриса, филантроп и предприниматель. Обладательница нескольких платиновых наград, рэпер широко известна своими запоминающимися мелодиями и динамичными рифмами. Она выросла в настоящем плавильном котле залива Сан-Франциско, но также прослеживает свои корни на Филиппинах через свою мать, где она будет выступать впервые.

  Инстаграм | Твиттер | ТикТок | Фейсбук

  Сара Джеронимо — певица, исполнительница и актриса, получившая множество наград за свою работу, в том числе премию FAMAS Golden Artist Award и премию World Music Award. Она также считается одной из самых влиятельных знаменитостей и влиятельных лиц в Азии.

  Инстаграм | Твиттер | Фейсбук

  Билли Кроуфорд — филиппино-американский певец, автор песен, актер и телеведущий, известный своим плавным стилем R&B и поп-музыки. Он выпустил несколько альбомов и вел различные телешоу на Филиппинах и за рубежом.

  Инстаграм | Фейсбук

Чемпионат мира по баскетболу ФИБА 2023.

Отборочные матчи Америки

Все новости

• 1 Венесуэла (1)	5/1	11
  2 Аргентина (1)	5/1	11
  3 Панама (1)	2/4	8
  4 Парагвай	0/6	6

  ⁽¹⁾

  Проход во второй раунд

  1 Бразилия (1)	5/1	11
  2 Уругвай (1)	4/2	10
  3 Колумбия (1)	2/4	8
  4 Чили	1/5	7

  ⁽¹⁾

  Проход во второй раунд

  1 Канада (1)	6/0	12
  2 Доминиканская Республика (1)	4/2	10
  3 Багамы (1)	2/4	8
  4 Виргинские острова	0/6	6

  ⁽¹⁾

  Проход во второй раунд

  1 США (1)	5/1	11
  2 Мексика (1)	4/2	10
  3 Пуэрто-Рико (1)	3/3	9
  4 Куба	0/6	6

  ⁽¹⁾

  Проход во второй раунд

• 1 Канада (1)	11/1	23
  2 Доминиканская Республика (1)	9/3	21
  3 Венесуэла (1)	8/4	20
  4 Аргентина	8/4	20
  5 Панама	3/9	15
  6 Багамы	3/9	15

  ⁽¹⁾

  Квалифицирован на чемпионат мира

  1 США (1)	9/3	21
  2 Пуэрто-Рико (1)	8/4	20
  3 Мексика (1)	8/4	20
  4 Бразилия (1)	8/4	20
  5 Уругвай	5/7	17
  6 Колумбия	3/9	15

  ⁽¹⁾

  Квалифицирован на чемпионат мира

Бразилия

Канада

Доминиканская Республика

Мексика

Пуэрто-Рико

США

Венесуэла

Как страны получают право на участие в чемпионате мира по баскетболу ФИБА 2023

Команды из Америки будут претендовать на участие в чемпионате мира по баскетболу ФИБА 2023 года через шесть турнирных окон в течение 15 месяцев. Отборочные матчи проходят с ноября 2021 года по февраль 2023 года, и национальные команды играют дома и на выезде в каждом из этих окон событий.
Семь стран из Америки получат право участвовать в чемпионате мира по баскетболу ФИБА 2023 года9.0003 Подробнее »

Хронология событий

• 31 авг 21
  Жеребьевка квалификационных игр #FIBAWC 2023

• 26 ноя 21
  1-е окно | Отборочные

• 24 фев 22
  2-е окно | Отборочные

• 30 июн 22
  3-е окно | Отборочные

• 25 авг 22
  4-е окно | Отборочные

• 10 ноя 22
  5-е окно | Отборочные

• 23 фев 23
  6-е окно | Отборочные

• 25 авг 23
  Старт чемпионата мира по баскетболу ФИБА 2023

Лучшее из W6 26.

главные спортивные новости России и мира

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Спорт

Телеканал

Pro

Инвестиции

Мероприятия

РБК+

Новая экономика

Тренды

Недвижимость

Autonews

Спорт

Стиль

Национальные проекты

Город

Крипто

Дискуссионный клуб

Исследования

Кредитные рейтинги

Франшизы

Газета

Спецпроекты СПб

Конференции СПб

Спецпроекты

Проверка контрагентов

РБК Библиотека

ESG-индекс

Политика

Экономика

Бизнес

Технологии и медиа

Финансы

РБК Компании

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Лента новостей

Инвестиции, 05 июл, 16:06

Курс евро на 6 июля
EUR ЦБ: 98,41

(+0,68)

Инвестиции, 05 июл, 16:06

Курс доллара на 6 июля
USD ЦБ: 90,34

(+0,79)

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

adv.rbc.ru

Спорт — Новости — РБК

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Скрыть баннеры

Ваше местоположение ?

ДаВыбрать другое

Рубрики

Курс евро на 6 июля
EUR ЦБ: 98,41

(+0,68)

Инвестиции, 05 июл, 16:06

Курс доллара на 6 июля
USD ЦБ: 90,34

(+0,79)

Инвестиции, 05 июл, 16:06

Буданов допустил, что саммит НАТО не удовлетворит ожиданий Украины

Политика, 01:56

Telegraph узнал, что США не дали Уоллесу возглавить НАТО из-за F-16 и ВСУ

Политика, 01:49

Жить с искусством: почему бизнесмены становятся меценатами

РБК Стиль и СберПервый, 01:43

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

В Ульяновске задержали танцевавшего на Коране иностранца

Общество, 01:39

Пентагон ужесточит контроль над секретными документами после утечек

Политика, 01:08

Пространство выбора: как найти квартиру для себя или инвестиций

РБК и ПИК, 01:05

Президент Португалии упал в обморок во время визита в университет. Видео

Политика, 00:58

РБК Диалоги с Игорем Шуваловым

Как формируется новый баланс интересов государства и бизнеса

Оставить заявку

Голикова назвала регионы, которые не смогли снизить уровень бедности

Общество, 00:32

Батальоны теробороны в Белгородской области получат оружие

Политика, 00:14

Без машины куда угодно: квартиры рядом с метро

РБК и ПИК, 00:10

Протестующие в Тель-Авиве заблокировали шоссе и разожгли костры

Политика, 00:08

Из Третьяковки ушел первый замгендиректора, передававший «Троицу» в Лавру

Общество, 00:00

Сборная Испании не пустила Украину в финал молодежного Евро

Спорт, 05 июл, 23:49

«Россия 1» показала кадры обысков у Евгения Пригожина

Политика, 05 июл, 23:38

adv. rbc.ru

adv.rbc.ru

Учебный полигон РБК | Добро пожаловать

Лидеры

Испытание на силу

Спортсмены-мужчины

| 14-18

16 спортсменов

Очки: 300

Лидер всех времен (мульти)

спортсменки

| 14-18

Мэйси М

Счет: 300

Лидер всех времен (Оттава 2023)

Мужчины Спортсмены

| 19+

25 спортсменов

Очки: 300

Лидер всех времен (мульти)

спортсменки

| 19+

Бейли Э.

Счет: 244

Лидер всех времен (2018)

Лидеры

Бег Спринт

Спортсмены

| 14-18

Джордан С.

Счет: 3,74

Лидер всех времен (2019)

Спортсменки

| 14-18

Джордан Б.

Счет: 4,05

Лидер всех времен (2017)

Мужчины Спортсмены

| 19+

Джером Б.

Счет: 3,72

Лидер всех времен (2017)

спортсменки

| 19+

Эльмар С.

Счет: 4.13

Эдмонтон

Лидеры

Вертикальный прыжок

Спортсмены

| 14-18

Кевин С.

Счет: 106,8

Лидер всех времен (2022)

Спортсменки

| 14-18

Кайя Х.

Счет: 80,1

Лидер всех времен (Барри 2023)

Спортсмены-мужчины

| 19+

Деннис К.

Счет: 109,1

Лидер всех времен (2017)

Спортсменки

| 19+

Пейдж Б.

Счет: 89,9

Лидер всех времен (2022)

Лидеры

Shuttle Run

Мужчины Спортсмены

| 14-18

Джошуа З.

Счет: 16.03

Лидер всех времен (2017)

Спортсменки

| 14-18

Брук М.

Счет: 13,04

Лидер всех времен (2017)

Мужчины Спортсмены

| 19+

Яссер Р.

Счет: 15.02

Оттава

спортсменки

| 19+. 04 Лидеры событий

Что такое полигон РБК?

RBC Training Ground — это программа выявления талантов и финансирования спортсменов, предназначенная для поиска молодых спортсменов с олимпийским потенциалом и предоставления им ресурсов, необходимых для достижения их мечты о подиуме.

С верой в то, что спорт высоких достижений должен быть доступен для всех талантливых, квалифицированных и желающих соревноваться спортсменов, эта программа путешествует по стране в поисках спортсменов в возрасте от 14 до 25 лет, которые пополнят канадский олимпийский портфель.

Представляем RBC «Будущие олимпийцы» 2022 года

5 декабря RBC Training Ground назвал 30 лучших спортсменов, которые получат финансирование и шанс побороться за сборную Канады. Смотрите трансляцию национального финала здесь!

Исследовать сообщество

Тестирование

Спортсмены оцениваются с использованием базовых тестов, которые определяют скорость, силу, мощность и выносливость.

Национальные спортивные организации (НСО) используют комбинации результатов этих тестов для определения навыков, которые могут привести к высокому потенциалу в соответствующем виде спорта. Каждый вид спорта требует разных физических способностей и навыков, поэтому контрольные показатели производительности варьируются в зависимости от NSO. Результаты полевой оценки необходимо рассматривать в контексте требований спорта, характеристик спортсмена и стадии его развития.

• Отборочные соревнования
• Национальный финал

Зарегистрируйтесь бесплатно и примите участие в ближайшем к вам мероприятии.

• Скорость
• Прочность
• Мощность
• Выносливость

.

Загрузите PDF-файл с инструкциями по виртуальному тестированию.

.

Загрузите PDF-файл с инструкциями по виртуальному тестированию.

.

Загрузите PDF-файл с инструкциями по виртуальному тестированию.

Часто задаваемые вопросы

Показать большеСвернуть

2023 Партнерство с национальными спортивными организациями

Предоставление отобранным спортсменам второго этапа спортивного тестирования.

Канадский институт олимпийского и паралимпийского спорта / Сеть спортивных центров

Выступаем в качестве официального партнера RBC Training Ground по организации тестирования в Канаде.

Учебный полигон РБК | Добро пожаловать

Лидеры

Испытание на силу

Спортсмены-мужчины

| 14-18

16 Спортсмены

Очки: 300

Лидер всех времен (Мульти)

Спортсменки

| 14-18

Мэйси М

Счет: 300

Лидер всех времен (Оттава 2023)

Мужчины Спортсмены

| 19+

25 спортсменов

Очки: 300

Лидер всех времен (мульти)

спортсменки

| 19+

Bailey E.

Счет: 244

Лидер всех времен (2018)

Лидеры

Бег Спринт

Спортсмены

| 14-18

Джордан С.

Счет: 3,74

Лидер всех времен (2019)

спортсменки

| 14-18

Джордан Б.

Счет: 4,05

Лидер всех времен (2017)

Мужчины Спортсмены

| 19+

Джером Б.

Счет: 3,72

Лидер всех времен (2017)

Спортсменки

| 19+

Эльмар С.

Счет: 4.13

Эдмонтон

Лидеры

Вертикальный прыжок

Спортсмены

| 14-18

Кевин С.

Счет: 106,8

Лидер всех времен (2022)

Спортсменки

| 14-18

Кайя Х.

Счет: 80,1

Лидер всех времен (Барри 2023)

Спортсмены-мужчины

| 19+

Деннис С.

Счет: 109,1

Лидер всех времен (2017)

Спортсменки

| 19+

Пейдж Б.

Счет: 89,9

Лидер всех времен (2022)

Лидеры

Shuttle Run

Мужчины Спортсмены

| 14-18

Джошуа З.

Счет: 16,03

Лидер всех времен (2017)

Спортсменки

| 14-18

Брук М.

Счет: 13,04

Лидер всех времен (2017)

Мужчины Спортсмены

| 19+

Яссер Р.

Счет: 15.02

Оттава

Спортсменки

| 19+

Сэди-Джейн Х.

Счет: 12,12

Оттава

Посмотреть полную таблицу лидеров

См.

лучших спортсменов этого года

Ведущие мероприятия

Что такое полигон РБК?

RBC Training Ground — это программа выявления талантов и финансирования спортсменов, предназначенная для поиска молодых спортсменов с олимпийским потенциалом и предоставления им ресурсов, необходимых для достижения их мечты о подиуме.

С верой в то, что спорт высоких достижений должен быть доступен для всех талантливых, квалифицированных и желающих соревноваться спортсменов, эта программа путешествует по стране в поисках спортсменов в возрасте от 14 до 25 лет, которые пополнят канадский олимпийский портфель.

Представляем RBC «Будущие олимпийцы» 2022 года

5 декабря RBC Training Ground назвал 30 лучших спортсменов, которые получат финансирование и шанс побороться за сборную Канады. Смотрите трансляцию национального финала здесь!

Исследовать сообщество

Тестирование

Спортсмены оцениваются с использованием базовых тестов, которые определяют скорость, силу, мощность и выносливость.

Национальные спортивные организации (НСО) используют комбинации результатов этих тестов для определения навыков, которые могут привести к высокому потенциалу в соответствующем виде спорта. Каждый вид спорта требует разных физических способностей и навыков, поэтому контрольные показатели производительности варьируются в зависимости от NSO. Результаты полевой оценки необходимо рассматривать в контексте требований спорта, характеристик спортсмена и стадии его развития.

• Отборочные соревнования
• Национальный финал

Зарегистрируйтесь бесплатно и примите участие в ближайшем к вам мероприятии.

Тренировочная база Челси

Lenta.ru

Английский футбольный клуб

ФК «Челси» – одна из сильнейших футбольных команд Англии и Европы. Базирующийся в Лондоне клуб за свою историю выиграл один кубок Лиги чемпионов УЕФА, два Кубка обладателей Кубков УЕФА, четыре раза становился чемпионом английской Премьер-лиги, семь раз получал Кубок Англии, четыре раза — Кубок футбольной лиги. Владельцем «Челси» с 2003 года является российский бизнесмен Роман Абрамович.

Футбольный клуб «Челси» (Chelsea) был основан 14 марта 1905 года в лондонском пабе The Rising Sun (современное название — The Butcher’s Hook). Игроки, вошедшие в первый состав, были куплены у других английских команд, и «Челси» быстро вошел в футбольную лигу страны. В первые десятилетия больших успехов клуб не добился: главным достижением стал финал Кубка Англии 1915 года [51].

В 1952 году должность главного тренера «Челси» занял его бывший форвард Тед Дрейк, которому удалось выиграть с командой первый трофей. По итогам сезона-1954/55 лондонцы стали чемпионами Англии. Именно в этом году Европейский союз футбольных ассоциаций (УЕФА) организовал Кубок Европейских чемпионов (с 1992 года — Лига чемпионов), но «Челси» по решению Ассоциации футбола Англии (FA) был вынужден отказаться от участия в турнире [51].

В начале 60-х годов клуб покинул элитную лигу страны, но вскоре у команды начался новый подъем под руководством главного тренера Томми Дочерти. В 1965 году «Челси» завоевал Кубок Лиги, а в 1970-м впервые в своей истории стал обладателем Кубка Англии, в переигровке взяв верх над «Лидсом» (2:1). Через год лондонцы победили в розыгрыше Кубка обладателей Кубков, причем мадридский «Реал» уступил «Челси» также в переигровке [51], [47], [48].

В 70-е годы начался упадок клуба, связанный в первую очередь с финансовыми трудностями. «Челси» надолго покинул первый дивизион и сумел вернуться туда лишь в 80-х годах, благодаря новому владельцу Кену Бэйтсу. В 1993 году наставником команды стал Гленн Ходдл, который пригласил в состав одного из лучших игроков того времени Руда Гуллита [51], [48].

В дальнейшем Гуллит стал играющим тренером, завоевал Кубок Англии (1997), но вынужден был покинуть «Челси» из-за конфликта с Бэйтсом. Тренерский штаб возглавил итальянец Джанлука Виалли, под руководством которого клуб в 1998 году выиграл Кубок Английской лиги и Кубок обладателей Кубков. В то время пресса называла игру «Челси» «сексуальным футболом» [51], [50], [47].

