Наше Дело

Сейчас открывается все больше организаций, проводящих на Rutube и прочих подобных онлайн площадках свои бойцовские шоу, но лишь единицы делают качественный контент и собирают миллионы просмотров. Одним из самых первых и успешных промоушенов является “Наше Дело”. Это уникальный проект, в котором выступают не только профессиональные бойцы, но и шоумены, блоггеры, певцы и актеры. “Наше Дело” можно смело назвать ведущей организацией в так называемом сегменте “Поп ММА”. Шоу-лига была создана лишь в 2020 году и сходу стала считаться наследницей бойцовского реалити-шоу “Битва за Хайп”.

Содержание 

• История создания промоушена 
• Правила и регламент
• Лица промоушна
• Где смотреть «Наше Дело»?
• Самые популярные выпуски
• Лучшие бойцы лиги
• Как попасть в проект?
• Планы организации

История создания промоушна

Главным лицом организации является Артур Арутюнян. Именно он был одним из разработчиков нашумевшего шоу Амирана Сардарова “Битва за Хайп”. Непосредственное участие в том проекте привило к Артуру настолько серьезную любовь к боям, что после его закрытия, в 2020 году, Арутюнян решил создать свою бойцовскую лигу.

«Я организовал промоушн «Наше Дело» в 2020 году. Похожий был только «Битва за хайп». Там, кстати, я был редактором, но выполнял очень много функций. Проработав там какое-то время, я просто влюбился в этот спорт. К тому же получил достаточное количество опыта и связей. На первый турнир «Наше Дело» я нашел средства у своих друзей, которые сейчас со мной и работают»

Помимо Артура у промоушена “Наше Дело” есть еще два учредителя. Об этом Арутюнян рассказал в недавнем интервью на youtube канале “KOVALENKO”:

“У лиги три владельца, то есть три учредителя. Кого-то я знал давно, с кем-то был знаком недавно. Проект создавался буквально на лавочке. Первые совещания мы проводили у меня на кухне, а иногда прямо во дворе на лавке. Было весело, мы часто вспоминаем то время. Сейчас все по другому, сейчас все встало на рельсы. 

Действительно, «Наше Дело» можно назвать успешным проектом. YouTube канал лиги насчитывает более 1 миллиона подписчиков и совокупное количество просмотров более 156 миллионов.

Правила и регламент

Как и в любом ПОП ММА промоушене у “Наше Дело” плавающие правила. Обычно бойцы договариваются о регламенте непосредственно перед поединком: ММА, кикбоксинг, бокс в ММА-перчатках и так далее.

К примеру, чемпионский бой в тяжелом весе Павел Шульский — Ислам Каримов был по правилам бокса в перчатках для ММА и длился пять раундов по три минуты.

Чаще всего для ММА-поединков лига использует следующие правила:

• Длительность раунда — 3 минуты
• Рейтинговый бой — 3 раунда
• Титульный бой — 5 раундов
• Ограничение времени в партере — 30 секунд
• Время отдыха между раундами — 1 минута

В остальном, правила те же, что и в профессиональных лигах. Запрещены: тычки глаз пальцами, удары головой, удары в пах, захват волос и экипировки, удар ногой по лежащему сопернику (если нет третьей точки опоры), захват сетки пальцами и так далее. За любое умышленное нарушение рефери имеет право снять балл с бойца.

“Наше дело” организация, конечно, молодая, но популярность она набирает стремительно. Прежде всего, это связано с именами, которые вовлечены в данный проект.

Артем Тарасов 

Некоторое время был ведущим на шоу, Артем был вовлечен в проект с самого старта. Примечательно, что блогер на всех выпусках выступал в роли ведущего абсолютно бесплатно. Также Тарасов сам принимал участие в поединках и неоднократно становился хедлайнером турниров, а его бой против Михаила Лазутина (Лев Против) набрал более 4.6 миллионов просмотров.

Помимо Лазутина, на “Нашем Деле” Тарасов бился также с Александром Емельяненко, Зелемханом Пулеметчиком и Ахмедом Эдельбиевым.

Александр Зарубин (Саша Стоун)

Кроме Артема Тарасова, роль со-ведущего также на себя примерил блогер Александр Зарубин, он же Саша Стоун.

Стоун не только имеет многомиллионную аудиторию в социальных сетях, но обладает серьезным бойцовским бэкграундом. Он является многократным чемпионом России по ММА, а также чемпионом России по армейскому рукопашному бою. На “Наше Дело” Зарубин провел три поединка: против Павла Носова, Артема Фишера и Ивана Эфирова. Каждый выпуск с поединком Саши Стоуна набирал более 1 миллиона просмотров.