В 2000 году Виалли привел команду к третьей в ее истории победе в Кубке Англии, но в начале сезона-2000/01 после ряда неудачных матчей был уволен. Главным тренером «Челси» стал другой итальянец Клаудио Раньери, который, однако, не выиграл ни одного трофея [51].

В июне 2003 года Кен Бэйтс продал клуб со всеми накопившимися долгами российскому бизнесмену Роману Абрамовичу за 60 миллионов фунтов стерлингов. Эта сделка стала самой крупной в истории английского футбола. Новый владелец потратил на приобретении игроков еще более 100 миллионов фунтов, а местные СМИ в соответствии со своими представлениями о русских фамилиях стали называть команду «Челски» [50].

В сезоне-2003/04 «Челси» занял второе место в чемпионате Англии, после чего Абрамович пригласил португальского тренера Жозе Моуринью. Под руководством нового наставника в 2005 году команда сначала выиграла Кубок Английской лиги, а затем стала чемпионом Англии. В 2005 году «Челси» отмечал свое 100-летие, а также 50-летний юбилей первой победы в первенствах страны [50].

Через год лондонцы снова выиграли чемпионат премьер-лиги, но в очередной раз потерпели неудачу в Лиге чемпионов. В межсезонье-2006 в команду пришли украинский форвард Андрей Шевченко и капитан сборной Германии Михаэль Баллак. Главными целями на сезон-2006/07 были объявлены победы в чемпионате Англии и Лиге чемпионов [51], [45].

В итоге в сезоне-2006/07 «Челси» выиграл два турнира, но не те, победы в которых были обозначены как главные цели. 25 февраля в финале Кубка английской лиги (Carling Cup) лондонцы взяли верх над «Арсеналом» (2:1), причем Дидье Дрогба забил решающий гол на 84-й минуте [44]. Концовка встречи была омрачена потасовкой, по итогам которой несколько игроков получили дисквалификации [43].

19 мая 2007 года «Челси» завоевал Кубок Англии (FA Cup), одержав победу над «Манчестер Юнайтед» (1:0). Единственный гол был забит на 26-й минуте дополнительного времени, а решающий удар снова нанес Дидье Дрогба. Финал Кубка Англии сезона-2006/07 впервые проводился на стадионе «Уэмбли» после его реконструкции [40].

Однако в чемпионате Англии «Челси» занял второе место, уступив первенство «Манчестер Юнайтед». Окончательно исход борьбы в чемпионате решился 5 мая [41]. В Лиге чемпионов «Челси» дошел до полуфинала, где также проиграл «Ливерпулю». Команды обменялись домашними победами со счетом 1:0, но в серии пенальти «Челси» подвели промахи Арьена Роббена и Жереми Нжитапа [42].

20 сентября 2007 года клуб официально подтвердил, что главный тренер «аристократов» Жозе Моуринью покидает свой пост. На сайте команды появилось сообщение о том, что ФК «Челси» и Жозе Моуринью расстаются по взаимной договоренности [38]. Заменить португальца был призван израильский специалист Авраам Грант [39].

Под его руководством команда заняла второе место в чемпионате Англии, вновь пропустив вперед команду сэра Алекса Фергюсона «Манчестер Юнайтед» [34]. Судьба чемпионского титула решалась в последнем, 38-м туре первенства Англии. Перед решающими матчами у «МЮ» и «Челси» было равное количество набранных очков — 84. Однако по дополнительным показателям первое место занимали манкунианцы, поэтому подопечные Гранта могли рассчитывать на победу в чемпионате только в случае проигрыша соперников. Но «МЮ» одержал победу над «Уиганом» (2:0), а лондонцы сыграли вничью с «Болтоном» (1:1) [35].

Финальный матч за Кубок английской лиги сезона-2007/08 футболисты «Челси» провели с клубом «Тоттенхэм». «Синие» лидировали с минимальным преимуществом почти до конца игры (1:0). Однако на последних минутах столичного дерби пенальти в ворота Петра Чеха реализовал игрок «Тоттенхэма» Димитар Бербатов [36]. В дополнительное время «Челси» пропустили один гол и остались без награды. Итоговый счет матча — 1:2 [37].

В финале Лиги чемпионов, который состоялся 21 мая 2008 года в Москве на Большой спортивной арене «Лужники», «Челси» также встречался с «МЮ». Два тайма матча завершились с ничейным счетом – 1:1. Дополнительное время также не помогло выявить победителя. В серии пенальти сильнее оказались подопечные Фергюсона (6:5). 11-метровые удары в ворота «МЮ» успешно реализовали Михаэль Баллак, Жулиану Беллетти, Фрэнк Лэмпард, Эшли Коул и Саломон Калу. Не справился с пенальти капитан сборной Англии и капитан «Челси» Джон Терри [33].

24 мая 2008 года руководство «Челси» приняло решение об отставке Авраама Гранта. 53-летний израильский тренер не проработал в клубе и года. На сайте лондонцев появилось сообщение о том, что Грант покидает свой пост по решению, к которому руководящий состав клуба пришел в ходе двухдневных переговоров с наставником [32]. Место израильского специалиста занял бразилец Луис Фелипе Сколари [31].

Под его руководством команда отправилась в Куала-Лумпур, где провела три матча в рамках предсезонного коммерческого турне [30]. Игроки лондонского клуба трижды встречались со сборными азиатских команд. Во всех трех встречах футболисты «Челси» одержали победы, забив в общей сложности 13 голов [23].

1 августа подопечные Сколари встречались с московским клубом «Локомотив» в рамках турнира на Кубок РЖД. В основное время команды сыграли вничью – 1:1. В серии пенальти победу одержали россияне (5:4), что позволило им выйти в финал соревнований. Футболисты «Челси» боролись за бронзу турнира с «Миланом». Лондонская команда разгромила итальянцев со счетом 5:0 [27], [28].

В межсезонье «Челси» приобрел членов сборной Португалии полузащитника Деку [29] (он перешел в лондонский клуб из «Барселоны») и защитника Жозе Босингву [25]. Также руководящий состав продлил контракт с Фрэнком Лэмпардом [26]. Украинский форвард Андрей Шевченко, который перешел из «Милана» в «Челси» в 2006 году, вернулся в итальянскую команду [24]. Луис Фелипе Сколари отметил, что доволен проведенной селекционной работой [22].

9 февраля 2009 года руководство «Челси» заявило о том, что в связи с неудовлетворительными результатами команды оно вынуждено уволить Сколари с поста главного тренера команды [21]. В качестве компенсации Сколари за разрыв контракта назывались от 7,5 (11 миллионов долларов) до 15 миллионов фунтов стерлингов (22 миллиона долларов) [19], [20]. Преемником Сколари стал голландский специалист Гус Хиддинк, являвшийся на тот момент главным тренером сборной России. Контракт с Хиддинком был подписан до конца сезона-2008/2009 [18]. В 2009 году команда выиграла Кубок Англии, победив в финале команду «Эвертон» [17].

Вскоре на место Гуса Хиддинка пришел итальянец Карло Анчелотти (Carlo Ancelotti), бывший тренер «Милана» [16], [15]. При нем в сезоне 2009/2010 команда впервые пришла к так называемому «золотому дублю», выиграв и чемпионат, и кубок Англии. На чемпионате был поставлен еще один рекорд — клуб впервые с 1963 года забил более 100 голов (103) за сезон на Английской премьер-лиге [13]. Однако в сезоне 2010/2011 «Челси» выступил неудачно, не выиграв ни одной награды. После этого 22 мая 2011 года Анчелотти был уволен [11].

Спустя месяц, в июне 2011 года, на смену ему был приглашен 33-летний португалец Андре Виллаш-Боаш (Andre Villas-Boas), ранее работавший с Моуринью, в том числе и в «Челси». До назначения он был главным тренером «Порты», и «Челси» вынужден был оплатить португальскому клубу за досрочное прекращение контракта 15 миллионов евро [10], [9]. Однако уже в начале марта 2012 года после ряда неудач клуба Виллаш-Боаш был уволен, а обязанности главного тренера начал исполнять его заместитель Роберто Ди Маттео (Roberto Di Matteo) [7]. Спустя два месяца под руководством Ди Маттео «Челси» снова завоевал Кубок Англии, в седьмой раз в своей истории [6].

19 мая 2012 года «Челси» встретился в финале Лиги чемпионов с мюнхенской «Баварией» (Bayern Munich) и завоевал свой первый кубок Лиги, одержав победу в серии пенальти со счетом 4-3 [5]. Вместе с тем, в августе 2012 года команде не удалось взять Суперкубок Англии из-за поражения со счетом 2:3 в финале первенства клубу «Манчестер Сити» [2]. 31 августа 2012 года «Челси» сыграл с мадридским «Атлетико» (Atletico Madrid) в матче за Cуперкубок УЕФА и уступил испанскому клубу со счетом 1:4 [1].

Домашним стадионом «Челси» является арена «Стэмфорд Бридж» (вместимость – 41841 человек). Официальной датой ее открытия считается 28 апреля 1877 года, и клуб выступает на этом стадионе со дня своего основания. «Стэмфорд Бридж» пережил несколько реконструкций, однако, как указывалось в середине 2000-х годов, существенно увеличить его вместимость не представлялось возможным, так как арена была расположена в застроенном районе Лондона и вблизи железнодорожной линии. В этой связи ходили слухи о возможном переезде «Челси» со «Стэмфорд Бридж» [8], [46].

Официальными спонсорами «Челси» являются компании Samsung (с 2005 года) и Adidas (с 2006 года) [52], [14], [49], [12]. В июле 2012 года команда подписала трехлетний спонсорский контракт с российским «Газпромом» [4], [3].

В первые десятилетия прозвищем клуба было слово «пенсионеры», поскольку на эмблеме был изображен герб Королевского госпиталя Челси (Royal Hospital Chelsea), где жили престарелые ветераны британской армии. В 50-х годах клубная символика была изменена, и со временем игроков и болельщиков команды стали называть аристократами, поскольку многие футболисты были знакомы с музыкантами и другими деятелями британской культуры [51].

Основной цвет формы «Челси» — синий, поэтому еще одно прозвище команды — «синие» (the Blues) [51].

Использованные материалы

[1] Henry Winter. Chelsea 1 Atletico Madrid 4: match report. — The Telegraph, 31.08.2012

[2] Nicholas Veevers. City clinch The Shield. — Футбольная ассоциация Англии (официальный сайт), 12.08.2012

[3] «Газпром» стал спонсором лондонского клуба «Челси». — BBC News. Русская служба, 18.07.2012

[4] Chelsea FC sign Gazprom. — Официальный сайт ФК Челси, 17.07.2012

[5] Duncan White. Bayern Munich 1 Chelsea 1 aet; (Chelsea win 4-3 on pens): match report. — The Telegraph, 19.05.2012

[6] Mike Collett. Chelsea lift FA Cup as Di Matteo magic does the trick. — Reuters, 06.05.2012

[7] Tom Bryant. Chelsea part company with manager Andre Villas-Boas. — Guardian.co.uk, 04.03.2012

[8] Club Information. — Официальный сайт ФК Челси, 23. 06.2011

[9] Chelsea appoint Villas-Boas. — BigPond Sport, 23.06.2011

[10] Villas-Boas: In Profile. — Официальный сайт ФК Челси, 22.06.2011

[11] Carlo Ancelotti is sacked as Chelsea manager. — BBC Sport, 22.05.2011

[12] Joanne Oatts. Adidas extends sponsorship deal with Chelsea. — MarketingWeek, 22.10.2010

[13] Phil McNulty. Chelsea 8 — 0 Wigan. — BBC Sport, 09.05.2010

[14] Chelsea extend sponsorship deal with Samsung. — Reuters, 15.07.2009

[15] Carlo Ancelotti signs three-year deal with Chelsea. — The Guardian, 01.06.2009

[16] Ancelotti Is New Chelsea Manager. — Официальный сайт ФК Челси, 01.06.2009

[17] Chris Bevan. Chelsea 2-1 Everton. — BBC Sport at Wembley, 30.05.2009

[18] Hiddink takes over. — Официальный сайт ФК Челси, 11.02.2009

[19] Alan Baldwin, Ed Osmond. Chelsea agree compensation with Scolari. — Reuters, 10. 02.2009

[20] Scolari sacking could prove costly for Chelsea. — Agence France-Presse, 10.02.2009

[21] Scolari Dismissed. — Официальный сайт ФК Челси, 09.02.2009

[22] Scolari: Pleased with my squad. — Официальный сайт ФК Челси, 04.09.2008

[23] Chelsea end Asian Tour with narrow win against Malaysia. — The Other Football, 30.08.2008

[24] Shevchenko returns to Milan. — Sky Sports, 26.08.2008

[25] Bosingwa and the boss. — Официальный сайт ФК Челси, 16.08.2008

[26] Lampard signs new five years deal. — Официальный сайт ФК Челси, 15.08.2008

[27] «Челси» стал бронзовым призером Кубка РЖД. — Российская газета, 03.08.2008

[28] Match report: Chelsea 5 AC Milan 0. — Официальный сайт ФК Челси, 03.08.2008

[29] Chelsea sign Portugal´s Deco. — Soccer News, 30.07.2008

[30] Full squad to travel East. — Официальный сайт ФК Челси, 08.07.2008

[31] Scolari is new Chelsea manager. — Официальный сайт ФК Челси, 02.07.2008

[32] Grant leaves Chelsea. — Официальный сайт ФК Челси, 25.05.2008

[33] Match Report: Manchester United 1 Chelsea 1 (6-5 on pens). — Официальный сайт ФК Челси, 22.05.2008

[34] «Челси» оставили Лигу чемпионов. — Коммерсантъ, 12.05.2008

[35] Match report: Chelsea 1 Bolton Wanderers 1. — Официальный сайт ФК Челси, 12.05.2008

[36] Tottenham 2-1 Chelsea: Woody nods winner. — ESPN, 24.02.2008

[37] Ahmed Bilal. Chelsea 1-2 Tottenham — 2007/2008 Carling Cup Final. — SoccerLens.com, 24.02.2008

[38] The special Mourinho years. — Официальный сайт ФК Челси, 20.09.2007

[39] Graham Lister. Goal.com Profile: Avram Grant. — Goal.com, 20.09.2007

[40] Chelsea 1-0 Man United. — TheFA.com, 19.05.2007

[41] Steve Bartram. Report: City 0 United 1. — Manchester United Official Web Site, 05.05.2007

[42] John Mathews. Penalty joy as Liverpool reach final. — uefa.com, 01.05.2007

[43] Carling Cup Final. — Official Carling Cup website, 25.02.2007

[44] 2007 League Cup. — Официальный сайт ФК Челси, 25.02.2007

[45] Chelsea complete Shevchenko deal. — BBC News, 31.05.2006

[46] Chelsea plan Bridge redevelopment. — BBC News, 20.01.2006

[47] Karel Stokkermans. Cup Winners’ Cup Trivia. CWC Records. — RSSSF, 10.09.2005

[48] Brian Glanville. The great Chelsea surrender. — The Times, 27.04.2005

[49] Gordon MacMillan. Chelsea clinches £100m sponsorship deal with Adidas. — BrandRepublic, 27.01.2005

[50] Mihir Bose. Bates sells off Chelsea to a Russian billionaire. — Telegraph, 02.07.2003

[51] History — The Team. — Официальный сайт ФК Челси

[52] Sponsors & Partners. Samsung. — Официальный сайт ФК Челси. — Версия от 18.07.2012

Кому принадлежит Челси? Кто такой Тодд Боли и что случилось с Романом Абрамовичем?

Американский миллиардер Тодд Боли и консорциум инвесторов официально завершили сделку по поглощению «Челси» на сумму 5,25 миллиарда долларов (4,25 миллиарда фунтов стерлингов) еще в мае 2022 года, которая стала самой дорогой сделкой команды в профессиональном спорте.

Затянувшаяся сага о собственности «синих» была предметом нескольких недель споров и спекуляций в конце последнего сезона Премьер-лиги, прежде чем, наконец, была достигнута сделка о продаже клуба Боэли и его консорциуму Clearlake Capital на 30 мая.

Группе пришлось ждать зеленого света от Премьер-лиги и правительства Великобритании, которое контролировало продажу из-за санкций в отношении уходящего владельца и российского олигарха Романа Абрамовича.

Эти санкции были введены всего через несколько дней после того, как Абрамович решил выставить команду на продажу после вторжения России в Украину. Из-за его связей с режимом президента России Владимира Путина, как цитирует правительство Великобритании, его активы были заморожены, и «Челси» был вынужден работать в соответствии с ограничительной лицензией до тех пор, пока продажа не состоялась.

«Челси» пережил эту суматоху, дойдя до двух финалов национальных кубков после того, как они уже выиграли Клубный чемпионат мира ФИФА и Суперкубок УЕФА. Они также заняли третье место в Премьер-лиге в сезоне 2021/22.

Ситуация с собственностью немного отвлекла, и после этого периода суматохи за пределами поля была надежда, что они вернутся к периоду стабильности, когда начнется эра Боэли.

ДОПОЛНИТЕЛЬНО:   Худший результат «Челси» в Премьер-лиге

Кому принадлежит Челси?

Консорциум собственников «Челси» возглавляет совладелец «Лос-Анджелес Доджерс» Боэли. Хотя он является лицом группы, ее поддерживают инвестиционная фирма Clearlake Capital и другие партнеры с большими карманами, включая швейцарского миллиардера Хансйорга Висса и партнера Boehly’s Dodgers Марка Уолтера.

Заявление Совета директоров Chelsea Football Club Limited.

— ФК «Челси» (@ChelseaFC) 30 мая 2022 г.

По данным Forbes, состояние 48-летнего американского бизнесмена Боэли составляет около 4,5 миллиардов долларов.

Он активно участвует в спортивных состязаниях США, прежде всего как совладелец бейсбольной команды Высшей лиги LA Dodgers в качестве члена консорциума владельцев Guggenheim Baseball Management. Сообщается, что его личная доля в этом клубе составляет 20 процентов.

В 2013 году Боэли заключил крупную сделку между Time Warner Cable и Dodgers по созданию SportsNet LA, региональной сети для трансляции всего контента LA Dodgers.

У него также есть миноритарный пакет акций легендарной баскетбольной команды NBA LA Lakers and the Sparks, а его группа владельцев вместе с Марком Уолтером покупает 27-процентную долю в объединенной организации.

@MirrorFootball

Сколько заплатил Тодд Боли, чтобы купить «Челси»?

Согласно цифрам, предоставленным клубом в заявлении, опубликованном 6 мая, группа Боэли приобрела клуб в рамках сделки на сумму  5,25 миллиарда долларов (4,25 миллиона фунтов стерлингов) , что сделало эту сделку самой дорогой командой в истории спорта.

На приобретение акций клуба у Абрамовича ушло в общей сложности 3,1 миллиарда долларов, а остальные вложены в клуб.

Согласно сообщению Sky Sports от 24 мая, условия сделки, установленные Абрамовичем, запрещают Боли и его инвесторам продавать акции или взимать сборы или дивиденды с клуба в течение десяти лет. Существуют также ограничения на уровень долга, который они могут наложить на клуб.

Консорциум во главе с Тоддом Боли и Clearlake Capital завершает приобретение футбольного клуба «Челси».

— ФК «Челси» (@ChelseaFC) 30 мая 2022 г.

Почему Роман Абрамович продал «Челси»?

Будучи российским олигархом, Абрамович попал под пристальное внимание правительства после вторжения России в Украину, и 2 марта он в конечном итоге решил выставить «Челси» на продажу, руководствуясь интересами клуба.

Но 10 марта правительство Великобритании объявило о санкциях, которые фактически заморозили активы Абрамовича, включая футбольный клуб «Челси».

Команда Премьер-лиги, пока она принадлежала Абрамовичу, не могла генерировать новые потоки доходов, и любой запланированный доход приходилось замораживать.

Это означало, что клуб не мог продавать новые билеты или товары, но существующие соглашения продолжали выполняться, в том числе для владельцев сезонных абонементов и билетов, проданных до 10 марта.

Правительство Великобритании предложило специальную спортивную лицензию, чтобы «Челси» мог продолжать функционировать как футбольный клуб, несмотря на санкции, но в их рамках был изложен исчерпывающий список ограничений.

Среди этих ограничений был запрет на трансферы, когда клуб не мог передавать или приобретать игроков. Кроме того, дорожные расходы на футбольные матчи были ограничены 26 000 долларов за матч.

Получил ли Роман Абрамович прибыль от продажи «Челси»?

Нет. В рамках санкций Великобритании, введенных против Абрамовича, он не мог получить законную финансовую выгоду от продажи своего актива футбольного клуба «Челси» или любых других активов, которыми он владеет в Великобритании.

Абрамович уже подтвердил свое намерение пожертвовать выручка от возможной продажи на благотворительность.

«Челси» подтвердил, что 3,1 миллиарда долларов будут «переведены на замороженный банковский счет в Великобритании с намерением пожертвовать 100 процентов на благотворительные цели, как подтвердил Роман Абрамович».

Во время были сообщения о разногласиях между Абрамовичем и правительством Великобритании по поводу назначения этих средств, но окончательное решение не было опубликовано. Одобрение продажи правительством Великобритании потребовало решения этих вопросов.

Кто такой Роман Абрамович?

Родившийся в 1966 году в Саратове, Россия, крупном портовом городе на юго-западе страны, Абрамович — российский миллиардер, наиболее известный своей ролью бывшего владельца «Челси».

Абрамович заработал свое состояние за счет различных инвестиций и известен своей способностью покупать и продавать как предприятия, так и различные активы с целью получения прибыли.

За свою карьеру 55-летний мужчина обзавелся друзьями на высоких постах. Наиболее известен своей дружбой с бывшим президентом России Борисом Ельциным и нынешним президентом Владимиром Путиным, хотя его сторонники в прошлом отрицали связи с Путиным.

Некоторое время, во время президентства Ельцина, Абрамович жил в квартире в Кремле по просьбе Ельцина. Согласно книге Ричарда Саквы 2019 года « Кризис российской демократии », именно Абрамович первым указал Ельцину, что Путин должен стать его преемником.

По данным Forbes, в 2019 году состояние Абрамовича составляло примерно 12,9 миллиарда долларов, что делало его 11-м самым богатым человеком в России.

У Абрамовича было немало неприятностей за эти годы. Согласно судебным документам, в 2008 году The Times сообщила, что он якобы заплатил миллиарды долларов в виде политических взяток и платы за защиту в обмен на акции в российских нефтяных и алюминиевых активах.

У него также были стычки с Российской антимонопольной службой, в то время как его доли в различных предприятиях в сталелитейной, угледобывающей и газовой промышленности стали свидетелями столкновений Абрамовича с группами по борьбе с изменением климата.

Когда Роман Абрамович купил Челси?

Роман Абрамович впервые стал владельцем «Челси» в июне 2003 года. Через 100-процентную долю в британской холдинговой компании Fordstam Limited Абрамович приобрел клуб у Кена Бейтса, который, в свою очередь, купил «Лидс Юнайтед».

После его прихода к власти «Челси» выиграл 18 трофеев, в том числе два титула Лиги чемпионов, пять чемпионств Премьер-лиги и совсем недавно клубный чемпионат мира 2022 года.

Огромные инвестиции Абрамовича в клуб превратили «Челси» в мировую державу на века, но это дорого обошлось клубу. Согласно отчету Front Office Sports, у «Челси» был чудовищный долг в размере 2 миллиардов долларов перед Абрамовичем, хотя Абрамович не стремился его взыскать.

Эпоха Романа Абрамовича в «Челси 9»0016

Во время правления Абрамовича «Челси» превратился в непреходящую европейскую и мировую державу в клубном футболе.

С тех пор как Абрамович возглавил клуб в 2003 году, «Челси» финишировал в четверке лучших в таблице Премьер-лиги все сезоны, кроме трех. Кроме того, за время его владения клуб собрал 18 крупных трофеев, в том числе два титула Лиги чемпионов.

Российский миллиардер был известен своим умением быстро срабатывать, когда дело доходило до менеджеров: за 19 лет «Челси» сменил 14 разных главных тренеров. лет у власти (в том числе один раз Рафа Бенитес и два Гуса Хиддинка с «временным» ярлыком).

Самым долгим менеджером при Абрамовиче был Жозе Моуринью, чьи три сезона с 2004 по 2007 год представляют собой самый длинный период для любого менеджера, возглавляемого Абрамовичем.

Но после вторжения России в Украину право собственности Абрамовича на клуб подверглось критике, поскольку международное сообщество попыталось наказать Россию за ее действия.

Вопросы о ситуации в военное время и причастности Абрамовича начали беспокоить клуб. Менеджер «Челси» Тухель признал, что ситуация «отвлекает» в конце февраля, прежде чем на пресс-конференции в начале марта его все больше раздражали повторяющиеся вопросы.

«ПРЕКРАТИТЕ задавать мне эти вопросы. Я не политик!» 😳

Томас Тухель потерял его после того, как ему задали еще один вопрос, связанный с войной и Романом Абрамовичем 😡#CFC pic.twitter.com/K4mY34d1ub
— Hayters TV (@HaytersTV) 1 марта 2022 г.

Абрамович, как сообщается, стремился сократить свое присутствие в Западной Европе до того, как он попал под санкции, и поэтому владелец «Челси» решил продать «синих» «в интересах клуб, болельщики, сотрудники, а также спонсоры и партнеры клуба».

Сначала он попытался отвлечь клуб от своих проблем в конце февраля, когда объявил, что передаст «опеку и заботу» попечителям Фонда «Челси», но это краткое и расплывчатое заявление породило больше вопросов, чем дало ответов. И попечители не обязательно были готовы взять на себя эту ответственность.

Всего несколько дней спустя, 2 марта, он объявил о продаже, и, несмотря на высокую цену, было много желающих сделать свои предложения, которых попросили представить свои предложения в кратчайшие сроки в рамках процесса продаж, управляемого Raine Group на имени Абрамович.

Согласно последней оценке Forbes, в 2021 году стоимость «Челси» оценивалась в 3,2 миллиарда долларов по сравнению с 760 миллионами долларов в 2012 году. связаться с любыми жертвами войны в Украине

https://www.nytimes.com/2023/06/20/sports/soccer/chelsea-sale-ukraine.html

Реклама

Продолжить чтение основного материала

3,1 миллиарда долларов Фонд был создан, когда Роман Абрамович был вынужден продать клуб, но глава фонда говорит, что деньги заморожены из-за «бюрократической трясины».

Выручка от принудительной продажи «Челси» была предназначена для жертв вторжения в Украину. Кредит… Эндрю Бойерс/Action Images, через Reuters

20 июня 2023

Это была самая большая цена, заплаченная за футбольную команду , и какое-то время это была самая большая цена, заплаченная за спортивную команду в мире. Огромные доходы пошли на создание одной из крупнейших когда-либо основанных гуманитарных благотворительных организаций.

Но через 13 месяцев после принудительной продажи «Челси» после того, как британское правительство наложило санкции на своего владельца, российского олигарха Романа Абрамовича, благотворительная организация еще не создана, и ни цента из 3,1 миллиарда долларов (2,5 миллиарда фунтов стерлингов) не было потрачено на ее намеченную цель: помощь жертвам войны в Украине.

Человек, назначенный руководителем благотворительной организации, которая настолько отстает от графика, что имя еще не названо, описал свои усилия как «застрявшие в бюрократической трясине».

Многомесячные переговоры с официальными лицами британского правительства пока не привели к каким-либо приблизительным результатам, даже несмотря на то, что война бушует, а потребность в поддержке только растет, сказал Майк Пенроуз, бывший исполнительный директор британского комитета по делам детей Организации Объединенных Наций. Fund, которому было поручено возглавить благотворительную деятельность. Перед любым переводом денег с замороженного банковского счета на благотворительность требуется разрешение правительства, чтобы гарантировать, что никакие деньги не будут направлены в Россию или Абрамовичу.

В основе тупиковой ситуации лежит настойчивое требование правительства о том, что любые деньги можно тратить только в пределах границ Украины, указ, вытекающий из соглашения с Европейским Союзом о том, как распределять средства. Абрамович получил португальское гражданство при загадочных обстоятельствах за несколько лет до вторжения России в Украину.

Пенроуз при поддержке других неправительственных организаций заявил, что введение ограничений на расходы жертв войны в Украине не позволит благотворительной организации оказывать поддержку миллионам других людей, прямо или косвенно пострадавших от войны, группе столь же разрозненных, как беженцы, живущие в страны, граничащие с Украиной, и живущие на Африканском Роге, в таких странах, как Сомали, ввергнутые в голод из-за нехватки украинского зерна.

«Мы не могли помочь им в нынешних условиях», — сказал Пенроуз в телефонном интервью.

Британские официальные лица опасаются, что какие-либо доходы от продажи поступят в Россию или обратно к Абрамовичу, который вскоре после вторжения России, как считалось, десятилетиями поддерживал «тесные отношения» с президентом России Владимиром В. Путин. Отношения между мужчинами не были проблемой для британцев, когда Абрамович впервые пришел в «Челси» в 2003 году, или когда он провел следующие два десятилетия, вкладывая в команду сотни миллионов долларов, подняв ее до уровня одного из лучших футбольных клубов в мире. мир.

Впервые Абрамович предложил благотворительную помощь, когда выставил клуб на продажу в прошлом году.

30 мая, когда правительство выдало лицензию на продажу «Челси» группе, возглавляемой американцами, оно заявило о своей решимости «обеспечить, чтобы Роман Абрамович никоим образом не получил выгоду от продажи футбольного клуба «Челси», и что доходы от такой продажи используются в гуманитарных целях в Украине».

«Кроме того, Минфин выдает только лицензию, которая гарантирует, что такие доходы будут использоваться исключительно в гуманитарных целях в Украине. Соединенное Королевство будет тесно сотрудничать с правительством Португалии и Европейской комиссией при рассмотрении заявки на получение такой лицензии и назначения доходов».

Такая позиция подрывает не только дух благотворительности, сказал Пенроуз, но и закон.

«Все, что нужно, это немного храбрости и позиция британского правительства, что мы собираемся поступить правильно и помочь всем жертвам войны на Украине, прекрасно понимая, что мы не можем послать это русским. и Россия или что-то, что может беспокоить людей», — сказал он.

На публике правительство по большей части молчало об ограблении. Министр иностранных дел Великобритании Джеймс Клеверли, которого прессовали по этому поводу, недавно сказал: «Мы хотим убедиться, что высвобождаемые деньги идут исключительно тем получателям, для которых они предназначены. Мне нужна полная уверенность, что это так».

Во время продажи в прошлом году некоторые из претендентов на покупку «Челси» также выразили обеспокоенность по поводу условия Абрамовича о том, что средства пойдут на создание нового фонда, который, как он обещал, будет для «всех жертв» Украины. война.

В течение месяцев взад-вперед Пенроуз общался с государственными служащими, но не с Клеверли или любыми другими министрами — чиновниками, которые, как он утверждает, держат ключ к выходу из тупика в ситуации, которая кажется политической. как это бюрократично.

«Это одна вещь, которая меня немного раздражает, — сказал он. «Мы неоднократно просили даже о телефонном разговоре с ответственными министрами. И они продолжают говорить: «Да, да, да», а мы никогда этого не понимаем. И я не знаю, то ли это приоритеты, то ли они избегают этого вопроса».

Представитель министерства иностранных дел только сказал, что средства остаются замороженными, и необходимо выдать новую лицензию, чтобы передать их фонду.

Но не только Пенроуз и сотрудники, связанные с фондом, оказывали давление на британское правительство: это делали и потенциальные получатели денег.

«Смешно, что «Челси» можно продать за считанные недели, но когда дело доходит до высвобождения крайне необходимых средств, они застревают в сорняках», — сказал Джеймс Дензелоу, глава отдела конфликтной и гуманитарной политики организации Save the Children в Великобритании.

Он поддержал оценку Пенроуза в отношении того, где и как должны быть потрачены средства. «Последствия войны в Украине не ограничиваются ее границами, — сказал Дензелоу.

Комментарии поступили на той же неделе, когда в Лондоне проходит международная конференция высокого уровня для обсуждения восстановления Украины, на которой выступит премьер-министр Великобритании Риши Сунак, а также госсекретарь США Энтони Дж. Блинкен. Пенроуз сказал, что это мероприятие может помочь вернуть срочность к высвобождению застопорившихся средств фонда.