Нарек Симонян

Нарек, это сценарист “Наше Дело”. Он не является такой медийной личностью как Саша Стоун и Артем Тарасов, но его вклад в промоушн не менее важен. По словам основателя лиги Артура, Симонян является уникальной личностью. Нарек может до четырех утра писать сценарий, а затем в тот же день выйти в октагон и выигрывать.

Таким образом, Нарека можно назвать не только стендап-комиком и сценаристом, но и бойцом лиги. Симонян провел уже пять боев: против Корнея Тарасова, Жеки Секси, Александра Новикова, Сушиста и Артема Фишера.

Давид Багдасарян и Олег Володин

Трудно представить турнир “Наше Дело” без Давида Багдасаряна и Олега Володина. Это бессменные комментаторы лиги, без которых не проходит ни один ивент. Оба являются настоящими фанатами MMA и ранее работали комментаторами на телеканале UFC TV. Также Давид и Олег ведут свой подкаст, посвященный единоборствам на YouTube канале БНТВ —

На свои события “Наше Дело” приглашает звездных гостей, которые выступают в роли комментаторов и ведущих. Это такие интересные личности как: Роман Софронов, Николаев Валуев, Константин Цзю, Магомед Исмаилов и Мариф Пираев. Этот список будет пополнятся новыми известными именами от выпуска к выпуску, так как интерес аудитории, в том числе звездной, к промоушну только растет.

Где смотреть “Наше Дело”?

Смотреть бои и пресс-конференции лиги можно на нескольких онлайн-платформах.

С декабря 2021 года организация начала развивать канал на RUTUBE, — куда “Наше Дело” выкладывает выпуски каждый четверг. Спустя четыре дня, в понедельник, ролики появляются на YouTube канале лиги, на котором уже более 1 миллиона подписчиков!

Помимо видеопорталов, турниры промоушна часто транслируют онлайн на сайте, либо в мобильном приложении букмекерской конторы Winline.

Самые популярные выпуски

Самым просматриваемым роликом на канале Нашего Дела является выпуск пресс-конференции с участием Персидского Дагестанца, Марифа Пираева, Николая Соболева, Михаила Лазутина и Паши Техника. Количество просмотров — 4.7 млн. В данном ролике обсуждался возможный бой Марифа и Перса, а также произошла стычка блогеров Михаила Лазутина и Николая Соболева.

Вторым по количеству просмотров стал бой Артем Тарасов — Лев Против, который набрал более 4.6 миллионов просмотров. Также в этом выпуске прошел поединок рэпера Чипинкоса с Артемом Фишером, а Колобок сразился с Азизом Камаловым.

Третьим по популярности выпуском стал турнир, где в главном бою встретились Мариф Пираев и Персидский Дагестанец, а в со-главным противостоянии Вячеслав Дацик сразился с Ревазом Верулашвили. Количество просмотров — 4.1 миллионов. Скорее всего этот видеоролик набрал бы гораздо больше просмотров, но турнир проходил в онлайн формате и транслировался на сайте и в мобильном приложении Winline.

Ну и четвертым по популярности выпуском стал нашумевший межгендерный фрик-поединок между Дариной Маздюк и Гришей “Полное ТВ”. Стоит также отметить, что после этого поединка Маздюк обрела большую популярность и даже подписала контракт с профессиональной американской бойцовской организацией Bellator MMA.

Лучшие бойцы лиги

“Наше Дело” позиционирует себя промоушеном и имеет свой ростер бойцов с долгосрочным контрактом. Кого-то организация подписала совсем недавно в статусе звезды Поп ММА, а кто-то является настоящим воспитанником лиги и бьется с самого первого выпуска.

Павел Шульский — чемпион тяжелого дивизиона

Без сомнений, настоящим флагманом организации является Павел Шульский. Павел попал в “Наше Дело” спонтанно. Ранее он никогда не выступал по правилам ММА, а бился на голых кулаках в лиге Top Dog. Шульский довольно медийный боец, поэтому ему предложили сразу титульное противостояние с Исламом Каримовым. Бой прошел полностью под диктовку Павла, однако судьи неожиданно отдали победу Каримову. После разразившегося скандала было принято провести реванш, однако Ислам его не принял и покинул организацию. В итоге соперником Шульского в поединке за пояс чемпиона стал Хусейн Адамов. Павел доминировал на протяжении всех пяти раундов и стал легитимным чемпионом тяжелого дивизиона.

Эдуард Кузьминов — зрелищный трештокер

Кузьминова смело можно назвать воспитанником “Наше Дело”. Все свои поединки Эдуард провел в рамках организации и сколотил рекорд 3 победы и 2 поражения.

Боец отличается не только зрелищным стилем ведения боя, но и ярким трештокингом. В своем крайнем поединке Эдуард выиграл звезду “Поп ММА” Фарида Ядуллаева раздельным решением судей.