Денселоу предупредил о риске того, что средства могут быть выделены на расходы на реконструкцию, а не на гуманитарные нужды, для которых они были предназначены.

Глобальная благотворительная организация Oxfam также настаивает на выходе из тупика. Полин Кеткути, глава отдела политики Oxfam в Великобритании, предположила, что наиболее острая потребность возникла в нескольких африканских странах, испытывающих нехватку продовольствия, связанную с конфликтом на Украине.

«Я действительно надеюсь, что никакая политика не задерживает деньги, добровольно мешающие семьям в Южном Судане или Сомали покупать еду в следующий раз», — сказал Кеткути.

История первого советского чемпиона мира по боксу Василия Соломина

Чемпионат.com

06 августа 2019, 09:00

Василий Соломин стал первым в истории СССР чемпионом мира по боксу. А потом характер и судьба отправили невиновного чемпиона в колонию.

© Чемпионат.com

45 лет назад, в августе 1974 года, в Гаване состоялся первый в истории чемпионат мира, организованный Международной ассоциацией любительского бокса. Одним из героев турнира стал советский боксёр Василий Соломин. Про 21-летнего парня кубинские газеты писали с восторгом, Фидель Кастро лично вручил ему золотую медаль и приз лучшего боксёра турнира. Разве мог кто-то предположить тогда, что великолепный боксёр не доживёт даже до 45 лет?

Видео дня

«А под пальто – практически ничего»

Уроженец Перми Василий Соломин начал заниматься боксом в ноябре 1969 года. Всё получилось случайно – как обычно и происходит в жизни. В училище пришёл мастер спорта по боксу Виктор Самсонов, отбиравший желающих в секцию бокса «Трудовых резервов», которой руководил Юрий Подшивалов. Соломин в 16 лет пришёл в секцию с пачкой сигарет и в пальто, наброшенном на майку. Подшивалов несколько лет назад в интервью «Советскому спорту» вспоминал: увидев щупленького паренька, который пришёл на первую тренировку практически раздетым, первым делом спросил у того домашний адрес. Ну и потребовал бросить курить, конечно.

Так и началась их совместная работа, которая уже через три года принесла невероятные результаты. 19-летний боксёр стал победителем первенства страны в категории до 54 кг, победил на первенстве Европы среди юниоров в Бухаресте и был включен во взрослую (!) сборную СССР для подготовки к Олимпийским играм 1972 года в Мюнхене. Взлёт – невероятный. Уже в национальной команде с ним работали Валентин Попов и Геннадий Дылдин. Дылдин, кстати, рассказывал, что удар с правой у Соломина был сравним с ударами тяжеловесов.

Олимпиада в ресторане

Возможно, Соломин, техничный, резкий и быстрый, смог бы добиться успеха и в Мюнхене. Как минимум медали. Но вмешался случай. Та Олимпиада запомнилась не только спортивными достижениями, но и терактом, в результате которого погибли 17 человек.

Главный тренер сборной СССР по боксу Анатолий Степанов сообщил команде, что соревнования продолжены не будут, повёл спортсменов в ресторан, где те не отказывали себе ни в чём. А на следующее утро стало известно, что олимпийский турнир будет продолжен. И Соломину предстоит четвертьфинальный поединок с американцем Рикардо Каррерасом. Василий, занимавшийся сгонкой веса после ресторанного застолья и прибегший даже к таблеткам слабительного, тот бой судейским решением проиграл. Но мир всё же узнал, что в СССР появился удивительный легковес, который может стать сильнейшим в мире.

Драка, триумф, опять драка

Так и случилось через два года на первом в истории чемпионате мира, прошедшем в Гаване. Василий Соломин в весе до 60 кг на ринге в кубинской столице не знал себе равных. Фидель Кастро вручил ему золотую медаль, местные газеты с восторгом писали о 21-летнем представителе советской школы бокса. Соломин был признан лучшим боксёром турнира. Хотя на чемпионат мира он попал только благодаря вмешательству тренерского штаба сборной и своего личного наставника Юрия Подшивалова. Претендент на медаль за несколько дней до вылета на Кубу устроил в ресторане пьяную драку, в которой нанёс серьёзные травмы своим противникам. Дело замяли, объяснив, что боксёра специально задирали и выводили из себя. В итоге он не выдержал.

В 1974-м обошлось. Но через три года, несмотря на все титулы и статус безоговорочно сильнейшего в СССР боксёра-легковеса Соломин не попал на чемпионат Европы. Причина – очередная пьяная драка. На этот раз пострадал главный тренер сборной СССР Алексей Киселёв, которому Соломин нанёс удар по печени во время подготовительного сбора. Второй тренер Борис Гранаткин просто убежал от разъярённого спортсмена и спрятался в тренерской. После долгих уговоров Киселёв простил хулигана и решил всё же взять его на турнир, но Соломина завернули буквально в аэропорту. Тогдашний врач сборной Виктор Ульянов вспоминал, что причиной стала жалоба, написанная Гранаткиным и дошедшая до спортивного руководства страны. В Перми же считали и считают, что причиной стал переезд Соломина в Москву, что тогдашние руководители области восприняли, как предательство. Так или иначе, Соломин после той драки стал невыездным, хотя по-прежнему не знал равных в стране. На чемпионате СССР 1978 года в Тбилиси он блистательно победил всех соперников, а в финале нокаутировал Владимира Сорокина. Но на чемпионат мира в Белград его не пустили. Туда поехал Сорокин, ставший в итоге вторым. Спустя год после серебра на чемпионате СССР и поражения на Спартакиаде народов СССР Соломин в 26 (!) лет принял решение завершить карьеру.

Десять лет строгого режима

Жизнь после ухода с ринга у Василия Соломина не сложилась. Он пытался тренировать, но быстро забросил это дело. Здоровье начало давать сбои, а слуха он практически лишился – громкие слова слышал с расстояния не более одного метра. И регулярно выпивал. Дело дошло до того, что он пошёл устраиваться в местный ЖЭК, чтобы хоть как-то зарабатывать на жизнь.

Видимо, это и довело его до колонии строгого режима. В 1983 году Соломин был арестован по обвинению в разбойном нападении. Его сдали два уголовника, действительно совершивших это преступление. Через полтора года первый советский чемпион мира по решению суда получил десять лет строгого режима, из которых отсидел четыре. Пересмотром его дела по просьбе друзей спортсмена занялась Генеральная прокуратура СССР. В 1988 году приговор был отменён, Соломин вышел на свободу. Как оказалось, в деле было много нестыковок. Видимо, глухотой и не совсем вменяемым состоянием бывшего боксёра воспользовались преступники, которые потом признались, что оклеветали Соломина. Но здоровье чемпиона было уже окончательно подорвано, хоть он и проработал некоторое время судьёй в Федерации профессионального бокса России. Он практически оглох, часто болел, а в декабре 1997 года скончался от тяжёлого воспаления лёгких в пермской больнице. До своего 45-летия Василий Соломин не дожил восемь дней.

Прочее, Василий Соломин, Валентин Попов, Алексей Киселев, Анатолий Степанов, Владимир Сорокин, Фидель Кастро, ФСИН

Чемпионат. com: главные новости

как в 1974 году пермский боксер стал чемпионом мира — Звезда

45 лет назад пермяк Василий Соломин завоевал первое советское «золото» в истории мировых чемпионатов по боксу

Он порхал по рингу, словно бабочка. Однако эта «бабочка» обладала зубодробительным нокаутирующим ударом правой, которого нет даже у супертяжей братьев Кличко вместе взятых. Он пил опустошающими запоями – до одури, до зеленых чертей. Но с такой же запойной самозабвенностью и тренировался, до беспамятства молотя грушу. Он был беспомощным в простейших житейских ситуациях и одновременно беспощадно волевым в поединках с лучшими боксерами планеты. Таким остался в памяти современников первый отечественный чемпион мира – пермяк Василий Соломин.

Пермь богата на таланты!

Но на чемпионат мира в Мекку мирового бокса, в Гавану, молодой спортсмен мог и не поехать. Причиной тому чуть не стал инцидент, который произошел в ресторане «Центральный», где Василий Соломин иногда обедал. Слово за слово, и Соломин поссорился с вальяжным верзилой за соседним столиком, который издевательски посмеивался над худощавым боксером, назвав его щенком. Не выдержав оскорблений, Василий одним ударом отправил здоровяка в глубокий нокаут, а затем расшвырял по ресторану его приятелей. В итоге пострадавший – на больничной койке, а дебошир – в наручниках на нарах милицейского «обезьянника».

Первый тренер боксера Юрий Подшивалов рассказывал, что его охватила паника: ведь на его буйного подопечного уже были готовы выездные документы, и замену искать было поздно. Юрий Александрович дошел до высшего милицейского начальства и убедил отпустить Василия на поруки. Шутили или нет люди в погонах, но тренеру сказали: дескать, если Соломин не выиграет чемпионат мира, его посадят.

Фаворитом на первом мировом боксерском форуме пермяк не был, но деваться некуда – надо было побеждать. Легко, словно в драке в «Центральном», расправившись с оппонентами на предварительных стадиях, в полуфинале Соломин получил в соперники хозяина ринга – потрясающе техничного Луиса Эчайде. Но мобильность кубинцу не помогла: он нарвался на коронный удар Василия, после которого очнулся уже на полу. А в финале Соломин досрочно отправил отдыхать грозного румына Куцова.

«Пермь богата на таланты!» – так еще задолго до золотого триумфа ответил Юрий Подшивалов на завистливые вопросы коллег по цеху: «Где ты откопал такого красавца?» Опытный наставник, которого Соломин до самой смерти считал вторым (а может, и первым) отцом, еще тогда, в далеком 1969 году, предвидел, что тщедушный парень с рабочей окраины, из любопытства заглянувший к нему в зал, покроет себя и Пермь неувядаемой славой.

Олимпийские тернии

Впрочем, мировая слава могла прийти к Соломину и раньше, когда в 1972 году 19-летний боксер попал в олимпийскую сборную СССР и поехал на Игры в Мюнхен. Но медальным раскладам помешал совершенно неожиданный соперник – международный терроризм. Мир до сих пор содрогается при упоминании зверств палестинской организации «Черный сентябрь», жестоко расправившейся с израильскими олимпийцами. А спортсмены пережили весь этот кошмар в режиме онлайн, каждую минуту ожидая, что могут стать следующими жертвами.

Советская делегация была настроена решительно и объявила нашим атлетам, что в сложившейся ситуации продолжение соревнований вряд ли уместно – пакуйте чемоданы. Поэтому тренер Степанов повел боксеров в ресторан, где не привыкший к роскоши и невиданным разносолам Василий, забыв про спортивный режим, ни в чем себе не отказывал. А наутро узнал, что Олимпиада не закончена и его ждет четвертьфинальный поединок с сильным американцем Карреросом. Соломин ужаснулся: ведь он «докушался» почти до 60 килограммов при положенных 54!

Пермяк всю ночь перед официальным взвешиванием просидел в бане, потея до обморочного состояния. Лишний вес Василий героически сжег, а вот самочувствие к бою восстановить так и не удалось. Но и в таком состоянии Соломин ни в чем не уступил американцу, проиграв, по мнению специалистов, из-за судейского произвола.

Святым не был

К сожалению, были в противоречивой биографии Соломина случаи, отнюдь не красящие чемпиона. Выпивал, но пить не умел: становился несдержан и непредсказуем. Если драку в ресторане «Центральный» еще как-то можно оправдать, то инцидент на сборах в Кисловодске в 1977 году вообще ни в какие ворота не лезет. Сейчас много версий тех неприятных событий и еще больше попыток покопаться в грязном белье, мы же остановимся на фактах.

Василий пришел на тренировку подшофе, чем вызвал справедливые упреки тренерского штаба. Вместо того чтобы повиниться, Соломин повел себя неадекватно: ударил своего наставника Алексея Киселева и с угрозами физической расправы начал гоняться за вторым тренером Борисом Гранаткиным. В верхах Василия решили примерно наказать и не пустили на чемпионат Европы, а потом и вовсе сделали невыездным.

Карьера боксера покатилась под гору. Повесив перчатки на гвоздь, он попытался стать тренером, но не преуспел. Чтобы свести концы с концами, ему пришлось устроиться на работу в ЖЭК. А вскоре от заработанных на ринге травм Соломин вообще почти оглох. Житейские и спортивные неудачи по русскому обычаю он снова пытался утопить в вине. До большой беды было уже недалеко…

Без вины виноватый

Вскоре Василия задержали в Москве по подозрению в разбойном нападении на квартиру. Соломин вину категорически отрицал, он вообще не понимал, о чем идет речь. Но прославленного боксера никто не слышал, хотя нестыковки в деле были очевидны. К примеру, хозяин ограбленной квартиры был сильно близорук, поэтому не мог достоверно подтвердить участие Соломина в преступлении. А подельники Вятчин и Сверчков на суде заявили, что оговорили чемпиона под воздействием следователей. Однако суд не пожалел Василия и влепил ему почти по максимуму – 10 лет строгого режима с конфискацией. За спорт-смена вступились друзья и родственники. Их участие привело к освобождению и полной реабилитации, но долгие четыре года первому чемпиону мира пришлось отсидеть.

Годы за колючей проволокой окончательно подорвали здоровье спортсмена: он таял на глазах. Василий Соломин умер 28 декабря 1997 года в пермской больнице от отека легких, неделю не дожив до 45 лет. ..

– Для меня и других пермских боксеров он до сих пор жив, – рассказывает почетный президент федерации бокса Прикамья, заслуженный тренер России Пётр Павлов. – За всю историю нашего вида спорта таких уникальных боксеров можно пересчитать по пальцам одной руки. Между прочим, в Гаване он стал еще и обладателем Кубка Рассела как лучший боксер чемпионата, и до сих пор этой чести никто из отечественных боксеров так и не удостоился.

Соломин и правда живет – в нашей памяти. В 2002 году улицу Гаражную в Мотовилихе переименовали в улицу Василия Соломина, на одном из домов установлен барельеф, а детско-юношеский спортивный центр на Тургенева по праву носит имя легенды мирового бокса.

Непобедимая советская команда по боксу наносит удар на Садовом ринге Прайс

Непобедимая советская сборная по боксу наносит удар на Садовом ринге Прайс

-lands-jab-at-garden-ring-prices.html

Реклама

ПРОПУСТИТЬ РЕКЛАМУ

Автор Томас Роджерс

• 14 января 1975

Кредит . ..Архивы New York Times

См. статья в исходном контексте с
14 января 1975 г., стр. 54Купить репринты

Посмотреть на Timesmachine

TimesMachine — это эксклюзивное преимущество для абонентов с доставкой на дом и цифровых абонентов.

Об архиве

Это оцифрованная версия статьи из печатного архива The Times до начала публикации в Интернете в 1996 году. Чтобы сохранить эти статьи в первоначальном виде, The Times не изменяет, не редактирует и не обновляет их.

Иногда в процессе оцифровки возникают ошибки транскрипции или другие проблемы; мы продолжаем работать над улучшением этих архивных версий.

Сборная СССР по боксу, не проигравшая на международных соревнованиях, но все еще ощущающая последствия смены часовых поясов, вчера потренировалась в Felt Forum в Мэдисон Сквер Гарден в рамках подготовки к четырехматчевому турне по Соединенным Штатам.

Команда из 16 человек будет боксировать против американских любительских команд в субботу в Лас-Вегасе, 12 января на Лейк-Тахо, Калифорния, в Сент-Луисе 25 января и на Felt Forum 27 января.

Команда прибыла из Москвы в воскресенье вечером и вчера утром приступила к работе на Форуме, демонстрируя свои джебы и хуки для фотографов, прежде чем атаковать ланч у ринга из креветок, риса и говядины.

Во главе советской команды, которая с 1969 года шесть раз побеждала американские команды, стоят два чемпиона мира среди любителей — Василий Соломин в легком весе и Рифат Рыскиев в среднем весе. Также в списке есть Якеслав Иванович Лемфшев, завоевавший золотую медаль в среднем весе на Олимпийских играх 1972 года.

Ховард Дэвис-младший из Глен Коув, Л. И., чемпион мира среди любителей в полулегком весе, будет представлять Соединенные Штаты на боях в Лас-Вегасе и здесь. Дэвис, который вчера тренировался с россиянами, встретится с Анатолием Волковым, 22-летним школьным учителем, выигравшим 124 из своих 130 боев.