Евгений Ершов — блогер и боец

Еще одной звездой “Наше Дело” является блогер с многомиллионной аудиторией — Евгений Ершов. Он не имеет профессионального рекорда, да и в целом до дебюта в лиге не занимался единоборствами.

Тем не менее все его поединки отличаются особой зрелищностью. Ершов в организации провел уже четыре поединка, в трех выиграл и потерпел всего одно поражение. В крайнем бою Евгений одержал победу над Михаилом Лазутиным (Лев Против) в первом раунде.

Фарид Ядуллаев — новая звезда “Наше Дело”

В середине июля стало известно, что эпатажный трештокер Фарид Ядуллаев (Фара) подписал долгосрочный контракт с промоушеном “Наше Дело”.

Фара известен постоянными потасовками вне ринга, а его поединки всегда набирают большое количество просмотров. В лиге боец успел провести один бой, в котором он уступил Эдуарду Кузьминову раздельным решением судей.

Как попасть в «Наше Дело»?

О том, как попасть в “Наше Дело” подробно рассказал основатель лиги Артур Арутюнян в недавнем интервью KOVALENKO:

“Мне задают этот вопрос каждый день. У нас есть электронная почта, которая постоянно просматривается. Затем мы отбираем самые яркие заявки и проводим кастинг. Также я хочу обратиться ко всем, кто хочет попасть в “Наше Дело”. Вы ответьте прежде всего себе на вопрос, для чего вы хотите попасть в Поп ММА? Не бойтесь быть популярными, не приходите просто драться. Вы должны чем-то заинтересовать публику”.

Таким образом быть просто хорошим бойцом недостаточно, нужны еще быть креативным, активно использовать сильные черты своего характера, и смело разбавлять свои выступления качественным трештокингом.

Почта для заявок — [email protected]

Данные которые необходимо указать для участия в отборе:

• Фото
• ФИО и возраст
• Спортивные регалии и награды
• Антропометрические данные (рост/вес/размах рук)
• Контактные данные и профиль в Instagram
• Гражданство и место проживания.

Планы организации

Артур Арутюнян понимает, что его шоу-промоушн способен создать настоящий бренд в российском MMA, который будет популяризировать спорт.

“Было очень много моментов, когда я не понимал куда мы идем и что даем зрителю. Сейчас есть четкое понимание, для чего мы это делаем. Все-таки элемент шоу это круто, но я настаиваю, и уверен, что следующие годы мы потратим на то, чтобы больше людей привести в спорт. Вот это наша миссия. Мы российский уникальный промоушн, где пропагандируется здоровый образ жизни и нормальное поведение. Я и в коллективе такую работу строю, с бойцами и со зрителями. Я хочу сосредоточиться на своем зрителе. Хочу чтобы понимали кто мы и для чего мы это делаем”. 

Ведущая «Наше Дело»: биография, фото, интервью Александры Смирновой (Богадовка)

Интервьюер «Наше Дело» Александра Смирнова (Богадовка) – любимица зрителей поп-ММА, известная не только своей красотой, но и чувством юмора, которое регулярно испытывают на себе бойцы промоушена, рассказала в интервью MMAExpress о пути в поп-ММА, чувстве юмора и возможности выступления в октагоне.

❤️❤️❤️

100%

Проголосовало: 46

Александра, приветствую. Прежде всего, каково тебе находится по ту сторону микрофона, и быть не интервьюером, а респондентом?

Непривычно 😊 Я не очень люблю рассказывать о себе. Ну разве что по приколу, вроде: «Ой, я самая лучшая» (Смеется), в шуточном формате. А так, чтобы раскрывать свою личность – непривычно.

На самом деле, у меня был такой вопрос, когда мы начали готовить материал о тебе, столкнулись с тем, что ты довольно активно ведешь соцсети, у тебя есть канал в Тг, но информации, которая выходила бы за рамки работы в Нашем Деле, или поездок, корпоративов, практически нет. По всей видимости, это специально так вышло?

Чувствую себя бойцом 😅 Это специально, я не люблю много рассказывать о себе, все-таки, личное – это только для самых близких.

«Я за любую творческую движуху»

Справедливо. Ну тогда банальный вопрос, который я не могу не задать – как ты попала в поп-ММА и Наше Дело? Казалось бы, не самое очевидное направление для юной КВНщицы.

Это очень крутая история. Я наоборот уже тогда завязывала с КВН (Александра была капитаном команды «Женская сборная РУДН», выступавшей в Высшей лиге в 2021 г., прим. ред.). Вообще, на сцене я себе отводила меньшую часть слов и больше старалась раскрыть девчонок. Мне всегда больше нравилось что-то писать, придумывать и т.д.