После обеда; русские совершили экскурсию по главной арене Сада и были явно потрясены услышанным. что места у ринга на чемпионские бои продавались за 100 долларов. В Москве, сказали через переводчика, лучшие места для бокса стоят около 2 долларов.

Джон Кондон из отделения бокса Сада спросил Ильдара Калимунина, президента советской федерации любительского бокса, о боксе в Советском Союзе.

«Сколько у тебя боксеров?»

«Около 200 000», — сказал через переводчика Калимунин.

«У вас есть боксерские команды в средних школах?»

«Нет, все наши бойцы связаны с клубами».

«Кто финансово поддерживает боксерские программы?»

Переводчик трясся. его голова. — Ты не задаешь таких вопросов.

— Нет, — сказал Кондон.

ДЕВИН ХЕЙНИ ЗАЩИЩАЕТ БЕСПОРЯДОЧНЫЙ ТИТУЛ VS. ВАСИЛИЙ ЛОМАЧЕНКО, 20 МАЯ

Два лучших боксера в весовой категории сразятся за превосходство в легком весе. Девин Хейни защищает свою безоговорочную корону против украинского чемпиона мира в трех весовых категориях Василия Ломаченко в субботу, 20 мая, на MGM Grand Garden Arena в Ласе. Вегас.

Хейни против Ломаченко будет транслироваться в прямом эфире на Top Rank на ESPN+ PPV, эксклюзивном цифровом дистрибьюторе мероприятия в США, начиная с 22:00 по московскому времени. Восточное время/19:00 ПТ. PPV будет стоить 59,99 долларов США и дополнительно будет доступен через кабельных и спутниковых провайдеров с оплатой за просмотр.

Рекламируется Top Rank совместно с Devin Haney Promotions и DiBella Entertainment. Билеты по цене от 104 долларов США плюс соответствующие сборы за обслуживание поступят в продажу в пятницу, 31 марта, в 10:00 по тихоокеанскому времени, и их можно будет приобрести на сайте axs.com. .

«Девин Хейни — самая яркая молодая суперзвезда в этом виде спорта, и ему предстоит серьезная борьба против одного из лучших бойцов весовой категории в этом поколении Василия Ломаченко. В этом суть бокса», — сказал председатель Top Rank Боб Арум. «Девин и Лома — сенсационные боксеры, и я уверен, что это будет незабываемый бой».

Хейни (29-0, 15 КО) впервые сразится в США с тех пор, как в прошлом году дважды победил Джорджа Камбососа-младшего в Австралии, чтобы завоевать и сохранить бесспорный чемпионский титул. 24-летний игрок прошел уникальный путь с тех пор, как стал профессионалом в Мексике в 2015 году, когда ему было 17 лет. Он дебютировал в США в андеркарте Мэнни Пакьяо-Тимоти Брэдли III на MGM Grand Garden Arena в 2016 году. После четвертого- Остановив раунд над непобежденным на тот момент Зауром Абдуллаевым, Хейни был удостоен титула чемпиона мира по версии WBC в легком весе. Он защитил этот пояс против непобедимого соперника Альфредо Сантьяго и бывших чемпионов мира Юриоркиса Гамбоа, Хорхе Линареса и Джозефа Диаса-младшего. Он стал бесспорным королем в июне прошлого года, проведя 12-раундовое турне в Мельбурне перед более чем 40 000 болельщиков Камбососа.

«Ломаченко — хороший боец ​​и будущий кандидат в Зал славы», — сказал Хейни. «Я ничего не беру у него или у того, что он сделал в боксе. Хотя он не дал мне шанса, когда я бросил ему вызов в 2019 году, я не буду мелочным. Это бой, которого действительно хотят болельщики, и я сделал его возможным. Я стал в два раза лучше после матча-реванша с Камбососом, и, хотите верьте, хотите нет, но чем лучше мой противник, тем лучше я играю. Я не могу дождаться этого боя. Я знаю, что у Ломаченко чрезвычайно высокий боксерский IQ, и 20 мая я покажу миру, что я лучший боец ​​на планете. Я готов защищать свой бесспорный титул самым разрушительным образом».

Ломаченко (17-2, 11 КО) — двукратный олимпийский чемпион, установивший ошеломляющий рекорд 396-1 среди любителей, прежде чем выиграть титулы чемпиона мира в полулегком, легком и юниорском весах. В легком весе он нокаутировал Хорхе Линареса, чтобы завоевать титулы WBA и Ring Magazine, выиграл пояс WBO против Хосе Педрасы и добавил вакантный титул WBC в свою коллекцию, победив Люка Кэмпбелла решением судей в 12 раундах в Лондоне. 35-летний футболист потерял свои пояса в рукопашной схватке с Теофимо Лопесом в октябре 2020 года, но в следующем году восстановил свою форму, нанеся односторонние удары по Масаеши Накатани и Ричарду Комми. После почти 11-месячного увольнения, которое он провел в батальоне территориальной обороны в своей родной Украине, Ломаченко в октябре прошлого года сдержал непобедимого соперника Джамейна Ортиса.

Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса по пляжному волейболу 2022

14 августа в Центре Пляжных Видов Спорта «Динамо» на Водном стадионе состоялись традиционные соревнования по пляжному волейболу среди корпоративных команд  «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса». Чемпионом увлекательных соревнований в «Золотом Плей-офф» стала команда «Газпром энергохолдинг». В «Серебряном Плей-офф» победу одержала команда «Росэнергоатом».  

Пляжный волейбол вновь с нами. На протяжении более чем двух лет в славной спортивной корпоративной семье и истории «Лиги Чемпионов Бизнеса» «пляжка» по всем известным причинам  не проводилась. И вот праздник мяча, песка, сетки, солнца и улыбок снова с нами! Символично, что проведение очередного «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» совпало с профессиональным праздником — Днём строителя. Так что наши команды стали своеобразными творцами-сроителями волейбольных побед.

Естественно, что это радостное событие получилось по-настоящему ярким и прошло в классной спортивной атмосфере. Ведь аура решает многое. Если не сказать больше.

Уже с самого утра в Центре Пляжных Видов Спорта «Динамо» царила радостная суета – разминка шла полным ходом. А к старту подоспели наши гости: Заслуженный мастер спорта, чемпион России, бронзовый призёр Лиги Чемпионов, серебряный призёр Кубка Мира и Чемпионата Европы, бронзовый призёр Олимпийских Игр по волейболу — Алексей Остапенко и член комиссии Международной Федерации Волейбола по пляжному волейболу, заместитель руководителя Директората Всероссийской Федерации Волейбола по проведению соревнований — Марина Щербакова. И они вместе с Руководителем «Лиги Чемпионов Бизнеса» Юрием Гусевым провели официальное открытие «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу сезона 2022.

Алексей Остапенко: «Очень приятно видеть здесь так много команд. Мне всегда нравился пляжный волейбол. Обязательно посмотрю некоторые матчи чемпионата. И желаю всем получить от игры, как можно больше удовольствия».

Марина Щербакова: «Хочу пожелать всем командам хорошей игры, прекрасного настроения и обойтись без травм. Прекрасно, что в это воскресенье есть такая возможность – поиграть в пляжный волейбол».

В «Кубке Лиги Чемпионов Бизнеса» приняли участие 16 команд: «Газпром энергохолдинг», «Почта России», «ГАЗПРОМБАНК», «BIOCAD», «Мосинжпроект», «Росэнергоатом», «ОЭК», «PositiveTechnologies», «Альфа-Банк», «Kaspersky», «IEK», «СОГАЗ», «Pridex», «ПСБ», «АТОН» и «МИР».

По традиции сначала команды соперничали на групповых этапах, чтобы затем получить путёвки в «Золотой» или «Серебряный Плей-офф». Всё по классике: в «Золотой Плей-офф» выходили команды, занявшие в своих группах первое или второе место, а в «Серебряный» отправлялись команды с третьей и четвертой строк.

В Группе А «Газпром энергохолдинг» одержал три победы. Остальные участники этого квартета команды «Почта России», «ГАЗПРОМБАНК» и «BIOCAD» выиграли по одному матчу. И всё решили дополнительные показатели. После их подсчёта «BIOCAD»  отправился в «Золото», а «Почта России» и «ГАЗПРОМБАНК» в «Серебро».

Очень интересно и интригующе развивались события в Группе В. Там сразу три команды: «Мосинжпроект», «Росэнергоатом» и «PositiveTechnologies» отпраздновали успех в двух матчах. Высшая математика и грамотная работа судейской комиссии отправила «Мосинжпроект» и «PositiveTechnologies» в «Золотой Пдей-офф», а «Росэнергоатом» и «ОЭК» в «Серебряный».

В Группе С здорово выступила команда «Альфа-Банк» — три победы и первое место. Следом финишировали волейболисты команды «Kaspersky». Команды «IEK» и «СОГАЗ» заняли третье и четвёртое места соответственно.

Группу D выиграла команда «Pridex» — три победы. Особенно запоминающейся стала марафонская игра против «ПСБ», в которой «Pridex» взял верх на балансе – 31:29!

Кстати, «ПСБ», «Атон» и «МИР» одержали по одной победе. И по итогам группового этапа в «Золотой Плей-офф» отправился «МИР», а в «Серебряный» «ПСБ» и «АТОН».

Ну а потом грянул Его Величество «Плей-офф». Самое интересное, что есть в игровых видах спорта!

«Серебряный Плей-офф»

В четвертьфиналах «Почта России» уверенно одолела команду «ОЭК», «IEK» был сильнее команды «ПСБ», «Росэнергоатом» взял верх над командой «ГАЗПРОМБАНК», а «АТОН» переиграл команду «СОГАЗ». Все матчи завершились с одинаковым счётом 2:0.

Никита Бирюков, «ОЭК»: «Результаты получились не очень, но солнце принесло нам долю позитива (улыбается). Мы хотели добиться большего, но опыта игры в пляжный волейбол нам не хватило. Песок был, солнце было, а вот опыта не было (улыбается)».

Тимур Валеев, «СОГАЗ»: «Отличный турнир, отличная организация, достойные соперники. Мы немного свою игру не нашли. Формат «четыре на четыре» надо тренировать отдельно. Но всё классно. С погодой повезло и это главное».

Екатерина Гриневич, «ПСБ»: «Пляжка» это не совсем наша игра (улыбается). И каждый у нас действует в игре сам по себе. В этом заключалась основанная сложность. Все пытались играть на силу. Но у нас был хороший матч на групповом этапе против команды «Pridex». Вот там мы сыграли как команда. А в четвертьфинале «Серебряного Плей-офф» мы собрались только во второй партии, и нам немного не хватило для победы. Наверное, мы больше боролись сами с собой (улыбается)».

Дмитрий Хряпин, «ГАЗПРОМБАНК»: «Прекрасный турнир. Мы сразу вспомнили, что и в прошлый раз погода была замечательная. Мы прекрасно отдохнули, не перегрелись, загорели и получили удовольствие. Все команды нам попались сильные, играть было приятно. В том числе и с «Росэнергоатомом». Желаем этой команде дойти до финала «Серебряного Плей-офф». И волейболисты команды «Росэнергоатом» выполнили эти пожелания. В своём полуфинале они обыграли «АТОН» в двух партиях. Также в двух сетах команда «IEK» выиграла у «Почты России».

В матче за третье место «Почта России» сумела реабилитироваться и выиграть бронзовые медали, что, конечно же, стало хорошим достижением. Ну и команде «АТОН» место в «четвёрке» «Серебряного Плей-офф» досталось по праву.

Анатолий Себежко, «Почта России»: «Задачу минимум для себя мы сегодня выполнили. Соперникам всем спасибо. Было очень интересно со всеми встретиться. Получилось такое открытие сезона для нас и для всех соперников. В принципе, начало положено. И получилось оно неплохим. Я очень рад, что у нас получилось задействовать весь состав и все ребята смогли проявить и показать себя. Касаемо результатов, то вышло неплохо – мы попали в «тройку» призёров».

Татьяна Постарнак, «АТОН»: «В целом всё было хорошо, несмотря на то, что мы ничего не выиграли (улыбается). Тем не менее, время мы здесь провели хорошо, поиграли и получили удовольствие. Мы очень довольны. А в пляжный волейбол мы играли в первый раз. Мы везде дебютанты (смеётся). Здесь есть хорошие команды, а нам надо расти».

В финале же «Росэнергоатом» и «IEK» подарили всем замечательный матч, который принёс победу команде «Росэнергоатом», по итогам трёх партий – 2:1.

Дмитрий Исаев, «Росэнергоатом»: «Мы очень старались. В первую очередь, хочется поблагодарить организаторов. Потому что спустя столько лет пандемии у них получилось провести эти прекрасные соревнования – «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу. Это классно: собраться на один день летом всем вместе – с детьми, с семьёй, с друзьями, насладиться погодой, атмосферой, увидеть замечательную игру и самим активно поиграть в пляжный волейбол. Мы получили здесь богатые и красочные эмоции. Да, мы старались и играли все матчи с полной отдачей со всеми соперниками. К сожалению, у нас не получилось выйти в «Золотой Плей-офф», хотя мы этого очень хотели. При этом в нашей группе мы одержали две победы, но и ещё два наших соперника одержали столько же побед. Такая вот у нас получилась «русская рулетка». Так определилось, что мы оказались в «Серебряном Плей-офф». Мы также играли здесь с полной самоотдачей и в финале по итогам трёх партий одержали, на мой взгляд, заслуженную победу. Поэтому спасибо всей нашей команде: всем ребятам и девушкам, которые сюда приехали за этими яркими, красочными впечатлениями и победой».

Сергей Грецов, «IEK»: «Я считаю, что с учётом того состава, который был у нас и какой уровень соперничества был на турнире, а здесь играли сильные команды, мы сыграли достойно и выжали из себя всё, что могли. Конечно, мы немного расстроены, что в финале «Серебряного Плей-офф» нам чего-то не хватило. Но объективно, мы прыгнули выше головы. А в остальном всё отлично: погода, организация – всё просто супер! Спасибо большое компании РУСПОРТИНГ».

«Золотой Плей-офф»

В ¼ финала, всем вышедшим в полуфинал, победы достались в двух партиях. Но борьба была весьма упорной. «Газпром энергохолдинг», «Альфа-Банк», «Мосинжпроект» и «Pridex» превзошли своих оппонентов. Но «PositiveTechnologies», «МИР», «BIOCAD» и «Kaspersky», уступившие на этой стадии, завершили свои выступления с высоко поднятой головой!

Всеволод Чернышёв, «МИР»: «Турнир очень классный, песок хороший и сетки. Все ребята дружелюбные. Понятно, что это один из элементов азарта и это спорт. Плюс потрясающая организация. Мы могли бы сыграть и лучше. Надо всегда относиться к своей игре и результатам самокритично».

Максим Гурский, «PositiveTechnologies»: «Концепция и формат «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» классные, но надо готовиться к песку заранее и привыкать к нему. Нам, конечно, не повезло с группой. Но тут либо играть на медали, либо играть просто в кайф. Немного мы ошиблись во втором матче в группе – надо было выигрывать. А мы решили сыграть «на лёгкую», а ведь могли выйти с первого место в «Золотой Плей-офф». Но ничего. Теперь болеем за «Мосинжпроект».  И эта поддержка не в последнюю очередь в дальнейшем «Мосинжпроекту» здорово помогла.

Евгений Морозов, «BIOCAD»: «Впечатления от «Кубка Лиги Чемпионов Бизнеса» остались только хорошие. Мы давно не играли, а в такой достойный турнир заявились впервые. Соперники были очень сильные, мы даже не ожидали, что выйдем в «Золотой Плей-офф». Но в четвертьфинале нам попалась очень сильная команда, и мы уступили в двух партиях».

Денис Родионов, «Kaspersky»: «Нам не хватает общей командной игры и немного везенья. Из-за этого проигрываем. В «Золотой Плей-офф» мы вышли это хорошо, но вышеуказанные причины не позволили пробиться дальше».

В полуфинале «Газпром энергохолдинг» обыграл «Альфа-Банк» 2:0, а во втором поединке «Мосинжпроект» и «Pridex» устроили для всех самый настоящий волейбольный спектакль со всеми важными водными. Ну а в главных ролях были невероятные эмоции. По его итогам, «Мосинжпроект» оказался сильнее в трёх партиях, отыграв в решающем сете три «матчбола» подряд!