У нас была техническая съемка одного шоу, и там были ребята, которые, как выяснилось спустя время, работают в Наше Дело сценаристами, и когда им пришла идея, что нужна девушка, которая будет инженю (актёрское амплуа, изображающее наивную невинную девушку, прим. ред.), они сразу подошли ко мне и пригласили.

Забавно то, что мы с ними были знакомы еще до того, как Наше Дело и Rutube начали сотрудничать, и потом судьба так свела, что работали на одном этаже в соседних кабинетах. Все сложилось 🙂

Вообще, когда меня позвали в Наше Дело, у них была идея, чтобы интервьюер проявлял реальные эмоции, как будто он реально не понимает, что происходит. Мне специально ничего не объяснили перед началом – я не знала, что снимается, кто дерется, что спрашивать, сколько людей это увидит и т.д. Просто сказали: «Завтра съемки. Приезжай, попробуешь». И я такая «Окей, я за любую творческую движуху 😄»

А как вообще изменилась твоя жизнь после Наше Дело? Наверняка, на улицах стали узнавать, была история про «проснулась знаменитой»?

Про «проснулась знаменитой» – нет, я вообще не чувствую себя особо популярной или медийной. Я считаю, что ощущать себя известным или суперпопулярным должен только тот, кто сделал нечто действительно мощное, значимое для людей. И возможно так я себя буду чувствовать, если как сценарист круто реализуюсь, и создам какой-то шедевр, тогда может и буду такая деловая колбаса. (Смеется)

Но пока особо ничего не изменилось. Да, узнают, фоткаются, очень приятно всегда. Особенно, когда девушки подходят, их то среди зрителей меньше. Вот недавно консультант в магазине косметики узнала, поболтали с ней, так приятно было 😊

Может просят в промоушене словечко замолвить, чтобы подписали?

Ой, это постоянно 😂 И не объяснишь, что я в этом не принимаю участия, я же не спортивных директор, я просто беру интервью.

Расскажи тогда самый необычный случай, связанный с фанатами, онлайн или офлайн.

Меня однажды узнали по голосу. Я просто шла по ТЦ, в огромном пуховике, капюшоне, у меня еще была маска на лице и очки. И меня узнал продавец-консультант 😄 Говорит: «Вы случайно в Наше Дело интервью не берете?» Очень было приятно, меня вообще чаще всего по голосу узнают.

Но вообще, самое запоминающееся и приятное – это когда узнают дети 😊

Фишка твоих интервью – тонкий стеб над бойцами, который они, есть ощущение, даже не всегда понимают. То, что ты говоришь – это какие-то заготовки, или все чистая импровизация?

Все приходит в моменте, бывало даже такое, что я не знала, кто будет драться, и кто ко мне подойдет сейчас. Сейчас уже я смотрю бои, индустрия захватила, а раньше даже не знала, кто с кем дрался, кто победил и т.д. Интервью могло долго идти, уже подходит следующий боец, и я такая «А кто это? 😅». Так что все – импровизация.

Но, если я знаю, что был какой-то конфликт – могу пошутить на эту тему, но и то, конкретика приходит в моменте, заготовки – не мое.

А не было такого, чтобы кто-то всерьез решил обидеться или газануть? Бойцы, особенно после поединков, народ импульсивный.

Нет. На самом деле, на экране это выглядит чуть более жестко, и я кажусь более, что ли злой или резкой 😅 (Смеется). Но в жизни я очень добрый, спокойный человек, и они не обижаются, даже если я над ними подшучиваю, понимают, что я с добрыми намерениями, просто похихикать и без злого подтекста. Так что ни разу такого не было, чтобы кто-то «быковал» или наезжал.

«Каждый должен после себя что-то оставить, и что-то привнести. И если ты можешь делать мир лучше, хотя бы подарить кому-то улыбку и смех – это очень важно»

Твое чувство юмора – оно врожденное, или приобретенное, ты как-то прокачиваешься в этом направлении? В вопросах в паблике Наше Дело ссылалась на Фаину Раневскую, как наставника.

Да это шутка была 😂 Вообще, могу сказать, что с самого детства людям нравилось мое чувство юмора, начиная с садика и младшей школы. И я поняла в какой-то момент, что мне нравится дарить эмоции. Может это моя цель в жизни – каждый должен после себя что-то оставить, и что-то привнести. И если ты можешь делать мир лучше хоть чем-то, хотя бы подарить кому-то улыбку и смех – это очень важно. И если я в разговоре порадую человека комплиментом или шуткой – мне прямо на душе становится хорошо.