В матче за третье место команда «Альфа-Банк» в очередной затяжной игре взяла верх над командой «Pridex» — 2:1. Кстати, в «Кубке Лиге Чемпионов Бизнеса-2022» было всего три трёхсетовых матча и два из них с участием «Pridex».

Инна Макарова, «Альфа-Банк», самый ценный игрок среди девушек: «Сегодня просто замечательный день. Здесь такая дружественная атмосфера! Я вообще, очень люблю Лигу Чемпионов Бизнеса, как в классическом волейболе, так и в пляжном. Мы боролись и сыграли, я считаю, достойно. Моя команда самая прекрасная и любимая».

Едгор Исмаилов, «Pridex», лучший блокирующий: «Мы потеряли концентрацию в концовке партий, поэтому и такой результат. Не сыграли, не подняли, не забили… Мы просто отдали все концовки решающих партий, включая три «матчбола» в полуфинале. Всё на своих ошибках. Но мы всё равно довольны: песок, солнце, хорошее настроение. Рады, что приехали сюда, поиграли и продуктивно провели выходной день».

Илья Волков, «Pridex»: «Почему-то «Pridex» всегда учится на своих ошибках. После всех матчей сегодняшнего дня мне даже трудно говорить. Отличный был турнир, мы сегодня выложились на 100 процентов, играли без замен. Не могу сказать, что нам обидно за четвёртое место – мы молодцы. Но нам не хватило физической выносливости и я согласен с Едгором – концентрации. Значит, нам есть над чем поработать. Пляжный волейбол это больше на кардио и на выносливость. А сам «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» отличное соревнование. Теперь увидимся осенью».

В главном матче дня «Мосинжпроект» сделал всё возможное, чтобы дать бой команде «Газпром энергохолдинг». И это у «Мосинжпроекта» получилось! Уступив, в первой партии, во второй эта команда была близка к тому, чтобы сравнять счёт, но волейболисты команды «Газпром энергохолдинг» вовремя вернулись в игру, сделали перестановки и одержали заслуженную победу! Но это не умаляет заслуг «Мосинжпроекта». Игра получилась классной и в этом заслуга обеих команд.

Михаил Жубанов, «Газпром энергохолдинг», самый ценный игрок: «Согласен, что выигрывать приятно всегда, спасибо за поздравления. «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» отличное соревнование, организация на высшем уровне, погода для пляжного волейбола и вовсе феноменальная. Лучше вообще ничего и придумать было нельзя. Сам формат турнира очень интересный: редко удаётся поиграть «четыре на четыре». И получилась для нас новая победа. Все соперники, конечно, молодцы – все боролись. А в финале «Мосинжпроект» показал какую-то фантастическую игру. Особенно во второй партии. Мы даже в какой-то момент немного занервничали и начали друг на друга «рычать». Но мы справились с волнением и одержали победу».

Ефрем Пантелов, «Мосинжпроект», лучший атакующий: «Мы на сто процентов довольны нашими результатами. У нас команда очень нестабильная, но здесь мы показали, что у нас лучший либеро, лучший пасующий. С нападающими мы «подкачали», но лучший либеро и лучший пасующий однозначно играли в нашей команде.

Полуфинал получился вообще невероятным. Я, честно говоря, в пятый раз в жизни играю в «пляжку», и это было супер. Уровень соревнований в целом был классным, а мне ещё и удалось выиграть в лотерею главный приз — гриль!

В финале было сложно. Но знаете, мяч круглый и одну партию мы точно могли взять. По поводу игры в целом, то уровень «Газпром энергохолдинга» на данный момент выше, чем у нас. И в росте, и в опыте. Мы, всё-таки, собираемся не так часто. Плюс в нашей команде есть самый маленький и самый толстенький (смеётся). У нас такая сборная «солянка» (смеётся)».

Юрий Люляев, «Газпром энергохолдинг», лучший подающий: «Было очень тяжело. Но мы справились – молодцы. Всем соперникам большое спасибо за игры. В финале «Мосинжпроект» нас немного «помучил», но в целом, мы, конечно, были сильнее. Благо наша скамейка позволила нам равномерно распределять наши силы. Спасибо организаторам за эти соревнования».

Кроме собственно самой соревновательной части, необходимо отметить и околоспортивные активности. Розыгрыш лотереи с ценными призами вызвал приятный и вполне понятный ажиотаж, девушки из группы поддержки «DreamTeam» покоряли всех своими замечательными танцами, в зоне настольных, компьютерных игр и атракционов тоже всегда было многолюдно. Как обычно, большой популярностью пользовался аквагрим. Ну а в буфете всегда можно было подкрепиться и набраться сил для волейбольных баталий.

Итак, «Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу вновь радует как самих участников, так и зрителей. Все покидали корты с улыбками, и этих позитивных эмоций нашим командам хватит надолго. Ведь минувшее воскресенье получилось для всех по-настоящему запоминающимся. Такой невероятной атмосферы праздника, хорошего настроения и плотной концентрации позитивных эмоций наблюдать уже давно не приходилось. Вывод: надо чаще играть в «пляжку».

На самом пляжном волейболе мы встретимся теперь следующим летом. А вот «Лига Чемпионов Бизнеса» по волейболу стартует уже осенью. Ведь наши традиции вечны и незыблемы.

Мы благодарим все команды за участие в «Кубке Лиге Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу и поздравляем победителей наших соревнований команды «Газпром энергохолдинг» и «Росэнергоатом». При этом подчёркиваем, что проигравших не было – все лучшие!

«Кубок Лиги Чемпионов Бизнеса» по пляжному волейболу среди корпоративных команд.

«Золотой Плей-офф»

1.     «Газпром энергохолдинг»

2.     «Мосинжпроект»

3.     «Альфа-Банк»

4.     «Pridex»

5-8. «Positive Technologies»

5-8. «МИР»

5-8. «BIOCAD»

5-8. «Kaspersky»

«Серебряный Плей-офф»

1.     «Росэнергоатом»

2.     «IEK»

3.     «Почта России»

4.     «АТОН»

5-8. «ОЭК»

5-8. «ПСБ»

5-8. «ГАЗПРОМБАНК»

5-8. «СОГАЗ»

Командные номинации:

·       Лучшая группа поддержки – «АТОН»

·       За волю к победе – «Pridex»

Индивидуальные номинации:

·       Лучший подающий – Юрий Люляев («Газпром энергохолдинг»)

·       Лучший блокирующий – Едгор Исмаилов («Pridex»)

·       Лучший атакующий – Ефрем Пантелов («Мосинжпроект»)

·       Самый ценный игрок среди девушек – Инна Макарова («Альфа-Банк»)

·       Самый ценный игрок – Михаил Жубанов («Газпром энергохолдинг»)

Как прошел Чемпионат по волейболу «Лига чемпионов бизнеса» для команды «Комус»

Волейбол – бизнес или развлечение?

Этот пост мотивирован статьей на сайте WorldofVolleyball.

Название этой статьи: Волейбол – развлечение или бизнес? Когда я это увидел, я немедленно ответил: «Да». Эти два взаимосвязаны. Волейбол – это развлекательный бизнес. Это точно так же, как НФЛ — это развлекательный бизнес, а английская премьер-лига — развлекательный бизнес.

Очевидно, что здесь я говорю в первую очередь о профессиональном и международном уровне спорта. Это основная тема статьи WoV. Однако это не означает, что более низкие уровни спорта также не предназначены для развлечения. Воды становятся немного мутными, когда речь идет о чем-то вроде старшей школы или юниоров. Вы также можете добавить маркетинг в смесь, когда речь идет о колледжах и университетах. Очевидно, что занятия спортом влияют на посещаемость школ.

Профессиональные команды

Основное внимание в статье WoV уделяется командам, особенно командам из Польши, исключающим себя из участия в клубных соревнованиях CEV в следующем сезоне — Лиге чемпионов, Кубке и т. д. В сообщениях говорится, что клубы делали это. потому что они не чувствуют, что будут достаточно сильны, чтобы законно бороться за победу. В результате они предпочли бы сэкономить на расходах. Это дискуссия похожа на ту, которую я поднимал в разделе «Должно быть профессионалом или просто участвовать?».

Когда я тренировал в Швеции, в местных клубах очень часто принимались подобные решения. Без сомнения, так будет и дальше. По большей части они не видели достаточной выгоды от участия в конкурсе CEV (или NEVZA), чтобы оправдать связанные с этим расходы.

Непрофессиональные организации

И дело не в том, что только профессиональные клубы делают такой выбор.

Клубы и команды всех уровней постоянно принимают решения о целесообразности проведения тех или иных соревнований или матчей. Когда я тренировал в Брауне, мы выбирали предконференционные турниры. Они основывались на возможном рекрутинговом потенциале (именно поэтому мы часто ездили в Калифорнию). Тренеры колледжей регулярно выбирают соревнования вне конференции с учетом уровня соревнований и того, как это поможет им достичь цели сезона (например, помочь их RPI для включения / посева в турниры NCAA). Юниорские клубы оценивают турниры, в которых можно играть, с точки зрения уровня рекрутинга, который они обеспечат, среди прочих факторов.

Все сводится к анализу затрат и выгод (по крайней мере, предполагаемых).

Имеет ли смысл оставаться в

Мое мнение относительно CEV и им подобных заключается в том, что они должны делать все возможное, чтобы привлечь клубы из стран более низкого уровня к своим соревнованиям. Вы хотите сделать спорт более актуальным и финансово крепким? Затем вам нужно расширить его популярность в местах, где он не получает желаемого внимания.

Найдите способы побудить клубы принять участие в вашем соревновании. NCAA оплачивает транспортные расходы команд, участвующих в его турнире. Он также делает все возможное, чтобы попытаться минимизировать эти затраты и время в пути за счет того, как он структурирует свои турниры. CEV необходимо взглянуть на реальность спорта на более низких уровнях и найти способы сделать свои соревнования более инклюзивными.

И это, очевидно, касается не только менее конкурентоспособных стран и лиг, как, кажется, демонстрируют польские клубы.

Я вернусь к тому, о чем говорил выше. Волейбол – это развлекательный бизнес. Важной частью любого бизнеса является обеспечение того, чтобы он мог продолжать свою деятельность, что означает, что это относится как к некоммерческим, так и к коммерческим организациям. Это то, что каждая конфедерация, лига и клуб должны понимать.

6 шагов к лучшей практике — бесплатное руководство

Присоединяйтесь к моему списку рассылки сегодня и получите это бесплатное руководство по тому, как сделать вашу практику лучшей , а также массу других советов и информации для коучей.

Имя

Адрес электронной почты

Мы используем это поле для обнаружения спам-ботов. Если вы заполните это, вы будете отмечены как спамер.

Никакого спама никогда. Отписаться в любое время.
Работает на ConvertKit

успешных бизнес-стратегий для волейбольных клубов

Перейти к содержимому

Казалось бы, существуют десятки потенциальных стратегий, которые можно использовать в волейбольном клубе. Однако на самом деле, на фундаментальном уровне, есть только три стратегии, которые практикуют все клубы. Это стратегия низких издержек, стратегия дифференциации или их комбинация, которую мы назовем гибридной стратегией. В рамках каждой из этих стратегий используются десятки тактик.

Примером стратегии низких затрат может быть производственная компания, которая производит свою продукцию в Мексике, чтобы воспользоваться преимуществами очень низкой заработной платы и затрат на оборудование.

Классической стратегией дифференциации может быть фармацевтическая компания, у которой есть патент на конкретное лекарство, которым она владеет. Поскольку это единственная компания, которая может производить лекарство, по закону она будет монополистом, поэтому ее лекарство будет «отличаться» от всех других лекарств на рынке.

В мире волейбола мы наблюдаем клубы, которые используют либо стратегии низкой стоимости, либо стратегии дифференциации, либо их комбинации.

СТРАТЕГИЯ НИЗКИХ ЗАТРАТ
Сначала рассмотрим стратегию низких затрат. Это может быть либо коммерческий клуб, либо некоммерческая организация 501(C3). Некоммерческий клуб будет обладать неотъемлемым преимуществом, состоящим в том, что ему не придется взимать плату, достаточно высокую для получения прибыли.

Недорогой клуб может стремиться привлечь большое количество игроков, взимая низкую плату за участие. Это классическая эластичность спроса, показанная на следующем графике.

90 066

90 079

Вышеприведенная гипотетическая диаграмма предполагает, что на этом конкретном рынке количество количество участников увеличивается с 200 до 600 за счет снижения платы за участие с 2500 долларов США до 1000 долларов США. Кривая дохода достигает вершины при уровне платы за участие в размере 1 000,00 долларов США, где общий доход достигает пика в размере 600 000,00 долларов США.

Можно ожидать, что клуб, придерживающийся этой стратегии низких затрат, будет использовать комбинацию следующих методов ведения бизнеса:

• Занятия в школьных спортзалах, иногда бесплатно или по очень низкой арендной плате
• Меньше платить за тренеров , иногда даже с помощью родителей бесплатно
• Проводите меньше тренировок в неделю
• Предлагайте пакет одежды Spartan
• Поездки, в основном, на местные турниры
• Активно ищите корпоративное спонсорство, продавая тот факт, что у них больше игроков
• Нанять сборщиков средств
• Минимальная помощь в наборе персонала
• Сокращение сезона, как для снижения затрат, так и для привлечения спортсменов весенних видов спорта
• Организация в качестве некоммерческой корпорации 501(C3)
• Работа вне дома, экономия на аренде офиса

СТРАТЕГИЯ ДИФФЕРЕНТАЦИИ
Другие люди могут посмотреть на предыдущую диаграмму и вместо этого решить использовать стратегию дифференциации высокого уровня, решив взимать 2500 долларов США за обучение 200 спортсменов более высокого уровня.

Они могут решить, что, хотя в целом они могут получать меньший доход, им также придется платить меньше тренеров и платить за меньшее время аренды. Кроме того, игроки более высокого уровня, которых они будут преследовать, могут потребовать больше услуг, за которые клуб может взимать более высокую плату. Предполагается, что клуб более высокого уровня будет платить больше опытным тренерам и, таким образом, привлекать более квалифицированных игроков, которые могут быть использованы следующим образом:0128

ГИБРИДНАЯ СТРАТЕГИЯ
Теперь мы рассмотрели два клуба, придерживающихся двух классических общих стратегий: низкая стоимость и дифференциация. Но что, если клуб решит использовать гибридную стратегию, объединив обе стратегии в одном и том же клубе?

Клуб может проанализировать свой рынок и решить, что на самом деле есть два рынка, которые необходимо обслуживать: дешевый рынок без излишеств, а также рынок высокого класса с интенсивным обслуживанием.

Если бы один клуб мог предлагать программы для обслуживания обоих рынков одновременно, тогда существовал бы потенциал для получения эффекта масштаба за счет привлечения в свой клуб как случайного, так и серьезного волейболиста.

Примером такой гибридной стратегии может быть клуб, предлагающий как более дешевую региональную программу для случайных игроков и, иногда, для рынка с низким доходом, так и высококлассную национальную/элитную программу для серьезных волейболистов. Объединив стратегию низких затрат с подходом к дифференциации, ваш потенциальный круг игроков значительно расширится.

С административной точки зрения такой комбинированный подход имеет смысл, поскольку многие услуги, необходимые для обеих стратегий, являются одними и теми же: выставление счетов, сбор платежей, маркетинг, закупки, составление графиков, коучинг, бухгалтерский учет и юридические услуги.

Объединение этих двух стратегий дает и другие преимущества. Например, у каждого клуба в Америке есть проблема с привлечением достаточного количества качественных тренеров, особенно для региональных команд более низкого уровня.

Имея элитный дивизион, клуб может использовать своих тренеров элитного уровня, приняв программу мастер-тренеров. По сути, вы платите тренеру элитного уровня, чтобы он одновременно наблюдал за несколькими региональными тренировками, проводимыми в одно и то же время в одном и том же спортзале. В каждой региональной команде есть тренер начального уровня, который будет получать свои практические инструкции от тренера уровня мастера, выкрикивая инструкции и проводя упражнения, к которым прислушиваются все региональные команды.

Таким образом, все команды изучают предпочитаемую клубом философию тренировок, а молодые тренеры учатся эффективно выполнять упражнения и тренироваться в унисон.