Ну и КВН, конечно, внес свою лепту. Меня туда позвали еще на первом курсе, а я, можно сказать, с детства хотела что-то писать, сценарии и прочее, а тут такое поле для творчества. Я, к слову, больше всего любила конкурс «Разминка», где есть вопрос, и нужно за 30 секунд ответ придумать.

Вы же играли в Высшей лиге КВН?

Да, но откровенно это одно из худших наших выступлений. Так сложилось, что тогда мы разошлись во мнениях с редакторской группой, и многие шутки пришлось убрать. Я очень люблю и уважаю КВН, но конкретно в тот день не сложилось.

Ну, номер с группой Smash был крутым

Ну, да, это было неплохо, но в целом не совсем то, что свойственно нашей команде.

А не было ли мысли пойти в условный стендап или другой юмористический проект? Я думаю, материала за пару лет работы в промоушене набралось на несколько сольников

Я об этом не думала, мне нравится работать в коммуникации и раскрывать другого человека. Стендап это про другое, поэтому о нем я еще ни разу не задумывалась. Это нужно быть таким, сильным, уверенным «локомотивом», который может выйти и четко оттарабанить текст – не моя история, я про коммуникацию.

Окей, тогда вернемся к Наше Дело. Расскажи про какой-нибудь забавный случай из закулисья. Нам – аудитории всегда интересно туда заглянуть

Вообще, очень много таких «мемных» бойцов, которые как медийные персоналии интересны, и многие их разговоры или действия – целое мини-представление.

Забавный случай был с мальчиком зрителем – фанатом Мурада, хотя понятное дело, что он вообще не образец для подражания 😅 Он его так поддерживал с трибуны: «Мурад, давай, вперед», и вот после боя Мурада, как раз во время интервью, подбежал к Мураду и такой счастливый рядом с ним стоял сиял, было мило 😊

А сами бои ты смотришь? И как в целом относишься к ММА?

Иногда смотрю, но не могу сказать, что глобально за этим слежу. Поэтому, к слову, мой самый нелюбимый вопрос – это когда просят назвать любимого бойца, я на него никогда не смогу ответить, как минимум, чтобы не начали думать, что я на кого-то глаз положила, и буду кокетничать. (Смеется)

Тогда еще один банальный вопрос, который я не могу на задать, индустрия обязывает. Возможно ли, что ты сама захочешь себя попробовать в октагоне, в каком-то медийном бою?

Никогда нельзя говорить никогда, но я не очень это представляю. Я очень нежная, немного неуклюжая, и большой риск, что первый бой станет последним. (Смеется)

Конечно, если против меня будет такое же перышко, то можно подумать. Но, это скорее из области фантастики, что-то очень интересное и безопасное, не знаю, что должно произойти, чтобы я пошла драться.

«Береги платье снову, а честь смолоду»

Окей, тогда напоследок блиц. Короткие вопросы, связанные с поп-ММА индустрией. Первый вопрос, скажу честно, позаимствовал из твоего интервью – какое твое жизненное кредо?

Береги платье снову, а честь смолоду.

Что может тебя впечатлить, кроме сальто от Мурада?

Мне кажется, что угодно. (Смеется) Я очень эмоциональная и впечатлительная. Но это обязательно должно быть что-то хорошее, я за доброту 😊

Как вызвать улыбку у Ильяса Якубова?

Можно перевернуть его фото, получится, как будто он на нем улыбается.

Танец Хадиса или юмор Гаджи?

Очень сложно. Пусть будет танец Хадиса, потому что за него он получил слишком много хейта, и похвала тоже должна быть, он же старался, танцевал сердцем.

Пару слов и пожеланий нашей аудитории и своим фанатам, которых среди нее я уверен много

Спасибо огромное всем, кто поддерживает, кто смотрит мои интервью, очень приятно получать такую обратную связь. Буду стараться еще больше дарить эмоции, улыбки – для меня это правда важно.

Желаю всем быть добрыми, не видеть злое там, где его нет, и не усложнять все. Всех люблю, всех обнимаю 😊

Как вести свой бизнес: руководство из 10 шагов на 2023 год

Владение бизнесом требует смелости. Это требует выдержки, находчивости и стратегического видения. Самое главное, эффективные лидерские навыки, а эффективное лидерство требует тонкого баланса уникального набора ключевых навыков.

Каждый из нас хотя бы раз в жизни сталкивался с менеджером . Тот, кому нужно доказать, что он самый умный и способный человек в комнате. Их стиль руководства, кажется, высасывает весь воздух из комнаты, в конечном итоге подавляя творческий потенциал и истощая их команды.

Надеюсь, вы также столкнулись с лидером на противоположном конце спектра. Тот, чьи основные лидерские качества включают в себя создание позитивной и инновационной культуры. Этих лидеров часто называют «множителями», потому что они приумножают интеллект своих сотрудников, а не уменьшают его.