Большое количество игроков в вашем клубе создает масштаб и снижает стоимость одного игрока. Термин «входной барьер» является важным конкурентным понятием, и вы хотели бы, чтобы в вашем клубе было столько «входных барьеров», сколько вы можете заработать. Думайте о входном барьере как о большой стене вокруг вашего клуба, которая не позволяет другим клубам эффективно конкурировать с вами. Некоторыми препятствиями для входа в волейбольный бизнес могут быть:

• Преимущество в цене за счет большего количества игроков в вашем клубе.
• Здание может быть большим барьером для входа, в частности потому, что его дублирование было бы дорого для других, но также потому, что оно позволяет вам контролировать время тренировок, проводить турниры, продавать концессии, иметь свой собственный профессиональный магазин и управлять лагерями и клиниками. .
• Культура обучения. Клуб, который стремится тренировать своих спортсменов на неизменно высоком уровне, будет привлекать больше и лучших игроков.
• Репутация. С годами клубы могут завоевать блестящую репутацию, частью которой хотят быть игроки.
• Местоположение. При прочих равных клуб в десяти минутах от дома будет иметь преимущество перед клубом в тридцати минутах.
• Возможности получения стипендии. Успех порождает успех, и хорошие игроки хотят играть с другими хорошими игроками. Это приводит к большему количеству стипендий.

Владельцы волейбольных клубов должны хорошо понимать одну важную концепцию соревнований. Это идея «преимущества первопроходца». Если вы как клуб сможете получить существенные «преимущества первопроходцев», вы будете на пути к успешному предприятию.

Если вы сможете стать первым волейбольным клубом на своем рынке, вы сможете получить большое конкурентное преимущество перед опоздавшими конкурентами. Конечно, вы должны делать свою работу хорошо — быть первым просто дает вам прекрасную возможность. Если вы можете зарекомендовать себя как лучший клуб на своем рынке, вы, по сути, возводите стену вокруг своего бизнеса, которую конкуренты должны масштабировать, если они хотят занять вашу долю рынка.

Помимо создания преимущества первопроходца для вашего клуба, вы также можете стать первым в своем регионе, кто проведет турнир в конференц-центре или создаст, например, летний лагерь.

Иногда можно установить господство на рынке, не будучи первым клубом на рынке.

Жена владельца «Спартака» Зарема Салихова объяснила удаление своего Telegram-канала

Жена владельца ФК «Спартак» Леонида Федуна, запустила процесс по удалению своего Telegram-канала. Свое решение Зарема Салихова объяснила тем, что нет смысла воевать с «беглым сотрудником», так она называет экс-спортивного директора клуба Дмитрия Попова, который недавно покинул клуб, после чего завел свой канал в Telegram, в котором начал отвечать на нападки Салиховой. Проработавший в «Спартаке» 26 лет Александр Хаджи в интервью «Газете.Ru» сказал, что Салиховой нужно было сначала сделать «что-нибудь хорошее для команды и не кичиться этим».

По информации Telegram-канала Baza, из-за наличия большого числа подписчиков канал Заремы Салиховой будет удален не сразу, а лишь после прохождения специальной процедуры. Но в любом случае, сейчас он является приватным и новых сообщений в нем нет.

Салихова рассказала, почему решила закрыть свой канал.

«Пропала необходимость в Telegram. Сейчас нет смысла воевать с беглым сотрудником. К сожалению, за время нахождения в клубе ему не удалось грамотно укомплектовать команду. У «Спартака» впереди важные игры, надо сосредоточиться на результате», — приводит слова жены владельца красно-белых «Чемпионат.com».

С одной стороны, объяснение Заремы вполне логично. На своем канале жена владельца «Спартака» в основном критиковала двух сотрудников — спортивного директора Дмитрия Попова и директора по развитию и коммуникациям Антона Фетисова. Оба покинули клуб в один день. У Фетисова 4 августа стало последним рабочим днем в клубе, Попов решил покинуть «Спартак» в тот же день, в перерыве матча квалификационного раунда Лиги чемпионов с «Бенфикой», объявив о своем решение через издание «Спорт-Экспресс».

По идее, Салихова закончила свою маленькую войну победой. Но с другой стороны, ситуация вокруг «Спартака» достигла максимальной точки кипения.

Команда стартовала в чемпионате с двух поражений в трех матчах, без вариантов проиграла «Бенфике» в квалификации Лиги чемпионов, объединение фанатов «Спартака» Supporters Group даже выступило с заявлением. Вот некоторые выдержки из него.

Цирк накануне столетия: что происходит в «Спартаке»

После провального матча квалификационного раунда Лиги чемпионов против португальской «Бенфики»…

05 августа 21:56

«От имени объединения болельщиков Supporters Group мы требуем:

— Прекратить позорный онлайн трэш-ток между лицами отождествляющими себя со «Спартаком»!
— Немедленно уничтожить Telegram-канал Заремы Салиховой!
— Перекрыть любое вмешательство советчиков и посторонних людей в жизнь команды и политику клуба!
— Обеспечить команде и тренерскому штабу адекватные условия для успешного выступления и подготовки к 100-летию клуба!

На первом домашнем матче нынешнего чемпионата болельщики также озвучивали требование к Салиховой удалить канал.

Плюс покинувший «Спартак» Попов создал собственный Telegram-канал. В нем он начал выкладывать переписку с Салиховой, в которой опровергались некоторые заявления Заремы. В частности, из переписки видно, что супруга хозяина «Спартак» не так уж и поддерживала бывшего главного тренера клуба Доменико Тедеско, о чем сейчас много говорит.

«Зарема, удаляйте канал»: новый виток войны вокруг «Спартака»

Новость об уходе Лионеля Месси из «Барселоны» была актуальной лишь до утра, когда…

06 августа 21:19

Ну а апофеозом стала ее переписка с Поповым, в которой она рассуждает о выборе нового главного тренера для команды с астрологической точки зрения. По ее словам, наставник команды должен быть овном по знаку зодиака, а в его имени и фамилии обязательно должна быть буква «р».

Эта переписка моментально распространилась по сети и стала мемом. После нее многие болельщики «Спартака», которые поддерживали Салихову в ее борьбе с Поповым, уже не могли принимать ее всерьез.

Александр Хаджи, проработавший в «Спартаке» 26 лет, прокомментировал в интервью «Газете.Ru» ситуацию вокруг клуба.

«Начинал я еще при Николае Петровиче Старостине и Константине Ивановиче Бескове. У них тоже со временем стали возникать проблемы. Бесков начал перетягивать на себя одеяло. Хотел показать, что он важнее Старостина. Оба были недовольны друг другом и постепенно все это вылилось в увольнение Бескова. И тогда также не было результата в определенный момент. Поэтому, все это сказывается на футболистах!

Не зря же появилась информация, что Федун запретил игрокам говорить что-либо про уход Дмитрия Попова. Раз на них не сказывается, то пусть говорят, что хотят! На настроении коллектива все отражается. И то, как водитель автобуса везет, и как кухарка готовит на базе, и так далее. Хозяин должен быть хозяином. Но не нужно лезть в футбол, если ты в этом не разбираешься. Им должны заниматься специалисты. Если ты нанял профессионала, то и доверяй ему. С тем же Поповым – то взяли, то убрали, то снова взяли и не дают работать теперь. Непонятно. Все это сказывается на игроках», — считает Хаджи.

Экс-администратор клуба считает, что Попов, покинув «Спартак», поступил как нормальный уважающий себя человек

«Попов ушел и на его месте любой человек, уважающий себя, поступил бы также. В таких условиях работать никто не захочет. Он человек независимый, небедный, завоевал себе имя в футболе, становился чемпионом в «Спартаке». В той команде все футболисты с характером были. Другой вопрос, какой властью обладаем Зарема? Если у нее есть достаточные полномочия, чтобы ругать и увольнять всех, кого захочет, то что тут поделаешь? Хозяин – барин.

Если ты пускаешь женщину в свой бизнес, то все – катастрофа. Потому что они вечно недовольны. Это у женского пола в крови. Чтобы ты не сделал, она скажет по-другому. Другое дело, что Федуну не жалко своих денег. Вот его и критикуют, а в чем он виноват? Стадион построил, базу построил, деньги сотрудникам платит немалые. Какие к нему претензии? Да, он пытается участвовать в делах команды и порой принимает неверные решения, но он свои деньги дает и имеет право.

Тут появляется амбициозная женщина, которая хочет, чтобы ее знали миллионы людей. Понятное дело, что на фоне таких результатов ее сейчас начнут обвинять во всем. Ей нужно было сначала что-нибудь хорошее сделать для команды и не кичиться этим. Болельщики «Спартака» очень требовательные», — сказал Хаджи.

«Навальный за «Спартак»? Да ладно!» Салихова дала громкое интервью Собчак :: Футбол :: РБК Спорт

Жена Леонида Федуна дала резонансное интервью Ксении Собчак. РБК приводит самые яркие цитаты из полуторачасового разговора

Зарема Салихова и Леонид Федун

(Фото: globallookpress)

Жена владельца «Спартака» Леонида Федуна и бывший член совета директоров клуба Зарема Салихова дала первое большое видеоинтервью YouTube-каналу «Осторожно, Собчак».

В нем она рассказала о своих первых шагах в модельном бизнесе, знакомстве с Федуном, работе с Тедеско и прочих важных моментах в своей жизни. Главные тезисы этого интервью — в материале РБК.

adv.rbc.ru

О том, как попала в модельное агентство

«В модельное [агентство] пошла только по одной причине — у меня была ужасная прыгучая походка. Потому что с детства я играла только с мальчишками и вообще не умела даже двигаться как девочка. В 16 лет в школе (в Ульяновске. — Прим. РБК) был кастинг, на котором скауты отбирали девочек […] И там был скаут, Алексей, который нашел Наталью Водянову. Он меня даже привез в Москву, вместе со мной сходил в Третьяковскую галерею и предложил улететь в Японию. Но я отказалась, потому что выбрала учебу. Трезво оценивала, что мне недостаточно роста. Если уж становиться моделью, то как минимум уровня Victoria’s Secret. А просто для фото мне не совсем было интересно».

Зарема Салихова

(Фото: Соцсети)

О знакомстве с Федуном

«Мы познакомились в Хорватии в 2005-м году. Мне было 18 лет, и я знать не знала, кто такой Федун […] Девушки проходили подготовку к [модельному] конкурсу, а у них [бизнесменов] был там теннис. Девушки замерзли […] и Федун загнал всех девушек в магазин и сказал: «У вас 15 минут, покупайте теплую одежду, кто что унесет, все оплачиваю. А я стояла у входа, смотрела на это и думала: «Вот цирк. Он подошел ко мне, спросил, почему стою. В итоге пошел и сам нашел для меня какой-то розовый костюм на три размера больше. С тех пор мы знакомы».

О корнях Федуна

«Леонид — не еврей! Хватит его поздравлять с Ханукой, пожалуйста. Он думал, что еврей, но [на самом деле] нет. У нас все дети блондины, как и его мама. Видимо, какие-то добрые люди говорили: «Как же так, вы брюнеты, а дети — блондины. Я ему говорю: «Давай в пробирки поплюём» — есть такой генетические тест, где [составляют] всю родословную, плюс выявляют болезни и все предрасположенности. Когда у нас уже было трое детей, мы его сделали. Тут звонит Леонид. «Зарема, ты знаешь?», — начал он таким загробным голосом, будто кто-то умер. Спрашиваю: «Что?». Он говорит: «Я не еврей». У него генетический код — на 50% финский, так как мама — финка. Папа — с западной Украины. А от ашкенази (этническая группа евреев. — Прим. РБК) — 0,0000002 процента. А он всю жизнь думал, что у него бабушка — еврейка».

О «балаболе-Газизове»

«Тедеско было тяжело, вот этот Газизов (экс-гендиректор «Спартака». — Прим. РБК) постоянно устраивал ему неприятности. Но он, как европеец, никогда об этом не скажет. Допустим, с августа говорил мне с Леонидом — это вообще, конечно, ужас — что Доменико нетрадиционной [сексуальной] ориентации […] Когда была на работе, мне позвонили из агентства по поиску гувернеров, и я сказала: «Самое первое пожелание, чтобы был не гей». Потому что мне два раза геев присылали, а у меня три мальчика. Абсолютно нейтрально к ним [геям] отношусь, но не хочу, чтобы моих сыновей воспитывал человек нетрадиционной ориентации. «Видимо, Газизов услышал и понял: «Ага, вот как можно избавиться от Тедеско» […] Говорил: «Вот, у него никто не видит фотографии семьи, наверное, там что-то такое. И почему у него такие красные глаза, может, он что-то принимает?». Мы же не знали тогда, что Газизов такой балабол»

Леонид Федун и Доменико Тедеско

(Фото: globallookpress)

О разговоре с Тедеско

«На тот момент была не в России, и когда вернулись, я ему [Тедеско] позвонила и сказала: «Давай с тобой поговорим один на один». Там честно спросила об этом [нетрадиционной сексуальной ориентации], а он в ответ: «Да вы что?! Нет, конечно, вот моя семья и дочь, просто оберегаю их и не хочу, чтобы их как-то это касалось. По поводу красных глаз сказал, что много сидит за компьютером, у него сухость. Ответила: «Так, давай по врачам!» Думаю, если бы Тедеско оказался геем, это бы повлияло на наше решение по нему. У нас был один футболист нетрадиционной сексуальной ориентации — Деми Де Зеув. Ничего [в этом] хорошего»

Об уходе из совета директоров

«С декабря просила посмотреть трех кандидатов [на пост главного тренера «Спартака»]. Мне не нужен был огромный wish-лист с Марселино, Валльверде и другими специалистами, которые к нам никогда не пойдут. Мне нужен был такой список, в котором, если бы жена первого отказалась ехать в Россию, можно было позвонить второму, и он прилетит. Этот список я не получила, и, получается, что, я предавала свои же понятия и принципы? Ото всех требуя исполнения [распоряжения], сами же не их исполнили. Поэтому считаю уход логичным».

О высокопоставленных болельщиках

«Лавров редко приходит на матчи. Навальный — за «Спартак»? Да ладно! Могу представить их на одной трибуне. Некоторые высокопоставленные бизнесмены приходят в нашу ложу и хают селекцию: «Не того купили, не такого футболиста». При этом у человека состояние — в несколько миллиардов. Подхожу к нему, говорю: «Да, хорошо, вот здесь мы *** (грубое слово, заменяющее «проиграли на ровном месте» — РБК). Но вы — состоятельный человек, у клуба скоро 100-летие, подарите футболиста. Такого, который, на ваш взгляд, подходит «Спартаку». И все, человек слился, его больше нет в нашей ложе. Пригласить Навального? В ложу — нет. Сейчас мы вообще себя очень сильно фильтруем, потому что раньше у нас кто только не ходил. Делаю конкретные списки для службы безопасности — кого пускать, а кого — нет».

О «Зените»

«У «Зенита» ничего не получается в еврокубках, потому что это только у нас [в России] работает — когда у тебя есть фармы (фарм-клубы. — Прим. РБК), когда после еврокубков по календарю стоит матч с «Сочи» или «Уралом», где ты можешь выставить второй состав, а основа отдыхает. Справедливо ли это? Нет, конечно. У нас [в России] есть один сверхклуб, который портит картину».

Боец UFC Муслим Салихов ответил, знает ли он, кто такая Зарема Салихова

Поиск

17 июня 2023

UFC Российский полусредневес Муслим Салихов в интервью с Заремой Салиховой предположил, что спутница бывшего владельца «Спартака» Леонида Федуна является биатлонистом или лыжником.

Салихов в UFC с ноября 2017 года, на его счету шесть побед и два поражения. 39Общая статистика летнего россиянина – 19 побед, 3 поражения. Салихов долгое время выступал в ударных дисциплинах и получил прозвище «Король кунг-фу».

— Когда я готовился к интервью, я вбил в поисковик вашу фамилию и понял, что в российском спорте есть человек с вашей фамилией более популярный, чем вы. Вы знаете, кто такая Зарема Салихова?

– Биатлонист или лыжник?

— Жена бывшего президента ФК «Спартак».

— О, так она не спортсменка! Просто казалось, что она командует. Я за «Спартак». Болею за чемпионат России с детства. И я даже помню, что обсуждали эту ситуацию, когда он многое решал в «Спартаке», а сейчас все изменилось. Обычно я знаю, кто это, но я думал, что вы спрашивали о спортсмене.