Они объединяют людей с разнообразными талантами и расширяют их возможности, поощряя сотрудничество. Результатом является более вовлеченная и продуктивная рабочая сила.

10 шагов к развитию вашего бизнеса

Хороший лидер глубоко привержен видению организации, будь то крупная корпорация или малый бизнес. Они могут эффективно сообщать общие цели компании, а также цели отдельного сотрудника в достижении этого видения. Хотя у каждого великого лидера есть свои специфические черты, эти стратегии и социальные навыки имеют решающее значение.

1. Планируйте и выполняйте стратегически 

Для успешного руководства необходимо выйти из зоны комфорта и воплотить в жизнь грандиозные идеи. Узнайте советы по лидерству от топ-менеджеров здесь. Лучший способ сделать это — разработать стратегию небольших, действенных целей. Каждый шаг служит строительным блоком для достижения долгосрочных целей. Руководство отслеживает прогресс с помощью KPI и при необходимости корректирует стратегию.

Разработка и выполнение плана имеет решающее значение для успеха организации. Тем не менее, менее 10% бизнес-лидеров эффективны как в стратегии, так и в реализации. Выполнение следующих шагов позволит вам оставаться в этих 10%: : 

1. Проанализируйте свое стратегическое положение на рынке : Определите сильные и слабые стороны вашего бизнеса, возможности и угрозы.
2. Разработайте видение : Используйте информацию, которую вы собрали на предыдущем шаге, чтобы создать дорожную карту на будущее.
3. Создайте заявление о миссии t: Ваше заявление о миссии должно определять цель вашего бизнеса.
4. Установите организационные ценности : Основные ценности — это то, что вы считаете важным с точки зрения деловой культуры; это то, что определяет вашу организацию.
5. Оценка риска : Оценка возможных рисков для вашего стратегического плана позволяет вам проявлять инициативу и действовать быстро для решения любых проблем.
6. Разработка плана : Используйте свои ценности, видение, миссию и потенциальные риски, чтобы определить наилучшую стратегию для достижения организационного успеха.
7. Общайтесь : дайте вашей команде четкое представление о плане, чтобы все были на одной волне.
8. Выполнить : Создайте необходимые команды, организуйте и распределите ресурсы, мотивируйте сотрудников и отслеживайте прогресс.
9. Стратегия пересмотра : Проверяйте эффективность своего плана на постоянной основе, внося изменения по мере необходимости.

2. Общайтесь правильно 

Исследования Gallup показывают, что сотрудники в 3,5 раза более вовлечены, если понимают свою роль в достижении целей организации. Вовлеченность сотрудников меняет мышление всей рабочей силы. Это приводит к повышению производительности, снижению текучести кадров и улучшению качества обслуживания клиентов. Эта мощная комбинация помогает увеличить прибыль и достичь бизнес-целей или даже превзойти их.

Хорошее лидерство предполагает стратегическое общение с вашей командой и четкое и последовательное изложение набора целей, которые их объединяют. Каждая выполненная задача приближает организацию к ее цели и дает членам команды ощущение прогресса. Это побуждает людей подталкивать себя к постоянному росту для общего блага. Этот прогресс укрепляет ваше лидерское видение.

3. Будьте примером

Ваша роль в руководстве малого бизнеса ставит вас во главе стола. Но важно помнить, что вы являетесь неотъемлемой частью команды.

Честная работа на всех уровнях способствует укреплению взаимного доверия и уважения. Пачкание рук и работа в окопах сигнализирует вашей команде, что вы на их стороне.

Есть несколько простых способов подавать пример: 

• Выполняйте работу : Покажите, что вы знаете свое дело и глубоко понимаете, что нужно для ведения вашего бизнеса.
• Будьте осторожны с тем, что вы говорите :  Поддерживайте боевой дух, говоря позитивно, поддерживая членов вашей команды и давая советы, когда это необходимо, за закрытыми дверями.
• Слушайте : регулярно получайте обратную связь от своей команды.
• Возьмите на себя ответственность : Знайте, когда признать, что вы допустили ошибку, и исправить ее.
• Избегайте микроуправления : Пока вы изложили свою миссию, ценности и цели, дайте вашей команде шанс доказать, что они могут справиться с этим самостоятельно.

4. Предоставьте конструктивную критику

Посмотрим правде в глаза: никому не нравится слышать, что он сделал неправильно. Однако конструктивная критика необходима для роста и совершенствования. Сильные лидеры подходят к оценке сотрудников с сочувствием и тактом. Они вносят позитив в общение.

Чтобы обеспечить позитивную культуру на рабочем месте, признайте достижения человека. Затем вы можете обсудить, какие области нуждаются в улучшении. Успешные лидеры берут на себя роль тренера, а не тирана.

Регулярные обзоры производительности дают полезную возможность как выделить сильные стороны и достижения сотрудника, так и поделиться отзывами о том, как его можно улучшить.

5. Прислушивайтесь к своим сотрудникам и клиентам 

Важно помнить, что общение идет в обе стороны. Лучшие лидеры ценят идеи и мнения как своих сотрудников, так и своих клиентов. Это может быть лично или онлайн. Вы можете использовать платформы социальных сетей, чтобы узнать, что клиенты говорят о вашем бизнесе. Умение слушать способствует созданию совместной и позитивной атмосферы на рабочем месте. Это помогает разрешать конфликты и укрепляет команду.

Умение слушать укрепляет представление о том, что вы являетесь частью команды. В конечном счете, это позиционирует вас как поддерживающего лидера, который помогает каждому человеку стать лучшей версией себя.

6. Признайте, что вы тоже человек

Ни у кого из нас нет ответов на все вопросы. Независимо от того, сколько опыта у вас за плечами, всегда есть место для роста. Самосознание и отсутствие боязни ошибаться — признак великого лидера.

Каждая многомиллионная компания поднимается на вершину через успехи и неудачи — никто не застрахован. То, что вы делаете с этими потерями, определяет вас как лидера. Если ваши сотрудники увидят, что вы берете на себя ответственность, просите внести свой вклад и решаете проблему, они последуют вашему примеру.

7. Будьте решительны

Одной из многих обязанностей, которые вы должны носить как владелец бизнеса, является роль лица, принимающего решения. Решение проблем является частью вашей повседневной рутины и роли лидера, и вы всегда будете получать больше информации со всех сторон. Если вы будете слишком долго ждать, прежде чем принять решение, ничего не будет достигнуто. Иногда вам нужно будет сделать смелый шаг, основываясь на том, что вы уже знаете.

Решительность укрепляет уверенность, а изложение своих соображений, лежащих в основе решения, еще лучше. Если вы не можете объяснить, как вы пришли к решению, вашим сотрудникам может быть трудно претворить план в жизнь.

8. Создайте талантливую команду

Эта черта напоминает о том, что ни у кого нет ответов на все вопросы. Эффективные лидеры признают свои сильные стороны и определяют, где им может понадобиться помощь при создании команды.

Нанимайте сотрудников, которые дополняют сильные и слабые стороны друг друга. Цените то, что каждый человек приносит к столу. Рассматривайте их сильные стороны как возможность бросить вызов себе и расти.

9. Поощряйте сотрудничество

Сотрудничество стало важным инструментом для успешного бизнеса в современном мире. Фактически, 52% сотрудников в США считают сотрудничество и командную работу приоритетом на рабочем месте.

Все мы слышали старую пословицу: «Две головы лучше, чем одна». Представьте, чего ваша команда могла бы достичь с помощью коллективного интеллектуального потенциала. Сотрудничество не просто ведет к инновациям и решению проблем — оно расширяет возможности сотрудников. Это также создает культуру, которая отмечает достижения команды и укрепляет идею о том, что то, что хорошо для одного, хорошо для всех.

Простой способ поощрения сотрудничества — создание проектов, требующих от сотрудников с разными навыками совместного создания чего-то инновационного.

10. Делегат

Людям, занимающим руководящие должности, часто бывает трудно отказаться от контроля. Вы решили нанять сотрудников, потому что поняли, что не можете со всем справиться самостоятельно. Надеюсь, вы наняли талантливых и умных членов команды.

Генеральный директор Билл Гейтс сказал, что, хотя он усвоил этот урок на собственном горьком опыте, он вскоре понял, что это ключ к достижению каждой цели, которую вы ставите перед собой. Вырежьте страницу из его книги, доверившись своей команде и отказавшись от части контроля. Пусть они выполняют работу, для которой вы их наняли!

Как Homebase может помочь бизнес-лидерам

Эффективное лидерство означает вооружить вашу команду инструментами, поддерживающими культуру рабочего места, которую вы пытаетесь создать. Homebase может настроить вашу команду на успех — от найма и соблюдения требований HR до поддержания счастливого рабочего места.

6 навыков, необходимых для эффективного управления бизнесом

На конкурентном рынке, где спрос на предприятия, людей и ресурсы возрастает, лидеры играют решающую и постоянно возрастающую роль в максимальном повышении эффективности своих команд и, в конечном счете, бизнеса. Вот 6 наборов навыков, необходимых для эффективного ведения бизнеса.

Крайне важно, чтобы все лидеры были вооружены инструментами, уверенностью и навыками, чтобы быть лучшими в максимизации своего собственного потенциала, ведении бизнеса и раскрытии потенциала своих людей.