— С какими игроками и матчами связан «Спартак»?

– Тихонов, Титов, Аленичев. А если взять матчи, наверное, Лиги чемпионов, матчи с «Реалом»; Помню, был атакующий полуфинал с «Интером» (в сезоне Кубка УЕФА-1997/98 — прим. ред.).

– Вы общались с игроками?

Нет, я больше фанат игры, чем игроков. Как-то так получилось, что я с детства болею за «Спартак», а не за дагестанские команды.

«Ты ездил в «Анжи»?»

— Часто. И когда за них играли Это’О и Роберто Карлос, он тоже был там. Мне кажется, с ними наши игроки стали более усердно тренироваться: тот же Камиль Агаларов старался, если я правильно помню, много бегал. Может быть, они не так технически оснащены, но они старались.

– Но дагестанские бойцы все же лучше игроков?

«Конечно, да», — сказал Салихов.

Следующий бой россиянин проведет на турнире в Лас-Вегасе против Николаса Долби. Турнир UFC Fight Night пройдет 18 июня, в главном событии сойдутся итальянец Марвин Веттори и американец Джаред Каннонье. Смотрите прямую трансляцию на канале с 5:00 (мск) в воскресенье, а также с 1:55 (мск) на Матче! Боец», а также на сайтах matchtv.ru и sportbox.ru.

Источник: МатчТВ

Эшли

Меня зовут Эшли Ортиз, я профессиональный журналист, работаю в Athletic. Моя специальность — спортивная журналистика, в частности бокс. Я написал статьи для некоторых из самых известных изданий по этой теме, и моя работа была представлена ​​как на печатных, так и на цифровых медиа-платформах.

Статьи по теме

Комментарии

Поделиться статьей

Последние статьи

Информационный бюллетень

Отличный дуэт для развития вашего бизнеса

Мы уже давно помогаем компаниям расти. И, как ни странно, я бы сказал, что 7 из 10 предприятий не стремятся к росту. Их вполне устраивает то, что у них есть, и, возможно, они добавляют минимальное количество новых аккаунтов в год.

Часто бывает так, что когда эти типы бизнеса хотят расти, они нуждаются в этом немедленно из-за какого-то внешнего потрясения.

Это происходит с хорошими предприятиями, которые обычно сочетают в себе постоянный список клиентов и постоянное сарафанное радио. Это сформировало их основные продажи и маркетинг на долгие годы. Вложений во что-либо другое просто не требовалось.

Однажды происходит что-то вне их контроля. Ключевой клиент уходит или передает свой бизнес конкуренту или нескольким клиентам среднего размера. Это создает пробел в продажах, который невозможно заполнить в короткие сроки.

Почему? Потому что инвестирование в продажи и маркетинг уже много лет не является приоритетом. Создание этого с нуля, а затем выход на рынок для закрытия новых учетных записей требует времени. Особенно для крупных контрактов, где цикл продаж может составлять 6 месяцев и более.

Представьте себе внезапно, что ваш веб-сайт устарел, у вас нет торговой презентации, у вас нет актуального представления о вашем целевом рынке, нет цифровых или печатных материалов, официальных преимуществ и торгового персонала.

Это ситуация, в которую предприятия часто попадают из-за внешних факторов. Первый шаг — признать, что вы, возможно, недостаточно инвестировали в продажи и маркетинг. Второй шаг — понять, как управлять этим риском.

Четыре способа увеличить выручку и прибыль

Рост в бизнесе вещь непостоянная. Вы этого хотите, этого трудно достичь и еще труднее поддерживать. Устойчивый рост — мечта многих: разумный % прироста из года в год.

Когда мы говорим о росте, мы имеем в виду увеличение либо выручки, либо прибыли.

Существует четыре основных способа добиться этого:

1. Продать больше существующим клиентам
2. Открыть новые счета
3. Увеличить маржу
4. Слияния и поглощения

Я не могу рассказать вам много о том, как увеличить маржу или какие слияния могут быть хорошей идеей в короткой статье. Что я могу сделать, так это обсудить первые два способа развития вашего бизнеса.

Эти советы можно использовать в большинстве предприятий B2B.

Независимо от вашей отрасли, вашего целевого рынка и независимо от того, продаете ли вы товары или услуги.

Продавайте больше существующим клиентам

Знаете ли вы, что продавать существующему клиенту в 7 раз дешевле, чем новому потенциальному?

Это уже должно быть общеизвестно. Тем не менее, владельцы бизнеса снова и снова забывают эту простую истину. Я даже был виновен в этом, так что я говорю по опыту.

Почему владельцы бизнеса забывают эту простую истину?

Они уже знают обо всем, что мы делаем, и свяжутся, когда мы им понадобимся

Иногда мы думаем, что наши клиенты уже знают, что мы делаем, и нет необходимости связываться с ними. Они знают, что мы делаем, так зачем их обучать или наблюдать за тем, что они делают?

Позвольте мне спросить вас, сколько раз вы слышали, что клиент пошел к кому-то еще, чтобы купить что-то, что вы предлагаете? Бьюсь об заклад, это случалось более чем несколько раз, я прав?

Если вы спросите их, почему они не пришли к вам, они часто ответят: «Ну, я даже не знал, что ты это сделал!». Обычно следует «Конечно, в следующий раз я приду к вам». Если исключить, что они недовольны вашими услугами, то логический вывод — они говорят правду.

Они действительно не знали, что вы можете предложить им то, что им нужно. Или они не верят, что вы можете сделать это хорошо.

Я не могу сказать вам, сколько раз это случалось с нашими собственными клиентами. Я уверен, что это то же самое для вас.

Исследования показывают, что с 2019 года более 60% менеджеров по закупкам (до 70% в 2021 году) предпочитают узнавать о решениях в Интернете и быть хорошо подготовленными, прежде чем обратиться к специалисту по продажам.

Мы считаем, что все мы виноваты в том, что не делимся знаниями. Все мы можем сделать больше для обучения и укрепления доверия к нашим решениям и продуктам. Вы можете думать об этом как о позиционировании вашей компании.

Они уже купили у нас все на свете!

В других случаях мы думаем, что они уже купили у нас все, что могли, им больше ничего не нужно! Это часто случается с компаниями, которые продают большие единицы оборудования, которые не нужно заменять какое-то время. Скажем, период замены один раз в 30 лет.

Зачем вообще тянуться за эти 30 лет?

Еще раз бросаю вам вызов – большинство этих компаний предлагают контракты на обслуживание. Однако не все их клиенты берутся за это сразу. Это может быть связано с финансами или просто не важно в данный момент. Однако в какой-то момент обслуживание становится решающим для обеспечения долговечности этого оборудования, так почему бы не продолжать поддерживать связь.

Кроме того, лишь немногие компании работают на одном оборудовании.

Обязательно появятся дополнительные возможности продаж, если вы обратитесь к нам.

Мы не уверены, довольны ли они, поэтому лучше не раскачивать лодку

Наконец, иногда мы не уверены, что клиент доволен.

Особенно в случае ежемесячных услуг, когда не происходит много обратной связи, легко начать думать, что если. Очень распространенным становится вопрос: что, если они недовольны нами по причине XYZ?

Итак, проходят месяцы, и это что, если начинает вызывать у вас настоящее беспокойство каждый раз, когда вы думаете о том, чтобы проверить их.

9 раз из 10 клиент полностью доволен. Они пыхтят, используя ваши продукты или услуги. Эй, они могут даже думать о том, чтобы время от времени связываться. Для любых регулярных сделок, подобных этой, всегда есть вещи, которые вы можете продать дополнительно или перекрестно. Это может быть дополнительная функция программного обеспечения, это могут быть дополнительные продукты, которые необходимо доставлять ежемесячно.

На этот раз, разве не хорошо решить проблему ваших клиентов? Кого волнует, что они несчастны?

Они недовольны не вами лично, они просто недовольны тем, что они получают от вашего бизнеса. Самое замечательное, что это почти всегда легко исправить.

Может быть, они чего-то не поняли.

Может быть, они стесняются просить о помощи.

В любом случае протянуть руку никогда не помешает.

Итак, как вы можете продавать больше существующим клиентам?

Решение действительно простое, протяните руку помощи.

Старайтесь разговаривать с каждым клиентом раз в 3 месяца.

Это не обязательно должен быть хардкорный звонок по продажам. Это проверка, общение с ними, общение с ними, понимание их целей и возможность предложить им что-то новое.

Если в вашей компании что-то новое, тоже стоит позвонить. Разве они не хотели бы знать, что теперь вы предлагаете XYZ?

Это может спасти им жизнь!

Что делать тем, у кого мало времени?

В этом случае вам помогут автоматические электронные письма. Простое электронное письмо, рассылаемое раз в месяц или два, в котором они проверяют их и, возможно, делятся написанной вами статьей.

Технология обычная, содержание может быть написано очень разговорным.

Нет причин не делать этого. Если вы чувствуете себя некомфортно, вы всегда можете настроить эти электронные письма в качестве шаблона. Однако я гарантирую, что вы не будете придерживаться 1-2 месяцев для каждого клиента.

Что еще можно сделать?

Еще одна вещь, которую вы можете сделать, это рассказать своим клиентам о том, что вы предлагаете, и повысить их осведомленность. У нас есть трюк, который делает и то, и другое в одном: автоматические информационные бюллетени.

Простое электронное письмо раз в две недели, в котором рассказывается о некоторых преимуществах, выделяется услуга или группа продуктов и представляется член команды. Это настолько просто, насколько это возможно, очень нежно, не вульгарно и эффективно.

Прелесть электронного письма в том, что его не нужно открывать, чтобы оно осталось в сознании вашего клиента. Просто увидеть название вашей компании — это небольшой толчок, который поможет им освежить память и со временем начать повышать осведомленность.

Итак, когда они думают о вашей отрасли, они думают о вас.

Открытие новых счетов

Другой основной способ увеличить доход и прибыль — увеличить количество клиентов. Это достаточно простая мысль.

На самом деле, добиться того, чтобы вы постоянно добавляли новых клиентов, может быть сложной задачей. Во-первых, давайте рассмотрим, почему бизнес может не открывать новые счета активно.

Ваш отдел продаж — фермеры

Если у вас есть отдел продаж, возможно, они полны тех, кого мы называем фермерами. По сути, это приемщики заказов, которые могут оказать отличную поддержку клиентам. Ваши существующие клиенты звонят или имеют повторяющиеся заказы. Отдел продаж принимает эти звонки и заказы, выставляет счета, а затем отправляет их и т. д.

Хотя здесь и присутствует элемент продаж, на самом деле они мало что делают.

Ответ на телефонный звонок не требует особых навыков продаж. Да, вы должны знать свой ассортимент и уметь объяснить преимущества и особенности.

Но кроме того, вы просто предоставляете решать покупателю. К тому времени, когда они звонят, они уже более чем наполовину проданы, так что это игра с низкими ставками.

Вы можете подумать, что решение проблемы — нанять охотника, и, возможно, вы правы. Мы только что написали отличную статью, в которой разбираем некоторые мифы, связанные с наймом продавца.

Наем охотника может быть сложной задачей со многими подводными камнями. Спросите любого опытного владельца бизнеса, и он расскажет вам, насколько трудолюбивыми могут быть продавцы.

Хорошая аналогия с продавцом похожа на горшечное растение. Вы можете иметь процветающее растение в определенном месте, но если вы пересадите его и переместите в другое место, оно может легко погибнуть. Чем старше/крупнее растение, тем больше вероятность того, что оно испытает шок от пересадки.

Продавцы немного похожи на нежные цветы. Они могут преуспевать в одной компании, но затем терпят крах, будучи приняты на работу в новую среду.

Почему это происходит?

Проще говоря, они привыкли к определенным системам и процессам, которые их поддерживают. В большинстве случаев они даже не понимают, почему они успешны.

Когда они прибывают в новую компанию, если такая же поддержка и системы недоступны, легко потерпеть неудачу.

Похоже, это общая проблема как для нанятого продавца, так и для менеджера по найму. Ни один из них не может определить, каковы факторы успеха.

Ниже мы подготовили несколько вопросов, которые вам нужно задать себе, прежде чем брать интервью у одного продавца. Не все из них будут факторами успеха для вашего бизнеса, но чем больше вы сможете отметить, тем больше вы готовы нанять продавца-охотника.

• У вас есть CRM?
• У вас есть источник потенциальных клиентов?
• Есть ли у вас записанный или письменный процесс продажи?
• Ваш процесс продаж состоит из более чем пяти шагов?
• Знаете ли вы, какие низкоуровневые действия необходимы для роста продаж?
• У вас есть презентация по продажам?
• У вас есть физические материалы для продажи?
• Знаете ли вы свой целевой рынок? У вас есть их список?
• У вас есть стандартное электронное письмо, представляющее ваш бизнес?
• У вас есть письменный список льгот?
• Вы отвечаете на каждый онлайн-запрос в течение 60 минут?
• Есть ли у вас система отслеживания с вашего веб-сайта?
• Есть ли у вас система отслеживания после отправки предложения?
• У вас есть стандартные предложения?
• Знаете ли вы свой ключевой продукт?
• Есть ли у вас стандартные шаблоны электронной почты для постоянного общения?

Люди всегда приходят к вам органично

Если вы находитесь в завистливом положении из-за органического роста, я приветствую вас. Люди обращаются к вам, они находят вас в Google или где-либо еще. Это отличный способ расти, но у вас нет контроля. К тому времени, как потенциальные клиенты приходят к вам, они в основном уже проданы. Этот тип роста может остановиться совершенно внезапно, и без понимания того, как вы туда попали, его трудно возобновить.

Мы бы назвали это недостатком знаний о том, как выйти на рынок. Вы стали несколько довольны постоянным потоком рекомендаций и запросов. Итак, вы не работаете над своим сайтом, не размещаете рекламу и у вас действительно нет контента. Затем, когда ваши продажи перестают расти, становится непосильной задачей, где хотя бы начать их возвращать.

Решение, конечно же, должно быть упреждающим и гарантировать, что вы выстроите процесс лидогенерации, который вы контролируете. Это зависит от отрасли, но может представлять собой смесь контент-маркетинга, маркетинга по электронной почте, рекламы, бесплатного контента и т. д.

Все вас знают, вас легко найти, и вы знаете всех

Этот ход мыслей особенно характерен для старых предприятий, которые существуют уже несколько десятилетий. Прошли годы с тех пор, как они должным образом посмотрели на своих конкурентов. Они перестали следить за новыми выскочками и не следят за размером своего целевого рынка.

Обычно основатели получали много ключевых клиентов в те времена, когда конкуренция была слабой или отсутствовала. С тех пор это была кормушка последовательной работы и заказов. Владельцы успокаиваются, перестают заниматься маркетингом и не держат руку на пульсе своей отрасли. Часто присутствует чувство права и блаженного неведения. Часто бизнес продается или передается детям, ни один из которых не знает, как получить новые клиенты.

С годами на рынок приходят новые конкуренты. Со временем они сокращают клиентскую базу авторитетной компании. В какой-то момент авторитетная компания встает и обращает внимание, обычно после того, как особенно крупный клиент внезапно прекращает закупки. Они в недоумении, почему кто-то оставил их после стольких лет ведения бизнеса.

Кроме того, целевой рынок, вероятно, со временем расширился. Вполне вероятно, что эти новые предприятия не знают устоявшуюся компанию. Это особенно верно, если конкуренты хорошо справляются с маркетингом.

Я видел, как разыгрывалась эта история десятки раз. Часто мы можем показать сложившемуся бизнесу, что они не знают как минимум 20% своего полного целевого рынка, а чаще это ближе к 50%. Разве это не потрясающая возможность для роста?

Решение здесь состоит в том, чтобы поднять свою задницу и вернуться в индустрию. Изучите своих конкурентов. Будьте активны в своем маркетинге в Интернете, так как сегодня большинство потенциальных клиентов проводят исследования именно там. Узнайте, кого вы упускаете из своего целевого рынка, и обратитесь к ним. Это основы бизнеса, но о них так часто забывают.

Теперь вам может быть интересно, что делать дальше

Прежде всего, приходите на наш вебинар, где мы рассмотрим все, что описано в этой статье, и углубимся в решения.

Во-вторых, забронируйте со мной сеанс 4R Blitz. Это займет всего 45 минут вашего времени.