Те, кто следит за моим блогом, будут знакомы с моей последней серией блогов о лидерстве и, в частности, с тремя направлениями развития лидерских способностей ; Я веду себя, я веду бизнес и Я веду других .

Блог этой недели посвящен теме «Я веду бизнес» и концепции «Я веду бизнес».

Построение высокоэффективного бизнеса и организации происходит не просто так.

Это требует дисциплины, требует безграничных уровней драйва и энергии, и это требует, чтобы ВСЕ ваши люди были выровнены, сосредоточены и тянулись в одном направлении.

Ваш путь к высокой производительности и «мировому классу» может быть ускорен с помощью проверенной концепции «Я веду бизнес».

Шесть наборов навыков, необходимых для ведения бизнеса

#1 Быть агентом перемен

Единственная константа на рынке сегодня – это перемены. Любой лидер, независимо от размера бизнеса, сектора или масштаба, играет решающую роль в управлении изменениями. В конечном итоге вы должны стать эффективным агентом изменений. Независимо от того, видите ли вы в переменах возможность или угрозу, друга или врага, влияние перемен реально.

От того, как вы справляетесь с этим воздействием — на отдельных лиц и на бизнес в целом — будет зависеть, насколько быстро вы сможете двигаться по кривой изменений, продвигая своих людей через рационализацию к принятию в будущем.

Вы готовы сдать? Проверьте 6 шагов к эффективному изменению приземления , чтобы узнать.

#2 Создание высокоэффективной культуры

Вы с уверенностью узнаете высокоэффективную организацию, когда увидите ее. Вокруг есть подсказки. Компания Disney завоевала репутацию лидера в области обслуживания клиентов, которая остается неизменной уже более 60 лет. LEGO® — второй по величине производитель игрушек в мире, бренд которого пользуется уважением и любовью во всем мире и остается популярным уже почти 70 лет. Список можно продолжить. Но каковы их методы, гарантирующие им место в истории как образцов передовой практики и непреходящего величия? Как им удалось создать высокоэффективную организацию в выбранной ими области?

Хотите построить высокоэффективный бизнес? Ознакомьтесь с 5 ключевыми составляющими построения высокоэффективной организации в Как построить высокоэффективную организацию

#3 Будьте коммерчески «сообразительны»

Развитие коммерческого мышления крайне важно для современного лидера. Понимание того, где находится конкурентное поле битвы за ваш бизнес, а также стратегия, которая у вас есть, чтобы бороться и побеждать на этом поле битвы, — это разница между хорошим бизнесом и великим бизнесом. Хотя это может быть не так злобно или беспощадно, как «Игра престолов», это все же поле битвы.

Знаете ли вы свое конкурентное поле боя? И что еще более важно, вы выигрываете?

#4 Разработка лазерного луча для клиентов

Многие компании говорят о том, что клиент находится в центре их мышления и поведения, и в то же время отвечает на простой вопрос; Есть ли в вашем бизнесе конкретный руководитель, отвечающий за качество обслуживания клиентов, ответом часто будет громкое «НЕТ». Слова и действия часто расходятся.

Происходит масштабный философский сдвиг в том, как компании должны думать о том, как они приобретают, максимизируют и удерживают клиентов, и прямо сейчас это влияет на ваш бизнес.

Если раньше вы могли сосредоточить свою энергию на создании отличных продуктов и услуг в качестве конкурентного преимущества, то для раскрытия вашего бизнеса в полной мере в будущем потребуется что-то совсем другое.

Проверьте этот блог; 4 компонента клиентского опыта , которые вы должны знать

#5 Отточите свое мышление роста бизнеса

Без клиентов бизнес не существует. ФАКТ. Проблема заключается в том, что большинство бизнес-лидеров переусердствуют со своей моделью роста бизнеса, делая ее более сложной, чем она должна быть.

Наличие структурированной и устойчивой стратегии роста бизнеса, которая поможет вам органично развивать свой бизнес из года в год, сейчас важнее, чем когда-либо. Да, вы можете сократить расходы, чтобы увеличить прибыль, но сокращение расходов конечно. Вы можете только сократить до сих пор. Да, вы можете купить конкурента или аналогичный бизнес, чтобы стимулировать рост, но это потребует дополнительных затрат. Плюс значительные усилия, которые потребуются для управления интеграцией.

Уберите все обратно, и все сводится к 4 фундаментальным вопросам; Как мы увеличиваем количество клиентов, как мы увеличиваем среднюю стоимость заказа, как мы увеличиваем среднюю частоту заказов и как мы увеличиваем удержание наших клиентов?

Хотите копнуть глубже. Ознакомьтесь с этими 9 простыми стратегиями и идеями для органического развития вашего бизнеса.